国际咨询公司成果汇编
大学生职业规划实现职业目标的具体行动和成果
大学生职业规划实现职业目标的具体行动和成果大学生职业规划实现职业目标的具体行动和成果汇编3篇具体，是汉语词汇，汉语拼音为jùtǐ，指的是不抽象，不笼统，细节很明确。
具体也指实际存在的，真实的；特定的。
如：胡采《序在和平的日子里》：“但各人具体的创作道路却不尽相同。
”以下是作者整理的大学生职业规划实现职业目标的具体行动和成果汇编3篇，欢迎阅读与收藏。
大学生职业规划实现职业目标的具体行动和成果篇1一、自我分析1价值观我崇尚自由自在的生活，不喜欢被拘束。
舒服安逸富裕的生活，是我的向往。
从小就被教育要有团体合作精神，所以我一直认为，人最可贵的就是能团结合作，全力以赴。
这样可以做到事半功倍。
我的职业价值观(进行过职业价值观测试)：工作的目的和价值,在于不断创新,不断取得成就,不断得到领导与同事的赞扬或不断实现自己想要做的事..获得优厚的报酬,使自己有足够的财力去获得自己想要的东西,使生活过得较为富足。
希望一起工作的大多数同事和领导人品较好,相处在一起感到愉快，,是一种极大的满足。
是一种极大的满足。
2性格比较外向，开朗，幽默,乐观的。
也很率性。
喜欢交朋友,擅长于与人沟通，人际关系佳，忠实可靠。
3兴趣平常喜欢打篮球,听音乐，逛街，交朋友。
还喜欢上网，看些小说，喜欢看各种杂志类书籍。
积极的培养各方面的兴趣，比如学吉他，对辩论方面的知识也很想去了解,想成为全方面人才。
4能力计算机应用，office软件应用,听从指挥，有计划有思考的去完成一件任务。
有责任心，上进心，做事认真投入,擅长想象思维。
可以充分发挥善于运用抽象思维、逻辑推理等能力来分析解决问题的优势，发扬独立钻研的学习精神。
由于参加学生会和长期担任班干部,有丰富得管理经验,实践能力强。
但缺乏耐心、毅力。
5职业兴趣我的职业兴趣很广泛，由于我是学管理的,对管理方面的知识比较了解,可以学以致用。
希望能够在企业人事行政管理方面有所发展,自我表现和体现我的价值所在。
最新咨询工程师实务考试复习资料汇编
涉及《宏观经济政策与发展规划》的考试要点重点：宏观经济运行的衡量；国家经济社会发展总体规划指标分析。
一、宏观经济运行的衡量（页码：《宏观经济政策与发展规划》31〜35）反映宏观经济运行的关键变量包括产出、就业和价格。
（一）产出的衡量1.国内生产总值（GDP）：国内生产总值（GDP），指一个国家（或地区）所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。
（1）包括名义GDP和实际GDP；（2）三种GDP统计核算方法：①生产法（3个产业部门）从生产方面统计GDP。
对经济中所有企业在一定时期内的增加值进行加总。
所谓增加值是企业产出价值减去企业购买的中间产品价值。
对于整个经济来说，所有企业的增加值之和必定等于所有最终产品和劳务的价值。
国内生产总值（GDP）=第一产业增加值+第二产业增加值+第三产业增加值②收入法（6项）从收入方面统计GDP。
经济中一定时期内所有生产要素的收入（工资、利息、地租、利润）的总和，加上折旧和政府间接税收入。
国内生产总值（GDP）=工资+租金+利息+利润+折旧+间接税③支出法（4项支出类型）从支出方面统计GDP。
把一个国家或地区在一定时期内所有个人和部门购买最终产品和劳务的支出进行汇总。
国内生产总值（GDP）=消费（C） +投资（I） +政府购买（G） +净出口（X）（3）潜在 GDP：潜在GDP是指经济处于充分就业时的产出。
2.国民生产总值（GNP）：国民生产总值（GNP），指一个国家（或地区）所有常住单位在一定时期内收入初次分配的最终结果。
主要是在GDP的基础上考虑了来自国外的净要素收入。
国民生产总值（GNP） =GDP+来自国外的要素收入-向国外的要素支付3.其它衡量产出与收入的指标：包括国民生产净值与国内生产净值；国民收入；个人收入；个人可支配收入。
（1）国民生产净值与国内生产净值它们是GDP或GNP扣除折旧以后的余额，是一个国家或地区一定时期内财富存量新增加的部分。
它们的内涵是：财富存量新增加部分。
2024年公司文化工作总结(二篇)
2024年公司文化工作总结公司文化是指公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，体现了公司的精神和文化特点。
作为公司的一员，我在过去一年中深刻感受到了公司文化对工作的影响和促进作用。
下面是我对公司文化工作的总结：首先，公司文化强调团队合作和协作精神。
公司注重培养和发展团队合作意识，鼓励员工相互支持和合作，共同完成任务和项目。
在我的工作中，我经常与同事共同合作，通过相互协作和互相帮助，我们能够高效地完成工作目标。
公司还鼓励员工之间进行知识分享和经验交流，通过共同学习和探讨，我们能够不断提高自己的专业能力和工作水平。
其次，公司文化强调创新和自主性。
公司鼓励员工提出创新思想和新的工作方法，同时给予员工充分的自主权和自由度，让员工能够充分发挥自己的才能和创造力。
在我的工作中，我经常被鼓励去独立思考和提出新的建议，我可以自由地选择解决问题的方法和途径。
这种创新和自主性的工作环境使我能够不断挑战和超越自己，提高自己的工作能力和绩效。
第三，公司文化强调结果导向。
公司注重员工的工作成果和业绩，鼓励员工追求卓越。
在我的工作中，我经常接受目标设定和评估，公司会根据我的绩效来评判我的工作质量和完成情况。
这种结果导向的工作环境使我更加注重工作效率和成果，激励我不断追求卓越和突破。
第四，公司文化强调学习和发展。
公司重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的能力和知识水平。
在我入职公司的这一年中，我参加了多个培训和学习项目，通过学习和掌握新的知识和技能，我可以更好地应对和解决工作中的各种问题和挑战。
最后，公司文化强调积极向上和乐观向前。
公司注重员工的心理健康和情绪管理，鼓励员工积极面对工作中的挑战和困难，保持乐观向上的态度。
在我工作的过程中，我时刻感受到公司鼓励和支持员工积极面对挑战的理念，这使我能够保持积极向上的心态，克服各种困难和压力，取得了良好的工作成绩。
总的来说，公司文化对于员工的工作影响非常深远。
各行业经验材料汇编(15篇)
各行业经验材料汇编（15篇）1. 餐饮行业经验：在餐饮行业工作多年，我深刻体会到了对食品安全的严格要求。
除了遵守卫生标准外，质量和口味也同样重要。
了解食材的来源和营养价值对于制作优质美食也至关重要。
此外，与客户的沟通和服务也是必不可少的，需要在细节上做到尽善尽美。
2. 金融行业经验：金融行业是一个充满挑战的行业，需要不断地学习和适应。
在我的工作中，我发现与客户的良好沟通和建立信任是成功的关键。
了解市场变化，掌握投资规则和风险控制能力也非常重要。
此外，工作中还需要多与同事和客户保持联系，提供专业的建议和服务。
3. 教育行业经验：教育行业需要倾听和创造性思考。
在我的教学经验中，我认为与学生合作和互动是非常关键的，这与学生年龄有关。
此外，寻找和选择适合学生的教学工具和案例也是很重要的。
不仅要传授知识，还要启发和引导学生思考和发现知识的真谛。
同时，还需要与同事合作，分享经验和智慧。
4. 创意行业经验：作为一个创意从业者，不断地学习和创造力的发挥是必不可少的。
需要有敏感的洞察力和对市场趋势的预判感。
