管理者应具备的六大能力 ：
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大(liù dà)能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出(tí chū)建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能(kěnéng)会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在(xiànzài)而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往(wǎngwǎng)考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
优秀管理者应具备的六种能力
优秀管理者应具备的六种能力
优秀的管理者应该具备以下六种能力：
1. **沟通能力**：管理者需要善于倾听，理解员工的需求和期望，并能够清晰、准确地传达自己的指令和期望。
有效的沟通可以提高工作效率，增强团队凝聚力，有助于实现组织目标。
2. **协调能力**：优秀的管理者应该能够敏锐地察觉团队内部的矛盾和冲突，并具备化解矛盾、协调关系的能力。
他们应该善于建立疏通、宣泄的管道，避免对立加深和矛盾扩大，确保团队内部的和谐与稳定。
3. **规划与统整能力**：管理者需要具备长期规划的能力，能够制定明确的目标和计划，并整合各种资源，以实现组织的长期发展。
同时，他们还应该善于统整团队的力量，发挥每个人的优势，实现整体效能的最大化。
4. **决策与执行能力**：在面对复杂的情况时，管理者需要能够做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们应该善于分析问题、权衡利弊，并能够承担决策带来的责任。
同时，他们还应该具备强大的执行力，确保决策能够得到有效实施。
5. **培训能力**：优秀的管理者应该具备培养和发展员工的能力。
他们应该关注员工的成长和进步，提供必要的培训和支持，帮助员工实现自我提升。
同时，他们还应该善于激发员工的潜能，发掘并培养团队的领军人物。
6. **统驭能力**：最后，优秀的管理者应该具备统驭团队的能力。
他们应该能够建立信任、树立权威，确保团队成员能够服从管理、执行任务。
同时，他们还应该善于激励团队，激发员工的积极性和创造力，推动团队不断向前发展。
这些能力共同构成了优秀管理者的基本素质，也是他们在工作中取得成功的重要保障。
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
(完整版)管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
管理者应具备六大能力
.管理者应具备的六大能力：1、交流能力。
为了认识组织内部员工互动的状况，聆听职员心声，一个管理者需要具备优异的交流能力，此中又以“擅长聆听”最为重要。
唯有这样，才不至于让部下离心离德，或许不敢提出建设性的建议与需求，而管理者也可借由部下的认可感、理解程度及共识，得悉自己的交流技巧能否成功。
2、协调能力。
管理者应当要能敏锐地察觉部下的情绪，并且成立疏导、发泄的管道，切勿等到对峙加深、矛盾扩大后，才急于着手办理与调解。
别的，管理者关于情节严重的矛盾，或许可能会扩大对峙面的矛盾事件，更要果断地加以调解。
即便在状况不明、是非不清的时候，也应即时采纳降温、冷却的手段，并且在了解状况后，马上以妥当、有效的策略化解矛盾。
只需掌握除去矛盾的先发权和主动权，任何形式的对峙都能水到渠成。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并不是着眼于短期的策略规划，而是长久计划的拟订。
换言之，优异的管理者一定深思熟虑、有远见，不可以眼光如豆，只看得见此刻而看不到将来，并且要合时让员工认识公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决议规划时，更要能妥当运用统整能力，有效地利用部下的智慧与既有的资源，防止人力浪费。
4、决议与履行能力。
在民主时代，固然有很多事情以集体决议为宜，可是管理者仍常常须独立决议，包含分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都常常考验着管理者的抉择能力。
5、培训能力。
管理者必定盼望拥有一个实力坚毅的工作团队，所以，培育优异人材，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去成立一个公司，可是他会成立一个组织来成立公司。
”依据这类说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力成立团队，才能进一步建构公司。
但不论管理者的角色再怎么复杂多变，博得员工的相信都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技术主要有：1、技术技术技术技术是指对某一特别活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和娴熟。
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力以管理者应具备的六大能力为标题，写一篇文章。
管理者是组织中的核心角色，他们负责组织、协调和监督团队的工作，以实现组织的目标。
为了胜任这一角色，管理者需要具备一定的能力。
本文将介绍管理者应具备的六大能力。
