石油和化工企业能源管理中心建设实施方案
能源行业能源管理体系建设方案
![能源行业能源管理体系建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/78a7c554773231126edb6f1aff00bed5b9f37394.png)
能源行业能源管理体系建设方案第一章能源管理体系建设背景与意义 (2)1.1 能源管理体系建设背景 (2)1.2 能源管理体系建设意义 (2)第二章能源管理体系建设目标与任务 (3)2.1 能源管理体系建设目标 (3)2.1.1 提高能源利用效率 (3)2.1.2 促进节能减排 (4)2.1.3 保障能源安全 (4)2.2 能源管理体系建设任务 (4)2.2.1 制定能源管理策略 (4)2.2.2 建立能源管理组织机构 (4)2.2.3 实施能源监测与评估 (4)2.2.4 推进能源技术创新与应用 (5)2.2.5 加强能源政策宣传与培训 (5)第三章能源管理体系构建 (5)3.1 能源管理体系框架设计 (5)3.2 能源管理体系核心要素 (5)3.3 能源管理体系组织架构 (6)第四章能源管理组织与职责 (6)4.1 能源管理组织结构 (6)4.2 能源管理职责分配 (7)4.3 能源管理岗位设置 (7)第五章能源管理政策与法规 (8)5.1 国家能源管理政策概述 (8)5.2 能源管理相关法规解读 (8)5.3 能源管理政策与法规的实施 (8)第六章能源管理技术与方法 (9)6.1 能源管理技术概述 (9)6.2 能源管理方法应用 (9)6.3 能源管理技术发展趋势 (10)第七章能源管理信息化建设 (10)7.1 能源管理信息化需求分析 (10)7.1.1 需求背景 (10)7.1.2 需求内容 (10)7.2 能源管理信息化系统设计 (11)7.2.1 系统架构设计 (11)7.2.2 功能模块设计 (11)7.3 能源管理信息化实施与运行 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 运行维护 (12)第八章能源管理绩效评价与改进 (12)8.1 能源管理绩效评价体系 (12)8.1.1 评价体系构建原则 (12)8.1.2 评价体系构成 (13)8.2 能源管理绩效评价方法 (13)8.2.1 定量评价方法 (13)8.2.2 定性评价方法 (13)8.3 能源管理绩效改进措施 (13)8.3.1 技术措施 (13)8.3.2 管理措施 (14)8.3.3 政策措施 (14)第九章能源管理体系建设保障措施 (14)9.1 组织保障 (14)9.2 技术保障 (14)9.3 政策与法规保障 (15)第十章能源管理体系建设案例分析 (15)10.1 国内外能源管理体系建设案例 (15)10.1.1 国内案例 (15)10.1.2 国外案例 (15)10.2 案例分析与启示 (16)10.2.1 案例分析 (16)10.2.2 启示 (16)10.3 能源管理体系建设经验总结与推广 (16)第一章能源管理体系建设背景与意义1.1 能源管理体系建设背景我国经济的快速发展,能源需求持续增长,能源消耗已成为影响国家经济、社会和生态环境的重要因素。
(石油化工)化工企业节能源管理办法
![(石油化工)化工企业节能源管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/b0e3664cf90f76c661371af0.png)
化工企业节能源管理办法第一章总则第一条为加强节能管理,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本减费的可持续发展目标,建立节约型企业,依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规,特制定本办法。
第二条本办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、资产经营管理公司所属单位(以下简称各单位)。
第三条本办法所称能源,是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
第四条指导思想:以科学发展观为指导,贯彻落实节约资源的基本国策。
加强管理、强化全员节能意识,加快科技进步和技术改造,完善节能考核评价机制, 提高能源利用效率,实现集团公司中长期和年度节能目标,确保企业持续高效发展。
第五条基本原则(一)坚持开发与节约并举,节约优先的原则,以效率为本,突出节能工作的战略地位。
(二)坚持优化结构、多能互补的原则,依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造,实现节能工作的持续有效开展。
(三)坚持节能与降本增效相结合,源头控制与存量挖潜相结合,依法管理与政策激励相结合,突出重点与全面推进相结合。
(四)坚持节能与发展相互促进的原则,实现节能和发展双赢目标。
第六条主要任务:遵照国家有关方针、政策和法律、法规,对能源生产和消费进行科学管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施, 优化能源结构和配置,减少从能源生产到消费全过程各个环节中的损失和浪费, 更加科学、合理、高效地利用能源。
第二章管理机构与职责第七条各单位要按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求,建立健全节能管理机构,明确工作职责,形成节能管理体系。
第八条集团公司节能管理实行统一领导。
主要领导亲自抓,将节能工作作为重要事项纳入日常管理,并建立相应的协调机制,明确相关部门责任和分工,确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。
能源管理系统建设方案 (2)
![能源管理系统建设方案 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/6742166d7275a417866fb84ae45c3b3567ecdde4.png)
能源管理系统建设方案
能源管理系统建设方案分为以下几步骤:
1.需求分析:明确系统的功能和目标,以及需要管理的能源类型和范围。
包括能源消耗监测、能源使用分析、能源消
耗预测和优化等功能。
2.系统设计:根据需求分析结果设计系统的架构和功能模块。
包括数据采集模块、数据处理和分析模块、能源优化和控
制模块等。
3.数据采集:选择合适的传感器、仪表和设备,进行能源消耗数据的实时采集。
采集的数据可以包括电力、燃气、水
等能源的用量、产量和效率等。
4.数据处理和分析:对采集的数据进行清洗、处理和分析,提取有效的信息和指标。
可以使用数据挖掘和机器学习算法,对数据进行分类、预测和优化。
5.能源优化和控制:根据分析结果,制定适当的能源优化措施。
