班组创新成果管理办法
班组创新合理化建议管理制度
班组创新合理化建议管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单位，承担着生产和管理的重要任务。
如何促进班组成员的创新能力和提高班组的生产效率是每个企业管理者所关注的问题。
为了更好地管理班组中的创新和合理化建议，制定一个有效的管理制度是必要的。
二、制定管理制度的意义1.促进班组成员的创新能力。
通过制定创新管理制度，可以激发班组成员的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和建议，从而推动班组的创新发展。
2.提高生产效率和质量。
合理化建议管理制度可以引导班组成员在工作中积极寻找问题并提出解决方案，从而不断提升生产效率和产品质量。
3.增强班组团队的凝聚力。
制定管理制度可以增强班组成员的归属感和荣誉感，促进班组成员之间的合作和团结，提高班组的整体工作效能。
三、班组创新、合理化建议管理制度的主要内容1.创新激励机制（1）设立奖励制度。
根据创新成果的重要性和贡献程度，设立不同层次的奖励，如荣誉称号、奖金等，用于激励班组成员提出创新建议。
（2）设立创新成果保护制度。
对于班组成员提出的创新建议，公司应确保其合法性和保密性，不得泄露给外部竞争对手。
2.合理化建议管理机制（1）设立建议收集和评估机制。
公司应设立建议收集渠道，如建议箱或在线平台，以收集班组成员的合理化建议。
对于收集到的建议，应建立评估机制，进行科学客观的评估，确保合理化建议的合理性和可实施性。
（2）建立建议认可和奖励制度。
对于被认可为合理可行的合理化建议，公司应予以及时认可，并给予相应的奖励，以鼓励班组成员的积极参与。
（3）建议实施跟踪机制。
对于被采纳的合理化建议，公司应设立跟踪机制，确保建议的有效实施和效果评估。
3.培训和发展机制（1）定期组织创新培训。
公司应定期组织班组成员参加与创新相关的培训，提升他们的创新思维和方法，以及问题解决能力，推动班组创新能力的发展。
（2）设立个人发展计划。
针对有创新潜力的班组成员，公司应制定个人发展计划，为他们提供晋升与发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
班组创新管理,无违章建设成果显著
班组创新管理，无违章建设成果显著班组创新管理，无违章建设成果显著随着经济的飞速发展和人民生活水平的逐步提高，对于各个领域的要求也越来越高，建设行业也不例外。
随着城市化的加速进程，建筑工地的数量不断增加，建筑业的竞争也愈加激烈。
在这样背景下，如何有效地进行班组创新管理，实现无违章建设，成为了建筑业重要的课题。
一、班组创新管理的重要性在建筑行业，班组是捆绑企业与工程、安全与质量、安排与协调的纽带，班组管理所形成的效益，直接影响到企业的整体效益水平。
班组管理的好坏，关键在于如何充分发挥班组的创新管理能力。
创新是推动班组管理的动力，也是班组管理成功的关键所在。
针对建筑业的现状和未来，班组管理模式需要不断创新，从而保障工程安全，保证施工质量，提高施工效率，降低成本。
二、如何实现班组创新管理为实现班组创新，需要从以下几个方面进行改进。
1、建立班组创新制度管理制度是管理工作的保障，制定好班组管理制度，对于班组创新管理起到了重要的推动作用。
班组创新制度应详细阐述了班组日常工作的各个环节，以及每个环节应该完成的任务和质量要求，以便于班组成员在日常工作中有明确的方向和目标。
2、创新班组管理模式传统的班组管理模式已无法满足新形势下建筑业的需求，建立新的班组管理模式显得尤为必要。
新的班组管理模式应该立足于当前的实际情况，尽可能地符合班组成员的日常工作需求，同时，也要充分发挥未来发展趋势的优势。
例如，在班组管理上，可以采用“人才驱动、目标导向、资源共享、协同创新”的管理思路，通过完善的人才梯队体系以及灵活的工作模式，达到协同创新的目的。
3、班组评价制度的完善班组评价制度对于促进班组成员积极性和盲目性，发挥班组创新管理的作用也不可或缺。
班组成员应该根据班组任务要求进行评价，以实现对个人及团队的管理和绩效考核的有效衔接。
三、无违章建设成果显著的重要性“无违章建设”已经成为建筑与建筑业所关注的政治性问题，不仅涉及到建筑质量、施工安全问题，更是对政府政策、行业规范、工程管理等各个方面都极为重要的考验。
班组创新成果管理培训
❖ 案例教学法 ❖ 1）物资企业11月份资料包； ❖ 2）2023年4季度申报表。
有关创新成果旳基本技能（三）
创新旳收益计算
❖ 质量改善类：1）报废旳降低；2）维修工时降低 ❖ 效率提升类：1）单人操作；2）多人操做 ❖ 人力成本节省：岗位需求降低 ❖ 设备维修/外购成本节省（见案例）； ❖ 安全效益/职业健康预防； ❖ 现场整顿整顿及污染源旳治理。
创新资料旳搜集与申报
❖ 资料搜集：
1.1现场验证：数据采集与成果证明； 1.2照片采集：客观描述项目，可在非现场感受； 1.3表格填写：多种要素全方面系统完整描述； 1.4表格会签：领导确认，成果认可；
❖ 项目申报：
2.1现场写真及描述； 2.2要素全方面系统完整描述完整申报表； 2.3详尽旳项目阐明。
有关创新成果旳基础知识（一）
什么行为是创新
❖ 实用性旳改善就是创新 ❖ 措施与流程（质量改善） ❖ 工装与工具（效率旳提升） ❖ 无效动作降低（动作经济原则） ❖ 维修费用和采购成本旳节省 ❖ 安全职业健康及现场5s+1旳优化
有关创新成果旳基础知识（二）
怎样评价创新
❖ 实用性：对生产过程中质量、效率提升或降低劳动 强度和安全防护以及现场5S+1有实效。
❖ 小规模旳起头(尽量从简朴旳模仿开始你旳创新 改善之旅)；
❖ 做好统计，最佳利用非文字，照片、图表为创新 知识积累管理经验。
教师赠语
做好我们2023年旳班组创新成果管理工作！
Q&A
集团企业基本流程和注意点（三）
创新成果旳完善与分享
❖ 改善旳认定过程中技术、质量、设备、生产、安全 有关部门会提出有关意见；需要完善。
❖ 造作人员在使用过程中根据本身实践，反馈旳问题 要及时完善。
煤矿创新成果管理办法
