政治纪律品德作风述职报告

述职报告一年来，在集团公司各业务部门的正确指导下和公司各级领导的正确领导下，本人坚持真抓实干、求真务实的工作思路，以公司重组改革和工程部工作创新为重点，以工程管理部相关岗位职责和精细化管理相关要求为基础，认真落实年内各项工作目标任务，各项工作进展顺利。

现将本人一年来履行工作职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下：一、工作履职情况2015年，是集团公司重组以来的开局之年，重组后移交的项目管理情况复杂，公司和各部门的各项管理工作从头开始。

存在管理人员不到位、管理制度和办法缺失、各单位人员和管理理念需要磨合等问题。

为了使工程管理部各项工作尽快走入正轨，我重点抓好了以下几方面的工作：1、组织对重组和移交项目情况进行了详细摸底、调查移交的项目在合同管理、工程管理、成本管理、财务管理、安全质量等等方面情况复杂。

为了保证移交后的项目管理有序（特别对中铁一局移交的项目的情况），在公司领导的组织下，工程管理部多次派人参与对接一局各管理部门，了解项目合同结构、工程进展情况、存在的主要问题等，为公司开展下一步的管理工作提供了第一手的信息。

2、落实了部门人员和工作分工，使部门工作井然有序工程管理部招聘的副部长和部员都是从各项目部选拔的。

为了保证部门管理人员及时到位，我积极向分管领导汇报，保证了人员及时到位。

同时，落实好了部门工作任务分工，使工程管理部工作尽早开展。

其中一名副部长负责项目技术管理工作，一名副部长负责项目管理和计划统计工作，并配备了专人在集团公司工程管理部的指导下，认真落实好调度和统计信息的收集上报工作、认真做好对工程项目管理的细化工作。

3、按精细化管理要求落实了工程管理部相关实施细则，并对重点项目进行了检查、宣贯，保证现场管理有章可循。

由于重组前各单位在工程技术管理上多少有些差异，特别是管理职责权限、工作任务权限、工作标准等。

比如原中铁一局施工技术部负责工程管理和验工计价方面的工作，但是按集团公司管理办法和程序文件，验工计价工作划归成本管理部。

“没有规矩，不成方圆”。

为了解决上述问题，我带领工程管理部人员集中力量，根据管理办法和集团公司程序管理文件，组织制定了西安分公司工程管理部共11项管理办法或细则。

包括《工程专业分包实施细则》、《施工技术管理办法》、《施工组织设计编制评审实施细则》、《工程回访管理实施细则》、《施工调查管理办法》、《专项施工方案实施细则》、《产品清单和责任矩阵编制实施细则》、《收尾项目管理实施细则》、《临时工程建设管理细则》、《项目管理策划书编制评审实施细则》、《施工生产调度管理实施细则》等，成立了“项目管理委员会”，并于2015年2月11日发布完毕。

文件中，对工程技术管理用相关表格进行了规范、统一，使项目部工程技术管理有标准可参照。

在公司副总经济师的带领下，从2015年3月份开始，认真组织精细化管理业务知识的学习。

先后对兰渝项目部、宁西项目部、上海地铁项目部、宁波轨道交通项目部、西安动车段项目部进行了精细化管理宣贯学习。

对精细化管理中要求的施工调查、施工组织、施工交底、项目管理策划书等进行业务指导，组织项目部及时按要求编制、审核、审批。

为了保证多个基层公司参与的项目管理工作有序，组织制定了《公司项目委托管理办法》，对所有项目重新下达了任务书，明确了责、权、利，主要责任人，将项目部的组织按精细化管理的要求进行了规定、补充完善。

4、按岗位职责要求落实了部门的其它主要管理工作。

（1）根据集团公司施工生产计划，组织制定了西安公公司年度施工生产计划并报领导班子讨论，细化到了每个项目、分类，并分解了到季度、月度下达书面生产计划。

根据每月（季）的完成情况，结合集团公司和西安分公司的月（季）生产会的要求，进行详细分析，每月对完成情况进行通报。

为了保证月计划的完成，对宁西、兰渝两个重点项目每周完成情况进行分析，盯控完成情况，了解详细情况和存在的实际问题。

对宁西、兰渝等集团公司重点项目的里程碑计划实施情况每月进行盯控，及时预警。

组织召开周交班会对存在的问题进行落实，制定相关解决措施，为领导决策提供了依据。

（2）根据西安分公司所管工程的情况，组织了甘青线等重点工程的质量回访。

按照收尾管理办法的相关要求，作为甘青项目总工做好项目的收尾工作，包括：参与项目的竣工验收，指导项目竣工文件和施工总结的编制工作，对甘青线竣工文件进行了清理和整理，与公司办公室进行了对接，对存在的问题下发了整改通知，对未完成的竣工报告等重要资料督促项目抓紧落实；并积极配合甘青线审计和概算清理；配合甘青线优质工程申报。

