项目研发风险评估管理
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1 风险对策
风险分析：三峡工程风险因素繁多，对来自各种方面的风险程 度进行分析、归类。
防范准备：①资金准备，在三峡工程初步设计概算上列入了专 项资金。②招投标书上，应列入承担风险的条款。
风险对策：①风险回避，发现重大风险为减少损失，可停工、 可中止合同，待处理方案确定后再行施工。②风险转移，三峡 工程采取工程保险和雇主责任险的方式，风险转移给保险公司。 ③风险准备金，业主以“不可预备费”形式列入承包商将风险 费计人投标报，价中。④自留风险，为稳定三峡建筑市场，控 制造价，业主将钢材、木材、水泥、油料的价格列入标书，合 同实施中的价差风险，由业主自留。⑤采取技术措施、组织措 施落实风险责任、目标跟踪及时处理，化解风险。
二、项目资金的主要来源渠道
1）国家出台的三峡建设基金。在全国销售电力中每度电增提电 价的专用资金，该资金随着全国电量的增长而增长，预计建设 期17年共可获得1000 亿元。
2）已经划归三峡总公司的葛洲坝电厂，在原上网电价每度4.2分 的基础上再涨4分钱。17年内可以获得100亿元。
3）三峡工程 2003年开始自身发电的收益也投入三峡工程建设， 2003年到2009年预计可得发电收益450亿元。
研发项目风险识别和评估最具代表 性的 主要的方法:
敏感性分析法 层次分析法 模糊综合分析法 蒙卡特罗分析法 灰色分析法 人工神经网络分析法
各种研发项目的风险识别和评估方法比较
评价方法 适用情形 优 点
缺点
敏感性分 析法
一般用于项 目前期的可 行性研究阶
段
能分析出哪些 不确定性因素变动
因素敏感，从 范围有较大的变动
（6）技术风险:技术风险直接影响着软件项目的 成功与否。一方面，研发项目的需求、设计、 编码、测试、维护、等方面都存在可能发生的 潜在问题；另一方面，市场对技术的需求是动 态的，技术需求适应市场动态需求的变化。
二、研发项目的风险
（7）人力资源风险:研发项目的人员不胜任，或 不能发挥协同效应，常常是研发项目面临的重 要风险之一； （8）法律风险：指与研发项目有关的国家法律 规章制度标准的变化给研发项目带来的风险。
2 工程保险 三峡工程根据其建设特点，分以下几种险种进行投保建筑安 装工程一切险：三峡主体工程及主要辅助工程均投了此险种， 包括左电站机组与高压电器设备(GIS)在内。 业主大型施工机械、物资设备险：业主大型施工机械均由业 主购置，投资达10几个亿，租赁给承包商使用，租赁费进入 报价，设备原值进行保险，承包商的自带设备自己投保，保 费计入投标单价。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造 价可以归总为以下三个部分：
1）国家批准的1993年5月的价格，900.9亿元人民币，其中枢纽 工程500。9亿元，水库淹没补偿（移民费）400亿元。
2）建设期物价增长因素 3）贷款利息，包括已与开发银行签约300亿贷款每年 需付的利
息以及其他贷款利息，预计为384亿元。
以及与项目有关的规章或标准的变化所带来的风 险 项目风险管理规划： （一）风险管理规划：对整个项目生命周期内制定如 何组织和进行风险识别、风险评估、风险应对、 风险监控的各项活动的安排。包括： 1. 确定风险管理人员； 2. 确定风险管理所使用的方法、工具和数据资源 3. 要求根据情况做出适当的调整； 4. 界定项目开发或建设周期各阶的段风险管理策略；
技术风险：目前的水利和建筑技术已经比较成熟，但由于 工程项目巨大，技术风险仍然存在。
资源风险: 三峡具有丰富的水能资源，资源风险小。
经营管理风险：审计署发布三峡水利枢纽工程审计结果： 因管理不严增加建设成本4。88亿元；306亩土地未批先用， 1650亩土地长期闲置。
政治风险：（1）国家风险:即便在没有外资的情况下，中 国仍然有能力独立建设，政治风险可以不考虑。（2）国家 政治经济法律稳定性风险:中国政局稳定，法律也比较完善， 社会稳定
以上三项共计1560亿元，可以视作国家 资本金投入，在 建设期无需付利息。
4）国家开发银行从1994年至2003年连续十年每年贷款30元，共 计300亿元，这部分资金每年需付利息。
