制定预算管理办法的几个原则
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度是组织内部用来规划和控制财务资源的一套制度和程序。
它是企业决策层制定经济目标和预期收入的基础，是财务管理的重要工具之一。
本文将重点阐述财务预算管理制度的基本原则、目标、内容和实施流程。
一、财务预算管理制度的基本原则1. 灵活性原则：财务预算管理制度应该具备一定的灵活性，能够在市场变化和经济环境变化中及时调整和修正，以保证预算的有效执行。
2. 指令性原则：财务预算管理制度应该是一种有力的指令性工具，明确规定各级管理者在财务预算制定和控制过程中所承担的责任和义务。
3. 责任分配原则：财务预算管理制度应该明确各部门和各个层级的责任和权力，确保专业化的决策和责任分配。
4. 实施优先原则：财务预算管理制度应该根据企业的战略目标和经营计划，确定重点领域和重点项目，确保预算的有效实施。
二、财务预算管理制度的目标1. 预测和规划：财务预算管理制度的主要目标是通过对企业经济活动的预测和规划，为企业制定长期和短期的经济目标提供依据。
2. 控制和监督：财务预算管理制度的另一个主要目标是通过预算编制和执行的控制和监督，确保企业经济活动的合理性和有效性。
3. 激励和评价：财务预算管理制度还可以作为激励和评价员工绩效的一种工具，通过预算的完成情况对员工进行考核和奖惩，促进员工的积极性和动力。
三、财务预算管理制度的内容1. 预算编制：财务预算管理制度应该规定预算制定的原则、程序和方法，确定预算编制的责任和义务，明确预算的层级和编制周期。
2. 预算审核：财务预算管理制度应该制定预算审核的程序和标准，确保预算的合理性和可行性，修正不合理的预算方案。
3. 预算执行：财务预算管理制度应该规定预算执行的责任和义务，明确各部门和各个层级在预算执行过程中所应承担的职责，确保预算的顺利实施。
4. 预算评估：财务预算管理制度应该定期对预算的完成情况进行评估和分析，发现问题和不足，并采取相应的措施和调整，保证预算的有效实施。
制定预算管理办法的几个原则
制定预算管理办法的几个原则如果你长期从事企业预算管理的工作，那么你就一定制定过预算管理办法，且一定有自己的心得和工作体会。
从预算管理的总体要求、组织体系、预算编制、预算执行、预算考核等五个方面，总结出来几条制定预算管理办法的几个原则：战略引领、目标导向、完善内控、提升价值领导重视、全员参与、业务先导、财务协调标准明确、指标先进、方法适用、技术保障控制得力、刚柔相济、差异合理、规范调整公开公正、考核全面、责任落实、奖惩兑现一、总体原则1.战略引领。
全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。
没有预算的战略是空洞的，没有战略的预算是丧失方向的。
2.目标导向。
全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标，“不忘初心，方得始终”。
3.完善内控。
全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。
“千里之堤，毁于蚁穴”，业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。
4.提升价值。
全面预算管理必须以价值为导向，围绕着企业经济价值和社会价值最大化，控制风险，提质增效，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，合理配置资源。
二、组织原则5.领导重视。
全面预算管理是名副其实的“一把手工程”，管理层要将其作为系统工程，整合经营活动，协调部门利益，创建“一条线、全面抓”的管理架构。
6.全员参与。
全面预算管理的显著特点是全员性，既包括财务人员，也包括业务人员；既包括管理人员，也包括一般员工，要做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
7.业务先导。
全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系，业务预算是全面预算的起点和基础，业务人员必须掌握财务思维，事前算赢，事前算准。
8.财务协调。
全面预算管理是由财务机构牵头实施的，财务人员角色的重点在组织、检验和平衡，围绕业财融合，实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。
简述国家预算原则
简述国家预算原则
国家预算原则是国家对财政活动的管理和运行制定的一套基本原则，它是指导国家预算编制、执行和监督的准则和规范。
国家预算原则包括以下几个方面：
1. 公开透明原则：国家预算应当公开透明，使公众能够了解和监督财政收入和支出的情况。
政府应该及时向公众披露预算信息，接受公众的监督。
2. 财政稳定原则：国家预算应当保持财政收支的平衡，在财政收入与支出之间确保稳定，避免财政赤字和过度债务累积。
3. 经济合理性原则：国家预算应当基于经济合理性，保障经济运行的稳定和可持续发展。
预算编制应考虑国家的经济状况、需求和优先发展区域和领域的需求。
4. 公平公正原则：国家预算应当保障财富分配的公平和公正，确保社会资源的合理配置，促进经济社会的公平和持续发展。
5. 法定性原则：国家预算应当依据法律规定，确保预算的合法性和合规性。
