2018浙大工商管理-企业战略管理在线作业答案
企业战略管理作业参考答案
企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
3、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
4、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
5、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
6企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。
7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
10、成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
二简答题1、简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
答：是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：（1）不可占用性。
不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
（2）支撑企业的关键。
企业战略管理课后习题答案解析
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任，树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？
答：中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展的同时回馈社会，为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生，臻于至善，的企业核心价值观，完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸主地位，完成各类通信保障工作，3124项，制定企业减排指标体系，打造绿色产业链等社会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象，二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位
六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。
答：企业会对潜在参加竞争者进行分析，而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候，比如超低价颠覆性理论等，企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩，关键原因是什么？
关键原因主要有2点：意识技术创新战略；通过关先进的技术迅速占领目标市场，善于发现市场先机加强技术创新
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
替代品威胁：1．替代品与现有产品的相对价值/价格比2．用户转向替代品的转换成本3．用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力：1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行业的重要性
企业战略管理_在线作业
企业战略管理_在线作业_1（90分）一、单选题1.(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。
• A. 价格• B. 库存成本• C. 规模经济• D. 转换成本纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析2.(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。
• A. 差别优势• B. 非正面优势• C. 同种优势• D. 正面优势纠错得分：0知识点：企业战略管理展开解析答案A解析3.(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。
• A. 市场集中化• B. 顾客集中化战略• C. 地区集中化战略• D. 产品线集中化战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案B解析4.(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。
• A. 人力资源管理• B. 财务管理• C. 研发• D. 生产纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析5.(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。
• A. 竞争优势• B. 核心能力• C. 价值链• D. 协同效应纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析6.(5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
• A. 职能战略• B. 竞争战略• C. 公司战略• D. 产品战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析7.(5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。
• A. 明星经营单位• B. 金牛经营单位• C. 瘦狗经营单位• D. 幼童经营单位纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案A解析8.(5分)（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
• A. 战术目标• B. 企业愿景• C. 战略目标• D. 企业经营哲学纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析9.(5分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