可以通过调整生产计划、设备参数和工艺参数来实现
能源的更加高效的利用和管理。
6.系统实施:根据设计结果和采购的设备,进行系统的实施和部署。
包括硬件设备的安装和配置、软件程序的编写和
安装,以及系统的联网和测试等。
7.系统运维:进行系统的日常运维和管理。
包括设备的维护和保养、数据的定期备份和清理,以及系统的更新和升级。
8.系统评估:定期对系统进行评估和改进。
包括数据的准确性和完整性验证,系统性能的评估和改进,以及用户反馈
的收集和分析。
总结:能源管理系统的建设需要从需求分析、系统设计、
数据采集、数据处理和分析、能源优化和控制、系统实施、系统运维和系统评估等方面进行全面考虑和规划,以实现
能源的更加高效的利用和管理。
某化工企业的能源管理中心的建立及节能优化
![某化工企业的能源管理中心的建立及节能优化](https://img.taocdn.com/s3/m/0dfa55dec1c708a1284a44a0.png)
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能源管理体系实施方案
![能源管理体系实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/adc86fb24793daef5ef7ba0d4a7302768e996ff2.png)
能源管理体系实施方案能源管理体系是一种通过对能源的有效利用和持续改进以达到降低企业能源消耗、减少环境污染和提升企业竞争力的管理体系。
下面,我将提出一个能源管理体系的实施方案,以帮助企业实现能源的可持续利用。
首先,企业需要明确能源管理的目标和原则。
目标应当明确,并且要与企业的长远发展目标相一致。
原则包括节能减排、提高能源利用效率、优化能源结构等。
企业应当根据自身实际情况制定能源管理的具体指标和计划,并确保每个部门和员工都能理解和支持这些目标和原则。
其次,企业应当建立完善的组织架构和责任体系。
需要指派专门的能源管理人员负责能源管理工作,并设立相应的能源管理部门或者由现有的环保部门兼任。
同时,应当明确每个部门和岗位在能源管理中的职责和任务,并建立相应的绩效考核机制。
第三,企业需要开展能源调查和分析,以了解当前的能源状况和问题。
这包括对能源的资源利用、消耗状况的全面调查,分析能源的利用效率和损失,发现能源浪费的原因和具体措施等。
这个过程可以通过能源测量和监控设备来实现,同时也可以通过员工的参与和意见收集来获取更多的信息。
第四,企业需要制定能源管理措施和措施实施计划。
根据能源调查和分析的结果,企业应当制定相应的节能减排措施,如改进设备的能源利用效率、推广节能技术和工艺、加强员工的能源意识等。
同时,企业需要制定相应的措施实施计划,包括时间表、资源投入和责任分工等,确保措施的有效实施和跟踪监控。
第五,企业应当建立能源管理的监测和评估机制。
通过对能源管理指标的定期监测和数据分析,可以评估企业能源管理工作的进展和效果。
企业可以借助信息技术手段,建立能源管理信息系统,实现数据的自动采集和分析,准确评估企业的能源管理水平,并进行改进和提升。
最后,企业应当加强员工的培训和教育。
能源管理需要全员参与和支持,员工的能源意识和行为习惯至关重要。
企业应当定期组织能源管理培训和教育活动,提高员工对能源管理的认识和理解,培养员工的能源意识和技能,促进员工积极参与能源管理工作。
加强石油能源管理的石油能源规划方案
![加强石油能源管理的石油能源规划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/627cbe1d492fb4daa58da0116c175f0e7cd11935.png)
加强石油能源管理的石油能源规划方案近年来,随着全球经济的快速发展和人口的不断增长,对石油能源的需求也呈现出日益增长的趋势。
然而,石油能源的有限性和对环境的不良影响,使得石油能源管理成为一个迫切需要解决的问题。
为了实现可持续发展和保护环境,加强石油能源管理成为当务之急。
本文将探讨加强石油能源管理的石油能源规划方案。
一、石油能源管理的背景和意义石油作为一种重要的能源资源,在世界各国的经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而,石油资源的有限性和对环境的不良影响,使得石油能源管理成为一个迫切需要解决的问题。
加强石油能源管理不仅可以提高能源利用效率,减少能源浪费,还可以降低环境污染,保护生态环境,实现可持续发展。
因此,加强石油能源管理具有重要的背景和意义。
二、制定石油能源规划的必要性制定石油能源规划是加强石油能源管理的重要手段。
通过制定石油能源规划,可以合理规划和利用石油资源,提高能源利用效率,减少能源浪费,降低环境污染,推动经济可持续发展。
同时,石油能源规划还可以引导和规范石油能源产业的发展,促进石油能源产业的协调发展,提高石油能源产业的竞争力和可持续发展能力。
因此,制定石油能源规划具有重要的必要性。
三、加强石油能源管理的原则加强石油能源管理需要遵循一定的原则。
首先,要坚持可持续发展的原则,合理规划和利用石油资源,减少石油资源的浪费。
其次,要坚持环境友好的原则,降低石油能源的污染排放,保护生态环境。
再次,要坚持科学规划的原则,根据实际情况和需求,制定科学合理的石油能源规划。
最后,要坚持市场导向的原则,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动石油能源管理的市场化和产业化发展。
四、加强石油能源管理的具体措施为了加强石油能源管理,可以采取以下具体措施。
首先,加强石油能源的节约利用,提高能源利用效率。
可以通过加强能源管理和技术创新,推广节能技术和设备,减少能源浪费。
其次,加强石油能源的替代和多元化利用。
可以通过发展可再生能源和清洁能源,减少对石油能源的依赖,降低环境污染。
能源管控中心信息化建设与优化方案
![能源管控中心信息化建设与优化方案](https://img.taocdn.com/s3/m/395d3e15ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628f5.png)
能源管控中心信息化建设与优化方案在能源管控中心的日常工作中,信息化建设与优化是至关重要的。
作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士,我将分享一下我在这个领域的经验和见解。
一、信息化建设的目标能源管控中心的信息化建设旨在提高能源管理效率,降低能源成本,减少能源浪费,实现能源数据的实时监控和分析。
为了实现这些目标,我们需要建立一套完善的信息化系统,包括硬件设施和软件平台,以支持能源数据的采集、存储、处理和分析。
二、信息化建设的步骤1.需求分析:我们需要对能源管控中心的业务需求进行深入的了解和分析,明确信息化建设的目标和任务。
这包括了解能源消费的现状、存在的问题和潜在的改进空间。