预算的编制、执行和监督都需要遵守相应的法律法规。
6. 实用性原则：国家预算应当具备实用性，能够为国家经济社会的发展提供切实可行的财政支持和保障。
7. 可持续发展原则：国家预算应当注重可持续发展，兼顾当前
和未来的经济社会发展需求，合理规划财政收支，确保财政可持续性。
这些原则为国家预算的编制、执行和监督提供了指导，旨在保证财政的健康运行，促进经济社会的稳定和发展。
预算管理的四个原则
预算管理的四个原则
一、全面预算原则：
全面预算原则是指要把政府的预算调整作为政府总体财政政策
的一个组成部分，预算改革必须综合考虑政府的经济政策、财政政策、社会政策等，而不能局限于单一的分类，要综合研究、平衡控制，以保持政府的总体稳定和经济发展的潜力。
二、有效使用原则：
有效使用原则要求预算管理部门和财政部门紧紧围绕实现政府
的财政目标和实施政府经济政策的要求，充分考虑经济开支和收入的关系，综合考察收入和支出的结构，控制预算开支，以便有效地利用政府财力，为经济社会发展做出更大的贡献。
三、经济性原则：
经济性原则要求预算管理部门在制定预算政策时，要反复斟酌利弊，做到经济高效，要把控财政开支，把政府拨款投入到最具有社会效益的领域，要根据经济运行的实际情况，按照支出权数量和支出质量的双重考核标准，优化财政支出结构，避免出现浪费和低效的现象。
四、公平公正原则：
公平公正原则要求在行使预算管理权力时，要维护市民的正当权益，确保预算执行的公平公正，禁止使用预算资金进行政治活动、情绪活动和特殊活动，要从根本上解决社会保障支出中的区域和群体问题，确保贫困人口、困难群体及时得到基础保障等。
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某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法一、总则（一）目的为了加强某集团公司（以下简称“集团公司”）的财务管理，提高资金使用效率，实现公司的战略目标和经营计划，特制定本预算管理办法。
（二）适用范围本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
（三）预算管理原则1、战略导向原则：预算编制应与集团公司的战略规划和年度经营计划相衔接，确保资源配置符合公司发展方向。
2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项业务活动和财务收支，包括生产、销售、采购、投资、融资等。
3、合理性原则：预算编制应基于客观实际，充分考虑市场环境、公司资源和经营能力，做到科学合理、切实可行。
4、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
确需调整的，应按照规定的程序进行审批。
二、预算管理组织体系集团公司设立预算管理委员会，作为预算管理的最高决策机构。
预算管理委员会由集团公司董事长、总经理、副总经理、财务总监等组成。
其主要职责包括：1、审议批准公司的预算管理制度和预算编制方针。
2、审议批准公司的年度预算草案。
3、协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。
（二）预算管理办公室预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。
预算管理办公室设在集团公司财务部，由财务总监兼任主任。
其主要职责包括：1、组织编制公司的预算管理制度和预算编制流程。
2、组织和指导各部门编制预算草案。
3、汇总、审核各部门的预算草案，编制公司的年度预算草案。
4、监控预算执行情况，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
（三）各部门集团公司各部门是预算的执行单位，负责本部门预算的编制、执行和控制。
各部门负责人为本部门预算管理的第一责任人。
三、预算编制预算编制内容包括业务预算、资本预算和财务预算。
1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、费用预算等。
2、资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、长期股权投资预算等。
3、财务预算：包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。
预算管理办法
****公司预算管理办法第一章总则第一条为规范运作，控制风险，提高效益，保证国有资产保值增值，结合厂实际，制定本办法。
第二条本办法依据《****公司预算管理办法》制定。
第三条本办法适用于****公司（以下简称厂）。
第四条预算管理的基本原则（一）量入为出，综合平衡；（二）目标控制，分级实施；（三）权责明确，科学管理；（四）注重效益，防范风险；（五）检查分析，严格考核。
第五条预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。
第六条预算管理的基本任务（一）确定年度经营目标并组织实施；（二）明确各部门管理责任和权限；（三）对经营活动进行控制、监督、分析和考核；（四）保证预算的全面完成。
第二章管理职责第七条预算管理实行分级管理、归口负责，预算管理对象为全厂各预算责任单位。
