会计继续教育题目-战略与风险管理汇编
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)单选题(共45题)1、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。
在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。
经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。
该公司的这一做法属于()。
A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。
面对挑战,SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式,在提供产品的基础上实施战略转型,使企业从低端走向高端;并在巩固传统市场的基础上,大力拓展新兴市场,在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。
“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环,迟早会造成企业发展的瓶颈”,对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。
为此,他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”:将非核心的、低附加值的制造环节放弃,交由市场去配套;同时加强高端价值链建设,通过服务的延伸,开拓新的市场和领域。
在这“一加一减”之中,SG集团找到了新的增长点。
SG集团没有体现的战略管理特征是()。
A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》,以下需关注的主要风险是()。
A.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、(2020年真题)甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题(共40题)1、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2016年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2016年11月,甲公司启动2017年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 B2、《企业内部控制基本规范》结合中国国情,要求企业所建立与实施的内部控制,应当包括五个要素,下列不属于五要素的是()。
A.风险评估B.内部监督C.信息与沟通D.外部环境【答案】 D3、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 D4、G公司是一家生物农业研发企业,目前正在研究生物农药,实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。
相对于传统的化学农药而言,生物农药的发展刚刚开始,有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向,具体哪种会成为发展主流,尚不明确。
根据以上材料,生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是()。
A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.被替代产品的反应C.专有技术选择、获取与应用的困难D.顾客的困惑与等待观望【答案】 C5、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策,市场决策能力较强,这是指该公司的()。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
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2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.“十三五”期间,中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁,提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题,天寿公司顺应时代发展,决定进入养老业,投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域,并获得了成功。
这表明在进行战略分析时,天寿公司考虑了()。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素2.在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是()。
A.接受和保管支票,并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证,同时签发支票C.保管现金,编制银行存款余额调节表D.签发支票,同时保管原始凭证3.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时,采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件,同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是()。
A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机4.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来,一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息,可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是()。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分5.2018年底,塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称,在市场波动正常的情况下,该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。
下列各项中,属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是()。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活6.潮流公司是一家生产流行时装的公司,为了占据更为有利的市场地位,潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。
2023年度注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