同时，我也经常关注同行业的人才，分享想法和创意，以便提高自己的创造力。
确保在高标准的质量上突出创意是一个挑战，但也是一件很有乐趣的事情。
5. 科技行业经验：在科技变化如此迅速的行业中，不断地学习和更新知识是必不可少的。
要掌握相关技术并了解市场趋势，可以进行项目规划和开发。
工作中需要与同事合作，协调多个部门的工作，及时解决问题。
此外，沟通和团队合作同样重要，以确保项目达成项目目标并运行顺畅。
6. 健身行业经验：在健身行业，需要关注顾客的健康和健身目标，以提供个性化的服务。
我发现，与顾客建立信任和沟通尤为重要，以确保顾客满意和忠诚度的提高。
准确掌握行业信息并不断更新知识和技能也是非常关键。
在工作中还需要协调和管理员工员工，以提高工作效率和服务质量。
7. 媒体行业经验：在我的媒体从业经验中，我发现了紧跟时代的关键。
准确把握市场趋势、对时事新闻敏锐把握、挖掘新颖内容是了解读众多的需要。
项目阶段成果确认单
咨询项目阶段成果确认单
上海XX电力建设工程监理所：
我YY管理咨询有限公司受XX集团委托，为贵公司提供“组织与绩效管理体系”咨询项目于3月7日已正式启动，目前YY项目组已完成贵公司的公司层面绩效考核体系、高层绩效考核体系以及内部员工绩效考核体系，并组织多场内部交流研讨会，以及两场大型专题培训宣讲会，培训面基本涉及所有在职员工，并将本阶段成果汇编为：公司层面：《工程监理所年度公司经营绩效管理办法》、《XX集团子公司年度经营责任合同》、《工程监理所年度经营责任合同考核表之附件1、2、3、4》、《工程监理所年度经营责任合同公司考核指标库》
高层考核层面：《工程监理所高层绩效管理制度》、《工程监理所高层绩效管理制度之附件1、2、3、4、5》、《工程监理所高层绩效考核指标库》内部员工考核层面：《工程监理所绩效管理制度》（包括部门考核表与员工考核表）
请予接受确认，根据YY咨询与XX集团公司的项目计划约定，项目组将进行绩效考核体系的辅导实施阶段，并承诺根据监理所的实际情况，持续将本阶段绩效工作成果完善优化。
感谢贵方对YY咨询工作的支持与信任。
工程监理所（责任人）签字：日期：。
中国建筑业协会qc成果汇编
中国建筑业协会qc成果汇编中国建筑业协会(QC)成果汇编是一个旨在总结和分享中国建筑业协会近年来所取得的重要成果的文集。
该汇编包括了中国建筑业协会在各个方面所做出的努力和取得的成绩，涵盖了技术创新、标准制定、质量监督、推动绿色建筑发展等多个方面。
首先，中国建筑业协会在技术创新方面取得了显著成果。
中国建筑业协会通过组织各类科研项目和技术交流会议，推动了建筑科技创新的进程。
协会积极支持建筑业企业进行技术创新，鼓励他们加大研发投入，推动建筑技术的不断革新。
中国建筑业协会还组织撰写了一系列建筑技术标准和规范，为中国建筑业的科技进步提供了强有力的支持。
其次，中国建筑业协会在质量监督方面也做出了积极努力。
协会建立了健全的质量管理体系，加强对建筑项目的质量监督和抽查，提高了建筑项目的质量和安全水平。
协会还组织开展了建筑工程质量安全大检查行动，依法严厉打击和处理建筑工程质量事故和违法违规行为，切实保障了人民群众的生命财产安全。
此外，中国建筑业协会还积极推动绿色建筑的发展。
协会先后制定了一系列绿色建筑评价指标和标准，鼓励建筑业企业采用可持续发展的建筑材料和技术，减少对自然资源的消耗，并促进建筑节能和环境保护。
协会还设立了绿色建筑奖，在全国范围内评选出了一大批绿色建筑典范，为中国绿色建筑的推广和普及发挥了重要作用。
此外，中国建筑业协会还在标准制定、技术咨询、人才培养等方面取得了显著成绩。
协会组织制定了一系列建筑标准和规范，为中国建筑业的规范化和标准化发展提供了重要支撑。
协会还开展了多样化的技术咨询和培训活动，提高了建筑业从业人员的专业素养。
同时，协会还积极推动校企合作，培养了大量高素质的建筑人才，为中国建筑业的可持续发展培养了专业技术人才的新生力量。
总的来说，中国建筑业协会通过多种途径和方式，取得了丰硕的成果，为推动中国建筑业的发展和提升建筑质量发挥了积极作用。
中国建筑业协会将继续秉持着"服务企业、维护权益、促进发展"的宗旨，不断推动中国建筑业创新发展，提高中国建筑业的国际竞争力，为建设美丽中国作出新的更大贡献。
以庆典为契机谋划创新发展——访中国工程咨询协会副会长、北京市工程咨询公司总经理刘义
中 工 咨 国 程 询 ２０ 年第１ 期 总 ４ ５７ ０６ ０ 第７ 期
维普资讯
一
圈 人物专访
成效 的行业管理 ，不断扩大 国际交流、合作及在工程 咨询 技术、方法、理念上与国际接轨等 ，这里就不一一列举 了。 记者 ：我们觉得刘总概括得很全面。如果没有这些有 利的因素 ， 国工程 咨询业是不可能发展起来 的。 我 当然 ， 这 些因素可 以说 是工程咨询单位共享的 ，好像是一颗大 树 ， 所有 工程咨询单位都可 以在大树底下乘凉。可是 ，同样享 受这些有利因素 ，各个 公司成长的速度是不相同的。据我 们 了解，北京 市工程咨询 公司是成长最快的公司之一。这 就引出一个问题 ，即除 了共 同的成长条件之外 ，各个公司 还有 自己独特的 “ 高招” 。北京市工程咨询公司 ２ ０年取得 了跨越式发展 ，你们有哪些独特的经验呢？ 刘义 ： 说起公司的发展 ， 大凡有成就 的公司都有值得学 习借鉴的经验。我们也 吸取 了兄弟单位的好做法 ，结合 自 己的实际加以应用。从 我们 公司来讲 ，我认为基本经验是 在市委 、市政府和市发 改委领导下 ，认真落实 中央和北京 市宏观调控各项措施 ，坚持以 “ 发展 、改革 、管理 、服 务” 为主线 ，不断创新 工作机制 ，调整结构 ，抓经营 ，促管理 ， 统筹兼顾 ，全面发展 。具体讲 ，我们在以下几个方面 取得 了较 大的成效 ：一是主动适应政府和市场需求 ，做好全方 位的咨询服务 ，在为政府服好务的同时 ，积极主动地开拓 社会市场 。二是改革 管理体制与机制 ，以制度促管理 ，包 括改善项 目 管理机制，完善财务管理制度 ，完善绩效考核 体系 ，逐步调整和完善分 配制度 ，加强质量管理等。三是 抓好素 质教育和企业文化建设 。四是把人力资源作为第一 资源 ，抓好复合型人才的培训、管理和使 用工作。 记者 ：从我 国现实情况来说 ，综合性工程咨询单位的 首要任务是为政府 投资决 策和项 目建设服务 ，这不仅是客 观需要 ，也是综合性工程咨询单位发展壮大的基础。２ 年 ０ 来，你们在这方面有何体会？ 刘义 ： 这个问题很重要。作为综合性工程咨 询公 司，我 们始终把为政府投资决 策和项 目建设服务放在第一位。值 得注意的是 ， 我们在这方面也要树立动态观念和发展观 念 ， 也就是说 ，要紧紧围绕政府工作重点做好咨询服务 ；还要 适应政府职能的转变 ，积极开拓新的业务 。比如 ，我们近 年来，面对政府工作重点转移 ，注重在业务深度上挖掘开 发 ，咨询工作重点逐步 向宏观经济决策研究和项 目评审方 向转移 ，专门成立 了发展规划部 ，围绕首都经济 、社会发 展和改革开放 中的全局性 、综合性 、战略性 、长期性问题 ， 在应用 层面上对经济运 行和项 目运作 中的相关问题开展跟 踪研究和超前研究 ，为政府或企业提 供政 策建 议和 咨询意 见 。如我们积极参与制定 北京 市停 车设施近期专项建 设 规划） 北京市 “ ） 、 十一五”时期基础设 施发 展规划》 ，得到 市委 、市政府 和市发改委领导的好评 。