最新整理电力供电公司大客户服务中心经理绩效合同.doc
某电力公司市区供电公司绩效合同
某电力公司市区供电公司绩效合同上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陈妙章部门：调度所岗位：所长考核人姓名：严健勇部门：岗位：副总经理考核期限：从 2004年7月 1日至 2004年12月31日考核人声明：* 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现* 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识* 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：* 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现* 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识* 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营调度电网事故处理有效性20%1、地调所累积安全天数763天2、地、区二级调度全年无误调度、误操作事故。
0.2×5全年处理事故11起，均能做到正确，迅速。
某电力公司的绩效合同范本
市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人：妙章部门：调度所岗位：所长考核人：严健勇部门：岗位：副总经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：•签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？按期初勾通的目标要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生产及各项年度量化考核指标，均达到了目标值要求，并有一定幅度提高。
2、哪些目标还未达到？在绩效考评中，凡是定性考核的项目，如“学习成长”类实施效果不明显，有待分析提高。
某电力公司的绩效合同(doc 9页)
某电力公司的绩效合同(doc 9页)上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言••被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明1 2 3 4 5运营调度电网事故处理有效性20% 1、地调所累积安全天数763天2、地、区二级调度全年无误调度、误操作事故。
0.2×5 全年处理事故11起，均能做到正确，迅速。
特别是“8.16”事故处理得到电力公司嘉奖运营通讯\远动自动化设备运行率15% 1、选遥控投远100%。
2、遥控动作正确100%。
3、按周诚减载容量投入114.58%0.15×5 全年的通讯/远动指标均高于电力公司考核指标共有考核指标七项，其中达到100%有五项。
财务国有资产营理有效性10% 全年按时间结点完成了年度通信、运动工程十一项目，并已资产决算0.1×3运营运方、继保、负荷予测菅理有效性15% 1、继保整定准确率100%2、短期预测准确率96%0.15×5 继保、运方考核有五项量化指标均高于考核要求，短期预测准确率提高一个百分点运营区调菅理有效性15% 全公司调度年操0.15×3量85万步以上做到了安全无事故体现了管理有效财务部门预算完成率5% 正常0.05×2客户类满意度10% 未测评学习成长类推进部门绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10% 按要求完成0.1×3总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系调度电网事故处理有效性20%1.安全天数2.误调度、误操作事故1分：累积调度所安全100天以上，当月无考核事故2分：累积调度所安全200天以上，当月无考核事故3分：累积调度所安全300天以上4分：累积调度所安全一年以上，每次事故处理均能做到正确迅速5分：地、区二级调度安全连续一年以上，且无误调度误操作发生通讯\远动自动化设备运行率15%1.遥控投运率2.遥控动作正确率3.按周减载容量投入率1分：通讯\远动自动化有二项低于市电力公司下达的考核指标2分：通讯\远动自动化有一项低于市电力公司下达的考核指标3分：通讯\远动自动化各项考核指标均能符合和满足市电力公司下达的考核指标4分：在满足三分的基础上，有一项超过考核指标5分：在满足三分的基础上，有二项超过考核指标国有资产营理有效性10%1分：各建设项目的顺序流程是否合格2分：各建设项目的时间节点是否满足计划要求3分：各建设项目的质量是否规范4分：各建设项目的各类归挡资料是否齐全5分：各建设项目峻工后是否及时办理资产入帐运方、继保、负荷预测管理有效性15%1.日方式编制2.继保整定3.负荷预测1分：日方式编制、继保整定较无差错，负荷预测管理低于市电力公司下达指标的二个百分点2分：日方式编制、继保整定较合理，负荷预测管理低于市电力公司下达指标的一个百分点3分：日方式编制、继保整定合理，负荷预测管理达到市电力公司下达的指标4分：日方式编制、继保整定完善，负荷预测管理在满足三分的基础上，超过市电力公司下达的考核指标的一个百分点5分：日方式编制、继保整定正确率100%，负荷预测管理在满足三分的基础上，超过市电力公司下达的考核指标的二个百分点区调菅理有效性15% 1分：区调管理欠缺、服务不主动、受到下级调度投诉。