煤矿创新成果管理办法第一章总则第一条为规范我矿创新成果管理，建立推广应用创新成果的激励机制，促进管理创新，特制定本办法。
第二条创新成果分为企业现代化创新成果（以下简称管理成果）和质量管理成果（以下简称QC成果）。
第三条本办法适用于我矿创新成果的立项、实施、总结、评审、奖惩和推广应用工作。
各单位可根据本办法制定内部相应的管理制度。
第二章管理职责第四条为确保创新成果管理工作顺利开展，岳城煤矿成立创新成果管理领导组。
组长：矿长、书记常务副组长：总工程师成员：各副矿级领导领导组职责：负责协调解决课题实施过程中和优秀创新成果推广应用过程中存在的疑难问题。
第五条领导组下设创新成果管理办公室，办公室设在综合办公室。
其职责：负责创新成果的日常管理、监督、考核，负责组织矿级成果在本矿内的评审，负责向沁秀公司推荐优秀成果，负责组织创新成果知识的培训等工作。
第六条各单位负责创新成果的课题立项、研究与实施及优秀成果的应用工作，要确定专人负责课题组的日常管理工作，确保课题的顺利开展。
第三章管理成果管理要求第七条管理成果课题立项分集中立项和动态立项两种形式。
第八条综合办公室每年初进行管理成果集中立项，征集各单位管理成果立项建议，并选择有价值的课题在我矿登记备案，立项课题不能少于立项指标。
第九条各单位在立项选题时要结合矿井实际，紧紧围绕降低物资消耗、保证安全生产、增加经济效益、建设特色企业文化、创建“精品化矿井”等方面进行选题，确保成果具有创新性、实践性和效益性。
实施时间至少一年。
同时要结合管理实际进行充分调研论证，以减少课题研究及投入的成本费用。
课题调研论证的主要任务包括课题的科学性、先进性、必要性、可行性、实用性与效益性等。
第十条各单位申报课题立项时填写《沁秀公司管理创新课题组注册表》和《沁秀公司管理创新课题立项表》并附简要说明，综合办负责填写《沁秀公司管理创新课题组注册登记汇总表》和《沁秀公司管理创新课题立项登记汇总表》。
成果管理活动方案
成果管理活动方案一、背景介绍随着业务的不断扩展和发展，公司希望能够对各个项目组和个人的成果进行有效管理，以提高工作效率和团队凝聚力。
为此，制定了本次成果管理活动方案。
二、活动目的该活动的主要目的是：1.激励团队和个人创造出更多的优秀成果；2.促进团队之间的交流和合作；3.强化成果的记录和分享。
三、活动内容1. 成果奖励机制•每个季度评选出优秀成果，并给予奖励；•考虑到团队和个人的贡献度，奖励将有所区分；•活动结束时，举办颁奖仪式，公布获奖名单。
2. 成果分享会议•每月举行一次成果分享会议，团队成员可以分享自己的成果和经验；•会议内容包括项目进展、成果展示、团队亮点等；•通过分享会议，促进团队之间的交流和学习。
3. 成果管理平台建设•建立一个成果管理平台，用于记录和展示团队和个人的成果；•平台包括成果提交功能、成果展示页面、评论互动功能等；•通过平台，方便团队成员查看、评价和分享成果。
四、活动实施1. 时间安排•开展时间：2022年1月至2022年12月；•活动周期：季度评选一次优秀成果，每月举行一次分享会议。
2. 资源准备•需要设立成果管理小组，负责活动的组织和执行；•需要制定活动方案和规则，明确评选标准和奖励方式；•需要建设成果管理平台，确保活动的顺利开展。
五、活动评估活动结束后，将对活动进行评估，包括参与度、成果质量、团队氛围等方面，以便为后续活动提供参考和改进。
六、总结通过成果管理活动，公司希望能够激励团队持续创新和进步，提升整体业绩和团队凝聚力。
希朥本次活动能够取得良好效果，为公司的发展注入新的活力。
以上为成果管理活动方案，希望各位员工积极参与和支持，共同努力，共同成长！。
班组创新实施方案
班组创新实施方案一、建立创新激励机制。
为了激发员工的创新活力，我们将建立创新激励机制，通过设立创新奖励、提升薪酬待遇等方式，激励员工提出创新点子，鼓励他们勇于尝试，不断创新。
二、加强创新能力培训。
为了提升班组成员的创新能力，我们将加强创新能力培训，包括创新思维训练、创新方法论学习等，让员工具备更强的创新意识和创新能力，为班组创新提供更有力的支持。
三、营造创新氛围。
在班组内部，我们将积极营造创新氛围，鼓励员工敢于尝试，勇于创新，让创新成为班组工作的常态。
通过组织创新活动、举办创新分享会等方式，营造浓厚的创新氛围，让每个员工都能参与到创新中来。
四、建立创新管理机制。
我们将建立完善的创新管理机制，包括创新项目申报、评审、实施等环节，确保每一个创新点子都能得到有效管理和支持，推动创新成果的落地和转化。
五、推动创新成果应用。
除了鼓励创新，我们还将积极推动创新成果的应用。
通过与其他班组、部门的合作，将创新成果推广应用到更多的领域，实现创新价值的最大化。
六、建立创新风险评估机制。
在创新过程中，我们也要重视风险评估，建立创新风险评估机制，及时发现和解决创新过程中可能出现的问题，降低创新风险，确保创新活动的顺利进行。
七、加强创新成果评估。
最后，我们将加强对创新成果的评估，建立科学的评估体系，对创新成果的实际效果进行评估，及时总结经验，为下一轮的创新活动提供参考。
通过以上班组创新实施方案的落实，我们相信班组的创新能力将得到有效提升，为企业的发展注入新的动力，为员工的成长提供更多的机会和空间。
让我们共同努力，推动班组创新，为企业发展贡献力量！。
班组创新管理制度
班组创新管理制度篇一：班组创新管理制度制丝车间班组创新管理制度1. 目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。
2. 适用范围班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。
班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
3. 职责班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。
各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。
