班组积分制管理办法
化工厂班组积分管理制度
化工厂班组积分管理制度一、目的为了提高化工厂班组工作效率，增强团队协作精神，激发员工积极性，确保生产安全和质量，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂所有班组及员工。
三、积分项目及标准1. 安全生产积分- 无安全事故，每班组每月积10分。
- 发现并及时上报安全隐患，每次积5分。
2. 生产效率积分- 完成或超额完成生产任务，每班组每月积10分。
- 提前完成生产任务，每提前1天积2分。
3. 质量控制积分- 产品合格率达到100%，每班组每月积10分。
- 产品合格率每提高1%，积1分。
4. 技术创新积分- 提出并实施有效技术改进措施，每次积5分。
5. 节能减排积分- 实施节能减排措施，每节约1吨标煤或减少1吨废水排放，积5分。
6. 团队协作积分- 在团队协作中表现突出，经班组评议，每次积3分。
7. 培训学习积分- 参加培训并通过考核，每次积2分。
8. 其他积分- 其他对公司有积极贡献的行为，经管理层评议，给予相应积分。
四、积分累计与奖励1. 积分累计- 积分每月累计，年底进行总积分排名。
2. 奖励机制- 根据年度积分排名，班组可获得不同等级的奖励，包括但不限于奖金、额外休假、荣誉证书等。
五、积分扣除1. 安全违规- 发生安全事故，根据事故严重程度，扣除相应积分。
2. 质量事故- 发生质量事故，根据事故影响，扣除相应积分。
3. 违反操作规程- 违反操作规程，每次扣除2分。
4. 其他违规行为- 其他违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，扣除相应积分。
六、积分管理1. 积分记录- 由班组长负责记录班组积分情况，并定期向管理部门报告。
2. 积分审核- 管理部门负责审核积分记录，确保积分制度的公正性。
3. 积分公示- 每月对班组积分进行公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由化工厂管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向管理部门提出，经讨论后作出相应调整。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
班组积分制实施方案
班组积分制实施方案一、背景。
随着企业管理模式的不断创新和发展，班组积分制作为一种激励管理手段，逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
在当前激励机制日益多样化的趋势下，班组积分制作为一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高班组的整体绩效水平，实现企业的可持续发展。
二、实施目的。
1. 激发员工工作积极性。
通过建立班组积分制，可以让员工在工作中有更强的目标感和成就感，从而更加积极主动地投入工作。
2. 提高班组整体绩效。
通过对班组的工作表现进行量化评价，可以更好地发现和解决问题，提高工作效率和质量。
3. 建立公平竞争机制。
班组积分制可以让员工在公平公正的环境下进行竞争，激发员工的竞争意识和团队合作精神。
三、实施方式。
1. 制定积分规则。
建立班组积分制度，明确各项工作任务的积分标准和计分方式，确保积分制度的公平公正。
2. 设立奖惩机制。
对于表现优秀的班组，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的班组，采取相应的惩罚措施，如降级、调整岗位等。
3. 定期评估考核。
建立定期的班组绩效评估机制，对班组的工作表现进行定量化评价，及时发现问题并采取相应的改进措施。
四、实施步骤。
1. 制定方案。
由企业管理部门牵头，与各班组负责人共同制定班组积分制实施方案，明确制度的具体内容和实施步骤。
2. 培训宣传。
对班组成员进行相关制度的培训，让他们充分了解班组积分制的意义、内容和操作流程，确保全员知晓。
3. 实施试点。
先在部分班组进行试点实施，根据试点情况进行及时调整和改进，确保制度的科学性和可行性。
4. 全面推行。
在试点成功的基础上，逐步推广至全公司各个班组，并不断总结经验，完善制度。
五、预期效果。
1. 提高班组整体绩效水平。
通过班组积分制的激励机制，可以有效地提高班组的整体绩效水平，实现工作目标。
2. 增强员工凝聚力和团队合作精神。
通过公平竞争和奖惩机制，可以增强员工的团队合作意识，提升班组的凝聚力。
班组员工积分管理制度
一、目的为了激励班组员工积极工作，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组员工。
三、积分体系1. 积分类型：分为基本积分和奖励积分。
（1）基本积分：根据员工岗位、工作年限等因素确定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工在岗位上表现出的优秀行为、贡献及特殊奖励等因素评定。
2. 积分单位：分为一分、二分、五分、十分等。
四、积分计算1. 基本积分计算：（1）新员工入职后，根据岗位性质，自动获得相应的基本积分。