２ ０ 年市发改委计 ０６ 划安排政府投资 ２ ０亿元左右 ，确保四个重点 ：保奥运相 ０ 关设施及重点急需基础设施、保公共服务体系建设 、保社 区功能完善和新农村建设 、保经济增长方式转变等 重点领 域建设。我们围绕 “ 四个重点”承担大量投资咨询服务 ， 为 大量的奥运工程 、新农村建设及城 乡统筹 、建设资源节约 型社会 、政权建设和公共服务设施等重大项 目提供了投资 咨询服务 ，今年 卜 ９ ，我们共完成投资咨询项 目４ ４ ， 月 ２项 其 中包括建议 书或 可研报告编制 １ ８ ，项 目评估 ２ ６ 。 ３项 ８项 我们还把 代建 业务和工程 总承 包作为业务拓 展的新内容 ， ２ ０ 年全年承担项 目代建 和项 目管理 ８ ，代建业务逐渐 ０５ 项 走 向正轨 。 记者 ：刘总 ，我们注意 到贵 公司近年 来一直坚持业 务 建设与内部管理并重的方针 ，一方面 ，开拓业务领域、增 强竞争能力 ，更好地服务政府和社会 ；另一方面 ，狠抓 内 部管理 ， 完善管理机 制、 落实各项制度 ， 提高管理水平。 我 们觉得这件工作对工程咨询单位非常重要 。拓展业务和加 强管理是相辅相成的事情 ，只有齐抓并重才能 出成果 ，出 效益 。请您具体谈谈这 个问题 。 刘义 ：的确像你们说 的那样 ，拓 展业 务和加强管理是 相辅相成的 ，要一起抓 ，不可
公司年度工作业绩总结(6篇)
公司年度工作业绩总结不知不觉，一转眼的时间，已经在公司上班有一年的时间了。
回顾过去的一年，内心感慨万千。
在上级领导的正确引导下与同事的共同奋斗中，并且通过自己的不断努力，我胜利的完成了自己的工作，提高了自己的能力。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结。
一.工作态度、思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术!二.设备操作，工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的的本职工作。
反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。
不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!三.回顾过去，展望未来。
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。
2023知识产权工作总结汇编5篇
2023知识产权工作总结汇编5篇知识产权工作总结篇1______有限公司（以下简称“公司”）成立于，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。
公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。
公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。
为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于 7月份对GB/T29490-标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。
并于 8 月对GB/T29490-《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标小组和文件编写小组。
8月，贯标文件定稿。
现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下：一、目标和方针公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。
通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。
1.知识产权方针运用知识产权成就世界传动一流品牌。
2.知识产权管理目标（1）五年目标5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。
（2）度目标申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。
二、贯标工作开展方法知识产权管理体系进入试运行以来，公司强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护；巩固了专利管理制度，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度，总体取得了良好的成效。
教育教学改革成果汇编
教育教学改革成果汇编教育教学改革是推动教育事业发展的重要力量，它旨在提高教育质量，培养适应时代需求的创新人才。
在过去的一段时间里，各地各校积极探索、勇于实践，取得了一系列丰硕的成果。
在课程设置方面，不再局限于传统的学科划分，而是更加注重综合性和跨学科的课程开发。
例如，一些学校将科学、技术、工程、艺术和数学（STEAM）教育融合在一起，开设了丰富多彩的实践课程。
学生们通过参与项目式学习，不仅掌握了各学科的知识，还培养了解决实际问题的能力和创新思维。
教学方法的创新也是改革的重点之一。
传统的“满堂灌”式教学逐渐被摒弃，取而代之的是以学生为中心的教学模式。
教师更多地扮演着引导者和组织者的角色，鼓励学生自主学习、合作学习和探究学习。
小组讨论、案例分析、角色扮演等教学方法在课堂上得到了广泛应用，让学生在互动中积极思考，提高学习效果。
信息化技术的融入为教育教学带来了巨大的变革。
在线课程、虚拟实验室、教育软件等数字化资源丰富了教学内容和形式。
学生可以通过网络平台随时随地获取学习资料，进行自主学习。
教师也能够利用教学管理系统更精准地了解学生的学习情况，及时调整教学策略。
在评价体系方面，不再仅仅依靠考试成绩来评价学生的学习成果，而是更加注重过程性评价和综合素质评价。
除了学业表现，学生的创新能力、实践能力、团队协作能力等都被纳入评价范围。
这种多元化的评价方式有助于更全面地发现学生的优点和潜力，促进学生的个性化发展。
教材的编写也与时俱进。
不再是枯燥的知识罗列，而是增加了更多生动的案例、实践活动和拓展阅读，使教材更具趣味性和启发性。
同时，教材的更新速度加快，能够及时反映学科的最新发展和社会的实际需求。
师资队伍的建设也是教育教学改革的关键环节。
教师们通过参加各种培训和研修活动，不断提升自己的教育教学水平和专业素养。
同时，学校也鼓励教师开展教育教学研究，探索新的教学方法和策略，形成了良好的教研氛围。
教育教学改革还注重了学生的心理健康教育。
2024年国际贸易纠纷解决案例汇编
