能源管理实施方案控制程序
能源、资源使用管理控制程序
能源、资源使用管理控制程序1.0 目的对能源、资源有效管理，最大限度提高能源、资源的有效利用。
2.0 适用范围本程序适用于公司及各物业服务处能源、资源的使用与管理。
3.0 职责3.1能源归口管理由公司设备部负责。
3.2各物业服务处人力部负责对新员工进行节约能源的教育。
3.3能源日常管理由公司各部门、各物业服务处负责。
4.0 实施4.1公司办公区水、电的管理4.1.1物业服务处负责所属范畴内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。
4.1.2公司设备部负责编制《水电管理规定》并下发到各物业服务处，各物业服务处应将其传达到每一位员工。
4.2各物业服务处水、电使用管理4.2.1各物业服务处现场水、电管理应按照办公、绿化分开计量的原则，合理布局，并执行按表计量。
4.2.2各物业服务处负责编制本项目用能计划。
4.2.3各物业服务处负责绘制《用水用电分析报表》，建立水电消耗帐目。
4.2.4各物业服务处日常工作如下：(1)负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；(2)绘制本物业服务处《水、电计量点平面图》；(3)按月采集水、电消耗量，填写《用水用电分析报表》；(4)建立主要用水、用电设备的维修保养制度；(5)设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况；(6)对用水量大的活动制定出专项节水措施。
4.2.5水、电表的购置及管理执行公司相关规定。
4.3 照明用电管理4.3.1公司及各物业服务处优先选用节能型照明灯具。
4.3.2合理布局照明灯具，使光照射在合理范围以内。
4.4 设备选型4.4.1在进行设备维修养护改造时，应考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源、资源消耗低的设备。
4.4.2对耗电较大的设备在可行时进行逐步淘汰替换。
4.4.3尽量充分利用废水，以节省资源。
4.4.4各物业服务处应优化设备运行时间，尽量减少设备的无负荷运转时间。
4.5 纸张的管理4.5.1公司人力部和各物业服务处制定出纸张使用及管理办法并进行检查。
能源管理运行控制程序
策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。
2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。
能源管理体系的实施程序文件
能源管理体系的实施程序文件1. 引言本文件旨在规范能源管理体系的实施程序，确保能源管理工作的高效运行和持续改进。
能源管理体系的实施是为了降低能源消耗、提高能源利用效率以及减少对环境的负面影响。
2. 实施程序2.1 能源管理目标设定- 明确能源管理目标，包括能源消耗降低目标、能源利用效率提高目标等。
- 确定能源管理指标，用于评估能源管理工作的成效。
2.2 能源管理计划制定- 分析能源使用情况，确定潜在的节能改进措施。
- 制定能源管理计划，包括具体的节能措施、实施时间表和责任人。
2.3 能源管理控制措施实施- 按照能源管理计划，逐步实施节能措施。
- 监测能源消耗情况，及时发现和解决问题。
2.4 能源管理绩效评估- 定期评估能源管理绩效，对比目标和实际结果。
- 分析评估结果，发现问题和改进空间。
2.5 能源管理持续改进- 根据评估结果，制定改进措施并实施。
- 定期召开能源管理会议，分享经验和最佳实践。
3. 文件管理- 确保能源管理实施文件的准确性和及时更新。
- 对文件进行分类和编号，方便查阅和管理。
4. 培训和沟通- 定期组织能源管理培训，提高员工对能源管理的认识和理解。
- 加强内部沟通，确保能源管理信息的传递和共享。
5. 监督和审核- 建立能源管理体系的监督和审核机制。
- 定期进行内部审核，发现问题并及时纠正。
6. 纪录和文件控制- 确保能源管理相关纪录的完整性和准确性。
- 建立纪录和文件控制程序，确保文件的安全存储和易于检索。
7. 总结本文件所述的能源管理体系的实施程序，旨在确保能源管理工作的高效运行和持续改进。
通过明确目标、制定计划、实施措施、评估绩效和持续改进，能够有效降低能源消耗、提高能源利用效率，并为环境保护做出贡献。
能源管理实施方案控制程序
能源管理实施方案控制程序1目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。
2范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3职责3.1 能源办负责能源管理实施方案的评估论证。
3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4工作程序4.1能源管理实施方案的制定（1）能源管理实施方案可由节能办提出，也可由设备处提出，提出方案者为责任部门。
（2）责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。
结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。
（3）方案制定时可以采取能效对标、节能监测等方法。