（2）员工工作年限每增加一年，基本积分增加相应分数。
2. 奖励积分计算：（1）员工在岗位上表现出色，如完成工作任务、提高工作效率等，可获得奖励积分。
（2）员工在团队协作中发挥积极作用，如提出合理化建议、协助同事解决问题等，可获得奖励积分。
（3）员工在完成公司安排的临时任务或特殊项目时，表现突出，可获得奖励积分。
五、积分使用1. 员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如购物券、电影票、图书等。
2. 员工积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚餐等。
3. 员工积分可用于晋升、评优、评选先进工作者等。
六、积分管理1. 班组长负责对本班组员工的积分进行统计、审核和上报。
2. 人力资源部负责对积分制度进行解释、监督和执行。
3. 员工对积分计算有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
七、奖惩措施1. 积分达到一定数量，员工可享受公司提供的各类福利。
2. 积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。
3. 积分达到一定数量，员工可在晋升、评优、评选先进工作者等方面获得优先考虑。
4. 员工积分未达到要求，将影响员工在团队中的地位和晋升机会。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
班组积分制管理办法
班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。
2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。
3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。
二、积分标准1.工作绩效（30分）（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。
2.团队协作（20分）（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。
3.学习与培训（20分）（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。
4.考勤与纪律（15分）（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。
5.其他（15分）（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。
三、积分管理与奖励1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。
四、其他事项1.本办法自发布之日起实施；2.本办法解释权归公司人力资源部；3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分评定与监督1. 积分评定（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。
项目部安全积分制管理制度
一、总则为了加强项目部安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障项目部全体员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、积分制度概述1. 积分制度是以积分的形式对项目部员工的安全行为进行考核，通过积分累积和奖惩措施，激励员工积极参与安全管理，提高安全素质。
2. 积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励员工的安全行为，负积分用于惩罚员工的安全违规行为。
三、积分管理组织1. 成立项目部安全积分管理小组，负责积分制度的实施、监督和考核。
2. 安全积分管理小组由项目经理、安全员、各工种班组长等组成。
四、积分考核内容1. 正积分：（1）严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理规章制度，无违章操作行为。
（2）积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）发现安全隐患，及时报告并协助处理。
（4）积极参加安全活动，为项目部安全管理提出合理化建议。
（5）在安全生产活动中表现突出，获得公司或项目部表彰。
2. 负积分：（1）违反国家安全生产法律法规和公司安全管理规章制度，发生违章操作行为。
（2）未按规定参加安全教育培训，安全意识淡薄。
（3）发现安全隐患未及时报告或未协助处理。
（4）拒绝执行安全指令，影响安全生产。
（5）发生安全事故，造成经济损失或人员伤亡。
五、积分计算与奖惩1. 积分计算：（1）正积分：根据员工在安全方面的表现，给予一定数量的正积分。
（2）负积分：根据员工在安全方面的违规行为，给予一定数量的负积分。
