中海地产海之子起航班培养方案(可编辑).doc

中海地产海之子起航班培养方案(可编辑)中海地产『海之子启航班』方案建议书中海地产集团人力资源部中海地产『海之子启航班』系统创新关键词、专项课题：大规模、模拟公司化的培训组织管理模式（特征：国内独特且唯一的培训模式）（）大规模背景：约名新入职大学生（）模拟公司化：模拟中海地产架构将组织管控、项目管理、制度流程运营、绩效管理（经营管理目标责任制）和人力资源配置等综合经营管理模式融入其中、主体：首次由ldquo中海地产rdquo独立举办的启航班、模式：参与式培训公司化竞合矩阵式管理产品化输出、数据：（）时间：天集中培训（）讲师：名内部讲师和名外部讲师（）模拟三级管理架构：模拟公司经营（总部区域地区）（）模拟经营管理指标：ldquo经营管理目标责任制rdquo运用（）通过ldquo矩阵式管理rdquo促进三种学员组合（交流）：学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线、关键产品输出：（）《中海地产ldquo海之子启航班rdquo操作指南》（适于未来人力资源线负责策划组织的新员工操作并胜任）（）《我们从这里启航》视频纪录片（）《海之子》杂志（）ldquo中海之声rdquo 毕业文艺晚会（）ldquo中海奥运会rdquo奥运主题团队体育活动（）ldquo海之子rdquo摄影展（）文化衫设计竞赛（）系列平面设计海报（ldquo海之子启航班rdquo形象、员工行为意识提升海报）（）其他目录一、专案背景二、创新思路（一）理念创新（二）组织管理模式创新、组织管理模式创新、与创新模式配套的绩效管理（模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo）三、培训主题及其目标分解（一）总体目标（二）培训主题（三）目标分解四、培训时间和地点（一）培训时间（二）培训地点五、培训主体（一）培训讲师（二）培训学员六、培训日程七、组织管理团队、专案背景相比往届今年的『海之子启航班』将有如下几个特点：、首次由中海地产独立举办本届启航班学员全部来自中海地产各公司这就要求课程设计更具有针对性更具地产行业特征。

、超大规模培训：为以往两倍本届启航班学员约人同比增长约为历年之最也是中海集团范围内规模最大的中期集中培训。

主要面临挑战如下：子课题策略对应组织管理将规模进行分解：模拟公司化经营形成ldquo总部区域地区公司rdquo的模拟组织架构学员被适度分解组织管理被强化。

学员管理以关键绩效指标增强其参与度：确保每一位学员清晰地获知启航班目的和目标增强学员参与度：制订并以《启航班（学员）任务书》为蓝本赋予不同组织和学员关键绩效指标。