5）国内发行企业债券。经国家计委、财政部批准，1996年度发 行10亿元债券。
6）进口部分国内无法生产的机电设备，利用出口信贷及部分商 业贷款来弥补部分资金不足。
3.风险担当策略：借用合同或协议，将风险分担给 其他人或组织。 4.风险接受策略。
（五）风险监控
风险监控是指跟踪仪识别的风险，完成风险管理计 划。
1.审核检查法。在项目实施过程中，对项目可行性 报告、产品或服务的技术规格要求、招标文件、设 计文件、施工记录等进行审核。
2.监视单。监视项目实施过程中关键领域的清单。
三、工程项目风险管理的应对
➢ 风险降低 1.是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到 某一可能接受的过程 2.包含减小风险发生的概率和控制风险的损失
➢ 风险分担 将风险转移给资金雄厚的独立机构 1.保险法风险分担 特点：a.投保主体的确定性 b.保险内容的确定性
c.保险的阶段性 d.计费基础和保险费率的不确定性 2.非保险法风险分担 一般采用合同分担和担保分担
5.明确风险的类别以及评估标准； 6.确保实施项目风险管理的资源； 7.规定风险管理信息沟通的方式； 8.确定风险监控措施。 （二）风险识别
头脑风暴法、核对 表法、专家意见法、 SWOT分析法、网络 图法、敏感性分析 法、事件树分析法、 流程图法等
实现
确定项目风险的来 源；确定项目风险 事件；确定项目风 险表现
三、研发项目不同阶段的风险管理的重点
研发项目前的 风险管理
研发项目中的 风险管理
研发项目后续 风险风险
项
研
项
研
优 目 项发 项 项
目
发
化 风 目人 目 目 风 后
成
设 险 风员 风 风 险 续
果
计 管 险知 险 险 监 变
市
方 理 预识 识 评 控 更
场
案 规 测能 别 估
控
反
划
力
制
馈
四、研发项目的风险管理
项目风险的分类： 1.技术风险：未成熟技术影响项目的成功。 2.管理风险：在项目过程中出现的管理问题。 3.组织管理：项目决策时所确定的项目范围、 时间
与费用只见不合理的匹配所 导致项目执行困难而 产生的风险。
4.经济风险:项目过程中遇到的未预期时间所带来的 成本超支问题。
5.法律风险:项目执行中签订各种合同所带来的风险。 6.外部风险:项目的政治、经济、自然环境等因素，
雇主责任险：业主对全体三峡建设者，包括工人、技术人员、 聘用专家、设计人员、生产商等，进行了现场作业人身保险。
在三峡工程竣工验收为止，三峡工程保险执行情况良好， 为工程起到了保驾护航作用。
工程采取以国家投资为主，银行贷款与企业债券并行的 融资方式，既保证了三峡工程的资金来源，又减少了国家财 政负担，还可以有效地规避金融风险。从措施实施结果来看， 这一举动无疑是明智的。
二、研发项目的特点 Click to add title
研发项目具有 政策支持
研发项目投入大 回收不确定性高
研发项目产出 高于传统产业
1
3
5
2
研发项目的可 重复性较差
4
项目组织的 复杂性
6
研发项目 高风险
二、研发项目的风险
（1）管理风险:管理运作过程中因信息不对称、 管理不善、判断失误等影响管理的水平。管理 风险具体体现在构成管理体系的每个细节上， 可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、 企业文化、管理过程。
完工风险：这是该项目融资的主要核心风险之一，具体包 括：项目建设延期、项目建设成本超支、项目迟迟达不到 “设计”规定的技术经济指标、极端情况下，项目迫于停 工、放弃。无论在发展中国家还是发达的工业国家，项目 建设期出现完工风险的概率都是比较高的。三峡工程由于 工程量大，涉及范围广，影响人数多。前期的搬迁，建设 过程中的突发事件都可能导致完工风险的出现，应予以重 视。
二.工程项目风险的识别和评估 工程项目风险识别的过程
风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息
风险识别
已识别风险 风险征兆 到其他过程的输出
德尔菲法、头脑风暴法、流 程图法等
Hale Waihona Puke Baidu 工程项目风险评估