2. 奖惩：（1）正积分累积达到一定数量，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
（2）负积分累积达到一定数量，给予一定的处罚，如通报批评、罚款、停工检查等。
六、积分调整与申诉1. 积分调整：（1）安全积分管理小组对员工的积分进行审核，确保积分的准确性。
（2）如员工对积分有异议，可在规定时间内向安全积分管理小组提出申诉。
2. 申诉处理：（1）安全积分管理小组对员工的申诉进行调查核实。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案为了加强公司管理，提高产品质量，我们决定实施积分制管理。
具体方案如下：一、工作目标1.创造积极向上的工作氛围。
2.提供重要的参考依据，包括年、季、月奖金的发放、选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名和待遇的落实。
3.提高产品质量，增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组组长XXX负责对积分制管理的运行进行指导。
副组长回XXX、XXXXXX负责具体贯彻、落实积分制管理。
组员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX校、XXX、XXX、XXX负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈和汇总。
三、实施办法1.用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2.车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3.建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围适用于组长和所有员工。
五、分值确定1.固定积分：包括员工的职务和工龄。
该分值按月自动录入个人的积分档案。
2.日常积分：将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用1.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2.与年、季、月度奖励挂钩。
3.每月公布前3名名单。
七、奖励办法一）月奖励：1.组长组第一名，奖励100元。
2.员工组：第一名，奖励100元。
第二名，奖励80元。
第三名，奖励60元。
第四名，奖励40元。
第五名，奖励20元。
二）季度奖励：1.组长组第一名，奖励200元。
2.员工组：第一名，奖励200元。
第二名，奖励180元。
第三名，奖励160元。
第四名，奖励140元。
第五名，奖励120元。
三）年度奖励：1.组长组第一名，奖励500元。
2.员工组：第一名，奖励500元。
第二名，奖励400元。
第三名，奖励300元。
第四名，奖励200元。
第五名，奖励100元。
八、实施办法1.《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
班组积分制
班组积分制一、引言班组积分制是一种管理和激励机制，通过对班组成员的工作表现进行评估和奖励，以鼓励员工之间的合作和竞争，提高整体工作效率和质量。
本文将详细介绍班组积分制的定义、目的、实施步骤以及优缺点，并提出一些建议来帮助企业有效地实施这一制度。
二、定义班组积分制是指根据班组成员的工作表现，通过设定一定的评估标准和奖励机制，来对其进行评估和奖励的管理机制。
在这个机制下，每个班组成员都会获得一定数量的积分，根据积分的多少来确定相应的奖励。
三、目的1.激发员工积极性：通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情和主动性。
员工可以通过不断提高自己的表现来获得更多的积分和奖励，从而增加他们对工作的投入程度。
2.提高团队合作能力：班组成员之间通过竞争和合作，互相促进，共同完成工作任务。
通过积分制度的引导，可以增强团队合作意识和团队凝聚力。
3.提升工作效率和质量：通过对班组成员的工作表现进行评估，可以及时发现问题并进行改进。
同时，通过奖励优秀表现，可以鼓励员工不断提高自己的工作能力和质量。
四、实施步骤1.设定评估标准：根据具体的业务需求和目标，制定适合班组的评估标准。
评估标准应该具体、明确，并能够客观地衡量员工的工作表现。
2.设计奖励机制：根据积分制度的目标和要求，设计相应的奖励机制。
可以设立不同等级的奖励，例如金牌、银牌、铜牌等，并确定每个等级所需达到的积分数量。
3.开展培训和宣传：在实施班组积分制之前，需要对员工进行相关培训，使他们了解该制度的具体内容和操作方法。
同时，在实施过程中要加强宣传，让员工充分认识到该制度对于个人和团队的重要性。
4.评估和奖励：根据评估标准，定期对班组成员的工作表现进行评估。
评估结果将作为奖励的依据，根据积分数量给予相应的奖励。
5.监督和改进：在实施过程中，需要建立监督机制，确保评估和奖励的公平性和准确性。
同时，根据实际情况不断改进和完善班组积分制度，以提高其效果和可持续性。
