施工图纸会审管理办法
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节,旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。
本管理办法旨在规范图纸会审的流程,明确责任分工,提高会审效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作,包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。
二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请,提交相关图纸和资料。
2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批,确定会审人员和时间。
2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议,参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。
2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论,提出意见和建议。
2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议,设计人员应及时制定整改措施,并重新提交图纸。
2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查,确保整改符合要求。
2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录,明确会审意见和整改措施,并保存备查。
2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果,编制会审报告,并报送相关部门。
三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请,确保会审过程顺利进行。
3.2 设计人员负责设计方案,听取会审意见并进行整改。
3.3 监理单位对会审结果进行监督,确保设计符合合同要求。
3.4 业主代表参与会审过程,提出建议和意见。
四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订,须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容,希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行,确保项目设计和施工质量。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 概述建筑施工图设计交底和图纸会审是建筑施工过程中非常重要的环节。
施工图设计交底是指建筑施工图纸设计完成后,对施工图纸进行详细说明和解释,使施工人员能够准确理解设计意图、施工方法和安全注意事项等,从而保证施工质量和顺利进行。
图纸会审是指在施工图纸设计完成后,将相关部门的专业人员组织起来对施工图纸进行全面、系统的审查和检查,以确定施工图纸的合理性、实用性、可行性和安全性等。
本文将对施工图设计交底和图纸会审管理制度进行详细说明,以确保施工过程正常进行、施工质量得到有效保障。
2. 施工图设计交底管理制度2.1 设计单位的职责设计单位应在建筑施工图纸设计完成后,组织技术人员进行设计交底,并负责制定设计交底的措施和规范,并对交底的内容进行记录或备案。
2.2 施工单位的职责施工单位应根据设计单位的设计交底要求,在施工前组织相关人员进行设计交底,并严格执行施工图纸和设计交底要求。
同时,施工单位应保证施工人员都接受了设计交底,并对接受交底的内容进行记录和备案。
2.3 工程监理的职责工程监理应在建筑施工图纸设计完成后,组织技术人员参与设计交底,对设计交底的过程进行监督和管理,并提出合理化意见。
同时,工程监理应对施工单位进行检查,以确保设计交底的实施和执行情况符合相关规定和标准。
2.4 设计交底的内容和要求设计交底的主要内容包括施工图纸的设计思路、构造图、标准、规范、质量管理要求、安全注意事项、施工方法和工期计划等。
同时,设计交底应着重对施工图纸存在的问题进行解释和分析,并提出解决方案。
设计交底要求详细、明确,符合相关规范和标准,内容可视化、可操作化,使得施工人员能够准确理解设计要求和施工要求,进一步保障施工质量,避免施工偏差。
3. 图纸会审管理制度3.1 图纸会审的组织形式和流程图纸会审应以专家组的形式组织,专家组由相关部门的专业人员组成,负责对建筑施工图纸进行全面、系统的审查。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度施工图设计交底和图纸会审是施工项目中非常重要的环节,为了确保设计和施工的质量,建立施工图设计交底和图纸会审管理制度是必要的。
以下是一份简要的施工图设计交底和图纸会审管理制度的内容:1. 目的和范围:- 目的:确保施工图设计交底和图纸会审工作的顺利进行,保证设计和施工的质量。
- 范围:适用于所有施工项目的施工图设计交底和图纸会审管理。
2. 责任:- 设计单位负责提供设计文件和参加图纸会审。
- 建设单位负责组织施工图设计交底和图纸会审,并对设计文件进行审查和批准。
- 施工单位负责参加施工图设计交底和图纸会审,并按照批准的图纸进行施工。
3. 流程:- 施工图设计交底:设计单位将设计文件交给建设单位,双方进行设计文件的交底和讨论,明确设计意图和要求。
- 图纸会审:建设单位组织各相关方对设计文件进行会审,包括设计单位、施工单位等,讨论并提出修改意见。
- 设计文件审查和批准:建设单位对修改后的设计文件进行审查,并批准符合要求的图纸。
4. 会审要求:- 所有参会人员应仔细阅读设计文件,对设计方案进行讨论和分析。
- 对设计文件中的不合理或矛盾之处提出修改意见,并达成一致意见。
- 记录会审过程,包括讨论的问题、修改的内容和决策结果。
5. 问题整改:- 如果会审中发现设计文件存在问题,应及时记录并要求设计单位进行整改。
- 整改后的设计文件需重新进行图纸会审,并确保问题已经解决。
6. 监督和验收:- 建设单位和监理单位应对设计文件的执行情况进行监督和检查,并及时提出整改要求。
- 施工单位在施工过程中应按照批准的设计文件执行,建设单位和监理单位进行验收。
