企业系统环境及其管理ppt课件
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第三章 企业系统环境及 其管理
1
业务组合分析——找出非核心业务（事业部） BCG（波士顿矩阵）组合矩阵基本框架
行高
业 销
+20%
售中
增 长
10%
率低
-20%
在行业中相对市场份额地位
高
中
低
2
1
0.5
1. 明星
3. 问题
2. 金牛
4. 瘦狗
关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短 期盈利性的平衡。
2
例：一家自行车公司
三个经营领域为普通自行车、山地自行车和玩具自行 车，数据如下：
领域 普通
市场 增长率
2%
销售额
2000
对手的 销售额
1500
相对 份额
1.3
山地
15%
800
1200
0.6
玩具
12%
400
2000
0.2
3
自行车公司的增长-份额矩阵
市高 场 增 长 率低
高 明星
相对市场份额 问号
山地
普通
现金牛
狗
低 玩 具
A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源
22
6、价值链是一个模块，企业用它来了解自 己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的 多种方法。
A、战略地位 生产流程战略 B、成本地位 生产流程战略 C、战略地位 业务层战略 D、成本地位 业务层战略
17
1、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润
18
2、环境分析技术主要包括战略要素评估矩 阵和（ ）
A 财务分析法法 B 生命周期分析法
C 回归分析 D SWOT分析法
19
3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮 了”单放机，对于单放机行业来说，他面 临着“五力”中（ ）的威胁。
5
BCG矩阵的优点
• 直观生动 • 含有较少的主观因素 • 可以用于战略研究初期阶段的分析工
作 • 一些企业如日本某公司在工厂（相当
于事业部）中推行这种方法，获得了 一定的成效。
6
SWOT分析——如何利用内、外 部环境因素
7
8
9
增长型 扭转型 防御型 多样化
10
战略地位评估矩阵
地理位置优越，占领商业旺地，有效 聚集人流，对提升品牌知名度和提高 营业额具有极大优势
13
劣势(Weaknesses)
过于庞大的企业容易出现管理问题 产品缺少本土化 租金和成本的高 资本回收的时间较长，不利与企业的发展。
14ຫໍສະໝຸດ Baidu
威胁(Threats)
来自竞争竞争压力增大。 日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理
4
方法的特点
• 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 • 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出
的关系 • 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域
以不同的优先权。 • 胜利的结局--问题产品改造成新星，而后变成金
牛 • 两种灾难性的结局
--明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog --牛失去了地位而进入狗舍
A 购买者讨价还价的能力 B 替代品 C 互补品 D 现有企业的竞争
20
4、当前社会，人们纷纷转向食用天然健康 绿色食品，这反映了（ ）
A 成本和效率的变化 B 全球一体化 C 科技创新的影响 D 社会关注点和生活方式的变化
21
5、在企业激烈的竞争中，企业在（ ） 上的差异对竞争力影响变小，企业经营 管理越来越复杂，需要更多的专业知识， （ ）变得非常重要。
提出挑战
15
潜力(Opportunities)
国民经济上升，饮食行业扩大了消费市场 夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之
不断增加
16
冯仑 ——现在中国的民营企业要有三个境界
小姐心态：客人来了好好服务，不要选 择客人什么态度、什么姿势 寡妇待遇：没人疼、没人爱，上边没人 妇联追求：积极要求进步，勇当三八红 旗手，承担环保责任、做企业公民
外部机会O
扭转型战略
增长型战略
ⅡⅠ
内部劣势W
防御型战略
ⅢⅣ 多样化战略
内部优势S
外部威胁T
11
12
优势（Strength)
良好的企业形象与品牌，有稳定的客源
有稳定的供应链
具有规模的连锁型经营模式
重视训练与培养高素质的经管人员， 人力资源有竞争优势
重视公关沟通和宣传。
而作为跨国企业，麦当劳有强大的财 务支持。
23
7、（ ）是开发企业持续的竞争优势的基 础。
A、核心竞争力 B、无形资产 C、能力 D、资源
24
Thank You
25
1
业务组合分析——找出非核心业务（事业部） BCG（波士顿矩阵）组合矩阵基本框架
行高
业 销
+20%
售中
增 长
10%
率低
-20%
在行业中相对市场份额地位
高
中
低
2
1
0.5
1. 明星
3. 问题
2. 金牛
4. 瘦狗
关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短 期盈利性的平衡。
