企业经营管理PPT课件

合集下载

企业管理ppt课件

企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力,通过不断探索和 尝试,企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围,为员工提供充分的空 间和支持,以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业,是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四:苹果的全球化战略
总结词:苹果作为全 球消费电子产品的领 导者,其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领:苹果注 重产品设计,通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品:苹果 注重产品质量,追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局:苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络,实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素,制 定合理的薪酬福利制度,激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标,编制年度预算和资金计划,合理安 排资金支出和收入,确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制,降低成本消耗和提高效 益,实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格,以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队,以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队,以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队,以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高,绿色发展已成为企业管理 的重要方向。

企业经营管理学习课件PPT共47张

企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法,分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例,分析企业在成本控制方面的成功经验和教训,提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性,提高员 工对风险的敏感性和识别能力, 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期,了解各 阶段特点,采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者, 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素,如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等,全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力,通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划,明确变革目标、步骤和时间表,确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通,解释变革的必要性和意义,组织相关培训,提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制,定期对变革成果进行评估,针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制

企业经营管理培训课件(44张PPT)

企业经营管理培训课件(44张PPT)

02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展,在充分分析外部环境和内部条件 的基础上,制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度,企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法:通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析,揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力,需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化, 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快,要求企业紧跟技术发 展趋势,不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法,以充分评估 企业内外部环境,明确企业优势和劣势,把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程,包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。

企业经营管理概述

企业经营管理概述

12
❖ 公司是一种组织、一种制度、一种文化,公 司是一种生存方式,也是一种生活方式。在 不同的国家,它呈现出不同的面貌,引领了 各具特色的发展道路。
13
❖ 2009年时,公司为全球81%的人口解决工作 机会,构成了全球经济力量的90%,制造了 全球生产总值的94%,全球100大经济体中, 51个是公司,49个是国家,世界上有161个 国家的财政收入比不上沃尔玛公司,全球最 大的10个公司的销售总额超过了世界上最小 的100个国家国内生产总值的总和。
❖ 联想集团董事局主席----柳传志:(中国北京. 成立于1984年)公司应该传达一个更好更正确 的财富观,再有一个,公司应该更好地去多 做一些慈善事业,为整个的社会尽些责任。 25
❖ 阿里巴巴集团董事局主席----马云:(中国杭 州. 成立于1999年)能够通过自己的理念和思 想去影响这个社会,完善这个社会,让每个 人懂得交易、平等、分享、透明,我觉得这 样的公司,在我看来是受尊重的。
❖ 福特汽车公司董事长----比尔.福特:我认为,
任何公司的目标都是帮助社会变得更加美好,
如果不是的话,这样的公司可能并不需要存
在。
26
二、现代企业的类型
1、按企业的法律形式分类 ❖ 独资企业 ❖ 合伙企业 ❖ 公司制企业
27
(1) 独资企业 ❖ 也称为业主制企业,它是由业主个人出资兴
办,由业主自己直接经营的企业。业主享有 企业的全部经营所得,同时也对企业的债务 负有全部责任。
29
(2)合伙制企业
❖ 由两个或两个以上的个人联合经营的企业,合伙 人分享企业所得,并对营业亏损共同承担责任。

优点:
❖ 可以从众多的合伙人处筹集资本,提高了企业的 筹资能力。

企业经营管理

企业经营管理

对经营和管理的涵义,存在着以下几种不同的认识: 1经营和管理等同观点 2大经营观点 3小经营观点 4两个概念的观点
经营管理的概念
经营管理
是指为企业的生存和发展所进行的决策,以及为
实现这种决策而从各方面所作的努力。
经营管理概念把经营与管理二者结合起来,
既包括了企业的整体活动,又包括了企业内 部的具体活动。
二、企业经营思想的作用
(一)正确的经营思想是企业一切生产经营活动的导向
(二)正确的经营思想是企业行为合理化的指导
(三)正确的经营思想是企业和职工素质高低的体现
(一)正确的经营思想是企业一切生产经营 活动的导向
经营思想决定企业如何依据经营环境和经营信息确定自己的
经营目标、经营策略,作出切实可行的经营决策,以指导生 产经营活动的进行。

1企业外部环境的分析及对未来环境的预测; 2企业内部条件的评价; 3制定经营战略和经营决策; 4编制和组织实施企业长期和年度经营计划; 5企业形象设计。
(二)生产管理
生产管理
是对企业生产活动从产品品种、数量、质量、成
本、交货期等要求出发,对生产过程进行组织、 计划、准备、控制的总称。 它是根据经营计划的要求,合理组织生产过程, 制定和实施生产计划和生产作业计划的过程。
部门和各个环节的生产经营活动来实现的。企业内 部各单位、各部门都要根据自己的特点和总目标来 制定自己的目标,这些目标构成了一个目标体系。
目标体系结构图
总目标
二级目标1
三 级 目 标 1
二级目标2
三 级 目 标 1 三 级 目 标 2
二级目标3
三 级 目 标 1 三 级 目 标 2
三 级 目 标 2