以上是施工图设计交底和图纸会审管理制度的基本内容,具体的制度可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
这个制度的实施可以保证施工图设计的准确性和一致性,提高项目的质量和安全性。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法一、引言图纸会审是工程建设的重要环节,其目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性。
通过有效的图纸会审,可以提前发现和解决设计中的问题,提高施工效率,降低成本,保证工程质量。
为了规范和加强图纸会审工作,提高图纸会审质量,制定本管理办法。
二、管理办法1、组织与准备图纸会审应由建设单位组织,设计单位、施工单位、监理单位等相关部门共同参与。
会审前,各单位应认真阅读图纸,了解设计意图,收集并整理疑问和问题。
2、会审程序(1)建设单位介绍项目概况和设计意图。
(2)设计单位介绍施工图纸和技术要求。
(3)各参建单位针对图纸进行提问和讨论。
(4)设计单位解答疑问,并对问题进行记录和整理。
(5)会审结束后,形成会审纪要,由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签字确认。
3、会审内容(1)施工图纸是否符合国家法律法规和标准规范。
(2)施工图纸是否符合现场实际情况,是否考虑到地质条件、周边环境等因素。
(3)施工图纸是否明确工程材料、设备、施工工艺等要求。
(4)施工图纸中是否存在安全隐患或影响工程质量的问题。
4、会审时间与地点图纸会审时间应提前通知各参建单位,会审地点应选择有利于沟通和讨论的地方。
一般来说,会审时间应安排在接到施工图纸后的一周内。
5、后续工作在图纸会审结束后,各参建单位应按照会审纪要进行后续工作。
对于需要修改的问题,设计单位应进行修改并重新提交图纸供再次会审。
对于需要补充的问题,施工单位应按照设计要求进行补充和完善。
在图纸会审的过程中和结束后,各参建单位都应当严格遵守职业道德和行业规范,确保会审工作的公正性和客观性。
对于在会审中发现的问题,应当及时进行反馈和处理,避免影响工程质量和进度。
此外,还应当建立完善的沟通机制和协调机制,保证各参建单位之间的信息共享和协同工作。
最后,为了提高图纸会审的质量和效率,各参建单位还应当积极引进新技术和新方法,如利用BIM技术进行模型建立和模拟施工等,以更好地解决设计和施工中遇到的问题。
《工程施工图纸会审管理办法》
工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图,熟悉施工设计图纸,掌握设计要求,充分发挥图纸会审的指导作用,确保工程质量,制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。
第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作,应在收到图纸后、开工前进行。
第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审,参与施工的各单位,分别审查本单位专业图纸内容,由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题,内部沟通后形成自审记录,报设计单位、建设单位(监理单位),以便各方事先了解、准备,利于图纸会审的准确、顺利进行。
第五条图纸自审需做以下准备工作:(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。
采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程,由各生产单位技术负责人主持,各生产单位质安部召集相关人员参与;(二)了解合同承包范围,了解招标过程中关于图纸的变更内容;(三)查看图纸的完整性;(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。
第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定;(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾;(三)结构设计是否考虑了施工安全;(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件,如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难,同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题;(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何,图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要;(六)有无特殊材料、新材料的要求,其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。
第七条图纸会审的一般程序:业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总,会上派一名代表为主发言,其它人可视情况适当解释、补充。
第九条项目部指派专人作好记录,以便核查。
第十条项目技术负责人及时整理会审记录,文字不能表述清楚时,要绘图明示,形成会审纪要。