泥结石路面工程施工方案

泥结石路面工程施工方案

1、1概述

泥结碎石路面就是以碎石作为骨料、泥土作为填充料与粘结料，经压实修筑成得一种结构。

1、2施工准备

（1）材料

泥结石主要由碎石、泥土组成。釆用质地坚韧、耐磨、轧碎花岗岩或石灰石，碎石应呈多棱角块体；泥浆按水土 0. 8： 1 1： 1（体积比）进行拌制。

泥结碎石所用得石料应符合设计要求；长条、扁平状颗粒不宜超过

2 0%o泥结碎石层所用粘土，应具有较高得粘性，塑性指数以1 2〜 15为宜。粘土内不得含腐殖质或其它杂物

（2）机具

翻斗汽车按计划直接卸人路床，推土机或人工摊铺，洒水车，压路机, 其她夯实机具.

（3）作业条件

保证路床已全部完成并经验收合格，保持现场运输、机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。

（4）泥结石配合比

粘土用量一般不超过混合料总重得1 5%〜18%。泥浆一般按水与土为0、8： 1至1 ： 1得体积比进行拌与配置。如过稠，则灌不下去，泥浆要积在石层表面；如过稀，则宜流淌于石层底部，干后体积缩小，粘结力降低，均将影响路面得强度与稳定性。

1、3泥结石路面施工1、3、1施工流程

两侧泥结石路面施工程序如下：测量放样一布置料堆一摊铺碎石一稳压一浇灌泥浆一碾压"铺封层.

1、3、2施工方法

(1)堆料及摊铺

作业段划分:摊铺作业时间，每个流水段可按40- 5 0 m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数得松铺厚度，压实系数人工摊铺为1、25-1 > 3 0 ,机械摊铺为1、20—1、25,。应按机械配备情况确定每天得施工长度，可根据施工进度要求以8-10 h为一班连续摊铺。

摊铺:碎石料卸料后，应及时推平.应最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平高度, 以便推土机按准确高度与横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。

人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，应参照作业时得气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须至始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事.应配备足够得平整、修边人员，对机械不能修整到得边角部位进行修补，同时测量摊铺层得宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。

(2)稳压

稳压宜用压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2- 2、5kg/m2, 以后随压随洒水花,用量约1 kg/n）2,保持石料湿润，减少摩阻力。

（3）灌泥浆

碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间得空隙。泥浆得表面应与碎石齐平，碎石得棱角应露出泥浆之上. 灌浆时必须使泥浆灌到碎石层得底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉, 空隙中空气溢出后，在未干得碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面得空隙.

（4）碾压

灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实，由两侧向中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳定到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好. 碾压至表面平整,无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压,待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。

（5）铺封层

碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料得麻面现象，在干燥地区路表容易出

现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其方法就是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随即铺盖石屑，扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍，即可开放交通。

(6)养护

经常对路面进行保养与维护，保持路面平整完好，路面整洁，横坡适度，对出现得问题及时分析与修补。

由于路面渗析力低，降雨极易形成路面径流，冲刷得泥砂淤积路边得排水边沟，而引起路面积水横溢，冲毁路基，影响道路使用寿命，因此应对路面适时进行养护，保持路面横向排水通畅.

1、4工期保证措施

根据计划时间要求，结合木工程得特点与我公司得实际机械、人员等情况，具体施工中我们将釆取以下措施确保总进度计划得实施。

(一)、从组织管理上保证工期

⑴本工程实行项目法施工,根据本工程得特点，为便于管理与组织施工，拟成立专业作业队施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导得、由组织公路施工经验丰富得人员担任生产调度指挥长，加强施工现场得协调与指导。由各作业队主管生产得负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下得主管施工进度得组织体系。

⑵建立以项目部为核心得责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。

⑶各施工队应坚持每天一次得生产布置会，做到当天得问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天得工作，及时安排布置。

⑷项目部每周定期召开一次由各施工队与机电队负责人参加得生产动员会,

总结一周得施工进度情况，安排下一周得施工生产任务;及时解决工程

施工内部矛盾，及时协调各队伍之间与各职能部门之间得关系；对施工机械设备、生产物资与劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度得落实与完成.

（5）（建立严格得《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录得有关问题。

（6）各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序得施工做好人力、物力与机械设备得准备，确保工程一环扣一环有序进行。对于影响工程总进度得关键项目、关键工序，主要领导者与有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量,加班加点突破难点，以确保工程总进度计划得实现。

（二）、从计划安排上保证工期

⑴在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性与合理性以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题，进行认真审查。

⑵在工程施工总进度计划得控制下，坚持逐（周）安排下达工作进度任务.

⑶制定周密详细得施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期得工序与作业给予人力与物力得充分保证，确保总进度计划得顺利完成。

⑷对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需得人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。