供应链管理实务习题答案
供应链管理实务习题答案
【基础练习】一、判断题：1.√、2.×、3.×、4.×、5.√二、选择题：1.ABC 、2.A、3.ABCD、4.B、5. ABD三、简答题1.（1）创造竞争的成本优势（2）创造竞争的时空优势（3）创造竞争的整体优势2.（1）根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合。
（2）根据市场需求的多样化，缩短生产到消费的周期。
（3）根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离。
（4）降低整体供应链的物流成本和费用，提高整体供应链的运作效率，增强整体供应链的竞争力。
3.（1）基础建设（2）职能集成（3）内部供应链集成（4）外部供应链集成（5）集成化供应链动态联盟4.（1）科学技术的不断进步和发展（2）市场类型的转变（3）消费行为的变化（4）日益激烈的竞争环境（5）合作方式的创新（6）成本观念的深入5.（1）合作中遇到的问题（2）技术问题（3）贸易伙伴的合作不够理想（4）外包的整体水平较低（5）供应链外部环境还有待继续完善（6）人才问题【知识应用】略。
【基础练习】一、选择题：1、C 2、C 3、ABC二、填空题：1、快速响应2、功能性产品，创新性产品3、客户，客户需求4、生产计划，分销管理三、简答题：1、供应链设计应考虑的因素包括：（1）客户优先；（2）价值创造的重点；（3）供应商的选择与管理；（4）资源的配置。
2、供应链设计的基本原则：（1）上下沟通原则；（2）简洁性原则；（3）互补性原则；（4）协调性原则；（5）动态性原则；（6）战略性原则；（7）创新性原则。
3、基于产品的供应链设计步骤：（1）分析市场竞争环境；（2）分析企业现状；（3）提出供应链设计；（4）建立供应链设计目标；（5）分析供应链的组成；（6）分析和评价可能性；（7）设计供应链；（8）检验新供应链；（9）完成供应链设计。
4、ZARA供应链设计的基本理念：坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。
供应链管理实务第四版课后答案
供应链管理实务第四版课后答案以下为供应链管理实务第四版课后答案一、項空题1.题目：供应链管理的实质内容包括以（顾客）为中心，以（市场需求）为原动力；强调企业应专注于（核心业务），建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，其担风险，共享利益：2.题目：供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链：为（最终用户）创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的（总成本）和费用提供最大的价值和最好的服务。
3. 题目：实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间（战珞同盟），而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（物流管理）。
4. 题目：供应链的概念注重（外部环境）以及与其他企业的联系，偏重于一个价值链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。
5.顾目：一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。
所有供应链伙伴分享（业务计划）、（预测信息）、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。
二、选择题1.供应链是围绕通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
答案A 核心企业答案B 供应商答案C 制造商答案D 分销商正确答案：A（直接填一个答案）2. 供应链实质上是由企业间的链接成的市场链、产业链，这种供需关系就是功能关系链、流程关系链，也是一条体现竞争实力的价值增值链。
网链中的商流、物流、信息流和资金流反映了供应链不同经营主体间合作、竞争和利益关系，从整个供应链的构成、运行与控制过程分析，供应链运作机制必须体现客户价值链增值过程。
答案A 客户关系答案B 供需关系答案C 利益关系答案D 竞争关系正确答案：B （直接填一个答案）3.题目：按供应链的涉及来分类有单元供应链、产业供应链和全球供应链。
全国2023年10月自考供应链管理理论与实务试题和答案
全国2023年10月自考供应链管理理论与实务试题和答案一、选择题1. 在供应链管理中，最重要的特点是：A. 高度统一B. 互惠合作C. 短期规划D. 低成本效益答案：B. 互惠合作2. 供应链管理的核心目标是：A. 实现成本最小化B. 实现最高效率C. 实现供应链的优化D. 实现产品质量的提升答案：C. 实现供应链的优化3. 以下哪个环节不属于供应链管理的范畴：A. 供应商管理B. 生产计划管理C. 客户关系管理D. 人力资源管理答案：D. 人力资源管理4. 供应链管理的关键是：A. 增加库存B. 降低产品质量C. 缩短交货周期D. 加大资金投入答案：C. 缩短交货周期二、简答题1. 请简要说明供应链管理的定义和目标。
答：供应链管理是指通过统一协调和优化供应链各个环节的活动，实现供应链整体效能的一种管理方法。
其目标是通过有效协调和整合供应链上下游的各个环节，最大限度地满足客户需求，实现供应链的高效运作和价值最大化。
2. 请列举供应链管理中常见的问题，并提出解决方案。
答：常见的供应链管理问题包括：- 库存过多或过少的问题：解决方案可以是建立有效的预测需求模型，优化供应计划，实施良好的库存管理和控制措施。
- 交货延迟或不准时的问题：解决方案可以是完善供应商管理，加强供应链的协同性和沟通，优化交货流程和物流配送。
- 供应品质不稳定的问题：解决方案可以是建立供应商评估和审批制度，进行质量管理和质量控制的持续改进。
- 信息共享不畅的问题：解决方案可以是采用供应链管理软件和技术平台，实现信息的实时共享和透明度。
