APP的9种商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。
本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。
一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。
现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。
1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。
但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。
2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。
它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。
二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。
APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。
这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。
2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。
这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。
3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。
这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。
三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。
70套商业模式大全
70套商业模式大全1.零售模式：传统的零售模式，消费者直接购买产品或服务。
2.电子商务模式：通过互联网平台进行线上交易，消费者在线购买产品或服务。
3.订阅模式：消费者定期支付一定的费用，获取特定产品或服务的访问权限。
4.平台模式：提供一个平台，连接供应商和消费者，让他们能够进行交易。
5.拼团模式：消费者组成一个团队，共同购买产品或服务，以获得更大的折扣。
6.共享经济模式：消费者通过共享物品或服务，以降低使用成本。
7.社交化模式：通过社交媒体平台或社区，推广产品或服务，并与用户进行互动。
8.品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业，以获取授权费用和品牌扩张。
9.基于订阅的盈利模式：消费者通过订阅付费，获取独家内容或服务。
10.广告模式：通过向广告主提供广告位或服务，获取广告费用。
11.会员制模式：消费者支付一定的会员费，享受特定的优惠和服务。
12.代理模式：企业代理其他企业的产品或服务，在销售中获得提成或佣金。
13.垂直电商模式：专注于特定领域或行业的电商平台，提供特定产品或服务。
14.跨界模式：将不同行业或领域的产品或服务进行组合，创造新的商业价值。
15.定制模式：根据个体需求，为消费者提供定制化产品或服务。
16.预订模式：消费者提前预订产品或服务，以获取一定的优惠或保证。
17.批发模式：通过批量采购和销售，以获取更低的成本和利润。
18.物流模式：通过物流网络，提供物流服务，为企业或消费者解决配送问题。
19.教育培训模式：提供教育培训服务，帮助个体或企业提升知识和技能。
20.云计算模式：提供云服务，消费者按需使用计算资源和软件应用。
21.游戏模式：开发和提供游戏产品或服务，为消费者提供娱乐和休闲体验。
22.物联网模式：利用物联网技术，将物品与互联网连接，提供智能化的产品或服务。
23.科技孵化模式：提供孵化服务，帮助创业企业快速成长和发展。
24.餐饮外卖模式：提供外卖服务，消费者通过手机APP订购外卖食品。
互联网商业模式有哪些
互联网商业模式有哪些1.电子商务模式：包括B2C（企业对个人）、B2B（企业对企业）、C2C（个人对个人）和O2O（线上对线下）等不同形式，通过在线购物平台进行商品交易。
3. 订阅模式：提供一种基于订阅的产品或服务，用户按月或年缴纳一定费用来使用，例如Netflix、Spotify等。
4. 广告模式：通过为广告主提供广告展示、点击或转化服务来获取收入，例如谷歌的AdWords和Facebook的广告平台。