《企业战略管理》部分参考答案
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
大工18秋《战略管理》在线作业1(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A: 愿景B: 使命陈述C: 目标D: 战略正确答案:(单选题) 2: （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A: 战略制定B: 战略实施C: 战略领导D: 战略规划正确答案:(单选题) 3: （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A: 杠杆法B: 目标法C: 标杆法D: 定点法正确答案:(单选题) 4: （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A: 经营战略B: 竞争战略C: 事业战略D: 公司战略正确答案:(单选题) 5: （）是实行相似商业模式的企业群体。
A: 战略联盟B: 产业集群C: 商业协会D: 战略群组正确答案:(多选题) 1: 下列哪些学派具有理性特征？（）A: 设计学派B: 计划学派C: 定位学派D: 企业家学派E: 认知学派正确答案:(多选题) 2: 非营利组织包括（）。
A: 政府部门B: 医院C: 大学D: 慈善机构------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ E: 企业正确答案:(多选题) 3: 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A: 社会环境B: 政治环境C: 法律环境D: 国际环境E: 技术环境正确答案:(多选题) 4: 企业避免失败的方法有（）。
A: 专注于创建竞争优势的基本要素B: 持续的改进和学习C: 追踪最佳的做法和使用标杆法D: 克服惰性E: 运气正确答案:(多选题) 5: 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A: 战略是一个想象力和革命的过程B: 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C: 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D: 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E: 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场正确答案:(判断题) 1: 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
企业战略管理-在线作业_B
企业战略管理-在线作业_B 最终成绩：100.0后向一体化横向一体化混合一体化前向一体化差异集中化低成本集中化成本领先战略差异化战略瘦狗经营单位金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位规模经济库存成本转换成本价格正面优势非正面优势差别优势同种优势生产研发财务管理人力资源管理产品开发战略市场渗透战略多元化战略市场开发战略战略伙伴战略单位战略联盟战略集团成本领先战略多元化战略纵向一体化战略横向一体化战略产品战略竞争战略公司战略职能战略1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。
竞争对手资源组织环境文化本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：竞争对手| 资源| 组织| 环境| 文化知识点：2. 生命周期分析法的战略建议有（）。
有重点的发展战略发展战略调整战略退出战略渗透战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：发展战略| 调整战略| 退出战略| 渗透战略知识点：多元化营销差异性营销强势营销无差异性营销一体化营销本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：差异性营销| 无差异性营销知识点：6. 企业战略管理特征有（）。
长远性竞争性动态性整体性高层次性本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：动态性| 整体性| 高层次性知识点：7. 差异化战略的类型有（）。
服务差异化人事差异化形象差异化价格差异化产品差异化本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：人事差异化| 形象差异化| 产品差异化服务差异化知识点：8. 战略目标的可接受性是指（）。
目标要成体系表述要具体有实际含义，不产生误解易于为企业成员理解能反映企业的使命本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：有实际含义，不产生误解| 易于为企业成员理解| 能反映企业的使命知识点：9. 企业核心能力的创建基本方式有（）。
创新组合模仿改革整合本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：创新| 整合知识点：10. 行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素？（）市场占有率进行壁垒制造和营销能力行业竞争结构市场容量本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：进行壁垒| 行业竞争结构| 市场容量知识点：。
浙大企业战略管理_作业
《企业战略管理》作业第1次战略的价值、企业管理形态、战略管理的内容、战略管理的特征一、战略的价值1．长远性企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。
也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。
例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。