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2023年度注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列各项中,不属于集权型决策缺点的是()。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长2.良友公司是一家文具制造商,该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念,不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节,打造出深受消费者喜爱的品牌,取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看,良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的()。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性3.甲公司是一家化妆品生产公司,针对老年人推出了一款“达宝”产品,该产品含有超氧化物歧化酶,具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查,发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品,于是修改了营销方案,将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析,甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求4.目前,量子材料产业不断推出新产品,但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策,但因为产品销量小且营销成本、生产成本高,所以净利润较低。
下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是()。
A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆5.自2022年年初以来,受国际原油价格不断上涨的影响,国内传统汽车的燃油成本不断上涨,市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。
为了加快新能源汽车产业的发展,一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。
从宏观环境因素角度分析,这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于()。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题(共45题)1、甲企业拥有大型大蒜种植基地,今年大蒜价格持续上涨,甲企业为了不断盈利,采取了套期保值和投机行为。
关于套期保值与投机的说法中正确的是()。
A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A2、昌盛公司在评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是()。
A.可行性标准B.外部性标准C.可接受性标准D.适宜性标准【答案】 D3、(2020年真题)灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从 3家公司购买。
下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是()。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】 D4、扬帆集团是一家中药制造企业。
2015 年以来,扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。
近来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
根据 SWOT 分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()。
A.增长型战略B.防御型战略C.扭转型战略D.多种经营战略【答案】 C5、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品,这主要考虑的是()。
A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】 C6、(2019年真题)国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题(共45题)1、根据我国《企业内部控制基本规范》,下列关于内部环境要素的表述错误的是()。
A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用B.关键岗位员工应专岗专人,避免轮换变动,以最大限度保护商业秘密与业务连续性C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】 B2、某年冬天美国北方大雪纷飞,电线被积雪压断,严重影响通信。
后来电信公司经理召开了一个座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。
当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时,某一工程师由此突发奇想,提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意,顿时又引起其他与会者的联想。
最终电信公司采用了这一大胆的方案,一个久悬未决的难题,最终得到了巧妙的解决。
这种风险管理的技术与方法属于()。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.马尔科夫分析法【答案】 A3、(2014年真题)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A4、(2013年真题)企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,度量风险一般使用()。
A.在险值B.统计期望值C.效用期望值D.最大可能损失【答案】 D5、对很多追求速度与激情的车主来说,德国高速是梦寐以求的圣地,因为它以没有限速而闻名。
当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过 200 公里乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。
以上材料体现了钻石模型四要素中的()。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 B6、受房地产市场等各种不确定性因素的影响,家装行业的发展进入了一个新阶段。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案单选题(共45题)1、根据我国《企业内部控制基本规范》,企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的()。
A.信息与沟通B.内部监督C.控制活动D.内部环境【答案】 C2、《企业内部控制基本规范》结合中国国情,要求企业所建立与实施的内部控制,应当包括五个要素,下列不属于五要素的是()。
A.风险评估B.内部监督C.信息与沟通D.外部环境【答案】 D3、华宇公司是一家汽车制造企业,甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。
华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。
华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是()。
A.滥用公司资源B.关联性交易C.直接占用资源D.内幕交易【答案】 B4、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本,以服务为基础”的理念,为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。
其中“以人为本,以服务为基础”体现的是()。
A.公司目的B.公司宗旨C.公司目标D.经营哲学【答案】 D5、在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。
