主管考评表

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行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表
部门：序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人：总分
评分标准
考核月份：自我总监考评考评
总经理考评
管理制度及工作流程的执行力遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意各类文案的制作和管理学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 10 好7-10分一般4-6分差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-5分一般3-4分差1-2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分好-3分一般2分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分差1分

生产主管绩效考核表

加分项
合理建议
提出有利于公司发展和生产效率改进的建议并被征用
说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。 A： 95分以上者，绩效工资按照100%发放； C: 75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。 E： 60分以下，无绩效工资。当月存在问题：直属领导评价下月绩效改进：被考评人：考评人：考评时间： B: D: 85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。 60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资
制定生产订单排单计划表，接销售内勤订单后（多久之后排单？）进行排单根据排单计划表制定的交期监督所有货品生产，确保订单交期按时达成按照公司仓库领料管理规定执行有效监督车间设备操作、消防安全及人员安全清理所属区域卫生、监督各班组区域卫生每天清理并保持有效管控生产成本，不浪费，节约物料，余料得到合理利用。当天做好日产量汇总收集，不影响人事上班时收取按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度监督各班组工作正常开展，确保生产顺畅进行
年
序号 1 2全车间卫生成本管控日产量统计劳动纪律各班组监督管理指标描述
月生产主管
权重 10% 25% 5% 15% 10% 15% 5% 5% 10% 100%
绩效考核表
评分标准未按时排单，发现一次扣3分每拖延0.5天扣5分执行不力发现一次扣5分出现一次根据具体情况扣5分发现一次未清理扣5分发现一次，根据物料浪费扣3-5分收取提供不及时，发现一次扣1分。违反一次扣2分。监督不到位，发现一次扣2分合计得分根据建议价值大小加1-10分总得分得分
效工资。

培训主管绩效考核表

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
出勤扣分评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任 [ ]续签劳动合同,自年 [ ]升职至任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退自评人签名：
培训主管绩效考核表
被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分） 5 5 10 10 5 10 5 5 5 5 10 5 至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分依据公司总体人力资源规划制定合理的培训实施计划及员工职业生涯发展规划，且得到领导认可。培训管理制度及流程的完善性与有效性。另还包括员工职业发展管理制度。 (有效完成的培训数量÷培训计划总量)×100% 。培训对象是指根据企业阶段需求需要培养的人才。（人才能力是否达标、人才数量是否满足对员工进行培训满意度调查的评分情况。通过培训促使员工能力提升的效果。员工职业生涯发展通道清晰、符合实际现状，且执行到位。主要指员工职称考试（或者内部专业职级考试、技能等级评定）的通过率。主要指培训所需费用预算及实际支出的控制。主要指日常差旅费、办公费等。是否按照培训计划及工作流程按期、高质量执行。培训有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）
考核项目
细分指标/关键指标
指标具体内容及定义
培训及人才发展计培训及人才发划合理性展规划及相关制度完善制度建设员工培训完成率人才培养完成情况员工对培训的满意培训工作关键度指标员工能力提升情况员工职业生涯发展支持专业测评考试通过率成本费用控制培训费用控制日常费用控制培训计划执行情况日常工作档案及数据管理

优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考评时间
年月日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织（15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协（15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合计总分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业（15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能

酒店客房主管月度绩效考核表

3
11、应关注管理细节
3
工作
职责
65分
1、负责客房的接待服务工作实行督导、检查、保证客房接待的正常、顺利进行
5
2、掌握所属员工的思想和工作情况，善于说服动员，做细致的思想工作
5
3、根据具体的接待任务，组织调配人力。对VIP接待，协助班组掌握布置规格和要求
5
4、每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平
六、
1、
2、
3、
4、
5、
3
3、应以内部客户价值观为最高的协作精神
4
4、应在管理上体现规范化、专业化、建立标准
4
5、应不断提高管理层情商，勇于承担责任，勇于赞赏和感谢他人
3
6、应不断提高管理层的整合能力
3
7、应不断提高管理层的执行能力
3
8、应不断提高管理层的领导魅力
3
9、应不断提高管理层的学习能力
3
10、严格执行公司的规章制度与工作流程，提高效率与计划
5
5、汇总核实客房状况，及时向接待部提供准确的客房状态
5
6、对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全配备，发现损坏或者故障及时保养
5
7、提出设备更新、布置更新计划，掌握各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况
5
8、主动接触客人及陪同人员，了解客人喜好、特点和要求
5
9、对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或者帮助联络
工作中不得与公司领导、同事发生任何争执的
评定总分
100
被评人：主管：经理：
等级
A优秀
B合格
C需要提高
D立即整改
E不可接受（淘汰）

pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表pmc主管kpi绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

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部门主管领导力考核评价表

对本岗位所承担责任有一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况
对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况
积极主动
工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问工作中出现某种机遇或问题，能题，并采取必要的步骤去创造机够快速作出反应会或避免问题发生
对待工作较积极主动，不拖拉，不需要督促的完成工作
工作推进大致按计划执行，但经常出现因计划不周或计划操作性不强造成工作中断的情况
工作推进随意性大，常出差错
效率组织
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
工作效率较高，能够按时保证质量地完成工作
基本能够按时完成工作，工作质量基本达到要求
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
基本能够运用各种激励方法激励员工，但有时激励效果不明显，员工略微有意见
不能较好的激励员工，员工积极性不高，怨言较多
不关心也不能有效激励员工，员工意见很大
评分
计划性
具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强
具有较强的制定计划的能力，计划比较周密详细，可操作性较强
基本能够按照要求制定计划
工作中往往按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法
工作中因循守旧，墨守成规，不进行创新
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很高，总是能够将自身工作做到最好
热爱自己的事业，工作热情高，本职工作完成得较为出色
工作勤恳努力，事业心较强，能够保质保量地完成自己的工作
有一定的事业心，但工作热情不够稳定，工作业绩时好时坏
对突发事件往往需借助他人力量才敢于面对
对突发事件束手无策

人事行政主管绩效考核评分表

权重系考核项目文字说明评分理由
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数优（10-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）熟悉行政管理及相关了解行政管理流程及行政管理及相关流程不熟悉人行政管理流 1、行政管理熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建流程，能独立制定、相关流程，能进行工了解一般，工作过程程及相关流程，工作知识及流程立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见完善相关流程或提出作建议、意见中造成一定的困难被动、滞后建议、意见 2、成本意识有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开和费用控制支取得良好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误
人事行政主管岗位绩效考核评定表
员工姓名
岗位评分规则及核算工资结果
考核期间
评分人
（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准元备注：如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整
能主动进行沟通协调，快速处理问题， 9、协调沟通能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员积极配合部门其他员工工作，相关员工及配合工进行工作 90%以上满意其配合度 10、企业文化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协沟通协调不及时、主能进行沟通协调，解调，解决问题效果一动，不能达到解决问决问题效果一般，能般，可以协助其他员题的效果，不能很好配合其他员工工作，工工作，相关员工地配合其他员工工相关员工80%以上满 70%以上满意其配合作，相关员工对其配意其配合度合满意度在70%以下度具体方案及实施计划有具体方案及实施计不明确，能按步骤实具体方案及实施计划划并按步骤实施，正没有具体方案及实施施，正确率达80%以不明确，按步骤实确率达90%以上，并计划效果较差施，效果不明显上，并取得一般性效取得良好的效果果

生产主管岗位绩效考核表

7
现场管理做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为指标 9
工作态度执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。
合计
考核日期：年月
扣分记录及分析
日
考核实际比重得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门：生产部
岗位：生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类序号考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或其它部门有效投诉一次扣2分。