➢ 工程项目风险评估的内涵 风险发生可能性的评估 风险后果严重性的评估 风险影响范围的评估 风险发生可能性的评估
3.项目风险报告。用来向决策者和项目组成成员传 达风险信息、通报风险状况和风险处理活动的效果。
4.费用偏差分析法。
第二节：工程项目风险识别
一.工程项目风险 工程项目开发及实施过程中的各阶段都存在
风险，以下是项目管理过程中常见的几种风险因 素： ➢ 预测风险 ➢ 决策风险 ➢ 技术设计风险 ➢ 计划风险 ➢ 管理风险 ➢ 外部环境风险
（三）在“现金收获期”的三期工程期间，工程逐步建成并 发挥效益，陆续投产的机组将带来强大的现金流量，建设 风险进一步释放，这一阶段主要通过公司改制，建立股权 融资通道，以资本运营的方式撬动资金持续稳定地流动。
四、项目可能存在的风险
信用风险：虽然存在有限追索，但是因为是国家建设工程， 还贷信用度高，本风险并不是主要风险。
第一节：项目风险管理概述 第二节：工程项目风险管理 第三节：研发项目风险管理
组员：王焕华、钟山标、姜玮、 肖泽秀、刘丽芳
第一节 项目风险管理概述
项目风险管理：是对项目全过程中可能遭遇的导致 项目不良后果的风险进行的管理，以确保项目目标 的实现。
作用：（1）确保项目的进度、成本、质量；（2） 确保项目的成功交付； （3）使管理者从容应对项 目建设过程中可能遇到的各种不利因素；（4）防 止危机发生或控制风险后果的蔓延等。
➢ 风险规避 通过规避受未来可能发生事件的影响而消除风险
➢ 风险接受 维持现有风险水平
案例：三峡工程项目融资案例分析
三峡工程是中国一项跨世纪的工程，该工程的实施涉及到 多方面的风险：
一、项目投资结构
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民 安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款 利息等六大部分。
环境保护风险：鉴于在该目融资中，投资者对项目的技术 条件和生产条件比贷款银行更了解，所以一般环境保护风 险由投资者承担。由于三峡工程对环境影响很大，故该风 险应当重点考虑。
五、预防和降低项目风险的措施
三峡工程面临的风险是多方面的，并采取各种方案、措施， 加强风险管理。初步建立了一套风险管理模式，这套模式包括 风险因素识别、风险评价、风险控制、风险转移，把认识和解 决工程风险问题，作为三峡工程造价管理的主要环节。
7）通过其他融资方式筹集资金
三、项目融资模式 三峡总公司根据项目阶段性的特点，分三个阶段融资：
（一）在“风险不明期”的一期工程期间，工程本身尚未被 大多数人认识，金融机构和投资者对未来的风险缺乏准确 度量，这一阶段资金主要来源是国家注入资本金和政策性 银行贷款。
（二）在“风险释放期”的二期工程建设期间，发挥“磁铁 效应”。项目建设的风险大幅度降低，金融机构和投资者 对项目成果与效益有了基本的把握，这一阶段三峡总公司 利用资本市场逐步加大市场融资的份额。
（三）风险评估
风险评估是指对识别出来的风险进行定量分析 或定性分析，评估风险发生概率和对项目目标的影 响程度。包括：
1.风险发生可能性估计。
2.潜在风险评价。
3.整体风险评价。
（四）风险应对
1.风险降低策略：通过缓和或预知等手段减轻风险， 降低不利结果。
2.风险回避策略：项目风险潜在威胁发生可能性大 且无其他策略可用时，采取的主动发起项目或改变 项目目标与行动法案，从而规避风险。
二、研发项目的风险
（2）范围风险：软件项目工作范围界定 方面的风险； （3）质量风险：软件质量保证体系能否 正确制定并能够被有效执行的风险； （4）进度风险：由于进度估算失误以及 其他原因引起的进度延迟方面风险； （5）资金风险：因安排的资金量不足或 资金不能及时到位所引起的风险；
二、研发项目的风险
第三节 研发项目 的风险管理
目录 conten ts
一1 、研发项目的定义
二22、研发项目的特点
三3 、研发项目的风险
四、研发项目的风险管理
一、研发项目的定义 Click to add title
研发项目:
指在规定的时间，在预算范围内,由一定组 织进行的研发开发活动,其中心任务是进行 某一理论、技术、产品工艺的研发和开发.