5.数据交换模式：通过收集和分析用户数据，将其转化为商业价值，例如在线广告、市场调研、用户画像等。
6.共享经济模式：通过共享闲置资源和服务，实现资源的最大化利用，例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
9.租赁模式：通过将实物产品转化为租赁服务来获取利润，例如共享办公空间、共享单车等。
10. 开放平台模式：通过开放技术接口和平台，吸引开发者和合作伙伴参与，实现生态系统的共享和扩展，例如苹果的App Store和支付宝的开放平台。
11.教育培训模式：利用互联网技术和平台提供在线教育和培训服务，例如在线课程、在线考试等。
12.物流配送模式：通过建立高效的物流和配送网络，提供快速、准确的商品配送服务，例如菜鸟网络、顺丰速运等。
13.云计算模式：通过提供基于云计算技术的软件和平台服务，实现资源的共享和按需使用，例如云存储、云服务器等。
14. 众筹模式：通过为创业者和项目提供集资平台，吸引大众的资金支持，例如Kickstarter、Indiegogo等。
15.本地化服务模式：通过提供本地化的生活服务和娱乐活动，满足用户的日常需求，例如美团、大众点评等。
总之，互联网商业模式的多样性和创新性推动了互联网经济的快速发展和转型，不断为企业和消费者提供更多便利和价值。
4个商业模式经典案例，可能解决你的企业痛点
相信支付宝中的余额宝大家并不陌生，但是却不知道他是如何颠覆行业的。余额宝其实就是货 币基金，虽然收益小，但是风险也小，非常适合小白投资。在余额宝没有出来之前，货币基金 的提现是需要一到两个工作日，外加收益小，用户体验并不好。但是蚂蚁金服做出了调整，把 自己的钱借给用户，做到随时提现，等客户的钱到账，自然就会还上。就是这样的一个步骤， 大大提升了用户体验，而且，蚂蚁金服将货币基金改为余额宝，一个很亲民的名字，大大见到 了人们对理财的抵触心理。虽然蚂蚁金服的这一举动看似简单，但是却颠覆了整个行业，如今 在公募基金资产管理中排名第一。
4个 企 业 痛 点
现在企业的竞争非常的激烈，不仅有同行的竞争，还有跨行业的竞争。竞争的手段有很多种， 打价格战，营销战术的比拼等等，但是很多老板都没有想到，企业之间最根本的竞争是商业模 式的竞争，九州创联商学院院长苏学锋潜心研究，开创了《总裁智慧系统行销力课程》教企业 家如何创造自己的商业模式，可见商业模式对企业多么的重要，今天就和大家聊一聊一些大企 业成功的商业模式，希望企业老板能从中得到启发。
成功的商业模式其实很多，今天挑出来这四个比较有代表性的典型案例和大家分享，总体来 看，商业模式的核心其实都是客户，九州创联商学院院长苏学锋导师曾说过：企业对市场的转 变及客户应保持敏锐触觉，才能在竞争中不被淘汰。所以，企业在思考自己的商业模式时，千 万不要忘了以客户为根本，也希望大家能通过别人的故事能够生出自己的启发。
2.唱吧APP，从线上到线下
如果不是亲眼所见，相信你也不会相信唱吧APP居然会出现在各大商场。唱吧APP本来是一个 简单的手机软件，由于受到年轻人追捧，在商店也设立了类似电话亭一样的实体店面，让用户 能享受更好的音乐体验。而且唱吧APP已经熟知用户喜好，所以线下店面更能够赢得用户欢 心。唱吧APP正是利用商业模式与互联网科技的融合，获得了巨大成功。
app的商业计划书
app的商业计划书在这个移动互联网时代，APP已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是社交、购物、出行、健康等领域，APP都扮演着重要的角色。
因此，开发一款成功的APP成为了许多创业者的梦想。
而要实现这一梦想，一个完善的商业计划书是必不可少的。
一、市场分析。
在编写APP的商业计划书时，首先需要进行市场分析。
要对目标用户群体进行深入了解，包括他们的年龄、性别、地域分布、消费习惯等。
同时，还需要对竞争对手进行全面分析，了解他们的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。
只有通过深入的市场分析，才能够为APP的开发和推广提供有力的支持。
二、商业模式。
商业模式是商业计划书的核心内容之一。
在制定商业模式时，需要考虑到APP 的盈利方式、用户付费意愿、广告投放等方面。
同时，还需要思考如何提高用户粘性，增加用户留存率，进而实现持续盈利。
商业模式的制定需要充分考虑到市场需求和用户行为，同时要具有一定的创新性和可行性。
三、技术支持。
在APP的商业计划书中，技术支持也是一个重要的方面。