2.系统设计:根据需求分析的结果,我们可以设计一套适合能源管控中心的信息化系统。
这包括选择合适的硬件设备、软件平台和数据处理算法,以及确定系统的架构和功能模块。
3.系统实施:在系统设计的基础上,我们可以开始进行系统的实施工作。
这包括采购硬件设备、开发软件系统、部署系统客户端和配置网络环境等。
4.系统测试:在系统实施完成后,我们需要对系统进行测试和调试,以确保系统的稳定性和可靠性。
这包括对系统的功能模块进行测试、对系统的性能进行评估和优化,以及对系统的安全性和可扩展性进行验证。
5.系统运维:在系统测试通过后,我们可以将系统投入实际运行。
在此过程中,我们需要对系统进行持续的监控和维护,以确保系统的正常运行和数据的安全性。
三、信息化优化的方向1.数据采集和处理:我们可以通过优化数据采集和处理的方法,提高数据的准确性和实时性。
例如,我们可以使用传感器和智能设备来实时监测能源消耗情况,并使用数据处理算法来分析能源消耗的趋势和异常。
2.数据分析和报告:我们可以通过优化数据分析和报告的方法,提高数据的可用性和可视性。
例如,我们可以使用数据可视化工具来展示能源消耗的数据,并使用数据分析模型来预测能源消耗的趋势和优化方案。
3.系统性能和可扩展性:我们可以通过优化系统的性能和可扩展性,提高系统的稳定性和可靠性。
能源行业能源管理平台搭建方案
![能源行业能源管理平台搭建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/2589fb41b6360b4c2e3f5727a5e9856a5612268b.png)
能源行业能源管理平台搭建方案第一章能源管理平台概述 (3)1.1 能源管理平台定义 (3)1.2 能源管理平台发展背景 (3)1.3 能源管理平台建设目标 (3)第二章平台需求分析 (4)2.1 能源数据采集需求 (4)2.2 能源数据存储需求 (4)2.3 能源数据分析与展示需求 (4)2.4 能源管理业务需求 (5)第三章平台架构设计 (5)3.1 总体架构设计 (5)3.2 系统模块划分 (6)3.3 技术选型与标准 (6)3.4 平台安全性设计 (6)第四章数据采集与处理 (7)4.1 数据采集方式 (7)4.2 数据预处理 (7)4.3 数据存储策略 (7)4.4 数据清洗与整合 (8)第五章能源数据分析与展示 (8)5.1 数据挖掘与分析方法 (8)5.2 能源数据可视化展示 (8)5.3 能源数据报表 (9)5.4 能源数据预警与预测 (9)第六章能源管理业务模块 (9)6.1 能源监测与监控 (9)6.2 能源消耗统计与分析 (10)6.3 能源需求预测与计划 (10)6.4 能源优化与节能措施 (10)第七章平台开发与实施 (11)7.1 平台开发流程 (11)7.1.1 需求分析 (11)7.1.2 设计阶段 (11)7.1.3 开发阶段 (11)7.1.4 集成与测试 (12)7.2 平台实施策略 (12)7.2.1 项目管理 (12)7.2.2 资源配置 (12)7.2.3 风险管理 (12)7.2.4 沟通与协作 (12)7.3 平台测试与验收 (12)7.3.1 测试计划 (12)7.3.2 测试执行 (12)7.3.3 测试报告 (12)7.3.4 验收标准 (12)7.4 平台运维与维护 (13)7.4.1 运维管理 (13)7.4.2 故障处理 (13)7.4.3 数据备份与恢复 (13)7.4.4 平台升级与优化 (13)第八章平台项目管理 (13)8.1 项目组织与管理 (13)8.1.1 组织结构 (13)8.1.2 职责分配 (13)8.1.3 项目管理流程 (13)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 进度计划制定 (14)8.2.2 进度监控与调整 (14)8.3 项目成本管理 (14)8.3.1 成本预算制定 (14)8.3.2 成本控制与核算 (14)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对 (15)第九章平台推广与应用 (15)9.1 平台宣传与推广 (15)9.2 平台培训与支持 (15)9.3 平台应用案例分享 (16)9.4 平台持续优化与升级 (16)第十章平台评估与改进 (16)10.1 平台功能评估 (16)10.1.1 评估指标体系构建 (16)10.1.2 评估方法选择 (16)10.1.3 评估结果分析 (16)10.2 用户满意度调查 (17)10.2.1 调查方法 (17)10.2.2 调查内容 (17)10.2.3 调查结果分析 (17)10.3 平台改进策略 (17)10.3.1 功能优化 (17)10.3.2 界面设计改进 (17)10.3.3 响应速度提升 (17)10.4 平台持续发展建议 (17)10.4.1 建立健全平台运行机制 (17)10.4.2 加强人才培养和技术创新 (17)10.4.3 拓展市场与应用场景 (17)第一章能源管理平台概述1.1 能源管理平台定义能源管理平台是指运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算等手段,对能源生产、传输、消费等环节进行实时监测、分析、优化和控制,以实现能源的高效利用、节能减排和可持续发展的一种智能化管理工具。
DB37T2731-2015企业能源管控中心建设与运行管理规范 文本
![DB37T2731-2015企业能源管控中心建设与运行管理规范 文本](https://img.taocdn.com/s3/m/8bdd32545901020207409c91.png)
ICs 27. 10由 DB37山东省地万标少DB37/T 2731一2015规沧建设与运行管三一企业能用E 站管控中仿儿、交Construction and Operation Manasgement Specification of Enterprise Energy Manasgement and Control Center2015-12-14 发布 2016-01-14 实施山东省质量技术监督局发布 DB377/T 2731一2015ae前言本标准按照GB/T 1. 1一2009给出的规则起草。
本标准由山东省经济和信息化委员会提出。
本标准由山东能源标准化技术委员会归口。
本标准起草单位: 山东大学、济南大陆机电股份有限公司、山东煤炭节能技术服务中心、山东钢铁集团济南分公司、青岛积成电子有限公司。
本标准主要起草人: 李歧强、傅尔权、巩和一、陈祥力、李玉全、李健民、张元福、姬厚华、刘春荣、陈飚、严凤涛、张炳哲、董勇、韩飞舟、赵金洋、郭庆强。
DB37/T 2731一2015企业能源管控中心建设与运行管理规范1 范围本标准规定了企业能源管控中心建设与运行管理规范的术语和定义、建设要求、功能要求、运行管理和检查要求。
本标准适用于工业企业能源管控中心的建设、改进及其运行管理。
