全面预算管理的研究—以云南兴水建筑有限公司为例

全面预算管理的研究

—以云南兴水建筑有限公司为例

摘要

全面预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业进行组织规划的重要工具，其将企业的所有关键问题融合于一个体系之中，现在已经被发达国家的大型企业广泛运用，很多中小企业也在运用全面预算管理理论进行管理。中国从上世纪90年代开始运用全面预算管理理论，现在逐渐在企业中得到广泛地运用。建筑行业运用全面预算管理理论可有效降低生产经营过程中的成本，优化资源的配置，提高企业的生产经营效率。

本文首先对本文的研究背景进行了介绍，然后对全面预算管理的基本理论进行了介绍，对云南兴水材料建筑有限公司全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，在此基础上提出了相应的对策建议，最后对本文的研究进行了总结。

关键词：全面预算管理；建筑企业；资源

Comprehensive budget management is playing an increasingly important role in business management. It is an important tool for corporate planning. It integrates all key issues of a company into one system. It is now widely used by large enterprises in developed countries. Many SMEs are also using comprehensive budget management theory for management. China began to apply the theory of comprehensive budget management in the 1990s, and it is now widely used in enterprises. The application of comprehensive budget management theory in the building materials industry can effectively reduce the costs in the production and operation process, optimize the allocation of resources, and improve the production and operation efficiency of enterprises.

This article first introduces the research background of this article, then introduces the basic theory of comprehensive budget management, analyzes the problems existing in the implementation of comprehensive budget management of Yunnan Xingshui Material Construction Co., Ltd., and proposes on this basis Corresponding countermeasures and suggestions are summarized in the end.

Keywords: comprehensive budget management; building materials enterprises; resources

摘要.............................................................. I Abstract........................................................... II 目录............................................................ III 引言. (4)

一、全面预算管理基本理论 (4)

（一）全面预算管理的概念及特点 (4)

（二）全面预算管理的基本内容 (5)

（三）全面预算管理的作用 (7)

二、云南兴水采购建筑有限公司预算全面预算管理的现状 (8)

（一）建筑公司企业简介 (8)

（二）建筑公司全面预算管理财务分析 (8)

（三）预算管理下资产周转与效率没有明显改善 (10)

三、云南兴水建筑有限公司全面预算管理存在的问题 (12)

（一）对全面预算管理的定义不正确 (12)

（二）没有完整的全面预算管理内容体系 (12)

（三）预算编制的方法比较陈旧 (13)

（四）对预算的考核不够全面 (13)

四、针对建筑公司全面预算管理问题的对策 (14)

（一）建立完整的全面预算管理运行制度 (14)

（二）构建全面预算管理组织体系 (14)

（三）完善全面预算编制方法 (14)

（四）制定全面预算管理的考核指标 (15)

结束语 (16)

参考文献 (17)

全面预算管理的研究

—以云南兴水建筑有限公司为例

引言

随着市场竞争的加剧，企业不仅要应对市场需要提供优质的产品，还应该提升管理水平，降低生产经营过程中的成本费用。全面预算管理成为管理领域的关键组成部分，在企业中逐渐得到运用和推广，有利于企业进行最优的资源配置，减少成本的浪费，提高企业的经济效益。但是由于很多主客观的原因，其全面预算管理的效率还比较低，在管理中出现了很多的问题，为了适应市场经济发展的需要，完善公司治理结构及提升企业的管理水平，提升企业的生存能力及竞争能力，企业应该实施全面预算管理，推进制度化管理的发展。实施全面预算管理有助于企业实施事前计划、事中控制、事后分析等，可消除其内部组织机构松散的问题，企业应该加强全面预算管理意识，探索适应企业发展的全面预算管理制度，发挥全面预算管理的作用。本文的目的在于借鉴西方全面预算管理理论，结合我国建筑行业企业的特点，推动全面预算管理体系在这些行业的发展，企业的管理目标从完成产量计划逐渐转移到追求企业价值最大化上。对文将对全面预算管理的概念进行研究，将全面预算管理理论运用到建筑企业中，探索适合企业发展的最优管理策略。

一、全面预算管理基本理论

（一）全面预算管理的概念及特点

著名管理学教授戴维·奥利提到全面预算管理是一套比较先进的管理控制方