以上只是一些常见问题和解决方案的简要示例，具体问题的解决需要结合实际情况进行分析和制定相应的方案。
三、论述题请论述供应链管理对企业竞争力的影响。
答：供应链管理对企业竞争力有着重要的影响。
通过有效的供应链管理，企业可以实现以下几个方面的优势：1. 降低成本：供应链管理可以帮助企业优化供应链各个环节的效率，减少资源的浪费和成本的增加。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
《现代供应链管理实务》答案 2023-3-23
项目一供应链管理概述1．填空题（1）原材料供应商；制造商；分销商；零售商（2）平衡供应链（3）反应性供应链；经济性供应链（4）供应链管理（5）以客户为中心原则（6）总成本最低；质量最优；总库存量最小；交付周期最短2．选择题（1）D （2）A （3）C （4）D （5）C3．判断题（1）正确（2）错误（3）正确（4）错误（5）正确（6）正确（7）错误4．简答题（1）简述供应链管理的内容。
供应链管理是指从供应链整体目标出发，对供应链中采购、库存、生产、销售等环节的物流、信息流、资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动。
供应链管理的内容主要如下：①供应链采购管理。
采购管理是指为保障企业正常的生产经营而对采购活动进行的计划、审核、优化、批准、实施等活动。
②供应链库存管理。
库存管理是指对库存物料的数量、品类，以及储备成本等方面的管理。
③供应链生产管理。
生产管理是指对生产相关要素的管理，在供应链模式下，生产管理呈现出许多新特点，也面临许多新问题。
核心企业应不断改进供应链生产方式和生产管理策略，以适应市场需求的变化。
④供应链物流管理。
物流管理是指为达到既定的目标，从物流全过程出发，对相关物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
⑤供应链信息管理。
供应链信息管理是指对供应链中的信息流的管理，它是供应链信息有效传递和共享的保障。
⑥供应链绩效管理。
供应链绩效管理就是从供应链整体出发，综合运用各种先进的技术与方法，开发供应链系统的各种潜能，以提高供应链成员企业的绩效和供应链的协同性、稳定性的管理活动。
⑦供应链风险管理。
供应链风险管理是对供应链中存在的各种风险的识别、分析和控制的主动行为，是以最低成本获得供应链安全保障的管理活动。
（2）简述供应链管理的核心理念与原则。
供应链管理的核心理念包括整合理念、合作理念、协调理念、共享理念。
整合理念。
从供应链整体最优这一目标出发，寻求整合市场资源的最佳模式。
企业要拓展一项业务或开辟一个新市场，不可避免会从企业外部寻找资源并进行整合，如与其他企业共建供应链或结成战略合作伙伴关系。
供应链管理习题库及参考答案汇总
供应链管理习题库及参考答案(1)汇总供应链运作管理部分习题库单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户, 由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA.供应链B.合作伙伴C.联盟组织D.供应链管理2.供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3.供应链管理目的：（）。
AA.既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C.在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4.供应链特征中不包含的因素有（C ）。
A.动态性 B •面向用户需求 C.静态性 D •交叉性5.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。
DA.加工链 B •运输链 C.分销链 D •增值链6.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的（）流动。
AA.双向 B •价值C•单向 D •信息7.供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA.主要 B .最终用户 C. 一级 D .核心企业8.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA.平衡的供应链B.反应型供应链C.有效型供应链D.稳定的供应链9.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA.响应型供应链B. 拉动式供应链C.动态的供应链D.效率型供应链10.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA.稳定的供应链B.动态的供应链C.平衡的供应链D.倾斜的供应链11.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA.稳定供应链B.反应供应链C.平衡供应链D.倾斜供应链12.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
采购与供应链管理实务
采购与供应链管理实务一、单选题1按采购目的是否特殊分类，采购分为特殊采购和（） [单选题] *A. 国外采购B.区域采购C.混合采购.D普通采购(正确答案)2.采购作业流程的首要环节是（） [单选题] *A.需求说明B.确认要求C.请购(正确答案)D .采购谈判3当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例，这是指采购管理的（）作用。
[单选题] *A.营运效率B.利润杠杆(正确答案)C.信息源D.资产收益率1.采购制度分为集中采购、分散采购和（）。
[单选题] *A.口头采购B.混合采购(正确答案)C.国际采购D.平均采购2.混合型采购制度，是指由（）和分散型采购组合而成的一种新型采购制度。
