砖混结构加固方案
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砖混结构修复加固
:
案
XXXXXT程有限公司
2015年5月14日
工程概况
本工程为二层砌体结构。建筑总高度约8m,层高3.5m。基础采用
墙下条石基础;楼屋盖体系为预制装配式,楼面为瓦屋面。建筑面积约190 平方米。现房屋部分墙体受损严重,存在安全隐患。根据业主的要求,围绕设计图纸,对本建筑损坏的主体结构及局部进行修复、加固维修,恢复到震前状态。
加固范围:1、对破坏的墙体,过梁。楼梯梁构件加固处理
2、加固构造措施以满足要求
3、对地震中损坏的墙体加固修复处理,提高墙体承
载力
第一章、编制依据
1、加固设计图纸
2、《混凝土结构后锚固技术规范》 (JGJ145-2004)
3、《建筑抗震加固技术规程》 (JGJ 116-98 )
4、《混凝土结构设计规范》 (GB50367-2006)
5、《建筑结构荷载规范》(GB5009-2001 2006版
6、《建筑抗震设计规范》 ( GB50011-2001)2008 版
7、《建筑抗震设计规范》 ( GBJ1-89)
8、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规范》CECS:146:2003( 2007 版)
第二章、编制说明根据本工程实际情况和该业主的要求,本次施工分两部分
进行:
1、损坏的外墙和公共部分的(包括楼梯间墙面及过梁,板)修复加固并增设部分构造柱(围绕图纸根据现场情况定)。
2、对损坏的墙体在修复结构后进行部份装修恢复(墙面乳胶漆)。
第三章、施工进度计划及劳动力安排
(一)施工段划分及施工程序
1、施工段划分:各单位工程分别搭设施工脚手架、墙体受损处原抹灰层凿除、砖墙恢复置换、裂缝处理、布置钢丝网、植筋、抹灰、梁裂缝修补。
2、施工工序:根据加固施工图施工、交错流水作业补强施工
(二)总工期及进度计划安排
根据本工程的工期情况和加固特点,本工程总工期为1个月,计划开工日期2015年__________________ 月_日
(三)工期保证措施
1、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度如期实行。管理出效益、管理促进度、应特别加强管理。
2、实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施:项目执行经理具体领导执行;操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并在安全的条件下保质、保量、按时完成各自任务,内业人员按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度计划执行。实
行责任与利益挂钩的办
法,做到奖先进罚后进的奖罚制度
3、采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
4、建立每天一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目全体干管人员、各班组班长参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。
5、定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等,及时发现、处理影响进度的因素,对滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟进,切实避免因滞后累计,致使无法保证工期的现象发生第四章、施工平面布置及施工机械设备配备
(一)施工现场平面布置原则
根据本工程班施工用地情况,工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,减少对周围环境的施工影响及场内二次转动,布置时应遵循原则如下:
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排, 各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应.
2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在维修房屋附近,以减少入发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。
5、临时电源,电线铺设要避开人员流量大楼梯及安全出口,以及容易坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗铺方式。
6、施工用水及排水,本工程为房屋加固项目,原有生产、消防系统齐全。为保证工期,提高效率,施工现场尽量利用原有系统。
7、该工程属维修加固工程。为保施工现场正常施工,供电安全可靠,依据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》并结合现场实际施工进行三类用
电的布置。
(二)投入的主要机械设备
1、 搅拌机 1 台
2、
电焊机 3 台
3、 电动角角磨机 10
台
4、 电锤 5 把
5、 氧气 1 套
6、 切割机
2
台
第五章、施工准备 (一)技术准备工作
1、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向 进行调查, 对施工用水及电布设方案进行细化设计。 根据结构加固要 求及现场现状, 确定对原结构需进行支护的部位及方案。 做好对原水 电管线走向临时调整改线等工作。
2、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特 殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施
3、依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做 好技术交底,指导工程施工。
4、依据施工测量方案的要求进行轴线及标高的引测。
5、编制施工预算,提出主要材料用量计划。 (二)现场三类及管理准备工作
1、按现场平面布置总规划要求,做好施工场地围护施工。
2、组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。
3、组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。
4、落实各组室人员,制定相应的管理制度。
5、完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。
第六章、施工方案及技术措施要求
一、施工现场组织构架图