（4）能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：●能源管理包括的各责任部门需明确部门内的能源负责人和负责人的职责；●设备处将针对主要能源使用制定具体措施和预计实现的节能效果；●采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意合法、合规性；●各职责部门需要明确能源管理过程中所需的资源，包括人力、物力、财力等，财物由各部门活动经费支付；●实施过程的时间进度安排由能源办统一制定；●实施过程和结果进行验证由能源办全程监督实施过程和组织相关能源管理人员进行验证；●能源办对方案实施过程进行记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。
4.2能源办对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性；（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；。
能源管理程序
能源管理程序1. 概述本文档旨在介绍能源管理程序的基本要点和步骤，以帮助组织有效管理和控制能源使用，提高能源效率和可持续性。
2. 目标能源管理程序的主要目标如下：- 减少能源消耗和浪费- 提高能源使用效率- 降低能源成本- 推动可再生能源的使用- 减少对环境的负面影响3. 程序步骤以下是能源管理程序的基本步骤：3.1 能源评估首先，对组织的能源使用情况进行评估。
收集能源数据，包括能源消耗量、能源供应来源、能源费用等信息。
分析数据，确定能源使用的主要领域和潜在改进点。
3.2 设定能源目标根据能源评估的结果，设定能源目标。
目标应该是具体、可衡量且可持续的。
例如：减少能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等。
设定目标时应考虑组织的实际情况和可行性。
3.3 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的措施和时间表。
考虑使用能源高效设备、改善能源使用惯、推广节能意识培训等方式来实现能源目标。
制定计划时应考虑资源投入和可行性。
3.4 实施及监控按照能源管理计划的要求，实施相应的措施。
监控能源使用情况，比较实际情况与设定目标的差距，及时调整措施和计划。
3.5 评估和持续改进定期评估能源管理的效果和成果，并进行持续改进。
根据评估结果，调整目标和措施，确保能源管理程序的持续有效性。
4. 管理策略为了实施能源管理程序，以下是一些常用的管理策略：- 设立能源管理团队：组织专门的能源管理团队，负责能源评估、目标设定、计划制定和监控等工作。
- 提供培训和教育：培训员工关于能源管理和节能意识的重要性，提高员工的能源意识和动力。
- 引入能源管理系统：使用能源管理系统来有效管理和监控能源使用情况。
- 激励措施：通过激励措施，如奖励制度，鼓励员工积极参与能源管理活动。
5. 结论能源管理程序是组织提高能源效率和可持续性的重要手段。
通过对能源的评估、目标设定、计划制定和持续改进，组织可以有效管理和控制能源使用，降低能源成本，减少对环境的负面影响。
能源管理目标指标管理方案控制程序
七、相关文件
7.1《法律与其他要求获取、识别、更新程序》
7.2《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》
7.3《文件和资料程序》
7.4《记录控制程序》
7.5《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
7.6《内部审核控制程序》
7.7《能源评审控制程序》
****有限公司
頁次:1/4
制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
八、记录
能源基准清单
能源绩效参数清单
能源管理目标指标
X
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
5.5在设备、设施、系统、产品、工艺或外部环境发生变化时，应重新进行能源评审，并考虑目标指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理实施方案加以控制，见《能源评审控制程序》。
****有限公司
頁次:3/4
制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
能源管控流程文档
能源管控流程文档
目标
本文档旨在介绍能源管控流程，确保能源的有效管理和监控，并提供简单的策略，以避免法律复杂性的问题。
背景
能源管控是指对能源的管理和监控，以提高能源利用效率，减少能源浪费和环境污染。
合理的能源管控流程可以帮助组织节约能源成本，并对环境保护做出贡献。
流程概述
1. 能源需求评估：根据组织的能源需求进行评估，包括能源类型、用量和使用时间等方面的分析。
2. 能源供应策略：确定能源供应策略，如选择可再生能源、购买能源配额或与供应商协商等。
3. 能源采购与供应：根据能源供应策略进行能源采购，并确保供应的可靠性和合规性。
4. 能源使用监控：通过安装能源监测设备和采集能源数据，实时监控能源使用情况。
5. 能源效率改进：分析能源使用数据，识别潜在的能源浪费和低效问题，并制定改进措施。
6. 能源成本控制：定期审查能源成本，并采取适当的措施控制成本，如能源节约措施和供应商谈判等。
7. 能源报告和沟通：定期生成能源报告，向相关部门和利益相关者沟通能源使用情况和改进成果。
注意事项
- 确保能源需求评估的准确性和全面性，以避免过度或不足的能源供应。
- 选择可靠和合规的能源供应商，确保能源供应的可靠性和合规性。
- 定期审查能源使用数据，及时发现问题并采取改进措施。
- 与相关部门和利益相关者保持沟通，共享能源管理的成果和改进措施。
结论