第八条预算管理主要职责（一）根据省公司预算编制原则和要求，编制厂预算建议方案，并按时上报；（二）根据省公司下达的预算要求，编制正式预算；（三）根据正式预算编制执行预算，对预算进一步分解，将分解后的预算下达给各预算责任单位；（四）监控预算执行情况，定期组织预算分析；（五）遇有重大事项需要调整预算的，将调整原因及调整额及时上报；（六）年末根据预算完成情况报送初步考核结果；（七）对各预算责任单位预算完成情况进行评价、考核。
第九条厂成立预算管理领导小组组长：厂长书记副组长：总会计师副厂长成员：财务部、市场运营部、设备管理部、燃料供应部、人力资源部、基建工程部审计部、纪检检察部等部门主任及相关人员组成。
预算管理领导小组日常办事机构设在财务部，主要职责：（一）负责预算编制及执行的组织、协调工作；（二）审查、平衡预算草案；（三）已获批准预算的下达执行；（四）重大预算调整事项的审核；（五）督促预算方案的实施；（六）审查预算执行情况并实施考核。
第十条相关职能部门为预算责任中心，按照业务分工对专业预算承担归口管理职责，负责专业预算的完成。
预算管理办法
预算管理办法一、前言预算管理是每个组织和企业必备的管理工具，有助于企业实现有效的资源分配和目标实现。
预算管理不仅需要企业领导层的支持和承诺，而且需要全员参与和协作。
本文将介绍预算管理的基本原则和步骤，以帮助企业构建有效的预算管理体系。
二、预算管理的基本原则1.目标导向：企业所做的每一项投入都应该是基于为了实现企业目标而进行的。
预算应该对企业的目标进行短期和长期的规划，并为之制定相应的预算计划。
2.全员参与：预算管理是全员参与的过程，不仅需要领导的支持，还需要员工的协作和配合。
只有充分地听取各方面的意见，才能制定出更符合实际和有效的预算计划。
3.灵活应变：预算计划是动态的，需要随时根据企业的经营环境和变化情况进行调整。
企业应该建立灵活的预算管理机制，及时处理问题，以便适应不断变化的经营环境。
三、预算管理的步骤1.制定预算计划一份完整的预算计划包括营业收入预算、成本预算、资本预算和资金预算等方面。
为了使预算计划更加准确、有针对性和可操作性，企业需要全员参与，从各自的角度出发，认真分析业务现状，评估可行性和梳理流程。
此外，历史数据和经验也是优化预算计划的重要依据。
2.控制费用支出在预算计划中确定好各项支出金额后，企业需要建立起真实可行的费用控制机制，为指导管理提供有效的工具和知识，使每项支出都能在控制范围内。
另外，企业在实际支出过程中要及时清理不必要的开支，及时修订预算。
这样可以避免费用浪费。
3.协调各方面的利益制定预算的时候，可能涉及到不同部门和利益方面的问题，企业需要做出折中的决策，并及时沟通、协调各方面的利益，以保证预算能够顺利执行。
4.跟踪执行情况制定预算计划不仅仅是文件上的约定，执行情况的跟踪和调整也同样重要。
企业可以定期进行预算执行情况的分析和评估，并及时对照预算计划进行调整，以确保预算计划与企业的实际需求相符合。
四、预算管理的注意事项1.避免过度预算过度预算是指企业将预算金额设置过高而不降低开支的行为。
编制预算五项原则
一是坚持综合原则，提高公共资源配置效率。
将部门各项收入按规定全部列入预算，统筹安排用于各项支出。
加强除财政以外的上年结转收入、事业收入等其他收入管理，清理规范非本级财政拨款收支。
增强公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算之间的衔接。
二是坚持绩效原则，强化财政资金使用效益。
进一步健全管理制度，推进预算绩效管理工作。
强化绩效目标管理，规范绩效目标的申报和审核，大力推进绩效评价，规范评价项目选择，提高评价工作质量，将绩效评价结果与单位公用经费挂勾，加强绩效评价结果运用，以提高财政资金使用效益。
三是坚持节俭原则，推进节约廉洁政府创建。
坚持勤俭节约、从严从紧编制预算，将厉行节约与深化财税体制改革紧密结合。
从严控制一般性支出、细化“三公”经费预算编制和批复，继续按照“只减不增”的原则编制“三公”经费预算。
四是坚持规范原则，健全资产标准体系建设。
建立健全以配置标准为核心的行政事业单位国有资产标准体系，加强行政事业单位资产配置预算管理和资产管理、预算管理的有机结合，将行政事业单位国有资产处置收入、出租出借收入纳入预算管理。
五是坚持约束原则，增强预算执行管理力度。
硬化预算约束，规范和减少执行中调整预算，严格控制调整预算时限。
健全预算支出责任制度，完善落实预算执行通报制度，加大对预算执行的督促和检查力度，提高预算执行的均衡性。
2014年西山街办编制部门预算原则2014年西山街办部门预算编制的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，不断深化预算改革，激活存量财政资金，集中财力用于稳增长、调结构、惠民生等重点领域和关键环节。
预算编制坚持与西山街办财力状况相适应，与单位履行行政职能及事业发展规划相协调；牢固树立过紧日子的思想，坚决贯彻落实中央“八项规定”，控制和压减一般性支出，优化财政支出结构，强化预算绩效管理，促进预算公开透明；坚持科学化、精细化管理，做到收入预算真实完整，基本支出准确规范，项目支出科学合理，不断提高部门预算编制质量和水平。
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则引言概述：预算管理是一项重要的财务管理工作，对于一个组织或机构的运营至关重要。