相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。
在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。
因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。
2．整体性成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度，为企业创造长远的、持续的总体战略价值。
在制定和实施企业战略的过程中，企业的总体价值总是比部门价值更受重视。
如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。
任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。
为了实现总体战略价值，各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。
具体来说，企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，为企业创造总体战略价值。
同样，企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择，也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。
15秋浙大《企业战略管理》在线作业答案
一、单选题（.2.道试题, .4.分。
）.1. 战略与组织结构的先后关系是A.同步关系B.没关系C.战略先于组织结构D.战略后于组织结构满分: 2 分2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点, 但它依然可以拥有两种基本的竞争优势, 即低成本或A.差异化B.多元化C.一体化D.集中化满分: 2 分3. 企业战略管理最初是由.）提出的A.法约尔B.泰罗C.斯坦纳D.安索夫满分: 2 分4. 企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手的成本, 甚至在同行业中是最低的成本, 从而获取竞争优势的战略是A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略满分: 2 分5. 企业扩张的核心是: ()。
A.拓展新的经营领域。
B.扩张是一种投资。
C.扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
满分: 2 分6. 市场细分的要求是: ()。
A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B.市场中有明显的区划特征, 并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
满分: 2 分7. 环境分析技术主要有两种方法, 一是战略要素评价矩阵法, 另一个是A.核心能力分析法B.波士顿矩阵法C.生命周期分析法D.SWOT分析法满分: 2 分8. 什么样的业务要组成事业部的结构A.相关多样化业务B.一个业务C.主导业务D.非相关多样化业务满分: 2 分9. 波特的五力模型不包括A.行业新进入者B.已有竞争者C.市场需求比较单一D.供货商议价能力满分: 2 分10. 在SWOT分析中, 关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会, 但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略满分: 2 分11. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略满分: 2 分12. IT行业变化快, 是一个典型的A.短周期市场B.长周期市场C.标准周期市场D.不能确定满分: 2 分13. 企业防御战略的使用条件是()。
企业战略管理大作业答案
一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。
二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。
答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。
企业战略管理作业答案
《企业战略管理》作业1.1 战略的价值答：战略的价值有三：一、指向性：战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上。
做出的统领人们行为的主导方向决定。
二、全局性：战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括。
三、前瞻性：战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策。
1.2 企业管理形态答：企业管理经历了五个阶段：一、现代工厂企业形成和建立阶段。
二、现代工厂企业实现大规模生产阶段。
三、现代企业重视商品推销阶段。
四、现代企业以市场营销为中心阶段。
五、现代企业以战略为中心阶段。
1.3 战略管理的内容答：1、战略分析（外部环境和内部条件的分析）。
2、战略目标。
3、战略重点（经营方向）。
4、战略方针（重大经营方针）。
5、战略措施（实施步骤）。
1.4 战略管理的特征答：1、市场导向。
充分考虑各种影响未来趋势变化的因素，系统的、全面的对市场需求做出预测；充分认识潜在市场机会和各种状况的变化，对经营风险有足够认识。
2、信息支持。
收集各方面的信息，并进行储存、筛选、分析、传播，确定进一步的信息需求，为决策提供充分与有效的信息支持。
3、决策机制。
战略管理要从组织上对企业可能面临的重大问题做出判断，并提供相应的对策和措施。
4、长期观点。
着眼于长期发展要求——滚动计划。
5、影响环境。
企业应尝试去影响和改变某些环境因素，为自身发展获取更有利条件。
6、多种选择。
针对可能出现的环境变化应该有不同的备选方案可供选择。
7、资源利用。
战略管理就是使内部资源得到合理配置以服务于长期发展的目标。
挖掘现有资源的潜力并开发新的资源。
8、国际拓展。
企业如何增强在国际市场上的竞争力，提高产品在国际市场的份额。
2.1 政治法律环境分析的重点答：政治法律环境分析的重点包括：1、政治形势——主要是指安定与否、政局稳定与否。