对学员而言这也是对未来现实工作环境的拟真。

场地安排经过为期半年的考察确定罗湖区委党校为培训地点。

其住宿、餐饮、硬件设施、服务软件等均可以满足大规模培训需求并较以往更加优质且廉价。

快速交流融入通过ldquo种学员组合rdquo协调一组矛盾：组织有序管理与适度学员交流：学员规模庞大的情况下需要考虑有序分类和适度的交叉和交流。

启航班实施ldquo种组合rdquo即学员所属的自然公司（贯穿始终）、学员在启航班参与的模拟公司（贯穿始终）、学员所属业务线（穿插进行）。

此外人力资源部需要考虑在不同的培训、餐饮和外出场合特别策划并适当安排不同小组之间的交叉和交流。

通货膨胀解决方案：、目前培训场地涉及的费用为合理的低价。

、尽量合并外出次数（涉及租车、设施租赁等）。

、在受批的预算范围内人力资源部集中控制并对各项支出进行预审。

不确定性安全因素防范、纪律（课堂、活动、外出、作息等）和安全因素：纳入启航班各组织规章制度中。

、工作人员配备：抽调物业护卫员工全程参与。

、组织人力资源线新员工发挥ldquo信息传递者rdquo、ldquo 倡导督促者rdquo等角色。

、其他：保险、附近医疗设施、夏日清凉茶等。

、创新思路（）理念创新年至年培训学员从ldquo接受者rdquo 逐步转变为ldquo参与者rdquo角色。

年学员将在ldquo管理者rdquo角色方面获得更广阔的训练机会公司也将更深度地评价校园招聘成果（学员素质）。

学员作为ldquo管理者rdquo在ldquo模拟公司rdquo框架内参加培训是行业内的最早实践也至少是全行业的特色者。

大学生入职培训兼具培训培养、未来工作环境拟真、素质评估三重性质。

最近几年关键词年年年品牌化（起点和实现）参与式培训（雏形）产品化输出（雏形）参与式培训（形成模式）矩阵式管理（形成模式）产品化输出（形成模式）参与式培训（模式更强调管理）公司化竞合（模式创新）矩阵式管理（模式）产品化输出（模式）国内最早品牌实践标杆（入职培训领域）国内领先、独特、最早总结并提出的模式独特且唯一的模拟公司化模式（）组织管理模式创新特殊背景下的启航班组织管理模式需做出重要调整解决以下问题：middot如何管理好规模庞大的学员群体middot如何调动每一个人的积极性并在过程中向其灌输职业化的意识与行为习惯middot如何集中集体智慧提升产品输出质量与数量middot如何在启航班期间就能为学员拟真地呈现未来工作环境。

、组织管理模式创新（）模拟公司启航班实行ldquo模拟总部模拟区域模拟地区公司rdquo三级组织管理模式实现大规模学员的分解。

（该模式另一优点是学员可在模拟ldquo中海地产rdquo的组织架构中找准定位换位思考上下级层面同级层面等激发其ldquo 主动意识rdquo、ldquo全局意识rdquo、ldquo沟通组织协调能力rdquo和ldquo资源整合能力rdquo）（）模拟部门模拟设置中海地产的各级组织部门和大型活动筹备委员会。

（独具ldquo中海特色rdquo的创新情景模拟形式）（）矩阵式管理通过ldquo矩阵式管理rdquo建立三种学员组合交流模型（学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线）实现学员融入目的。

每位学员承担两种角色：middot服务于所在地区公司参加ldquo公司竞争与合作rdquo环节middot服务于模拟部门承担ldquo产品输出rdquo责任。

、与创新模式配套的绩效管理（模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo）为同时确保培训目标和学员参与力度将对ldquo模拟三级管理架构rdquo中的具体公司和部门设置绩效指标模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo以ldquo营业额rdquo的方式施行动态分值管理（修正调整中另行报批）。

（）基本绩效指标：为训练学员的ldquo执行力rdquo、ldquo 沟通组织协调能力rdquo等综合素质要求各模拟公司（部门）完成基本的指标（例如制度制订、学员心得产出等并以量化ldquo 营业额rdquo来体现分值）。

［情景模拟］如果某ldquo模拟地区公司rdquo相关指标没有完成则模拟ldquo区域公司rdquo可将剩余指标摊派给其他ldquo 模拟地区公司rdquo确保自身目标实现。

［情景模拟］ldquo模拟总部rdquo为完成产品输出任务可以模拟ldquo异地交流rdquo从低级模拟公司中抽调学员参加。

（）卓越绩效指标：为训练学员的ldquo成就导向rdquo各模拟公司（部门）可以在完成基本绩效指标的基础上创新输出更多产品从优秀走向卓越。

、培训主题及其目标分解（）总体目标培养塑造职业化的中海人（）培训主题培训班名称中海地产集团二○○八『海之子启航班』核心价值观诚信、创新、务实、求精把个人的追求融入企业的长远发展中培训口号梦想中海扬帆启航培训内容、企业文化：中海地产企业文化、发展历程、战略规划、人力资源管理策略、老员工对中海文化的理解、职业化意识：诚信、创新、务实、求精意识成就导向、团队意识、沟通意识主动意识、责任感泛客户化、客户意识、知识技能（）知识拓展①行业知识：房地产宏观政策、公司行业地位、市场表现和前景②企业知识：组织架构、领导团队、管理制度、地产运作流程③职业化知识：职业礼仪、行为规范、商业机密、职业操守（）技能提升①执行力提升技能②沟通与影响技能③时间管理技能④计算机操作技能进阶（其他技能在入职后进一步强化）、产品输出以ldquo经营管理目标责任制rdquo为载体将产品输入纳入绩效和激励范畴：网站、学员心声、定期简刊（至天期）内部管理制度政策ldquo中海之声rdquo 文艺晚会ldquo中海奥运rdquo团队体育活动《海之子启航班DV》《海之子》杂志品牌推广：ldquo我心目中的卓越雇主提升rdquo （根据年度总结报告设计一系列平面推广海报用以强化和引导员工整体意识反映公司未来战略、策略和倡导趋势。

