公司中高管绩效考核标准表汇总

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某化工高管绩效考核打分表Word模板

某化工高管绩效考核打分表Word模板

某化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询
项目
绩效考核打分表
(高层管理人员)
目录
表1:高层管理人员能力指标评价表 (2)
表2:总经理能力考核分数汇总表 (3)
表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)
表4:高层管理人员态度指标评价表 (5)
表5:总经理态度指标汇总表 (6)
表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)
表7:经理层制度建设和执行情况评价表 (8)
表8:经理层考核汇总表(建设期) (9)
表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(建设期) (9)
表10:经理层考核汇总表(正常运行期) (10)
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(正常运行期) (10)
表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考
核汇总表 (11)
表13:总经理全年绩效考核汇总表 (12)
表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)
表15:经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)
表1:高层管理人员能力指标评价表
被考核人姓名:被考核人职务:填表时间:年月日
考核人职务:□董事长□董事□高层管理人员□部长。

中高层管理人员的绩效考核表格

中高层管理人员的绩效考核表格
决策与执行能力
C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名:
职位:
考核周期:
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]

公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量,他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此,制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效,并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力(占比30%)•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力(占比20%)•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设(占比20%)•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象(占比15%)•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力(占比15%)•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控(占比10%)•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀:绩效考核总分达到90分以上•良好:绩效考核总分达到80-89分•一般:绩效考核总分达到70-79分•不合格:绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表;2.部门经理审核;3.公司总经理审核;4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制:根据绩效分类设置奖励或惩罚措施;•晋升晋级:绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考;•培训发展:根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节,只有通过客观公正的评估和激励机制,才能保障高层管理人员的积极性和创造性,促进公司的长期发展。

集团有限公司高管年度能力考核指标说明(WORD4页)

集团有限公司高管年度能力考核指标说明(WORD4页)
能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
创新能力
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
因循守旧,墨守成规
安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法
工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
30
40
50
60
70
80
90
100
不能与他人很好合作,独断专行
团队合作精神不强,对工作有影响
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
解决矛盾
直接下级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行
工作无计划,随意,常出差错
能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生
能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错
计划和组织能力
直接上级
10
20
30
40
50
60
70

高管绩效考核表

高管绩效考核表

目标沟通确认 目标设定日期 目标设定日期 审核日期
见附页
见附页
/ / 0.0%
0
0 0.00
评分依据 评分依据
评分 评分
分数 权重
得分 得分
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减分项
2.此项为在工作中出现失误时对公司造成损失等事项。0-10分
临时新增工作(根据工作性质选择考核模块,附页进行表格的制定并评分)
得分
被考核人 直属上级 人力资源部
副总/总监(无分管副总)绩效考核表
姓名
岗位
考核周期
年月
考核项目 考核模块
本月目标
分管模块



任 务
分管模块 二
项目达标标准
达标标准(85>达标≥70) 考核维度必选时限、数量、质量、成本、满意度中至少二项
分管模块 三
其它模块 加分项
1.在工作的进展上有重大突破,对公司有特殊贡献等事项。0-10分
完成情况 完成情况

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心.1目录绩效考核说明4 A公司中高管绩效考核表A公司总经理绩效考核表7 A公司常务副总经理绩效考核表11 A公司副总经理(营销)绩效考核表14 A公司副总经理(生产)绩效考核表17 A公司副总经理(研发)绩效考核表20 A公司财务总监绩效考核表23 A公司总经理助理绩效考核表26各职能部门经理的绩效考核标准29行政管理部经理绩效考核表30人力资源部经理绩效考核表33财务部经理绩效考核表36生产管理部经理绩效考核表39质量管理部经理绩效考核表42采购管理部经理绩效考核表45产品研发部经理绩效考核表47.2战略发展部经理绩效考核表50技术工艺部经理绩效考核表52信息管理部经理绩效考核表56设备管理部经理绩效考核表58各分厂厂长绩效考核表60营销中心管理人员的绩效考核指标62市场部经理绩效考核表63营销人力资源部经理绩效考核表65销售支持部经理绩效考核表68销售财务部经理绩效考核表70储运部经理绩效考核表73销售一部经理绩效考核表74销售二部经理绩效考核表77新产品推广部经理绩效考核表79.3绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案,基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案,是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具;2.考虑到A公司相对薄弱的管理现状,某B制定考核方案的原则是:(1)绩效考核体系是公司最核心的管理体系,贯穿公司的各个方面,是以总经理为首的高管层的核心工作,管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中;(2)强调考核方案的战略导向,必须以公司战略性重点目标为核心从上至下(总经理、副总经理、部门经理、员工)分解制定考核内容,使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具;(3)为简化考核方案实施复杂程度,考核指标设计相对简化,某些指标当前阶段暂不考核;某些指标的考核内容以点带面,不求全面;某些指标暂时舍弃;(4)简化的前提条件是维护考核体系的完整性,此考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础,A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。

(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表

(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表

(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项

绩效考核打分表
(高层管理人员)
目录
表1:高层管理人员能力指标评价表2
表2:总经理能力考核分数汇总表3
表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4:高层管理人员态度指标评价表5
表5:总经理态度指标汇总表6
表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7:经理层制度建设和执行情况评价表8
表8:经理层考核汇总表(建设期)9
表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(建设期)9
表10:经理层考核汇总表(正常运行期)10
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(正常运行期)10
表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13:总经理全年绩效考核汇总表12
表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15:经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。

高层管理者绩效考核指标2

高层管理者绩效考核指标2
利润总额
10%
利润总额500万
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到___98_%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___98_%
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到__95__%
销售增长率
5%
考核期内达到___53_%
达到__98__%
产品废品率
5%
控制在千分之5以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到___95_%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高___10_%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在_1___‰以内
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在80分以上