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年国际贸易纠纷解决案例汇编本合同目录一览1. 概述1.1 汇编目的1.2 汇编范围1.3 汇编内容2. 合同主体2.1 汇编方信息2.2 使用者信息3. 汇编内容要求3.1 案例选取标准3.2 案例内容要求3.3 案例格式要求4. 汇编时间安排4.1 案例征集时间4.2 案例审核时间4.3 汇编完成时间5. 使用权及授权5.1 汇编方的使用权5.2 使用者的使用权5.3 授权方式6. 费用及支付6.1 汇编费用6.2 支付方式6.3 支付时间7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 保密义务8. 违约责任8.1 汇编方违约8.2 使用者违约9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁机构9.3 诉讼管辖10. 合同的生效、变更和终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止11. 其他条款11.1 通知义务11.2 法律适用11.3 合同解释12. 合同的签署和备案12.1 签署时间12.2 签署地点12.3 备案手续13. 附件13.1 案例清单13.2 使用授权书13.3 其他相关文件14. 签署页14.1 汇编方签署14.2 使用者签署第一部分：合同如下：第一条概述1.1 汇编目的1.2 汇编范围本汇编的范围包括2024年度发生的所有国际贸易纠纷案例，包括但不限于贸易合同纠纷、信用证纠纷、贸易结算纠纷、知识产权纠纷等。
1.3 汇编内容本汇编将详细记录每个案例的基本情况、争议焦点、解决途径及最终结果，以便使用者能够全面了解各类纠纷的特点和解决方法。
第二条合同主体2.1 汇编方信息2.2 使用方信息第三条汇编内容要求3.1 案例选取标准甲方应确保所选取的案例具有典型性和代表性，能够反映2024年度国际贸易纠纷的总体趋势和特点。
3.2 案例内容要求甲方应对每个案例进行详细阐述，包括但不限于案例背景、争议双方、争议焦点、解决途径、解决结果等。
2024公司年度工作报告通用7篇
2024公司年度工作报告通用7篇实用的工作报告是建立在认真的工作之上的，为了完成任务而随便应付完成的工作报告是没有任何价值的，XX小编今天就为您带来了2024公司年度工作报告通用7篇，相信一定会对你有所帮助。
2024公司年度工作报告篇120__年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、20__年工作回顾（一）积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。
配合完成各公司、部门20__年度工作总结、20__年度工作计划的整理、初稿汇编、报审；完成20__年4-11月工作计划汇编、报审；完成20__年第三季度工作总结汇编、报审；配合完成20__年度《企管通报》共3期的汇编；协助编写领导年终讲话初稿；完成20__年度评优活动相关工作。
（二）积极做好公司会议组织管理。
截止11月，完成20__年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要；协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）；协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20__年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与20__年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审；参与并协助完成20__年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总；督促问题点及不符合项的整改；配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（四）积极参与公司管理制度建设。
协助完成《部门工作手册》修改；完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制；协助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理。
2020公司年度总结报告范文
工作总结/最新信息2020公司年度总结报告范文【导语】制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。
《2020公司年度总结报告范文》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。
【篇一】2020公司年度总结报告范文20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。
xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。
因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢。
在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。
上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。
目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。
去年，公司全年销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。
元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。
酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。
在招商工作中，成功引进了xxxx这样的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx 社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
二、物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。
公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。
到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。
第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。
国经贸(1997)147号
印发《关于推进企业质量管理小组活动意见》的通知质量管理, 企业, 通知, 意见, 活动印发《关于推进企业质量管理小组活动意见》的通知（国经贸（１９９７）１４７号一九九七年三月二十日）各省、自治区、直辖市（计划单列市、试点城市）经贸委（经委、计经委）、财政厅、质协、总工会、科协、团委，各部门质协，有关部门：原国家经委、财政部、全国总工会、共青团中央、中国科协于１９８７年８月１日下发的《质量管理小组活动管理办法》，已根据新的形势与任务作了必要的修改。
现将《关于推进企业质量管理小组活动的意见》印发你们，请结合实际贯彻落实。
附件：一、ＱＣ小组活动荣誉奖二、ＱＣ小组成果价值奖关于推进企业质量管理小组活动的意见为适应我国社会主义市场经济的发展，促进两个根本性转变的实现，深入推进全面质量管理，激发广大职工建设社会主义、参加企业管理、改进质量的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组（以下简称ＱＣ小组）活动，不断提高产品、运输、工程、服务的质量和企业竞争能力，特就推进企业质量管理小组活动提出如下意见。
