代建工作流程

四、项目前期管理

（一）项目前期管理工作的目标

1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

（二）项目前期管理工作的容

1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防措施以确保工程的顺利进行。

8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

五、项目监理、勘查、设计管理

（一）勘查单位的选定

勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

（二）监理单位的确定

负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

（三）设计管理

1、设计单位的确定，协助委托方先从同济、市建筑设计研究总院、现代建筑设计（集团）、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华、省设计总院等知名中甄选3-5家，再通过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设计单位（方案比选产生

的费用由中标设计单位承担）。

2、设计方面的质量控制

设计质量具有直接效用质量和间接效用质量的双重属性。直接效用质量目标是指设计文件(包括图纸和说明书）应满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国家有关设计规、是否满足委托人要求，各阶段设计是否达到规定的设计深度，各专业设计容是否符合施工安装的实际要求。间接效用质量目标是指以设计文件所体现的最终建筑产品质量：通过设计和施工的共同努力，使项目建设成为使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调，具有高水平的项目。设计质量控制中，项目管理各专业工程人员应在透彻掌握委托人要求的基础上，花大量时间详细地阅读图纸，分析图纸，

以便发现问题，提出问题。对重要的细节问题和关键问题，必要时组织专家论证。设计阶段质量控制主要任务是：

2.1确定项目设计要求和标准，参与分析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题；

2.2研究设计图纸，发现图纸中的问题，及时向设计单位提出；

2.3审核各设计阶段的设计图纸(含说明）是否符合国家有关设计规、有关设计规定要求和标准，并根据需要提出修改意见；

2.4在设计进展过程中，审核设计是否符合委托人对设计上的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

2.5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性，结构的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；

2.6对设备各系统的技术经济进行分析比较，并提出优化意见；

2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政公用、消防工程规的规定及与地块条件是否相符合；

2.8审核施工图设计是否有足够的深度，各专业设计之间有无矛盾，是否能满足施工要求；

2.9组织施工图设计文件向政府有关部门的审查报批工作。

3、设计优化措施

3.1根据委托人编制的设计任务书要求做好后续服务；

3.2对设计单位进行管理，包括设计文件质量、设计进度等多方面的管理；

3.3组织对设计文件进行技术经济评价、价值分析、提出合理化建议，供委托人优化决策；

3.4提交优化后的各专业设计图纸及重要材料设备选型、技术参数等，由委托人审定实施；

3.5组织各阶段设计评审和报批工作，直至外部审批通过。

六、项目实施（施工）阶段管理

（一）项目进度管理

1、根据项目实际及委托人要求，提交本工程从目前至工程竣工验收全过程的项目总进度计划，上报委托人审定后负责贯彻执行；

2、审查施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实；

3、按照经委托人审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度；

4、组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报委托人；

5、工程实施过程中及时向委托人上报工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报委托人，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。

6、具体工期控制如下，在确保工程质量和安全文明施工的前提下争取将总工期控制在20个月以。

（1）前期工期

①项目筹备至项目方案部确认30天

②项目方案报批完成至主施工图设计完成60天

③工程报建和基础预先开工批文取得（详见“相关审批程序、审批时间、应交规费”有关容）30天

合计：120天

（2）后期工期

①开工准备15天

②基础桩基工程50天

③地下室结构65天

④主体结构封顶130天

⑤二次结构、室外装修及景观工程150天

⑥各专项验收30天

⑦竣工备案30天

合计：470天

（二）项目质量管理

1、政府及行业管理的有关规定，负责办理工程质量监督报批等有关手续；

2、按照国家或地方法律法规及工程合同条款对本工程参建单位进行现场监管，制定严格规可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标；

3、定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。

（三）项目投资管理