[单选题] *A.集中型(正确答案)B.矩阵型C.事业部型D.其它3.连锁店的采购配送中心适合采用（）采购制度。
[单选题] *A.混合型B.集中型(正确答案)C.分散型D.矩阵型4.突破一名采购人员只受一个主管领导管理的原则同时接受两个部门领导的是（）。
[单选题] *A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制组织(正确答案)5.（）设计的采购组织形式属于分段作业的组织方式。
[单选题] *A.按物品类别B.按采购地区C.按采购业务过程环节(正确答案)D.采购物品价值6.资源市场调查的目的是（） [单选题] *A.选择资源市场B.资源市场分析(正确答案)C.选择供应商D.供应商初步调查7.选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种方法加（） [单选题] *A.直观判断法B.招标选择法C.协商选择法(正确答案)D.评估选择法8.（）的供应商关系是从供应链管理的角度提出来的。
[单选题] *A.联盟型(正确答案)B.长期目标型C.渗透型D.纵向集成型9.如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，同时该采购业务对本公司非常重要，而且供应商认为本公司的采购业务对其也很重要，那么这类供应商就是（）供应商。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链管理实务习题答案
供应链管理实务习题答案供应链管理是指通过有效地协调和管理各个环节的活动，以实现企业在供应链上的优化和协同，从而提高企业的综合竞争力和经济效益。
供应链管理的目标是实现客户满意度的最大化和企业利润的最大化。
1.为什么供应链管理对企业的竞争力和经济效益至关重要？供应链管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，缩短产品上市时间，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力和经济效益。
通过优化供应链，企业可以在供应链上实现资源的最优配置，有效控制库存和成本，提高交付的及时性和可靠性，降低运营风险，提高企业的市场反应能力。
同时，供应链管理还可以促进企业与供应商、分销商和客户之间的紧密合作和协同，实现资源共享、信息共享和风险共担，从而形成竞争优势。
2.请列举一些供应链管理中常见的问题，并提出解决方案。
常见的供应链管理问题包括：供需不平衡、成本过高、库存积压、运输延误、质量问题等。
解决这些问题的方案包括：建立有效的需求预测和订单管理系统，通过有效的市场调研和数据分析来预测需求，减少供需不平衡；优化供应链中的各个环节，降低成本，提高效率，例如采用现代物流技术和信息系统来加强运输和仓储管理；建立合理的库存管理策略，通过合理的订单规划和库存控制来减少库存积压；与供应商建立长期稳定的合作关系，加强质量管理，提高产品质量和服务水平。
3.如何选择供应商和分销商？选择供应商和分销商应该考虑多个因素，包括供应商和分销商的信誉度、质量管理能力、生产能力、交付能力、价格竞争力等。
首先，企业应该对供应商和分销商进行充分的调研和评估，了解他们的业务情况、质量管理体系、生产设备和技术水平等。
其次，企业应该与供应商和分销商进行面对面的沟通和洽谈，了解他们的合作意愿和能力，并制定合理的合作协议和合同。
最后，企业应该建立供应商和分销商的绩效评估机制，定期对其进行评估和考核，并根据评估结果进行调整和改进。
4.如何实现供应链的可持续发展？实现供应链的可持续发展需要从多个方面进行考虑和实践。
供应链管理实务课后习题答案周任重
应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。P52
第三章课后习题答案
一、判断题
题1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
号
√× √ √ √ × × √ √ √ √ √
页码 P61 P63 P64 P64 P64 P64 P75 P76 P77 P78
二、名词解释
1、CODP：顾客需求切入点是供应链产品增值过程的分岔点，前后活动在驱动源、
有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当
市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。 “拉式”
的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务；其缺点则在于响应定制化
需求的成本较高。 P60
2、推-拉边界的设计原则
答：通常对于通用程度低的零部件，制造商往往等到客户订单后再给供应商下单，
第一章课后习题答案
一、判断题
题1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
号
√× √ × √ √ √ √ √ × × √
页码 P4 P5 P7 P9 P9 P11 P20 P8 P23 P25
二、名词解释
SCP:分别指市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)。 哈佛学派认为. 市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance) 之间存在着必然的联系.並建立了 SCP 分析框架來分析行业与企业的发展情況 P5