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节,对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作,提高工作效率和质量,特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排,必须具备相关专业背景和经验,并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议,并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等,应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录,并签字确认,确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集,参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行,会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等,并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录,并保存在项目档案中,以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段,包括初步会审、施工图深化会审等,每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题,确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论,并及时通知相关人员进行调整和优化,确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度,并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理,并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导,提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审,及时提出问题和意见,并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查,确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估,包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估,并及时对评估结果进行改进和完善。
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法第一章总则第一条施工图纸是施工和验收的主要依据。
为了保证施工技术人员充分领会设计意图、熟悉设计内容,确保施工质量与进度,特制定本办法。
第二条各分公司(项目部)凡利用我公司资质承揽建筑安装工程进行施工的,都必须遵循本办法,进行图纸会审。
其他临时性房屋建筑,不适用本办法。
第三条施工图纸包括:施工图纸、设计变更通知单及其他技术要求文件。
第二章具体要求第三条机关xxxx负责图纸接收与发放并存档图纸保管。
如分公司(项目部)接收图纸后须做好图纸接收记录并交机关xxxx登记补办手续。
第四条参加图纸会审人员:分公司(项目部)工程负责人、技术负责人及其他技术人员等。
第五条分公司(项目部)领到图纸一周内必须熟悉图纸,提出意见,并进行必要的核对工作,并形成文字性材料,准备图纸会审。
第六条图纸会审的重点:1、施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。
2、施工的主要技术方案与设计是否相适应。
3、图纸表达深度能否满足施工需要。
4、扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能。
除按图检查外,还应按实际情况校核。
5、各专业之间设计是否协调。
如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建与安装对建构筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合,设备与系统连接部位、管线之间、电气等相关设计是否吻合。
6、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
7、设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
8、材料表中给出的数量与材质以及尺寸与图面表示是否相符。
第七条分公司(项目部)必须对图纸会审记录做好存档备案工作。
第三章奖励与处罚第八条若因不熟悉图纸,图纸会审中未提出疑点与建议,造成工程损失,对相关技术人员进行处罚,扣减其技术抵押金,并将影响年终技术考核与职称评定。
第四章附则第九条本办法二〇〇八年一月一日起试行,二〇〇八年三月一日起正式执行。
第十条本办法如与上级有关规定相抵触,按上级有关规定执行。
第十一条本办法最终解释权归xxxxxxx所有。
工程施工图纸会审管理办法
工程施工图纸会审管理办法一、前言在工程施工过程中,施工图纸会审是至关重要的一环。
通过对施工图纸的会审,可以有效地避免施工中出现的错漏,确保施工质量,保证工程按照设计要求进行。
因此,合理、高效地管理施工图纸会审过程显得尤为重要。
本文主要从施工图纸会审的意义、组织原则、管理流程、会审要点等方面进行探讨,旨在提高施工图纸会审的管理水平,确保工程施工质量。
二、施工图纸会审的意义1.规范施工图纸的内容:通过会审,可以确保施工图纸的内容合乎规范,符合设计要求,避免出现错误和遗漏。
2.促进施工单位的参与:施工单位通过参与会审的过程,可以更加深入地了解工程设计要求,为施工过程提供更好的指导。
3.协调设计与施工的关系:通过会审,可以及时地发现设计中的问题和施工中的难点,在设计与施工之间建立良好的沟通机制。
4.提高工程质量:有效的施工图纸会审可以避免工程施工中因设计问题而引起的质量问题,提高工程的整体质量水平。
三、施工图纸会审的组织原则1.明确会审责任:明确施工单位、设计单位、监理单位等相关责任人员的会审责任,确保各方能够按照规定履行会审义务。
2.建立会审机构:建立专门的会审机构,明确会审的组织结构和业务范围,提高会审工作的效率和质量。
3.选派专业人员:会审工作需要专业的技术人员参与,以确保会审的专业性和准确性。
4.建立会审制度:建立完善的会审制度,明确会审的流程、要求和标准,规范会审工作的各个环节。
四、施工图纸会审的管理流程1.会审准备阶段(1)确定会审人员名单:根据工程的需求确定会审人员名单,包括设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。
(2)收集施工图纸:将设计单位提供的施工图纸及相关资料收集整理,准备会审所需的文件资料。
(3)制定会审计划:根据工程进度和需求,制定会审的具体计划,包括时间安排、会审内容等。
2.会审过程阶段(1)召开会审会议:按照会审计划召开会审会议,会议由会审负责人主持,对施工图纸进行逐项审查。