要明确技术团队的实力和能力，以及开发周期和成本。
同时，还需要考虑到技术的可持续性和更新迭代的能力。
只有有着强大的技术支持，才能够保证APP的稳定运行和用户体验。
四、营销推广。
营销推广是APP上线后至关重要的一环。
在商业计划书中，需要对营销推广的策略和预算进行详细规划。
包括线上推广、线下推广、社交媒体营销、内容营销等方面。
同时，还需要考虑到用户获取成本和用户生命周期价值的平衡，以及不同营销渠道的效果评估。
五、风险评估。
在商业计划书中，也需要对APP开发和运营中可能面临的风险进行评估。
包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
要提前做好风险防范和危机处理的准备，以保证APP能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
六、总结。
综上所述，APP的商业计划书是一项复杂而又重要的工作。
要从市场分析、商业模式、技术支持、营销推广和风险评估等多个方面进行全面考虑和规划。
企业App营销创意十大经典案例
1、星巴克手机App “闹钟”早上起床没有动，总是赖床误事，星巴克推出一款别具匠心的闹钟形态的APP EarlyBird（早起鸟），用户在设定的起床时间闹铃响起后，只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，如果能在一小时内走进任一星巴克店，就能买到一杯打折的咖啡……千万不要小看这款APP，他让你从睁开眼睛的那刻便与这个品牌联系在一起。
此款App 创意或许是2012年最成功，也是影响力最大的创意App之一。
2、可口可乐手机App：CHOCK透过电视广告与手机互动，与用户做贴近的新型互动体验。
用户下载此款App到手机后，在指定的“可口可乐”沙滩电视广告播出时开启App。
当广告画面中出现“可口可乐”瓶盖，且手机出现震动的同时，挥动手机去抓取电视画面中的瓶盖，每次最多可捕捉到3个，广告结束时，就可以在手机APP中揭晓奖品结果，奖品都是重量级的，如汽车之类的，吸引力很大。
此款App品牌营销创意也成了可口可乐攻破传统电视广告与线下用户互动的难题。
3、宜家手机App:定制自己的家这是款可让用户自定义家具布局的App，用户可以创建并分享自己中意的布局，同时可参与投票选出自己喜欢的布局，宜家还会对这些优秀创作者进行奖励，利用个性化定制营销来达成传播效果，对线下实体店来说，APP往往不是最好的销售工具，但是往往是弥补线下体验短板的工具，通过APP打通会员营销、体验与服务体系。
4、杜蕾斯手机App：Durex Baby实际上戴套真的比较不爽，要如何才能说服男人们使用套套，并使用杜蕾斯的套套，对于20来岁的小伙来说，戴套的第一大理由是什么？——“我怀孕了”。
调研表明：什么淋病梅毒的，男人根本不怕，但小孩，面对妇产科医生，他们只想玩消失。
这是杜蕾斯设计这款App前期用户调研的样本数据抽取发现的，也就是我们所谓的准确找到产品的杀手锏，用户的痛点。
这个程序不仅模拟养小孩，还可以“搞大"朋友的手机。
在杜蕾斯套套包装盒上有一个二维码，链接到杜蕾斯“防小人”手机程序下载，只要去搞别人的手机，两个手机前后摩擦几下，对方手机里的”孩子“就诞生了，且像模拟真小孩一样整天烦你，要喂奶，要逗她玩，还要哄睡觉，要出去晒晒太阳，哭了要抱，还要想办法让“孩子”不哭闹，它还会更新你的Facebook状态“我当爹啦！”各种婴儿相关活动的邀请也会随之而来，很烦很烦……而每次当你关闭此程序时都会显示“用杜蕾斯”的提醒。
开发app如何赚钱
开发app如何赚钱开发App已经成为了一项非常流行的职业，同时也是一种赚钱的好方法。
但是，只是开发一个App并不能保证收入的稳定。
开发者需要了解如何将他们的 App 转化为一个成功的商业模式，并从中赚钱。
本文将讨论如何在开发App时挣钱的几种方法，以及如何选择适合自己的方法。
1. 广告收入广告是一种主要的收入来源。
通过将广告显示在App的不同部分，开发者可以通过与广告商进行合作来赚钱。
当用户看到广告并点击时，开发者将获得一定的费用。
要使用广告收入赚钱，开发者可以选择使用广告网络平台或直接与广告商合作。
广告网络平台一般具有较大的广告庫存，使得开发者能够获得更多的广告展示机会。
广告商合作则更加直接，通常会根据 App 的受众人群来选择合作的广告商。
2. 应用内购买应用内购买是一种让用户更优秀地体验 App 功能和增加收入的方式。
随着 App 的流行和用户基础的不断增长，很多开发者也开始使用应用内购买来增加收入。
应用内购买可以帮助开发者开发高质量内容，包括特定的游戏关卡或增值服务等。