五、优缺点优点1.激发员工积极性：通过积分制度的激励机制，可以有效地激发员工的工作积极性和主动性。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班级小组规章制度积分制
班级小组规章制度积分制为了更好地管理和规范班级内小组活动，提高班级凝聚力和活跃度，我们制定了班级小组规章制度积分制，以便更好地组织和协调小组工作，全面提升小组成员的综合素质和团队意识。
一、小组组建与分工1. 小组的组建由班级学委负责，每个小组成员需在小组组建大会上参与小组分组，并确定小组内各成员的职责分工。
2. 小组成员必须积极参与小组内的各项活动，发挥自己的特长和优势，做到各司其职，协力共赢。
二、积分制度1. 积分获取（1）小组成员在小组内积极参与组织的各项活动可获得相应积分。
（2）小组成员在班级活动中积极参与并取得优异成绩的，可获得额外的积分奖励。
（3）小组成员在学习上取得优异成绩，表现突出者可获得积分奖励。
（4）小组成员在社会实践和公益活动中表现突出，可获得相应的积分奖励。
2. 积分使用（1）积分可用于小组内各项活动的奖励和激励。
（2）积分也可以用于小组成员在学习和生活中的提升和支持。
（3）积分还可以用于小组成员之间的交换和帮助，增进小组成员之间的团队合作和友谊。
三、小组活动管理1. 每个小组应根据小组成员的特长和兴趣制定合理的小组活动计划，确保活动具有针对性和实效性。
2. 小组活动应注重团队协作和共同进步，充分发挥每个小组成员的潜力和优势。
3. 小组活动应遵守学校规章制度，不得违反纪律和秩序，确保活动的健康和有序进行。
四、小组成员权益1. 小组成员有权享受小组内的各项资源和支持，保障小组成员的权益和利益。
2. 小组成员有权参与小组内的决策和管理，积极提出建议和意见，共同推动小组活动的发展。
3. 小组成员有权获得小组内的培训和指导，提高自身的综合素质和能力。
五、违规处理1. 对于违反小组规章制度的行为，小组管理人员有权作出相应处理，包括扣减积分、警告甚至开除成员。
2. 对于严重违规行为，将按学校相关规定进行处理，严格执行学校纪律，确保小组活动的顺利开展和良好氛围。
六、总结班级小组规章制度积分制将有助于促进小组成员之间的交流和合作，提升班级活动的质量和效益，培养学生的团队意识和合作精神。
班组积分制管理实施办法0515
班组积分制管理办法一、目的为了更好的开展班组建设工作，充分调动和发挥班组的积极性和创造性，科学合理的评价员工综合表现，将员工的荣誉、绩效工资、优秀评定、年度考核有机结合，为员工全面发展搭建新的平台，特制定XX。
二、范围《班组积分制管理XX》适用于公司各部门、车间（分厂）。
三、组织机构及职责（一）部门班组积分制管理分为生产单位（部门、分厂）、班组两级管理。
（二）生产单位（部门、分厂）设立积分制管理领导小组，负责主导、规范、协调、督促各环节执行情况。
组长：部门（车间、分厂）主管班组建设领导副组长：班组建设负责人成员：部门（车间、分厂）业务管理人员（三）积分制领导小组职责1.负责全面部署和指导班组积分制建设。
2.负责贯彻落实集团、公司及班组建设要求，关注实施情况，协调、督促、协助积分制运行。
3.负责制定积分制管理制度、细则，并负责监督落实、考核，按月总结评价积分制运行情况。
4.负责制定班组间考评标准，对班组执行情况进行检查、过程跟踪，考核。
5.负责指导班组开展班组成员考评标准的制定。
（四）班组设立积分制管理实施小组，负责对员工考评、具体落实积分制管理细则。
组长：班长成员：一长三员职责：负责制定班组员工考评标准；负责组织人员每班进行全面检查，监督标准执行情况；负责班组成员积分制管理考核工作。
四、考评标准积分制考评标准分为班组、班组成员两级。
（一）班组考核标准1.班组考评标准可参照《班组月份考核内容及评分标准》（附表1）制定。
（二）班组成员考核标准1.班组员工考评标准应依据不同岗位制定员工考评细则，更客观的评价员工表现。
2.具体标准制定可参照《岗位考评标准》（附表2）制定。
五、实施细则（一）部门（车间、分厂）1.业务人员应按照班组考评标准开展检查，每周覆盖所有班组1次，完成班组打分考核。
2.班组建设负责人每月**日汇总班组考评结果，排名公示后，主管领导审核次月兑现。
3.考评结果作为班组评优依据。
4.班组实行末位谈话制，车间主管根据班组业绩排名与末位班组进行督导谈话，并做相关记录，末位班组针对班组存在问题，作下步改进措施制定，车间协助改进。
积分制管理实施细则
积分制试行指导实施细则2014试行版,第1次修订第一部分：固定积分每办公室及班组按所有成员人数,每人每月加20分第二部分：工作纪律积分（一）劳动纪律积分1、当月严格遵守上下班签到制度奖20分;2、迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣30分,请假每累计超8小时扣10分;3、无故缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分;4、无故缺席公司各类活动,发现一次扣30分;二工作纪律得分1、每天能认真清扫办公室,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分;3、上班时间上网聊天、看电影、玩游戏,发现一次扣20分