此时,我们称采取这种战略的企业为()。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】 B6、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格,体现的定价方法是()。
A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争价格定价法D.随机定价法【答案】 B7、甲公司在制定2013年的采购计划时没有进行市场调查,直接根据以往的经验按照前几年的预期进行采购。
由于物价上涨,企业生产量降低,导致大量原材料库存积压,造成资源浪费。
造成此种后果的原因是()。
A.采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确B.供应商选择不当,采购方式不合理C.采购验收不规范,付款审核不严D.招投标或定价机制不科学,授权审批不规范【答案】 A8、上个世纪八十年代,A公司针对高收入的消费群体,推出了T牌卫生纸,当时使用T牌卫生纸是富有的象征。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题(共45题)1、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()。
A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期:争取最大市场份额C.成熟期:降本增效D.衰退期:控制成本,维持正的现金流【答案】 B2、亚洲R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R 国顶级学府J 大学的入学考试。
2013 年以来,“东大机器人”每年都参加 J 大学的入学考试,但连续 3 年的得分均低于J 大学的录取分数线,H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。
根据上述描述,H 公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。
A.战略风险B.市场风险C.产业风险D.技术风险【答案】 D3、下列各项中,不属于企业全面风险管理商业使命的是()。
A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理【答案】 D4、甲公司是一家国有企业,公司经营稳定。
在编制2020年预算时,公司管理层要求以实际业绩作为基础,增加相应的内容。
根据上述信息可以判断,该公司的预算类型属于()。
A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 A5、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。
结合上述信息可以判断,该企业的纵向分工组织结构最有可能是()。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.高长型组织结构D.扁平型组织结构【答案】 D6、(2019年真题)为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。
其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。
甲公司在并购中失败的原因是()。
A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险【答案】 A7、阳春公司是一家化妆品生产企业,公司具有多条生产不同产品的产品线,企业以所有产品为基础进行分类,并设置不同的部门负责这些产品的生产,阳春公司采用的组织结构类型为()。
会计继续教育题目-战略与风险管理
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一、单选题1、公司战略一般可以划分为三个层次:公司层战略、业务单位战略和()战略。
A、职能战略B、竞争战略C、公司战略D、职务战略2、SWOT分析是从优势、劣势、机会和()四个角度进行分析。
A、威胁B、胁迫C、冲击D、打击3、通常具有最差的现金流量,应采取选择性投资的业务是()。
A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务4、在制定财务战略的时候,管理层需要考虑的因素主要包括企业的内部约束、政府的影响、法律法规的约束和( )。
A、经济约束B、外部约束C、政策约束D、行政约束5、广义上的风险,是指收益的()。
A、确定性B、肯定性C、不确定性D、可行性6、()是指企业通过一些手段将企业面临的风险转换成另一种风险。
A、风险对冲B、风险转换C、风险转移D、风险规避7、按并购双方所处的产业,可将并购分为()。
A、横向并购、纵向并购和混合并购B、友善并购、敌意并购C、产业资本并购、金融资本并购D、杠杆收购和非杠杆收购8、上市公司应按照法律、法规及其他有关规定,披露公司治理的有关信息,包括但不限于五种情况,下列选项中说法错误的是()。
A、审计委员会、战略委员会的人员及构成B、董事会、监事会的工作及评价C、独立董事工作情况及评价,包括独立董事出席董事会的情况、发表独立意见的情况及对关联交易、董事及高级管理人员的任免等事项的意见D、各专门委员会的组成及工作情况9、()出具监督评价审计报告。
A、监事会B、董事会C、审计委员会D、内部控制部门10、下列说法中错误的是()。
A、风险管理解决方案可以分为外部和内部两方面B、外部解决方案一般指的是外包方案C、企业制定风险解决的内控方案,应满足合规的要求,坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则D、不相容职责的分离不包括授权批准11、不属于影响股利分配战略选择的因素是()。
A、法律限制B、股东因素C、公司因素D、政府限制12、基于上一阶段调查所得的一手资料,设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
注册会计师公司战略与风险管理(简答题)历年真题试卷汇编2(含答案解析)
![注册会计师公司战略与风险管理(简答题)历年真题试卷汇编2(含答案解析)](https://img.taocdn.com/s3/m/b35906e352ea551811a68731.png)
简答题---为题目类型1.(2018年)2003年,“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司,成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合,迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比;与国际知名汽车品牌企业相当。
环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长;环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。
环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统,驱动力可以由电动机单独供给,也可以由发动机与电动机稻合供给,与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。
环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率。
此外,2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。
2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业,借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模,环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。