一旦用户感到满意，他们将会继续在应用上花费更多的时间，从而增加收入。
3. 订阅服务订阅服务也是一种很好的收入来源。
与应用内购买不同，订阅服务通常更多地针对内容应用程序，例如新闻应用程序。
开发者可以定期向用户推送新的内容，并通过月度或年度订阅计划提供收费服务。
订阅服务在对于需要持续持续提供的服务上更为适用，并帮助开发者构建更大的客户基础。
4. VIP 通道许多 App 具有基础功能和高级功能（例如无广告浏览，高速下载等）。
通过向用户提供 VIP 通道，开发者可以通过额外的付费功能来增加收入。
如上所述，如果用户感到高级功能对他们的体验很重要，则他们会愿意花费额外的金钱来购买 VIP 计划。
5. 应用软件销售如果某人开发了高质量的一个应用程序，那么可以销售它来赚钱，不仅仅通过 App Store 和 Google Play 销售自己的 App，还可以通过社交媒体、个人博客等平台来推广它。
App的九种商业模式
图解：使用者除了下载App主程序外，之后 仍付费下载陆续推出的附属功能
模式五：月租费模式
• 顾名思义， 只要使用者 持续使用， 随着时间流 逝就要定期 付出费用。 这种模式的 变形也许绑 的不一定是 时间，而是 使用量。而 订阅内容也 会是可以运 用此一模式 的方式。
图解：使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者
模式六：二次用模式
• 同样的产品或服务，
有没有可能经过重新
组合或筛选之后，变
成另一款产品?真实
生活中最典型的例子
就是漫画杂志定期会
把其中的连载集中再
推出单行本，因此卖
杂志时赚一次，卖单
行本时又赚一次。而
这种模式在App领域
除了内容之外，也可
以成为持续推出更新
附属功能模式的变形。
例如游戏在持续推出
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有 需要的企业制作
模式九：授权模式
• 内容与信 息不一定 要由开发 者自己产 生或者只 能使用 open的内 容，也可 以以取得 授权的方 式与其他 企业合作， 同样的， 此一模式 也可以与 上述的模 式四、模 式五、模 式六混搭 运用。
图解：开发者使用由其他内容供应者 授权，使用其内容作为APP的内容
折促销的空间，进一步吸引 图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利
价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
• 这也是相对单纯的 模式，这张图在模 式上有所简化，实 际运作在广告主与 开发者之间应该还 有Apple或Google 这两大广告代理投 放平台才对。而此 一模式的获利主要 就是靠广告，因此 要尽可能冲高App 下载量，所以如果 可以结合使用者有 需要的服务例如信 息或情报，一来需 求已经存在，二来 广告媒合效果也会 更明显。
线上养老服务app商业计划书
线上养老服务App商业计划书一、项目简介本项目旨在开发一款线上养老服务App，为广大老年人群体提供便捷、高效、贴心的养老服务。
通过结合移动互联网技术、大数据分析、人工智能等先进技术，打造一个线上线下相结合的综合性养老服务平台。
二、市场分析市场规模随着我国人口老龄化程度的加深，老年人口数量持续增长。
根据国家统计局数据，截至2020年，我国60岁及以上人口已达2.64亿，占总人口的18.7%。
预计到2035年，我国老年人口将达到3亿左右，占总人口的20%以上。
这为线上养老服务市场提供了巨大的发展空间。
市场需求老年人群体在生活照料、医疗保健、精神娱乐等方面有特殊需求。
目前市场上虽然有一些养老服务App，但服务质量参差不齐，用户体验不佳。
广大老年人迫切需要一款功能全面、操作简便、贴心实用的养老服务App。
市场竞争目前市场上养老服务App竞争对手主要有：A公司、B公司和C公司。
这些竞争对手虽然在某些方面具有优势，但整体上仍存在不足。
我们的App将以优质的服务、创新的功能、强大的技术支持在市场中脱颖而出。
三、产品定位与功能产品定位本App定位于成为一个线上线下相结合的综合性养老服务平台，为老年人提供全方位、个性化、便捷的养老服务。
主要功能1.生活照料：提供饮食、清洁、出行等生活照料服务，协助解决老年人的生活难题。
2.医疗保健：提供在线挂号、预约体检、健康咨询等服务，方便老年人就医和健康管理。
3.精神娱乐：提供丰富的娱乐内容，如电影、音乐、养生知识等，满足老年人的精神需求。
4.社交互动：搭建一个老年人交流平台，促进老年人之间的互动，缓解孤独感。
