房地产项目风险管理理论
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目作为一个复杂的投资领域，涉及大量的资金和资源，面临着各种风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施，以帮助投资者更好地应对风险，保证项目的顺利进行。
二、市场风险市场风险是指由于市场供需关系、宏观经济环境、政策法规等因素引起的风险。
房地产市场的波动性较大，受政策调控和经济周期的影响较大。
市场风险可能导致项目的销售困难、价格下跌等问题。
1. 风险管理措施：- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和供应情况，合理确定项目定位和销售策略。
- 关注政策法规的变化，及时调整项目的发展方向和策略。
- 多元化投资，降低对单一市场的依赖，分散风险。
三、资金风险资金风险是指由于项目资金来源不稳定、资金周转不畅等因素引起的风险。
房地产项目需要大量的资金投入，资金的不足或者使用不当可能导致项目的停滞甚至失败。
1. 风险管理措施：- 做好资金规划和预算，确保项目的资金需求得到充分满足。
- 寻找多元化的资金来源，降低对单一资金来源的依赖。
- 建立良好的资金管理制度，确保资金的合理使用和周转。
四、技术风险技术风险是指由于技术问题引起的风险。
房地产项目通常涉及到建筑设计、施工工艺、材料选用等方面的技术问题，技术不过关可能导致项目质量问题、工期延误等。
1. 风险管理措施：- 选择有经验和资质的设计和施工团队，确保项目的技术实施能力。
- 建立严格的技术管理制度，对施工过程进行监督和检验，确保项目的质量和工期。
五、法律风险法律风险是指由于法律法规的不合规或者合同纠纷等问题引起的风险。
房地产项目需要遵守大量的法律法规，如土地使用权、建设许可等，合同的履行也可能存在风险。
1. 风险管理措施：- 建立法律团队，对项目的法律合规性进行全面检查和评估。
- 与相关部门和机构保持良好的合作关系，获取及时的法律法规信息。
- 编制完备的合同，明确各方的权利和义务，避免合同纠纷的发生。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到多方面的风险。
了解和管理这些风险对于投资者和开发商来说至关重要。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场供需失衡市场供需失衡可能导致项目无法按计划销售或出租，从而影响项目的盈利能力。
1.2 市场波动市场波动可能导致项目价值波动，投资者可能面临资金损失。
1.3 政策调整政策调整可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略应对。
二、财务风险2.1 资金链断裂资金链断裂可能导致项目无法继续开发，影响项目的完工和销售。
2.2 财务杠杆过高财务杠杆过高可能导致项目无法承受市场波动，增加投资者的风险。
2.3 资金管理不善资金管理不善可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
三、技术风险3.1 施工质量问题施工质量问题可能导致项目存在安全隐患，影响项目的使用和价值。
3.2 设计不合理设计不合理可能导致项目无法满足市场需求，影响项目的销售和租金收入。
3.3 环保问题环保问题可能导致项目无法通过验收，影响项目的开发和销售。
四、法律风险4.1 合同纠纷合同纠纷可能导致项目无法按计划进行，增加项目的成本和风险。
4.2 土地权属问题土地权属问题可能导致项目无法合法开发，影响项目的使用和价值。
4.3 法律法规变化法律法规变化可能对项目的开发和销售产生不利影响，投资者需及时调整策略。
五、管理风险5.1 项目管理不善项目管理不善可能导致项目进度延迟，增加项目的成本和风险。
5.2 人员管理问题人员管理问题可能导致项目运营不稳定，影响项目的盈利能力。
5.3 市场营销不足市场营销不足可能导致项目无法及时销售或出租，影响项目的盈利能力。
结论：房地产项目面临多方面的风险，只有通过有效的风险管理措施，才能降低风险并确保项目的顺利进行和盈利。
投资者和开发商应充分了解各种风险，并采取相应的措施来规避和管理风险，以保障项目的成功和可持续发展。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和时间。
在项目的整个生命周期中，会面临各种各样的风险。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提供一些风险管理的方法和策略。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济周期、政策变化等因素引起的风险。
例如，当房地产市场供应过剩时，项目可能会面临租金下降、销售难点等问题。
因此，项目方需要对市场进行深入的研究和分析，以及制定相应的市场营销策略。
2. 财务风险财务风险是指项目资金管理不善、财务计划不合理等因素引起的风险。
项目方需要合理规划资金运作，确保资金的充足性和流动性。
同时，项目方还应该进行风险评估和财务预测，以便及时发现和解决潜在的财务风险。
3. 法律风险法律风险是指项目在执行过程中可能违反相关法律法规，导致法律纠纷和诉讼的风险。
项目方需要与专业的法律团队合作，确保项目的合法性和合规性。
此外，项目方还应该了解当地的土地法规、建造法规等，以避免违反规定。
4. 技术风险技术风险是指项目在设计、施工、运营等环节中可能浮现的技术问题和隐患。
项目方需要与专业的建造设计师、工程师等合作，确保项目的技术可行性和可持续性。
此外，项目方还应该进行技术风险评估和管理，及时解决技术问题。
5. 管理风险管理风险是指项目管理过程中可能浮现的管理问题和挑战。
项目方需要建立有效的项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限。
同时，项目方还应该制定详细的项目管理计划和流程，确保项目的顺利进行。
三、风险管理1. 风险评估项目方应该进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、法律风险、技术风险和管理风险等。
通过评估，可以识别出潜在的风险和可能的影响，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避项目方可以通过规避风险来降低项目的风险程度。
例如，在市场风险方面，项目方可以选择在供需平衡的地区开展项目，避免供应过剩的风险。