通过遵循能源管控流程，组织可以有效管理和监控能源使用，降低能源成本，提高能源利用效率，并对环境保护做出贡献。
在执行过程中，应注意上述注意事项，确保流程的顺利进行。
能源管理实施方案
能源管理实施方案能源管理是一个全面优化能源利用、提高能源效率、降低能源消耗的系统性工程。
通过制定和实施能源管理实施方案，可以有效地管理和控制能源的使用，提高能源利用效率，减少对环境的影响，实现可持续发展。
本文将从制定实施方案的目标、具体措施和实施效果三个方面进行论述。
一、目标设定制定能源管理实施方案的第一步是设定明确的目标。
在设定目标时，应根据企业的实际情况和能源管理的需求来确定。
具体目标可以包括：1. 提高能源利用效率：通过优化生产流程、改进设备技术、加强能源监测等措施，提高能源利用效率，减少浪费。
2. 降低能源消耗：通过采用节能设备、优化能源供应链、开展员工能源培训等方式，降低能源消耗量。
3. 减少环境污染：通过减少使用化石燃料、提升能源利用效率等措施，减少环境污染的排放。
4. 节约成本：通过减少能源消耗和提高能源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
二、具体措施根据设定的目标，制定具体的能源管理措施。
下面是一些常见的措施：1. 能源审核：通过对企业能源消耗的全面审查，找出能源浪费的问题和改进的空间，为制定针对性的措施提供依据。
2. 节能优化改造：对能源消耗较大的环节进行优化改造，采用高效节能设备，提升系统能效。
3. 员工培训与参与：开展能源管理培训，提高员工对能源管理的意识和知识水平，并鼓励员工积极参与能源管理的实施。
4. 能源监测与报表分析：建立能源监测系统，实时监测企业能源消耗情况，定期编制能源报表进行分析，找出能源消耗的异常情况和改进的方向。
5. 能源合约与外包：与能源供应商签订能源合约，按照合同约定的要求降低能源消耗，并委托外部专业公司进行能源管理和优化。
三、实施效果良好的能源管理实施方案可以带来以下几个方面的实施效果：1. 能源成本降低：通过实施节能措施和优化能源管理，企业能源成本将会大幅降低，减少经营成本。
2. 环境影响减少：能源管理将有助于减少二氧化碳等温室气体的排放，减少对环境的污染，增加企业的社会责任感。
能源管理实施方案控制程序
能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。
2 范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责3.1 节能办负责能源管理实施方案的评估论证。
3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序4.1 能源管理实施方案的制定4.1.1 能源管理实施方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。
4.1.2 责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。
已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。
4.1.3 方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。
4.1.4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；（5）实施过程的时间进度安排；（6）实施过程和结果进行验证的方法；（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。
4.1.5 节能办应对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性；（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；。
能源管理目标指标管理方案控制程序
能源管理目标指标管理方案控制程序第一篇：能源管理目标指标管理方案控制程序能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。
能源管理运行过程控制程序
能源管理运行过程控制程序1.目的策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
2.范围本程序适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。
3.职责3.1生产部a) 负责全公司能源管理，对全公司能源设施设备的技改项目组织安排。
b) 建立公司有关动力动能相关的管理办法，对单位用能准确地进行计量和统计分析；c) 对公司的重点能耗进行统计分析，并制定控制措施。
d) 负责对能源绩效参数的统计，并及时与能源基准进行比较，如出现对能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；过程、运行方式或用能系统发生重大变化时应向组织提出对能源绩效参数进行评审，确保对能源绩效参数准确性。
e) 建立设备台账，制定淘汰设备报废计划，监测重点能源设备利用效率，编制主要用能设备操作规程。
f) 负责组织生产设施、设备维护保养，并对各单位设备保养使用情况进行考核。
g) 根据设备特性和生产加工需要，合理安排生产计划和生产调度，确保耗能设备在最佳状态下经济运行。
h) 负责计划的制订并组织实施，编制制度进行生产过程中节能降耗的控制。
i) 负责能源设施设备的日常维护保养。
3.2技术部a）负责确定关键控制过程并予以控制，制定最佳工艺指标，有效利用余热、余压及其他废弃物，定期进行消耗状况分析。