质量部主管绩效考核表

完成
自评得分上级评分备注
客户投诉率
≤1%
≤3%
来料/出货漏检率客户处理满意度（有效客诉）销售目标达成率员工流失率工作业绩稽查不符合项（70%）开早会情况培训次数 5S执行情况合理化建议提交投稿《正业人》公司制度遵守安全事故执行力工作能力（15%）沟通协作能力管理能力团队精神工作态度（10%）工作态度考勤下属升职 Nhomakorabea5
下属培育（5%）
5 此项作为晋升有效条件
加分情况
考核平均分：未完成目标说明改进计划
C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人主管总监公司意见
评分人
部门主管/经理事业部总经理
≤1% 100% 100% ≤2% ≤1项每天一次 ≥2次符合公司标准每月一份每月一篇无惩罚及罚款无事故
≤1% 100% 100% ≤6% ≤1项每天一次 ≥6次符合公司标准每月一份每月一篇无惩罚及罚款无事故
20 10 5 3 2 2 2 2 1 1 1 1 5 5 5 5
质量部主管绩效考核表
姓名：
考核项目考核要素
工号：
月度目标季度目标权重分数
20
考核时间：
考评标准
①≤1%得20分 ②1.1%~2.0%得15分 ③2.1%~3.0%得10分 ④3.1%~4.0%得5分，以下不得分 ①≤1%得20分 ②1.1%~1.5%得15分 ③1.6%~2.5%得10分，以下不得分满意得10分，不满意得0分达成得5分，未达成得0分 ≤2%得3分，否则0分 ≤1项得2分，否则0分达才得2分，未达成得0分达成得2分，未达成得0分发现一项不符合扣1分有效一篇得1分，否则0分有效一篇得1分，否则0分无罚款得1分，否则0分无事故得1分，否则0分对本职或临时安排的任务能按时按要求完成没有关于不协作、不配合各部门之事，否则0分员工做事积极，负责，配合度高不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事每月无请假、早会迟到等现象，为更好的完成工作主动加班超过4次8小时工作积极热情通过公司领导的认可，有很强的处事、沟通、管理能力表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）

员工绩效考核自评和主管考评表格 V1

员工考核表
岗位名称:姓名:考核日期：
项目及考核内容
分数
自评
经理考评
工作任务
25%
能保质保量，提前完成任务
25
能保质保量，按时完成任务
20
在监督下能完成任务
15
在指导下，偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强,对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8
理解判断力一般,处理事务不常有错误
考核人签名，日期
经理签名,日期
工作总结和工作计划:
1.过去1年自我工作总结，
2.新的1年的工作计划，
3.你对工作的意见和建议
签名：日期：
4
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
6
交付工作需要督促方能完成
4
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8
需在指导下才能做好工作质量
6
在指导下工作,仍有错误4来自纪律性10％自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
4
备注：关于“工作任务”这个内容,另附上工作计划及工作总结。

部门成员盘点考评表(主管级)

主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
（由人力资源部及本人评（由人力资源部及本人评
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
评分
团队协作
1分：只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 2分：只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 3分：理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 4分：充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 5分：能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
职位素质 (30%)
诚信正直
1分：品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任； 2分：偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任； 3分：无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事； 4分：品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人； 5分：品行廉洁，言行诚信，以身作则业素质 (20%)
部门成员盘点考评表(主管级)
盘点周期：所在部门：
考评要素
考评标准
学历相关工作经验
专业知识
1分：高中及以下；分） 1分：0-1年；分）

公司人事主管任务绩效考评表范本

公司人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年
月姓名
部门
办公室岗位
人事主管工作任务
考核标准权重
得分
日常
工作
1
组织考核工作
从[
]月[]日到[
]月[
]日前完成考核
结果的统计、汇总
2编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
3
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点
4
员工招聘工作
[
]月[
]日前组织各部门完成人员需要计划
的编制、汇总[
]月[
]日前完成招聘的准备工作
5职称申报管理工作[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备
选方案
6
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案7
进行工作分析，编制职位说明书；[
]月[
]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则A
B C D E 超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日。

主管绩效考核表(最终版)