4. 管理规定4.1 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。
配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
4.2 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
4.3积极参加公司创新活动4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。
各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。
公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。
创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。
4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。
另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
4.4创新工作开展方式4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
班组学习管理创新成果
班组学习管理创新成果持续创新发展超越自我完善——热电厂老区燃气车间电工班班组管理成果前言“班组无小事，事事关生产。
”班组是企业的细胞，是企业生产经营的实现点，是企业良好形象的树立点。
创建学习型班组，争做知识型职工是企业持续发展的内在要求，是提高企业整体素质，实现人与企业共同发展的有效途径，创建活动的基础虽在班组，但落脚点在全体职工。
热电厂燃气车间电工班承担着莱钢煤气系统，TRT发电及煤气管网所有电气设备的安装，维护和检修的重任，连续数年获得莱钢“智能型学习班组”，“一级班组”，“AAA”级学习型班组等殊荣。
随着近年来莱钢的蓬勃发展，设备不断增多，科技含量不断提高，技能要求不断提升，班组的的个项工作面临着前所未有的挑战。
只有加强班组学习，创新管理，优化组合，持续改进，才能全面提高班组的学习力，凝聚力和战斗力，才能真正实现“培养人，服务好，创效益，树形象”的班组目标。
只有不断的创新与学习，才能使员工不被企业发展的步伐抛下，才能使员工走在改革的前列，并成为企业真正的建设者。
关键词：“四化”管理6S 三高五新五保持加法标准PDCA一现状分析近几年来，随着莱钢不断做强做大的快速发展，煤气设备不断增多，技术的不断更新，工作的强度不断加大，对员工的业务技能要求不断提升。
另外，近两年，班组新进了较多的大学生，这就让班组的各项工作同样面临着新的思考与选择。
如何才能保“AAA”树品牌，永领先，如何才能更好的协调班组内的各项工作，如何才能更好的引导新进大学生尽快的融入班组工作？成为我们急需解决的问题。
生产形势和任务目标的发展和要求，不仅需要我们每名员工的勤奋工作，还需要我们团队的默契配合，更需要我们不断提高自身的学习力，用头脑去工作。
二制定对策（一）理念强化，文化管理，愿景共建。
在班组内继续强化“工作中学习，学习中工作”，“学习是劳动的新形式”，“培训是职工最好的福利”，“学习是职工生存发展权最好的维护”等学习理念。
班组创新管理制度[1]
![班组创新管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3014aa93b8f3f90f76c66137ee06eff9aef8490b.png)
班组创新管理制度1. 引言为了促进公司的创新能力和竞争力的提升，统一和规范班组创新工作，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司各班组的创新活动和管理工作。
3. 班组创新管理目标•提高班组创新能力和创新水平；•加强班组协作和沟通能力；•提高班组解决问题的能力；•促进班组成员的学习和成长。
4. 班组创新管理职责4.1 班组负责人 - 负责组织和推动班组创新活动； - 确定创新目标和重点，制定创新计划和工作任务； - 配合各部门提供资源和支持； - 鼓励和引导班组成员提出创新方案，并评估和推进创新项目； - 督促班组成员将创新成果落地实施。
4.2 班组创新委员会 - 由班组成员自行选举产生，负责班组创新工作的具体策划和组织； - 参与创新项目的评估和推动； - 进行创新经验的总结和分享； - 提供创新培训和指导。
5. 班组创新管理流程5.1 创新目标与规划 - 班组负责人和创新委员会确定班组的创新目标和规划； -明确创新的方向、重点和时间节点； - 制定创新计划和工作任务； - 确定资源需求并提出申请。
5.2 创新方案的提出和评估 - 班组成员提出创新方案，提交给创新委员会评估；- 创新委员会对创新方案进行评估和筛选； - 选定优秀创新方案并指定负责人进行推进。
5.3 创新项目的推进和实施 - 负责人和团队成员制定详细的项目计划和任务分工；- 投入资源和提供必要的支持； - 定期汇报项目进展情况； - 督促项目的推进和实施。
5.4 创新成果评估和总结 - 负责人和团队成员对创新成果进行评估； - 对项目实施过程中的问题和经验进行总结； - 汇报创新成果及其对班组工作的贡献。
6. 班组创新管理标准•创新方案必须符合公司的战略和发展方向；•创新方案必须解决实际问题，并具有可行性；•创新项目必须有明确的目标和计划，包括时间节点和责任人；•创新项目的推进和实施必须按计划进行，并及时调整；•创新成果必须经过评估，对公司和班组产生积极影响。
煤矿班组创新实施方案
煤矿班组创新实施方案一、背景介绍。
煤矿生产中，班组作为基层生产单位，对于提高生产效率、保障安全生产至关重要。
然而，在实际生产中，班组创新能力有待提高，需要制定切实可行的实施方案，以推动班组创新工作的开展。
二、问题分析。
1. 班组创新意识不强，缺乏创新动力；2. 班组创新能力不足，缺乏创新方法和手段；3. 班组创新成果转化率低，缺乏有效的实施机制。
三、实施方案。