组织审核甘青线回访计划和工程保修方案（3）组织对现场管理人员培训5次。

主要培训内容包括精细化管理相关要求，工程部相关管理制度，项目资料管理要求等。

（4）组织制定了工程管理部年度工作计划并逐项落实。

（5）组织召开每周的交班会，对交班会中需要落实的问题进行记录、督促落实。

（6）组织了重点项目的现场的检查，对检查发现的问题逐项跟踪落实整改。

（7）在战略规划部的组织下，对各项目进行详细的管理交底。

组织对划转人员的试验证件进行继续教育和转注。

（8）组织对成本管理系统的相关业务的审核、审批工作。

（9）参与了公司的经济活动分析，项目部的成本管理及变更索赔工作。

组织对专业分包合同进行评审、审批。

（10）在集团公司工程部领导下完成了项目管理经验交流相关任务。

5、深入施工现场，解决实际问题，保证了重点项目按期开通。

为了避免公司管理与项目管理脱节。

我深入项目现场检查、了解情况，协助项目部梳理现场技术管理和进度管理方面存在的问题，施工安排上存在的问题。

一直在兰渝线、宁西线、甘青电伴热项目部现场协助项目部抓好现场施工。

并多次派人到现场解决技术问题，协调试验力量，协助开展电力变电、通信信号的试验、调试等工作。

并参加了兰渝线集团公司组建的系统集成专家组，负责接触网专业组的技术问题处理和协调，对保证项目和各节点工期起到了促进作用。

二、德、能、勤、绩、廉方面的情况1、在“德”方面自担任部长以来，我能够自觉维护好部门成员之间和与各部门之间的团结统一，始终把团结作为搞好工作的前提条件，始终坚持“一个人干不过一个团队”的理念。

和部门成员能经常沟通，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作；对自己分管的工作，能及时向分管领导或主要领导汇报、沟通；对其他部门分管的工作，主动配合协作；针对重大问题，支持维护和落实领导班子民主决策事项。

工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、和谐的工作环境发挥了作用。

我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。

坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。

无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面，不断振兴企业紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。

在日常工作中，能够始终牢记自己的工作职责，有较强的事业心和责任感。

胸怀坦荡，坚持原则，对于自己职责范围内的事，能独挡一面大胆管理。

能够按照公司的要求，认真抓好部门工作。

在平时工作中能够做到以身作责，兢兢业业，尽职尽责。

多理解尊重，少埋怨非议;多将心比心，少冷漠无情；大事讲原则，小事讲风格，努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力推进公司的管理思路和方法，竭力将公司工程管理工作推向新的台阶。

时刻保持崇高理想的追求、保持良好的道德情操。

自觉遵守党纪条规、法律法规和公司制定的各项规章制度，自觉抵制各种不良现象。

尽管身为公司的管理层，但在处理一切事务时，严格按照有关审批程序办理的，不违规操作，违规处理。

用共产党员应发挥的模范带头作用和“自重、自省、自警、自励”严格要求自己。

绝不利用职权和职务谋取不正当利益。

2、在“能”方面一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。

我主要从以下几个方面提高自己的能力。

（1）坚持不懈加强理论学习、提高理论素质和综合能力。

（2）深入工地、了解现场实际情况，为正确履行工作提供真实依据。

（3）珍惜团结、维护和谐，在工作中我严格要求自己，配合分管领导做好各项工作。

（4）保持与各部门和各层级工程技术管理人员经常性的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合。

（5）注意听取方方面面的意见，特别是尊重反面或不同意见，完善自己的工作思路和管理方法。

3、在“勤”方面一年来，我始终保持良好的精神状态，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。

在工作中以身作则，勤勤恳恳。

能够严格要求自己，认真履行好自己的职责,立足本职,干好工作，并力求高标准,高质量。

从不搞特殊化。

能够积极发挥党员干部的模范作用,带领工程部及时、高质量完成各项工作。

考虑到工地职工没有星期天晚上还要加班，我始终坚持“服务现场”的理念。

我只要在公司本部，不论是否是星期天，都能够及时对项目部反映的问题进行处理、反馈，能够想现场所想、急现场所急。

工程部的工作在我的带领下,各项工作开展顺利。

4、在“绩”方面通过带领工程部全体人员一年的努力工作，虽然管理工作做得不全面，但也取得了一些成绩。

（1）完善了“计、统、调”信息系统数据，使各项数据真实、准确。

充分发挥信息的主渠道作用,及时为领导提供有价值的决策参考依据。

（2）细化了管理办法和细则，使现场工程管理工作统一了标准。

（3）理清了精细化管理和成本管理相关要求和业务流程，能够做到及时审批，保证了现场项目各项管理工作的顺利进行。

（4）关键时候能够冲得上，发挥集体的力量，深入现场解决实际问题。

做到了切实为工程现场服务，保证了重点项目的节点工期，保证了全年施工生产任务顺利完成。

5、在“廉”方面作为部门领导，同时也是一名共产党员，能够时时刻刻按党员的标准严格要求自己。

在遵守党的政治纪律和廉洁自律方面，本人能够充分认识到执行党的政治纪律的重要性，严格遵守《党章》的各项规定，坚决执行公司的各项制度和决策，以身作责。

通过自查，本人没有违反党的政治纪律的情况。

我能够积极落实党风廉政责任制和干部廉洁自律相关规定。

能够认真履行岗位职责，不断加强学习，加强政治思想和道德修养；吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律；保持清醒的头脑，抵制腐朽思想的侵蚀；严格遵守党的纪律，努力工作。

一是注意改进工作作风。

保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。

进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。

二是积极履行党风廉政建设责任制。

思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起安排，一起落实。

严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。