违反一次扣2分，两次记0分，重大违纪取消当月绩效考核。
3分
教务负责人
团队协作意识
工作积极主动，责任心强，有极强的团队协作意识，能很好的完成本职工作。对于下级同事工作负有进行监督和督促的义务。注重引导，注重传帮带！加强团队内部的向心力，归属感！
若出现团队内部工作协调不畅问题一次扣2分，两次记0分；协调问题处理不当一次扣2分，两次取消当月绩效考核。
13分
退费比
每月无退费（12分），每退费1例减1分，当退费率占新签数的1%时（7分）2%（4分）3%（0分）。
12分
其他加分或扣分项
（10分）
重大贡献或重大损失
1、对公司作出重大贡献且改进或创新方法得到公司运用的卓有成效的；
2、决策失误或公司带来重大损失的。
此分为额外机动分（10分）或加或减
教务负责人
流程梳理
每月梳理教务流程，全面把握流程中的关键点，优化教务流程，并以书面形式向直接上级汇报
没有书面反馈记0分，无优化解决建议扣1分。
2分
公关礼仪
每月对于教务人员仪容仪表、电话回访，维护接待等进行相关礼仪规范
仪容仪表不到位，1人扣1分，2人记0分，
电话回访质量不高，时长不够的，1例扣1分，2例记0分
礼仪规范参《教务手册》，1例扣1分，2例记0分。
2分
教务负责人
工作行为
(12分)
出勤记录
迟到
迟到一次扣0.5分，两次0分。（不打卡按迟到处理）
早退一次扣0.5分，两次0分。
矿工一次记0分，两次取消当月绩效考核。
请假（正常病假、丧假、婚假除外）一次扣0.5分，两次记0分。
违纪情节较轻的，该项记0分。情节严重的，取消当月绩效考核。

[全]主管评价表

20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
审查
报告
1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2. 工作成绩达到预期目标或计划要求
3. 工作总结汇报准确真实
பைடு நூலகம்考核项目
评分标准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
主管评价表
考核项目
考核内容
工作
态度
1. 把工作放在第一位，努力工作
2. 对新工作表现出积极态度
3. 忠于职守
4. 对部下的过失勇于承担责任
业务
工作
1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2. 按照员工能力和个性合理分配工作
3. 做好部门间的联系和协调工作

行政主管绩效考核表(季度)

3
好3分，一般2分，差1分
15
主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果，力求超越预期目标
3
好3分，一般2分，差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分，一般2分，差1分
17
是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神
3
好3分，一般2分，差1分
18
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议
行政主管绩效考核表（季度）
部门被考核人考核月份
序号
考核内容
总分
评分标准
自我考评
主管考评
总经理考评
1
管理制度及工作流程的执行力
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
2
遵守公司各项规章制度，各项报表及时准确无误，无不良的考勤记录
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
3
是否做好“三防”工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行
3
好3分，一般2分，差1分
11
理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强
3
好3分，一般2分，差1分
12
善于发现资源，对其进行完善并富于创造性
3
好3分，一般2分，差1分
13
能够全面、实时、及时的完成工作评估，能够节约并能够有效控制各部门的成本开支
3
好3分，一般2分，差1分
14
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告
7
学识丰富，能触类旁通，日常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求
5
好5分，一般3-4分，差1-2分
8

部门行政助理主管月度考评表

部门行政助理主管月度考评表部门行政助理主管月度考评表员工姓名：XXX 日期：XX年XX月一、岗位责任和工作成果1.在本月中，部门行政助理主管正确履行岗位责任，做到了以下几点：(1) 组织指导部门行政助理顺利完成日常行政工作，包括文件处理、办公用品采购、会议室预定等，确保行政工作的高效运行。

(2) 协助上级完成各类行政工作的计划制定和实施，提供相关数据和信息支持，保证行政工作按时完成。

(3) 确保办公室设备设施的正常运行和维护，及时反馈并处理设备故障和问题，提供员工良好的工作环境。

(4) 指导部门行政助理按照规范程序处理各类行政文件、合同和公告，确保文档的准确性和存档的完整性。

(5) 按照公司要求组织相关会议和培训，准备会议材料和会议纪要，确保会议的顺利进行以及培训的有效进行。

(6) 积极参与部门的项目管理和团队合作，并与其他部门进行配合，实现本部门与其他部门的协同工作。

2.在工作成果方面，部门行政助理主管在本月中取得了以下成绩：(1) 行政工作的高效运行，大幅提升了各项行政工作的完成质量和效率，为公司的日常工作提供了强有力的支持。