在财务风险方面，项目方可以制定合理的资金计划，避免资金短缺的风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及大量的资金和资源。
在项目的整个生命周期中，存在着各种风险，这些风险可能对项目的成功实施和投资回报产生负面影响。
因此，对房地产项目的风险进行全面的认识和有效的管理是至关重要的。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济周期等因素导致房地产市场价格波动的风险。
例如，经济衰退期间，需求下降可能导致房地产价格下跌，从而影响项目的销售和租金收入。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不符合法律法规导致的风险。
例如，政府对土地使用权的政策变化可能导致项目的土地使用权受到限制或者收回。
3. 技术风险技术风险是指由于技术问题导致项目无法按计划完成或者无法达到预期效果的风险。
例如，施工过程中浮现的技术问题可能导致工期延误或者质量不达标。
4. 资金风险资金风险是指由于筹资渠道受限、资金缺口等原因导致项目无法按计划进行或者无法维持正常运营的风险。
例如，资金链断裂可能导致项目停工或者无法支付供应商和承包商的费用。
5. 市场竞争风险市场竞争风险是指由于市场上存在其他竞争对手导致项目销售或者租赁业绩不佳的风险。
例如，如果项目所在地区有其他类似的房地产项目，可能导致项目的销售速度变慢或者租金收入降低。
6. 自然灾害风险自然灾害风险是指由于自然灾害（如地震、洪水、风暴等）导致项目受损或者无法正常运营的风险。
例如，地震可能导致建造物结构损坏，从而影响项目的价值和安全性。
三、风险管理为了有效管理房地产项目的风险，以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险评估和分析在项目启动阶段，进行全面的风险评估和分析是至关重要的。
通过对项目的各个方面进行细致的分析，可以识别出潜在的风险，并制定相应的应对策略。
2. 多元化投资组合通过在不同地区、不同类型的房地产项目中进行投资，可以降低投资组合的整体风险。
多元化投资组合可以减少对单个项目风险的依赖，从而平衡整体风险。
房地产项目风险及其管理的理论
房地产项目风险及其管理的论分析
刘太山 天津华侨城实业有限公司 房地产项目面临的风险 一 、 外部风险 。 １． １． １ 政策风险 。 政策风险 是 指 由 于 政 策 的 潜 在 变 化 有 可 能 给 房 地 产市场投资者 带 来 各 种 不 同 形 式 的 经 济 损 失 。 为 了 维 护 房 地 产 业 健 康、 有序地 发 展 ， 政府往往通过金融、 制度、 法规等一系列政策手段来调 整房地产的发 展 方 向 。 政 策 风 险 是 房 地 产 开 发 投 资 中 最 为 重 要 的 风 险 。 主要包括政治环境风险 、 土地使 用 制 度 变 化 风 险 、 投资政策变化风 险等 。 （ ） 产业政策变化 。 产 业 政 策 变 化 风 险 是 指 因 产 业 政 策 的 变 化 和 １ 产业结构的变化导致对 房 地 产 商 品 需 求 结 构 的 变 化 ， 从而可能给房地 产商品的生产者和经营者带来损 失 。 如 优 先 发 展 重 工 业 就 会 对 第 三 产 业的相关配套房地产造成负面影 响 ， 给所有者的经营带来风险。另 外， 如果国家的产业政策不 将 房 地 产 产 业 确 定 为 支 柱 性 产 业 ， 那么房地产 业就将处次要地位 ， 也会给投资者带来风险 。 （ ） 土地使用制度变化 。 土地是 房 产 的 载 体 ， 开发用地的取得是房 ２ 正因为土地对房地产开发的重要， 而房地产业对国民 地产开 发 的 前 提 ， 经济又 是 如 此 的 重 要 ， 所以政府对土地使用制度的变动， 都会牵一发而 导致风险增加 。 动全身 。 政策的变化会扰乱开发企业的开发步骤 ， （ ） 金融政策变化 。 金融业与房 地 产 业 两 者 具 有 十 分 紧 密 的 联 系 。 ３ 房地产业的正常运作需 要 金 融 业 的 强 力 支 持 ， 而且就目前房地产开发 企业 自 有 资 金 不 足 的 情 况 下 ， 体现出了对金融业支持的很强的依赖性。 这使得金融政策的变化对房地产业的发展会产生比较大的影响 。 为整顿住房金融市场秩 序 ， 关于进一步加强 ２ ０ ０ ３年６月发布了《 （ 房地产信贷业务管理的通知 》 银发仁２ 等政策， 及 时、 有效 ０ ０ ３ １ １ ２ １ 号） 地调控 了 房 地 产 业 发 展 ， 防范了金融风险， 实现了中央银行预调经济的 目标 。 ） （ 利率变化 。 利率变 化 风 险 是 指 利 率 的 变 化 对 房 地 产 市 场 的 影 ４ 响和给开发商带来损失的可能性 。 利 率 上 升 对 房 地 产 业 产 生 的 负 面 影 响表现在 ： 一方面房地 产 开 发 商 的 融 资 成 本 会 相 应 增 加 。 另 一 方 面 市 场需求降低 ， 因为消费者 购 买 房 产 付 出 的 资 金 成 本 随 着 利 率 的 上 升 而 上升 ， 利率的上升抑制了部分消费者的消费欲望， 将可能使资金从房地 产业向银行流动 ， 这无疑会给开发商的经营带来更大的风险 。 银行贷款占到房地产开 发 投 资 来 源 的 四 分 之 三 左 右 ， 利率上升或 从而使房价上升或下 下降会直接增加或降低 房 地 产 开 发 的 投 资 利 息 ， 降 。 同时 ， 利率变化会使开发商融资难度发生变化 。 １． ２ 市场供求风险 。 市场 供 求 风 险 指 投 资 者 所 在 地 区 房 地 产 市 场 供求关系的变化给投资者带来的 风 险 。 任 何 市 场 的 供 给 和 需 求 都 是 动 态的和不确定的 。 这种不确定性决定 了 市 场 中 的 经 营 者 收 入 的 不 确 定 性， 因为经营者的收入主要是由市场的供给和需求决定的 。 房地产市场上的供给与 需 求 是 不 断 变 化 的 ， 而这将导致地产价格 表现为房地产 租 售 价 格 的 变 化 。 最 为 严 重 的 是 房 地 产 市 场 的 的波动 ， 结构性过剩发生时 ， 将会造成房地 产 积 压 增 加 ， 空置率增大的局面。投 资者应通过密切关注当地经济发展状况 ， 规避市场供求风险的影响 。 １． ３ 周期波动风险 。 房地 产 周 期 是 经 济 周 期 在 房 地 产 领 域 内 的 表 房地产 业 本 身 的 周 期 性 波 动 也 会 给 房 地 产 投 资 者 带 来 风 险 。 现形态 ， 房地产周期是指房地产 业 上 升 和 下 降 循 环 交 替 ， 呈现为大致有规律的 特别是发达国家房地产业 周期性波动 。 