1. 提升班组创新意识。
通过开展创新教育培训，引导班组成员树立创新意识，鼓励他们勇于尝试、勇于创新，激发创新激情。
2. 建立创新激励机制。
设立班组创新奖励制度，对于取得创新成果的班组给予奖励，激发班组创新活力，提高创新积极性。
3. 加强技术培训。
组织班组成员参加相关技术培训，提高其专业技能水平，为创新提供技术支持。
4. 搭建创新平台。
建立班组创新交流平台，鼓励班组成员分享创新经验和成果，促进班组间的创新合作。
5. 加强创新成果转化。
建立班组创新成果转化机制，将创新成果与生产实际紧密结合，推动创新成果的转化应用。
四、实施效果。
1. 班组成员创新意识明显提升，积极性和创造力得到释放；2. 班组创新能力得到有效提升，创新成果不断涌现；3. 班组创新成果得到有效转化，为生产和管理带来实际效益。
五、总结。
通过以上实施方案的落实，煤矿班组创新工作将迎来新的发展机遇，班组成员的创新意识和能力得到有效提升，为煤矿生产的持续发展提供了强大的动力和支持。
同时，也为其他行业和领域的创新工作提供了有益的借鉴和参考。
卓越班组管理成果
卓越班组管理成果一、引言随着企业竞争日益激烈，优秀的班组管理成为企业发展的关键因素之一。
卓越班组管理能够提高班组的工作效率和绩效，促进员工个人能力的发展，推动企业的可持续发展。
本文将从班组目标设定、团队建设、沟通协作、激励奖励和问题解决等方面介绍卓越班组管理的成果。
二、班组目标设定卓越班组管理的第一步是明确目标。
班组管理者应与班组成员共同制定明确的目标，确保班组成员对目标的理解和认同。
目标应具体、可衡量、可达到，并与企业整体目标相一致。
通过明确目标，班组成员能够明确工作方向，提高工作的针对性和效率。
三、团队建设卓越班组管理强调团队建设。
班组管理者应根据班组成员的特点和能力，进行合理的分工和协作。
建立相互信任和尊重的工作氛围，促进团队成员之间的沟通和合作。
通过定期的团队会议和团队活动，增强团队凝聚力和归属感。
同时，班组管理者还应提供必要的培训和发展机会，提升班组成员的综合能力和专业水平。
四、沟通协作有效的沟通和协作是卓越班组管理的关键。
班组管理者应建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，解决问题。
同时，班组管理者还应鼓励班组成员之间的沟通和合作，促进信息共享和知识传递。
通过良好的沟通和协作，班组成员能够更好地协同工作，提高工作效率和质量。
五、激励奖励激励奖励是卓越班组管理的重要手段。
班组管理者应根据班组成员的贡献和表现，给予适当的激励和奖励。
激励和奖励可以是物质性的，如薪酬激励、奖金等；也可以是非物质性的，如表彰、晋升等。
通过激励奖励，班组成员能够更加积极主动地工作，提高工作动力和工作满意度。
六、问题解决卓越班组管理强调问题解决能力。
班组管理者应鼓励班组成员主动发现和解决问题，提供必要的支持和帮助。
同时，班组管理者还应建立完善的问题反馈机制，及时收集和整理班组成员的问题和建议，并采取有效措施进行改进。
通过问题解决，班组成员能够不断提高工作能力和创新能力，促进班组的持续改进和发展。
七、总结卓越班组管理能够带来显著的成果。
班组创新管理制度_班组创新管理制度范文
班组创新管理制度_班组创新管理制度范文班组创新管理制度_班组创新管理制度范文创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，应制定规范的班组创新管理制度。
下面小编为大家整理了有关班组创新管理制度的范文，希望对大家有帮助。
班组创新管理制度篇1电工技术在企业的推进和发展中起着不可估量的作用。
班组创新机制的建立，不仅对生产有着积极的推动作用，而且对于班组成员的成长也有很大的好处。
以往的创新成果多事技术人员或是资深的老师傅们，年轻的职工多少没有机会参与。
下一步，班组将着重培养年轻职工，从而扩大创新范围，是班组乃至车间的创新力量不断壮大。
这就要求班组成员，不能只有创新的决心和口号，在敢于想象的基础上，真正付诸于实干，把想法变成实际。
同时，在敢于创新的基础上，还要确保创新质量，真正达到创新出成绩的结果。
为进一步推进班组的创新工作，使恶魔的工作及时准确的王城，促进现场设备的顺行，进过班组成员的讨论，现制定班组工作创新奖励制度，其中创新制度从绩效工资中支取百分之三十作为奖励。
一.奖励范围:班组所有成员，不管是正副班长，年纪稍长的职工，还是刚入厂的新职工，只要是大家的创新意见和建议呗车间或是厂认可采纳了，都可享受奖励的制度。
奖励的形式及金额根据具体实际情况而定。
二.奖励类别:只要是分创新建设奖和创新工作奖。
根据不同的创新成果给予不同的奖励。
三.奖励条件和范围:个人所做的成新成果可以以个人的名义拟成书面的形式，先经过正副班长审看，若通过，班组进行奖励。
之后班组内可选出创新成果较为突出者，可以对所拟的内容进行修改和整理，之后以电子版的形式交给车间领导进行审阅，争取厂和车间奖励。
四.相关措施:把获得的相关创新的荣誉或奖项可以作为以后的奖励依据，可以把个人的荣誉计入档案。
班组创新管理制度篇21. 目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。
班组创新管理制度范文
班组创新管理制度范文班组创新管理制度一、总则为了激发班组成员的创新意识和创新能力，促进班组创新实践，提高班组绩效，特制定本管理制度。
二、创新目标班组的创新目标是通过不断创新和改进，提高工作效率和质量，降低成本，推动班组可持续发展。
三、创新组织与管理1.设立创新组织班组成立创新小组，由班组长担任负责人，组成员由班组成员自愿报名加入。
创新小组负责统筹班组创新工作，制定创新计划，组织开展创新项目，评估和总结创新成果。
2.建立创新管理评价体系班组建立创新管理评价体系，对创新项目进行评价，包括技术创新、流程改进、管理创新等方面。
评价指标可以包括创新成果的质量、效益、可行性等。
3.创新管理流程创新管理流程包括创新需求收集、创新项目申请、创新资源配置、创新实施与管理、创新成果评价等环节。