2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证;2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本3亿元人民币。
近年来,环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。
2015年环,亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。
2023年度注册会计师《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案)
![2023年度注册会计师《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/473891643a3567ec102de2bd960590c69ec3d8fa.png)
2023年度注册会计师《公司战略与风险管理》高频考题汇编(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。
2020年,该公司引入中低档酒店的一些经营方式,在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员,降低了经营成本和收费。
此举使紫云公司有效扩大了客户群,增加了收入和利润,为自身的发展开辟了一片蓝海。
从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看,本案例中紫云公司的做法属于()。
A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务2.2020年底,主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加,对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长,因此根据以往同类项目的收支水平,将下一年的预算增加8%,以购置新的生产设备,将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
下列各项中,属于永豪公司采用的预算类型的优点的是()。
A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新B.预算编制工作量较少,相对容易操作C.与相关部门和员工的业绩联系起来,提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金3.迈克公司是一家在美国成立的上市公司,该公司经过近几十年的发展,逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
迈克公司的最高权力机构是股东大会,公司董事会是公司的决策、监督机构,即董事会同时拥有监督、决策的双重职能,公司的执行机构是经理人员。
根据上述信息,迈克公司的内部治理模式属于()。
A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制4.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是()。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告5.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(基础题)
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(基础题)单选题(共45题)1、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是()。
A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流程变革【答案】 C2、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进,聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。
泰安的如下建议中不合理的是()。
A.大川公司应建立完善的信息传递渠道,为风险管理监督和改进奠定基础B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价C.风险管理职能部门不在监督的范围内D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会【答案】 C3、在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。
此时,我们称采取这种战略的企业为()。
A.防御者B.扩张者D.抗衡者【答案】 B4、作为中国自营式电商企业之一的普东公司,其在薪酬水平管理上采用的策略:针对技术研发等高精尖岗位,其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右;针对物流配送等辅助性岗位,其薪酬水平大体与市场平均水平相当。
根据上述信息判断,普东公司采用的薪酬水平策略是()。
A.领先型策略B.匹配型策略C.拖后型策略D.混合型策略【答案】 D5、(2014年真题)自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的()。
A.成长能力B.快速反应能力C.适应变化的能力D.持久力【答案】 B6、作为世界上第一个速溶咖啡品牌,“心巢”公司拥有悠久的历史与传承,并在过去的83年间,已经从一罐咖啡发展成为如今全面的产品种类和系统。
对此,为了让该公司产品能有更多的人群知晓和购买,其会通过尽可能多的中间商来推广和销售。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案单选题(共45题)1、下列各项中,属于企业风险管理中,遭受损失的是()。
A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】 D2、对很多追求速度与激情的车主来说,德国高速是梦寐以求的圣地,因为它以没有限速而闻名。
当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过 200 公里乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。
以上材料体现了钻石模型四要素中的()。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 B3、下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是()。
A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B.资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素C.利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】 A4、甲企业是由李某投资设立的个人独资企业,企业所有的决定完全由李某负责。
随着企业规模的扩大,为了更好地配置企业内部的资源,企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等,为各级战略服务,提高组织效率。