从国内外行 业 的 发 展 情 况 看 ， 发展 历 程 表 明 ， 房地产经济的运行都是具有一定的周期性和规律性的， 都是热后必冷 ， 冷后必热 ， 有冷有 热 ， 是呈波浪形发展的。一般而 言， 分 呈现出复苏一繁荣一危机一萧条四个阶段的 为扩张和收缩两个阶段 ， 循环和周期变化 。 在房地 产 周 期 的 衰 退 和 萧 条 阶 段 ， 投资者面临的风 作为房地产投资者应 正 确 把 握 房 地 产 周 期 的 发 展 规 律 ， 险较大 。 因此 ， 避免周期性波动带来的风险 。 １． ４ 通货膨胀风险 。 通 货 膨 胀 变 化 是 一 种 高 风 险 型 因 素 。 房 地 产 开发企 业 如 果 在 通 货 膨 胀 时 期 开 工 的 项 目 ， 等项目完工时， 通货膨胀率 却趋于 平 和 或 下 降 ， 房地产商品的价格和价值大幅度下跌， 使房地产开 发商蒙受巨大的损失 。 圆恶性通货膨 胀 对 房 地 产 开 发 商 产 生 了 极 大 的 负面影响 ： 一方面高位运 行 的 通 货 膨 胀 导 致 了 房 地 产 开 发 中 的 材 料 价 另 一 方 面， 国家采取高利率抑制高通胀的宏观调控政 格等 急 剧 上 升；
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源，因此也伴有着各种风险。
有效的风险管理对于房地产项目的成功至关重要。
本文将探讨房地产项目中常见的风险以及相应的风险管理策略。
一、市场风险1.1 市场波动：市场供需关系变化导致房地产价格波动，影响项目盈利能力。
1.2 政策风险：政府政策调整可能对项目造成不利影响，如调控政策导致销售受阻。
1.3 竞争风险：市场竞争激烈，项目可能面临市场份额下降的风险。
二、财务风险2.1 资金风险：资金链断裂可能导致项目停工或者无法按时交付。
2.2 利率风险：利率上升可能导致项目融资成本增加，影响项目盈利。
2.3 汇率风险：外汇波动可能对项目资金流动性造成影响，增加财务风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计不合理或者变更可能导致工程质量问题，增加成本。
3.2 施工风险：施工过程中浮现质量问题或者延期可能影响项目进度和质量。
3.3 环保风险：环保要求不达标可能导致项目被叫停或者处罚，增加技术风险。
四、法律风险4.1 合同风险：合同漏洞或者解释不清可能导致法律纠纷，增加项目成本。
4.2 土地风险：土地权属不清或者存在纠纷可能影响项目推进。
4.3 知识产权风险：侵权或者知识产权纠纷可能对项目形象和利润造成损失。
五、管理风险5.1 人力风险：人员流动或者管理层变动可能影响项目运营。
5.2 沟通风险：信息不畅通或者沟通不畅可能导致决策失误。
5.3 预算风险：预算不合理或者控制不力可能导致项目超支或者延期。
结论：房地产项目面临多种风险，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
项目管理团队应对各种风险进行全面评估，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目在投资和开发过程中面临各种风险，这些风险可能对项目的成功实施和投资回报产生负面影响。
因此，了解和管理房地产项目的常见风险是非常重要的。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、市场风险市场风险是指由于市场需求、供应和价格波动等因素引起的风险。
房地产市场的波动性较大，项目可能面临以下市场风险：1.需求风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难或价格下跌。
例如，经济衰退、政策调整或竞争加剧等因素都可能影响房地产市场需求。
2.供应风险：其他竞争项目的供应增加可能导致项目的销售和租金收入下降。
因此，需对市场供应情况进行充分的市场研究和分析。
风险管理措施：-定期进行市场调研，了解市场需求和供应情况，及时调整项目定位和销售策略。
-建立良好的市场推广渠道，提高项目的知名度和竞争力。
-与相关政府部门和专业机构保持沟通，了解政策变化对项目的影响。
三、财务风险财务风险是指由于资金来源、成本控制和资金回报等因素引起的风险。
房地产项目的投资和运营需要大量的资金，因此财务风险是不可忽视的。
1.资金来源风险：项目筹资可能面临困难，导致项目无法按计划进行或停滞不前。
例如，银行贷款难度加大或投资者对项目失去兴趣等。
2.成本控制风险：项目的建设和运营成本可能超出预算，导致项目盈利能力下降。
因此，需建立有效的成本控制机制。
3.资金回报风险：项目的销售和租金收入可能低于预期，导致投资回报率不达预期水平。
需进行充分的市场分析和财务预测。
风险管理措施：-建立多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资和合作开发等。
-建立严格的成本控制机制，监控项目的建设和运营成本。
-进行风险评估和财务预测，制定合理的投资回报目标。
四、法律风险法律风险是指由于法律法规、土地权属和合同纠纷等因素引起的风险。
房地产项目需要遵守一系列法律法规，因此法律风险的管理至关重要。
1.法律法规风险：政府政策和法律法规的变化可能对项目的开发和运营产生不利影响。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金和资源，因此存在着各种各样的风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施，以匡助投资者更好地应对风险并保护其投资。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素引起的风险。
例如，经济下行周期导致房地产需求减少，市场供应过剩，房价下跌等情况，都会对房地产项目的投资回报造成不利影响。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或者不确定性导致的风险。
例如，政府出台新的土地利用政策，导致原有的房地产项目无法继续开辟或者需要重新规划，都会给投资者带来法律风险。
3. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素引起的风险。
例如，建造施工过程中浮现质量问题，导致项目无法按时交付或者需要重新修复，都会给投资者带来损失。
4. 融资风险融资风险是指由于资金来源不稳定、融资成本上升等因素引起的风险。