客户服务经理合同模板范文
客户服务经理合同模板范文甲方（公司名称）：____________乙方（员工姓名）：____________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，就乙方担任甲方客户服务经理一职的相关事宜，达成如下合同条款：一、合同期限1. 本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 合同期满后，如双方同意续签，应提前一个月书面通知对方。
二、工作内容1. 乙方担任甲方客户服务经理，负责客户服务工作，包括但不限于客户关系维护、客户投诉处理、客户满意度提升等。
2. 乙方应严格遵守甲方的各项规章制度，认真执行甲方的决策部署，努力完成甲方交给的各项任务。
三、劳动报酬1. 乙方的工资待遇为：基本工资人民币____元/月，绩效奖金根据乙方工作业绩另行计发。
2. 乙方依法享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
3. 乙方加班工资、出差补贴等按甲方规定执行。
四、工作时间1. 乙方每周工作时间____小时，每周休息日为____天。
2. 乙方应遵守甲方的工作时间规定，按时上下班，不得迟到早退。
五、保密条款1. 乙方在合同期内及合同期满后一年内，不得泄露甲方商业秘密、客户信息等保密信息。
2. 乙方违反保密条款的，应承担相应的法律责任。
六、合同解除和终止1. 双方协商一致，可以解除或终止本合同。
2. 乙方有以下情形之一的，甲方有权解除或终止本合同：（1）严重违反甲方规章制度；（2）严重失职，给甲方造成重大损失；（3）未经甲方同意，乙方与其他单位建立劳动关系，对甲方工作产生影响；（4）乙方因犯罪或涉嫌犯罪被追究刑事责任。
3. 合同解除或终止后，乙方应立即办理工作交接手续，甲方依法支付乙方工资及相应的经济补偿。
七、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
经营副经理绩效合同
经营副经理绩效合同上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经营副经理绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划.贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解.落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陈群部门：大客户服务中心岗位：副经理考核人姓名：陆宇杰部门：岗位：经理考核期限：从xx年1 月1日至xx年6月30 日考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345 财务类销售收入9% 客户类优质服务执行成效10% 运营类客户端设备安全运行执行成效9% 学习成长类分管部门的综合管理成效10% 学习成长类受电工程承接成效8% 学习成长类市场拓展成效12% 学习成长类经营指标分析成效12% 学习成长类客户服务体系完善成效15% 学习成长类业扩流程改进成效15% 总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系销售收入9%1.电费回收率；2. 营业外收入1 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.65%，陈欠下降27%，营业外收入低于指标15%2分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.75%，陈欠下降29%，营业外收入低于指标5%。
供电公司绩效合同
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供电公司绩效合同
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
Enterprise management information
供电公司绩效合同
【精品】【专业】【实用】Fine quality Major Practical
供电公司绩效合同
基本信息:
被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：主任
考核人姓名：部门：经理室岗位：生产副经理
考核期限：
考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
♦签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名:
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定。
xx供电局员工绩效合同
生技科
6%
99%
99%
99%
99%
99%
4
变电设备事故率
生技科
15%
0