,制止并举报上班期间不良工作行为的奖30分;4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分;三执行纪律得分1、及时完成领导交付的各项工作,并能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分;涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分;前提条件：借调人员,需提前在人事处明确个人职责范围及部门关系2、不服从领导的指挥调遣者一次扣200分;3、定时清理班组包干片区,保持片区干净,整洁,团队每人奖20分,反之扣20分;第三部份企业文化及个人成长积分1、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,同时坐到第一排和第二排的员工可酌情给予10分的积分;参加培训如设考试及名次合格的加50分,得到名次的加100分,组织活动者或部门额外加100分;前提条件：组织者需将有质量的活动及培训方案须拟稿交积分小组审核2、员工提出合理化的建议或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖100分符合一项;3、员工做好人好事、拾金不昧,给灾区捐款、献爱心等,被公司知晓者,符合一项奖100分;4、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,反之,发现违反一次扣20分;5、员工上班期间需注意仪容仪表;车间员工须统一着公司工作服,配带工牌,特殊工种需正确配带防护用具;办公室员工着装需干净整洁,衣扣扣好,配带好工牌;所有员工上班期间不得穿拖鞋,头发需保持清洁,梳理整齐,以简洁为主,不宜夸张;反之发现一次扣20分;6、为丰富公司企业文化,要求各部门每月至少上交一篇新闻稿,公司对上交新闻稿部门每人每月给予10分奖励,给予撰稿人20分奖励,反之则给予未上交稿件部门每人扣除20分处罚;第四部分：实施指导细则1、奖扣分通知单必须由积分管理小组两人以上签字,方可生效;2、本公司员工的积分初步将实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示;以班组为单位,按团队人均分进行排名;班组内,按个人得分进行排名;3、具体公示渠道为公司公众号和宣传栏等;综合办人力部每月举办“积分”会议公示积分排名;4、每周可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡;5、每部门可推荐一名员工进入积分制管理小组做为评审员;评审员需严格遵守奖扣分原则,如被公司员工投诉存在不合理奖扣分现像,经核实后,将其从小组开除,并将个人所有积分清零;6、所有员工的个人积分福利待遇兑现在年底实施;公司根据个人的积分安排不同的文化旅游、参观考察、技术培训等项目;积分为负数者,公司则考虑对其进行降级或清退处理;7、本细则自2014年10月1日起执行;以上积分细则最终解释权归江西连胜科技有限公司综合办所有江西连胜科技有限公司2014年9月29日。
班级管理制度及积分考核细则
班级管理制度及积分考核细则班级管理制度及积分考核细则7篇班级管理制度及积分考核细则有哪些呢？班级是构成学校的基本单位，学校的各种目标、制度、计划等都靠班级具体实施，以下是小编精心收集整理的班级管理制度及积分考核细则，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
班级管理制度及积分考核细则（精选篇1）为了搞好班级管理，树立良好的班风学风，根据年级的高低，每月进行一次文明班级评比活动：学前班、一年级、二年级设文明班极指标一个，三至五年级设文明班级指标一个，另视全体班级管理情况全段加设一个文明班级。
（一）班集体建设制度1、开学初，班主任必须组织全班学生民主选举班干部，建立由班长、副班长、学习委员、文艺委员、体育委员、劳动委员组成的班委会。
2、确立班训和奋斗目标，建立健全班规，持之以恒地建设良好的班风与学风。
3、按日期安排班干部值勤，记录当天学生出勤情况、纪律表现、好人好事、教室与卫生区卫生情况等。
4、经常召开班委会，针对本班实际情况，逐步改进本班管理工作。
（二）班级环境要求1、教室前面黑板上方正中挂国旗。
2、劳动、卫生等方面的工具一律摆放在教室后内墙角。
3、奖状、锦旗一律挂在教室后面黑板上方，做到整齐、美观。
4、“三表三册”——课程表、作自时间表、值日生表、留守学生花名册、教师安全教育对象分管花名册、学生出勤花名册等贴在规定位置。
墙壁、讲台、课桌等不得乱贴、乱画。
5、教室黑板报、校园宣传栏的内容必须按教导处规定的主题，每月更换一次；南北两边墙壁的学习园地内容要求丰富多彩，版面设计要求有特色和创意，讲究艺术美。
6、教室保持良好的通风和整洁。
（三）班级公物保管制度1、公物保管由班主任负责，登记后张贴上墙。
2、公物领借、归还应及时主动，并能严格按制度办事，不任意挪用其它班、室公物。
3、班级公物师生应节约使用、安全运作，不损坏、勤擦洗。
4、公物应安放整齐、协调和谐、清洁美观、有条不紊。
5、公物有损坏应及时报告总务处，按有关规定处理。
积分制激励管理办法
