2016年水上供油燃料油贸易企业组织架构和业务流程设计

2016年水上供油燃料油贸易企业组织架构和业务流

程设计

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、过程监督小组 (2)

2、机务管理部 (3)

3、服务区事业部 (3)

4、生产经营部 (3)

5、投融资并购部 (3)

6、办公室 (4)

7、财务部 (4)

8、行政人事部 (4)

9、法务部 (5)

三、主要业务流程 (6)

1、水上供油业务流程 (6)

（1）采购流程 (6)

（2）水上供油流程 (7)

2、燃料油贸易流程 (8)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、过程监督小组

公司每周会召开工作例会，会议上各部门会对上周工作进行总结，同时对本周工作做简单计划，过程监督小组会根据计划有针对性的进行监督，以提高工作效率；根据公司的规章制度，对员工的日常行为进行监督，针对违规现象给予警告或适当处罚。同时公司也会每月召开月度例会，主要对上月工作完成情况进行总结，找出经营和管理工作中存在的问题，对下一步的工作作出安排。