例如，由于经济形势不稳定或者金融政策收紧，投资者可能面临融资难点或者融资成本增加的情况。
5. 管理风险管理风险是指由于管理不善、团队能力不足等因素引起的风险。
例如，项目管理团队缺乏经验或者能力，导致项目进度延误、成本超支等问题，都会给投资者带来管理风险。
三、风险管理措施1. 市场风险管理投资者可以通过定期进行市场调研，了解房地产市场的供需关系、价格趋势等信息，以便及时调整投资策略。
此外，投资者还可以采取多元化的投资组合，降低单一项目的市场风险。
2. 法律风险管理投资者应及时关注相关法律法规的变化，并与专业律师合作，确保项目在法律框架内进行。
此外，投资者还可以购买适当的保险，以减少法律风险带来的损失。
3. 建设风险管理投资者应选择有经验和信誉的建造施工团队，并与其签订合同，明确工程质量、工期等要求。
此外，投资者还可以进行定期的工地巡查和质量检测，及时发现和解决问题，以减少建设风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目投资风险是指在房地产项目开发、运营和销售过程中可能发生的各种不确定因素，可能对项目的投资回报和运营效果产生负面影响。
在房地产行业，了解和管理这些风险至关重要，以确保项目的成功和可持续发展。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险及风险管理措施1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系、经济形势、政策变化等因素导致房地产市场价格波动或需求下降的风险。
为有效管理市场风险，以下措施可供参考：- 市场调研：通过对目标市场的调研，了解供需关系、竞争情况和潜在需求，以制定合理的项目定位和销售策略。
- 多元化投资：通过在不同地区和不同类型的房地产项目中进行投资，分散市场风险，降低投资损失。
- 灵活的销售策略：根据市场需求的变化，及时调整销售策略，以适应市场变化。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化或不符合法律法规要求而导致的风险。
为降低法律风险，以下措施可供参考：- 法律咨询：在项目开发和运营过程中，及时咨询专业律师，以确保项目的合法性和合规性。
- 遵守法律法规：严格按照相关法律法规的要求进行项目开发和运营，避免违法行为的发生。
- 建立合同管理机制：与相关方签订明确的合同，并建立合同管理机制，确保各方权益得到保障。
3. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、资金成本上升或资金流动性不足等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 资金筹措计划：制定详细的资金筹措计划，包括项目投资、运营资金和销售收入等，确保项目的资金需求得到满足。
- 风险评估：对项目的资金需求、资金流动性和资金成本进行风险评估，制定相应的风险管理策略。
- 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式融资，降低单一融资渠道带来的风险。
4. 建设风险建设风险是指由于施工质量、工期延误、工程变更等因素导致的风险。
以下措施可供参考：- 严格施工管理：建立完善的施工管理制度，加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和工期的控制。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而高风险的行业，开发商需要全面了解各种潜在风险，并采取相应的风险管理措施来确保项目的成功。
本文将从五个方面对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求不足：开发商应进行市场调研，了解目标市场的需求情况，确保项目的规模和定位与市场需求相匹配。
1.2 市场竞争激烈：开发商应进行竞争对手分析，制定差异化的市场营销策略，提高项目的竞争力。
1.3 政策调整风险：开发商应密切关注政策变化，及时调整项目策略，避免政策调整对项目造成不利影响。
二、资金风险2.1 资金筹集困难：开发商应合理规划项目资金需求，积极寻求多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
2.2 资金成本上升：开发商应及时关注市场利率变动，合理选择融资方式，降低项目的资金成本。
2.3 资金流动性风险：开发商应建立健全的资金管理体系，确保项目资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
三、技术风险3.1 设计与施工质量风险：开发商应选择有资质和信誉的设计和施工单位，建立质量监控机制，确保项目的设计和施工质量。
3.2 技术创新风险：开发商应关注先进的建筑技术和设备，积极引进和应用新技术，提高项目的技术水平和竞争力。
3.3 建筑安全风险：开发商应加强安全管理，遵守相关法规和标准，确保项目的建筑安全，减少事故风险。
四、法律风险4.1 土地法律风险：开发商应仔细研究土地使用权、土地规划等法律法规，确保项目的土地使用合法合规。
4.2 合同法律风险：开发商应制定完善的合同管理制度，确保与各方签订的合同合法有效，减少合同纠纷的发生。
4.3 环境法律风险：开发商应遵守环境保护法律法规，进行环境评估和治理，减少环境污染和资源浪费。
五、管理风险5.1 项目管理风险：开发商应建立完善的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时按质完成。
5.2 供应链管理风险：开发商应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保项目所需材料和设备的供应稳定。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂且风险较高的投资领域。
在项目的不同阶段，存在着各种各样的风险，如市场风险、法律风险、财务风险等。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险，并提供相应的风险管理措施。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指房地产市场供需关系变动带来的风险。
例如，经济衰退、政策调整、人口流动等因素都可能导致市场需求的下降，从而影响项目的销售和租赁情况。
2. 法律风险法律风险包括土地权属、合同纠纷、规划变更等方面的风险。