施工图纸会审快速审查管理办法
施工图纸会审快速审查管理办法一、引言随着建筑行业的快速发展,施工图纸会审工作在工程项目管理中的重要性日益凸显。
为提高施工图纸会审效率,确保工程建设质量,降低成本和风险,我们制定了一套全面的《施工图纸会审快速审查管理办法》。
本管理办法旨在为施工图纸会审工作提供指导,促进各参与方的协作与沟通,以确保项目顺利进行。
二、适用范围本管理办法适用于建筑工程、安装工程、市政工程等各类建筑施工项目的图纸会审工作。
其主要目的是确保施工图纸的准确性、完整性、合理性,以及符合相关法规和规范要求。
三、审查流程初步审查:在收到施工图纸后,组织相关技术人员进行初步审查,主要检查图纸的规范性、完整性、合理性。
详细审查:针对初步审查中发现的问题,进行深入的探讨和研究,详细审查施工图纸的各项细节。
提出疑问:对于审查中存在的疑问,及时与设计单位、施工单位进行沟通,寻求解决方案。
形成审查报告:根据审查结果,编制施工图纸会审报告,明确提出审查意见和建议。
汇总审批:将审查报告提交给相关部门和领导审批,汇总各方意见,进一步完善审查报告。
审核结果执行:根据审批结果,督促相关单位及时整改问题,确保图纸会审工作的有效执行。
四、审查标准施工图纸应符合国家相关法规、规范要求。
施工图纸应满足设计任务书的要求。
施工图纸应完整、准确,包括各专业、各施工阶段的图纸。
施工图纸应注重细节,充分考虑现场施工条件和可能出现的风险。
对于审查中发现的问题,应及时提出并寻求解决方案。
五、应对措施对于审查中发现的问题,应详细记录,并提出具体的改进建议。
对于存在争议的问题,应主动与设计单位、施工单位进行沟通,寻求解决方案。
对于审查报告中提出的建议,应督促相关单位及时整改。
对于审查工作中的难点和疑点,应组织相关技术人员进行深入研究和分析。
六、总结本管理办法通过明确施工图纸会审的流程和标准,为施工图纸会审工作提供了全面的指导。
通过实施本管理办法,可以有效地提高施工图纸会审的效率,确保工程建设的质量和安全。
施工图纸会审制度(5篇)
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,同时,也为了减少图纸中的差错,发现潜在的质量问题,特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会,并在收到正式施工图纸后,组织现场相关专业技术人员会审图纸,提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会,与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前,监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸,并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审,工程管理部汇总监理单位意见后,由公司总工程师组织公司审查后,形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸,交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前,由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底,并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持,先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理,保证工程质量,使建设工程顺利进行,特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。
二、设计交底(一)设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明,使其了解设计意图、设计特点和技术要求,以便科学地组织施工和监理,确保施工质量。
(二)设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织,施工单位、监理单位参加。
2、设计交底应在工程项目开工前进行,一般在施工现场进行。
(三)设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。
2、施工中应注意的事项,包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。
3、特殊的施工工艺和施工方法。
4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
(四)设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。
2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求,并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。
4、建设单位对设计交底进行总结,并形成设计交底会议纪要。
三、图纸会审(一)图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位等)在收到设计院施工图设计文件后,对图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
(二)图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织,施工单位、监理单位、设计单位参加。
2、图纸会审一般在工程项目开工前进行,也可根据工程实际情况分阶段进行。
(三)图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。
2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。
3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。
4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致,有无矛盾和冲突。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理,确保工程施工的顺利进行,提高工程质量,特制定本管理制度。