为了确保预算管理的有效实施，制定和执行预算管理办法是必要的。
本文将详细介绍预算管理办法的实施细则，包括预算编制、执行、监控、调整和评估等五个部分。
一、预算编制1.1 预算编制的目的和原则预算编制的目的是为了合理安排和利用机构的财务资源，实现组织的战略目标。
预算编制的原则包括全面性、公平性、可行性和灵活性等。
全面性要求预算编制涵盖所有收入和支出项目；公平性要求预算编制过程公开、公正，保证各部门和项目的权益；可行性要求预算编制符合组织的实际情况和财务能力；灵活性要求预算编制可以根据需要进行调整和变更。
1.2 预算编制的步骤预算编制包括确定预算编制的时间表、收集和整理预算编制所需的数据、制定预算编制的指导方针和政策、编制预算计划和预算报告等步骤。
确定预算编制的时间表可以帮助组织合理安排预算编制的工作进度；收集和整理预算编制所需的数据是预算编制的基础，需要收集和整理有关收入、支出、成本和绩效等方面的数据；制定预算编制的指导方针和政策是为了确保预算编制的一致性和规范性；编制预算计划和预算报告是预算编制的最终成果，需要根据组织的需求和目标进行编制。
1.3 预算编制的技巧和注意事项预算编制需要一定的技巧和注意事项。
首先，需要合理估计各项收入和支出的金额，可以参考历史数据和市场情况进行预测。
其次，需要合理分配预算资源，根据各部门和项目的需求和重要性进行优先级排序。
此外，还需要考虑风险和不确定性因素，制定相应的应对措施。
最后，预算编制需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保预算编制的准确性和可行性。
二、预算执行2.1 预算执行的目标和要求预算执行的目标是保证预算计划的顺利实施，实现预算编制的目标和计划。
预算执行的要求包括执行过程的透明度、效率和合规性等方面。
透明度要求预算执行过程公开、公正，相关信息和数据可以及时提供给相关人员和部门；效率要求预算执行过程高效，能够及时调整和变更预算计划；合规性要求预算执行符合相关法律法规和组织的规章制度。
预算管理基本原则
预算管理基本原则一、引言预算管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业实现目标管理、资源优化配置和风险控制等多种功能。
预算管理的基本原则是企业制定和执行预算时所必须遵循的一些规范和规则，这些原则能够有效地保障企业预算的合理性、可行性和有效性。
本文将从多个角度出发，详细介绍预算管理的基本原则。
二、财务核算与预算编制分离原则财务核算与预算编制分离是一项非常重要的原则，它可以有效地保证财务数据的准确性和可靠性。
在实践中，许多企业会将财务核算与预算编制混为一谈，这样就会导致财务数据出现偏差，从而影响决策者对企业未来发展方向的判断。
因此，在进行预算编制时应该严格遵循财务核算与预算编制分离原则。
三、全面性原则全面性原则是指在进行预算编制时需要考虑到所有相关因素，包括市场环境、竞争对手、技术变革等各种因素。
只有考虑到所有相关因素，才能够制定出更加全面、合理、可行的预算。
因此，在进行预算编制时应该遵循全面性原则。
四、实事求是原则实事求是原则是指在进行预算编制时需要根据实际情况进行分析和判断，不能够虚报数据或者夸大实力。
只有真实地反映企业的经营情况，才能够保证预算的合理性和可行性。
因此，在进行预算编制时应该遵循实事求是原则。
五、灵活性原则灵活性原则是指在进行预算编制时需要考虑到市场环境的变化和企业内部的变化，从而对预算进行调整和修正。
只有灵活地调整和修正预算，才能够适应市场环境的变化，保证企业的长期发展。
因此，在进行预算编制时应该遵循灵活性原则。
六、责任分明原则责任分明原则是指在进行预算编制时需要明确各项任务的责任人和责任范围，从而保证每个人都能够清楚地知道自己所负责的任务和目标，并且能够按照规定完成任务。
只有明确责任分工，才能够有效地推动预算的实施和执行。
因此，在进行预算编制时应该遵循责任分明原则。
七、绩效评估原则绩效评估原则是指在进行预算编制时需要考虑到各项任务的完成情况，并对完成情况进行评估和分析。
只有对预算执行情况进行绩效评估，才能够及时发现问题并采取措施加以解决。
财务预算管理规定
财务预算管理规定一、背景介绍财务预算管理是企业中一项重要的管理工作，它对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
为了规范财务预算管理，提高预算编制和执行的效率，制定一套财务预算管理规定是必不可少的。
二、预算编制1. 企业预算编制的原则（1）全面性原则：预算编制要涵盖企业的各个方面，包括收入、费用、投资等，并与企业战略目标相契合。
（2）稳定性原则：预算编制要尽量减少变更，保持相对稳定，以便为经营决策提供参考。
（3）可比性原则：预算编制要符合标准化规范，以便进行比较和评估。
（4）灵活性原则：预算编制要考虑到外部环境的变动和业务需求的灵活调整。
2. 预算编制的程序和方法（1）明确编制时间：确定预算编制的时间节点，并提前通知相关部门。
（2）数据收集和分析：收集企业过去的财务数据，分析相关业务运行情况，并参考市场行情和行业发展趋势。
（3）预算编制技巧：采用适当的工具和方法，如趋势分析、回归分析等，对各项指标进行预测和计算。
（4）预算编制复核：对预算编制结果进行复核，确保数据准确、合理，并与各相关部门进行讨论和修正。
三、预算执行1. 预算执行的监控与控制（1）建立预算执行监控机制：制定明确的预算执行责任制和考核体系，明确各个层级的责任和权利。