2、政治力量——在一定程度上，执政党的意识形态会对经济领域产生重大影响。
3、政府政策——产业、金融、财政、税收等方面的政策，它的主要作用体现在对经济环境进行宏观调控，可以帮助企业明确政府鼓励发展的产业领域。
企业战略管理复习题及参考答案
企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。
2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。
3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。
4.请列举几种常见的企业战略类型。
答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。
5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。
6.请解释SWOT分析。
答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。
7.请解释波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。
8.请解释价值链分析。
答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
9.请解释波斯矩阵。
答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。
10.请解释战略实施和控制。
答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。
企业战略管理课后习题答案
企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
浙大远程企业战略管理在线作业答案
您的本次作业分数为：100分单选题1.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。
• A 经营协同效应• B 财务协同效应• C 市场份额效应• D 企业发展效应•单选题2.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（）• A 集中化战略• B 差异化战略• C 集中成本领先• D 市场细分战略•3.【全部章节】战略管理的基本环节有（）。
• A 环境扫描与战略制定• B 战略实施• C 战略评价与控制• D 以上都是•单选题4.【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（）• A 集中化战略• B 低成本战略• C 差异化战略• D 快速反应战略•5.【全部章节】（）不是无形资源。
• A 财务资源• B 知识产权• C 商誉资源• D 组织资源•单选题6.【全部章节】下列不属于业务战略模式的是（）。
• A 集中成本领先战略• B 集中差异化战略• C 最优成本供应商战略• D 渗透战略•7.【全部章节】价值链分析的基础是（）。
• A 成本• B 价值• C 利润• D 活动•单选题8.【全部章节】下列属于公司战略管理者核心的是（）。
• A 股东会• B 董事会和CEO• C 智囊团• D 其他高级经理•9.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
• A 战略的制定者• B 战略实施的领导者和组织者• C 实施过程的控制者和结果的评判者• D 以上都是•单选题10.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）。
• A 公司利润• B 双方协商• C 资金周转情况• D 企业结构•11.【全部章节】某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。
• A 集中化战略• B 市场渗透战略• C 纵向一体化战略• D 横向一体化战略•单选题12.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2018浙大工商管理-企业战略管理在线作业答案
1.[全部章节]波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略.其中,集中化战略又可分为：集中成本领先和〔〕.A 市场集中战略B 集中市场细分C 产品线集中战略D 集中差异化正确答案:D单选题2.[全部章节]一般来说,对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？〔〕A 集中化战略B 低成本战略C 差异化战略D 快速反应战略正确答案:A单选题3.[全部章节]公司成功并购的重要前提是什么？〔〕A 并购公司B 并购方向C 并购绩效D 并购方自己正确答案:B单选题4.[全部章节]下列不属于业务战略模式的是〔〕.A 集中成本领先战略B 集中差异化战略C 最优成本供应商战略D 渗透战略正确答案:D单选题5.[全部章节]下列属于公司战略管理者核心的是〔〕.A 股东会B 董事会和CEOC 智囊团D 其他高级经理正确答案:B单选题6.[全部章节]企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略？〔〕A 集中化战略B 差异化战略C 集中成本领先D 市场细分战略正确答案:A单选题7.[全部章节]在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是〔〕.A 经营每个单项义务B 决定公司每个职能部门如何运作C 决定参与竞争的业务和资源如何分配D 超越竞争对手,是产品销售量最大正确答案:C单选题8.[全部章节]谚语"东方不亮西方亮"符合下列〔〕的特点.A 一体化战略B 战略联盟战略C 多元化战略D 全方位创新战略单选题9.[全部章节]〔〕不是无形资源.A 财务资源B 知识产权C 商誉资源D 组织资源正确答案:A单选题10.[全部章节]战略分析包括企业外部环境分析和〔〕两部分.A 企业内部环境分析B 企业经营情况分析C 企业管理情况分析D 市场环境分析正确答案:A单选题11.[全部章节]〔〕是公司最稳妥、最有保障的资金来源.A 公司内部自有资金B 银行贷款筹资C 股票筹资D 债券筹资正确答案:A单选题12.