风险分析：三峡工程风险因素繁多，对来自各种方面的风险程 度进行分析、归类。
防范准备：①资金准备，在三峡工程初步设计概算上列入了专 项资金。②招投标书上，应列入承担风险的条款。
风险对策：①风险回避，发现重大风险为减少损失，可停工、 可中止合同，待处理方案确定后再行施工。②风险转移，三峡 工程采取工程保险和雇主责任险的方式，风险转移给保险公司。 ③风险准备金，业主以“不可预备费”形式列入承包商将风险 费计人投标报，价中。④自留风险，为稳定三峡建筑市场，控 制造价，业主将钢材、木材、水泥、油料的价格列入标书，合 同实施中的价差风险，由业主自留。⑤采取技术措施、组织措 施落实风险责任、目标跟踪及时处理，化解风险。
二、项目资金的主要来源渠道
1）国家出台的三峡建设基金。在全国销售电力中每度电增提电 价的专用资金，该资金随着全国电量的增长而增长，预计建设 期17年共可获得1000 亿元。
2）已经划归三峡总公司的葛洲坝电厂，在原上网电价每度4.2分 的基础上再涨4分钱。17年内可以获得100亿元。
3）三峡工程 2003年开始自身发电的收益也投入三峡工程建设， 2003年到2009年预计可得发电收益450亿元。
研发项目风险识别和评估最具代表 性的 主要的方法:
敏感性分析法 层次分析法 模糊综合分析法 蒙卡特罗分析法 灰色分析法 人工神经网络分析法
各种研发项目的风险识别和评估方法比较
评价方法 适用情形 优 点
缺点
敏感性分 析法
一般用于项 目前期的可 行性研究阶
段
能分析出哪些 不确定性因素变动
因素敏感，从 范围有较大的变动
（6）技术风险:技术风险直接影响着软件项目的 成功与否。一方面，研发项目的需求、设计、 编码、测试、维护、等方面都存在可能发生的 潜在问题；另一方面，市场对技术的需求是动 态的，技术需求适应市场动态需求的变化。
二、研发项目的风险
（7）人力资源风险:研发项目的人员不胜任，或 不能发挥协同效应，常常是研发项目面临的重 要风险之一； （8）法律风险：指与研发项目有关的国家法律 规章制度标准的变化给研发项目带来的风险。
2 工程保险 三峡工程根据其建设特点，分以下几种险种进行投保建筑安 装工程一切险：三峡主体工程及主要辅助工程均投了此险种， 包括左电站机组与高压电器设备(GIS)在内。 业主大型施工机械、物资设备险：业主大型施工机械均由业 主购置，投资达10几个亿，租赁给承包商使用，租赁费进入 报价，设备原值进行保险，承包商的自带设备自己投保，保 费计入投标单价。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造 价可以归总为以下三个部分：
1）国家批准的1993年5月的价格，900.9亿元人民币，其中枢纽 工程500。9亿元，水库淹没补偿（移民费）400亿元。
2）建设期物价增长因素 3）贷款利息，包括已与开发银行签约300亿贷款每年 需付的利
息以及其他贷款利息，预计为384亿元。
以及与项目有关的规章或标准的变化所带来的风 险 项目风险管理规划： （一）风险管理规划：对整个项目生命周期内制定如 何组织和进行风险识别、风险评估、风险应对、 风险监控的各项活动的安排。包括： 1. 确定风险管理人员； 2. 确定风险管理所使用的方法、工具和数据资源 3. 要求根据情况做出适当的调整； 4. 界定项目开发或建设周期各阶的段风险管理策略；
技术风险：目前的水利和建筑技术已经比较成熟，但由于 工程项目巨大，技术风险仍然存在。
资源风险: 三峡具有丰富的水能资源，资源风险小。