项目在开辟过程中需要与政府、业主、承包商等多方进行合作，因此合同的履行和解决纠纷的能力显得特别重要。
3. 财务风险财务风险主要包括资金筹措、资金利用和资金回报等方面的风险。
项目的资金筹措可能面临银行贷款的难点或者利率上升的风险；资金利用可能面临成本控制不力导致亏损的风险；资金回报可能受到市场波动和项目经营不善等因素的影响。
4. 技术风险技术风险是指项目在设计、施工和运营过程中可能遇到的技术问题。
例如，设计方案不合理、施工质量不达标、设备故障等都可能对项目的顺利进行造成影响。
5. 环境风险环境风险主要包括土壤污染、水源污染、噪音污染等方面的风险。
项目的开辟可能对周边环境产生一定的影响，如果不加以控制和管理，可能会引起环境问题，进而影响项目的可持续发展。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定合理的销售和租赁策略。
- 多元化销售渠道，降低对单一市场的依赖性。
- 根据市场变化及时调整项目定位和销售策略，以适应市场需求的变化。
2. 法律风险管理- 与专业律师团队合作，确保项目的合同和法律文件符合法律法规，并能有效保护项目的权益。
- 建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和纠纷的解决能够及时有效地进行。
3. 财务风险管理- 做好资金筹措规划，多渠道筹集资金，降低财务风险。
- 建立严格的财务预算和成本控制制度，确保项目的财务状况可控。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂而庞大的投资领域，涉及到大量的资金、人力和资源。
在房地产项目的运营过程中，常常会面临各种风险。
本文将介绍房地产项目中常见的风险，并提供相应的风险管理措施，以帮助投资者和开发商降低风险并增加项目成功的可能性。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指房地产市场的波动性和不确定性，包括市场需求、供应和价格的变化。
市场风险可能导致项目销售困难、租赁率下降以及房地产价格下跌等问题。
2. 财务风险财务风险是指项目资金不足、资金流动性不佳、贷款利率上升等问题。
这些风险可能导致项目无法按时完成、无法按计划还款以及项目投资回报率下降等。
3. 法律风险法律风险是指项目在法律合规性方面的风险，包括土地法律纠纷、合同争议和法律法规变化等。
法律风险可能导致项目停工、诉讼费用增加以及项目进度延误等问题。
4. 施工风险施工风险是指项目在建设过程中可能遇到的问题，如施工质量问题、工期延误和安全事故等。
施工风险可能导致项目成本增加、工期延长以及项目质量下降等。
5. 市场调查风险市场调查风险是指项目在市场调研阶段可能面临的问题，如市场需求预测不准确、竞争对手分析不全面等。
市场调查风险可能导致项目定位不准确、销售困难以及项目推广效果不佳等。
三、风险管理措施1. 市场风险管理- 进行市场调研，了解目标市场的需求和供应情况，制定合理的定价策略。
- 多样化项目产品，降低对单一市场的依赖性。
- 关注市场趋势和政策变化，及时调整项目策略。
2. 财务风险管理- 建立合理的财务计划和预算，确保项目资金充足。
- 多元化资金来源，减少对单一渠道的依赖。
- 定期进行财务风险评估，及时采取措施应对风险。
3. 法律风险管理- 雇佣专业的法律顾问，确保项目合规性。
- 定期更新法律法规，及时调整项目运营策略。
- 建立健全的合同管理制度，减少合同纠纷的可能性。
4. 施工风险管理- 选择有经验和信誉的施工团队，确保施工质量和工期控制。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一项重要的投资领域，其发展与市场环境息息相关。
然而，随着市场的不断变化和发展，房地产项目也面临着各种风险。
本文将从五个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以匡助投资者更好地理解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受多种因素影响，需求波动是其中之一。
政策调控、经济周期等因素都可能导致市场需求的波动，投资者应密切关注市场动态，及时调整项目策略。
1.2 市场竞争加剧：房地产市场竞争激烈，项目面临着来自其他开辟商的竞争压力。
投资者应关注竞争对手的项目定位、市场份额等信息，并制定相应的竞争策略。
1.3 市场价格波动：房地产市场价格波动大，投资者应关注市场价格趋势，避免价格波动对项目收益造成较大影响。
同时，合理制定项目的定价策略，降低价格波动的风险。
二、融资风险2.1 资金筹措难点：房地产项目需要大量的资金支持，但融资渠道并不总是畅通。
投资者应积极寻觅多元化的融资渠道，降低融资风险。
2.2 融资成本上升：融资成本是影响项目盈利能力的重要因素。
投资者应关注市场利率的变化，及时调整融资方案，降低融资成本。
2.3 融资条件变化：融资条件的变化可能导致项目融资计划的失败。
投资者应密切关注融资方的变化，及时调整融资计划，确保项目的资金需求得到满足。
三、政策风险3.1 土地政策调整：土地政策的调整可能对房地产项目的开辟和销售产生重大影响。
投资者应关注土地政策的动态，及时调整项目策略，降低政策风险。
3.2 政策法规变化：政策法规的变化可能导致项目的规划、审批等环节发生变化，影响项目的发展。
投资者应密切关注相关政策法规的变化，及时调整项目计划，降低政策风险。
3.3 税收政策调整：税收政策的调整可能对项目的盈利能力产生重大影响。
投资者应了解并遵守相关税收政策，减少税收风险。
四、技术风险4.1 技术难题：房地产项目的开辟和建设过程中可能遇到各种技术难题，如土地环境复杂、施工工艺复杂等。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目是一项复杂而风险较高的投资活动。
在房地产开发过程中，存在着一系列的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
为了降低这些风险对项目的影响，开发商和投资者需要进行有效的风险管理。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险及相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场需求不足：市场需求是决定房地产项目成功与否的重要因素之一。
开发商应通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况，避免投资过度或供应过剩的风险。