5.个性化推荐：根据老年人的喜好和需求，推荐相关服务内容和活动。
四、商业模式本App采用以下商业模式：1.免费模式：用户提供基础的养老服务需求，如生活照料、健康咨询等。
2.付费会员：用户提供会员费用，享受更优质、个性化的养老服务，如私人定制、陪护服务等。
3.广告推广：合作商家在App内投放广告，增加商家曝光度。
免费阅读APP的商业模式探索
免费阅读APP的商业模式探索在智能手机普及的今天，人们阅读纸质书籍的少了，而对于数字化阅读的需求却不断提高。
因此，免费阅读APP已经成为了许多人日常娱乐和学习的重要方式。
然而，这些APP是如何运作的呢？在免费的背后，又有着哪些商业模式探索？一、免费阅读APP的商业模式1. 广告模式对于大多数免费阅读APP来说，广告模式是其主要的商业模式，通过运营商家达到变现的目的。
这种模式以广告收入作为其主要收益来源，通过给用户推送广告以达到变现的目的。
相对于纯粹的阅读APP，如喜马拉雅、得到等这些有声阅读APP，增加了音频类广告，这也是开发者们寻找了另一种变现方式。
2. 会员模式会员模式则是其中一种变得越来越普及的商业模式。
在该模式下，用户需要通过一定的费用来获取更多的资源。
这种模式一般分为两种：一个是全年制会员，周期短，费用较低，用户主要是为了解锁更多的内容，比如一些付费小说等；另一个则是月费制，费用相对高一些，但是相应的权益也更多。
这种模式可以让用户得到更优质、更个性化的服务，同时也能为APP开发商带来一定的稳定收益。
3. 数据收集模式有些APP直接从用户数据中获得收益。
例如，开发商可以根据用户的行为习惯进行定向广告投放，或者将这些数据卖给更大的数据公司来分析并使用。
这种“卖用户数据”的商业模式一度被指责为侵犯隐私，但是从另一个角度来看，每个人都有权选择是否接受，同时，精准的推送和操作会让用户感到更舒适。
二、商业模式探索如何让免费阅读APP在商业模式上突围呢？下面是一些可能的思路：1. 贩卖版权免费阅读APP的版权问题一直困扰着开发商，但是仍有无数APP尝试通过各种手段获取更多的版权资源。
比如，与作者直接洽谈、与图书馆及合法数字化出版机构合作等等。
如果APP可以获得更多的合法流程下的版权资源，那么它就可以向出版商或作者出售这些内容。
2. 提供书籍推广服务在大量的数字化阅读内容中，如何让一本书或者一位作者得到更多的关注，是开发商也一直在思考和探索的问题。
商业计划书app项目
商业计划书app项目商业计划书app项目是一项创新的移动应用程序，旨在为创业者和企业提供一个全面且易于使用的工具，帮助他们规划和实现自己的商业目标。
该app将结合市场调研、数据分析和商业咨询等功能，为用户提供一站式的解决方案，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
一、市场调研和竞争分析商业计划书app项目的首要任务是进行市场调研和竞争分析。
通过对目标市场进行深入研究，我们能够了解用户的需求和偏好，为我们的产品提供更加针对性的功能和服务。
同时，我们还将对竞争对手进行分析，了解他们的优势和不足，从而找到我们在市场上的差异化竞争优势。
二、商业模式和盈利模式商业计划书app项目将采用Freemium商业模式，即免费和付费结合的模式。
用户可以免费下载app，并享受基本的功能和服务，但对于更高级和个性化的功能，他们需要支付一定的费用。
我们还将提供订阅制度，用户可以根据自己的需要选择不同的订阅套餐，以获取更多的功能和服务。
三、产品特点和功能商业计划书app项目将具备以下特点和功能：1. 个性化商业计划书编写：用户可以根据自己的需求和情况，定制个性化的商业计划书模板，并按照自己的想法进行编辑和修改。
2. 数据分析和市场预测：app将整合大量的市场数据，通过数据分析和算法模型，为用户提供准确的市场预测和发展趋势，帮助用户做出明智的决策。
3. 风险评估和预警：app将根据用户输入的数据和市场情况，进行风险评估和预警，帮助用户识别潜在的风险和挑战，并采取相应措施进行应对和调整。
4. 商业咨询和支持：用户可以通过app获得专业的商业咨询和支持，与领域内的专家和顾问进行交流和讨论，获取宝贵的意见和建议。
四、市场推广和用户增长商业计划书app项目将采用多种市场推广策略，以吸引用户并促进用户增长。
我们计划通过社交媒体广告、搜索引擎营销和合作伙伴推广等方式，扩大品牌知名度和产品曝光度。
同时，我们还将与相关行业组织和机构建立合作关系，通过推荐和合作推广来获取更多的用户。
十大创新型商业模式经典案例
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