（2）定期监控和评估：针对预算执行情况，进行定期的监控和评估，并及时采取纠正措施。
（3）预算执行成本控制：严格控制成本支出，及时核查和审批预算执行过程中的费用。
2. 预算执行的调整与优化（1）业务调整：根据市场和业务需求的变化，及时进行预算的调整和优化。
（2）效益评估：对预算执行的效果进行评估，发现问题并改进执行方式，提高企业整体效益。
（3）优化预算管理流程：不断完善预算管理流程，提高管理效率和质量。
四、预算报告和分析1. 编制预算报告（1）报告内容：报告要包括预算执行情况的总结、分析，存在的问题和改进意见等。
（2）报告格式要求：报告要以文字、表格、图表等多种形式进行展示，具备易读性和可理解性。
大学预算管理办法
大学预算管理办法大学预算管理是学校财务管理的重要组成部分，对于合理配置资源、提高资金使用效益、保障学校各项事业的顺利发展具有重要意义。
为了加强学校预算管理，规范预算编制、执行和监督，特制定本办法。
一、预算管理的基本原则1、统筹兼顾、保障重点学校预算应根据学校的发展规划和年度工作任务，统筹安排各项资金，优先保障教学、科研、人才培养等重点工作的需要。
2、量入为出、收支平衡预算编制应遵循量入为出、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。
3、勤俭节约、讲求效益学校应树立勤俭节约的意识，严格控制一般性支出，提高资金使用效益。
4、规范管理、公开透明预算管理应遵循规范的程序和制度，预算编制、执行和决算等信息应依法公开，接受师生员工的监督。
二、预算管理的组织体系1、预算管理委员会学校成立预算管理委员会，作为学校预算管理的决策机构。
预算管理委员会由学校领导、相关职能部门负责人等组成，其主要职责包括：审议学校预算管理制度和办法；审核学校年度预算草案；监督预算执行情况；协调解决预算管理中的重大问题。
2、财务部门财务部门是学校预算管理的职能部门，负责预算的编制、执行、控制和决算等具体工作。
其主要职责包括：制定学校预算编制的原则和方法；组织和指导各部门编制预算；汇总、审核和平衡预算草案；下达预算指标；监控预算执行情况；进行预算分析和评价；编制预算决算报告等。
3、各部门各部门是学校预算的执行单位，负责本部门预算的编制和执行工作。
其主要职责包括：根据学校预算编制的要求，结合本部门的工作任务和发展规划，编制本部门预算草案；按照预算指标安排使用资金，确保预算执行进度和目标的实现；对本部门预算执行情况进行自我监督和控制，及时发现和解决问题；配合财务部门做好预算管理的相关工作。
三、预算编制1、预算编制的内容学校预算包括收入预算和支出预算。
收入预算包括财政补助收入、事业收入、经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入和其他收入等。
支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。
预算控制管理制度
预算掌控管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业预算掌控管理，确保资源合理配置、效益最大化，提高企业的经营管理水平和竞争力。
二、适用范围本制度适用于我司全部部门、员工以及相关项目和活动。
三、预算编制1.预算编制原则（1）全面性原则：预算应涵盖企业的各个方面。
部门应依据企业的总体目标订立预算，确保各项预算相互协调、统一、（2）客观性原则：预算应以客观的数据为基础，准确反映实际情况，避开主观臆测和夸大。
（3）敏捷性原则：预算应具有肯定的弹性，可以适应外部环境的变动和企业内部的调整。
（4）可衡量性原则：预算应设定明确的指标和目标，方便对预算执行进行评估和考核。
2.预算编制流程（1）明确编制目标：依据企业的战略目标和部门的职责，明确预算编制的目标和范围。
（2）收集资料：收集并整理与预算编制相关的数据和资料，包含历史数据、市场情况、行业发展趋势等。
（3）订立预算计划：依据目标和资料，订立预算计划，明确各项费用、收入和投资的预算指标及支出限额。
（4）编制预算报告：依据预算计划，编制预算报告，包含预算的总体情况、分项指标、编制依据等内容。
四、预算执行与掌控1.预算执行责任（1）部门负责人应对所属部门的预算执行负重要责任。
他们应确保预算的执行符合制度要求，并及时采取措施矫正偏差。
（2）财务部门应监督和掌控预算执行情况，有权要求部门负责人供应相关资料和认真解释。
（3）每位员工都应严格依照预算执行，避开超出预算金额或越权支出，如有必需，应提前申请预算调整。
2.预算掌控措施（1）预算执行过程中，部门负责人应及时跟踪和掌控各项预算支出，并向财务部门供应预算执行情况报告。
（2）财务部门应定期与各部门负责人沟通，了解预算执行情况，并及时提出建议和改进措施。
（3）预算超支的处理：对于预算超支情况，部门负责人应乐观采取措施限制或调整预算支出，同时向财务部门报告并解释原因，落实追责机制。
（4）预算调整的程序：如需调整预算，部门负责人需提出调整方案并经过相关审批程序，最终由财务部门确认。
预算管理的原则
预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则。
1.责任制原则
指对负责的工作范围可控制事项负责。
如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。