[全部章节]战略管理者对于企业而言充当〔〕的角色.A 战略的制定者B 战略实施的领导者和组织者C 实施过程的控制者和结果的评判者D 以上都是单选题13.[全部章节]公司并购的效应分析不包括〔〕.A 经营协同效应B 财务协同效应C 市场份额效应D 企业发展效应正确答案:D单选题14.[全部章节]价值链分析的基础是〔〕.A 成本B 价值C 利润D 活动正确答案:B单选题15.[全部章节]企业内部条件分析可以使企业确定〔〕.A 应该做什么B 能做什么C 应该完成什么D 应该在什么时候行动正确答案:B单选题16.[全部章节]企业战略管理的基点是〔〕.A 提高企业竞争力B 扩大市场占有率C 适应环境D 企业利润单选题17.[全部章节]某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并,该合并战略属于〔〕.A 集中化战略B 市场渗透战略C 纵向一体化战略D 横向一体化战略正确答案:D单选题18.[全部章节]政策环境对企业的影响有〔〕特点.A 直接性B 难以预测性C 不可逆转性D 以上都是正确答案:D单选题19.[全部章节]公司并购的最终支付方式取决于〔〕.A 公司利润B 双方协商C 资金周转情况D 企业结构正确答案:B单选题20.[全部章节]战略管理的基本环节有〔〕.A 环境扫描与战略制定B 战略实施C 战略评价与控制D 以上都是多选题21.[全部章节]企业竞争优势包括〔〕三个主要来源.A 价值活动本身B 生产运作C 价值链内部关联D 价值链纵向关联正确答案:ACD多选题22.[全部章节]企业集团多元化经营的不足主要表现在〔〕.A 管理难度加大B 企业资源分散C 出现人才短缺D 运作费用提高正确答案:ABCD多选题23.[全部章节]20世纪90年代三大管理方法是〔〕.A 企业再造B 战略联盟C 业务流程重组D 标杆管理正确答案:ABD多选题24.[全部章节]价值链分析过程中,基本活动主要包括〔〕.A 内部后勤B 生产经营C 外部后勤D 市场营销E 售后服务正确答案:ABCDE多选题25.[全部章节]关于紧缩型战略,下面的说法正确的是〔〕.A 是一种消极的战略B 是一种以退为进的战略C 是一种短期战略D 是一种偏离起点较大的战略正确答案:ACD多选题26.[全部章节]一般说来,造成一个产业分散的经济原因包括如下列哪些因素?〔〕A 产业进入障碍较低B 市场需求多样化C 服务在该产业中成为经营的关键因素D 产业运行的就近监督和控制E 高度的产品市场区分正确答案:ABCDE多选题27.[全部章节]差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？〔〕A 顾客对产品或服务信赖,顾客的价格敏感度降低B 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍C 高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力D 可消减购买商的讨价还价的能力E 使得替代产品无法在性能上与之竞争正确答案:ABCDE多选题28.[全部章节]下面属于横向一体化战略的是〔〕.A 两个竞争企业在某一领域联营B 收购竞争对手C 两家竞争企业合并D 控制自己的零售商正确答案:ABC多选题29.[全部章节]实施国际化战略的主要风险包括〔〕.A 政治风险B 经济风险C 技术风险D 管理问题正确答案:ABCD多选题30.[全部章节]按照并购双方的行业关系不同,并购可分为：〔〕.A 纵向并购B 横向并购C 混合并购D 协议并购正确答案:ABC多选题31.[全部章节]战略管理的过程包括〔〕.A 战略分析阶段B 战略选择阶段C 战略实施阶段D 战略控制正确答案:ABCD多选题32.[全部章节]战略目标的合理性的评判标准主要有〔〕.A 正确性B 可行性C 完善性D 可实现性E 系统性正确答案:ABD多选题33.[全部章节]竞争战略包括〔〕.A 成本领先战略B 差异化战略C 并购战略D 目标集聚战略正确答案:ABD多选题34.[全部章节]一般说来,企业可以在下列哪几个方面实行差异化战略？〔〕A 产品设计B 商标形象C 产品技术D 顾客服务E 销售分配渠道正确答案:ABCDE多选题35.[全部章节]一般来讲,在一般竞争战略中,低成本战略、差异化战略和目标聚焦战略〔集中化〕三者是否可以互相兼顾或同时采用两种以上的战略选择,下列哪种组合是正确的？〔〕A 差异化和集中化B 低成本、差异化和集中化C 低成本和集中化D 低成本和差异化E 三者不能同时使用正确答案:ACD多选题36.[全部章节]在采取低成本领先的战略中,低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况？〔〕A 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产B 了解与分析竞争对手的价值链C 研究价值活动的成本形成机制D 控制价值活动的成本形成机制E 分析企业各种活动的成本状况正确答案:ABCD多选题37.[全部章节]企业的战略性资源主要包括〔〕.A 企业技术资源B 信息资源C 信誉资源D 关系资源E 人力资源正确答案:ABCDE多选题38.[全部章节]与现有企业之间的竞争激烈程度相关的主要因素有〔〕.A 行业内现有企业的数量和规模B 行业增长速度C 产品差异化程度D 固定成本正确答案:ABCD多选题39.[全部章节]行业分析的目的有〔〕.A 评估行业的吸引力B 根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化C 明确行业的关键成功因素D 分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系正确答案:ABCD多选题40.[全部章节]以下属于有形资源的有〔〕.A 财务资源B 物化资源C 融资能力D 商标正确答案:ABC多选题41.[全部章节]企业的利益相关者主要包括：〔〕.A 消费者B 供应者C 竞争者D 政府E 社会公众正确答案:ABE多选题42.[全部章节]战略管理的层次包括〔〕.A 总体战略B 经营单位战略C 职能战略D 竞争战略正确答案:ACD多选题43.[全部章节]在具体实务中,并购的动因,归纳起来主要有〔〕.A 提升在产业链中的谈判能力和控制力B 提升行业战略地位C 规模经济效应D 提升企业形象和品牌知名度正确答案:ABCD多选题44.[全部章节]目标聚焦战略也能在本行业中获得高于一般水平的收益.主要表现在下列哪些方面？