一、进一步提高开展ＱＣ小组活动的自觉性１．凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为ＱＣ小组。
２．ＱＣ小组活动是企业的自觉行为。
要以质取胜，需靠全员的共同努力，而ＱＣ小组是实现全员参与质量改进的有效形式。
广泛开展ＱＣ小组活动，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径，因此，希望企业领导要高度重视，热情支持，积极引导，并作为企业取得成功的关键要素来抓；企业质量管理部门主动会同科协、工会、共青团等组织，广泛发动职工参加ＱＣ小组活动，并做好指导、帮助、推进工作；ＱＣ小组要与行政班组、工会小组紧密结合；同时ＱＣ小组活动要与加强社会主义精神文明建设，提高职工思想政治和技术业务素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议，以及争当青年岗位能手和争创青年文明号活动紧密结合起来。
专项课题研究成果(ZZSEN-ZX-AZ001)(安装专业修订版)
工程造价咨询技术标准系列专项课题研究成果汇编—安装专业—（ZZSEN-ZX-AZ001）中正信造价咨询有限公司二〇一九年十月前言为了规范建设项目全过程造价咨询工作内容和质量标准，提高工程造价咨询成果质量，中正信造价咨询有限公司技术标准部组织相关人员，依据国家、省市有关的法律法规和规章制度，对全过程造价咨询产品进行定型、标准化，制定了工程造价咨询技术标准系列。
中正信技术标准系列主要包括标准性文件、数据库、专项课题及典型案例等。
《专项课题研究成果汇编（安装专业）》（ZZSEN-ZX-AZ001）是对工程造价咨询过程中安装专业成本控制具体实践的研究总结，主要用于安装造价师在开展设计方案测算、多方案成本分析、新工艺询价等工作时提供参考。
该书由董作亮、田海婷、杨会娟等编写，荀耿生、张生玉、马茹、陈文姬等指导、审核。
编写过程中的疏漏及不足之处，欢迎有关单位及专业人士提出宝贵意见，以便我们在修订时进一步补充和完善。
技术标准部二〇一九年十月目录电梯成本解析 (1)干法地暖与传统地暖成本、工艺对比 (8)给排水系统成本分析 (11)多联机空调系统组成及多场合造价成本分析 (15)虹吸雨水工程成本分析 (27)精装安装成本分析 (32)住宅电气系统成本解析 (36)中央水空调系统的组成及造价解析 (48)消防系统的组成及造价解析 (51)浅谈“四恒”科技住宅 (54)配电箱工程成本分析及讲解 (57)电梯成本解析技术骨干组杨会娟据不完全统计，2016年全国公开发布的电梯采购金额近80亿元。
目前电梯采购项目呈现多元化，新梯需求主要来源公租房、廉租房、棚户区改造、房地产开发、医院、学校、轨道交通、政府办公楼等项目。
在电梯老龄化日益严重的前提下，旧梯更新改造项目在政府采购市场也掀起了一股热潮，主要集中在北京、上海、广州等一线城市。
1电梯的分类（1）按用途可分为乘客电梯、载货电梯、医用电梯、杂物电梯、观光电梯、车辆电梯、船舶电梯、建筑施工电梯、其它类型的电梯。
2023公司年度工作总结汇报8篇最新
2023公司年度工作总结汇报8篇最新2023公司年度工作总结汇报8篇篇120__年分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下，在全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升。
今年完成利润370万元，一年综合毛利55%，现做如下工作总结：一、管理方面：以人为本。
善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。
让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真。
更加有责任心。
各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。
让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。
以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。
二、成本方面：今年，成本方面主要做到了以下两点：（一）、原材料的控制：1、库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。
2、在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本。
3、原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。
（二）、能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。
与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。
三、安全方面：严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。
标签明示在特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。
坚持公司原则，组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。
对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。
并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。
加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导；在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。
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■ 国际咨询公司部分成果汇总 卜・00_麦肯锡I 卜 2.rarI 卜6 b 绿带培训.pptI 卜麦肯锡方法电子书.exe I 卜麦肯锡自我全面介绍.pptI 卜・00_咨询相关（战略、营销等）I |卜Mck-战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt I | 卜 Micromarket Analysis How-to-Guide.ppt I I 卜标准项目建议书模板.pptI I 卜麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会 .ppt I I 卜麦肯锡-供应链管理-流程与绩效ppt28.ppt I I 卜麦肯锡公司价值评估详细教学 .rar I I 卜麦肯锡美国分公司资料（胶片制作参考） .ppt I I 卜麦肯锡市场研究方法.ppt I I 卜麦肯锡战略讲稿.pptI I 卜麦肯锡战略制定流程 ppt25.PPT I I 卜麦肯锡战略咨询培训.ppt I I 卜市场营销战略.pptI I 卜战略规划制定及实施 ppt66.PPT I 麦肯锡九大手册I I 卜麦肯锡 团队的智慧 