其它用能单位可参照本标准。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件, 仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本《包括所有的修改羊) 适用于本文件。
GB/T 2587 用能设备能量平衡通则GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/VT 13234 企业节能量计算方法GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T 22239 信息安全技术”信息系统安全等级保护基本要求GB/T 23331 能源管理体系要求GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则DB377T 1566 工业企业能效对标导则3 术语和定义 GB/T 2589、G6B 17167和GB/A7T 23331界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
能源管理体系建立工作计划
![能源管理体系建立工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/22e6946066ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb41.png)
一、前言为提高我国能源利用效率,降低能源消耗,推动绿色发展,根据国家相关法律法规和政策要求,结合企业实际情况,特制定本能源管理体系建立工作计划。
二、工作目标1. 建立健全能源管理体系,实现能源管理规范化、标准化、科学化。
2. 提高能源利用效率,降低能源消耗,减少企业运营成本。
3. 提升企业能源管理水平,提高市场竞争力。
三、工作内容1. 组织机构建设(1)成立能源管理体系建设领导小组,由企业主要负责人担任组长,相关部门负责人为成员。
(2)设立能源管理部门,负责能源管理体系的具体实施和监督。
2. 能源管理体系文件编制(1)根据《能源管理体系要求》标准,编制《能源管理体系手册》和相应程序文件。
(2)明确能源管理职责、能源因素识别、能源目标与指标、能源管理方案等内容。
3. 能源管理培训与宣贯(1)对全体员工进行能源管理知识培训,提高员工节能意识。
(2)组织开展能源管理体系文件宣贯活动,确保全体员工熟悉体系要求。
4. 能源计量与统计(1)建立能源计量体系,确保能源数据准确、完整。
(2)定期进行能源统计与分析,为能源管理提供依据。
5. 能源审计与评估(1)开展能源审计,找出能源浪费环节,制定整改措施。
(2)对能源管理体系进行评估,确保体系持续有效运行。
6. 持续改进(1)定期组织内部审核,发现问题及时纠正。
(2)根据能源管理体系运行情况,持续改进能源管理体系。
四、工作进度安排1. 第一阶段(1-3个月):完成组织机构建设、能源管理体系文件编制、能源管理培训与宣贯。
2. 第二阶段(4-6个月):开展能源计量与统计、能源审计与评估。
3. 第三阶段(7-9个月):对能源管理体系进行内部审核,持续改进。
4. 第四阶段(10-12个月):完成能源管理体系建立,形成常态化运行。
五、保障措施1. 加强组织领导,确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入,保障能源管理体系建设所需资源。
3. 建立健全考核机制,对工作进展进行跟踪评估。
能源管理体系建设方案
![能源管理体系建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1089709805a1b0717fd5360cba1aa81144318f9d.png)
能源管理体系建设方案一、前言。
咱们都知道能源就像咱生活和工作的“活力小马达”,可这马达要是乱转,浪费能源不说,还对咱地球老妈不友好呢。
所以啊,咱们得建立个能源管理体系,就像给这小马达装个智能控制器,让能源使用得又高效又环保。
二、目标设定。
1. 短期目标(1 2年)咱先定个小目标,就像王健林说的那种,不过咱的是节能版的。
比如说,在接下来的1年里,让咱公司(或者家庭,看具体情况啦)的电费降低10%,水费降低8%。
这就好比是先给能源管理体系打个好基础,就像盖房子先砌好第一层砖一样。
2. 中期目标(3 5年)等短期目标实现了,咱就更有信心啦。
中期目标就是要把整体能源消耗降低20% 25%。
这就像咱们给能源管理这个小树苗浇水施肥,让它茁壮成长,结出大大的节能果实。
长期来看,咱要成为能源管理的小能手,达到行业内的节能标兵水准。
不仅是消耗降低,还要探索新能源的利用,比如说在合适的时候,咱家里能用上太阳能发电,公司能有一部分能源来自风能或者其他清洁能源。
这就像是把能源管理体系这个大楼盖得又高又漂亮,还充满科技感。
三、现状评估。
1. 能源消耗情况调查。
咱们得像个侦探一样,先去调查一下到底能源都花在哪儿了。
对于家庭来说,看看每个月的电费账单,哪个电器是“电老虎”,是空调一直呼呼吹,还是电视老开着没人看。
对于公司,那就复杂点啦,从生产设备到办公电器,都得查个底朝天。
比如说生产车间的大型机器,是不是有闲置的时候还在空转,就像汽车停着发动机还开着一样浪费。
2. 能源管理现状。
看看现在咱们有没有什么能源管理的措施。
是有个不成文的随手关灯规定,还是有一些节能设备但没好好利用。
可能家里就是简单的想着节约用电,但没有个系统的管理;公司呢,也许有个节能小组,但没发挥出最大的作用。
这就好比是知道要减肥,但是只少吃了一顿饭,没有一个完整的健身计划。
四、组织架构与职责。
1. 建立能源管理团队。
咱们得拉一帮志同道合的小伙伴来一起搞这个能源管理体系。
化工厂能源管理方案
![化工厂能源管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a4ffb93a26284b73f242336c1eb91a37f011324f.png)
化工厂能源管理方案一、引言随着全球能源资源的日益紧张,能源管理已成为化工厂降低生产成本、提高竞争力的重要手段。
本方案旨在为化工厂提供一套全面的能源管理方案,通过科学的方法和工具,优化能源使用,减少浪费,提高能源利用效率。
二、能源管理目标1. 降低能源消耗:通过优化生产流程、改进设备等方式,降低化工厂的能源消耗。
2. 提高能源利用效率:提高能源的转换效率和利用效率,减少能源损失。
3. 减少环境污染:通过减少能源消耗和污染物排放,降低对环境的负面影响。
三、能源管理措施1. 能源审计:定期对化工厂进行能源审计,了解能源消耗状况,识别节能潜力。
2. 设备改造:对高耗能设备进行技术改造或更换,提高设备能效。
3. 优化生产工艺:通过改进生产工艺,降低生产过程中的能源消耗。