1.2 市场价格波动：房地产市场价格波动较大，受多种因素的影响，如经济形势、政策调控等。
开发商应密切关注市场动态，制定合理的价格策略，避免价格波动对项目带来的风险。
1.3 竞争加剧：随着房地产市场的发展，竞争日益激烈。
开发商应通过提升项目的品质和服务水平，寻求差异化竞争优势，降低竞争风险。
二、政策风险2.1 政策调控变化：政府对房地产市场的调控政策经常发生变化，可能会对项目的开发和销售产生重大影响。
开发商应及时关注政策动态，制定灵活的应对策略，降低政策风险。
2.2 土地政策限制：土地政策是房地产项目的重要制约因素之一。
开发商应了解当地土地政策，避免因土地供应不足、土地用途限制等问题导致项目无法进行或受限。
2.3 税收政策变化：税收政策的变化可能会对项目的投资回报率产生影响。
开发商应密切关注税收政策的变化，合理规划项目的财务结构，降低税收风险。
三、技术风险3.1 建筑质量问题：建筑质量是房地产项目的核心竞争力之一。
开发商应选择有资质和信誉的建筑施工单位，建立严格的质量管理体系，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 工期延误：工期延误可能会导致项目的成本增加和销售周期延长。
开发商应制定合理的项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时交付，降低工期延误风险。
3.3 技术创新风险：房地产行业的技术创新日新月异，开发商应密切关注行业的技术发展趋势，引进适用的技术和设备，提升项目的竞争力，降低技术创新风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域，涉及到大量的资金、资源和利益相关方。
在这个领域中，往往存在着各种风险，如市场风险、法律风险、技术风险等。
为了确保房地产项目的顺利进行和投资者的利益最大化，风险管理成为了一个至关重要的环节。
本文将详细介绍房地产项目中常见的风险以及相应的风险管理措施。
二、常见风险及其管理1. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、经济形势等因素导致项目价值下降或者无法按计划进行的风险。
市场风险的管理措施包括：- 市场调研：在项目启动前进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，以便制定合理的项目定位和销售策略。
- 风险分析：定期对市场进行风险分析，及时调整项目策略，以适应市场的变化。
- 多元化投资：在不同的地区、不同的市场进行投资，分散市场风险。
2. 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化、合同纠纷等因素导致项目无法按计划进行或者产生法律纠纷的风险。
法律风险的管理措施包括：- 法律咨询：在项目启动前寻求专业法律意见，确保项目的合法性和合规性。
- 合同管理：建立完善的合同管理制度，确保合同的履行和风险的控制。
- 风险评估：定期对项目进行风险评估，及时发现和解决潜在的法律风险。
3. 技术风险技术风险是指由于技术不成熟、设备故障等因素导致项目无法按计划进行或者产生技术问题的风险。
技术风险的管理措施包括：- 技术评估：在项目启动前进行技术评估，确保技术方案的可行性和可靠性。
- 技术培训：对项目团队进行技术培训，提升其技术水平和应对技术风险的能力。
- 设备维护：建立设备维护制度，定期检查和维护设备，及时排除潜在的技术风险。
4. 资金风险资金风险是指由于资金不足、资金流动性不足等因素导致项目无法按计划进行或者无法及时回收投资的风险。
资金风险的管理措施包括：- 资金筹措：制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金需求得到满足。
- 资金管理：建立健全的资金管理制度，合理规划和使用资金，避免资金浪费和损失。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂而庞大的投资领域，其中存在着各种各样的风险。
为了确保项目的成功和投资者的利益，开发商需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险管理措施和对策。
本文将从四个方面详细阐述房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策。
一、市场风险1.1 市场需求分析：开发商应对目标市场进行深入调研，了解当地的人口结构、经济发展状况、购房需求等，以确定项目的市场定位和开发方向。
1.2 竞争对手分析：开发商需要评估当前市场上的竞争对手，了解他们的项目规模、定价策略、销售策略等，为项目的市场定位和销售策略提供参考。
1.3 市场波动风险：开发商应关注宏观经济环境的变化，如政策调整、利率变动等，以及市场供求关系的波动，及时调整项目的开发策略和销售策略，降低市场风险。
二、财务风险2.1 资金筹措风险：开发商需要制定合理的资金筹措计划，包括银行贷款、股权融资等，确保项目的资金需求得到满足，避免因资金不足导致项目停滞。
2.2 成本控制风险：开发商应对项目的建设成本进行详细的预算和控制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等，以确保项目的盈利能力。
2.3 市场销售风险：开发商需要制定合理的销售策略，包括定价策略、销售渠道选择等，以确保项目能够按计划销售，降低销售风险。
三、法律风险3.1 土地法律风险：开发商应对土地的产权、用途、规划等进行详细的调查和审核，确保项目的土地使用权合法稳定，避免土地纠纷和法律风险。
3.2 合同法律风险：开发商需要与各类合作伙伴签订合同，包括设计师、施工队、销售代理等，合同的条款和风险分配应明确规定，以避免合同纠纷和法律风险。
3.3 建筑质量法律风险：开发商应对项目的建筑质量进行严格监管和控制，确保项目符合相关法律法规和建筑标准，避免因建筑质量问题导致的法律风险。
四、运营风险4.1 项目管理风险：开发商需要建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理等，确保项目能够按时、按质量完成，避免项目管理风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，其中存在着各种风险。
为了确保项目的成功实施，开发商需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险管理措施和对策。