理念与框架.ppt I I 卜麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt 营销 概述与基本框架 .ppt 战略 概述与基本框架 .ppt 组织 概述与基本框架 .ppt 工具与方法 概述与基本框架 .pptI 卜・01_观点文章I I 卜 83_831637_42138.DOCI I 卜 Consulting is more than giving advice.pdfI I 卜 DoesQualityPay.pdf I I 卜 going mobile.pdf I I 卜 part1 In search of good advice.pdfI I 卜 part2 17 ways to a better consulting experience.pdf I I 卜 WhyValueValue.pdf I I 卜不确定性下的战略.pdf I I 卜定价策略.pdf I I 卜公司分解.pdfI I 卜 聚焦经营vs 多角化.pdf I I 卜离岸经营 ---- 双赢之举？ .pdf I I 卜麦肯锡03〜04两年中文季刊.docI I 卜麦肯锡好的开始是成功的一半I I 卜麦肯锡好的开始是成功的一半I I 卜麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 我们解决问题的方法和途径 .ppt 我们如何开展项目 .ppt .pptI I 卜麦肯锡 I I 卜麦肯锡 I I 卜麦肯锡 I IL麦肯锡丨丨卜麦肯锡05年2月最新报告：管理下一代的IT基础架构.doc丨丨卜麦肯锡—公司增长的思考.ppt 丨|卜企业治理，值回票价.pdf丨丨卜全球资本市场.pdf丨丨卜让解决方案成为答案.pdf 丨|卜设计集团中心.pdf丨丨卜挽救CRM.PDF丨丨卜无危机转型.pdf丨丨卜新兴市场联盟.pdf丨丨卜新组织经济学.pdf丨丨卜在企业里培养领导者.pdf丨丨卜战略性外购.pdf丨丨麦肯锡管理资料--电信行业II 卜个人计算机与电视的战争.pdfII 卜光纤的未来一专访康宁光纤通讯总经理.pdfII 卜家就是网络的所在.pdfII 卜宽频蓄势待发.pdfII 卜宽频用户要的是什么.pdfII 卜网际网络服务：谁满面春风.pdfII 卜无线B2B交易的利润潜力.pdfII 卜行动入口网站展开扩充规模总动员.pdfII L用户眼中的宽频.pdf丨卜・02—个案II卜麦肯锡一一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势.pptII卜麦肯锡—LG战略报告.pdfII卜麦肯锡—TCL组织结构设计.pptII卜麦肯锡—《通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，市场的造就SUV 营销奇迹》34 页.pptII卜麦肯锡—百威啤酒战略报告.pptII卜麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.pptII卜麦肯锡—航空物流园区项目建议书.PPTII卜麦肯锡—康佳全套资料.rarII卜麦肯锡一美国国防部.DOCII卜麦肯锡—能源行业分析.pptII卜麦肯锡—平安人力资源方案集成.RARII卜麦肯锡—庆金夫人婚纱连锁集团公司战略报告.PDFII卜麦肯锡一日本东芝中国公司战略.RARII卜麦肯锡—上柴战略咨询报告.RARII卜麦肯锡—上海临港综合经济开发区的开发总体规划.pptII卜麦肯锡—神州数码公司战略.pptII卜麦肯锡—石化行业业务战略报告.pptII卜麦肯锡一天狮集团战略PPTII卜麦肯锡一西安开发区战略.RARII卜麦肯锡—迅速改善XX银行零售业务销售业绩.pptI 丨卜麦肯锡一招商集团战略咨询建议书 .ppt I 丨卜麦肯锡一中粮集团战略咨询报告 .pptI 丨卜・麦肯锡—宝洁 I ll L 宝洁营销.rar I 丨卜・麦肯锡—联想I ll 卜麦肯锡-联想战略制定流程 ppt25.pptI ll 卜麦肯锡-联想咨询服务报告---建立成功的财务管理体系 PPTI ll 卜麦肯锡一联想集团三年规划战略 .ppt I ll 卜麦肯锡—给联想介绍其战略咨询经验 ppt45.ppt I ll 卜麦肯锡给联想做的报告.ppt I ll L 麦肯锡为联想做的汇报三年预算 0410 18.ppt.ppt|丨卜・ 麦肯锡—实达项目报告（全套）I ll 卜麦肯锡一实达公司项目启动报告 .pptI ll 卜麦肯锡一实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 （final ）.PPT I ll L 实达阶段一报告.ppt I l L ^通信相关I l 卜麦肯锡一XX 移动总体战略.pptI l 卜麦肯锡—广电股份全套咨询方案 .rar I l 卜麦肯锡—云南电信 KPI 方案PPTI l 卜麦肯锡—云南电信运营商本地网 BPR 试点项目实施情况汇报.ppt I l 卜麦肯锡一中国电信的客户生命周期管理培训资料 .ppt I l 卜麦肯锡一中国电信计费和帐务管理流程手册 .ppt I l 卜麦肯锡—中国电信昆明 BPR 项目ppt222.PPT I l 卜麦肯锡一中国电信苏州 bpr 实施进度控制计划.ppt I l 卜麦肯锡—中国联通开拓业务增长的策略 .ppt I l 卜麦肯锡一中国联通组织结构设计 .pptI l L 麦肯锡—中国网通 FY02宽带业务组织结构咨询分析报告 .pptI 卜・03_相关图书、资料I l 卜McK 经典书籍--公司定价--投行必备案头书.pdfI l 卜金字塔原理心得分享.doc I l 卜可口可乐.rarI l 卜麦肯锡兵败实达案例分析.docI l 卜麦肯锡董事长推荐的顾问必读一一卓越领导者的横向思维技巧《创新何来》I l 卜麦肯锡工作方法.docI l 卜麦肯锡公司的学习机制和知识管理 .doc I l 卜麦肯锡内部精益生产培训资料.ppt I l 卜麦肯锡如何做咨询.txtI l 卜麦肯锡为三星中国做的项目： 《标杆企业研究》.ppt I l 卜麦肯锡相关资料.rar|丨卜・麦肯锡—上海环保I ll 卜麦肯锡《上海环保集团 I ll 卜麦肯锡《上海环保集团 I ll L 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》 .ppt ---人力资源规划详解》 .ppt ---上海环保集团业务战略》 .ppt.docI l卜麦肯锡怎样做咨询.doc麦肯锡资料汇编.pdf设备维修策略.ppt■麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册1卜麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册 1.ppt1卜麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册 2.ppt1 L麦肯锡——麦肯锡顾问客户服务培训手册 3.ppt■麦肯锡新员工培训1卜1-1.doc1卜1-2.doc1卜1-3.doc1卜1-4.doc1卜1-5.doc1卜1-6.doc1 L1-7.doc■咨询方法论&方法&BP1卜Mckinsey 