b) 统计单项重量及船舶总吨位，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源以及可再生资源。
推广节能示范工程。
评价生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后工艺。
3.3品管部负责能源计量器具和监测设备运行维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。
4.程序4.1 获得规定的信息和文件根据能源评审报告等获得必要的能源使用、能源消耗、能源效率等信息。
4.2 产品开发4.2.1技术部在组织产品开发过程中，考虑节约资源和能源，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源以及可再生资源。
特别是主要耗能工序，优选工艺参数，加强监测调控，改进产品加工方法，降低能源消耗。
能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序
能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。
3 职责总经理负责发布能源目标和指标。
能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。
技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。
4 工作程序能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。
能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。
能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。
能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。
4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。
4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。
4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。
能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。
将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。
二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。
这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。
三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。
这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。
四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。
监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。
五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。
这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。
六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。
这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。
七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。
评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。
九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。
这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。
能源管理实施方案
能源管理实施方案能源管理实施方案是一种系统化的方法，旨在帮助组织有效地管理和提高其能源使用效率。
该方案涵盖了一系列措施和策略，旨在减少能源消耗、降低能源成本，并推动可持续发展。
一、能源管理实施方案的基本要素1. 能源评估：对组织能源使用情况进行全面的评估和分析，包括能源消耗量、能源消耗模式、能源消耗成本等，并制定相应的数据收集和分析方案。
2. 目标设定：制定可量化和可实现的能源管理目标，例如降低能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等，并为实现这些目标设定相应的策略和措施。
3. 能源监测与控制：建立有效的能源监测与控制系统，包括采集关键能源数据、实时监测能源消耗情况、制定能源保持控制策略等，以提高能源使用效率和管理能力。
4. 能源改进项目：制定和实施能源改进项目，例如改进设备和系统、采用高效能源技术、实施能源管理培训等，以减少能源消耗和提高能源利用率。