4. 能源回收:利用余热、余压等资源进行回收利用,提高能源利用效率。
5. 能源监控与数据管理:建立能源监控系统,实时监测能源消耗数据,为能源管理提供决策支持。
6. 培训与意识提升:加强员工节能意识培训,提高全员参与节能减排的积极性。
7. 绿色采购:优先采购环保、节能的设备和原材料。
四、实施步骤1. 成立能源管理小组:组建专门的能源管理团队,负责方案的实施与监督。
2. 制定实施计划:根据化工厂实际情况,制定详细的实施计划和时间表。
3. 资源配置:确保人力、物力、财力等资源的充足供应。
4. 实施与监测:按照实施计划逐步推进各项措施,定期监测成果。
5. 调整优化:根据实施情况调整优化方案,不断提高能源管理水平。
6. 持续改进:定期评估方案效果,持续改进和完善能源管理体系。
五、预期成果通过本方案的实施,预期将实现以下成果:1. 降低化工厂能源消耗,提高能效。
2. 减少污染物排放,改善环境质量。
3. 提高化工厂经济效益和市场竞争力。
能源管理中心工作计划书
![能源管理中心工作计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/61c536bf541810a6f524ccbff121dd36a22dc471.png)
一、前言为了实现能源的合理利用和节约,提高能源管理效率,降低能源成本,保障能源供应安全,根据我国能源管理相关政策要求,结合我单位实际情况,特制定本工作计划书。
二、工作目标1. 提高能源利用效率,降低能源消耗;2. 加强能源安全管理,保障能源供应;3. 提升能源管理水平,优化能源资源配置;4. 落实节能减排措施,助力实现我国碳达峰、碳中和目标。
三、工作内容1. 组织架构与人员配置(1)成立能源管理中心,设立主任、副主任及各部门负责人,负责能源管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
(2)选拔和培养一批具有能源管理专业知识和技能的员工,组成能源管理团队。
2. 能源计量与监测(1)完善能源计量体系,对主要能源消耗进行实时监测。
(2)建立能源消耗台账,定期统计和分析能源消耗情况。
3. 能源节约与减排(1)推广节能技术,提高能源利用效率。
(2)加强能源设备维护,降低能源损耗。
(3)实施节能减排措施,如优化生产流程、调整生产设备等。
4. 能源安全管理(1)建立健全能源安全管理制度,确保能源设施安全运行。
(2)定期开展能源安全检查,消除安全隐患。
(3)加强员工能源安全教育培训,提高员工安全意识。
5. 能源信息化管理(1)开发能源管理系统,实现能源数据采集、分析、预警等功能。
(2)利用大数据、云计算等技术,提升能源管理效率。
6. 能源政策与法规宣传(1)加强能源政策与法规的宣传,提高员工对能源管理重要性的认识。
(2)组织参加能源管理培训,提升员工的专业素质。
四、工作措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保各项工作落到实处。
2. 制定能源管理规章制度,规范能源管理工作。
3. 加强与其他部门的沟通协作,形成工作合力。
4. 定期开展能源管理考核,奖优罚劣,激发员工积极性。
5. 积极开展能源管理创新,探索适合本单位的能源管理模式。
五、工作进度安排1. 第一季度:完成能源管理中心组建,明确工作职责。
2. 第二季度:完善能源计量体系,开展能源消耗监测。
【行业】工信部印发钢铁行业企业能源管理中心建设实施方案
![【行业】工信部印发钢铁行业企业能源管理中心建设实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/15d0153ae3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d502.png)
【行业】工信部印发钢铁行业企业能源管理中心建设实施方案1月20日,工业和信息化部发布了《关于印发钢铁、石油和化工、建材、有色金属、轻工行业企业能源管理中心建设实施方案的通知》(工信部节〔2015〕13号),钢铁企业能源管理中心建设实施方案正式发布。
实施方案计划在2020 年前,建设和改造完善钢铁企业能源管理中心100 个左右,实现在年生产规模200 万吨及以上的大中型钢铁企业基本普及能源管理中心。
根据前期能源管理中心试点建设经验,为保证实施效果,参与本实施方案的企业应满足以下基本要求:(1)主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策。
(2)企业年生产规模200 万吨钢及以上,年综合能源消费量不低于60 万吨标准煤。
(3)具备一定的自动化基础条件,或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求。
(4)具备完善的财务监管制度,并确保在能源管理中心项目实施过程中对资金使用进行有效监管。
方案指出,建设企业能源管理中心本着企业自愿的原则,符合基本要求的企业可向省级工业主管部门提出能源管理中心建设备案申请,并提交由有资质的第三方机构(地方节能监察机构等)出具的基础能源消费报告,报告应包括能源管理中心建设前企业的基本生产运行情况、能源消费情况、节能工作情况等内容。
备案完成后,企业参照建设实施方案要求自主建设能源管理中心。
建设完成并投入运行后,企业可按照属地原则向当地省级工业主管部门提交验收申请报告,报告应包括企业基本情况、能源管理中心基本建设内容、运行情况、节能效益、经济效益、信息上报情况、能源管理体系建设情况、投资决算等内容。
省级工业主管部门根据支持范围和条件,筛选符合条件的企业进行备案,并进行验收审查,根据验收结论,工业和信息化部会同各地工业主管部门利用国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策,对通过验收的企业给予奖励或信贷支持。
化工公司能源管理制度
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第一章总则第一条为加强我公司能源管理工作,提高能源利用效率,降低能源消耗,实现可持续发展,根据国家有关能源管理的法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在规范公司能源管理行为,提高全员节能意识,实现能源消耗的合理控制,降低生产成本,保障公司生产经营的稳定运行。
第二章组织机构及职责第四条公司设立能源管理领导小组,负责统筹规划、组织协调、监督检查能源管理工作。
第五条能源管理领导小组下设能源管理办公室,负责具体实施能源管理工作。
第六条各部门、子公司及分支机构应设立能源管理员,负责本单位的能源管理工作。
第七条各级能源管理人员的职责如下:1. 能源管理领导小组:(1)制定公司能源管理规划、目标和措施;(2)监督检查能源管理工作的落实情况;(3)组织能源管理培训、考核和奖惩;(4)协调解决能源管理工作中存在的问题。