积分制激励管理办法
为了不断改善员工福利，弘扬公司企业文化，充分发挥积分制管理的激励作用，让优秀的员工得到物质与精神的双重认可，经公司研究决定，自2020年8月起，实施以下奖励办法：一、月度奖励办法
组别月度积分名次奖
二、年度奖励办法
年度“积分达人奖”
因积分制运行需要经过一段时间的摸索并不断优化，故跨年度的长期激励办法待积分制管理模式运行一年后视实际情况制定
四、特别说明
1.本激励办法为试运行管理办法，在试运行过程中，公司可视实际运行情况进行调整。
2.本管理办法的解释权归属集团总裁办；
3.本管理办法自2020年8月起正式生效。
班组积分管理方案
班组积分管理方案
一、目的
1. 为了加强班组管理,提高工作效率,增强团队凝聚力,特制定本积分管理方案。
2. 通过积分激励机制,调动大家的积极性,形成良性竞争氛围,促进班组和谐发展。
二、适用范围
本方案适用于本班组全体成员。
三、积分设置
1. 基础分值:每人每月初始100分。
2. 加分项目:
a) 工作认真负责,完成任务高质高效,加10-30分;
b) 主动协助他人,积极热心,加10-20分;
c) 遵守纪律,模范遵从,加10-20分;
d) 其他突出表现,酌情加分。
3. 减分项目:
a) 工作马虎,完成任务延误或质量差,扣10-30分;
b) 无故旷工,迟到早退,扣10-30分;
c) 违反纪律,言行失当,扣10-30分;
d) 其他失当行为,酌情扣分。
四、奖惩措施
每月底根据积分情况,对前三名进行物质或精神奖励,对最后一名进行批评教育。
五、管理机制
1. 成立积分管理小组,由组长和2名骨干成员组成,每月核算积分。
2. 积分情况在班组会上公布,接受大家的监督。
3. 本方案由积分管理小组负责解释,如有异议,可向上级反映。
六、实施时间
本方案自发布之日起实施。
车间质量积分制管理制度
一、目的为了提高产品质量，加强员工质量意识，激发员工工作积极性，确保车间生产质量目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工。
三、积分制度1. 基本积分：新员工入职后，每月基础积分为100分。
2. 工作积分：（1）按时完成生产任务：完成当月生产任务的，加5分；（2）无质量事故：当月无质量事故的，加10分；（3）质量改进：提出合理化建议并被采纳，加10-50分；（4）积极参与质量培训：参加车间组织的质量培训，加5分；（5）其他：车间根据实际情况设定其他加分项。
3. 扣分制度：（1）质量事故：发生质量事故的，每次扣10分；（2）违反操作规程：违反操作规程的，每次扣5分；（3）迟到、早退：迟到或早退的，每次扣3分；（4）旷工：旷工的，每次扣10分；（5）其他：车间根据实际情况设定其他扣分项。
四、积分汇总与排名1. 每月底，车间对员工积分进行汇总，根据积分高低进行排名。
2. 积分排名分为S、A、B、C、D五个等级，名额占比分别为10%、10%、60%、10%、10%。
3. 绩效奖金系数分别对应1.2、1.1、1、0.9、0.8。
五、奖金发放1. 奖金金额根据企业实际情况进行设定。
2. 员工奖金计算公式：奖金金额 = 班组平均绩效奖金× 奖金系数。
3. 出现批质量事故的员工，当月直接排名C级。
因个人原因导致安全事故的，当月直接排名D级（安全一票否决）。
六、监督与考核1. 车间负责人负责监督积分制度的实施，确保积分的公平、公正。
2. 员工对积分结果有异议的，可向车间负责人提出申诉。
3. 车间定期对积分制度进行考核，根据考核结果对积分制度进行修订和完善。
七、附则1. 本制度由车间负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行。
通过实施车间质量积分制管理制度，我们相信能够有效提高产品质量，激发员工工作积极性，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
班组安全积分管理制度
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
通过建立班组安全积分管理制度，激励员工积极参与安全管理，降低事故发生率，营造安全稳定的生产环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产一线、辅助生产、技术支持等部门。
三、积分制度1. 积分设置（1）基础积分：每个员工每月基础积分为100分。
（2）奖励积分：根据员工在安全生产方面的表现，给予相应奖励积分。
（3）惩罚积分：因违反安全规定、造成安全事故等行为，扣除相应惩罚积分。
2. 积分标准（1）奖励积分：a. 主动发现安全隐患并报告，奖励5分/次。
b. 参与安全培训并考核合格，奖励10分/次。
c. 无违章作业、无安全事故，奖励20分/月。
d. 提出合理化建议并被采纳，奖励20分/次。
e. 指导他人遵守安全规定，奖励5分/次。
（2）惩罚积分：a. 违反安全规定，扣除5分/次。
b. 因个人原因造成安全事故，扣除20分/次。
c. 故意隐瞒安全隐患，扣除10分/次。
d. 未参加安全培训或考核不合格，扣除5分/次。
四、积分计算与考核1. 每月由班组安全员负责统计员工的积分，并填写《班组安全积分统计表》。