甲公司的该种战略属于()。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C5、(2021年真题)传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型,提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况,属于华阳公司数字化转型主要方面的是()。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D6、(2011年真题)甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案单选题(共45题)1、嘉华公司是一家医疗科技公司,按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型,并按其影响的程度及发生概率排序,从而发现了系统中潜在的薄弱环节,及时做出维修管理,保证其发挥最大的效能,提高设备的使用率。
下列各项中,不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是()。
A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析B.所有观点都有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要D.能够在设计初期发现问题,因而避免了开支较大的设备改造【答案】 B2、2010 年,R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商 S 公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G 公司对 S 公司的上述分析属于()。
A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【答案】 C3、在不同的发展阶段中,企业应有不同的战略,企业的组织结构也应做出反应。
下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是()。
A.最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果【答案】 B4、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司,目前公司占地面积260亩,是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。
公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。
三大业务部分管不同的事业部,其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。
下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是()。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及解答参考(2024年)
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2024年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题(答案在后面)一、单项选择题(本大题有24小题,每小题1分,共24分)1、注册会计师考试公司战略与风险管理中,关于战略规划,以下哪项描述是正确的?A、战略规划是一个静态的过程,不需要根据市场变化进行调整B、战略规划仅涉及高层管理人员的决策C、战略规划是一个连续的过程,需要定期评估和调整D、战略规划的主要目的是为了降低风险2、在风险管理过程中,以下哪种方法不属于风险评估的方法?A、敏感性分析B、情景分析C、历史数据分析D、合规性检查3、题干:在战略管理过程中,以下哪个不是企业外部环境分析的工具?A. 波士顿矩阵B. 五力模型C. PEST分析D. VRIO分析4、题干:在风险管理中,以下哪个不是风险识别的方法?A. 检查表法B. 风险矩阵C. 脚本分析D. 案例研究5、关于公司战略与风险管理,以下哪个选项不属于公司战略的组成部分?A、企业愿景B、公司使命C、经营战略D、风险管理6、在以下哪个阶段,公司最需要关注战略与风险管理的关系?A、战略规划阶段B、战略实施阶段C、战略监控阶段D、战略评估阶段7、某公司在进行风险评估时,识别出以下潜在风险:(1)市场风险;(2)信用风险;(3)操作风险;(4)流动性风险。
以下哪一项不属于公司识别出的潜在风险?A、市场风险B、政治风险C、信用风险D、操作风险8、以下关于公司战略与风险管理中内部控制的说法,正确的是:A、内部控制只关注公司的财务报告准确性B、内部控制的主要目的是为了防止和发现错误和舞弊行为C、内部控制是一个静态的体系,不需要随着公司的发展进行调整D、内部控制的有效性可以通过公司内部审计部门进行评估9、以下关于公司战略与风险管理的说法,错误的是:A、公司战略与风险管理是企业运营的重要组成部分。
B、公司战略的制定应当考虑企业的长期发展目标和市场环境。
C、风险管理是指企业在面临不确定性时,通过识别、评估、应对和控制风险,以实现企业目标的过程。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案单选题(共45题)1、DD出行的高层表示,已在加拿大多伦多开设了研究实验室,下一步将研究智能驾驶和人工智能技术,并由DD出行的高级副总裁领导。
这体现了公司使命中的()。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B2、原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。
原色公司在实施全面风险管理过程中,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,并确定关注的重点和优先控制的风险。
根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。
A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 C3、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌,在业内享有较高的市场地位,且面临的竞争压力不大。
L公司决定扩大生产规模,将L品牌辣酱推向国际市场。
结合上述信息,从战略选择角度看,L公司的战略属于()。
A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】 C4、(2017年真题)竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于()。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】 B5、甲公司是一家从事对外贸易的公司,在公司成立之初,董事长强调“在经营过程中做信誉企业,永远不做违背道德和法律的事情”。
从公司使命来看,这属于()。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C6、CL公司是国内最大的空调生产企业,公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期,公司必须开拓新的领域,建立新的利润增长点。
山东省青岛市注册会计公司战略与风险管理重点汇总(含答案)
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山东省青岛市注册会计公司战略与风险管理重点汇总(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
A.A . 市场渗透战略B.B . 市场开发战略C.C . 产品开发战略D.D . 多元化战略2.2017年4月10日,国内某铜贸易商,以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。
由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。