2. 能源管理办公室:(1)贯彻执行能源管理领导小组的决策;(2)编制能源管理计划,组织实施;(3)监督能源消耗情况,分析能源消耗原因;(4)开展节能技术改造和技术研究;(5)定期向上级汇报能源管理工作。
3. 能源管理员:(1)负责本单位的能源管理工作;(2)监督能源消耗,发现浪费现象及时制止;(3)定期向上级汇报能源消耗情况;(4)配合能源管理办公室开展节能技术改造和技术研究。
第三章能源管理内容第八条能源消耗管理:1. 严格执行国家及地方有关能源消耗的法律法规,加强能源消耗统计、分析和控制;2. 建立能源消耗台账,定期汇总、分析能源消耗情况;3. 优化生产流程,降低能源消耗;4. 推广使用节能设备和技术,提高能源利用效率。
第九条能源采购管理:1. 严格按照国家及地方有关能源采购的法律法规,选择合格供应商;2. 建立能源采购合同管理制度,确保能源供应稳定;3. 优化能源采购流程,降低采购成本。
第十条能源设备管理:1. 加强能源设备维护保养,提高设备运行效率;2. 定期对能源设备进行检修,确保设备安全、稳定运行;3. 推广使用节能设备,淘汰高耗能设备。
能源管理平台实施方案1
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能源管理平台实施方案一、能源管理平台建设目的建设能源管理平台是采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心,实现从能源数据采集——过程监控——能源介质消耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。
从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来,使之能够运用先进的数据处理与分析技术,进行离线生产分析与管理。
其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。
实现全厂能源系统的统一调度。
优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源,提高环保质量、降低能源消耗,达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。
源介质平衡、最大限度地高效利用能源,提高环保质量、降低能源消耗,达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。
二、能源管理平台建设原则1、完善能源信息的采集、存储、管理和利用;2、规范能源系统的自动化系统设计;3、实现对能源系统采用分散控制和集中管理;4、减少能源管理环节,优化能源管理流程,建立客观能源消耗评价体系;5、减少能源系统运行成本,提高劳动生产率;6、加快能源系统的故障和异常处理,提高对全厂性能源事故的反应能力;7、通过优化能源调度和平衡指挥系统,节约能源和改善环境;8、为进一步对能源数据进行挖掘、分析、加工和处理提供条件。
三、能源管理平台实现功能1、数据采集:自动采集和手工录入两种方式。
用能单位、次级用能单位、主要用能设备的能源数据应采用自动采集方式。
其它需上报但没有实现自动采集的能源数据和其它数据,可采用手工方式录入。
2、能源监测:实现企业主要能源及耗能工质(电力、天然气、CO2/Ar、压缩空气、水、水等)的能源监测。
3、数据统计:按年、季度、月、日、班统计用能单位总能耗,并统计各种能源介质消耗量及所占比例,统计用能单位的产品单耗、主要工序能耗及单耗,统计次级用能单位、主要耗能设备的能耗量、单耗。
且能够生成并显示相应的变化趋势图。
4、数据分析:具有能源绩效与相关能源基准对标的能力,具备按班次进行单耗比对的能力,与企业历史数据进行对比分析(同比、环比分析),与企业综合能耗、工序能耗、单耗标准要求进行比对分析。
工业企业能源管理体系策划方案
![工业企业能源管理体系策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1531b910ac02de80d4d8d15abe23482fb4da02ea.png)
工业企业能源管理体系策划方案一、背景分析随着全球能源需求的不断增长和能源供应的不稳定性,能源管理成为工业企业可持续发展的重要组成部分。
能源管理的目标是通过提高能源效率、减少能源消耗和改善能源使用方式来减少对环境的负面影响。
因此,建立和实施一套完整的能源管理体系成为工业企业必不可少的任务。
二、目标1.提高能源效率:通过采取科学的管理方法和技术手段,提高能源使用效率,减少能源浪费。
2.减少能源消耗:通过技术改造、优化生产流程和管理措施,降低企业的能源消耗。
3.优化能源使用方式:通过引入清洁能源、使用新能源设备和改善生产方式,优化能源使用方式,降低环境污染。
三、策划内容1.建立能源管理团队:成立由能源管理专家和相关部门负责人组成的能源管理团队,负责制定和实施能源管理的策略和措施。
2.能源数据分析:通过收集、分析并监测能源数据,了解能源使用情况,找出潜在的能源浪费和改进的机会。
3.制定能源管理计划:根据能源数据分析的结果,制定相应的能源管理计划,明确能源管理的目标和措施。
4.能源效率改进:采取技术改造、设备更新和工艺优化等措施,提高能源使用效率,减少能源消耗。
6.建立能源监测系统:通过建立能源监测系统,实时监测能源使用情况,及时发现问题和改进措施。
7.培训和教育:组织培训和教育活动,提高员工的能源管理意识和技能,增强员工参与能源管理的主动性。
8.能源审计:定期进行能源审计,评估能源管理的效果,总结经验和教训,不断改进能源管理体系。
四、实施步骤1.制定能源管理的总体计划,明确目标和责任。
2.收集和分析能源数据,以确定当前的能源使用情况和潜在的能源浪费。
3.制定能源管理的具体措施和时间表。
4.实施能源管理的具体措施,包括技术改造、设备更新、工艺优化等。
5.监测和评估能源管理的效果,及时调整和改进措施。
6.培训和教育员工,提高能源管理意识和技能。
7.定期进行能源审计,评估能源管理的效果,总结经验和教训。
8.不断改进能源管理体系,逐步实现能源管理的长期目标。
化工行业能源管理体系实施指南
![化工行业能源管理体系实施指南](https://img.taocdn.com/s3/m/74c82f56178884868762caaedd3383c4ba4cb451.png)
化工行业能源管理体系实施指南化工行业是国民经济的支柱产业之一,同时也是能源消耗较大的行业。
随着环境保护意识的增强和能源价格的不断上涨,化工企业越来越意识到节能减排的重要性。
因此,实施能源管理体系已经成为化工企业优化能源结构、提高能源利用效率的一种有效途径。
2、能源管理体系的概念和意义能源管理体系是指为实现组织的能源目标和优化能源利用而建立、实施、维护和不断改进的一种系统化的管理方法和措施。