2. 每季度由部门安全负责人对班组积分进行审核，确保积分统计准确无误。
3. 每年度由公司安全管理部门对班组积分进行汇总，并评选出优秀班组。
五、积分运用1. 积分与绩效挂钩：员工积分将作为绩效考核的重要依据之一。
2. 积分兑换奖品：根据员工积分，可兑换相应奖品。
3. 积分作为评优评先的依据：积分高的员工在评优评先时优先考虑。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保班组安全管理工作的顺利开展。
车间积分制管理制度
车间积分制管理制度一、总则1. 为加强车间管理，提高员工工作积极性，营造积极向上的工作氛围，特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有车间员工。
二、积分制管理1. 积分设置（1）员工积分初始值为100分；（2）根据员工表现，给予相应积分奖励或扣除；（3）积分有效期为一年，每年1月1日重新计算。
2. 积分奖励与扣除（1）奖励：a. 表现优秀，获得领导表扬，奖励5-10分；b. 提出合理化建议并被采纳，奖励10-20分；c. 积极参加公司组织的活动，奖励5-10分；d. 其他值得奖励的行为，视情况奖励。
（2）扣除：a. 违反公司规章制度，扣除10-20分；b. 工作失误，造成经济损失，扣除10-30分；c. 不服从领导安排，扣除10分；d. 其他应扣除积分的行为，视情况扣除。
三、积分应用1. 员工晋升、评优、奖金分配等方面，将参考员工积分；2. 积分低于60分的员工，取消当年评优资格；3. 积分低于50分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位。
四、积分管理流程1. 车间主任负责本车间积分制管理工作的实施；2. 车间主任应定期检查员工积分情况，对异常情况及时查明原因并处理；3. 员工有权查阅自己的积分记录，如有异议，可向车间主任提出申诉；4. 车间主任应于每月底前，将本车间员工积分情况报人力资源部备案。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起执行；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分奖惩细则1. 奖励细则（1）质量奖：对于在生产过程中，连续一个月无质量问题的员工，奖励20分；（2）效率奖：对于提前完成生产任务且质量达标的员工，奖励10-20分；（3）创新奖：对于在工作中提出创新性建议并被采纳的员工，奖励30-50分；（4）团队协作奖：对于积极协助团队完成任务的员工，奖励10-20分。
2. 惩罚细则（1）迟到、早退：每次扣除5分；（2）旷工：每次扣除20分；（3）违反操作规程：每次扣除10-20分，并视情节严重程度给予相应纪律处分；（4）损害公司形象：根据情节严重程度，扣除20-50分，并给予相应纪律处分。
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班组积分制管理办法
（一）按照段劳发【2010】59号文关于印发《上海工务大修段班组“日评分”管理办法》的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定“积分制”管理办法。
（二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。
对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广大职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。
“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。
（三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。
（四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。
（五）班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。
（六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。
（七）职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。
职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。
（八）职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。
（九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）×平均奖＝考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。
（十）、扣分标准。
（1）作业安全
①发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。