〔〕A 便于集中使用企业的力量和资源B 目标集中于特定的部分市场C 目标明确,管理过程易于控制D 易于进行市场细分E 研究开发目标明确正确答案:ABC多选题45.[全部章节]以下属于五力模型的有〔〕.A 供应商B 竞争对手C 消费者D 替代品正确答案:ABCD多选题46.[全部章节]〔〕等属于行业壁垒.A 预期的竞争者报复B 规模经济C 巨大的资金需求D 供应商的讨价还价能力正确答案:ABC多选题47.[全部章节]实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以与服务和下列哪些方面的成本.〔〕A 促销费用B 库存C 降低研究与开发D 广告E 销售力量正确答案:ABCDE多选题48.[全部章节]企业领导者的领导风格会对战略目标管理产生一定的影响.一般而言,中国企业领导对战略目标的特殊影响有〔〕.A 偏爱冒险B 偏向扩张发展C 本土市场创新不足D 凭直觉办事E 高管团队管理不善正确答案:CDE多选题49.[全部章节]企业实施多元化战略是为了〔〕.A 分散经营风险B 降低运作费用C 获取范围经济D 增强竞争力正确答案:ACD多选题50.[全部章节]战略目标对企业至关重要.战略目标的设定主要有〔〕.A 导向作用B 激励作用C 凝聚作用D 评价作用E 分散作用正确答案:ABCD判断题51.[全部章节]企业制定战略目标与企业领导者的领导风格无关.正确错误正确答案: 错判断题52.[全部章节]公司并购后文化和制度的整合是件比较重要也比较容易完成的工作,应该尽快启动.正确错误正确答案: 错判断题53.[全部章节]战略联盟是竞合战略的主要实现形式.战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体.正确错误正确答案: 错判断题54.[全部章节]企业愿景不同于一般的短期目标,它往往更加笼统,描绘了一幅更为远大的前景.正确错误正确答案: 对判断题55.[全部章节]战略目标制定的过程中,受诸多因素的影响,没有一个是具有支配作用的.正确错误正确答案: 错判断题56.[全部章节]因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管层管理者的事情.正确错误正确答案: 错判断题57.[全部章节]所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业.正确错误正确答案: 错判断题58.[全部章节]使命陈述在不同的企业里,有的是以需求为导向,有的则是以产品为导向,有效的使命陈述应当是前者.正确错误正确答案: 对判断题59.[全部章节]企业存在的根本理由具体指企业到底向社会或者说它的利益相关者〔Who〕提供什么价值.正确错误正确答案: 对判断题60.[全部章节]使命规定了企业应当做什么、不做什么和如何做这些基本问题,对企业的发展具有持久的影响.正确错误正确答案: 对判断题61.[全部章节]企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求,实现企业的持续发展.正确错误正确答案: 对判断题62.[全部章节]总体战略管理者最关心的是整个公司或事业部的健康运营.正确错误正确答案: 对判断题63.[全部章节]许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务看待,一个精心设计的战略不是他们最关心的.正确错误正确答案: 对判断题64.[全部章节]战略最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的.正确错误正确答案: 错判断题65.[全部章节]当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的是市场领导者.正确 错误正确答案: 对判断题66.[全部章节]股东会是公司重大战略的制定者.正确 错误正确答案: 错判断题67.[全部章节]差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.正确 错误正确答案: 对判断题68.[全部章节]战略目标具有长期性,因此也具备绝对稳定的性质.正确 错误正确答案: 错判断题69.[全部章节]市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略.正确 错误正确答案: 对判断题70.[全部章节]从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业.正确 错误正确答案: 错判断题71.[全部章节]企业文化是企业中无形的东西,对企业战略不重要.正确 错误正确答案: 错判断题72.[全部章节]企业使命包括企业形象和企业宗旨两方面的内容.正确 错误正确答案: 错判断题73.[全部章节]按目标的性质来分,企业目标可分为战略目标和财务目标.正确 错误正确答案: 错判断题74.[全部章节]高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分,其他战略则以广大的市场为目标.正确错误正确答案: 错判断题75.[全部章节]基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略.正确错误正确答案: 错判断题76.[全部章节]按照资源基础模型,企业的资源和能力是竞争优势和企业经营绩效的决定因素,进而是战略的决定因素.正确错误正确答案: 对判断题77.[全部章节]增长战略、稳定战略和收缩战略属于企业业务层的战略.正确错误正确答案: 错判断题78.[全部章节]没有学过战略管理理论的企业家没有战略性思维.正确错误正确答案: 错判断题79.[全部章节]企业战略脱离现实可行的管理模式,也可以取得好的效果.正确错误正确答案: 错判断题80.[全部章节]战略管理与管理都是科学性和艺术性的统一.正确错误正确答案: 对。
21882《企业战略管理》一阶段综合性在线作业(自测)试卷
1．第1题单选题某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（）A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、生产优势标准答案：B2．第2题单选题多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场标准答案：D3．第3题单选题迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品标准答案：A4．第4题单选题按照明茨伯格的战略模型，战略决策过程是由三个主要阶段构成的，下列选项（）除外。
