新常态下企业经营管理模式转型路径

新常态下企业经营管理模式转型路径

新常态下企业经营管理模式转型路径

总书记以“新常态”描述新周期中的中国经济，表明了未来很长一段时期中央坚持深化改革、推动整体社会和谐稳定发展的意志。

新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境红利等获得

的快速增长模式的旧常态，以投资、出口拉动经济增长的外部环境

和内部环境正在悄然转变，社会所积累的风险和矛盾正在逐步显现。稳增长(在目前的经济体量基础上适当从高速增长转为中高速增长)、调结构(经济结构不断优化升级)、创新发展(从要素驱动、投资驱动

转向创新驱动)成为新常态下的发展目标。

新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和

万世发展做能力储备。企业经营管理模式为谋求长远可持续发展，

必须自主转型，自我革新，做出战略性调整。

主动实现发展战略转型

新常态下，社会经济结构和发展格局将逐步演变，企业经营管理模式要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化，

根据外部竞争环境的变化，及时调整发展战略，有针对性地细化分

解实施。战略发展方向的确定必须适应新常态，发展目标应以有质量、有效益为目标，发展动力应优先考虑管理创新、技术创新，赢

得战略上的主动。

比如，高污染的企业经营管理模式在新常态下，就要将以往所忽视的环境治理成本纳入战略规划，结合管理创新及技术创新等方式，重新评估，以确定能否实现和如何实现有质量、有效益的发展，从

而形成战略转型目标。

由成本推动型发展

向市场倒逼式发展转变

新常态下，企业经营管理模式都有一个重新适应的过程，企业经营管理模式的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营管理模式经营风险加大。

这要求企业经营管理模式要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。这里所说的单向的成本推动型发展就是说企业经营管理模式根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化，这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。

而市场倒逼式发展就是企业经营管理模式要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。

可以看出两种发展模式的本质区别。成本推动型发展模式是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险。市场倒逼式发展是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。

比如，纺织服装企业经营管理模式在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，企业经营管理模式在市场中就能做出稳、准的决策。

由横向联盟发展

向纵向产业链协同发展转变

企业经营管理模式横向联盟发展有助于形成价格联盟，获得竞争优势。新常态下，自由贸易程度提高，市场参与者增加，市场将更

加公开、透明，充分市场环境下价格联盟将不可持续，因此，企业

经营管理模式间横向联盟发展格局在新常态下将会打破，联盟间企

业经营管理模式反过来会成为竞争对手。

在此情况下，企业经营管理模式有必要尽早向纵向产业链协同发展转变，扩大与产业链条间的企业经营管理模式合作，为企业经营

管理模式发展赢得空间。新常态下，企业经营管理模式纵向产业链

之间的信息渠道、物流通道更为高效、便捷，为企业经营管理模式

与产业链上下游企业经营管理模式协同发展提供了便利条件，同时

产业链衔接环节存在提升效率的增值空间，可以通过产业链无缝衔

接共同挖掘，实现多赢。而且产业链企业经营管理模式间相互协同，优势互补，扩展了市场环境下的腾挪空间，可以增强各自抵御市场

风险的能力。可以说，企业经营管理模式向纵向产业链协同发展转型，具有长期稳定发展的功效。

构建动态价格传导机制

向运营创新转变

新常态下，随着经济改革的深化，市场经济活力增强，促进了商品弹性的增加，引发价格变动的因素不断增多，企业经营管理模式

在经营活动中，应完善价格分析和预警机制，提高对价格波动的分

析决策能力，科学预见并指导生产经营活动，避免价格不合理波动

给企业经营管理模式带来的外在损失。

要结合企业经营管理模式自身发展的实际情况，密切关注上下游产品的变化和传导，深入分析国内外市场相关商品的供求、进出口、成本和价格情况，做好主要相关商品的价格监测分析和预警分析工作，及时发现影响价格变化的苗头、倾向和趋势问题，采取有效措

施调整生产经营活动，顺畅传导上下游的价格。

在价格传导迟滞、扭曲和不确定的情况下，要积极运用货币市场、商品市场的一些金融工具，制定有效的规避风险的方案，对冲价格

传导失灵情况下企业经营管理模式经营的部分风险。

例如，国际油价自今年7月以来出现了连续五个月的下跌，WTI

由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，BTENT由112美

元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而国内市场是根据国际市

场原油价格波动十个交易日后跟随调整。这里就存在着价格传导滞

后的问题，如果经营油品的企业经营管理模式仅仅根据国家发改委

制定的终端产品价格进行决策，可以想象，市场消费者都预期到了

价格下调，油品销售企业经营管理模式按照发改委定价销售将无法

得到市场认可，造成库存积压，带来更加严重的后果。