企业连锁经营与管理ppt课件

企业连锁经营与管理ppt课件

精选ppt课件
29
我国连锁企业管理存在的问题
1、营销观念落后
虽然我国的零售业多年来一直高喊“为人 民服务”,后来又转变为“顾客是上帝”,但 真正贯彻此种观念的又有几家?企业考虑问题 的出发点还是本企业的效益,而且大多仅仅是 眼前的效益,因此就出现了许多令人费解的矛 盾:明明说“为人民服务”,货架上却摆着假 冒伪劣产品;明明说“顾客是上帝”,却屡屡 发生侵犯顾客权益的事情。
精选ppt课件
41
二、行业环境分析 1、行业生命周期分析 导入期——研究产品开发和技术 成长期——市场营销和生产管理 成熟期——产品成本和市场营销 衰退期
对资金要求较高 分店缺乏灵活性
主要应用于零售 业
精选ppt课件
14
二、特许连锁
1、概念:又称合同连锁、加盟连锁,指由拥有 技术和管理经验的总部,指导传授加盟店各项经 营的技术经验,并收取一定比例的权利金及指导 费
2、特征(1)所有权分散,经营权集中 (2)特许方必须在某些方面具有独特性 (3)特许合同是维系特许经营的经济纽带 (4)总部对特许加盟店不具有全面的管理权 总部:店名、店貌、采购、经营、价格、服务 加盟店:财产权、财务精选p管pt课件理、人事权(独立法人15 )
第一章第一章 连锁经营原理概述
精选ppt课件
1
连锁经营原理
连锁经营本质
连锁经营分类
连锁经营 的经济学阐述
连锁经营 的产生与发展
精选ppt课件
2
第一节 连锁经营的本质
一、连锁经营的概念与特征
1、概念:是一种商业化的组织形式和经营制度, 一般是指经营同类商品或服务的若干个分散、 独立的单位,以一定的形式组成一个联合体, 通过在整体规划下的专业化分工以及在此基础 上所实施的集中化管理和标准化运作,使复杂 的商业活动简单化,以取得规模效益的一种联 合组织行为的经营方式。

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分:战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分:程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分:确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例:预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准,应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例:
方案1的期望收益:
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益:
固定成本
盈亏平衡点计算公式:
Qo

CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式:
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床,每台售价18.8万元,单位变动成 本14.3万元,固定成本750万元,试求:①盈亏平衡点; ②企业若要实现150万元利润,至少要销售多少台机床; ③盈利150万元时的经营安全率。 解:①盈亏平衡点的销售量为

第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件

第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件

的国家或地区生产,然后运往目标国家或地区,这就限制了劳动力
的出口:(一)非直接出口进入方式、(二)直接代理商或经销商、
(三)建立国外销售分店(或子公司)
二、合同进入方式
B
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家或地区的法
人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非
投资性的合作合同:(一)许可证贸易、(二)特许经营、
生产和销售。 竞争。
界范围内以 这个特定的 部分进行竞 争。
特点,将 其经营活 动集中于 特定的国
策可以排 除许多国 际竞争者
家市场。 国家市场。
CHAPTER
FOUR
第四节
企业进入国际市场的方式
所谓进入国际市场的方式,是指企业使其产品、技术、工艺、 管理及其他资源进入国外(国家或地区)市场的一种规范化的 部署方式。从经济学的角度看,企业进入国外市场仅有两条道 路:第一,在目标国家或地区以外的国家或地区生产产品并向 目标国家或地区出口。第二,向目标国家或地区输送技术、资 金、工艺,直接或者采用联合方式运用当地的资源(特别是劳 动力资源)生产产品并在当地销售。
CHAPTER
12
第十二章 企业国际
化经营
CHAPTER
ONE
第一节
企业国际化经营的原因 及特点
一 企业国际化经营的原因
一般来说,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是 求稳定。就获利来说,国际化经营可使企业获得满足国外市场 对本企业产品或服务日益增长的需求的机会,扩大本企业产品 的销售范围,从而获得更多的利润。此外,对企业产品或服务 的新需求可对企业的生产过程起到稳定的作用,而不至于受国 内市场周期性变化的影响。企业走向国际化经营具体原因包括:

现代企业经营管理ppt课件

现代企业经营管理ppt课件

精选编辑ppt
7
3、推销观念认为:消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理,如果听其自然 的话,消费者一般不会足量购买某一企 业的产品,因此,企业必须积极推销和 大力促销,以刺激消费者大量购买本企 业产品。
精选编辑ppt
8
4、市场营销观念认为:实现企业各项目 标的关键,在于正确确定目标市场的需 要和欲望,并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务,进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
精选编辑ppt
15
5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面, 将其划分为不同的群体或子市场,并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点,并分析其原因,以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并,或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
精选编辑ppt
第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分:模拟训练 第五部分:素质拓展 第六部分:创业素质论坛
精选编辑ppt
1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
精选编辑ppt
2
(一)市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素,即:有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是:市场=人口+购买力+ 购买欲望。
精选编辑ppt
5
1、生产观念认为:消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品,企业应 致力于提高生产效率和分销效率,扩大 生产,降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么,就卖什么” 。

企业经营管理学习课件PPT(共 47张)

企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心,营造 一种尊重个性,鼓励开拓,勇于冒险,宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:(特点:维持现有的竞争地位, 希望稳住阵脚,稳定中求发展,先做守势, 以守为攻,后发制人。)
• 匹配文化:应坚持稳重,严谨,注意管理 细节的工作作风,提倡遵守纪律,审慎行 事,勤勉敬业,对经营活动强调严格控制 和调度规范化, 秩序化,标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标,核心价值观和行为规范,是企业理念形 态文化,制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体, 是企业在各种活动及其结果中,所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素:
人力资源管理的职能如下: ① 工作分析职能(最基础性的工作)。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面:
① 牵引机制:如工作说明书与岗位职责书,要告诉员工应该做 什么工作,达到何目标?
② 激励机制:薪酬体系,职业生涯管理,告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构(职务、职责、职权及相互关系)
① 职能结构(营销、生产、技术、后勤,售后服务等不同 的业务职能)
③ 对决策的重要性:低层次作出的决策越重 要,影响面越广则分权程度越高,反之下
企业组织
对决策控制的程度:低层作出的决策,上 级 要求审核程度越低,分权程度越高,下 级在做决策时需要请示或照会的人越少, 其分权程度越大。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