A、辨别阶段B、制定阶段C、控制阶段D、选择阶段标准答案：C5．第5题单选题经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯标准答案：C6．第6题多选题企业业绩分析主要包括以下内容（）。
A、目标的完成情况B、战略的执行情况C、成绩与经验D、盈利水平E、失败与教训标准答案：A,B,C,E7．第7题多选题战略管理的资源学派认为，取得竞争优势的战略资源应具有以下特征（）A、价值性：战略资源必须指向业务的关键成功要素，保证为顾客创造价值，并且这种价值还要耐久。
B、优越性：战略资源必须比竞争对手更好、更强。
C、独特性：战略资源必须是独特的，难以转移，难以复制。
D、占有性：战略资源必须为企业所占有，保证企业能获得相应的租金。
标准答案：A,B,C,D8．第8题多选题战略能力分析主要包括（）几个方面。
A、财务能力B、营销能力C、组织效能分析D、企业文化业绩分析E、核心能力分析标准答案：A,B,C,E9．第9题多选题企业战略管理的特征有（）A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性标准答案：A,B,C,D10．第10题多选题成本领先战略有哪些具体类型（）。
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A 市场集中战略B 集中市场细分C 产品线集中战略D 集中差异化正确答案:D单选题2.【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（）A 集中化战略B 低成本战略C 差异化战略D 快速反应战略正确答案:A单选题3.【全部章节】公司成功并购的重要前提是什么？（）A 并购公司B 并购方向C 并购绩效D 并购方自己正确答案:B单选题4.【全部章节】下列不属于业务战略模式的是（）。
A 集中成本领先战略B 集中差异化战略C 最优成本供应商战略D 渗透战略单选题5.【全部章节】下列属于公司战略管理者核心的是（）。
A 股东会B 董事会和CEOC 智囊团D 其他高级经理正确答案:B单选题6.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（）A 集中化战略B 差异化战略C 集中成本领先D 市场细分战略正确答案:A单选题7.【全部章节】在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。
A 经营每个单项义务B 决定公司每个职能部门如何运作C 决定参与竞争的业务和资源如何分配D 超越竞争对手，是产品销售量最大正确答案:C单选题8.【全部章节】谚语“东方不亮西方亮”符合下列（）的特点。
A 一体化战略B 战略联盟战略C 多元化战略D 全方位创新战略单选题9.【全部章节】（）不是无形资源。
A 财务资源B 知识产权C 商誉资源D 组织资源正确答案:A单选题10.【全部章节】战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。
A 企业内部环境分析B 企业经营情况分析C 企业管理情况分析D 市场环境分析正确答案:A单选题11.【全部章节】（）是公司最稳妥、最有保障的资金来源。
A 公司内部自有资金B 银行贷款筹资C 股票筹资D 债券筹资正确答案:A单选题12.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A 战略的制定者B 战略实施的领导者和组织者C 实施过程的控制者和结果的评判者D 以上都是单选题13.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。
A 经营协同效应B 财务协同效应C 市场份额效应D 企业发展效应正确答案:D单选题14.【全部章节】价值链分析的基础是（）。
A 成本B 价值C 利润D 活动正确答案:B单选题15.【全部章节】企业内部条件分析可以使企业确定（）。
A 应该做什么B 能做什么C 应该完成什么D 应该在什么时候行动正确答案:B单选题16.【全部章节】企业战略管理的基点是（）。
A 提高企业竞争力B 扩大市场占有率C 适应环境D 企业利润单选题17.【全部章节】某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。
A 集中化战略B 市场渗透战略C 纵向一体化战略D 横向一体化战略正确答案:D单选题18.【全部章节】政策环境对企业的影响有（）特点。
A 直接性B 难以预测性C 不可逆转性D 以上都是正确答案:D单选题19.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）。
A 公司利润B 双方协商C 资金周转情况D 企业结构正确答案:B单选题20.【全部章节】战略管理的基本环节有（）。
A 环境扫描与战略制定B 战略实施C 战略评价与控制D 以上都是多选题21.【全部章节】企业竞争优势包括（）三个主要来源。
A 价值活动本身B 生产运作C 价值链内部关联D 价值链纵向关联正确答案:ACD多选题22.【全部章节】企业集团多元化经营的不足主要表现在（）。
A 管理难度加大B 企业资源分散C 出现人才短缺D 运作费用提高正确答案:ABCD多选题23.【全部章节】20世纪90年代三大管理方法是（）。
A 企业再造B 战略联盟C 业务流程重组D 标杆管理正确答案:ABD多选题24.【全部章节】价值链分析过程中，基本活动主要包括（）。
A 内部后勤B 生产经营C 外部后勤D 市场营销E 售后服务正确答案:ABCDE多选题25.【全部章节】关于紧缩型战略，下面的说法正确的是（）。
A 是一种消极的战略B 是一种以退为进的战略C 是一种短期战略D 是一种偏离起点较大的战略正确答案:ACD多选题26.【全部章节】一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括如下列哪些因素?（）A 产业进入障碍较低B 市场需求多样化C 服务在该产业中成为经营的关键因素D 产业运行的就近监督和控制E 高度的产品市场区分正确答案:ABCDE多选题27.【全部章节】差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？（）A 顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低B 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍C 高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力D 可消减购买商的讨价还价的能力E 使得替代产品无法在性能上与之竞争正确答案:ABCDE多选题28.【全部章节】下面属于横向一体化战略的是（）。