经营管理风险：审计署发布三峡水利枢纽工程审计结果： 因管理不严增加建设成本4。88亿元；306亩土地未批先用， 1650亩土地长期闲置。
政治风险：（1）国家风险:即便在没有外资的情况下，中 国仍然有能力独立建设，政治风险可以不考虑。（2）国家 政治经济法律稳定性风险:中国政局稳定，法律也比较完善， 社会稳定
以上三项共计1560亿元，可以视作国家 资本金投入，在 建设期无需付利息。
4）国家开发银行从1994年至2003年连续十年每年贷款30元，共 计300亿元，这部分资金每年需付利息。
5）国内发行企业债券。经国家计委、财政部批准，1996年度发 行10亿元债券。
6）进口部分国内无法生产的机电设备，利用出口信贷及部分商 业贷款来弥补部分资金不足。
3.风险担当策略：借用合同或协议，将风险分担给 其他人或组织。 4.风险接受策略。
（五）风险监控
风险监控是指跟踪仪识别的风险，完成风险管理计 划。
1.审核检查法。在项目实施过程中，对项目可行性 报告、产品或服务的技术规格要求、招标文件、设 计文件、施工记录等进行审核。
2.监视单。监视项目实施过程中关键领域的清单。
三、工程项目风险管理的应对
➢ 风险降低 1.是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到 某一可能接受的过程 2.包含减小风险发生的概率和控制风险的损失
➢ 风险分担 将风险转移给资金雄厚的独立机构 1.保险法风险分担 特点：a.投保主体的确定性 b.保险内容的确定性
c.保险的阶段性 d.计费基础和保险费率的不确定性 2.非保险法风险分担 一般采用合同分担和担保分担
5.明确风险的类别以及评估标准； 6.确保实施项目风险管理的资源； 7.规定风险管理信息沟通的方式； 8.确定风险监控措施。 （二）风险识别
头脑风暴法、核对 表法、专家意见法、 SWOT分析法、网络 图法、敏感性分析 法、事件树分析法、 流程图法等
实现
确定项目风险的来 源；确定项目风险 事件；确定项目风 险表现
三、研发项目不同阶段的风险管理的重点
研发项目前的 风险管理
研发项目中的 风险管理
研发项目后续 风险风险
项
研
项
研
优 目 项发 项 项
目
发
化 风 目人 目 目 风 后
成
设 险 风员 风 风 险 续
果
计 管 险知 险 险 监 变
市
方 理 预识 识 评 控 更
场
案 规 测能 别 估
控
反
划
力
制
馈
四、研发项目的风险管理
项目风险的分类： 1.技术风险：未成熟技术影响项目的成功。 2.管理风险：在项目过程中出现的管理问题。 3.组织管理：项目决策时所确定的项目范围、 时间
与费用只见不合理的匹配所 导致项目执行困难而 产生的风险。
4.经济风险:项目过程中遇到的未预期时间所带来的 成本超支问题。
5.法律风险:项目执行中签订各种合同所带来的风险。 6.外部风险:项目的政治、经济、自然环境等因素，
雇主责任险：业主对全体三峡建设者，包括工人、技术人员、 聘用专家、设计人员、生产商等，进行了现场作业人身保险。
在三峡工程竣工验收为止，三峡工程保险执行情况良好， 为工程起到了保驾护航作用。
工程采取以国家投资为主，银行贷款与企业债券并行的 融资方式，既保证了三峡工程的资金来源，又减少了国家财 政负担，还可以有效地规避金融风险。从措施实施结果来看， 这一举动无疑是明智的。
二、研发项目的特点 Click to add title
研发项目具有 政策支持
研发项目投入大 回收不确定性高
研发项目产出 高于传统产业
1
3