（4）服装贸易公司 特征： （1）服装产品的生命周期短 (2)服装消费需求变动性大 (3)服装消费需求的可预测性低 (4)服装购买的冲动性高 (5)服装产品被模仿的情况严重 P14-15 发展趋势： （1）产品个性化需求增大 消费能力、消费心理与社会的进步三个因素，共同催生了个性化定制这个基于人 自身表达诉求的概念。 （2）可持续性时尚将逐步成为主流 对环境及劳工的保护， 对于纺织服装领域会越来越重要。服装纺织业是全球第 二大污染环境最严重的行业 （3）线上线下联系紧密 线上下单线下提货，或是线下体验线上购买等新模式已经成为服装业的大趋势。 （4）交易链条无限缩短 随着大数据时代的到来，人们越来越接近事物的本质，取缔繁冗的程序，直指事 物的核心价值。 （5）品位成为核心竞争力 在未来 3 年，品位即将一跃成为品牌的核心竞争力。 3、什么是供应链？什么是供应链管理？ 供应链是产品从原材料的获得到最终产品产出的整个过程中所有活动的总称，包 括采购活动、生产计划、运输、仓储和售后服务，以及信息系统的控制等活动。 P8 供应链管理主要集中在如何使企业利用供应商的工艺流程、技术和能力来提高他 们的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能的协作。 当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整个供应链网络 时，企业运作的效率会进一步提高。广义的供应链管理可以描述贯穿整个价值链 的信息流、物流和资金流的流动过程。P21 4.供应链管理的目标？供应链管理核心理念？ 供应链管理的目标是将整个供应链上所以环节的市场、分销网络、制造过程和采 购活动联系起来，共同实现客户服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势。 供应链管理核心理念:①系统集成思想；②以客户为中心；③“双赢”合作竞争 理念；④基于新一代信息技术的应用。 P23-24 5.供应链管理的运行机制是什么？ 供应链管理实际上是一种基于“竞争-合作-协调”机制，以分布企业集成和分布 作业协调为保证的新型企业运作模式。供应链管理通过合作机制、决策机制、激 励机制和自律机制等来实现满足客户需求、使客户满意以及留住客户等功能目标， 并进而实现供应链管理的最终目标:社会目标（满足社会就业需求）、经济目标 （创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一。P25
供应链管理实务课后答案
供应链管理实务课后答案1.企业竞争战略与供应链战略的区别?答:价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。
或者说,价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条,价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。
企业的成功与否与以下因此紧密相连:第一:竞争战略要和所有的职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战略。
任何一个部门的职能战略在制定的时候都不是单独考虑的,它必须要支持其他的职能战略,帮助企,业实现最终的竞争战略目标。
第二:企业的各个部门必须合适地配置本部门的流程及资源以保证能够成功的执行这些战略。
第三:整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致,以支持供应链战略。
3,怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配?答:要赢得战略匹配,企业必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群的能力。
赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤:第一:理解顾客和供应链不确定性:首先,一家企业必须理解每个目标顾客群的需求,以及在满足这些需求过程中,供应链所面临的不确定性。
这些需求帮助公司决定需求的成本和服务要求。
供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、中断和延迟的不可预知性。
第二:理解供应链能力:供应链有很多种形式,每一种都根据不同的工作要求设计。
一家企业必须了解它的供应链在哪些方面表现卓越。
第三:赢得战略匹配:如果供应链运行出色的方面与期望的顾客需求仍然存在不匹配的地方,企业要毛需要重新配置供应链以支持竞争战略,要毛需要调整竞争战略以支持供应链战略。
4,供应链中有哪些驱动因素,各驱动因素在供应链做的作用、在竞争战略中的作用及其决策因素有哪些。
答:企业实现战略匹配需要在响应性和效率之间寻找适当的平衡,而供应链绩效的物流驱动因素(设施、库存与运输)和跨职能驱动因素(信息、采购与定价)中的每一种因素都有可能会影响到这一平衡。
这些因素互相作用,才能够决定供应链的响应性和效率。
设施的作用:在供应链中的作用是供应链发展到一定阶段就要建设物流基础设施,它们用来存放、装配或制造库存的设备或物品:在竞争战略中的作用是设施所处的地理位置、容量大小、能力高低以及柔性程度都直接影响着供应链的响应性和效率。
供应链管理师三级实操考试题库
供应链管理师三级实操考试题库1. 供应链管理中，如何进行供应商的初步筛选？A. 完全依据价格B. 依据供应商的规模C. 综合考虑供应商的质量、价格、交货时间等因素D. 仅考虑供应商的地理位置【答案】C2. 在供应链中，如何降低库存成本？A. 减少安全库存B. 增加订购批量C. 提高运输效率D. 定期进行库存盘点【答案】A3. 供应链中的牛鞭效应是什么？A. 需求信息在供应链中的传递过程中逐渐放大B. 供应信息在供应链中的传递过程中逐渐放大C. 库存在供应链中的分布不均匀D. 运输成本在供应链中的波动【答案】A4. 以下哪个不属于供应链管理的主要环节？A. 采购B. 生产C. 销售与营销D. 人力资源管理【答案】D5. 如何制定供应链中的运输计划？A. 仅考虑运输成本B. 仅考虑运输时间C. 综合考虑运输成本、时间、服务质量等因素D. 依据供应商的偏好【答案】C6. 供应链风险管理中，以下哪个措施不正确？A. 选择多家供应商以降低供应风险B. 增加库存以应对需求波动C. 定期进行供应链审计D. 忽视市场变化，保持原有供应链结构【答案】D7. 在供应链协调中，如何解决供应链各方之间的利益冲突？A. 强化市场竞争B. 建立合作伙伴关系C. 提高供应链透明度D. 增加供应链环节【答案】B8. 供应链中的VMI（Vendor Managed Inventory）系统是什么？A. 一种由供应商负责管理的库存系统B. 一种由分销商负责管理的库存系统C. 一种由零售商负责管理的库存系统D. 一种由第三方物流公司负责管理的库存系统【答案】A9. 供应链中的ERP（Enterprise Resource Planning）系统主要功能是什么？A. 仅用于财务管理和人力资源管理B. 仅用于生产管理和库存管理C. 集成企业内部各部门的信息系统，实现资源优化配置D. 仅用于销售管理和客户关系管理【答案】C10. 在供应链管理中，以下哪个指标不属于衡量供应链绩效的关键指标？A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应链总成本D. 员工满意度【答案】D。