”2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
点评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。
手机APP的商业模式与盈利策略
手机APP的商业模式与盈利策略随着智能手机的普及，手机应用程序（APP）成为人们日常生活的重要组成部分。
无论是提供社交娱乐、教育学习还是提供商品服务，各类APP都在市场上竞相争艳。
然而，开发和维护APP是一项资金密集型的任务，因此，探索有效的商业模式和盈利策略显得尤为重要。
本文将探讨手机APP的商业模式和盈利策略，希望能够对开发者和投资者提供有价值的参考。
商业模式一：广告收入模式广告收入模式是目前最常见的手机APP商业模式之一。
该模式的基本原理是将广告嵌入到APP中，并通过点击、浏览或转化等方式获得收益。
开发者可以通过与广告商合作，将广告精准地投放给目标受众，从而实现盈利。
此外，开发者还可以通过提供优质内容、增加用户粘性和活跃度，进一步提高广告收入。
然而，该模式的盈利能力受到用户对广告的接受程度和点击率的影响，同时用户对于广告过度干扰体验的反感也是需要考虑的。
商业模式二：付费下载模式付费下载模式是指用户需要在下载APP时支付费用。
开发者可以根据APP的特点和品牌价值设定不同的价格。
该模式的优点在于可以直接从用户那里获得收入，并且用户付费的行为也可以看作是对APP质量的认可。
此外，付费下载模式还可以降低对广告的依赖，有利于提供更好的用户体验。
但是，相较于免费APP，付费下载模式对用户而言存在一定的门槛，对用户增长和市场占有率的影响也需要谨慎考虑。
商业模式三：应用内购模式应用内购模式是指用户可以在APP内部购买虚拟货币、道具、增值服务等，从而实现盈利。
相较于付费下载模式，应用内购模式更加灵活，用户可以根据自己的需求选择购买的项目，从而提供更好的个性化体验。
此外，应用内购还可以增加用户黏性和留存率，为APP提供持续的盈利来源。
然而，应用内购模式也存在一定的风险，如不当的设计和定价可能会引起用户不满，影响用户体验和口碑。
商业模式四：定制化服务模式定制化服务模式是指根据用户需求，为其提供个性化的服务和功能定制。
(完整版)苹果公司商业模式的分析
商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式How to make money通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。
What提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。
2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。
同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
魔漫相机_最火App背后的商业模式
很 多人说，这 太 虚了。但 她 觉 得，这 是一切方法论的根源。“一年前，我还会 讲技巧，但后来发现它最终可能只有20% 的效果，而且不长久。反而你的原始动机 会感 染 更 多的人。我 觉 得 真正能做 成一
2013年，魔漫相机在苏州和杭州开 设了线下店。任 晓 倩 的另 一 位合伙 人 对 线下业务非常有经验。于是，有人认为魔 漫相 机 要走 线 上和 线下结 合 的 模 式，把 线下作为一个变现盈利的方式。
“魔漫相机的线下店只是体验店， 借此最 直接地去面对用户，了解用户的 需求、感受和想法，并没有考虑 线下是 一个商业模式。魔漫相机最主要的部分 还是线上。”任晓倩强调，“很长一段时 间，我希望只要能不收费就不收费。”
减法减出来的爆款
魔漫相机在2013年推出。6月先推出 A n d r o i d 版 本，9月推 出的 i Ph o n e 版 本 在 第4天就登顶App Store免费榜。上线6个 月，注册用户达到6500万。
这样爆发式的数据使人们对魔漫相 机的赞誉和不解齐飞。图片处理类软件， 为 什么单 单它突 然 火 成 这 样？有质 疑 者 猜测，要么数据掺假，要么其实是花了大 钱做了推广。也有人担忧，会不会火一把
这个目标让黄光明动心，“我以前在 微软工作过，做过很多诱人的大项目，但 风 险 大，成 功几 率 小。一 些面向大 众 的 小项目能解决实际需求，成功几率反而 比 较 大。”于 是，2 0 0 8 年，两人 回国，合 作 创 业，创 立了 百舜 华 年文化传 播有 限 公司。