(2) 协助上级完成了部门行政工作计划的制定和实施，并及时提供相关数据和信息支持，确保了行政工作的有序进行。

(3) 设备设施的正常运行和维护工作得到了很好的处理，员工工作环境得到了有效改善，提高了员工的工作效率。

(4) 积极组织相关会议和培训活动，为公司的内部交流与合作创造了良好的条件，提升了部门协同工作的效果。

(5) 高度配合其他部门的需求，实现了本部门与其他部门的协同工作，为公司整体工作的顺利推进做出了贡献。

二、工作态度和团队合作1.部门行政助理主管在本月中表现出了积极的、具有责任感的工作态度，包括以下几点：(1) 对工作充满热情，始终保持高度的工作积极性和责任感，主动承担工作任务，并按时保质高效地完成。

(2) 对公司规章制度和工作要求保持遵守，遵守公司的纪律和规范，严格执行公司的制度和流程，确保工作的规范性和高效性。

部门主管领导力考核评价表

控制
建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生
对任务实施中容易出问题的工作环节重点关注，及时应对出现的各种障碍和问题
基本能够控制工作进展
偶尔出现不能控制任务进展的情工作不分主次、效率低，经
况
常完不成任务
口头沟具有出色的谈话技巧，简明扼通要，易于理解
对突发事件往往需借助他人力量才敢于面对
对突发事件束手无策
不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法
敢于质疑传统和以往经验，能从多种思维方式寻求解决问题的办法，或借鉴他人的经验、其他领域的工具来解决问题
具备一定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点、见解和方法
部门主管领导力考核评价表
被考评者姓名：
分数等级指标名称
优秀（5分）
善于分配工作与授权，并能积极授权传授工作知识技能，引导下属完
成任务
职位：
良好(4分)
能够较好的分配工作与授权，有效传授工作知识技能，指导下属完成工作任务
一般(3分)
基本能够合理地分配工作和授权，具备一定指导下属工作的能力
事业心不强，对本职工作缺乏工作热情，工作业绩较差
充分认识到自身工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感
认识到自身工作的重要性，明确自己承担的责任，具备良好的工作自觉性和主动性，尽最大努力做好本职工作
基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标
沟通能
力
书面表达清晰、简洁，易于理书面沟解，能自如的应对不同的读者和

餐厅主管人员绩效考核表

餐厅主管人员绩效考核表
店面
部门
职位
姓名
员工编码
考评人
考评日期
上次评估日期
说明：本考评中，上级评价占15分，下级评价占10分，其中下级评价采用平均分计算。
通过本考评85%以上的员工得分在85分以上，1%的员工在60分以下，10%在85分以下
考评项目
考评内容
考评标准
分值
得分
权重
改进建议
团队目标完成情况
月度业绩目标
2.请你认真阅读下面每一项考评内容，做出真实的回答，勿用虚华评价。
3.您作出的每一项评价，都是对您的上级工作的真实体现，同时也是对他们工作的一种鞭策。
4.本调查问卷采用匿名的方式进行，请您放心，此问卷不会反馈到您的上级主管手里。
考评项目
考评标准
评价标准
得分
领导能力
1.能够以身作则，带领下属共同完成工作目标，吃苦在前，享受在后
2.用词准确，语言表达清楚
3.具有说服力和感染力
4.表达适当清楚
完全超过标准
5
达到标准
3
三项达到标准
2
二项以下达到
0
请您用恰当的语言对您的主管进行评价：
如果用10分表示的话，我认为我的主管应该得分。
备注
本表格占总评分表中的10分，采用平均分计算，其公式为：最终得分X=本页所得分数X10÷本表总分值
5
需要监督完成工作，缺少主动性
2
对于工作安排经常不能完成
0
协调能力
团队的内外部具有良好的协调能力，工作效率高
5
协调能力一般，基本上能够适应工作要求
3
协调能力较差，往往需要他人的帮助才能完成工作
2