供应链管理习题答案.doc
供应链管理习题答案.docC.供应链与供应链D.供应链与企业C.产品的不确定性A.物料链B.信息链C.资金链3.供应链中需求变异放大的原因是（ABCD ）A.需求预测修正B.订货批量决策乏合作供应链的结构模型主要有：（AB ）D.增值链C.短缺博奕D.价格波动E.缺第一章供应链概述1.供应链随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，这属于供应链的（D ）。
A.时代性B.协调性C.复杂性D.动态性2.将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链，是根据（A ）划分的。
A.供应链容量与用户需求的关系B.供应链存在的稳定性C.供应链的发展进程D.供应链的功能3.从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（A ）关系。
A.需求与供应B.支配C.平等D.利益4.对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，企业响应速度（B ）BA.越快B.越慢C. 一般D.无影响5.英国著名物流管理专家马丁?克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。
”A.企业内部B.供应链内部二、多选题1.供应链的不确定性主要来源于（ABD ）A.供应商的不确定性B.生产者的不确定性D.顾客不确定性E.库存的不确定性2.供应链是一条连接供应商到用户的：（ABCD ）A.链状模型B.网状模型C.环状模型D.总线模型E.反馈模型5.供应链的特征包括（ABCE）A.复杂性B.动态性C.而向用户需求D.竞争性E.交叉性三、判断题1.供应链由其中的节点所组成，这些节点是指供应链中的实体，包括法律实体、功能实体和物理实体。
（V ）2.供应链是一个网链结构，一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
（J ）3.推动式供应链模式的流程是：消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商。
（X ）4.企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求，这样就很容易导致需求信号被不断放大。
供应链管理习题及答案
供给链管理习题及答案一、选择题1.以下措施中，无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕2.供给链方案是一种〔D〕。
B.封闭方案3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求，从而实现供给链企业价值最大化C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达，使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求，为供给链价值创新提供依据和方向4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约？5.要解决供给链中的双重边际效应，可采取〔A〕C.强制供给商降价6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。
A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。
B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统，从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。
D.构建供给链精益物流系统，其精益化的依据在于供给链运营本钱。
7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。
A.实现供需协调B.物流大数据的来源D.快速响应市场需求，实现时间价值8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。
A.实施VMI策略后，库存决策由供给方和需求方共同制定。
B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。
C.实施VMI策略后，供需双方所面临的库存风险是均等的。
D.在实施VMI策略的物流模式中，无论是分布式还是基于集配中心式，其库存管理均应由供给商来执行。
9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。
10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。
C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。
11.在供给链采购活动中，供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。