5. 绩效评估与持续改进：对能源管理实施方案的效果进行定期评估，并根据评估结果进行持续的改进和优化，以实现可持续的能源管理效果。
二、能源管理实施方案的具体措施与策略1. 能源审查与管理体系的建立：建立一个全面的能源审查和管理体系，包括能源政策制定、能源目标设定、能源数据收集和分析等，以确保能源管理的有效性和可持续性。
2. 能源使用监测与控制系统的建立：建立一个能够实时监测和控制能源使用情况的系统，包括能源计量设备的安装、数据采集和分析软件的应用等，以实现对能源使用情况的精细化管理。
3. 能源效率改进项目的实施：制定和实施一系列能源效率改进项目，例如更换能效更高的设备、优化能源使用流程、采用节能技术等，以降低能源消耗和成本。
4. 培训与教育的开展：组织内部开展能源管理培训和宣传活动，提高员工的能源管理意识和能力，包括能源节约知识的普及、能源管理经验的分享等。
5. 能源数据分析与绩效评估：定期进行能源数据分析和绩效评估，以评估能源管理的效果和改进的空间，并根据评估结果制定相应的改进方案。
ISO50001能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
能源管理实施方案
能源管理实施方案一、背景随着工业化进程的加速和人口的不断增长，全球对能源的需求也在不断增加。
然而，能源资源有限，能源消耗的不可持续性已成为一个全球性问题。
为了保障能源的可持续利用和提高能源利用效率，能源管理实施方案应运而生。
二、目标1. 提高能源利用效率：通过优化能源消耗结构和工艺流程，减少能源浪费，实现能源的最大化利用。
2. 降低能源消耗成本：通过调整能源采购渠道和采购策略，降低能源价格，降低企业生产经营成本。
3. 保障能源供应安全：建立完善的能源供应链管理体系，确保能源供应的稳定性和连续性。
三、实施步骤1. 能源评估与分析：对企业现有的能源使用情况进行全面评估与分析，了解能源消耗的主要环节和隐患，为制定合理的能源管理策略提供依据。
2. 制定能源管理计划：根据能源评估与分析的结果，制定针对性的能源管理计划。
包括明确能源管理目标、制定能源消耗控制指标、建立能源管理组织机构与职责等。
3. 能源节约措施的推行：采取有效措施降低能源消耗，例如优化生产工艺，提升设备能效，加强员工培训意识，推广低碳生产技术等。
4. 建立能源管理信息系统：通过引入信息技术手段，建立能源管理信息系统，实现能源数据的采集、分析和监测，及时监控能源消耗情况，为能源管理决策提供依据。
5. 定期评估与调整：按照能源管理计划，定期对能源管理实施情况进行评估与调整。
根据评估结果，总结经验，发现问题，并及时进行改进与优化。
四、预期效果1. 能源利用效率提升：通过实施能源管理方案，优化能源消耗结构和工艺流程，提高能源利用效率，实现能源最大化利用。
2. 能源成本降低：通过调整能源采购渠道和采购策略，降低能源价格，减少能源消耗成本，降低企业生产经营成本。
3. 能源供应稳定：建立完善的能源供应链管理体系，确保能源供应的稳定性和连续性，避免因能源供应中断而导致生产停滞。
4. 环境友好型企业形象提升：通过推行能源管理方案，减少能源消耗和排放，降低对环境的影响，提升企业环保形象。
能源管理控制程序
能源管理控制程序1目的为加强能源管理，推动全员节能，使能源消耗处于受控状态，确保实现节约能源、降低生产成本、减少污染、保护环境。
2范围2.1本程序适用于能源消耗的控制管理。
3 职责3.1技术监督中心为归口管理部门。
负责能源管理制度及消耗计划的编制与控制、能源消耗统计汇总及节能的考核管理、负责能源技改项目及节能技措项目的组织实施、统计、汇总及审定。
3.2技术装备科负责能源资源技改项目实施计划安排,落实技改资金。
3.3财务科负责能源资源消耗的资金核定与划拨。
3.4各能耗单位负责本单位能源消耗的日常管理、技改措施的提出及有关能源消耗统计数据的上报。
4 实施程序4.1 能源评审(审计)(能源因素或能源概况的识别和评审)4.1.1 能源因素识别方法和准则1) 识别方法：运用调查和统计分析的方法识别能源因素。
2) 评审的准则：----依据国家相关的法律法规和地方规章；----符合国家和行业标准要求4.1.2 能源评审的内容1) 基于测量和其它数据，分析能源的使用和能源的消耗，包括：----识别当前的能源种类和来源；----评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。
2) 基于能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的的区域等，包括：----识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设备、设施、系统、过程及组织工作或代表组织工作的人员；----识别影响主要能源使用的其它相关变量；----确定主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效现状；----评估末来的能源使用和能源消耗3)识别改进能源绩效的机会，并进行排序。
4.1.3 识别评审的时机1)每年一季度技术监督中心定期组织能源的评审。
2)当出现设备、设备、系统、过程发生变更或显著变化时，应组织及时评审。
4.1.4 评审结果技术监督中心建立、保存《能源识别评审记录》4.2 能源基准4.2.1 能源基准的建立利用初始能源评审信息，参考近期(1至3年)我处能源使用和能源消耗、能源效率情况，建立用作比较能源绩效定量参考依据的能源基准4.2.2 能源基准的调整当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：----能源绩效参数不再能够反映能源使用和能源消耗情况时；----用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；----其它需要调整情况发生时。