二、图纸管理(一)图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸,并进行登记。
2、接收图纸时,应检查图纸的完整性,包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸,应及时与设计单位进行沟通,确认是否为最新版本。
(二)图纸的发放1、项目部根据工程需要,将图纸发放给相关部门和人员,如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时,应做好发放记录,包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
(三)图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域,确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放,并做好标识。
3、对于重要的图纸,应进行备份,以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理(一)图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织,设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容,并准备好相关的图纸和资料。
(二)图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
(三)图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审,并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上,由施工单位提出自审中发现的问题,设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题,应形成会审纪要,由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一,与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理(一)设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时,应填写设计变更申请表,说明变更的原因、内容和影响。
(二)设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字,并加盖单位公章。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作,保障工程质量,加强施工管理,经讨论确定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作,包括施工、设计、勘察、监理等单位。
三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门,负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。
2. 设立图审小组,具体执行工程图审任务。
四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程图审人员应经过专业培训,并持有相关资格证书。
3. 工程图审人员应遵守相关规定,保护工程图纸的机密性。
五、工程图审流程1. 收到工程图纸后,由工程图审部门进行初审,确定图审小组。
2. 图审小组根据工程图纸的内容,制定详细的审图计划。
3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查,提出修改意见。
4. 经过审图小组讨论,确定最终审图意见。
5. 将审图意见反馈给设计单位,并协商修改方案。
6. 设计单位按照审图意见进行修改,并重新提交工程图纸。
7. 最终确定通过的工程图纸,由工程图审部门进行归档。
六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制,对工程图审人员进行定期考核。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。
3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。
七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制,对可能出现的风险进行分析和预防。
2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题,避免对工程造成不利影响。
八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。
2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性,不得擅自泄露。
3. 工程图审人员应积极沟通,有效协作,确保工作顺利进行。
4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容,做好文档归档工作。
九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制,不断完善工程图审流程。
2. 加强工程图审人员的培训,提高工作水平和效率。
3. 开展工程图审经验交流活动,促进工程图审工作的发展。
十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结,评估工作成果和不足。
施工图纸会审管理制度
施工图纸会审管理制度一、制定目的及必要性随着建筑工程的复杂性不断上升,施工图纸会审已成为保证施工质量和安全的重要一环。
然而,在实际操作过程中,各个设计单位和施工方之间存在沟通不畅、未能充分合作等问题,导致会审效果不理想,未达到应有的目的。
为了解决这些问题,规范施工图纸会审流程,提高会审效率,确保建筑工程顺利进行,本制度应运而生。
二、适用范围本制度适用于建设工程中施工图纸、技术方案等各类设计文件的会审管理。
三、会审主体及职责1. 会审组会审组由建设单位组建,其职责是组织施工图纸会审工作,制定会审计划、审核会审结果,及时解决会审中的问题。