班组成员可以通过提出创新需求来推动创新项目的开展，经过评审和筛选后，创新项目可以获得相应的资源支持，并进行实施和管理，最终评价创新成果的效果。
四、创新培训与激励1.创新培训班组定期开展创新培训，包括创新技巧、创新思维、项目管理等方面的培训内容，以提高班组成员的创新能力和创新意识。
2.创新激励机制班组设立创新激励机制，对参与创新项目的班组成员进行激励和奖励，可以是物质奖励或者非物质奖励，以充分调动班组成员的积极性和创造力。
五、创新保障与支持1.资源保障班组应充分保障创新项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，为创新工作提供充足的保障。
2.技术支持班组可以与其他部门或者专业机构建立合作关系，获取技术支持和专业指导，在创新项目的实施过程中获得专业的帮助和支持。
3.知识共享班组应建立知识共享平台，鼓励班组成员分享创新经验和项目成果，促进班组内部的学习和协作。
六、创新成果评估与推广1.创新成果评估班组建立创新成果评估机制，对创新项目的成果进行评估和鉴定，确定创新项目的实际效果和经济效益，并提供相应的改进建议。
2.创新成果推广班组应充分利用各种传媒平台，将创新成果进行宣传推广，吸引更多的关注和参与，促进创新成果的广泛应用和推广。
化工厂班组创新管理制度
化工厂班组创新管理制度一、总则1. 本制度旨在提升化工厂班组的创新能力和管理效率，确保安全生产，提高生产效率和产品质量。
2. 本制度适用于化工厂所有班组，包括生产、维修、质量控制等相关部门。
二、组织结构与职责1. 班组设立创新管理小组，由班组长领导，成员包括技术骨干和员工代表。
2. 班组长负责班组日常管理和创新活动的组织与实施。
3. 创新管理小组成员负责提出创新建议，参与创新项目的实施，并监督创新成果的转化。
三、创新激励机制1. 建立创新提案奖励制度，对提出创新提案并被采纳的员工给予物质和精神奖励。
2. 对于实施创新项目并取得显著成效的班组或个人，给予额外奖励和表彰。
四、创新活动内容1. 定期组织技能培训和知识更新，提升班组成员的专业技能和创新意识。
2. 开展“合理化建议”活动，鼓励员工提出改进生产流程、提高安全性能、降低成本等方面的建议。
3. 实施跨部门协作项目，促进不同班组之间的知识交流和技术创新。
五、创新项目管理1. 对收集到的创新提案进行评估，筛选出可行性高、效益明显的项目进行实施。
2. 为每个创新项目指定负责人，制定详细的实施计划，并跟踪项目进展。
3. 定期组织创新成果评审会，评估项目成效，总结经验教训。
六、安全与质量控制1. 所有创新活动必须遵守国家相关法律法规和公司安全生产规章制度。
2. 创新项目在实施前应进行风险评估，确保不降低生产安全标准和产品质量。
七、信息共享与沟通1. 建立班组创新信息平台，共享创新资源，包括技术资料、培训信息、行业动态等。
2. 定期召开班组会议，讨论创新进展，解决实施过程中遇到的问题。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由班组长负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过班组成员讨论并得到上级管理部门的批准。
九、实施日期本制度自XXXX年XX月XX日起实施。
注：本模板为示例性质，具体内容应根据化工厂的实际情况和需求进行调整和完善。
创新成果管理办法
创新成果管理办法第一章总则第一条为规范我矿创新成果管理，建立推广应用创新成果的激励机制，促进管理创新，特制定本办法。
第二条创新成果分为企业现代化创新成果（以下简称管理成果）和质量管理成果（以下简称QC成果）。
第三条本办法适用于我矿创新成果的立项、实施、总结、评审、奖惩和推广应用工作。
各单位可根据本办法制定内部相应的管理制度。
第二章管理职责第四条为确保创新成果管理工作顺利开展，岳城煤矿成立创新成果管理领导组。
组长：矿长、书记常务副组长：总工程师成员：各副矿级领导领导组职责：负责协调解决课题实施过程中和优秀创新成果推广应用过程中存在的疑难问题。
第五条领导组下设创新成果管理办公室，办公室设在综合办公室。
其职责：负责创新成果的日常管理、监督、考核，负责组织矿级成果在本矿内的评审，负责向沁秀公司推荐优秀成果，负责组织创新成果知识的培训等工作。
第六条各单位负责创新成果的课题立项、研究与实施及优秀成果的应用工作，要确定专人负责课题组的日常管理工作，确保课题的顺利开展。
第三章管理成果管理要求第七条管理成果课题立项分集中立项和动态立项两种形式。
第八条综合办公室每年初进行管理成果集中立项，征集各单位管理成果立项建议，并选择有价值的课题在我矿登记备案，立项课题不能少于立项指标。
第九条各单位在立项选题时要结合矿井实际，紧紧围绕降低物资消耗、保证安全生产、增加经济效益、建设特色企业文化、创建“精品化矿井”等方面进行选题，确保成果具有创新性、实践性和效益性。
实施时间至少一年。
同时要结合管理实际进行充分调研论证，以减少课题研究及投入的成本费用。
课题调研论证的主要任务包括课题的科学性、先进性、必要性、可行性、实用性与效益性等。
第十条各单位申报课题立项时填写《沁秀公司管理创新课题组注册表》和《沁秀公司管理创新课题立项表》并附简要说明，综合办负责填写《沁秀公司管理创新课题组注册登记汇总表》和《沁秀公司管理创新课题立项登记汇总表》。
大柳塔选煤厂“五小”成果及技术创新项目管理办法
大柳塔选煤厂 “五小”成果及技术创新成果评比奖励和推广应用管理办法第一章总则第一条为了加强大柳塔选煤厂“五小”成果和技术创新成果的管理，加快成果的推广和应用，充分发挥“五小”成果和技术创新成果对生产、安全的支撑作用，特制定本办法。
第二条本办法所称”五小“成果和技术创新成果是指对设备、工器具、工艺技术和安全实施等方面改进和创新的成果。
第二章组织机构及职责第三条为了加强领导，明确责任，厂成立“五小”成果及技术创新成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：陶亚东副组长：王小平成员：厂领导、生产技术办、综合办、安全办、装车车间和各班组等。
