项目组织管理培训教案

征
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(5)设置项目组织机构的原则(一)
• 有效管理幅度原则
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属 的数目。一个主管能直接而有效地指探下屑的人数是 有限度的，既不是愈多愈好，也不是愈少愈好，如何 选择适宜的管理幅度应根据项目的实际情况，考虑以 下因素的影响。
（1）领导者面对的问题的复杂程度 （2）才能高低 （3）授权程度
主
按合同规定审定归还贷款和其他债务的数额，
的 审定利润分配方案。根据项目的具体情况，业主可自
主
行聘任和解聘项目(企业)总经理。如需经政府有关部 门批准的，可由业主推荐上报。确定总经理的职责范
要 围；
职
根据国家有关规定．确定企业的产品、劳务价格 ；审定项目机构编制、劳动用工及职工工资福利方案
责；
批准项目(企业)总经理报告；
与•
以自有和自行筹措的资金从事生产性建设、能
各 够自行解决建设和生产条件的，在国家规定的审批
方 的
权以内由业主自主决定立项，报政府有关部门备案 并接受监督。政府有关部门应根据登记注册的会计 事务所或审计事务所的验资证明，出具认可业主自
关 行立项的文件：
系•
业主从事建设，超过国家规定的审批权限以及
源自文库
不够自行解决建设和生产条件，或需要政府投资的
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．报政府有关部门批准。
(4) • 组织目标单一，工作内容庞杂
项
项目组织的目标很明确，即进度快，质量好，
目
费用省。为实现这一目标，需要进行的工作内容却十 分庞杂，是一个纵横交错的系统工程。从纵的方向看
组 ，项目组织即要与上级主管部门保持联系以取得指导
织
和支持，又要通过对下属单位的合理组织．搞好有机 协调工作；
(1)项目业主 (2)项目业主的主要职责 (3)项目业主与各方的关系 (4)项目组织机构的特征 (5)设置项目组织机构的原则
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•
项目业主责任制是一种新的项目管理
组织制度，是投资项目决策与实施的有效
的组织形式。
• 项目业主责任制的实质是实行政企分离 ，将投资所有权与经营权分离，从建设项 目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生 产经营，归还贷款本息以及国有资产的保 值增值，均由项目业主负责承担全过程投 资风险，从而真正建立起一种各类投资主 体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我 约束的微观运行机制。
2项目管理组织
本章将全面讨论有关项目组织管理内 容、方法和理论，以及项目经理的责任 、义务、素质和能力等方面的内容。具 体有以下四个方面： 2.1 项目相关利益主体 2.2项目管理组织制度及类型 2.3项目团队
2.4项目经理
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2.1项目相关利益主体
2.1.1定义 2.1.2组成
2.1.3相关主体之间的利益关系
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2.1.1相关利益主体的定义
相关利益主体是指那些参与项目或 者是其利益会受到项目成败影响的个人 或组织。
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2.1.2 相关利益主体的组成
• 项目的业主 • 项目的客户 • 项目经理 • 项目实施组织 • 项目团队 • 项目的其他相关利益主体
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管委会是业主。 • 由投资各方协商组建的各类开发，联营公司的领导
班子等也可以成为业主。
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(2)
负责筹集建设资金，提出项目的建设规模、产
项
品方案、厂址选择和需要落实的建设条件； 负责组织工程设计、监理、设备和施工的投、
目 中标单位，按照国家有关规定审定或审查工程设计、
业
概算、集资计划和用款计划，审定项目(企业)的年度 投资和建设计划，审定项目财务预算、决算；
利实施。
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项 目 • 项目组织是一个临时性机构
组
项目组织因开发建设项目而设立，项目完成后，
织
组织的使命结束，因而随之解体。
• 项目组织应精干高效
机
构
项目组织体系必须精干，成员少而精，讲求实效 。要广纳各方面的优秀人才形成合理的智力结构．使组
的
织体进发出巨大的能量。
特 • 项目经理是项目组织的关建
2.1.3相关主体之间的利益关系
• 项目业主与项目实施组织之间的关系
他们之间是一种委托与代理之间的关系，如业 主与承包商。他们之间的利益一致的一面，也有利 益冲突的一面。
• 项目业主与项目其他相关利益主体之间的利 益关系
业主与银行、土地拥有者、政府之间的关系 。
• 项目实施组织与项目其他相关利益主体之间 的利益关系
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设置项目组织机构的原则(二）
• 权责对筹原则 • 才职相称原则
管理人员的才智、能力与担任的职务应相适应。 设计了各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担 任工作，或通过培训使其胜任工作。因为每种职位、 职务都有其所要求的能力水平。
• 项目业主责任制是在市场经济体制下， 建立投资风险约束机制的重要举措。
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(1)项目业主
项目业主是指由投资方派代表，组成对项目 全面负资并承担投资风险的项目(企业)管理班于。
可以采取的组织形式： • 原有企业投资进行建设的项目，业主就是原有企业
的领导班子。 • 不同投资方以合资方式投资的新建、扩建项目。 • 由政府单——投资的新建项目，设立管理委员会，
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处理工程建设中的重大问题等等。
(3)
•
项目业主内各投资方之间，项目业主与施工单 位之间、银行和政府之间是一种经济关系。
项
项目业主的建设、生产的经营活动受法律保护
目。
业
政府依法对项目进行监督、协调和管理，并对
主
有关政府投资的项目进行审批。项目业主遵照国家 产业政策和行业、地区发展规划。
机
从横的方向看，项目组织要妥善处理好各类关
构
系、如地质勘察单位，工程设计单位，投资者．工程 施工队．物资供应商以及提供水、电、风、气、土地
的 、道路等有关部门，甚至还耍与司法、保卫、安全、
特
绿化等业务部门打交道。因此要有计划有组织地处理 好各种经济关系、行政关系和人事关系等，争取得到
征 各方面的理解、支持和配合，使项目能按预定计划顺
如施工单位与附近居民之间的关系（噪音的影 响），新的软件与原有系统的兼容问题等。
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2.2项目管理组织制度及类型
• 2.2.1项目管理组织制度 • 2.2.2项目组织类型 • 2.2.3项目组织结构的选择
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2.2.1项目管理组织制度
• 现代项目管理组织制度 ——项目业主负责制