通过能源管理体系,化工企业能够对能源的使用情况进行全面、科学、合理的管理和控制,实现能源效益最大化。
3、能源管理体系的实施步骤(1)制定能源政策和目标。
化工企业应制定能源政策和目标,明确节能减排的方向和目标。
(2)开展能源消耗统计和分析。
化工企业应对能源的消耗情况进行全面统计和分析,了解能源的使用状况和存在的问题。
(3)制定节能措施方案。
结合能源消耗统计和分析结果,化工企业应制定切实可行的节能措施方案。
(4)实施节能措施。
化工企业应通过技术改进、管理措施等方式,全面实施节能措施。
(5)能源管理体系的审核和评估。
化工企业应定期对能源管理体系进行内部审核和外部评估,确保能源管理体系的有效性和可持续性。
4、能源管理体系的效益(1)降低能源成本。
能源管理体系的实施可以提高能源利用效率,降低能源成本。
(2)提高生产效率。
通过能源管理体系的实施,化工企业可以优化生产流程,提高生产效率。
(3)减少排放。
能源管理体系的实施可以减少化工企业的能源消耗,降低CO2等温室气体的排放。
5、总结化工行业能源管理体系的实施对于促进化工企业节能减排、提高能源利用效率具有十分重要的意义。
化工企业应结合自身实际情况,制定切实可行的能源管理体系实施方案,全面推进能源管理工作。
化工行业能源管理体系实施指南
![化工行业能源管理体系实施指南](https://img.taocdn.com/s3/m/16122195fc0a79563c1ec5da50e2524de418d051.png)
化工行业能源管理体系实施指南 1. 前言
1.1 背景
1.2 目的
2. 能源管理体系概述
2.1 能源管理体系的定义
2.2 能源管理体系的好处
2.3 能源管理体系的要素
3. 能源管理体系实施步骤
3.1 确定能源管理目标与方针
3.2 制定能源管理计划
3.3 实施能源管理计划
3.4 监督和评价能源管理体系
3.5 持续改进能源管理体系
4. 能源管理体系中的能源测量与分析
4.1 能源测量的重要性
4.2 能源测量方法
4.3 能源数据分析
5. 能源管理体系中的能源效率提升
5.1 能源效率提升的意义
5.2 实施能源效率提升的工作
5.3 能源效率评价
6. 能源管理体系中的能源节约措施 6.1 节约能源的必要性
6.2 节约能源的措施
6.3 节约能源的成果
7. 能源管理体系中的能源监测与报告 7.1 能源监测的目的和意义
7.2 能源监测的方法
7.3 能源监测报告的制定和发布
8. 能源管理体系中的能源法规合规 8.1 能源法规合规的概念和目的
8.2 能源法规合规的影响
8.3 如何做好能源法规合规工作
9. 结论
10. 参考文献。
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石油和化工企业能源管理中心建设实施方案一、石油和化工行业建设能源管理中心的必要性石油和化工行业是国民经济的基础产业和支柱产业。
据统计,2013年石油和化工行业能耗量超过5亿吨标准煤,仅次于钢铁行业,约占全国能耗总量的13%。
“十一五”以来,石油和化工行业大力推进节能降耗工作,取得了显著效果。
与2005年相比,主要单位产品综合能耗普遍下降,2013年原油加工、乙烯、合成氨、电石、30%离子膜烧碱和纯碱的单位产品生产综合能耗分别累计下降了32.3%、16.1%、15.2%、12.9%、30.5%和31.3%,行业万元工业增加值能耗下降46.9%。
但受技术水平、工艺装备和管理水平等因素影响,目前行业平均能效水平与先进国家相比还有一定差距,特别是利用智能化、信息化等“两化融合”手段促进节能降耗方面还有很大改进空间。
2009年以来,我部石油和化工行业组织开展了一批能源管理中心建设示范项目,以“两化”深度融合手段推动行业节能降耗,实践证明,通过能源管理中心建设,企业综合能耗降低可达2%以上,提升了企业能源利用效率和管理水平。
为在石油和化工行业进一步推广能源管理中心,我们在总结示范基础上,制定石油和化工行业企业能源管理中心建设实施方案。
二、实施目标炼油、乙烯、化肥、甲醇、氯碱、电石、纯碱、涂料、无机盐、橡胶等子行业是石油和化学工业能源消费的重点领域。
本实施方案计划在2020年前,在以上重点领域建设和改造完善200个企业能源管理中心。
其中,炼油和乙烯企业约30个,化肥和甲醇企业约80个,氯碱和电石企业约50个,纯碱、涂料、无机盐和橡胶企业约30个,其他化工企业10个。
三、基本要求考虑到石油和化工行业企业类型多,基础条件差异大,为保证实施效果,参与本实施方案的企业应满足以下基本要求:(1)主要生产工艺及设施应符合国家产业政策。
(2)炼油、乙烯、化肥、甲醇企业年综合能源消费量不低于30万吨标准煤;氯碱、电石、纯碱、涂料、无机盐、橡胶企业年综合能源消费量不低于20万吨标准煤;其他化工企业和化学工业园区年综合能源消费量不低于50万吨标准煤。
(3)企业应具备一定的自动化和信息化条件,或经适应性改造后能满足企业能源管理中心建设要求。
(4)企业应具备完善的财务监管制度,并确保在能源管理中心项目实施过程中对资金使用进行有效监管。
四、建设内容(一)通用建设内容1.能源计量体系按照GB/T24851要求配备企业能源计量仪表,企业一级(集团)、二级(分厂)、三级(车间)能源计量仪表配备率基本达到100%,有条件的企业配备四级(重要耗能装置或设备)能源计量仪表,并将不具备数据采集接口的机械表更换为智能仪表。
完善能源计量体系,保证其具有完整性、冗余性、可靠性和可集成性。
实现主要能源介质(煤、电、蒸汽、水、燃料气、氮气等)的准确计量,对能源生产和消耗量的统计应细化到分厂和车间,实现对车间或班组考核的能源精细化管理。
2.能源数据采集网络根据能源管理中心的功能需求,开展能源计量仪表(含新增、改造及已有仪表)现场数据采集系统的适应性接入改造,基于已有自动化系统(DCS、PLC及电力综保系统等),完善现场数据采集网络和工业主干网络,在满足安全性和隔离性技术要求下,实现能源计量数据、能源系统操作和质量数据、关键生产数据集中统一采集到能源管理中心。
3.能源管理中心基础平台能源管控调度指挥中心应包括控制室工程、机房工程、弱电智能化工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础系统。
4.能源集中监控平台基于实时数据库和监控图组态系统,建设能源综合监控系统。
实现对各级(集团、分厂、车间、重要耗能设备)多种能源介质(煤、电、蒸汽、水、燃料气、氮气等)产、存、耗全过程的实时监控,掌握其历史和实时趋势。
实时记录能源系统事件,实时掌握能源使用消耗情况,实现对各类产能、供能和用能过程及设备的实时监控、异常报警和分析管理。
对重点耗能设备(变压器、锅炉、加热炉、汽机、风机、空压机、泵等)进行能效实时计算与监控,实时监控与优化设备的能源利用率、设备运行与生产负荷之间的匹配度。
通过综合监控系统,建设集团、分厂、车间、重要耗能设备四级能源监控系统。