12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案【篇一：供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
《供应链管理》习题和答案要点
专科物流专业《供应链管理》练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效的评估（）A．涉及到的是供应链上的部分企业 B．涉及到了供应链上所有的企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系。
2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是( ）A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题3。
不属于产品生命周期的是哪个（）A。
计划期 B。
成长期C。
成熟期 D.衰退期4。
供应链合作伙伴关系的主要目的是（）A。
缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C。
通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5．（）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
A. 宏观物流 B。
社会物流C. 微观物流D.企业物流6。
下列不属于QR对厂商的优点的是（）A。
更好的为顾客服务 B。
降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是（）A.供应链是交错链状的网络结构。
B。
供应链是企业的主体部分。
C。
供应链是一条增值链。
D。
供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的方法有（ )A。
减少成本 B。
中心化（集中式)策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。
A．最强的一环 B。
最薄弱的一环C。
所有环节 D。
部分环节10。
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的( )A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11。
下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到的客户主要是指（ )A、只是指最终的消费者B、与企业内部的部门无关C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系14。
供应链管理题库及答案
供应链管理试卷一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链管理2、业务外包3、客户关系管理4、ABC分类法5、标杆二、简答题（每题8分，共40分）1、简答供应链管理的目标。
2、简述ECR的特征。
3、准时化采购策略有哪些？4、简答标杆管理的实施步骤。
5、物流成本管理的意义有哪些？三、计算题（每题1分，共10分）假使有一家油料加工企业，年徐某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费用为20%，每次订货成本为300元求经济订购批量。
四、论述题（每题15分，共30分）1、论述我国发展供应链条件下战略联盟的主要对策。
2、简述供应链管理环境下的库存问题。
供应链管理A答案一、名词解释（每题4分，共20分）6、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
7、业务外包：业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。
即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。
其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。
8、客户关系管理：是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。
CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。
9、ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
供应链管理实务物流类楼巧玲课后答案
供应链管理实务物流类楼巧玲课后答案1、供应链本质是对三个流的管理，下列不属于其中三个流的是（）？ [单选题] *A、实物流B、资金流C、信息流D、技术流(正确答案)2、替代能力可以大大减小我们对某个领城的过度依赖，我们可以通过标准化的设计与（）来化解这种风险。
[单选题] *A、多余的库存B、产能备份C、自制的手段(正确答案)D、备选供应商3、在信息流安全中，建立数据管理机制可以解决信息质量风险，那么下列哪个不属于其中的风险（）？ [单选题] *A、数据不准B、数据价值低C、数据标准不统一D、数据未能实时监测(正确答案)4、在用IT系统解决信息传递风险中，能够提高运输与仓储效率的系统是（）？[单选题] *A、企业资源计划系统B、电子招标系统C、基于互联网的电子数据交换技术D、应用仓库管理系统和运输管理系统(正确答案)5、低效也是一种风险，ECRS帮助流程提效，ECRS流程是（）？ *A、取消(正确答案)B、合并(正确答案)C、重排(正确答案)D、简化(正确答案)6、在管理供应商网络安全风险中有几个阶段，下列属于其中阶段的有（）？ *A、供应商准入阶段(正确答案)B、供应商产品准入阶段(正确答案)C、合同阶段(正确答案)D、供应商清场阶段E、供应商管理阶段(正确答案)7、以下哪几个方面属于ISO28000中提出对供应链安全威胁识别的（）？ *A、客观失效的威胁与风险(正确答案)B、作业的威胁和风险(正确答案)C、出组织控制的因素(正确答案)D、相关方的威胁和风险(正确答案)E、安全设备的设计和安装(正确答案)8、供应链是从原材料采购一直到通过运输将产品或服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络。