第四条领导小组职责：1、全面协调组织“五小”成果及技术创新成果工作的组织、评审、鉴定、实施、奖励工作。
2、全面负责“五小”成果及技术创新成果的推广应用工作。
3、负责对推广应用的“五小”成果及技术创新成果的检查考核工作。
4、确定“五小”成果及技术创新成果的推广项目和范围。
第三章各部门职责第五条生产技术办：1、负责“五小”成果及技术创新项目的收集、汇总工作。
2、负责组织“五小”成果及技术创新项目的立项审查和上报工作。
3、负责组织“五小”成果及技术创新项目的技术指导、项目验收和鉴定工作。
4、负责组织“五小”成果及技术创新项目的奖励评审工作。
5、负责“五小”成果及技术创新项目总结评价的收集整理和应用推广工作。
第六条综合办（工会）职责：1、参加“五小”成果及技术创新项目的立项审查。
2、参加“五小”成果及技术创新项目的验收、鉴定。
3、参加“五小”成果及技术创新项目的奖励评审。
4、负责“五小”成果及技术创新项目的成果展示和应用推广工作。
第七条车间及各班组职责：1、负责“五小”成果及技术创新项目计划，并制定详细的实施计划。
2、负责“五小”成果及技术创新项目的立项上报工作。
本车间或班组上报的“五小”成果及技术创新项目必须经过车间和班组内部严格审查，要附有详细的项目计划任务书。
3、负责本车间和班组“五小”成果及技术创新成果的收集、整理、审核、上报工作。
企业管理现代化创新成果及QC小组管理办法
企业管理现代化创新成果及QC小组管理办法附件企业管理现代化创新成果及QC小组成果管理办法第一条为深入开展企业管理创新和质量管理小组活动，不断完善总结吸收先进的管理思想、管理制度、管理方法和手段，全面提升企业管理水平，推动集团公司企业管理现代化创新和质量管理工作再上新台阶，经集团公司研究，制定本办法。
第二条科技信息中心负责集团公司企业管理现代化创新成果和QC 小组成果的组织管理工作。
第三条企业管理现代化创新成果和QC小组成果的评审聘请有关方面的专家组成评审委员会及若干个专业评审组，按照本办法的规定开展评审工作。
企业管理现代化创新成果和QC小组成果的评审工作贯彻科学、客观和公正的原则。
第四条成果材料的总结（一）企业管理现代化创新成果。
申报成果的主要范围：现代企业制度建设、标准化管理、战略管理、全面预算管理、风险管理、精细化管理、质量控制管理、技术创新管理、资源节约与合理利用、企业改制与产权流转、投融资决策管理、自主品牌建设、企业电子商务、法律事务管理、顾客价值导向的经营管理、信用风险管理、现代基础管理、安全生产管理、财务管理、企业重组与资源整合、学习型组织建设、人力资源开发与绩效管理、企业文化建设、企业党建管理等。
课题研究完成后，应及时写出成果总结材料，主要内容包括：企业概况、立项背景、选题理由、主要架构和内涵、实施过程、操作方法、经济效益、理论价值和实际应用价值，创新特色、应用效果、适应范围和推广应用价值等。
要求内容详实，文字精练，充分说明成果的创新性、实践性、效益性。
特别要注意成果的真实性，实事求是地反映成果的水平，防止人为地夸大和缩小。
（二）QC小组成果。
成果完成后，应按照PDCA循环活动中的四个阶段十个步骤编写成果报告书。
其基本要求主要包括：1.文字简练、逻辑性强、程序清楚；2.QC方法正确、得当，能充分运用数理统计技术描述活动的过程和成果；3.抓住重点，突出主要问题和关键因素的分析以及主要措施的实施情况和效果；4.成果报告书要真实可靠，并经主管部门审查认可。
班组创新成果管理办法
班组创新成果管理办法陕西省电力公司班组创新成果管理办法(试行）第一章总则第一条为引导和激励班组开展创新活动~提高班组创新力和竞争力～提升班组管理水平和班组员工素质～根据国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设管理标准》、《全国电力职工技术成果奖奖励细则》、《全国电力行业企业管理创新成果评审办法》和《公司班组建设管理办法》～结合公司实际~制定本办法。
第二条班组创新成果是指班组成员运用现代管理理论和先进科学技术手段～在班组管理理念、管理方式、工作方法、工作流程、作业标准、作业工具、信息化建设等方面进行改进与创新的成果。
第三条班组创新成果包括管理创新成果和技术创新成果。
第四条本办法适用于公司所有班组。
第二章申报条件第五条班组创新成果应具有创新性、实践性和效益性.创新性即符合现代管理理论、科学技术原理～具有先进水平，应用国内已有的成果~在实践中确有改进、发展和提高的创新因素~优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等～在公司内首创，引进其他先进技术和管理方法～在公司内首次应用取得成效。
实践性即符合公司政策、法规、要求和班组工作的客观需要~对改善班组工作流程～改进工作方法、改造技术设备取得成效的～经实践检验~且具有导向性、可操作性和推广价值，在公司系统内有示范效应、借鉴作用。
效益性即解决班组工作中的热点、难点问题，对于提高班组安全生产、技术水平、管理效率、工作效能取得显著成效，对本单位或公司发展有一定贡献～产生一定的经济效益和社会效益。
第六条申报的班组创新成果必须是经过一年以上的实际应用～所取得的直接经济效益必须经本单位财务部门审核认可并出具证明。
属于提高工效的创新成果应科学测定并简要说明计算方法和依据.第三章评审标准第七条《公司班组管理创新成果评审标准》,见附件1,。
第八条《公司班组技术创新成果评审标准》,见附件2，.第四章组织管理第九条公司班组建设办公室是公司班组创新成果的归口管理部门~负责班组创新成果的评审、表彰、推荐和推广应用工作。
创新成果管理规定(1范本)
创新成果管理规定一、背景随着科技的不断发展，创新成果在各个行业中起着重要的作用。
为了更好地管理和促进创新成果的产生和应用，本文规定了创新成果的管理制度。
二、定义1.创新成果：指个人或团队通过独立研发或合作合成创造出的新的科技成果，包括但不限于新产品、新技术、新方法等。
2.创新成果管理：指对创新成果的收集、评估、保护、推广、转化和应用等一系列管理活动。