客户满意率
5%
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在90%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到__90__分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到_95___%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
考核期内客户满意率在___90_%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在_90___分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理(营销)绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理(生产)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理(研发)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43各分厂厂长绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47市场部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54 储运部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 61绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案,基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明

公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明

公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名:指被考核者的姓名。

2.岗位:指被考核者考核期间的岗位。

3.上级领导:被考核者的直接上级行政领导即所长。

4.考核领导部门:由公司领导考核的最高权利机构,如“考核工作领导小组”。

5.考核管理部门:指组织进行考核的职能部门,根据当前部门职能,应为人事行政部。

6.考核管理员:指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员,负责本表的编制、汇总、核查、打分。

7.考核起止时间:指本项考核的实际时间周期。

8.考核办法:指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。

9.制表时间:指年度考核期开始前,考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认,考核管理员根据四方所的规定期限,正式编制本表的时间。

10.考核时间:指本项考核期结束,考核管理部门对被考核者的考核工作完成,考核管理员根据四方所的规定期限,正式汇总、编制本表的时间。

二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重:指对工作业绩考核赋予的权重。

2.部门年度得分:指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。

3.部门年度平均分:指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。

4.工作业绩考核加权得分:部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。

三、工作品质考核部分1.品质考核权重:指对工作品质考核赋予的权重。

2.工作品质年度考核得分:指被考核者年度的品质考核得分。

3.工作品质考核加权得分:工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。

四、最终得分部分年度考核得分:工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。

五、各部门意见部分:1.考核岗位意见:年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见;年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。

2.上级领导意见:年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见;年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。

(完整版)公司高层管理人员考核表

(完整版)公司高层管理人员考核表

公司高管人员绩效考核表
所属公司(部门)
姓名:
具体职务:管理性质:评估期限:从年月到年月
考核说明:
1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是:
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价,①—④部分的考核总分值均为100 分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数,由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表:
被考核管理人员签字:
日期:日期:
签字:
董事会代表签字:日期:。

公司高管绩效考核办法(2)

公司高管绩效考核办法(2)

公司高管绩效考核办法(2)公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法了加快企业发展,促进公司的规范运作,增强公司高管人员的履责和诚信意识,提升公司法人治理水平,进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、约束机制,最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性,确保公司各项经济指标的完成,更好维护广大投资者的根本利益,依据本公司《公司治理纲要》的有关规定,公司董事会薪酬与考核委员会在总结以往实践的基础上,特修订本办法,此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。

一、考核对象本办法指定的“高管人员”即考核对象为:本公司董事长、副董事长、董事(不包括独立董事)、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。

二、考核原则激励与约束相统一;贡献与薪酬相对应;“绩效考核”与“民-主评议”相结合。

三、年薪的组成及年薪基数的确定公司高管人员的年薪由基本年薪(含企业档案工资)、效益年薪、考核年薪三个部分组成。

公司高管人员的年薪基数的确定:在确保完成上一年度各项指标基础上,高管层各岗位年薪基数为上年度实发年薪总额。

2004年各岗位的年薪基数标准如下:1、董事长为43万元;2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为39—33万元;3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为36—33万元;4、董事会秘书为18万元。

(注:其中各岗位的企业档案工资标准如下:董事长为22万元,副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为17万元,董事、副总经理、总会计师、总工程师为15万元,董事会秘书为8万元。

) 上述年薪不包含通信费补贴。

高管人员因组织调动或到期离岗,按实际在岗月份加1个月支取应得的年薪;若应本人要求或调离本公司,则按档案工资计发当月工资,年度效益年薪和考核年薪不予发放。

上述年薪的个人所得税自理。

四、年薪的结构及发放依据1、基本年薪:基本年薪占年薪基数的70%;2、效益年薪:效益年薪占年薪基数的15%;在年终结束后,经董事会审计委员会确认公司年度效益完成情况后发放。

公司高管(经营班子成员)考核指标模板

公司高管(经营班子成员)考核指标模板
(成本费用利润率=利润总额/
成本费用总额)×100%
12
费用支出控制在既定额度内,费用利润率在 %。
8
费用支出有较小额度超支,费用利润率在 %。
6
费用支出有一定额度超支,费用利润率在 %。
3
费用支出有较大超支,费用利润率在 %。
年度(季度)项目落地率(落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数)×100%
6
能及时编制规划及计划,规划和计划有一定的操作性,得到经理办公会多数人员认可。
4
能编制规划及计划,规划和计划需作小幅调整。
2
能编制规划及计划,规划和计划需要进行较多修改或调整。
重大或突发事件处理
8
未发生因内部原因引起的重大或突发事件,或发生后能积极妥善处理,未给公司造成任何损失。
6
未发生因内部原因引起的重大或突发事件,或发生后能积极处理,给公司造成一定损失。
副总经理兼董事长助理绩考指标及权重表
被考核人:
考核
项目
考核指标
考核标准及对应分值
得分
分值
考核评价标准
公司年度(季度)业绩(40%)
业务拓展计划完成率(完成率=实际完成数/计划完成总数)×100%
10
年度(季度)业务拓展完成率达100%或超出既定目标
8
年度(季度)业务拓展完成率在95%以上
6
年度(季度)业务拓展完成率在85%以上
成本费用利润率
(成本费用利润率=利润总额/
成本费用总额)×100%
6
费用支出控制在既定额度内,费用利润率在 %。
3
有团队建设和培养规划,有人才梯队建设,团队有一定的绩效。
2
能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设,团队绩效不高但有改进。
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公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理(营销)绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理(生产)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理(研发)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43各分厂厂长绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47市场部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54 储运部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 61绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案,基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

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