≤1125次/台•年（35kV以上）
≤225次/台•年（35kV以上）
≤1125次/台•年（35kV以上）
≤0.045次/台•年（35kV以上）
5
固定资产帐卡物相符率
生技科
10%
≥98%
≥98%
≥98%
≥98%
≥98%
2
开展三个操作中心对口竞赛活动
3
开展人人专一项活动
三、能力发展计划（此栏由评估者和被评估者在进行绩效计划时共同讨论沟通后制定）
对被评估者的能力发展要求
被评估者要求上级提供的帮助
1、要求参加有关管理知识的再培训
2、上级主管定期谈话，给予工作指导
3、职能科室多为基层单位解决实际问题
安保科
6
2
实施内部绩效管理，绩效合同签订率100%，考核率100％。
人资科
6
3
发挥党员模范作用，完成保持共产党员先进性教育活动。
局办
6
4
单位成员团结协作，职工队伍中不发生警告及以上处分。
人资科
6
5
加强行风建设，争创富阳市“满意单位”评选进步奖，客户满意率95％及以上。
局办
6
6
实施EAM工程，完成相关任务。
受约人签字：直接主管签字：
签署日期：签署日期：
考核内容
一、平衡计分卡绩效指标（总权重60%）
信息来源
权重
一季度
二季度
三季度
四季度
年计划值
目标值
供电公司电力客服服务合同
《供电公司电力客服服务合同》委托方（以下简称甲方）：公司名称：[供电公司全称]法定代表人：[甲方法人姓名]地址：[供电公司地址]联系电话：[供电公司联系电话]受托方（以下简称乙方）：公司名称：[电力客服服务机构全称]法定代表人：[乙方法人姓名]地址：[机构地址]联系电话：[机构联系电话]鉴于甲方致力于为广大电力用户提供优质、高效的客户服务，乙方具备专业的电力客服服务能力与经验，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，甲乙双方经友好协商，达成如下合同：一、服务范围与内容1. 客户咨询解答：乙方负责通过电话、网络平台（如微信公众号、官方网站在线客服等）、电子邮件等多种渠道接收并解答电力用户关于用电政策、电费电价、业务办理流程、电力故障报修、停电通知查询等方面的咨询。
客服人员应具备扎实的电力专业知识和良好的沟通技巧，确保为用户提供准确、清晰、耐心的解答，咨询解答的首次响应时间不得超过[X]分钟，问题解决率应达到[X]%以上。
2. 业务受理与处理：乙方代表甲方受理电力用户的各类业务申请，包括新装用电申请、增容申请、更名过户申请、销户申请等。
对受理的业务申请进行初步审核，确保申请信息完整、准确，并按照甲方规定的业务流程及时转交给甲方相关部门进行后续处理。
在业务办理过程中，乙方负责跟踪办理进度，及时向用户反馈办理情况，业务办理的平均周期应不超过甲方规定的标准时长。
3. 投诉处理：对于电力用户的投诉，乙方应设立专门的投诉处理渠道，并在接到投诉后的[X]分钟内予以响应，详细记录投诉内容和用户诉求。
组织相关人员对投诉事项进行调查核实，制定解决方案，并在规定的处理时限内（根据投诉类型不同，一般为[X]个工作日至[X]个工作日）将处理结果反馈给用户。
确保投诉处理的满意度达到[X]%以上，对于不满意的投诉处理结果，乙方应积极与用户沟通，重新评估解决方案，直至用户满意或符合相关服务标准。
4. 客户回访：乙方定期对电力用户进行回访，了解用户对供电服务的满意度、意见和建议。
上海市电力公司市区供电公司久隆沪西分公司经理绩效合同
XX市电力公司市区供电公司久隆沪西分公司经理绩效合同前言绩效管理是XX市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是XX市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人XX：奚伟均部门：久隆沪西分公司岗位：经理考核人XX: 部门：沪西分公司岗位：考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定。
供电所员工绩效合同模版
合同编号：_______甲方（供电所名称）：_________________________乙方（员工姓名）：_____________________________签订日期：____年____月____日一、合同目的本合同旨在明确甲方与乙方之间的权利义务关系，规范乙方在甲方供电所的工作行为，提高乙方的工作绩效，促进供电所的稳定发展和员工个人成长。
二、工作内容1. 乙方在甲方供电所担任____岗位，负责____工作。
2. 乙方应按照甲方供电所的规章制度和岗位要求，完成以下工作：（1）负责管辖区域内用户的用电需求调查、用电咨询和用电报装工作；（2）负责管辖区域内电力设施的运行维护、检修和故障处理；（3）负责管辖区域内电力市场的开拓和电力业务的推广；（4）完成甲方领导交办的其他工作任务。
三、工作目标1. 乙方应按照甲方供电所的年度工作计划，完成年度工作目标。
2. 乙方应确保管辖区域内电力设施的安全稳定运行，提高供电可靠性。
3. 乙方应确保管辖区域内用户的用电服务质量，提升用户满意度。
四、绩效指标1. 供电可靠性：管辖区域内供电可靠性达到国家规定标准。
2. 故障处理：管辖区域内故障处理及时率、合格率、满意度达到规定标准。
3. 用电咨询：每月完成用电咨询量达到规定标准。
4. 业务推广：每月完成电力业务推广量达到规定标准。
5. 员工培训：按照甲方要求参加各类培训，提高自身业务能力。