2.例外管理原则
是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。
如发生的差异不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事项。
如某一段时间我们发现生产用刀具等用品特别节约，经过核查，是外方管理专家的非程序性采购造成记录的时间差和因非程序性采购造成的工作混乱、数量差错。
这是一种不合情理的节约。
于是公司重新修正公布了新的采购控制程序，并随时检查该程序的有效性。
3.有效性原则
是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。
4.经济效益原则
是为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。
总之，在实践中，预算的执行控制是最大的难点。
如投资预算从批准预算到预算执行，期间时间跨度大，情况变化复杂，预算执行偏差大，超预算执行必须申请追加预算，有一定的批准程序，否则，预算就没有严肃性。
对经营预算要定期调整，因为市场环境在不断变化，内部状况也在不断变化，所以预算管理必须是动态性管理。
我们于每年末调整后五年预算，对年度预算的执行控制，于每季度末分析评价本季度预算执行差异，预测调整年度内后各季度预算，编制管理报告书，以指导下一阶段工作。
公司预算编制、执行和调整管理办法
公司预算编制、执行和调整管理办法一、概述公司预算编制、执行和调整是保障公司财务管理的重要环节。
本文旨在制定公司预算编制、执行和调整的管理办法，确保预算编制科学合理、执行有效严谨、调整灵活及时。
二、预算编制1. 目标确定公司应根据经营目标和发展战略，明确编制预算的目标和重点。
预算目标应具体、可衡量和可操作。
2. 预算编制指导原则（1）合理性原则：预算编制应基于客观数据和合理假设，确保预算的合理性和可行性。
（2）可量化原则：预算编制应确保各项指标可量化，以提供可比较的数据和有效的决策依据。
（3）可控性原则：预算编制应考虑管理层对各项指标的控制能力和资源情况，以确保预算的可控性。
3. 预算编制程序（1）收集数据：收集各部门的经营数据和财务数据，包括销售额、成本、费用等。
（2）编制初步预算：根据历史数据和市场环境，初步编制各项预算指标。
（3）预算协商：预算编制人员与各部门负责人进行预算协商，明确责任和目标。
（4）上报审核：预算编制人员将编制好的预算报告上报给上级审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
（5）最终确定：上级审核通过后，将最终预算确定为公司的经营目标和计划。
三、预算执行1. 预算分解和分配根据预算指标和责任分配，将公司总预算分解为各部门、项目和责任中心的预算，确保各级预算协调一致。
2. 预算执行监控（1）责任制：明确各级管理人员的责任和义务，确保预算执行的责任明确。
（2）定期汇报：各部门应定期向上级报告预算执行情况，及时发现和解决问题。
（3）偏差分析：对比实际情况和预算指标，及时进行偏差分析，并采取相应措施纠正。
四、预算调整1. 调整原因预算调整的原因包括市场环境变化、公司经营策略调整、成本控制等情况。
2. 调整程序（1）数据分析：对实际经营数据进行详细分析，了解偏差原因和调整需求。
（2）制定调整方案：根据分析结果，制定相应的预算调整方案，并明确调整目标和责任。
（3）审核审批：将调整方案上报给上级审核和审批，确保调整的合理性和可行性。
【会计实操经验】预算管理的六大原则
【会计实操经验】预算管理的六大原则
1.战略性原则
预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。
2.效益优先原则
要能服务于企业价值最大化的目标。
3.全员参与原则
预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。
4.权责对等原则
公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。
5.实事求是的原则
各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。
对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。
6.可行性原则
编制的预算要具有可操作性，要能量化。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
项目预算管理规定
项目预算管理规定一、前言在企业项目管理中，对于项目预算的管理是至关重要的。
一个合理有效的预算管理能够帮助企业实现资源的最优配置，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
为了规范和提高项目预算管理水平，制定本项目预算管理规定。
二、预算编制原则1. 合理性原则：项目预算应符合项目目标和策略，并考虑项目实施过程中可能遇到的风险和挑战。
2. 完整性原则：项目预算应包括所有项目相关的经济、财务和资源投入，确保项目从开始到结束的全过程被充分考虑。
3. 可控性原则：项目预算应具备可操作性，能够评估和监控项目进展情况，并及时进行调整。