-
19
三、推销观念 (Selling Concept)
• 推销观念认为,如果对消费者置之不 理,他们不会大量购买本组织的商品, 因而组织必须进行大量的推销和促销 努力。
-
6
1. 曾经有一家制鞋公司,也派人来岛国考察过。但当他们发 现当地居民都不穿鞋以后,认为没有市场,就放弃了继续 的努力。然而但也不能就此排除他们以后卷土重来的可能。 岛国的居民是没有什么钱的,而且都听从酋长的命令。
2. 岛上盛产香蕉,这些香蕉又大又甜又香,在欧洲是极具 销售力和竞争力的。酋长答应:他将以25千克香蕉,换取 一双鞋,一共需要大概10万双。第一批先要1万双,越快到 货越好,公司可享受独家卖鞋权!
-
16
一、生产观念 (Production Concept)
• 生产观念 • 认为消费者喜欢那些随处可买
到的价格低廉的产品。
-
17
二、产品观念 (Product Concept)
• 产品观念认为顾客最喜欢那些质 量最高、性能最好、特色最多的 产品。产品导向组织中的经理重 点开发优良产品并加以改进。
3. 经理们考虑,这样的香蕉如果经过适当的包装,可以以 每千克30元的价格卖连锁超市,按1万千克算,扣除包装、 运输、关税、人员工资等,每千克香蕉的纯利润为3元。
4. 1万双鞋如果从离岛国最近的厂运到岛国,公司的总成本为
16万元。那第一批1万双鞋可以换得的香蕉总数额是25万千
克,而香蕉的总利润为75万元。扣除鞋的成本,公司可以
❖ 他们在述职报告中声称:岛上的居民还没有一个是穿鞋 的,因为他们还没有这个习惯,岛上暂时也没有卖鞋的; 由于存在这么巨大的市场空缺,公司可以把鞋大批量地 运过去,而他们也有信心把鞋推销给这些岛国的居民使 用!
-
3
❖ 第三个被派去考察队是鞋厂的厂长们。
❖ 厂长们在岛上转了两天,回来之后显得非常 高兴
第三章:
企业……
-
1
有一个欧洲的跨国制鞋公司,为了开发一个岛国的市场,先后
。 派出了五个考察队
❖ 第一个被派去的考察人员马上就汇报说:这 里没有鞋子的市场,因为人们都没有穿鞋的 习惯,建议放弃这里,另外选择别的市场。
-
2
❖ 第二个被派去的是公司里最优秀的推销员组成的队伍。
❖ 推销员门在岛上转悠了半天,第二天就回来了。
在第一笔交易中营利59万元。
-
7
❖ 如果鞋在岛国本地生产,则每双鞋可以节省成本4元, 公司则可以得到63万元的总利润!
❖ 不过,经理们也算过了,投资设厂的资金需要200万 元,而且从建厂到真正出成品交货,需要3个月的时间, 满足不了酋长的迫切要求。如果在公司现有的鞋厂生产 那1万双鞋再运到岛国出售,只需要一个半月,这是酋 长可以接受的。所以,经理建议公司一边用“国际贸易” 做成第一笔交易,搞好关系;一边在岛国建厂,以便为 后续的市场拓展提供支持!
——— 市场营销的过程就是如何做好生意,买 东西赚钱的过程。
-
11
菲利普·科特勒的定义
市场营销是个人和 群体通过创造并同 他人交换产品和价 值以满足需求和欲 望的一种社会和管 理过程。
-
12
Байду номын сангаас
市场的含义(理解)
❖ 需要、欲望和需求 需要:没有得到基本满足的客观状态 (牛奶) 欲望:想要得到具体满足物的愿望 (想要一对马丁靴) 需求:有能力购买且愿意购买某个具体产品欲望 (被刺激、激发出来。打折的袜子)
❖ 他们声称:岛国是一个很有市场前景的市场, 他们在岛上找到了可以生产鞋的原料,而且 原料,以及岛上的其他各方面社会资源价格 都很低廉;他们建议公司立即到岛国设立分 厂,认为只要能够赶快大批量生产,肯定可 以获取高额的利润。
-
4
❖ 第四个被派去的是公司的财务部门。
❖ 比较了“国际贸易”和“本地化生产”的优劣后,认为:
所以,他们建议公司到岛国设厂,就地生产就地销售。
-
5
❖ 第五组被派去的是公司的营销经理们。
1. 经理们在岛国上呆了5天,拜访了上至岛国酋长,下至各行 各业的普通老百姓,采集了岛国人50多双脚模样本。他们了 解到,岛国的居民一直都没有穿鞋的习惯,看见外来的穿鞋 的都非常奇怪——原来他们根本没有意识到穿鞋可以保护双 脚。
• 失败案例:
– 福特汽车的“T”型车
-
18
产品观念的缺陷是什么?
• 失败的主要原因分析:
– 设计产品时很少让消费者介入。
– 这种观念容易导致出现“更好的老鼠夹” 错误——认为只要老鼠夹变得更好,消 费者就会大量购买;
– 引发“过分重视产品而忽略顾客需求。
– 营销近视症(Marketing Myopia)
-
8
案例:非州之旅
❖ 你是主管,你会同意哪一位的调查结果? ❖ 这个案例中,你初步了解企业经营的概念是?
-
9
第三章节 企业经营管理
❖ 第一节 市场营销管理 ❖ 第二节 企业经营决策 ❖ 第三节 企业经营计划
-
10
市场营销的含义
市场营销的定义
是指企业以满足消费者的各种需求和欲望为目的, 通过市场使潜在交换转换成为现实的交换活动。
2. 岛国很多人的脚都有毛病,他们想过很多办法去避免脚病, 都不奏效。当他们了解到穿鞋可以使脚避免很多意外的伤害, 更利于防止脚病后,都表示非常渴望得到一双鞋
3. 经理们还了解到:岛国居民的脚,普遍地比公司所在地欧洲 的同年龄段的人的脚长2至3英寸,大1英寸左右。因此,公 司要对卖给他们的鞋重新加以设计。
1. 岛国的原料、土地、劳动力、水、电等资源的价格相对 低廉,
2. 而公司距离岛国最近的鞋厂,距离都是非常远的;
3. 而且岛国的关税较高
4. 。综合两种模型所需的各方面成本来说,是“本地化生 产”的优势较高。
5. 新建的鞋厂,能够保持每天1000上以上的生产量,每双 鞋的成本,“本土化生产”可以比“国际贸易”节省4 元。按一个月生产3万双计算,一个月就可以节省12万 元,半年就可以收回建厂的全部成本。
-
13
三、市场营销的相关概念
欲望 产品 效用 满足
市场营销者 需要
需要
关系
关系
交换
交换
需求 费用
-
欲望 产品 效用 满足
14
客户的层次
-
15
市场营销观念
(Marketing Management Philosophy)
• 一、生产观念 • 二、产品观念 • 三、推销观念 • 四、市场营销观念 • 五、社会的市场营销观念
相关文档
最新文档