（） [判断题] *对(正确答案)错9、供应链讲“三流”：实物流、信息流、资金流,而在供应链管理中，更多的是信息流管理。
（） [判断题] *对(正确答案)错10、流动比率和速动比率作为验证供应商的付款能力、短期借债能力等重要的两个指标，一般来说，流动比率在2比较好，速动比率应该小于1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【基础练习】一、判断题：1.√、2.×、3.×、4.×、5.√二、选择题：1.ABC 、2.A、3.ABCD、4.B、5. ABD三、简答题1.（1）创造竞争的成本优势（2）创造竞争的时空优势（3）创造竞争的整体优势2.（1）根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合。
（2）根据市场需求的多样化，缩短生产到消费的周期。
（3）根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离。
（4）降低整体供应链的物流成本和费用，提高整体供应链的运作效率，增强整体供应链的竞争力。
3.（1）基础建设（2）职能集成（3）内部供应链集成（4）外部供应链集成（5）集成化供应链动态联盟4.（1）科学技术的不断进步和发展（2）市场类型的转变（3）消费行为的变化（4）日益激烈的竞争环境（5）合作方式的创新（6）成本观念的深入5.（1）合作中遇到的问题（2）技术问题（3）贸易伙伴的合作不够理想（4）外包的整体水平较低（5）供应链外部环境还有待继续完善（6）人才问题【知识应用】略。
【基础练习】一、选择题：1、C 2、C 3、ABC二、填空题：1、快速响应2、功能性产品，创新性产品3、客户，客户需求4、生产计划，分销管理三、简答题：1、供应链设计应考虑的因素包括：（1）客户优先；（2）价值创造的重点；（3）供应商的选择与管理；（4）资源的配置。
2、供应链设计的基本原则：（1）上下沟通原则；（2）简洁性原则；（3）互补性原则；（4）协调性原则；（5）动态性原则；（6）战略性原则；（7）创新性原则。
3、基于产品的供应链设计步骤：（1）分析市场竞争环境；（2）分析企业现状；（3）提出供应链设计；（4）建立供应链设计目标；（5）分析供应链的组成；（6）分析和评价可能性；（7）设计供应链；（8）检验新供应链；（9）完成供应链设计。
4、ZARA供应链设计的基本理念：坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。
【知识应用】略。
习题三答案【基础练习】一、判断题：1.×、2. √、3.×、4. √、5.√二、选择题：1.D 、2.ABCD、3.ABCD、4.ABD、5. AB三、简答题1.快速反应是指供应链上成员企业之间利用信息技术进行信息交换与信息共享，建立战略合作伙伴关系，以建立一个用高频率小数量配送方式补充商品、以实现缩短交货周期，减少库存的快速反应体系，达到提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
实施快速反应的步骤包括：(1条形码和EDI；(2)固定周期补货；(3)先进的补货联盟；(4)零售空间管理；(5)联合产品开发；(6)快速反应的集成。
2. 高效客户反应是指以满足客户要求，最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出迅速、准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统实施高效客户反应的步骤包括：(1)营销技术；(2)物流技术；(3)信息技术；(4)组织革新技术。
3. 标杆管理在供应链管理中的应用，就是将标杆管理的思想和工作方法贯穿于供应商、制造商、分销商、第三方物流到最终用户的整个供应链过程，以促进供应链继续水平的提高。
其主要管理应用于以下两个方面：客户服务的标杆管理和供应链流程的标杆管理。
【知识应用】可以通过将调研的数据填入上表，在此基础上描绘出医药行业供应链的结构和存在的主要问题。
QR在医药行业供应链分销过程中有很多应用机会，主要体现在缩短供应链提前期、增强供应链快速反应的能力上。
习题四答案【基础练习】一、判断题 1.√、2.×、3. √、4.×、5.√二、单项选择题 1.D 、2.B、3.A、4.B、5. A三、简答题1.供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership, SCP）就是在供应链中的企业及其供应商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
重要意义包括：（1）降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。
（2）快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势，能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。
（3）加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。
（4）用户满意度增加产品设计；产品制造过程；售后服务。
制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。