三、管理流程创新成果管理分为几个流程：1.收集：对已有的创新成果进行收集，并建立成果库。
2.评估：对收集到的创新成果进行评估，包括技术评估、商业价值评估等。
3.保护：对评估合格的创新成果进行保护措施，包括申请专利、保密措施等。
4.推广：对保护好的创新成果进行推广，包括宣传、展示等。
5.转化：将创新成果转化为产品或服务，进行商业化操作。
6.应用：将转化后的创新成果应用于实际场景中。
四、主体责任1.部门：–负责收集本部门的创新成果，并报告给上级领导。
–组织评估本部门的创新成果，判断是否具备推广和转化的条件。
–督促员工按照管理流程执行创新成果的保护、推广、转化和应用。
2.个人：–积极主动向部门提供自己的创新成果，协助部门进行收集和评估。
–遵守创新成果管理的相关规定，保护自己的创新成果不被侵权或泄露。
–主动参与创新成果的推广和转化活动，为创新成果的应用提供支持。
五、激励措施为了提高员工的创新积极性，本文规定了激励措施：1.颁发奖励：–对评估合格的创新成果进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。
–对创新成果的推广和转化进行奖励，鼓励创新成果的应用。
2.建立创新基金：–建立创新基金，用于支持创新成果的推广和转化。
–建立激励基金，用于奖励对创新成果做出重要贡献的个人或团队。
六、评估标准1.技术评估：–创新成果的技术前景是否明确。
–创新成果的技术难度和关键技术是否可解决。
2.商业价值评估：–创新成果是否具有商业化的前景。
–创新成果是否具备市场竞争力。
–创新成果是否符合公司战略规划。
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班组创新成果管理办法陕西省电力公司班组创新成果管理办法(试行)第一章总则第一条为引导和激励班组开展创新活动～提高班组创新力和竞争力～提升班组管理水平和班组员工素质～根据国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设管理标准》、《全国电力职工技术成果奖奖励细则》、《全国电力行业企业管理创新成果评审办法》和《公司班组建设管理办法》～结合公司实际～制定本办法。
第二条班组创新成果是指班组成员运用现代管理理论和先进科学技术手段～在班组管理理念、管理方式、工作方法、工作流程、作业标准、作业工具、信息化建设等方面进行改进与创新的成果。
第三条班组创新成果包括管理创新成果和技术创新成果。
第四条本办法适用于公司所有班组。
第二章申报条件第五条班组创新成果应具有创新性、实践性和效益性。
创新性即符合现代管理理论、科学技术原理～具有先进水平,应用国内已有的成果～在实践中确有改进、发展和提高的创新因素～优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等～在公司内首创,引进其他先进技术和管理方法～在公司内首次应用取得成效。
实践性即符合公司政策、法规、要求和班组工作的客观需要～对改善班组工作流程～改进工作方法、改造技术设备取得成效的～经实践检验～且具有导向性、可操作性和推广价值,在公司系统内有示范效应、借鉴作用。
效益性即解决班组工作中的热点、难点问题,对于提高班组安全生产、技术水平、管理效率、工作效能取得显著成效,对本单位或公司发展有一定贡献～产生一定的经济效益和社会效益。
第六条申报的班组创新成果必须是经过一年以上的实际应用～所取得的直接经济效益必须经本单位财务部门审核认可并出具证明。
属于提高工效的创新成果应科学测定并简要说明计算方法和依据。
第三章评审标准第七条《公司班组管理创新成果评审标准》,见附件1,。
第八条《公司班组技术创新成果评审标准》,见附件2,。
第四章组织管理第九条公司班组建设办公室是公司班组创新成果的归口管理部门～负责班组创新成果的评审、表彰、推荐和推广应用工作。
第十条基层单位班组建设办公室负责本单位班组创新成果的初评和申报工作。
第十一条公司每年评选100项优秀创新成果。
第五章评审程序第十二条班组创新成果评审程序是:班组申报、单位初评、公司班组建设办公室评审、开会发布表彰。
第十三条申报班组须撰写成果报告,主报告撰写要求见附件3,并填写《班组创新成果申报书》,见附件4,报单位班组建设办公室。
第十四条申报的创新成果属于集体创造～填报时主要创造人不得多于2名～参与创造人不得多于6人。
属于多个班组共同创造的创新成果～填报时主要创造班组不得超过2个。
第十五条单位班组建设办公室组织对班组申报的创新成果进行评审～按下达的推荐指标～于当年9月30日前报公司班组建设办公室。
第十六条基层单位申报材料包括班组创新成果报告、《班组创新成果申报书》～也可附以实物图片或专利证书等。
上报时要求纸质材料一份～同时报送电子版。
第十七条公司班组建设办公室于当年10月下旬组织专家对上报的班组创新成果进行评审～并对评审出的优秀成果进行表彰和发布交流。
第六章表彰奖励第十八条公司班组创新成果设一、二、三等奖和优秀奖。
一等奖10项～二等奖20项～三等奖30项～优秀奖40项～对获奖成果颁发证书。
第十九条公司班组创新成果奖励标准:一等奖5000元～二等奖3000元～三等奖2000元～优秀奖500元。
奖励由公司人力资源部下文执行。
第二十条获得一等奖的创新成果公司优先推荐参加国家、省,部,级创新成果的评选。
第七章其他第二十一条单位必须坚持实事求是的原则～以严谨的科学态度～对申报的班组创新成果的真实性和可靠性负责。
第二十二条单位或个人弄虚作假、剽窃他人创新成果、或以不正当手段骗取创新成果奖的～撤销荣誉～追回奖金～并通报批评。
第二十三条班组创新成果所有权归公司所有。
第八章附则第二十四条本办法由公司班组建设办公室负责解释。
第二十五条本办法自公布之日起实施。