4. 灵活性原则：项目预算应具备一定的适应性，能够根据外部环境和内部需求的变化进行调整。
5. 透明度原则：项目预算应公开、透明，相关人员能够清晰了解项目预算内容和执行情况。
三、预算编制程序1. 项目立项申请：项目发起人需要提出项目立项申请，明确项目的目标、范围、时间和预期效益。
2. 预算编制任务书：项目经理根据项目立项申请，制定预算编制任务书，明确预算编制的目的、依据和要求。
3. 预算编制：项目团队根据任务书的要求，收集、整理和分析有关财务数据、资源投入和相关成本等信息，编制项目预算。
4. 预算审批：项目预算经过项目发起人、财务部门等相关部门的审批，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算执行和监控：项目经理根据预算，组织项目的实施，并进行预算的执行和监控，及时调整和控制预算的实施情况。
6. 预算评估和总结：项目结束后，项目团队需要对预算的编制和执行情况进行评估和总结，总结经验教训，并为今后的项目预算管理提供参考。
四、预算编制内容1. 费用预算：包括项目启动费用、人力资源费用、外部资源费用、设备和材料费用、差旅费用等，对于每个费用项需要具体列出预算金额。
2. 时间预算：根据项目计划，将项目各个阶段的工作量和时间进行估算，确定项目的时间投入和进度要求。
3. 风险预算：为项目可能存在的风险和不确定性进行预留一定的资源和经费，以应对应急情况和项目变更。
预算制定与财政管理
预算制定与财政管理预算制定是财政管理过程中至关重要的一环。
通过预算制定，政府能够有效管理公共财政资源，合理分配资金，提高资源利用效率，实现经济社会发展的目标。
本文将以预算制定与财政管理为主题，分别从预算制定的基本原则、预算编制过程、预算执行与监督等方面进行论述，分析预算在财政管理中的作用及存在的问题，并提出相关改进建议。
一、预算制定的基本原则预算制定应遵循一系列基本原则，以确保预算编制的公正、透明和合法。
以下是预算制定的基本原则：1.公平性原则：预算应公平地分配财政资源，确保各部门和各地区都能够在经济发展中获得公平的机会和待遇。
2.稳定性原则：预算制定应考虑到经济的稳定性，保持财政平衡，避免过度依赖借债。
3.透明度原则：预算制定应公开透明，便于公众监督，防止腐败和滥用权力。
4.有效性原则：预算制定应注重资源的有效配置，确保公共支出的产出能够最大化，提高资源利用效率。
5.可持续性原则：预算制定应考虑到未来的可持续性，避免过度依赖某一特定收入来源，确保长期财政稳定。
二、预算编制过程预算编制是一个复杂的过程，需要政府各部门共同参与和合作。
一般而言，预算编制主要包括以下几个步骤：1.确定编制周期和范围：政府应明确预算编制的周期和范围，以确定编制的时间和内容。
2.收集数据和信息：政府各部门应提供相关的数据和信息，以便编制预算时有充足的依据和参考。
3.预测财政收入：政府应对未来一定时期内的财政收入进行预测，考虑经济发展、税收政策等因素。
4.制订支出计划：政府各部门应根据自身需求和政策方向，制订相应的支出计划，并提出合理的预算申请。
5.编制草案：政府财政部门将各部门的预算申请进行整合，并编制预算草案，确定预算的总量和分配。
6.审批和批准：政府财政部门将预算草案提交给相关部门进行评审和审批，并最终由政府或立法机构批准。
三、预算执行与监督预算执行与监督是预算制定与财政管理的关键环节，它保障了预算的有效执行和财政管理的透明度。
有关于预算的管理制度(通用)-(带)
有关于预算的管理制度(通用)第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算行为，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各单位及全体员工。
第三条预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：预算管理应符合国家法律法规、政策和公司规章制度；（二）完整性原则：预算应涵盖公司全部经济活动，确保公司资金需求得到充分保障；（三）真实性原则：预算编制应真实、客观地反映公司经济活动，严禁虚报、瞒报；（四）效益原则：预算管理应以提高公司经济效益为核心，合理配置资源，确保预算资金使用效益最大化；（五）动态管理原则：预算管理应适时调整，以适应公司内外部环境变化。
第二章预算编制与审批第四条预算编制（一）公司各部门、各单位应根据公司发展战略和年度工作计划，编制本部门、本单位预算；（二）预算编制应遵循“自下而上、自上而下、上下结合”的原则，充分听取基层意见，确保预算编制的科学性、合理性；（三）预算编制应按照公司规定的预算科目、预算项目进行，确保预算内容的完整性；（四）预算编制应明确预算资金的来源、用途、金额、时间等要素，确保预算的准确性。
第五条预算审批（一）公司预算审批分为初步审批和最终审批两个阶段；（二）各部门、各单位编制的预算草案，应报财务部门进行初步审批；（三）财务部门对预算草案进行审核，提出修改意见，反馈给预算编制部门；（四）预算编制部门根据财务部门的修改意见，对预算草案进行修改完善，再次提交财务部门审批；（五）财务部门对修改后的预算草案进行最终审批，报公司领导审批；（六）公司领导审批通过后，预算正式生效。
第三章预算执行与监控第六条预算执行（一）各部门、各单位应按照预算执行，确保预算资金的合理使用；（二）预算执行过程中，如需调整预算，应按照公司规定的程序进行审批；（三）预算执行过程中，各部门、各单位应加强内部管理，提高预算资金使用效益。