于是,该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手,25吨/手,成交均价为7145美元/吨。
到2017年5月25日,进口铜到港卸货完毕,该贸易商卖出5000吨铜现货,价格为7172美元/吨;同时在期货市场上买入200手6月铜合约进行平仓,成交均价为7168美元/吨。
该贸易商的这种做法属于( )。
A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险转换3.有远见的企业应该选择()。
A.A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.突击性变革4.简家公司是一家食品企业,为了应对即将到来的中秋节,公司提前采购了原材料,加工成月饼,预备等合作方下订单后立即发货。
该公司的生产属于哪种模式?()A.准时生产系统B.库存生产式生产C.资源订单式生产D.订单生产式生产5.在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。
这种风险度量方法是()A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值6. 持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。
下列活动中属于持续监督活动的是()。
A.审计委员会定期了解财务数据B.相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况C.注册会计师对年度财务报表进行审计D.内部审计人员对控制实施风险评估7. “不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。
甘肃省定西市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总(含答案)
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甘肃省定西市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司一直以来处在一个稳定的环境中,试图维持一个稳定的经营领域。
但是随着市场环境不断发生变化,公司的结构机制需要更多的灵活性,同时还要具备从整体上把握环境变化的能力,从而能够寻求和开发产品与市场机会。
根据以上表述,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2. 人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()。
A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划3.甲企业是一家软饮料生产企业,该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标,从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。
从企业管理政治风险的角度讲,该公司的这种做法属于()。
A.生产战略B.全球性生产C.市场控制D.全球性采购4.在美国、加拿大和英国,早餐麦片极受欢迎,是最盈利的行业之一。
但是,在法国、德国、意大利以及其他很多国家,早餐麦片就不怎么受欢迎,利润也不高。
这体现的是()。
A.产业风险B.自然环境风险C.社会文化风险D.运营风险5.下列各项关于内部控制缺陷的表述中,正确的是( )。
A.重要缺陷也称实质性漏洞,其严重程度低于重大缺陷B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向股东(大)会报告并审定C.只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合6. 为了更好的进行消费者分析,通常需要对市场进行细分,以下不属于市场细分的基础是()。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分7. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是()。
A.简单/动态、复杂/动态B.简单/静态、复杂/动态C.复杂/静态、复杂/动态D.简单/静态、简单/动态8.第16题以下()模型是针对市场风险的计量模型。
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一、单选题1、公司战略一般可以划分为三个层次:公司层战略、业务单位战略和()战略。
A、职能战略B、竞争战略C、公司战略D、职务战略2、SWOT分析是从优势、劣势、机会和()四个角度进行分析。
A、威胁B、胁迫C、冲击D、打击3、通常具有最差的现金流量,应采取选择性投资的业务是()。
A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务4、在制定财务战略的时候,管理层需要考虑的因素主要包括企业的内部约束、政府的影响、法律法规的约束和()。
A、经济约束B、外部约束C、政策约束D、行政约束5、广义上的风险,是指收益的()。
A、确定性B、肯定性C、不确定性D、可行性6、()是指企业通过一些手段将企业面临的风险转换成另一种风险。
A、风险对冲B、风险转换C、风险转移D、风险规避7、按并购双方所处的产业,可将并购分为()。
A、横向并购、纵向并购和混合并购B、友善并购、敌意并购C、产业资本并购、金融资本并购D、杠杆收购和非杠杆收购8、上市公司应按照法律、法规及其他有关规定,披露公司治理的有关信息,包括但不限于五种情况,下列选项中说法错误的是()。
A、审计委员会、战略委员会的人员及构成B、董事会、监事会的工作及评价C、独立董事工作情况及评价,包括独立董事出席董事会的情况、发表独立意见的情况及对关联交易、董事及高级管理人员的任免等事项的意见D、各专门委员会的组成及工作情况9、()出具监督评价审计报告。
A、监事会B、董事会C、审计委员会D、内部控制部门10、下列说法中错误的是()。
A、风险管理解决方案可以分为外部和内部两方面B、外部解决方案一般指的是外包方案C、企业制定风险解决的内控方案,应满足合规的要求,坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则D、不相容职责的分离不包括授权批准11、不属于影响股利分配战略选择的因素是()。
A、法律限制B、股东因素C、公司因素D、政府限制12、基于上一阶段调查所得的一手资料,设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
这是并购的哪一阶段()。
A、前期准备阶段B、并购策略设计阶段C、谈判签约阶段D、交割和整合阶段13、企业并购后整合不包括()。
A、战术整合B、管理整合C、财务整合D、人力资源整合14、监事会的职权一般不包括()。
A、检查公司财务B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员可以直接罢免C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正D、提议召开临时股东大会会议,在董事会不履行法律规定的召集和主持股东大会会议职责时召集和主持股东大会会议15、期货套期保值包括的两种类型是()。
A、空头套期保值和多头套期保值B、看涨期权和看跌期权C、期权套期保值D、投机16、风险管理信息系统是全面风险管理体系中的重要组成部分,为下列活动提供了技术基础,除了()。
A、进行风险评估B、实施风险管理解决方案C、执行风险管理的基本流程D、修正内部控制系统17、安索夫的“产品——市场战略组合”矩阵是研究密集型战略的基本框架,其中,现有产品和现有市场指的是()。
A、市场开发B、市场渗透C、产品开发D、多元化18、关于全局性的说法正确的是()。