本文将从五个方面详细阐述房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策。
一、市场风险：1.1 经济环境变化：经济周期的波动会对房地产市场产生重大影响。
开发商需要密切关注宏观经济指标，如GDP增长率、利率水平等，以预测市场需求的变化。
1.2 政策调控风险：政府的政策调控对房地产市场有着直接影响。
开发商应关注政策变化，及时调整项目策略，以避免政策风险对项目带来的不利影响。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要对竞争对手的项目情况进行全面分析，制定差异化策略，提高项目的市场竞争力。
二、技术风险：2.1 建筑设计风险：不合理的建筑设计可能导致项目质量问题，开发商需要确保设计方案符合相关法规和标准，同时进行充分的技术审查。
2.2 施工风险：施工质量问题可能导致项目延期、成本超支等风险。
开发商应选择有经验的施工团队，并进行施工监督，确保施工过程的质量和安全。
2.3 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险，如技术成熟度不足、成本高昂等。
开发商需要进行充分的技术评估和风险分析，确保技术创新的可行性和稳定性。
三、资金风险：3.1 融资风险：房地产项目的融资难度较大，开发商需要评估融资渠道的可行性和稳定性，并制定合理的融资计划。
3.2 资金流动性风险：项目资金流动性不足可能导致项目进展受阻。
开发商应合理安排项目预算和资金使用计划，确保项目的资金需求得到满足。
3.3 利率风险：利率的上升可能导致项目融资成本的增加，开发商需要制定利率风险管理策略，如利率锁定或利率对冲等。
四、法律风险：4.1 土地法律风险：土地使用权、土地转让等法律问题可能对项目造成影响。
开发商需要进行土地法律尽职调查，确保项目的土地使用权合法稳定。
4.2 合同法律风险：与开发商、承包商、供应商等签订的合同可能存在风险。
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科技信息2012年第33期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION0引言房地产开发项目风险管理是房地产开发项目管理的核心部分，综述国内外房地产风险管理研究现状，有利于了解房地产风险管理发展趋势和研究态势，归集国内外房地产风险管理研究方法，有助于定性与定量分析相结合，更科学更有针对性的分析我国房地产风险管理现状与成因，为进一步从事房地产风险管理研究奠定坚实的基础。
1房地产开发项目风险类型所谓房地产项目风险，是指在房地产项目开发活动过程中有多种因素会影响开发利润，而这些因素的影响通常预测和控制十分困难，使企业的实际开发利润可能会低于预计的利润，结果导致企业遭受经济损失的机会和风险增加。
房地产开发项目的风险按产生的来源进行分类，可概括为以下四种类型：1.1人为风险人为风险是指由于项目参与人员的主观原因所导致的各种风险。
这些风险的共同特点是都与人的思想和行为相关，但其表现形式和影响范围有所不同。
总结起来，人为风险的来源主要有：组织风险、人力资源风险、合同管理风险、道德风险、承包商履约风险、设计错误风险、监理工程师责任风险、材料供应商履约风险、政治法律风险。
1.2经济风险一般情况下，房地产开发商所面临的经济风险主要有以下几个原因：（1）宏观政策风险。
对房地产开发企业影响最直接的是财政政策和金融政策，都会对房地产开发和销售产生直接影响。
（2）投资环境风险。
投资环境是关系到项目的成功与否的重要影响因素，如资金渠道，销售市场形势等。
（3）融资困难。
银行贷款的收紧和土地出让金缴纳的新政策，更让开发商雪上加霜。
可以说，今年开发商遭遇了融资的寒冬。
（4）市场供求变化。
市场供求风险是指开发项目的所在地区房地产市场的供求关系给开发商带来的销售风险。
1.3自然风险自然风险是指工程项目所在地区客观存在的自然环境，房地产项目在开发期间可能遇到的恶劣天气环境，或者项目所在地的现场条件和周围环境等因素给项目业主所构成的威胁。
房地产项目所在地的自然环境对项目实施影响很大，不同地域的自然条件各不相同，自然灾害多发区无疑会加大业主的风险。
自然因素一般包括火灾、洪水、地震、暴风等。
1.4不可预见风险不可预见系指由于前期没有明显的征兆没有觉察而造成在项目实施过程中所面临的出乎预料的风险。
这些风险包括：设计与研发阶段不可预见风险、项目建造阶段不可预见的风险、项目销售阶段所面临的风险、其它不可预见的风险。
2房地产项目风险管理的基本过程2.1房地产项目风险识别房地产项目的风险识别具有自身的特点：动态性，系统性，信息性，综合性。
风险识别的方法主要包括五种：（1）德尔菲分析法。
主要内容是运用相关领域专家的实践经验和理论知识进行风险识别，通过多轮调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果，故又叫专家意见集中法。
（2）头脑风暴分析法，又称智力激励法，此方法是靠专家的创造性想法来得到未来信息的一种直观识别方法。
头脑风暴法可分为头脑风暴法和反头脑风暴法。
前者是通过专家群体决策尽可能激发创造性，创造尽可能多的方法或手段，后者则是对前者提出的方案逐一质疑，分析其切实可行的方案。
（3）情景分析法。
通过对周围环境的分析，识别影响主题发展或研究主体的外部因素，在假定主要影响因素会发生的前提上，构造出多种情景，然后采用图表或曲线等多种形式对整个项目的发展状况进行情景描绘，提出多种可能发生的结果，以便采取适当措施来防止风险的发生。
（4）流程图分析法。
流程图法是将一项活动过程生动连续地描述成一幅流程图，通过辨别关键工序之后来进行风险识别的方法，是一种识别企业潜在风险的动态分析法。
（5）SWOT分析法。
根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势以及机会与威胁之所在，SWOT分析通常是在某一时点对企业内部因素和外部因素进行研究，然后进行S、W、O、T的分析，从而形成四种战略。
2.2房地产项目风险评估风险评估方法通常可以分为三类，即定性、定量、定性与定量相结合，一般的项目风险评估方法会采用定性与定量相结合的系统方法。
对房地产项目的风险评估方法常用的方法主要有以下几种：（1）主观评分法。
通过专家的专业知识与经验判断，主观的得出项目的各个风险的分值并对其赋予相应的权重，如分值从0到10进行打分。
10代表风险最大，0代表没有风险，然后把每个风险的分值乘以权重得到单个风险的风险值，最后将各个风险的值加起来得到项目的风险值，然后通过与风险评价值进行比较分析。