五、绩效评估1. 甲方将定期对乙方的工作绩效进行评估，评估内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
2. 评估结果将作为乙方绩效工资、奖金、晋升等方面的依据。
六、绩效工资及奖金1. 乙方绩效工资按月支付，具体标准根据甲方供电所的薪酬制度执行。
2. 乙方年度奖金根据年度绩效考核结果发放。
3. 甲方将根据乙方的工作表现，给予一定的绩效奖金。
七、合同期限本合同自签订之日起生效，合同期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
经理层年度绩效合同7篇
经理层年度绩效合同7篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层成员）：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就乙方在甲方公司任职期间年度绩效达成以下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在任职期间的工作目标、职责、权利及义务，确保双方共同实现公司年度经营目标，促进公司的可持续发展。
二、合同期限本合同自签订之日起至乙方在甲方公司任职的年度结束之日止。
三、乙方的工作职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，全面履行经理层的职责，为公司的发展贡献力量。
2. 乙方需带领团队成员完成年度销售目标、利润目标及其他关键业绩指标。
3. 乙方应积极参与公司的战略规划、决策制定及重大事务处理。
4. 乙方需保持良好的职业操守，遵守国家法律法规、行业规定及公司制度。
四、绩效评定与奖励1. 甲方将根据乙方的工作表现、业绩成果及团队协作等方面进行评价，确定乙方的年度绩效。
2. 乙方年度绩效评定结果将作为甲方发放奖金、晋升及调薪的重要依据。
3. 若乙方年度绩效优异，甲方将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
五、双方的权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督、检查和指导，确保乙方履行职责。
2. 乙方有权获得相应的薪酬、奖金及其他福利待遇。
3. 甲方有义务为乙方提供必要的工作支持和资源保障，协助乙方完成工作任务。
4. 乙方有义务遵守甲方的各项制度规定，保守公司商业秘密。
六、违约责任1. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、行业规定或公司制度，甲方有权依法追究乙方的法律责任。
2. 若乙方未完成本合同约定的年度绩效目标，甲方有权根据具体情况采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、降级或解除劳动关系。
3. 若甲方未按本合同约定履行义务，乙方有权向甲方提出申诉，并要求甲方改正。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
网电部绩效合同范本5篇
网电部绩效合同范本5篇篇1甲方：网电部乙方：员工根据网电部的实际情况，结合员工的特点，为了明确双方的权利和义务，促进网电部的发展，特制定本合同。
一、合同期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止，为期XX年。
二、工作内容和岗位职责1. 乙方应在甲方的安排下，按时完成交付的工作任务。
2. 乙方应遵守甲方的规章制度，履行岗位职责，为网电部的发展贡献力量。
3. 甲方应提供必要的工作条件和保障，支持乙方的工作开展。
三、绩效目标1. 乙方在合同期间内，应完成以下绩效目标：（1）完成网电部下达的年度工作任务；（2）提高个人业务能力和工作效率；（3）积极参与网电部的创新和发展，提出合理化建议。
2. 甲方应根据乙方的绩效表现，给予相应的奖励和惩罚。
四、薪酬及福利待遇1. 乙方在合同期间内，应享受以下薪酬及福利待遇：（1）基本工资；（2）绩效工资；（3）加班加点费；（4）其他福利待遇。
2. 甲方应根据乙方的绩效表现，调整乙方的薪酬及福利待遇。
五、培训和发展1. 甲方应提供必要的培训和支持，帮助乙方提升业务能力和工作效率。
2. 乙方应积极参与培训和学习，不断提高自己的综合素质。
3. 甲方应根据乙方的培训表现和学习成果，给予相应的奖励和激励。
六、合同变更和解除1. 双方协商一致的，可以变更本合同的相关内容。
2. 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反甲方规章制度的；（3）严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响的。
3. 甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：（1）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（2）未及时足额支付劳动报酬的；（3）未依法为乙方缴纳社会保险费的。
4. 双方解除劳动合同的，应当协商一致，并办理相应的离职手续。
