202x年游泳馆投资可行性分析报告WOUR版

游泳馆投资可行性分析报告

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第一部分项目概述 (3)

第二部分项目开发创意 ............................................................................................. 5.第三部分市场分析...................................................................................................... 7.第四部分市场营销策略.............................................................................................

第五部分盈利模式，经济及财务状况 ...................................................................... 第六部分融资方案和回报........................................................................................... 第七部分某某游泳馆经营管理制度 .......................................................................... 第八部分创业团队......................................................................................................... 第九部分项目可操作性 ................................................................................................ 第十部分总结................................................................................................................. 附件

附件1某某游泳馆岗位管理条例 (22)

附件2某某游泳馆调查问卷 (27)

通过有效的资本运作，在某某市形成一家强有力的服务性公司。从最

初提供游泳类单一化服务向结合餐饮、上网、健身、休闲为一体的多元化商业模式转变。

二、公司架构：

A、投资股东

投资总额1000万人民币

B、公司主要管理层人选

公司拟担任总经理、副总经理人选为：

总经理：

副总经理：

C公司组成部门

浅水池是供儿童游泳。另外250平米用来建其他配套设施，包括洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，停车区，公厕区，避雨区，物品保

一、行业背景：

近年来，随着体育产业的发展，体育活动日益频繁。体育经营活动在不断发展的同时，体育场馆特别是游泳场所的经营活动在推动地方群众体育健身，引导群众体育消费起到了积极的作用。游泳被称之为

“ 21世纪最受欢迎的运动项目”。

二、现实需求：

某某，地处中国中部，作为冬天无暖气、夏天无中央空调的城市，在这里生活着几百万常住居民，这里每年夏天的平均气温高达35 C 以上，在这样高温的环境下生活，虽然长期以来本地居民已经适应了，但是还是经受不住高温的考验。另外，某某作为安徽省的省会，每年的外来人口众多，包括来此务工和就学的学生就有好几十万，高温让他们想在夏日找个可以享受沐浴与娱乐的场所。

某某园是以游泳馆为主体的多元一体化休闲娱乐场所。目前某某地区大型游泳馆甚少，且都形式单一，条件有待提高，这是导致他们停滞不前的一个原因，另一重大原因就是，这样的游泳馆营业期短暂，只有每年的夏天三个月左右。然而，某某园提供给消费者的是更加全面更加方便舒适的服务，我们的主泳池是一个巨大的海滨沙滩，夏天在这里游泳还可以感受海滩带来的享受，让你在某某就有亲临大海的感觉。我们在气温较低的季节推出恒温泳池，在严寒的冬季你依然可以畅游于水中，感受与众不同享受！除此之外，我们还集合了餐饮、上网、健身、休闲等于一体，在这里你享受到的不仅仅是游泳带来的欢乐，还可以感受到别样韵味。餐饮方面我们会引进一些具有地方特色的特色菜馆，以及像KFC,麦当劳等这样的方便快餐，中

第三部分、市场分析

时，在面对城市体育场馆向社区开放的趋势下也减少了一大部分的可经营性的收入。

2.游泳馆所有权与经营权、使用权没有完全分离

我市大部分游泳馆的所有权由政府控制，不是属于自己的独立法人实体,不能真正实现自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展市场化运作，内部没有形成有效的企业治理结构，对政府有较强的依赖性。而在实际使用过程中，一方面由于目前大多数政府的经费趋于紧张，对游泳馆的投入越来越少，而游泳馆的运作成本又居高不下。另一方面政府主管部门指令城市游泳馆馆必须承担较多的免费公益活动以及体育教学、运动训练和比赛任务。这种垂直式的管理体制是计划经济的产物，难以按市场机制进行经营管理，必将降低市场效率。

3.游泳馆管理方式的落后

由于传统思想的束缚，城市游泳馆的经营管理停滞在福利型层次上，场馆经营效益长期没有得到提高，行政干预，经费匮乏，管理水平低下，加之缺乏相应的管理经营人才和先进科学的管理手段，造成各种矛盾在一定时期内表现尤为突出，这就使高校游泳馆的管理不能按照市场经济规律运行。因而一定程度上阻碍了城市体育场馆的经营能力的提高。

4.游泳馆的服务存在不足

目前政府大都在城市边缘兴建大规模的新校区，建成的游泳馆都坐落于市中心。而市中心往往远离高校聚集区，在对外开放和服务过程中会产生很多问题。有些配套服务上的问题又由政府其他一些行政主管部门管辖，而非游泳馆管理经营者自身可以解决的。

许多城市游泳馆因为没有多元化的附属健身设施，没有为参与者提供