5.能源闭环管理平台基于综合集成平台和能源管理系统,建设集团、分厂、车间和班组四级能源管理体系,实现从能源计划、实绩、调度、运行到统计分析、考核的全方位闭环管理,逐级追溯到班组,实现精细化管理。
能源管理系统要包括能源计划与实绩管理、能源调度运行管理(调度日志、异常监察、停服役、运行方式变更、事故、应急预案管理等)、能源统计分析(同比、环比、对标、成本、关联分析等)、能源考核管理、能源计量结算管理、能源计量器具管理、能源质量管理、能源报表管理等功能模块。
6.能源平衡与优化调度平台建立能源介质产耗预测模型,准确掌握主要能源介质(电、蒸汽、燃料气等)未来产耗平衡变化趋势,为事前调度提供预测数据;建立能源介质管网(蒸汽、燃料气管网等)模拟模型,提高对管网的监控力度,及时掌握调度指令对管网的影响程度,及时提供优化的管网调度方案,准确掌握管网内部细节信息,有效评估管网设计合理性;以能源成本最低和放散最少为目标,基于能源介质产耗预测数据和管网模拟结果,建立多能源介质协同优化调度模型,在线、实时提供准确的能源系统优化调度方案。
7.高耗能装置或设备的节能优化控制系统基于多变量预测控制和先进控制技术,实现锅炉、精馏塔系等高耗能设备的优化控制,提高设备运行平稳性和工艺参数控制精度,降低能耗。
根据企业能源管理需求,对重点耗能单元、设备和相关生产工艺进行必要的节能技术改造。
(二)专项建设内容1.炼油和乙烯企业专项建设内容建设炼油和乙烯装置能源产耗预测与优化调度系统。
针对炼化企业关键能源介质,如瓦斯、蒸汽、电和冷媒等,建立产耗预测模型、管网模拟模型和优化调度模型,并开发预测和优化调度系统,在保证生产和能源系统安全稳定运行的前提下,实现事前优化调度。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
采用多变量预测控制技术,针对加热炉、裂解炉、压缩机组、分馏系统和精馏塔系等建设节能优化控制系统,提高单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度,实现节能增效。
2.化肥和甲醇企业专项建设内容建设电力与蒸汽系统优化调度系统。
对有自备电厂的化肥和甲醇企业,建设热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型,实现多台锅炉和机组发电产汽负荷与下游用电用汽设备的优化匹配,提高锅炉和机组整体能源利用效率,降低锅炉煤耗。
建设多台耗能设备负荷优化分配系统。
建立多台气化炉、换热器、循环水泵等的能效实时计算模型和负荷分配模型,实现多台气化炉、换热器、循环水泵等负荷的优化,提高多台耗能设备的整体效率,使其能源消耗与生产负荷相匹配,降低能源消耗。
建设重点耗能工序能耗评估系统。
根据企业具体生产工艺流程,重点针对气化(转化)、CO变换、脱硫、脱碳、合成、萃取、分离、干燥等耗能工序进行能耗评估和分析,实时掌握各工序能源平衡和能效变化趋势。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
在能源管理中心平台的支撑下,采用多变量预测控制技术,对锅炉、气化炉、转化炉、合成塔和精馏塔等建设节能优化控制系统,提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度,实现节能增效。
3.氯碱和电石企业专项建设内容建设电力与蒸汽系统优化调度系统。
对有自备电厂的氯碱和电石企业,建设热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型,实现多台锅炉和机组发电产汽负荷与下游用电用汽设备的优化匹配,提高锅炉和机组整体能源利用效率,降低锅炉煤耗。
建设多台耗能设备负荷优化分配系统。
建立多台电解槽、电石炉、换热器、循环水泵等的能效实时计算模型和负荷分配模型,实现多台电解槽、电石炉、换热器、循环水泵等负荷的优化,提高多台耗能设备的整体效率,使其能源消耗与生产负荷相匹配,降低能源消耗。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
采用多变量预测控制技术,对锅炉、电石炉、电解槽、精馏塔等建设节能优化控制系统,提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度,取得节能增效效果。
建设和优化电石炉、电解槽电气控制系统、电极压放控制系统。
针对电石炉、电解槽电力消耗特点,结合企业运行情况,对电石炉、电解槽电气控制进行优化。
采用无功补偿控制技术减少电炉和电解槽电耗。
4.纯碱企业专项建设内容建设电力与蒸汽系统优化调度系统。
对有自备电厂的纯碱企业,建设热电联产多机组电力、蒸汽负荷动态优化调度模型,实现多台锅炉和机组发电产汽负荷与下游用电用汽设备的优化匹配,提高锅炉和机组整体能源利用效率,降低锅炉煤耗。
建设多台耗能设备负荷优化分配系统。
建立多台炉窑、压缩机、换热器、循环水泵等的能效实时计算模型和负荷分配模型,实现多台炉窑、压缩机、换热器、循环水泵等负荷的优化,提高多台耗能设备的整体效率,使其能源消耗与生产负荷相匹配,降低能源消耗。
建设重点耗能单元、设备节能优化控制系统。
采用多变量预测控制技术,氨碱企业重点针对石灰窑、重碱煅烧炉、蒸氨塔、CO2压缩机,联碱企业重点针对重碱煅烧炉、CO2压缩机、结晶器、冰机、淡液蒸馏塔,建设节能优化控制系统,提高这些单元、设备和系统运行的平稳性和工艺参数控制精度,实现节能增效。
建设重点耗能工序能耗评估系统。
氨碱企业重点针对石灰、盐水、碳化、滤过、蒸吸、煅烧和压缩工序,联碱企业重点针对结晶、吸氨、碳化、滤过、煅烧、压缩和蒸馏工序,完善各工序的能源测量仪表网络,进行各工序能耗评估和分析,实时掌握各工序能源平衡和能效变化趋势。
五、建设要求石油和化工企业能源管理中心相关软硬件建设应达到如下要求。
(一)能源管理中心计算机及网络建设服务器、中央网络交换机等关键设备应采用冗余配置;数据存储设备如实时数据库服务器、关系数据库服务器可配置磁盘阵列;中央交换机应采用千兆交换机。
现场工业网络应独立设置,专网专用。
可采用环网加上星型设计;环网交换机应配置UPS电源,UPS电源应满足1h应急供电。
(二)软件平台监控平台(SCADA)、实时数据库、关系数据库、操作系统软件应采用通用产品;应用软件功能应满足二次开发要求。
(三)主控大厅应合理设置各专业工位,显示系统应显示动力、电力、水、环保等信息,满足日常调度及事故处理的需要。
机房的供电系统、消防系统、综合布线、通讯系统等均应满足生产运行以及安全的相关要求。
(四)计量仪表的设置计量应符合GB17167要求,应对气体计量进行必要的温度、压力、密度补正。
(五)重点能源动力站所应设置操作场所的权限,用于区分现场和能源管理中心的操作;现场工控网络和能源管理中心网络进行物理隔离。
(六)工艺信号采集工艺信号应包括能源发生、使用设备的运行状态参数等,可通过I/O方式、PLC/DCS系统通讯方式采集。