监理规划范本

金港世纪天城一期工程

编制人：（总监或总监代表签名）

审核人：（技术部长或总工办主任签名）审定人：（总工程师签名）

滁州诚信工程监理公司

2010年7月25日

目录

第一章工程概况 (1)

第一节工程概况 (4)

第二节监理工作范围 (5)

第三节监理工作内容 (5)

第四节监理工作目标 (6)

第五节监理工作依据 (7)

第二章项目监理机构 (8)

第一节项目监理机构的组织形式 (8)

第二节人员配备计划 (9)

一、项目驻场监理机构人员一览表 (9)

二、人员进场计划 (9)

第三节项目监理机构的人员岗位职责 (10)

一、总监理工程师 (10)

二、总监理工程师代表 (11)

三、专业监理工程师 (11)

四、监理员 (12)

第三章监理工作程序 (13)

一、监理工作流程 (13)

（一）成立项目监理机构 (13)

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则.13

（三）召开第一次工地会议 (14)

（四）开工前的若干工作 (15)

（五）开工 (16)

（六）施工过程控制 (16)

（七）工程例会 (19)

（八）专题协调会 (19)

（九）竣工验收 (19)

（十）资料整理 (19)

（十一）保修期监理 (22)

二、主要的程序框图 (23)

1、监理工作总程序 (23)

2、施工准备阶段的监理工作程序框图 (24)

3、质量控制程序图 (25)

4、投资控制程序框图 (26)

5、进度控制框图 (27)

6、保修期监理程序： (28)

7．工程质量事故处理程序图 (29)

8．工程变更处理程序图 (30)

第四章监理工作方法及措施 (31)

一、质量控制的方法与措施 (31)

（一）质量控制方法 (31)

（二）质量控制措施 (38)

（三）本项目的关键控制点（旁站监理） (39)

二、进度控制的方法与措施 (41)

（一）进度控制方法 (41)

（二）进度控制措施 (43)

三、投资控制的方法与措施 (45)

（一）投资控制方法 (45)

（二）投资控制措施 (47)

四、合同管理的方法与措施 (49)

五、组织协调 (53)

六、文明施工与安全控制 (57)

第六章监理工作制度选编 (60)

一、监理资料整理与归档制度 (60)

二、监理人员岗位任职资格规定 (60)

三、工程建设监理人员工作守则 (62)

四、监理工程师职业准则 (63)

五、监理日志及考勤制度 (64)

六、工地例会制度 (64)

七、监理月报制度 (65)

八、请示汇报制度 (66)

九、设计交底与图纸会审制度 (67)

十、施工组织设计（方案）审查制度 (68)

十一、建筑材料进场质量控制规定 (71)

十二、施工现场旁站制度 (73)

十三、工程检查验收签证制度 (74)

十四、巡视制度 (75)

十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 (77)

十六、参加项目竣工验收的规定 (79)

十七、签发工程款规定 (80)

十八、员工奖惩暂行规定 (81)

十九、安全文明施工监理规定 (86)

二十、工程施工安全监理责任制 (87)

二十一、质量、安全事故报告和处理方法 (92)

第七章监理设施 (94)

第八章我公司为建设单位提供的资料 (95)

附录：公司监理用表格目录 (97)

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：金港世纪天城一期

2、建设单位：明光市金港地产开发有限公司

3、设计单位：南京鼎昊设计研究院

4、施工单位：浙江欣捷建设有限公司

5、建设地点：104国道边，华亚酒店北侧

6、占地面积:

7、总建筑面积：60600

8、栋数、层数：

9、结构类型：

10、计划工程总投资：

11、计划开工工期：年月日

12、计划竣工日期：年月日

13、工程总工期：

14、合同质量等级：

15、工程现场条件及特点：

第二节监理工作范围

负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。

第三节监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）组织设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；