第一大能力是领导能力。
管理者需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
领导能力包括目标设定、沟通、激励、决策等方面的技能。
第二大能力是沟通能力。
管理者需要善于沟通，能够清晰地表达自己的意图，理解他人的需求，有效地传递信息。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，促进团队的合作。
第三大能力是决策能力。
管理者需要具备良好的决策能力，能够准确地分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。
决策能力的好坏直接关系到组织的效益和发展。
第四大能力是组织能力。
管理者需要具备良好的组织能力，能够合理地安排资源，制定有效的工作计划，确保团队的工作顺利进行。
组织能力的好坏直接影响到工作效率和质量。
第五大能力是人际关系能力。
管理者需要善于处理人际关系，建立良好的工作关系，解决团队成员之间的矛盾和冲突。
良好的人际关系能力有助于团队的凝聚力和合作力的提高。
第六大能力是学习能力。
管理者需要具备良好的学习能力，能够不断地学习和更新知识，提升自己的专业水平和管理能力。
学习能力的好坏决定了管理者是否能够适应不断变化的环境和需求。
总结来说，管理者应具备的六大能力包括领导能力、沟通能力、决策能力、组织能力、人际关系能力和学习能力。
这些能力相互关联、相辅相成，是管理者成功完成工作的基础。
只有具备这些能力，管理者才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，带领团队取得优异的业绩。
因此，管理者应不断地培养和提升这些能力，以适应快速变化的商业环境，实现个人和组织的共同发展。
优秀管理者具备的六大能力
优秀管理者具备的六大能力
1.领导能力：优秀的管理者应该具备带领团队向前发展的能力，能够激励和激发员工的潜能，使他们产生愿望和动力去为公司的成功而努力。
2.沟通能力：优秀的管理者应该具备良好的沟通能力，能够与不同层级的员工、客户和合作伙伴进行有效的交流和合作。
3.战略规划能力：优秀的管理者应该能够制定明确的战略和目标，同时在实现目标的过程中做出正确的决策和调整。
4.组织管理能力：优秀的管理者应该具备组织管理能力，能够有效地管理团队并且组织分配资源，使公司利润最大化。
5.创新能力：优秀的管理者应该有创造性和创新思维能力，能够推动公司不断创新和进步，从而保持竞争力。
6.实践能力：优秀的管理者应该具有实践能力，能够将战略和计划转化为实际行动和结果，及时发现和解决问题并及时调整。
管理者的六大能力与技能
管理者的六大能力与技能管理者应具备的六大能力1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
管理者6大能力
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力
作为管理者，需要具备多项能力才能有效地管理和领导团队。
以下是需要具备的六大能力：
1. 解决问题的能力
管理者需要具备从各种角度分析问题、制定解决方案和有效实施的能力，能够快速处理并解决日常工作中的问题。
2. 领导能力
作为领导者，管理者需要拥有灵活的思考方式、沟通技巧和处理人际关系的能力，同时还需要激励员工、建立信任、提供反馈等能力。
3. 组织能力
管理者必须能够高效地组织和规划工作任务，确保团队成员在具体时间内完成工作，并能够有效地管理和分配工作负载。
4. 决策能力
管理者需要根据公司的整体利益、资源可用性和未来需求等多个因素，做出明智的决策，考虑各项因素后做出优秀的决策。
5. 培养能力
一个优秀的管理者应该能够培养和发展员工的能力和技能，创
造健康的工作环境以激励员工，并能够为员工提供学习和成长的机会。
6. 学习能力
管理者需要不断扩大自己的知识领域以及掌握最新的行业趋势，能够不断地学习和进步，以带领公司在变化的市场形势下取得成功。
管理者应该具备的能力、技能和注意事项
管理者应该具备的能力、技能和注意事项管理者应具备的六大能力1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
管理者应具备的6大能力
管理者应具备的6大能力
管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力
卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
4、决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力；
5、培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
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管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
一、素养凡是管理者，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力1、谦虚有度，敬人敬已；2、害怕失败，就是拒绝成功；3、信誉为上，诚信第一；4、尊重是卓越之源；5、友善地对待别人；6、艰苦是财富的支点。
二、目标人，必须有目标。
有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。
公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标，并对目标进行认真管理。