八种电商经营模式
八种电商经营模式电商行业从来不缺少这样一群人，他们从不满足于行业内的传统商业模式，想方设法去探索、去改良、去颠覆。
大家想知道八种电商经营模式吗？那么，小编给大家整理了八种电商经营模式的内容，谢谢阅读参考。
电商经营模式1、河狸家：美甲师上门的O2O项目创始人：雕爷孟醒雕爷孟醒的第三个创业项目，选择进军美业O2O，做起了美甲生意。
河狸家创立于2014年3月，是一个美甲师预约和上门服务的移动APP，通过整合城市中的美甲师资源，把美甲师的资料，其优秀作品通过河狸家APP呈现给广大消费者，并提供上门服务。
与传统的美甲门店经营模式不同，给美甲师一个自由发挥的空间，美甲师可以跟据自己的手艺定价，排除店面及装修成本以及美发店老板的分成，以低于美甲门店的价格提供预约上门服务。
目前，河狸家已经获得了IDG领投的B轮融资，规模3000万元，而雕爷孟醒更是声称，河狸家被风投给出了10亿元人民币的估值。
电商经营模式2、钻库网：B2B遇上P2P创始人：刘宗源就在本月初，一个PC端网站和移动端APP都尚未正式上线的钻石电商“钻库网”获得了深圳红十三投资有限公司的1000万元天使投资。
“钻库网”到底是何方神圣，创始人刘宗源介绍，能够如此迅速获得投资是因为钻库网找准了行业痛点：很多钻石供应商在一段时间内都会出现积压库存，难以迅速卖出，占用大笔资金的情况。
而钻库网将B2B业务和P2P业务相互结合，能解决钻石供应商的资金问题以及库存销售难题。
目前为钻石供应商免费提供线上交易平台，同时，由于钻石交易涉及的钱款较为巨大，平台也允许双方通过线下渠道付款。
而在B2B模式搭建完成后，钻库网接入了P2P互联网金融业务。
钻库网将借款人严格限定为钻石供应商。
有积压库存的钻石供应商可以将钻石作为抵押、置换物提供给钻库网，钻库网会评估这些库存的价值，然后通过该平台向投资人集资，并把集资提供给该钻石供应商，同时钻库网也会通过自身的渠道以及线上线下的各种销售渠道帮助该钻石供应商迅速出货。
app商业运营模式
app商业运营模式App商业运营模式是指通过手机应用软件来实现盈利的商业模式。
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，App商业运营模式成为众多企业获得利润的重要途径。
本文将从App商业模式的特点、主要的商业运营模式及其应用案例等方面进行详细阐述。
App商业模式的特点首先，App商业模式具有市场规模大、用户活跃度高的特点。
通过手机应用软件，可以直接触达到全球数十亿的用户市场，使得企业可以迅速覆盖大量的潜在用户。
随着人们对于移动互联网的依赖程度不断提高，App商业模式的市场规模也在不断扩大，给企业带来了巨大的商机。
其次，App商业模式具有低成本、高效盈利的特点。
相对于传统的实体经营模式，App商业模式的运营成本相对较低，不仅无需投入大量的固定资产，还可以通过云计算等技术，实现规模经济效应。
同时，App商业模式还具有高效盈利的能力，通过定制化广告推广、付费应用等方式，可以实现高额的盈利。
主要的商业运营模式1. 广告模式广告模式是App商业运营中最常见和主要的盈利模式之一。
通过向用户展示广告，企业可以从广告主那里获取一定的广告费用。
根据广告形式的不同，广告模式可以分为图文广告、横幅广告、插屏广告等多种形式。
例如，微信公众号的文章中插入的广告，或是在App界面上显示的横幅广告，都是通过广告模式实现盈利的。
2. 付费模式付费模式是指用户需要为使用App付费的商业运营模式。
在这种模式下，用户需要购买或订阅App才能使用其功能。
付费模式可以分为一次性购买和订阅购买两种形式。
一次性购买是指用户一次性购买App，永久拥有使用权；而订阅购买则是用户按照一定的周期（如每月、每年）支付一定费用，以获取App的使用权。
例如，Netflix就是通过付费模式运营的App，用户需要支付费用才能观看其提供的影片和电视剧。
3. 游戏模式游戏模式是指通过游戏的销售和虚拟道具的销售来实现盈利的商业运营模式。
游戏模式可以分为单机游戏和网络游戏两种形式。
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A P P的9种商业模式-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
APP的9种商业模式
模式一、单纯出售模式
图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利
这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。