5. 乙方离职后，应对甲方的商业机密和保密信息承担保密义务。
经理层年度绩效合同8篇
经理层年度绩效合同8篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（经理层）：_________________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成以下合同协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容及职责1. 乙方在甲方公司担任经理层职务，负责公司的日常经营管理工作。
2. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成各项工作任务，确保公司的业务发展和经济效益。
3. 乙方需遵守国家的法律法规、甲方的规章制度，维护甲方的形象和利益。
三、绩效目标1. 乙方在本合同期限内，应完成以下绩效目标：（1）实现年度销售收入不低于______元；（2）提高客户满意度，确保客户留存率不低于__%；（3）控制成本，提高利润率至__%以上；（4）确保公司资产安全，降低财务风险。
2. 乙方需在年终对绩效目标完成情况进行总结，并向甲方提交年度绩效报告。
四、薪酬与奖励1. 乙方的薪酬结构为基本工资加绩效工资，具体标准按照甲方公司规定执行。
2. 乙方完成本合同约定的绩效目标后，有权获得相应的奖金。
奖金数额根据绩效完成情况确定。
3. 乙方如未能完成绩效目标，应按照甲方公司的规定承担相应的责任。
五、考核与评估1. 甲方有权对乙方的工作表现进行考核与评估，以确保乙方履行本合同约定的职责和完成绩效目标。
2. 考核与评估的结果将作为乙方薪酬、奖金、晋升的依据。
3. 甲方应定期进行考核与评估，确保考核与评估过程的公正、公平、公开。
六、违约责任1. 甲乙双方任何一方未能履行本合同约定的义务，均应承担违约责任。
2. 如因乙方的违约行为给甲方造成损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 违约行为包括但不限于：未完成绩效目标、泄露公司机密、损害公司利益等。
七、其他约定1. 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
电力服务绩效合同(2篇)
电力服务绩效合同一、合同双方1. 甲方（供电方）：指我国合法注册的电力供应企业，负责向乙方提供电力服务。
2.乙方（用电方）：指合法注册的企业、事业、机关、团体等单位，以及居民家庭用户。
二、合同期限合同期限为____年，自双方签订之日起生效，至____年____月____日止。
三、电力服务内容1. 甲方应按照国家规定的电力行业标准，为乙方提供安全、稳定、可靠的电力服务。
2. 甲方应确保电力供应质量，满足乙方正常生产、生活用电需求。
3. 甲方应定期对乙方用电设备进行安全检查，确保用电安全。
四、绩效指标1. 电力供应可靠性：甲方应保证电力供应可靠率不低于____%。
2. 电力供应质量：甲方应确保电力供应质量符合国家规定标准。
3. 服务响应速度：甲方应在接到乙方故障报修电话后____小时内到达现场进行维修。
4. 客户满意度：甲方应确保客户满意度不低于____%。
五、合同履行1. 甲方应按照合同约定，履行电力服务职责。
2. 乙方应按照合同约定，按时支付电费。
3. 双方应相互配合，共同保障电力服务的顺利进行。
六、违约责任1.甲方未按照合同约定履行电力服务职责，导致乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任。
2. 乙方未按照合同约定支付电费，甲方有权中止供电，并按照国家规定收取滞纳金。
七、争议解决双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 双方应遵守国家有关电力服务的法律法规，确保合同合法有效。
2. 合同一经签订，双方应严格遵守，未经双方协商一致，不得擅自变更或解除合同。
3. 合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
甲方（供电方）：____________乙方（用电方）：____________签订日期：____________电力服务绩效合同（二）一、合同双方1. 供电方：指负责提供电力服务的公司或机构。
2. 用电方：指使用电力服务的企事业单位或个人。
最新整理大客户服务中心经营副经理绩效合同.doc
xxxx市电力公司市区供电公司大客户服务中心经营副经理绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是xxxx市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是xxxx市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陈群部门：大客户服务中心岗位：副经理考核人姓名：陆宇杰部门：岗位：经理考核期限：从 2005年 1 月1日至 2005年6月 30 日考核人声明：∙签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：∙签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定。