1、目标不只是一种构想；2、起点高，才会进步快；3、把生意做到别人的前面；4、有专一的目标，才有专注的行动；5、多元化是把双刃剑；6、目标要一个一个实现；7、重要的不只是过程，而是结果；8、适时定位，修正自己的目标。
三、计划如果说目标是行动的指南，那么，计划便是达成目标的措施和方法。
只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。
1、计划的第一步，把握现在；2、为实现目标设定最佳的路径；3、想到，就能做到；4、能知，能行，更要能谋。
四、决策在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。
不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。
1、思考能带来财富；2、总想拿最好的主意，就会失去主意；3、再好的决策也经不起拖延；4、常识永远不是真理；5、重视员工的非常规决策；6、不要轻易决定。
五、沟通无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。
有效的沟通，必须以坦诚相见开始，以各得其所结束。
1、拥有员工的头脑；2、没有倾听就没有沟通；3、要使下属不反对，先使下属不反感；4、平等造就信任，信任增进交流；5、让沟通无处不在；6、从沟通中发现伟大的观念；7、人心不是唠叨能够改变的；8、不拘形式才能提升效率。
六、用人人才是企业的生命所在，识才、用才则成为企业的关键。
因此，在用才上，企业领导应该做到善任亲贤，要适才适用，培养员工的归属感，提升员工的参与意识，对企业而言，人才就是成功的保障。
1、用才就是用德；2、没有无用的，只有不会用人的人；3、重用才华出众的员工；4、善用比自己更优秀的人；5、别让权力成为一种道具；6、纳对手之才，为我所用。
七、激励一个出色的管理者并非是能想出绝妙办法的人，而是能够激励员工想出绝妙办法的人。
认员工知道要做什么，然后，放手让他们去做。
1、激励比挑刺更有效；2、多些赞美，少些责备；3、言传不如身教；4、为每个员工都贴上权力的标签；5、压力既是助力，也是动力；6、正确的反应需要正确的刺激；7、欣赏员工的每一次进步。
八、选拔信任是资本，也是一种财富。
企业管理的高效率就在于信任关系的构建。
因为信任是合作的起点，是企业进步的基石，也是选拔人才的根本保障。
失去信任，管理就会为无源之水，无本之木。
1、综合素质才是第一位；2、善于发现家中的“珍宝”；3、选拔人才，宁缺毋滥；4、慎用“听话”的员工；5、不要过分相信直觉。
九、协调协调是一种实践性很强的工作，是管理都必须掌握的一种技能。
成功的人事协调往往可以让企业在相同的人力资源的基础上，释放出更多的能量。
1、当缺一不可时，一就是一切；2、注重整体利益，才能凝聚整体力量；3、有争论，才有进步；4、与其争面子，不如挣面子；5、当聚即聚有胜，该分即分必胜；6、干预不当，便成干扰。
十、调研调研就是以科学的方法，客观的态度，明确研究企业运营中有关问题所需要的信息，并有效地收集和分析这些信息，为决策部门制定更有效的运营战略提供基础性的资料。
它是企业正确发展的指南。
1、偏听偏信，就是不负责任；2、接受奉承，就是接受风险。
十一、经营诚信是决定一个企业规模的重要因素；诚信是一种经营规则和商业价值。
在企业经营中，诚信永远比业务成果重要，而且没有任何东西比诚信更具有重大的使用价值。
也惟有以诚信为本，企业才能实现诚信供应、诚信生产、诚信、诚信服务。
1、员工也是上帝；2、成功不是简单的仿效；3、一份耕耘不等于一份收获；4、不以事小而不为；5、信息与情报是金钱的使者；6、名声就是财富；7、要推而广之，必先广而告之；8、收益永远等于风险；9、转换一种思维，保持一份特色；10、学会控制自己的情绪；11、输得起，才能赢得起。
十二、绩效绩效管理是人力资源管理的核心。
成功实施绩效管理，不仅能帮助企业提高管理效率，提升管理者的水平，而且能推动企业管理向更完善、更高效的方向发展。
1、效率即速度，效益即增值；2、效率就是财富；3、制度束缚效率；4、求真务实决定绩效；5、塑造团队精神；6、以市场为导向；7、放弃非目标客户。
十三、谈判谈判的基本原则就是，把人和问题分开；重点放在利益而不是立场上；提出互利互惠的解决方案；坚持最后结果要根据客观标准。
1、成功的谈判，双方都是胜利者；2、欲速则不达；3、争，丈不足；让，寸有余；4、用好脑袋比用好嘴巴重要；5、用技巧进行有效谈判。
十四、社交商业行为中，人与人之间的社会交往的目的性很强，并带有很浓厚的投资色彩。
因为商业参与者都希望实现自我利益的最大化，因而各利益主体之间建立起良好的人际关系，就可以促成交易与合作，进而实现双赢。
1、永远不要责备别人；2、交之有道，才会常来常往；3、同情别人的处境；4、拒绝正面冲突；5、名片是“敲门砖”；6、没有不被批评的人。
十五、执行凡事要像大企业一样思考，像小企业一样执行。
因为执行是思考的语言。
卓越的执行，往往不是一个人能力的全部体现，很大程度上取决于你面对一个或是一些问题的态度。
1、墨守成规是隐形杀手；2、简单致胜；3、永远别嫌小；4、积极的行动就是成功；5、执行是成败的关键；6、别在乎过去；7、过度专注就是偏执。
十六、领导就根本意义而言，领导面对的挑战是企业的不确定性，即怎样协调企业及其不确定性，并从不确定性中寻找到更多的商机，以确保企业生存和壮大。
身为领导，肩负着整个企业兴衰的重任。
1、管理的目的就是减少管理；2、事必躬亲必定事与愿违；3、授权给员工；4、不能用权力束缚下属的能力；5、让员工为自己涨薪水；6、不要总盯着下属的错误；7、亲密有间，疏而不远。