②发生事苗，但未造成后果的，扣20分。
③发生严重违章，但未构成事故的，扣15分。
④发生一般违章等不安全因素的，扣10分。
⑤发生严重违章违纪和一个月内连续发生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。
⑥作业人员不严格按技术规程进行作业的，扣10分。
⑦作业人员违章野蛮作业的，扣10分。
⑧对安全事故隐患不及时认真整改的，扣10分。
⑨在禁火地段吸烟、动用明火的，扣10分。
⑩擅自动用消防器材的，扣10分。
⑾盲目指挥、管理不严、控制不到位造成事苗的，扣10分。
⑿责任地段出现Ⅲ级分的，扣50分。
⒀不按规定穿戴劳保、防护用品的，扣10分。
⒁易燃、易爆、有毒物品管理不严的，扣10分。
⒂工班机具设备使用、管理不规范的，扣10分。
⒃安全预想不到位，或关键作业时未在现场指挥和监督作业的，扣10分。
⒄来车预报出现错报、漏报或没有执行互呼应制度的，扣10分。
（2）生产任务
①因个人原因造成当日个人计划任务未能完成的，视实际情况每次扣1～10分。
②因个人原因，致使工班及其他同志未能完成当日计划任务的，视影响程度每次扣10～15分。
③因班前准备不充分，造成施工机械、设备不能正常运转，影响施工进度的，每次视情况扣10～15分。
④施工作业防护没有记录和记录不真实的，每次视情况扣10～15分。
⑤交班制度执行不严或交非班的，每次视情况扣10～15分。
⑥不服从队、工班的生产指挥，情节严重的，每次视情况扣10～15分。
⑦安排的临时任务不能按时完成，影响恶劣的，每次视情况扣10～15分。
⑧当班睡觉、干私活、干与本岗位无关的，每次视情况扣10～15分。
⑨当班出工不出力，消极怠工的，每次视情况扣10～15分。
⑩配合其它工作不积极，有不良发映的，每次视情况扣10～15分。
⑾辅助工作人员不及时按要求为一线工班作业提供良好服务或服务过程中有不良发映的，每次视情况扣10～15分。
（3）工作质量
①未按作业标准作业的,每次扣5分。
②作业发生作业项目不全、漏项等问题的，每次扣5分。
③发生因作业质量问题造成误工、返工的，每次扣10～20分。
④因工作质量不良，造成机械设备故障或损伤的，除有偿赔偿的责任外，视情况每次扣10～20分。
（4）二纪一化
①当班迟到、早退（半小时以内）扣2分，超过半小时的当日不得分。
②当班串岗、离岗或违反岗位劳动纪律的每次扣5分。
③违反作业纪律，造成工作被动的，每次扣5分。
④当月旷工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天扣40分，五天以上的按段有关规定办理。
（5）费用控制
①不按规定使用材料,造成浪费的,每次扣5分。
②不按要求做好费旧料回收的, 每次扣5分。
③损坏工具、材料，或使机械设备受到不应有损失的，每次扣10～30分。
（6）管理分工（五大员）
①不按时填、缴评分考核表的，每次扣2分。
②不按时参加学习和各种会议的每次扣2分。
③不服从工作分配、调动的，每次扣5～10分。
④未做好分工负管理责任，每次扣2分。
（7）文明路风
①发生严重路风事件的比照险性以上事故处理。
②发生一般路风事件比照一般事故处理。
③发生路风不良反映的，每次扣10分。
④分管卫生包干区混乱、不洁的,每次扣2分。
⑤材料、工具、备品堆码零乱，达不到标准的，每次扣2分。
⑥受行政警告处分的，每次扣20分。
⑦参与赌博的，每次扣20分。
⑧有不良路风反映的，每次扣10分。
⑨班前、班中饮酒的，每次扣10分。
⑩打架闹事造成不良后果的，每次扣20分。
⑾无理纠缠或威胁领导，扰乱工作秩序，情节严重的，每次扣20分。
⑿无故不参加段安排外出脱产培训的，每次扣5分。
⒀损坏公物的视情节严重程度，每次扣5～10分。
⒁工长不认真组织工班学习的，每次扣10分。
⒂无故不参加段或队、项目部织的各类理论实作培训的，每次扣10分。
⒃组织的理论、实作考试中成绩不及格的，每次扣10分。
⒄上班时间穿裤头、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。
11、职工因违反有关规定，造成事故或较大经济损失时，除按有关规定执行有偿赔偿的同时，可以按规定处以扣分。
12、“积分制”考核办法结果和职工的分配收入、竞争上岗、升等降级、贯标分流、评比先进等实行全挂靠，是一项严谨的工作内容，各项目部必须监督工班严格地按规定执行。
要杜绝弄虚作假、走过场和形式主义，要作为班组管理的核心工作抓好。
凡发现下述行为的按违章违纪、严重违章违纪处罚：
①弄虚作假、搞形式的。
②违反规定加减分造成影响的。
③不按规定程序、未经考核小组讨论决定的。
13、各工班在每月末须将当月人员积分低于满分的人员上报给施工队，要注明扣分日期及扣分原因，上报给施工队的人数不得低于下列标准：
① 5人＜工班人数＜15人，每月至少报1人。
② 16人＜工班人数＜25人，每月至少报2人。
③ 26人＜工班人数＜35人，每月至少报3人。
④ 36人＜工班人数＜45人，每月至少报3人。
⑤以此类推每增加10人，每月上报人数增加1人。
14、凡下达的指标完不成的工班，在每月工班生产奖总额中扣除奖金2％，同时考核工长50元；连续两个月以上完不成指标的将按2%逐月递增考核，同时考核工长的金额按50元逐月递增。