2．首先，企业不仅是向其供应商购买产品或者服务，而且同时要购买供应商的系统和能力；其次，只要在双方都能获得价值的前提下，这种关系就会一直存在下去，不会因为本次交易的结束而结束，这样的关系存在会使得企业对合作企业更放心，比如，供应链上的核心企业和它的合作伙伴之间都不需要花时间和精力去监管对方，这样的状态有利于企业的良性发展；再次，衡量供应链合作伙伴关系的标准不仅仅包括成本、质量、周转时间，还需要包括竞争力的提高、供应链的集成程度等更加综合、更加柔性的指标，双方企业在上述这些方面的提升将优于一般常规的合约关系。
3．影响供应链合作伙伴关系建立的制约因素有：组织结构、企业文化、个体理性和信息机制。
4．步骤1：分析市场环境步骤2：确立合作伙伴选择目标步骤3：制定合作伙伴评价标准步骤4：成立评价小组步骤5：合作伙伴参与步骤6：评价合作关系步骤7：实施供应链合作5．供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM）实际上，它是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。
同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
【知识应用】略。
习题五答案【基础练习】一、判断题：1.√、2.√、3.×、4.×、5.√二、不定项选择题：1.ABC、2.A、3.B、4.ABCDE、5.C三、简答题1.第一步，确定采购需求。
第二步，制定采购计划。
第三步，根据既定的计划联系供应商、评价供应商。
第四步，与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。
第五步，签发订单跟踪与催货，运输进货及进货控制。
第六步，到货验收、入库。
第七步，不符与退货处理第八步，支付货款。
第九步，善后处理。
2.（1）确定需要购买的商品和服务的规格（2）选择最合适的供应商（3）与供应商谈判（4）进行监督和控制支出3.ABC分类法的主要思想是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类，每类采取不同的管理策略。
CA V方法的基本思想是按照不同种类物资对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类，针对不同的分类采取不同的管理措施。
VMI的主要思想是：供应商在采购方的允许下设立库存，确定库存水平和补给，并拥有库存的控制权。
JMI的基本思想是，由原材料、零部件或成品的供应方和采购方共同管理库存物资的方法。
4.主要思想：综合考虑供应商的各种因素，并为各个供应商进行考核评分，选择得分最高的供应商。
评估过程如下：（1）确定要评估的因素；（2）确定各因素的分值，以100分为总分，考虑各因素的重要性，将100份分配给各因素；（3）给各因素评分，根据供应商各因素的具体情况进行评分；（4）计算出每个供应商的最后得分。
5.（1）企业自制还是采购的决策（2）对供应商选择的决策（3）对采购模式的决策（4）实施JIT采购的决策【知识应用】略习题六答案【基础练习】一、填空题1、定单销售（sale—to—order STO）、定单装配（assemble—to—order ATO）、定单制造（make —to—order MTO）和定单设计（engineer—to—order ETO）2、“推动”式（push）和“拉动”式pull、基于客户化供应链的延迟生产模式3、无延迟、成型延迟、物流延迟和完全延迟二、判断题1、√2、√3、×三、简答题1．延迟生产的核心内容是：企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求、体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
2．供应链管理下生产计划的制定的特点。
（1）具有纵向和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。
（2）丰富了能力平衡在计划中的作用在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。
在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用：（3）计划的循环过程突破了企业的限制3．供应链的协调控制模式。
（1）中心化协调：把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方法决策，因而忽视了代理的自主性，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。
（2）非中心化协调：过分强调代理的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。
（3）混合式协调：各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
【知识应用】供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。
前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。
学生可从以下几个方面的内容进行电子产品生产企业实地调查。
（一）生产进度控制。
（二）供应链的生产节奏控制。
（三）提前期管理。
（四）库存控制和在制品管理。
习题七答案【基础练习】一、判断题：1.√、2. √、3.×、4. √、5.√二、选择题：1.ABC 、2.C、3.BCD、4. D、5. ABC三、简答题1．第三方物流是“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第3.5方物流是高于第三方优于第四方，以领先的供应链解决方案，进行功能流程优化的协同平台服务模式。
第五方物流只由物流信息服务商提供的物流信息服务。
包括提供更大的地理区域内，更多的行业，更多的企业供应链物流信息的搜集，设计，整理，分析，开发，集成和推广等。
2.供应链外包战略将供应链上的所有交易对象都看作“客户关系”，以“供应链整体”为中心，谋求“多赢”。
供应链外包战略控制的步骤（1）确定供应链外包战略控制标准（2）衡量实际绩效。