2
例：一家自行车公司
三个经营领域为普通自行车、山地自行车和玩具自行 车，数据如下：
领域 普通
市场 增长率
2%
销售额
2000
对手的 销售额
1500
相对 份额
1.3
山地
15%
800
1200
0.6
玩具
12%
400
2000
0.2
3
自行车公司的增长-份额矩阵
市高 场 增 长 率低
高 明星
相对市场份额 问号
山地
普通
现金牛
狗
低 玩 具
A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源
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6、价值链是一个模块，企业用它来了解自 己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的 多种方法。
A、战略地位 生产流程战略 B、成本地位 生产流程战略 C、战略地位 业务层战略 D、成本地位 业务层战略
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1、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润
18
2、环境分析技术主要包括战略要素评估矩 阵和（ ）
A 财务分析法法 B 生命周期分析法
C 回归分析 D SWOT分析法
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3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮 了”单放机，对于单放机行业来说，他面 临着“五力”中（ ）的威胁。
5
BCG矩阵的优点
• 直观生动 • 含有较少的主观因素 • 可以用于战略研究初期阶段的分析工
作 • 一些企业如日本某公司在工厂（相当
于事业部）中推行这种方法，获得了 一定的成效。
6
SWOT分析——如何利用内、外 部环境因素
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8
9
增长型 扭转型 防御型 多样化
10
战略地位评估矩阵
地理位置优越，占领商业旺地，有效 聚集人流，对提升品牌知名度和提高 营业额具有极大优势
13
劣势(Weaknesses)
过于庞大的企业容易出现管理问题 产品缺少本土化 租金和成本的高 资本回收的时间较长，不利与企业的发展。
14ຫໍສະໝຸດ Baidu
威胁(Threats)
来自竞争竞争压力增大。 日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理
4
方法的特点
• 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 • 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出
的关系 • 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域
以不同的优先权。 • 胜利的结局--问题产品改造成新星，而后变成金
牛 • 两种灾难性的结局
--明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog --牛失去了地位而进入狗舍
A 购买者讨价还价的能力 B 替代品 C 互补品 D 现有企业的竞争
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4、当前社会，人们纷纷转向食用天然健康 绿色食品，这反映了（ ）
A 成本和效率的变化 B 全球一体化 C 科技创新的影响 D 社会关注点和生活方式的变化
21
5、在企业激烈的竞争中，企业在（ ） 上的差异对竞争力影响变小，企业经营 管理越来越复杂，需要更多的专业知识， （ ）变得非常重要。
提出挑战
15
潜力(Opportunities)
国民经济上升，饮食行业扩大了消费市场 夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之
不断增加
16
冯仑 ——现在中国的民营企业要有三个境界
小姐心态：客人来了好好服务，不要选 择客人什么态度、什么姿势 寡妇待遇：没人疼、没人爱，上边没人 妇联追求：积极要求进步，勇当三八红 旗手，承担环保责任、做企业公民
外部机会O
扭转型战略
增长型战略
ⅡⅠ
内部劣势W
防御型战略
ⅢⅣ 多样化战略
内部优势S
外部威胁T
11
12
优势（Strength)
良好的企业形象与品牌，有稳定的客源
有稳定的供应链
具有规模的连锁型经营模式
重视训练与培养高素质的经管人员， 人力资源有竞争优势
重视公关沟通和宣传。
而作为跨国企业，麦当劳有强大的财 务支持。
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7、（ ）是开发企业持续的竞争优势的基 础。
A、核心竞争力 B、无形资产 C、能力 D、资源
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Thank You
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