例如产品品质提升、客户服务提升、创新意识商业地产等主题）品牌推广：ldquo我心目中的启航班rdquo创意设计一系列反映ldquo启航班rdquo的平面推广海报品牌推广：ldquo员工摄影展rdquo将用于二〇〇九ldquo海之子招募计划rdquo和写字楼摄影展团队工作坊与合理化建议：《走向卓越的ldquo海之子rdquo品牌》优秀学员推选培训方式：高层与海之子交流、课程讲授、音像培训、军训、户外拓展、团队活动、计算机操作、座谈、案例讨论、楼盘参观等（）目标分解分解的目标包括四个方面：学员归属、意识引导、技能提升和素质盘点。

学员归属分解具体项目课程设置（公司）领导授课、参观楼盘、破冰融入、迎新聚餐、合影组织安排（公司）全方位客户体验路线：提前认知：文化衫设计大赛开学典礼：高层与员工互动短片：《献给我的母亲中海文化衫设计大赛》短片网络：启航班网站：设模拟区域公司网站和模拟分公司网站短信：抵深前温馨短信（根据客户不同阶段发送不同内容）现场：全面企业体验（现场的企业、产品和文化展示）各楼层展示该楼层学员归属公司的产品海报户外（军训阅兵式现场）的中海化设计（结合奥运主题）宿舍：欢迎卡片、天气提示视频：《中海欢迎你》短片：高层对新员工欢迎寄语产品输出（学员）提前认知：文化衫设计大赛展示：开学典礼展示产品：向公司献礼网络：网站内容更新策划主题活动：ldquo一封家书rdquo意识引导分解具体项目课程设置（公司）课程培训、军训（含阅兵式）、户外拓展训练、梧桐山拉练、集中观看奥运开幕式、新老员工交流组织安排（公司）各日更新的企业文化灌输产品输出（学员）学员（模拟性的ldquo 联谊总会rdquo）自行组织ldquo中国加油！中海加油！rdquo奥运主题活动（以拔河比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等趣味性、非身体接触性体育活动为主）技能提升分解具体项目课程设置（公司）课堂培训组织安排（公司）制订《启航班（学员）任务书》（设定组织、制度、产品等关键项目及卓越指标）产品输出（学员）模拟公司的制度建设与规范如何成为职业化中海员工团队自发组织活动素质盘点分解具体项目课程设置（公司）军训（含阅兵式）、户外拓展、梧桐山拉练组织安排（公司）通过《学员任务书》传递组织需求产品输出（学员）学员展示《海之子》杂志《我们从这里启航》DV短片ldquo启航班rdquo海报ldquo 我心目中的卓越雇主提升rdquo海报（有关公司战略要点、员工意识提升）《中海之夜》毕业晚会《中海奥运》主题体育活动摄影展团队工作坊与合理化建议：《走向卓越的ldquo海之子rdquo 品牌》ldquo优秀学员rdquo推选其他创新产品、培训时间和地点（一）培训时间月日（周三）至月日（周三）（二）培训地点、集中培训：深圳市罗湖区委党校、军事训练：东湖公园、户外拓展：观澜湖拓展基地、户外团队活动：梧桐山、小梅沙野餐集中区、培训主体（一）培训讲师、中国海外集团（企业文化整体认知）中国海外集团副董事长李剑波先生中国海外集团助理总经理、人力资源部总经理朱毅坚先生、中海地产集团（）公司远景和战略规划关键能力养成中国海外集团常务董事、副总经理、中海地产集团董事长、总经理郝建民先生中海地产集团常务副总经理陈斌先生中海地产集团副总经理董大平先生中海地产集团副总经理葛亚非先生中海地产集团总建筑师罗亮先生中海地产集团财务总监林晓峰先生中海地产集团副总经理张一先生中海地产集团财务副总监向翃先生（）企业文化、行为意识与职业生涯认知辅导中海地产集团副总经理、华南区总经理曲咏海先生中海地产集团助理总经理、华东区总经理朱荣斌先生中海地产集团助理总经理、北方区总经理齐大鹏先生中海地产集团助理总经理、华北区总经理颜建国先生中海地产集团人力资源部总经理朱炳坤先生（）行业和专业认知（基本知识描绘）中海地产集团规划设计中心总经理白敏女士中海地产集团发展管理部总经理阚乃桂先生中海地产集团营销策划中心总经理杨林先生（）自我管理能力和相关技能中海地产集团华东区助理总经理刘文东先生中海地产广州公司副总经理曾志球先生中海地产集团北方区助理总经理徐丰先生中海地产上海公司副总经理庄勇先生外部讲师吕革新先生（二）培训学员中海地产集团各子公司（包括珠海公司不包括华艺设计名新员工和中海物业新员工）年新入职大学毕业生约人。