培训手册.pdfI丨丨卜《麦肯锡金字塔写作原理》.pptI丨丨卜麦肯锡-《麦肯锡思考企业问题的方法》.docI丨丨卜麦肯锡5S.DOCI丨丨卜麦肯锡5S理论内部培训资料.docI丨丨卜麦肯锡—企业家商业计划培训教程.pptI丨丨卜麦肯锡一时间管理.pptI丨丨卜麦肯锡—业务优先级排序方法.pptI丨丨卜麦肯锡的7S模型.docI丨丨卜麦肯锡解决问题的基本方法.pptI丨丨卜麦肯锡解决问题的基本方法一一“七步成诗法”.pptI丨丨卜麦肯锡思考问题之道.docI丨丨卜麦肯锡演讲技巧.PPTI丨丨卜麦肯锡意识.pptI丨丨卜麦肯锡卓越工作方法.docI ll L麦肯锡咨询方法论.pptI 咨询公司面试案例分析指南I l 卜咨询面试系列（1）:如何应付案例分析面试.docI l 卜咨询面试系列（2）: A[1].T. Kearney案例分析.docI l 卜咨询面试系列（3）: A[1].T. Kearney案例分析—2.docI l 卜咨询入门系列（4）：麦肯锡面试指南McKinsey Guidelines for Case Preparation.doc I l L咨询入门系列（5）:咨询案例分析A[1].T. Kearney3.docIBPI 卜how to write a bus in ess pla n. pdfI L麦肯锡—企业家商业计划培训教程.ppt■ 01_ 罗兰贝格I卜流程绘制工具.pptI卜罗兰贝格：咨询工具（黑白图）.pptI卜罗兰贝格简介.pptI卜罗兰贝格模型.pptI卜罗兰贝格平衡计分卡培训.pptI卜罗兰贝格演示模板（黑白图）.pptI卜宋新宇—成功战略.ppsI卜・00_咨询相关（品牌、整合）I | 卜company presentation_c.PPTI丨卜罗兰.贝格的角色模型和技能模型.PPT| |卜罗兰贝格-ASP研究.PDFI | 卜罗兰贝格-Figures and Facts.pdf| |卜罗兰贝格-采购.ppt| |卜罗兰贝格-金融业务细分报告.pptI |卜罗兰贝格-品牌管理.pptI |卜罗兰贝格-人力资源管理体系.PPTI |卜罗兰贝格-未来供应商.rarI |卜罗兰贝格-战略性品牌管理工具-2004.pdfI |卜罗兰贝格-整合营销内部培训.pptI |卜罗兰贝格CRM咨询步骤.pptI |卜罗兰贝格一人力资源管理.pdfI |卜罗兰贝格一消费心理分析[1][1].rar| |卜罗兰贝格—中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案.ppt I |卜罗兰贝格电信行业经验.pdfI |卜消费者价值元素分布图.pdfI |卜业务计划与财务预测.pptI |卜战略分析内容与工具.pptI |L整体管理咨询项目建议书PPTI卜・01—个案I |卜罗兰贝格—2005年美国旅游行业咨询策划全案.ppt| | 卜罗兰贝格一Motorola 战略转型与组织调整Motorolastrategytransformation.ppt | |卜罗兰贝格—xx石油swot分析.PPTI |卜罗兰贝格-宝钢有色金属深加工投资机会研究咨询报告.rar| |卜罗兰贝格—长虹final report of changhong（战略制定模版）.pptI |卜罗兰贝格—德隆组织结构和管理流程设计.PDFI |卜罗兰贝格—东方国际创业股份有限公司组织结构设计PPTI |卜罗兰贝格—方太行业销售与市场营销管理基准分析PPTI |卜罗兰贝格一广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询一1032页.rarI |卜罗兰贝格一国际运营商品牌结构研究.pptI |卜罗兰贝格—河南移动诊断报告.PPTI |卜罗兰贝格一华润轻纺.pptI |卜罗兰贝格—华润万佳咨询报告.rar| |卜罗兰贝格—惠尔普营销系统业绩评估系统（ppt 96页）.pptI |卜罗兰贝格—美特斯邦威战略咨询项目建议书.PPTI |卜罗兰贝格一某卫浴品牌完整案例.rarI |卜罗兰贝格一某移动公司实施以流程为导向的组织设计PPTI |卜罗兰贝格—某移动运营商渠道资源整合项目建议书.ppt丨丨卜罗兰贝格一南航战略发展规划中期报告.rar丨丨卜罗兰贝格一顺特电气项目建议书.rar丨丨卜罗兰贝格一四川长虹电池营销组织和管理平台设计.ppt丨丨卜罗兰贝格一四川长虹电器股份有限公司项目启动会.ppt丨丨卜罗兰贝格一通用技术集团发展战略.PPT丨丨卜罗兰贝格一宇通客车企业发展战略.PPT丨丨卜罗兰贝格一中国电信品牌体系咨询报告2005.PPT丨丨卜罗兰贝格一中国电信品牌战略.rar丨丨卜罗兰贝格一中国联通集团客户销售策略培训.ppt丨丨卜罗兰贝格—中土畜战略规划与组织模式报告.PPT丨丨卜罗兰贝格-重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系PPT||L罗兰贝格一著名家电企业咨询案.ppt 分析报告| 卜RB_Executive_review_2004_20040510.pdf| 卜RB_feature_corporate_performance_program_e_20040820.pdf| 卜RB_Growth_through_trust_E_20050517.pdf| 卜RB_Limits_to_growth_E_20050517.pdf| 卜RB_Look_at_China_E_20050511.pdf| 卜RB_managing_for_growth_g_20041119.pdf| 卜RB_Risk_Management_2002.pdf| 卜RB_study_Formula-for-growth_20050420.pdf| 卜RB_Wolfgang_Falter_Quo_vadis_Chemiedistribution_aus_CHEManager_05-19062003.pdf| L罗兰贝格—化学行业分析报告.ppt卜・02_埃森哲| 卜埃森哲Driving Higher Performanee from Automotive Marketing & Sales.ppt |卜埃森哲：中国cio之当今要务2006.pdf|卜・01_入门教程及咨询方法|| 卜Accenture KM Model.ppt||卜埃森则—ERP与企业经营管理.ppt||卜埃森哲-高绩效供应链运营能力.PPT||卜埃森哲-流程优化原则(PEP).pdf|| 卜埃森哲2005-Enterprise Performanee Management.PPT||卜埃森哲一管理顾问入门第二.ppt||卜埃森哲一管理顾问入门第一.ppt||卜埃森哲商业道德准则.pdf||卜咨询顾问生涯规划.ppt||卜组织策略PPT||L组织设计的指导思想.ppt|卜・02—个案||卜埃森哲—AAA组织绩效激励体系62.PPT||卜埃森哲—XX电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型-46页.pdf||卜埃森哲—东方电机股份有限公司SAP应用实施项目建议书.ppt||卜埃森哲—海南航空快运公司货运发展战略项目市场评估报告26.PPTI丨卜埃森哲一家电第三方物流发展的趋势.pptI丨卜埃森哲—江苏石油分公司绩效管理体系培训计划.PPTI丨卜埃森哲—上海震旦家具SAP实施专案.pptI丨卜埃森哲—深圳航空物流园区建设意见.pptI丨卜埃森哲—中国电信-业务流程高层框架设计报告.PPTI丨卜埃森哲—中国电信市场营销再造项目BSSvI.I.pptI丨卜埃森哲—中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告.pptI丨卜埃森哲一中国免税品（集团）总公司咨询项目.pptI丨卜埃森哲—中石化组织结构咨询报告38页.pptI丨卜埃森哲—中外运集装箱运输有限公司项目-全案.rarI