总经理在干部培训班上讲话

在公司2011年中层干部培训班上的讲话

（2011年5月20日）

同志们：

在公司春检工作全面铺开，各项工作十分繁重的时期，公司利用一天时间举办2011年中层干部培训班，这是公司和公司党委就加强和改进中层干部队伍建设而做出的决定。公司下了决心，做了充分准备，精心安排了课程，聘请了知名的教授和学者为大家授课，目的就是要进一步统一思想、开拓眼界、创新管理、廉洁自律，从思想、能力、作风建设等方面增强干部的综合素质，打造公司高水平的干部队伍，为公司加快发展提供坚强保障。

下面，讲三个方面意见。

一、主要工作情况通报

今年以来，面对改革发展的繁重任务，我们各级干部在公司班子的带领下，针对影响和制约科学发展的问题，攻坚克难、扎实工作，公司呈现出和谐稳定、安全健康的良好发展势头。

从1-4月份主要指标情况来看，公司售电量继续保持了较高的增长幅度，达到15.7%。平均单价、线损率、利润以及劳动生产率等均超额完成了省公司下达的指标。

从主要工作进展情况看，公司认真贯彻落实省公司的决策部署，各项工作得到有力推进。一是安全生产态势稳定。积极组织开展“两抓一建”安全生产管控和春检安全督导工作，27项问题落实责任、资金、人员，全部整改完毕，春检作业完成项，安全生产达到了历史最好的2533天。二是电网发展步伐加快。全面落实与市政府签订的“十二五”电网发展协议，采取措施推进前期工作，年度14项重点电网建设项目，目前已经开工12项，在省公司系统名列前茅。三是经营工作稳步推进。采取积极进攻的营销策略，在电量替代、用电终端宣传和建设等方面取得了重要进展。四是企业管理持续加强。深化同业对标管理，认真分析，加强管控，在省公司一季度综合排名位居第一位。五是从严治企扎实有效。深入开展严肃财经纪律、贵发财务管理和“小金库”专项治理工作。认真组织开展“三不指定”自查阶段工作，加强审计监督和效能监察，为经济运行提供了良好环境。特别是经过不懈努力，遗留多年的公司与西关电厂电费抹帐案件得到了圆满解决。六是队伍稳定成效明显。对外加强行风建设和优质服务管理，对内加强不稳定因素排查化解力度，信访同比下降20%，没有发生新闻媒体曝光事件。七是党建及精神文明建设协调发展。深化先进典型培树工作，成立吕清森党支部，XXX获得“2010感动电力人物奖”。加强

厂务公开和民主管理，推进同会对标，XX农电和公司工会先后获得全国模范职工小家和国家电网公司先进工会称号。公司获得XX省工业提速增效先进单位和XX市模范集体荣誉。

成绩的取得，是省公司坚强领导的结果，是全体干部员工辛勤工作的结果。在这里，我代表公司班子对大家的付出和努力表示衷心的感谢。

二、中层干部队伍情况

（一）队伍现状

公司现有在岗中层干部233名，其中正科级111名、副科级122名。主业岗位中层干部130名，农电岗位中层干部36名，多经岗位中层干部67名，分别占干部总数的55.79％、28.76％和15.45％。

从年龄结构上看，公司35岁以下的中层干部15名，40岁以下的中层干部45人，45岁以下的中层干部45人，50岁以下的中层干部82名，50岁以上的中层干部46名。中层干部平均年龄45岁。其中，副科级中层干部平均年龄43岁；正科级中层干部平均年龄47岁。公司35岁以下的中层干部比重较小。中层干部在45岁以上年龄段的比例最大，达到干部总数的35.19％。供电系统班子平均年龄是44岁，（其中平均年龄最小的是丰满供电分公司41岁，最大的是直属供电分公司50岁）

生产系统班子平均年龄是46岁，（其中平均年龄最小的是变电检修工区44岁，最大的是一次变工区48岁）。多经系统班子平均年龄是47岁，（其中平均年龄最小的基层班子是电力物业公司39岁，最大的基层班子是龙潭配电分公司51岁）。据了解，我们干部的平均年龄在省公司系统偏大。今后三年，公司二线干部将达到50人左右。

从学历职称上看，公司大专及以上学历的中层干部228名，占干部总数的97.85％，全日制大本以上学历（含后续研究生学历）的中层干部37名，占干部总数的15.88％。全日制本科正科级14名，占干部总数的6.01％；全日制本科副科级干部16名，占干部总数的6.87％。中级以上职称的中层干部168名，占干部总数的72.10％；高级职称的中层干部87名，占干部总数的37.34％。公司全日制本科以上学历的干部人数较少，部分中层干部学历、职称较低，干部人才当量密度需要进一步提升。

(二)中层干部队伍存在的问题

根据2010年度中层干部测评的结果显示，公司农电系统好于生产系统,生产系统好于公司机关,公司机关好于供电系统,供电系统好于多经系统。这也就是公司五个系统干部的排序。

从干部的考核及日常工作反映的情况看，在我们的工作中，

特别是干部中任然存在着一些不容忽视的问题。在座的中层干部，是公司的中坚力量，今天我讲的问题对事不对人，如有对号入座者，望引以为戒，收敛改正。具体说，主要有六个方面：

1.缺乏责任感。个别干部对工作不能够认真负责，对上不能够对公司负责，对下不能够对本单位或本部门负责。随着公司效益增长、员工收入提高，个人的思想、素质、水准、境界应该有所提高，对企业的感情，对企业的依赖性，对企业的忠诚度应该有所提高。但是，个别干部工作中权、责、利不清，责任缺失。主要的表现：一是弄权。利用手中的权利谋私利，交人、买好、套利。讨好、许愿的事情留给自己，难事、得罪人的事推给领导。二是越权。越权行事，越职言事，超越自己的权限定事。有些事情连领导都需要上会讨论集体决策，个别人便敢暗箱操作，私自决定。三是擅权。个别干部辜负了组织的信任，不愿尽责、不敢负责，不管人、不管事，欺上蒙下，造成局部风气不正，工作不利，与组织的期望差距较大。

2.缺乏全局观念。有的干部缺少大局观念和整体意识，不能处理好个人与集体、部门与全局之间的关系。部门与部门之间，单位与单位之间，部门与基层之间在工作协调上缺少严密的衔接和配合，缺少默契，兼容性差，造成资源上的浪费，效