2. 会审人员会审人员包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的相关专业人员,其职责是认真阅读施工图纸和技术方案,提出意见和建议,确保设计方案合理、可行。
四、会审流程及程序1. 会审前准备建设单位应在招标文件中规定会审程序和相关要求,并在招标公告中告知投标人会审的情况。
建设单位还应根据项目情况,制定施工图纸会审计划,组建会审组,确认会审人员名单。
2. 会审过程(1)会审前,建设单位应将相关设计文件在规定时间内送交各单位,各单位应当按时收到并进行研究。
(2)设计单位应按照建设单位要求,逐一梳理所有反馈问题,并针对每个问题进行说明和解释。
(3)监理单位应对设计单位提出的方案和说明进行审核和审查,确认设计方案是否符合法律法规和规范要求。
(4)施工单位应对设计单位和监理单位提出的意见和要求进行整理,制定并提出施工方案。
(5)会审过程中,各方应及时沟通,协调解决问题,并将会审结果填写在会审记录表格中。
3. 会审结果的处理会审结果包括两部分,一是需修改或完善的内容,二是各单位的签字确认。
(1)设计单位应按照修改或完善的内容对施工图纸进行修正,重新送交各方确认。
(2)各单位应认真审核各自修改或完善的部分,提出意见或建议。
(3)各单位在确认无误后,应在会审单上签字盖章,正式确认会审结果。
施工图设计交底与图纸会审制度(5篇)
施工图设计交底与图纸会审制度1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部位的质量要求,工程开工前,设计单位应对自己提交的施工图纸,进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错,将图纸中的问题消除在施工之前,在施工图设计技术交底的同时,各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要,并经各方签字,经各方签字后的纪要,被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充,替代设计图纸技术文件。
经过会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应写出纪要,以示对该部分设计的认可。
3设计图纸交底和会审的重点内容设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。
设计图纸与说明书是否齐全,图纸内容、表达深度是否满足施工需要,图中所列种类标准图册是否已经具备。
设计图纸是否有错误。
施工图与设备,特殊材料的技术要求是否一致,主要材料来源有无保证,能否代换,新技术、新材料的应用是否落实。
各专业之间,平立剖面之间,是否有矛盾,预埋件、预留孔洞是否协调,各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。
施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。
设计是否满足生产和检修要求,新老厂系统衔接是否吻合,施工过渡是否可行。
设计是否满足安消防、环保的要求。
施工图设计交底与图纸会审制度(2)是建筑行业中常用的管理制度,用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程:1. 设计交底:施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员,进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定:项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员,一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定:确定图纸会审的时间和地点,确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备:会审组成员根据设计文件进行预审,对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度(优秀10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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施工图纸会审快速审查管理办法
施工图纸会审快速审查管理办法第一章总则第一条为了提高施工图纸会审效率,确保工程质量,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于本企业施工图纸会审的快速审查工作。
第三条本企业应坚持以预防为主,全面控制,科学管理,持续改进的原则,确保施工图纸会审工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条成立施工图纸会审委员会,负责企业施工图纸会审的领导和协调工作。
施工图纸会审委员会由企业负责人、技术部门、质量部门、施工部门、监理部门等相关人员组成。
第五条设立施工图纸会审科,负责企业施工图纸会审的日常管理和具体实施工作。
施工图纸会审科设科长一名,工作人员若干。
第六条各部门、各科室负责人为本部门、本科室的施工图纸会审第一责任人,负责本科室施工图纸会审工作的组织实施。
第三章施工图纸会审流程第七条施工图纸会审流程如下:(一)技术部门应在施工图纸发放前,组织相关人员进行初步审查,确保施工图纸的完整性和准确性。
(二)初步审查合格的施工图纸,应提交给施工图纸会审委员会进行会审。
(三)施工图纸会审委员会应按照会审计划,组织相关人员进行会审,并对会审中发现的问题进行记录和反馈。
(四)会审结束后,施工图纸会审科应根据会审结果,制定施工图纸会审报告,并对会审中发现的问题进行跟踪整改。
第四章施工图纸会审管理第八条施工图纸会审应按照以下要求进行:(一)会审人员应具备相应的专业技术知识和经验,确保会审的质量和效率。
(二)会审应全面、细致,确保施工图纸的各个环节得到充分审查。
(三)会审过程中,会审人员应保持沟通和协作,共同解决问题。
(四)会审记录应真实、完整,会审结果应书面报告。
第九条施工图纸会审科应建立施工图纸会审档案,保存会审记录、会审报告等相关资料,以备查阅。