能源管理体系的实施程序文件
能源管理体系的实施程序文件1. 引言本程序文件旨在为能源管理体系的实施提供详细的步骤和方法，以确保公司能够有效地管理和降低能源消耗，提高能源效率。
本程序文件适用于公司能源管理体系的运行和管理。
2. 范围本程序文件涵盖了公司能源管理体系的建立、实施、维护和持续改进的过程。
3. 职责3.1 最高管理者最高管理者负责批准、发布能源管理体系的方针、目标及能源管理手册，并对能源管理体系的实施进行监督和评估。
3.2 管理者代表管理者代表负责组织编制、审核能源管理手册、程序文件，并负责程序文件的批准、发布。
3.3 企管办企管办是公司文件的归口管理部门，负责管理手册、程序文件的编号、发放、存档；建立公司受控文件清单；各相关部门建立本部门的受控文件清单。
3.4 企管办企管办负责能源管理手册、程序文件的更改、定期评审、作废回收管理。
3.5 各部门各部门负责本部门能源管理体系文件的编制、使用、收集、整理、归档管理。
3.6 节能办节能办负责组织编写能源管理手册和能源管理方案。
4. 实施程序4.1 能源管理体系的建立- 制定能源管理方针和目标；- 确定组织机构及其职责权限；- 制定能源管理体系的要求；- 制定能源管理手册。
4.2 能源管理体系的实施- 培训和宣传能源管理体系的相关知识；- 制定和实施能源管理方案；- 建立和实施能源基准和指标；- 建立和实施能源管理过程控制程序。
4.3 能源管理体系的维护和持续改进- 定期进行能源审计和能源绩效评估；- 定期评审能源管理体系的有效性和适宜性；- 采取改进措施，提高能源效率。
5. 文件控制5.1 文件分类- 能源管理手册：阐述公司能源管理方针、目标、组织机构、职责权限及能源管理体系的要求；- 程序文件：包括GB/T23331标准要求的程序文件及记录；能源基准、能源目标和指标、能源管理实施方案；- 其他与能源管理体系有关的文件：具体指导管理体系工作的详细文件，是程序文件的支持性文件。
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版本修改条款
1 目的
本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。
2 范围
本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责
3.1 节能办负责能源管理实施方案的评估论证。
3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序
4.1 能源管理实施方案的制定
4.1.1 能源管理实施方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。
4.1.2.责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。
已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。
4.1.3 方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。
4.1.4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；
（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；
（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；
（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；
（5）实施过程的时间进度安排；
（6）实施过程和结果进行验证的方法；
（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。
4.1.5 节能办应对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：
（1）技术可行性；
（2）完成的方法和时间表的适应性;
（3）职责分工是否明确；
（4）投入成本和获得的利益；
（5）方案实施后的考核是否准确；
（6）与能源方针的符合性及其他。
4.1.6 方案经论证可行后，公司管理负责人审核，由总经理批准。
一经批准应按方案执行。
4.2 能源管理实施方案的实施
4.2.1 能源管理实施方案的实施应按照项目的管理要求进行，各部门相关负责人应按照《能源管理实施方案》的内容落实执行，并按照《监视和测量控制程序》的相关程序监督方案实施的进程及效果。
4.2.2 当《能源管理实施方案》不能如期完成时，由方案实施负责人进行分析，制定改进方案，并按照本程序重新制定和实施。
4.2.3 当发生以下情况时，可对《能源管理实施方案》进行修订：
（1）能源目标和指标修改时；
（2）能源管理体系中的活动、产品、服务或相关要素发生变化时；
（3）方案实施过程中部分项目需要修改时；
方案修订时由责任部门提出修订意见，交由管理者代表审核，并由总经理批准后按本程序对方案进行修订，按照修订后的方案实施。
5 支持性文件
5.1 《文件控制程序》
5.2 《记录控制程序》
5.3 《能源评审控制程序》
5.4 《监视、测量与分析控制程序》
5.5 《能源绩效参数、基准、目标、指标的制定控制程序》
6 记录
6.1 《能源管理实施方案》
6.2 《能源管理实施方案相关记录》（如建议书、方案说明书等）。