A、是指战略要站在全局的视角上,从组织整体和外部全局立场出发进行管理B、是指战略管理要体现、服从组织长远发展的愿景和目标,不局限于眼前利益和近期现状C、是指由于外部环境的不确定性因素越来越多,企业战略的制定和实施具有一定的风险性D、是指企业制定的战略应该是规划和计划的基础,对于企业的运营、发展要有指导意义19、下列说法中错误的是()。
A、按收购资金来源划分,可以分为杠杆收购和非杠杆收购B、非杠杆收购是指企业进行并购的资金来源是自有资金的并购行为C、杠杆收购是指企业进行并购的资金来源是对外负债的并购行为D、按收购资金来源划分,可以分为横向并购和纵向并购20、下列关于内部融资的说法中,正确的是()。
A、内部融资,是指企业的融资来源是企业的内部留存利润B、内部融资包括贷款和租赁两类C、内部融资,是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金D、内部融资,是指选择销售其部分有价值的资产进行融资21、下列说法中错误的是()。
A、不具备条件的企业,董事会可下也必须设风险管理委员会B、风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任C、董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任D、风险管理委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事22、美国哈佛大学教授波特对它的定义是“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调的是公司战略的计划性、全局性和()。
A、长期性B、竞争性C、风险性D、应变性23、不属于融资战略选择应遵循的原则的是()。
A、融资低成本原则B、融资规模合理原则C、融资结构合理原则D、融资风险不可控原则24、不属于常见的并购后的整合的是()。
A、战略整合B、管理整合C、财务整合D、股票整合25、属于董事会的职权的是()。
A、检查公司财务B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免建议C、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正D、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案26、公司战略管理的特征不包括()。
A、全局性B、短期性C、风险性D、指导性27、企业选择并购战略,采用并购方式获得企业发展的动因不包括( )。
A、迅速实现规模扩张B、突破进入壁垒和规模的限制C、减少竞争,加强市场控制力D、降低财务风险二、多选题1、从风险管理策略的定义中可以看出,风险管理的工具主要包括(ABCD)。
A、风险承担B、风险规避C、风险转换D、风险对冲2、融资战略选择应遵循的原则包括(ABCD)。
A、融资低成本原则B、融资规模合理原则C、融资结构合理原则D、融资时机最佳原则3、投资战略的原则包括(ABCD)。
A、集中性原则B、适度性原则C、权变性原则D、协同性原则4、战略分析包括(A)分析和(B)分析。
A、内部环境B、外部环境C、过程D、发展5、根据价值链理论,企业的生产经营活动可以划分为(A)活动和(B)活动两大类。
A、基本B、辅助C、进货D、出货6、企业财务战略具有(ABCD)特征。
A、从属性B、系统性C、指导性D、复杂性7、常见的金融衍生产品包括(ABCD)。
A、远期合约B、互换交易C、期货D、期权8、良好公司治理的意义主要表现在(ABCD)。
A、良好的公司治理能够促进公司经营目标的实现B、良好的公司治理有利于减少公司代理成本,保护股东和利益相关者的利益C、良好的公司治理有助于保护中小股东权益D、良好的公司治理有助于企业成功吸收境内外资本9、一般来说,企业的融资方式有(ABCD)。
A、内部融资B、债务融资C、股权融资D、销售资产融资10、公司层战略又可以划分为哪几种战略(ABC)。
A、发展战略B、稳定战略C、收缩战略D、职能战略11、风险可分为(ABCD)。
A、战略风险B、运营风险C、财务风险D、法律风险12、发展战略具体包括的三种战略是(ABC)。
A、一体化战略B、密集型战略C、多元化战略D、集中化战略13、按并购双方所处的产业:可以将并购分为(ABC)。
A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、友善并购14、风险管理基本流程包括(ABCD)。
A、收集风险管理初始信息B、进行风险评估C、制定风险管理策略D、提出和实施风险管理解决方案三、判断题1、公司层战略是企业最高层次的战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。
对错2、收缩战略的方式主要包括紧缩与集中战略、转向战略和稳定战略三类。
对错3、价值链分析法是由美国哈佛商学院教授明茨伯格提出的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
对错4、企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购企业,以增强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。
对错5、财务战略按照不同的分类标准可以划分为不同的战略类型。
按照财务活动的内容划分,财务战略分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御型财务战略。
对错6、企业内部审计部门应至少每两年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。
对错7、风险管理的工具主要包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制七种。
对错8、股份有限公司董事会由全体股东组成,是公司的权力机构。
对错9、广义的公司治理则涉及广泛的利益相关者,包括股东、员工、债权人、供应商、政府等。
()对错10、控股股东及其下属的其他单位不应从事与上市公司相同或相近的业务。
控股股东应采取有效措施避免同业竞争。
()对错11、企业应建立健全风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构,风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
()对错12、用现金支付股利,属于主要的股利支付方式,公司在支付现金股利前需筹备充足的现金。
()对错13、企业在前期经营相当成功,而且战略期环境的预测变化不大,一般适合采用稳定战略。
()对错14、公司战略管理是一个复杂的系统,可以分解为不同层次的子系统。
涉及企业的各个部门、各个层级()对错15、在战略实施之后要对战略进行持续评估,发现问题及时调整,保证对战略管理的整个过程进行有效控制。
()对错16、横向价值链分析是分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优势和劣势,从而明确企业自身的战略定位。
()对错17、“瘦狗”业务通常具有最差的现金流量,应采取选择性投资,对于经过改进会成为“明星”的业务进行重点投资,对于将来有希望成为“明星”的业务采取扶持的对策。
()对错18、掌握的对方信息越多,自身的讨价还价能力就越强。
()对错19、稳健型财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平,保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平,维持现行的股利政策。
()对错20、发展战略可以认为是一种积极向上的战略。
对错21、企业间价值链分析包括纵向价值链分析和斜向价值链分析。
对错22、经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素。
对错23、风险管理文化建设不需要融入企业文化建设全过程。
对错24、狭义的分配战略,是指股利分配战略。
对错25、公司战略管理的特征包括全局性、长远性、风险性、指导性、稳定性、系统性、动态性、可行性和竞争性。