第五章违规处理第十条会审人员应严格执行本办法规定,如有违反,将按照企业内部管理规定进行处理。
第十一条施工图纸会审委员会应对会审过程中的问题进行定期统计和分析,对违反本办法的行为进行处理,并不断完善本办法。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了确保施工图设计的质量和准确性,提高施工图设计的效率和协作性而制定的管理制度。
该制度包括以下内容:
1.施工图设计交底管理:对设计人员的施工图设计进行交底,确保设计人员对设计要求和项目需求的理解和掌握。
交底内容包括项目标准、设计原则、材料要求等。
2.图纸会审管理:将相关设计人员、施工人员和监理人员组成会审小组,对施工图设计进行会审。
会审内容包括设计方案、图纸完整性、工序安排、工艺要求等。
通过会审,查找和解决设计中的问题和疑问,提出修改和改进意见。
3.会审记录与管理:会审过程中要进行记录,包括会议内容、参会人员、讨论结果等。
会审记录要进行归档管理,方便查询和复查。
4.问题处理与追踪:会审中发现的问题和疑问需及时处理,跟进问题解决情况。
相关人员要负责追踪和反馈问题解决情况。
5.变更管理:如有设计变更,需要进行变更管理,包括变更申请、审批、执行等。
6.文件传递与审核:设计完成后,设计图纸需要传递给施工单位进行审核。
审核人员要进行图纸对照和审核,确保图纸符合设计要求和标准。
7.文件管理:施工图设计的图纸和相关文件要进行统一管理,包括文件编号、归档、保密等。
方便后期查询和使用。
施工图设计交底和图纸会审管理制度可根据具体项目的需求进行制定和执行,以确保施工图设计质量和进度的控制。
同时,要注重沟通和协作,加强各相关人员之间的配合和合作,提高施工图设计的效率和质量。
施工图纸会审制度(三篇)
施工图纸会审制度是指在施工图纸编制过程中,各相关方对图纸内容进行审查和讨论的一种制度。
其目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可施工性,减少施工过程中的错误和争议,提高工程质量和效率。
施工图纸会审制度通常包括以下步骤和要求:1. 组织会审人员:由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各相关方组成会审组,由会审组长进行组织和协调。
2. 制定会审计划:按照工程进度和施工图纸编制进度,制定图纸会审计划,明确会审的时间、地点和参会人员等。
3. 提交会审材料:设计单位将编制完成的施工图纸和相关资料提交给会审组,包括设计说明、工程量清单、技术规范等。
4. 进行会审讨论:会审组成员根据各自专业的要求和经验,对施工图纸进行逐页逐项的审查和讨论,发现问题和不合理之处,并提出修改意见和建议。
5. 修改和确认:设计单位根据会审组的意见和建议,对施工图纸进行修改,纠正错误和改进设计,直至达到会审组的要求。
修改后的图纸再次提交给会审组,经过再次审查确认。
6. 会审记录和意见:会审过程中,会审组应做好会审记录,记录每个单位的意见和修改情况,形成会审纪要或会审意见。
7. 会审结果的反馈和传达:会审组将会审的结果和意见反馈给设计单位,设计单位再将修改后的图纸传达给建设、施工、监理单位等。
通过施工图纸会审制度,可以有效地解决设计中的问题和矛盾,提高图纸的质量和施工的效率,减少施工期间的纠纷和变更,确保工程按照设计要求和标准进行施工。
施工图纸会审制度(二)是一种保障施工图纸质量的管理制度。
其目的是通过集中讨论和评审的方式,发现和解决施工图纸中存在的问题,确保施工图纸与设计要求一致,符合施工的实际需求。
施工图纸会审制度通常包括以下内容:1. 会审组织和人员:确定会审的组织结构和成员,一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。
2. 会审程序:确定会审的具体流程,包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。
3. 会审标准:明确会审的标准和要求,根据相关设计规范和国家标准进行评审,确保施工图纸的符合性和可行性。
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施工图纸会审管理办法
一、总则
为规范施工图纸会审内容和程序,加强施工图纸会审管理,解决施工图纸中存在的问题,提出合理化建议,保证工程质量、安全、进度和效益,满足法律、法规、行业规程、标准及合约等要求,特制定本办法。
二、主要流程
设计交底→图纸会审→会审纪要
三、设计交底
设计交底一般由建设单位组织,设计、监理、施工等单位参加;以贯彻设计意图,加深理解设计文件,掌握关键要求,保证施工质量为主要目的。
四、图纸会审
(一)主要内容
1、是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求。
2、是否违反工程建设标准强制性条文规定。
3、施工图纸设计深度能否满足施工要求,施工工艺与设计要求是否矛盾。
4、材料、工艺、构造做法是否先进可行,专业之间是否冲突。
5、施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
6、结合工程特点,提出合理化建议。
7、所用图纸为正式图纸,签章等手续齐全。
8、施工图纸会审可以根据工程特点等分阶段进行,以不影响工程总体目标为前提。
(二)参加人员
1、施工图纸会审一般由建设单位组织。
2、特大型项目及公司确定的特殊项目施工图纸会审时,公司总工、技术部和工程部门负责人应参加。
3、项目经理部项目经理、项目总工、施工员等必须参加图纸会审。
五、会审记要
(一)项目总工根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录,记录内容应做到用词规范严谨,在具备专业性的同时做到表述清晰易懂。
各专业图纸的会审记录表格应分开。
会审记录由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字(盖章)后执行。
(二)施工图纸会审记录正式文件形成后,由项目总工组织相关专业人员学习。
六、遗留问题的解决
凡遗留或遗漏及新出现的问题,在施工过程中通过变更、洽商的形式解决。
图纸会审记录
编号:
工程名称日期
地点专业名称
主持人记录人
序号图号图纸问题会审记录
建设单位(签章)监理单位(签章)设计单位(签章)施工单位(签章)
签
字
栏
日期:日期:日期:日期:。