附件1:陕西省电力公司管理创新成果评审标准成果编号:序号评审项目评审内容评分标准得分选题及班组简(1) 课题有创新含义 1 3,5 介 (2) 企业简介简明扼要(1) 背景介绍充分2 课题背景 (2)课题实施的必要性 5,10(3)课题应用范围及取得的成效(1)课题创新的关键点 3 创新内涵 10,15 (2)课题创新的特色和亮点(1)课题应用现代管理理念和方法 4 理论依据 10,15 (2)管理理论与课题应用是否到位1. (1)课题总体构架、功能表述到位5 课题实施 2. (2)实施过程和方法应符合专业管理要求 28,353. (3)成果须经主管部门组织鉴定或做出评价(1)成果取得的经济效益、社会效益和管理效率 6 取得的效益 (2)取得的经济效益应有上级财务部门的认可 8,10(3)经济效益计算应符合创新成果计算办法的规定(1)对成果提出进一步要求 7 成果展望 3,5 (2)对课题应用前景做出展望(1)材料要系统分明,逻辑性强8 材料要求 3,5 (2)文字通俗易懂，不使用专业性较强的词句总总体得评价分专家签名年月日附件:2陕西省电力公司技术创新成果评审标准成果编号:序号评审项目评审内容评分标准得分选题及班组简(1) 课题有创新含义 1 3,5 介 (2) 企业简介简明扼要4. (1)技术创新的思想和理念2 总体思路 5. (2)技术创新成果的构成原理、功能和作用 5,106. (3)成果实施的必要性(1)技术方案符合相关标准和专业要求3 技术方案 (2)技术方案通过可行性论证 10,15(3)技术方案的难点及解决的手段和措施7. (1)成果总体构成、功能叙述到位8. (2)实施过程和方法应符合专业技术要求 4 实施效果 10,15 (3)技术成果应用的范围及达到的效果(4)成果经主管部门组织鉴定或做出评价9. (1)技术手段及技术进步的先进性 5 同类技术比较 28,35 10. (2)存在问题及改进措施(1)技术发明点 6 发明及创新点 8,10 (2)技术创新的特色和亮点(1)成果取得的经济效益和社会效益7 取得的效益 (2)取得的经济效益应有上级财务部门的认可 3,5(3)经济效益计算应符合技术成果计算办法的规定(1)材料要条理清晰,逻辑严密8 材料要求 3,5 (2)文字通俗易懂，不使用专业性较强的词句总总体得评价分专家签名年月日附件:3班组创新成果主报告撰写要求班组创新成果主报告是反映班组在技术及管理方面创新实践的主要材料～必须认真总结提炼～并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告一定要以第三人称,班组简称,叙述～总字数应控制在5000字以内～并设置目录。
报告中未能详述的内容～可以附件的形式加以补充。
主报告原则上由题目和正文,包括实施背景、成果创新点、技术方案及原理、理论依据、实施步骤、应用情况及分析、推广前景,等部分组成。
二、班组创新成果来源于实践～要体现班组对该项创新已从感性认知提高到理性认识～能够反映出班组管理领域的一定规律。
因此～主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别～在具备科学性和系统性的基础上～尤其要突出创新性和可操作性。
三、主报告题目要简明扼要～题目的选择要突出自己的创新点～用一句话概况～鲜明地反映出成果核心内容及特色。
特别要注意的是～不要去重复已发表过创新点或题目～。
四、主报告正文应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益来撰写。
主报告应重点突出四个部分:一是创新成果产生或提出的背景～二是成果创新点、技术方案及原理、理论依据～三是成果的实施步骤和主要做法～四是实施后产生的效果及应用前景。
第一部分主要阐述为什么实施本项创新,300，500字,～即该项成果是针对班组专业技术或班组管理所面临的哪些具体问题而创造的～并将班组在实施创新之前存在的问题进行分析、归纳,包括内部问题、外界要求等,～分别进行阐述。
第二部分主要阐述成果创新点、技术方案及原理、理论依据,200，300字,～具有一定理论高度～反映本项创新的特色～同时需要概括相关领域的情况及与公司内同类技术或管理的对比评价。
第三部分成果的实施步骤和主要做法是主报告的核心内容,字数应占成果主报告的70%左右,～需详细阐述班组实施本项创新的具体措施～实施步骤等～要能反映出各项措施的操作思路、方法与步骤～可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。
第四部分主要阐述实施本项创新后班组在管理工作或生产作业中所发生的显著变化～要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益和社会效益～成果目前的应用,转化情况及推广应用的范围,条件和前景分析等.五、主报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素～并辅以必要的实例和数据、图表～对过于专业的技术或专门术语要做出解释～文字、图表要按照公开出版物的标准编排。
编号: 类型:管理、技术附件:4陕西省电力公司班组创新成果申报书成果名称:申报班组:申报单位:申报时间: 年月日一、基本情况成果名称申报班班组长组名称姓名姓名职务职称成果主要创造人姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称成果参与创造人姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称成果创造于何年何月，在本班组已实际应用多长时间成果已经取得的经济效益(单位财务部门核实盖印)成果已经取得的社会效益成果何年何月经何组织鉴定意见本项成果是否已在本单位推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算注:如填不下可另附纸，但须加盖企业公章二、成果简介申报单位(盖章) 注:本表只对成果的来源、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作500字以内的简明介绍，另附专门材料(最多不超过3000字)。
三、申报情况申报单位通讯地址邮政编码联系人联系部门电话(加区号) 手机成果曾获得何种奖励推荐单位签署意见单位领导签名: 年月日 (注)注:请写明申报理由和结论性意见及排序。