经理层年度绩效合同5篇
经理层年度绩效合同5篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（经理层）：___________________根据相关法律法规及公司章程，为明确双方权利和义务，确保公司年度经营目标的实现，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就乙方在任职期间年度绩效事项达成如下协议：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方应按照公司的战略规划和年度经营计划，全面负责公司经营管理，实现年度业绩目标。
2. 乙方需遵守国家法律法规和公司章程，维护公司利益，确保公司资产安全增值。
3. 乙方需领导并管理团队，建立良好的公司治理结构和企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
4. 乙方需根据公司发展需要，推动创新，优化业务流程，提高公司市场竞争力。
三、绩效指标与考核1. 绩效指标：包括但不限于年度销售额、净利润、市场份额增长、客户满意度等。
具体指标及权重根据年度计划确定。
2. 考核周期：以年度为考核周期，期间可根据实际情况进行阶段性评估。
3. 考核办法：按照公司绩效考核制度执行，结合年度工作计划、业绩目标及日常表现进行综合评估。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方年度薪酬由基本工资、绩效工资和福利构成。
具体标准根据公司薪酬制度执行。
2. 奖励：根据公司业绩及乙方个人绩效表现，设立年度绩效奖金、股权激励等奖励措施。
具体奖励办法根据公司政策执行。
五、风险承担与违约责任1. 乙方需承担因自身过失或违规行为导致的公司损失风险。
2. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、公司章程或公司制度，甲方有权依法追究其责任。
3. 若乙方未完成年度绩效目标，甲方有权按照绩效考核结果进行相应处理。
六、合同解除与终止1. 合同解除：双方协商一致，可以解除本合同。
如需解除合同，应提前三个月书面通知对方。
2. 合同终止：合同到期前，双方协商一致可续签合同；若一方不同意续签，合同到期自然终止。
上海市电力公司中高层绩效合同
中高层绩效合同总工程师总经济师总经理办公室主任人力资源部主任监察审计部主任工程建设部主任生产运行部主任党办室主任计划发展部主任保卫部主任财务部主任大客户服务中心经理董人部主任思政部主任沪东分公司经理上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：部门：总师室岗位：总工程师考核人姓名：部门：经理室岗位：经理考核期限：从 2004 年 7 月 1 日至 2004 年 12 月 31 日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
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宏毅集团电力中心经理绩效合同
供电分公司绩效合同补充情况说明
1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂不列入考核，仅作统计。
2.增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。
3.原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。
4.原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增加“营业外收入”。
5.原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”
6.在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建设”。
7.对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。
8.原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。
在评分要素中增加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。
9.“供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“35千伏以上设备可用率”
xxx电力供电公司大客户服务中心经理绩效合同
（分公司经理层级）
前言
绩效管理是xxx市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是xxx市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理
考核期限：从 1 月1日至6月30 日
考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：。