总承包管理内容及职责

三、施工总承包管理的内容第六章、总承包管理内容及职责

第一节、施工总承包管理

一、施工总承包管理的理解与思路

1对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构

包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、

管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2项目工程管理的思路

（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责

详见项目组织机构部分。

四、施工总承包管理制度

施工总承包管理制度的内容

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淮南市八公山区山王镇土地整理项目--技术标 3

序 号

制度名称

制度内容

度

施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制 度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

3

质量管理制

度 是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质 量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。

4

安全管理制

度 是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教 育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

5

计划、统计 与进度管理

制度

是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控 制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计 划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。

6

成本核算制

度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求 的管理文件。

7

材料、机械 设备管理制

度

是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及 使用和回收等工作的管理文件。

8

现场管理制

度 是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规 划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。

9

分配与奖励

制度 是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文 件。

10

例会及施工 日志制度

是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存 档等工作的管理文件。

11

分包及劳务 管理制度 是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作 的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待 遇、要求等工作的管理文件。

12

组织协调制

度 是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通 原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

13

信息管理制

度

是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程 序、方法、原则和标准的管理文件。

施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“

人人有责可负、事事有人负责”。

奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。

核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。

项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。

此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

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淮南市八公山区山王镇土地整理项目--技术标

人员调出具体操作

作者：admin时间：2010-1-18阅读：22次

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