第七条预算监控（一）财务部门应加强对预算执行的监控，确保预算资金的安全、合规使用；（二）财务部门应定期对各部门、各单位的预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正；（三）公司领导应关注预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行研究、解决。
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制定预算管理办法的几个原则
如果你长期从事企业预算管理的工作，那么你就一定制定过预算管理办法，且一定有自己的心得和工作体会。
从预算管理的总体要求、组织体系、预算编制、预算执行、预算考核等五个方面，总结出来几条制定预算管理办法的几个原则：
战略引领、目标导向、完善内控、提升价值
领导重视、全员参与、业务先导、财务协调
标准明确、指标先进、方法适用、技术保障
控制得力、刚柔相济、差异合理、规范调整
公开公正、考核全面、责任落实、奖惩兑现
一、总体原则
1.战略引领。
全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。
没有预算的战略是空洞的，没有战略的预算是丧失方向的。
2.目标导向。
全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标，“不忘初心，方得始终”。
3.完善内控。
全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。
“千里之堤，毁于蚁穴”，业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。
4.提升价值。
全面预算管理必须以价值为导向，围绕着企业经济价值和社会价值最大化，控制风险，提质增效，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，合理配置资源。
二、组织原则
5.领导重视。
全面预算管理是名副其实的“一把手工程”，管理层要将其作为系统工程，整合经营活动，协调部门利益，创建“一条线、全面抓”的管理架构。
6.全员参与。
全面预算管理的显著特点是全员性，既包括财务人员，也包括业务人员；既包括管理人员，也包括一般员工，要做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
7.业务先导。
全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系，业务预算是全面预算的起点和基础，业务人员必须掌握财务思维，事前算赢，事前算准。
8.财务协调。
全面预算管理是由财务机构牵头实施的，财务人员角色的重点在组织、检验和平衡，围绕业财融合，实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。
三、编制原则
9.标准明确。
预算编制要建立在科学、合理的定额标准的基础上，构建内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的标准体系，引导企业开展对标管理。
10.指标先进。
预算编制既要从最基础的业务单元做起，又要理清抓根本、抓总的关键目标指标，目标值的确定原则是“跳起来，才能而且能够够得着”。
11.方法适用。
预算编制可以综合采用弹性预算、零基预算、概率预算、作业预算、滚动预算等方法，也可以运用改进预算和超越预算等理念，克服传统预算的弊端。
12.技术保障。
预算编制是一项技术性、复杂度很强的工作，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实现全面预算管理信息化，是推行全面预算管理的高效选择。
四、执行原则
13.控制得力。
预算执行要牢固树立“预算就是法”的理念，全面控制，无预算不支出；所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核；抓大放小，分类控制。
14.刚柔相济。
预算执行的刚性原则不是机械和绝对的，全面预算管理应该驭变求新，主动应对并领先于变化，发现市场机会，动态调整预算，发挥引领作用。
15.差异合理。
预算执行的关键在于校正实际与预算的差异，重点在于分析差异背后的业务实质，将差异控制在合理范围，有助于预算目标的实现。
16.规范调整。
预算执行并非一成不变，必须以灵活的预算调整机制来弥补静态预算的缺失，但预算调整不是随意的，必须遵循事前约定的触动条件和规范的审批程序。
五、考核原则
17.公开公正。
预算考核是全面预算管理的生命线，预算考核要具有严肃性，减少其主观性和可操作性，考核内容要事前公开，考核标准要透明合理。
18.考核全面。
预算考核要与平衡计分卡、KPI指标管理结合起来，兼顾财务指标的考核与非财务指标的考核，兼顾预算目标实现的考核和预算体系运行情况考核。
19.责任落实。
预算考核要秉承“谁编制、谁执行、考核谁”的原则，责任部门或责任人以其责权范围为限，对预算指标负责。
20.奖惩兑现。
预算考核要和绩效考核融合起来，项项指标连收入，严格兑现奖惩，与员工的收入和职务调整挂钩。
以上就是通过五个方面制定的预算管理办法原则，供您参考。