l L埃森哲一卓越电力企业.pdfI03_报告文章| 卜Supply Cha in Ma nageme nt in Asia.PDF| 卜Supply Cha in Man ageme nt in Chi na.PDFI 卜埃森哲-Continuous Renewal : Managing for the Upside.pdf| 卜埃森哲-High Performanee and the Need for Balance.pdf| 卜埃森哲-How to Boost Your Workforce Performanee ROI.pdfI 卜埃森哲-Human Capital Development.pdfI 卜埃森哲-Human Capital Measurement : How Do You Measure Up.pdf| 卜埃森哲-Leadership and High Performanee : Experienee is the Best Teacher.pdf| 卜埃森哲-Making the Right Investments in People.pdfI 卜埃森哲-Marks of Distinction.pdfI L埃森哲-Why IT still matters.pdf■03_德勤I 卜the keys to smart enterprise transformation for the public sector 2002-2003.pdfI卜德勤-管理咨询程序与技能.pptI卜德勤-中石化财务成本分析项目实施建议书.rarI卜德勤—绩效指标设计.PPTI卜德勤—流程全套材料.RARI卜德勤观点：企业并购.pdfI卜德勤四川移动客户细分项目报告.pptI卜激励机制（德勤）.pptI卜企业组织结构再造.pptI L移动业务报告.doc■04_波士顿I卜176波士顿咨询电信业的竞争战略.docI卜波士顿-北京移动通信有限责任公司集团业务解决方案咨询项目终期汇报（PPt92）.ppt I卜波士顿—天津移动组织设计咨询.PPTI卜波士顿—组织设计.DOCI卜波士顿为某电信企业制作战略咨询报告完整版.PPT I卜如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合.docI L移动集团终端补贴.ppt■ 05_普华永道I 卜Managing your professional Career vl.I.pptI卜普华永道三九医药连锁药店管理咨询项目.PPTI卜普华永道-中石油财务信息系统设计报告.pptI卜普华永道：战略分析框架.pptI卜普华永道艰难经历了员工“怠工”.docI项目管理I 卜普华永道项目管理.pptI L项目管理.rar卜・06_安达信I 卜Chapter II Diag no sis & Strategy.PPTI 卜Chapter III Management Processes.pptI卜《组织危机征兆100例》.docI卜安达信-中石油战略采购的方法和流程55.pptI卜安达信一东信战略规划360.pptI卜安达信的目标.docI卜安达信绩效管理.pptI卜安达信战略实施方案科技圆120.pptI卜安盛-中石化组织结构咨询报告38页.pptI卜安盛一雅戈尔营销网络咨询全案.rarI卜企业变革框架.pptI L业务流程优化设计培训35.ppt卜・07—毕博I 卜ZMCC.To-Be.Presentation.991025.v10.pptI卜毕博四川移动流程重组与IT规划.pptI卜毕马威项目管理for中国电信.pptI L能力素质模型.ppt卜・08_IBMI卜IBM+渠道管理.rarI卜IBM_银行业随需应变入门手册（6册）.rarI卜IBM :李宁集团公司发展战略.rarI卜IBM的产品差异化模型.pptI卜IBM对大客户管理资料.docI卜IBM培训.docI卜IBM为华为做的客户需求分析.pdfI卜IMB+EAI解决方案.pdfI L three steps to making an IBM presentation.doc 卜・09_HP |卜HP领导过程PPT180.pptI 卜hp.rarI卜hp高级营销课程DOC140.docI卜HP营销培训.RARI卜惠普经销商大学培训.rarI卜・进阶策略销售I丨卜1008表格.pptI丨卜1008教材.pptL TST1008 模拟练习.rtfI |I战略规划I 卜HP战略规划10步法.pptI L惠普战略规划与评审.ppt■ 10_微软I L微软中国研究院------培训师内训资料――PPT72.ppt■ 11_ 贝恩卜51 net尽职调查报告.ppt卜BP-Bringing+Healthcare+to+the+Billion.doc卜e-commerce.ppt卜Final+Presentation+v3.ppt卜Trans-贝恩分析技能概要(overview+on+analysis ) PPT 卜Trans-分析方法-3Cs.PPT卜贝恩Bain咨询公司的知识管理.ppt卜贝恩分析技能概要(overview+on+analysis ) .ppt卜财务分析-cashflow.ppt卜财务分析-costaccounting.ppt卜分析方法-3Cs.ppt卜分析方法-bainmath.ppt卜分析方法-bdp.ppt卜分析方法-businessdefinition.ppt卜分析方法-Penetration+Curve+.PPT卜分析方法-plp1.ppt卜分析方法-ProfitPools1.ppt卜分析方法-ratioanalysis2.ppt卜分析方法-rcp3.ppt卜分析方法-Reengineering5.ppt卜分析方法-rosrms2.ppt卜分析方法-scurve1.ppt卜分析方法-valuechain 1.ppt卜分析方法-varianceanalysis.ppt卜分析方法-Vmr.ppt卜岗位职责-Great+AC.ppt卜岗位职责-Great+Consultant.ppt卜岗位职责-ManagerJob1+(1).ppt卜岗位职责-ManagerJob1+ (2).ppt卜岗位职责-ManagerJob1.ppt卜岗位职责-ManagerJobs.ppt卜岗位职责-ManagerJobw.ppt卜岗位职责-ManagerJobz.ppt卜工作态度-LivingwithStress.ppt卜市场营销-customerloyalty.ppt卜市场营销-customersegmentation.ppt卜行业分析-marketresearch1.ppt行业分析-overview+on+analysis1.ppt行业分析-RetailCo1.ppt行业分析-TextileCoProposal1.ppt行业分析-互联网影响-PointofView.ppt业绩评估-CorporatePerformanceMeasurement.ppt 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