合格供方调查评价表
供方评价标准及供方评价调查表
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
合格供方业绩评价表
联系人 业务占比
电话 传真 中 60-74
差 30-59
劣 0-30
质保
资材
C 每月按照供应同类产品供应商横向排名比较评价相对打分 日期： 年
总经理审批意见： 月 日
合格供方业绩评价表
QECYR13-6 供Байду номын сангаас商基 本情况 评价项目 数 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 11 12 总得分 评价说明 文件编号： 供应商名称 供应商地址 供应商编号 员工人数 评价内容 开发投入、能力及技术配合 质量批次合格率 不合格品处理速度快慢、效果好坏 质量体系有无、体系执行情况 产品认证有无、供货产品认证通过情况 交货达成率 摧款要求、实际付款期限 产品价格水平高、中、低 企业规模、业内声誉 所供产品占供应商业务比例情况 历史合作年限长短、配合度 其他特殊支持、配合加分项 66.84 评级 10% 25% 5% 2% 2% 25% 2% 20% 2% 2% 2% 3% 考核时间段： 供货产品名称 物料号 职务 邮箱 评价部 门 开发 评价人 确认 优 90-100 90 0 90 90 90 90 90 90 90 90 90 68 良 75-89 填表日期：
供方调查评价表
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
供方评价表
供方名称
联系人
地址及邮编
电 话
项目
得分
考核内容及方法
得分
考核人
价格
最高为20分，标准分为10分
根据供方调价幅度，上调5%以内，标准分扣2分，上调6%以上，标准分扣4分，每下调1%，标准分加2分。
统一供应商供应的几种物料，得分按平均计算。
品质
50分
交货批不合格率考核
批不合格率=不合格批数/交货总批数
2．得分在70分—84分者为B级，B级为合格供方可以正常采购。
3．得分在60分—69分者为C级，C级为应辅导供方，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供方予以淘汰。
考核
结论
得分=50分/（1-批不合格率）
பைடு நூலகம்逾期率
20分
逾期率=逾期批数/交货批数
得分=20分/（1-逾期率）
另外：逾期1天，加扣2分；逾期造成停工待料1次，扣4分。
配合度
10分
1．存在问题，不太配合解决，每次扣2分。
2．公司会议正式批评或抱怨1次扣3分。
3．客户批评或抱怨1次扣4分。
总 计
备注
1．得分在85分—100分者为A级，A级为优秀供方可以加大采购。
公司合格供应商评价表
全（半）年无违约得20分； 合作过程中由于供应商原因违反“三 率）减10分/次。
适宜价格的评价（15 分）
价格优惠15分； 价格一般10分； 价格高5分；
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算：
稳定供货的评价（10 达到平均供货比例为10分；
分）
每升降1%增减0.2分；
最低分以零分计。
交付（延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知）20 分
交货及时得20分； 出现延迟、产生超额运费减10分/次； 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分； 无负面影响不制约生产得3分； 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商；61-84分属一般供应商；60分及以下属淘汰供应商。
部门主管：
制表：
保存期限：_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全（半）年无质量问题30分；
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 （30分）
减5分/次；周期外减10分/次；
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
合格供方评价表范本
合格供方评价表范本合格供方评价表
供方信息：
供方名称：
联系人：
联系电话：
供方评价参与人：
日期：
供方综合评价内容评价标准及要求评价结果评价意见
1.供方资质
- 是否具备相关行业资质和认证
- 是否有合法经营许可证
- 是否有相关项目经验和实绩
2.供方质量管理
- 是否有质量管理体系认证
- 是否有质量保证措施和检测设备
- 是否有完善的质量追溯机制
3.供方交付能力
- 是否能够按时交付产品或提供服务
- 是否有足够的生产能力
- 是否有紧急情况应对措施
4.供方服务能力
- 是否有完善的售后服务体系
- 是否能够及时响应客户需求
- 是否有有效的投诉处理机制
5.供方价格合理性
- 价格与市场行情比较
- 价格与产品或服务质量比较
- 是否有合理的价格优势
评价人签名：日期：追评人签名：日期：供方接受签名：日期：。
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
合格供方年度评分表
用户对供方投诉响应速度、现场跟踪服务、质量改进等服务严 重不满意。
资金垫付能力强
资金垫付 情况
资金垫付能力较强
资金垫付能力一般
10-0 20-17
17-10
10-0 20-17 17-10 10-0
信用情况好 信用情况 信用情况较好
信用情况一般
合计
20-17 17-10同并完全及时履行合同，合同执行率100%。
20
履约情况 不能完全履行合同（因采购方终止合同执行的视为履行合同） 20-10
年度评价期限内交货不及时，严重影响生产。
供方提供的技术服务、现场服务、技术支持满足鞍信公司需求 。
供方能够提供技术服务、现场服务，但提供的技术服务、现场 服务质量 服务没能完全到位，对提出的问题不能迅速响应、及时回复，
供方名 称：
评价项目
公司供方年度评分表（2019年度）
评价标准
是否与我方有法律纠纷
项目分值
评价 得分
-100
不按照招标结果签订合同，影响采购工作
-50
产品质量好，全面达到技术性能指标和寿命周期。
20
产品质量 产品质量一般，基本满足技术性能指标要求；无质量异议。
20-10
产品出现一般质量问题，造成鞍信公司经济损失。
合格供方评价表格
类别
订货资料
订货单□技术协议□标准□质量协议□其他□
供
方
情
况
供方
地址
信息部备案号
邮编
联系人
电话
传真
供应商类别
供货方式
主要生产、检测设备
（另附清单）
生产能力
生产方式
流水线□成批□单件□
国际合作经验
外资□合资□合作生产□产品出口□
是否通过质量认证
评价内容
评价意见
产品质量
技术能力
设备能力
质保体系
交货期
价格
评价结论：
首选□次选□慎选□
参加评审人员：年月日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审核人意见：
审核人：年月日
审批人意见：
审批人：年月日
备注（新增或恢复合格供方）
合格供方评价表
产品目录(部分产品)
序号
产品型号
产品名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
18
合格供方业绩评价表
＜70分
为不合格供应商，淘汰处理
评价结论：
该供应商综合评价总得分：等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。
采购主管/日期： 主管副总/日期：
五、评价人员
设计开发（签名）
质量检验（签名）
生产制造（签名）
采购供应（签名）
合格供方业绩评价表
供应商编号： 考核周期：
一、基本信息
供应商名称
产品/服务类型
评价类型
□季度□年度
评价时间
业务联系人
联系电话
二、评价内容
评价项目
评价准则
实际得分
A、体系建设（权重30）
通过IATF16949体系认证，且在有效期内的100分；
通过ISO9001、ISO14001或二证以上，且在有效期内的80分；
D、服务态度（权重20）
态度积极，能及时解决问题的100分；
态度一般、且服务存在欠缺的60分；
三、分数计算:1）得分=权重×实际得分；2）最终评价得分=A+B+C+D
合计
四、评价等级：
A
91分以上
为优秀供应商，可加大采购量
C
71-80分
仍可保留为供应商，但需限制采购
B
81-90分
为合格供应商，可正常采购
发生掉线(停线4小时以下)的60～80分；
质量索赔（权重10）
没有导致顾客索赔的100分；
导致顾客500元以下*1次的60～80分；
C、交付绩效（权重20）
交货及时率
在规定或要求的期限内，及时交付的100分；
交付偶有超期，但未对顾客产生影响80分；
超额运费
没有超额运费事件发生的100分；
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。