软件项目管理报告

一可行性研究报告

1.可行性研究的前提

1．１要求

通过调查，要求系统需要有以下功能:

⑴要求有良好的人机界面;

⑵较好的权限管理;

⑶原始数据修改简单方便,支持多条件修改

⑷方便的数据查询,支持多条件查询;

⑸相应的权限下，删除数据方便简单,数据稳定性好;

⑹数据计算自动完成，尽量减少人工干预;

1.2目标

a.人力与设备费用的节省；

b.处理速度的提高;

c.控制精度或生产能力的提高；

d.管理信息服务的改进；

e.决策系统的改进；

f.人员工作效率的提高。

1.3条件、假定和限制

a.开发软件运行的最短寿命为一年。

b.进行系统方案选择比较的期限：２周。

c.经费来源和使用限制:自筹资金。

d.法律和政策方面的限制：本软件公司版权所有，未经作者允许,非法传播、复

制，违者追究法律责任,后果自负。

e.硬件ＣPU p3、内存256M.。

f.软件:ａcｃeｓs2003。

g.运行环境：本软件应使用Wｉndows2００３、Wｉndowｓ xp操作系统。

h.开发环境:本软件应使用Ｗindows2０03、Wｉndows xp开发。

i.开发软件投入使用的最迟时间为2013年１0月0１日。

１．4可行性研究方法

由于本系统管理的对象单一,都是在校学生，且每个数据内容具有较强的关联性,涉及的计算过程不是很复杂。因此,比较适合于采用数据库管理。且学校用于学生管理的微机都是PIIＩ以上的机器,在存储量、速度方面都能满足数据库运行的要求。在技术难度方面,由于有指导老师的指导和相关参考文献，特别是网上资料,特别是参考其它程序的功能，因此完全可以实现。

2.对现有系统的分析

2.1处理流程和数据流程

班级管理业务流程图:

档案管理业务流程图:

２.2工作负荷

现有系统所承担的工作只能实现档案管理的简单功能,无法适应目前工作中处理大量数据的功能。

2.3费用支出

开发这个项目总需三个人，４台计算机,一个可容纳６、７个人的办公室,必须有充足的物质做精神动力,每台计算机上必须有所需要的软件，比如：办公软件、数据库软件、截图软件等,必须有30０0万元的准备开支。

ﻬ二软件项目计划

1. 引言

1．１编写目的

软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。

为了很好的管理整个开发过程,同时预算整个开发过程的费用及时间的安排，给开发人员，管理人员一个参照物，明白自己在每一个阶段所需要完成的任务，协助他们更好地完成开发工作。

预期的读者：开发人员,项目经理,测试人员

１．２背景

ａ．学生信息管理系统

ｂ.提出者:项目经理,开发者:ＸＸX开发团队。

２．项目概述

２.1 工作内容

1 需求分析: 1~3个月

２概要设计: 2~3个月

３详细设计：2~3个月

4 编码: 2~3个月

5 测试：１个月

６发布：1个月

2．2 主要参加人员

2．３产品

２．3.1 程序

2．4 验收标准

3. 实施计划

3.1 预算

1.采购必要设备的投资:

网络平台的建设，包括了建设方式和联网建筑物数等等方面去计算，这一块需要200万左右；

服务器与存储系统，从发卡量和设备数量等估算，这一块需要10０万左右;

射频卡终端，包括读写器与PＯS机,这一块需要２0万左右。

2.开发系统的投资:

按目前市场上一卡通管理系统的开发价格来看，开发所需的投大概在50万不等；

4.总计：:35０万左右；

３.2 关键问题

本系统的操作过程简单,实现技术要求也不高,所以没有要特别列出的关键问题

4.支持条件

４.1 运行环境

a.开发软件运行的最短寿命为一年。

b.进行系统方案选择比较的期限:2周。

c.经费来源和使用限制：自筹资金。

d.法律和政策方面的限制：本软件公司版权所有,未经作者允许,非法传播、复

制，违者追究法律责任，后果自负。

e.硬件CPＵp3、内存２５6M.。

f.软件：ａcceｓs2003。

g.运行环境：本软件应使用Windows２003、Ｗindｏｗｓ xp操作系统。

h.开发环境：本软件应使用Windows2003、Wｉndows xp开发。

4.2 需由用户承担的工作

数据库的初始化需要用户自己录入,这个应该在测试之前完成，所以编码之前,由开发人员做好数据库,然后由用户安排人录入初始数据库，且必须在2013年6月1日之前完成。

4．3 需由外单位提供的条件

本项目希望得到委托商的资金支持，人员支持,如取需求时，能够提供部分食堂为我们的测试的提供支持环境，还有技术支持。

ﻬ三风险条目跟踪表

五进度计划风险列表

1.最常见的进度计划风险

1）功能无限蔓延;

2）质量不定

3）计划过于乐观

4）设计欠佳

5）银弹综合症

6）研发导向开发

7）人员薄弱

8）签约商失败;

1０）研发人员与客户的磨擦。

２.进度计划风险完整列表

2.1 计划编制风险

1）计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;

2）计划是优化的，是“最佳状态”；

3）计划忽略了必要的任务;

4）计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员其实指望不上。

5）在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品；

6）产品规模比估计的要大一些；

7）工作量大于估算数;

8）进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史；

9）过度的进度压力造成生产率下降；

１０）目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;

11）一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应；

１2)涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要

多。

２.2 组织和管理