在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。
且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。
这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大“广告代理投放平台”才对。
而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合“使用者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。
模式三：收入组合模式(「带路鸡」模式)
图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App
这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。
而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0(搭配「广告模式」一起运用)
模式四：持续推出更新附属功能模式
图解：使用者除了下载App主程序外，之后仍付费下载陆续推出的附属功能这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。
同样的也可以让主程序的费用是$0(搭配广告模式)，或是运用「收入组合模式」的心理效果。
模式五：月租费模式
图解：使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者
顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。
这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。
而「订阅内容」也会是可以运用此一模式的方式。
模式六：二次运用模式
图解：开发者开发的App产品A销售给某些使用者之后，重新组合或修改为
产品B之后又可以卖给另一批使用者
同样的产品或服务，有没有可能经过重新组合或筛选之后，变成另一款产品真实生活中最典型的例子就是漫画杂志定期会把其中的连载集中再推出单行本，因此卖杂志时赚一次，卖单行本时又赚一次。
而这种模式在App领域除了「内容」之外，也可以成为「持续推出更新附属功能」模式的变形。
例如游戏在持续推出新场景(「持续推出更新附属功能」模式)后，隔一段时间再把其中比较受欢迎的场景组合之后推一个特价包，借以吸引尚未下载的另一批顾客。
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模式七：平台媒合模式
图解：开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的功能之外，也可以借用其他网站的API甚至user graph
举例，象是LBS服务就可以发展出这类模式—媒合在地商家与正好人身处当地的消费者。
对于商家来说，「平台媒合模式」比起单纯的投放广告也许更加精准，因此甚至愿意投资更多的预算。
模式八：代为开发模式
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作
这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，固然也许营收有限，但是不失为练功或是维持组织固定营收的方式。
甚至有机会与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
模式九：授权模式
图解：开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP的内容
内容与信息不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的内容，也可以以取得授权的方式与其他企业合作，同样的，此一模式也可以与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
在经过上述的整理之后，是否让您也开始思考有哪些商业模式可以运用在您的开发当中呢而本身不是开发者的各领域人士，是否也因此发现你在App经济中可以运用的资源或机会了呢正如Lawrence在文中提到的，这不只是技术开发者所拥有的机会而已，不同领域、不同资源的个人或企业，都有机会在 App经济生态中，找到自己的位置与营收方式。