（2）盈亏平衡分析法。
所谓盈亏平衡分析是指通过计算盈亏平衡点来分析房地产开发项目对市场供求变化适应能力的一种分析方法。
找到盈亏平衡点是该方法的关键，就是要是找到房地产开发项目达到这样的销售状况即利润为零时的点。
（3）决策树法。
决策树分析法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算。
按照项目风险的主要特点，评估项目的风险需要表现出项目风险发生的背景，同时又要描述出项目风险发生的可能性大小、损失程度以及项目风险的动态发展。
它以圆圈和方框为结点，由直线连接而成的一种树状形的结构。
（4）层次分析法。
层次分析法将一些无法进行量化的风险指标按照风险大小进行顺序，把他们进行相对的量化，首先确定项目的评价目标，再确定项目评价的准则。
依据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型。
然后运用两两比较法构造所有相关的判断矩阵，确定项目风险目标的相对重要度。
最后依此来计算出综合重要度。
（5）故障树分析法。
它采用逻辑的方法，形象地进行危险的分析工作，其特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。
2.3房地产项目风险应对的措施（1）风险规避风险规避策略是指由于房地产开发项目潜在威胁发生的概率很大，对项目影响很大，这时可以通过项目计划的变更来消除风险或风险发生的条件，从而实现规避风险的一种策略。
（2）风险转移房地产项目风险转移采用方式有两种。
第一，财务性保险类风险转移。
第二，财务性非保险类风险转移。
（3）风险共担风险共担的主要目的是将某些风险在发生之前先将他们分成几部分，让第三方假如并承担部分风险。
这种策略是将风险与利润同时减少的一种策略。
（4）风险减轻房地产项目风险管理理论研究赵睿娜（工银安盛人寿保险有限公司辽宁分公司辽宁沈阳110013）【摘要】住房关乎到人们的生活幸福，房地产业是我国非常重要的支柱产业之一，在国民经济发展中占据着重要的地位。
房地产业不是一个单独存在的行业，汇集了各种上下游企业的关系，对房地产项目的风险管理的研究有助于房地产开发项目的成功实施以及对国民经济的健康发展具有重要影响。
本文从房地产开发风险类型分析入手，对项目风险管理问题进行了分析和研究。
【关键词】房地产项目；风险管理；基本过程；管理目标○百家论剑○907科技信息SCIENCE &TECHNOLOGY INFORMATION 2012年第33期风险减轻策略，就是通过预知或缓和等手段将风险发生的可能性降低、或造成的损失减轻，从而达到风险降低的目的。
（5）风险接受风险接受又叫风险自留，是指项目的业主来承担风险所造成的损失。
显然那些发生概率很小，并且造成的损失也很小的风险最适合风险接受策略。
3房地产项目风险管理目标房地产项目风险管理的首要目标是处理和控制房地产项目风险，防止和减少由风险所带来的损失，保证房地产项目的顺利实施。
房地产项目风险管理的目标一般被分成两部分：一部分是造成损失前的目标，另一部分则是造成损失后的目标。
二者合在一起，就构成房地产项目风险管理的完整目标。
项目风险管理的目标必须与房地产项目总目标和房地产企业总目标一致，必须与房地产项目和房地产企业的特有属性和环境相一致。
房地产项目风险管理在损失发生前的目标是规避或减少损失的发生，主要有：（1）节约成本；（2）保证合法；（3）确保安全建设；（4）承担社会责任。
损失发生后的目标旨在最大程度地挽救和补偿损失带来的影响与后果。
房地产项目风险管理在损失发生后的目标主要有：（1）维持生存；（2）保持房地产项目正常持续地运行；（3）实现稳定的收益；（4）实现持续增长的目标；（5）承担社会责任。
随着科学理论和方法的不断出现，人们对风险的认知能力会不断提高，会不断应用更有效的方法去研究风险，关于房地产投资项目风险的认识和研究有待于进一步深入。
在此基础上的应对措施也会不断更新，充分体现风险管理的重要性和优势。
【参考文献】［1］郭波，龚时雨，谭云涛.项目风险管理[M].电子工业出版社，2008.［2］王家远，刘春乐.建设项目风险管理[M].北京：中国水利水电出版社，2008.［3］石占山.工程质量风险管理研究[J].管理之道，2009（8）.作者简介：赵睿娜（1977.9—），女，毕业于沈阳师范大学，研究方向为房地产项目风险管理。
［责任编辑：周娜］科●（上接第904页）（3）要避免不合理的分配损失，一要建立起“以岗定薪”的薪酬分配机制，二要严格遵守国家的劳资法规和集团的各项工资福利政策，实施多环节、多部门的开支监控，防止费用的工资化、平均化。
（4）管理效益损失，对一些生产经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作等事项，必须严格集体审议、适当征求群众意见、专家咨询论证、立项报告、送批报审等相关决策原则和程序；对一些改制组建、清产核资、巨额借贷等重要事项，要严格按照国家法规政策及行业规定，审慎安排，规范操作；对一些重大的对外投资、工程招标项目，不仅要符合有关决策原则和程序的规定，还要公开公示，定期报告项目进展情况，接受各有关方面监督。
对报业集团财产资源的有效监督就是要在财务管理体系相当完善的基础上，建立起信访举报、内部审计、纪检督查等多道预防体系，加强监管，筑起强大的防护网，保证国有资产的保值增值，保障经营活动的健康发展。
报业集团的内部控制建设是一项长期且复杂的庞大系统工程，随着内外部环境因素的变化，内部控制的侧重点、方法和手段也应不断地进行调整完善，以满足日益发展的报业形势和管理需要。
【参考文献】［1］黄珺.加强报业集团内部会计控制的实践[J].时代经贸：中旬刊，2008(S9).［2］田静静.加强报业集团内部会计控制的对策探讨[J].经济研究导刊，2008(09).［3］张婉茹.浅析报业集团发展过程中的会计业务流程再造[J].中州大学学报，2004(03).［责任编辑：汤静］●科（上接第900页）强的电视台电视新闻是在新闻演播室中进行现场直播。
最典型的是中央台的《新闻联播》，多人员多工种互相协作。
电视业界流传着一句话：“电视是集体的事业。
”这句话揭示了任何一个电视节目的制作都是一个电视团队齐心协力、共同协作完成的。
《新闻联播》的每次播出都有如下人员直接在播出线上参与直播：分管新闻的副台长、新闻中心主任、编辑部值班主任、制作部值班主任、责任编辑、放像编辑、提要编辑、口播编辑、字幕协放、机动等编辑人员，以及新闻播音员、编辑部导播、制作部导播、视频制作人员、音频制作人员、视音频系统维护工程师、摄像师、灯光师、美工师、字幕人员、计算机通讯网络维护工程师，以上人员缺一不可。