道路门头店招整治方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
方案预案:________ 道路门头店招整治方案
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
第1 页共7 页
道路门头店招整治方案
为全面提升我区门头店招设置档次,改善城市街景容貌,按照市政府xx年城建重点工程的统一部署,我区将对21条道路(含小街巷)的门头店招实施专项整治,具体方案如下:
一、指导思想
根据xx年我市城建重点工程工作部署,按照以建促管的工作思路,全力推进我区道路容貌的提升,打造区容貌景观示范道路。
二、整治时间
至xx年底。
三、整治范围和目标
在去年整治基础上,对辖区内21条主要道路沿街门头店招的设置进行规范,改善我区城市容貌,提升门头店招设置档次。
四、整治内容
五、整治步骤
(一)调查摸底阶段(第一季度)
截至3月26日,对辖区道路门头店招的设置情况进行了摸底,21条道路共须整治门头店招2201处,面积共约27236㎡。沿街各门头设置规格尺寸不统一,设置档次优劣混杂,各类广告牌设置很不规范,影响城市容貌。
(二)规划设计阶段(第一季度)
按照“统一规划,规范设置,科学布局,提升档次”的原则,门头标志整齐美观,户外广告符合规划,楼体整洁、体现建筑物美化效果,提高户外广告设置整体档次,使之符合城市容貌标准。
第 2 页共 7 页
由区政府组织招标设计单位负责区道路容貌的规划设计,方案经区政府批准后实施。
(三)整治实施阶段(第二、三季度)
整治范围内21条道路所属各办事处根据调查摸底情况有目标的对广告使用人进行宣传动员工作,并按照各自责任路段分别下发《限期整改通知书》,动员各责任单位在期限内按照规划要求自行整改,区市容局及重点办配合办事处进行督促、指导、协调等工作。
由区市容管理局、各办事处等部门联合对影响市容环境、不符合设置规划要求和逾期设置的门头店招及户外广告设施集中力量逐条路进
行清理,组织强制拆除。拆除后按规划方案统一规范设置门头店招。
(四)验收巩固阶段(第四季度)
10月1日后为检查验收阶段。巩固前一阶段成果,确保整治效果,加强长效管理,防止出现回潮。新增或改造门头店招及户外广告经审批后要严格按照规划要求进行设置。
六、整治要求
1、应先制订整治道路门头店招及户外广告规划,根据规划细化工作方案,方案实施中有问题应及时反馈。
2、科学安排工程进度,保证工程质量。每条道路排出重点,实行重点单位重点突破,难点单位个别突破,每条路确定重点地段,找出突破口,先易后难,以点带面,逐步实施。施工过程应加强质量监管,保证施工安全顺利实施,高标准高质量完成整治任务。
3、加强配合协调。明确目标责任,层层分解,落实到人,精心安排部署,密切配合,加强拆除整治的协调、保障工作,确保人员安全和整治工作顺利进行。
第 3 页共 7 页
邮政支局所长竞聘上岗工作方案
为促进xx邮政的快速健康发展,打造一支有激情、善管理、敢担当的队伍,结合我局实际,特制定本实施方案。
一、组织机构
为保证竞聘工作科学有序进行,成立支局所长岗位竞聘上岗工作领导小组。
组长:
副组长:
成员:
二、竞聘上岗岗位
邮政支局支局长、邮政营业班班长等岗位。
对年收入达3万以上的网点设立副支局所长岗位。
三、参加竞聘的范围
现有支局所长、中心主任、一般员工,均可参加岗位竞聘;已转型网点或正在进行转型导入的支局所长或在本岗位未满三年的支局所长原则上不参加竞聘。
四、竞聘岗位任职条件
(一)支局所长岗位任职条件
1、身体健康,德才兼备,群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
第 4 页共 7 页
3、参加竞聘支局所长岗位为合同A类用工、合同B类用工,并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、原则上大专以上学历,特别优秀的条件可以适当放宽。
(二)副支局所长岗位任职条件
1、身体健康,德才兼备,群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘副支局所长岗位为合同A类、合同B类、劳务C类、劳务D类用工,并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、大专以上学历,特别优秀的条件可以适当放宽。
五、实施步骤
1、下发方案:2月10日下发《xx区邮政局支局所长竞聘上岗实施方案》;
2、申报岗位:xx年2月10日起至xx年2月11日12:时止,报名人员须填写《所长岗位竞聘上岗报名表》,报名表发至综合部邮箱
3、提交竞聘书:参加竞聘人选提交竞聘书,竞聘材料包括到新岗位的工作思路、举措、如何创新发展,确保全年各项计划的完成。
4、组织考察考评:根据竞聘人员填报的志愿,经竞聘上岗领导小组研究确定考察对象。由领导小组、员工代表对参加竞聘人员进行测评。其中:公众可信度30分、工作表现占20分、执行力占30分、工作业绩占20分。
5、确定入围人选:竞聘上岗领导小组根据考核情况确定聘任人选。
6、公示:xx年2月11-13日进行公示。
7、任免:xx年2月13日前下发任免文件。
六、其他
第 5 页共 7 页
1、文件下发后各支局所长组织全所员工认真学习,将文件精神及时传达到每位员工,鼓励员工积极参与。
2、未参加竞聘或未竞聘到岗位的,另行安排工作。
3、为保证日常经营管理工作正常进行,岗位有变化的人员,在新任职人员到岗之前,原任职人员应继续对该岗位工作负责,新任职人员到岗后,原任职人员应做好工作移交,确保各项工作正常、有序运转。如在竞聘期间网点出现资金安全、用户投诉等问题将按相关规定问责。
七、本方案由竞聘上岗领导小组负责解释。
第 6 页共 7 页