A 两个竞争企业在某一领域联营B 收购竞争对手C 两家竞争企业合并D 控制自己的零售商正确答案:ABC多选题29.【全部章节】实施国际化战略的主要风险包括（）。
A 政治风险B 经济风险C 技术风险D 管理问题正确答案:ABCD多选题30.【全部章节】按照并购双方的行业关系不同，并购可分为：（）。
A 纵向并购B 横向并购C 混合并购D 协议并购正确答案:ABC多选题31.【全部章节】战略管理的过程包括（）。
A 战略分析阶段B 战略选择阶段C 战略实施阶段D 战略控制正确答案:ABCD多选题32.【全部章节】战略目标的合理性的评判标准主要有（）。
A 正确性B 可行性C 完善性D 可实现性E 系统性正确答案:ABD多选题33.【全部章节】竞争战略包括（）。
A 成本领先战略B 差异化战略C 并购战略D 目标集聚战略正确答案:ABD多选题34.【全部章节】一般说来，企业可以在下列哪几个方面实行差异化战略？（）A 产品设计B 商标形象C 产品技术D 顾客服务E 销售分配渠道正确答案:ABCDE多选题35.【全部章节】一般来讲，在一般竞争战略中，低成本战略、差异化战略和目标聚焦战略（集中化）三者是否可以互相兼顾或同时采用两种以上的战略选择，下列哪种组合是正确的？（）A 差异化和集中化B 低成本、差异化和集中化C 低成本和集中化D 低成本和差异化E 三者不能同时使用正确答案:ACD多选题36.【全部章节】在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况？（）A 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产B 了解与分析竞争对手的价值链C 研究价值活动的成本形成机制D 控制价值活动的成本形成机制E 分析企业各种活动的成本状况正确答案:ABCD多选题37.【全部章节】企业的战略性资源主要包括（）。
A 企业技术资源B 信息资源C 信誉资源D 关系资源E 人力资源正确答案:ABCDE多选题38.【全部章节】与现有企业之间的竞争激烈程度相关的主要因素有（）。
A 行业内现有企业的数量和规模B 行业增长速度C 产品差异化程度D 固定成本正确答案:ABCD多选题39.【全部章节】行业分析的目的有（）。
A 评估行业的吸引力B 根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化C 明确行业的关键成功因素D 分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系正确答案:ABCD多选题40.【全部章节】以下属于有形资源的有（）。
A 财务资源B 物化资源C 融资能力D 商标正确答案:ABC多选题41.【全部章节】企业的利益相关者主要包括：（）。
A 消费者B 供应者C 竞争者D 政府E 社会公众正确答案:ABE多选题42.【全部章节】战略管理的层次包括（）。
A 总体战略B 经营单位战略C 职能战略D 竞争战略正确答案:ACD多选题43.【全部章节】在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有（）。
A 提升在产业链中的谈判能力和控制力B 提升行业战略地位C 规模经济效应D 提升企业形象和品牌知名度正确答案:ABCD多选题44.【全部章节】目标聚焦战略也能在本行业中获得高于一般水平的收益。
主要表现在下列哪些方面？（）A 便于集中使用企业的力量和资源B 目标集中于特定的部分市场C 目标明确，管理过程易于控制D 易于进行市场细分E 研究开发目标明确正确答案:ABC多选题45.【全部章节】以下属于五力模型的有（）。
A 供应商B 竞争对手C 消费者D 替代品正确答案:ABCD多选题46.【全部章节】（）等属于行业壁垒。
A 预期的竞争者报复B 规模经济C 巨大的资金需求D 供应商的讨价还价能力正确答案:ABC多选题47.【全部章节】实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。
（）A 促销费用B 库存C 降低研究与开发D 广告E 销售力量正确答案:ABCDE多选题48.【全部章节】企业领导者的领导风格会对战略目标管理产生一定的影响。
一般而言，中国企业领导对战略目标的特殊影响有（）。
A 偏爱冒险B 偏向扩张发展C 本土市场创新不足D 凭直觉办事E 高管团队管理不善正确答案:CDE多选题49.【全部章节】企业实施多元化战略是为了（）。
A 分散经营风险B 降低运作费用C 获取范围经济D 增强竞争力正确答案:ACD多选题50.【全部章节】战略目标对企业至关重要。
战略目标的设定主要有（）。
A 导向作用B 激励作用C 凝聚作用D 评价作用E 分散作用正确答案:ABCD判断题51.【全部章节】企业制定战略目标与企业领导者的领导风格无关。
正确错误正确答案: 错判断题52.【全部章节】公司并购后文化和制度的整合是件比较重要也比较容易完成的工作，应该尽快启动。
正确错误正确答案: 错判断题53.【全部章节】战略联盟是竞合战略的主要实现形式。
战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
正确错误正确答案: 错判断题54.【全部章节】企业愿景不同于一般的短期目标，它往往更加笼统，描绘了一幅更为远大的前景。
正确错误正确答案: 对判断题55.【全部章节】战略目标制定的过程中，受诸多因素的影响，没有一个是具有支配作用的。
正确错误正确答案: 错判断题56.【全部章节】因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管层管理者的事情。
正确错误正确答案: 错判断题57.【全部章节】所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
正确错误正确答案: 错判断题58.【全部章节】使命陈述在不同的企业里，有的是以需求为导向，有的则是以产品为导向，有效的使命陈述应当是前者。