5
2
研发项目的可 重复性较差
4
项目组织的 复杂性
6
研发项目 高风险
二、研发项目的风险
（1）管理风险:管理运作过程中因信息不对称、 管理不善、判断失误等影响管理的水平。管理 风险具体体现在构成管理体系的每个细节上， 可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、 企业文化、管理过程。
完工风险：这是该项目融资的主要核心风险之一，具体包 括：项目建设延期、项目建设成本超支、项目迟迟达不到 “设计”规定的技术经济指标、极端情况下，项目迫于停 工、放弃。无论在发展中国家还是发达的工业国家，项目 建设期出现完工风险的概率都是比较高的。三峡工程由于 工程量大，涉及范围广，影响人数多。前期的搬迁，建设 过程中的突发事件都可能导致完工风险的出现，应予以重 视。
二.工程项目风险的识别和评估 工程项目风险识别的过程
风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息
风险识别
已识别风险 风险征兆 到其他过程的输出
德尔菲法、头脑风暴法、流 程图法等
Hale Waihona Puke Baidu 工程项目风险评估
➢ 工程项目风险评估的内涵 风险发生可能性的评估 风险后果严重性的评估 风险影响范围的评估 风险发生可能性的评估
3.项目风险报告。用来向决策者和项目组成成员传 达风险信息、通报风险状况和风险处理活动的效果。
4.费用偏差分析法。
第二节：工程项目风险识别
一.工程项目风险 工程项目开发及实施过程中的各阶段都存在
风险，以下是项目管理过程中常见的几种风险因 素： ➢ 预测风险 ➢ 决策风险 ➢ 技术设计风险 ➢ 计划风险 ➢ 管理风险 ➢ 外部环境风险
（三）在“现金收获期”的三期工程期间，工程逐步建成并 发挥效益，陆续投产的机组将带来强大的现金流量，建设 风险进一步释放，这一阶段主要通过公司改制，建立股权 融资通道，以资本运营的方式撬动资金持续稳定地流动。
四、项目可能存在的风险
信用风险：虽然存在有限追索，但是因为是国家建设工程， 还贷信用度高，本风险并不是主要风险。
第一节：项目风险管理概述 第二节：工程项目风险管理 第三节：研发项目风险管理
组员：王焕华、钟山标、姜玮、 肖泽秀、刘丽芳
第一节 项目风险管理概述
项目风险管理：是对项目全过程中可能遭遇的导致 项目不良后果的风险进行的管理，以确保项目目标 的实现。
作用：（1）确保项目的进度、成本、质量；（2） 确保项目的成功交付； （3）使管理者从容应对项 目建设过程中可能遇到的各种不利因素；（4）防 止危机发生或控制风险后果的蔓延等。
➢ 风险规避 通过规避受未来可能发生事件的影响而消除风险
➢ 风险接受 维持现有风险水平
案例：三峡工程项目融资案例分析
三峡工程是中国一项跨世纪的工程，该工程的实施涉及到 多方面的风险：
一、项目投资结构
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民 安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款 利息等六大部分。
环境保护风险：鉴于在该目融资中，投资者对项目的技术 条件和生产条件比贷款银行更了解，所以一般环境保护风 险由投资者承担。由于三峡工程对环境影响很大，故该风 险应当重点考虑。
五、预防和降低项目风险的措施
三峡工程面临的风险是多方面的，并采取各种方案、措施， 加强风险管理。初步建立了一套风险管理模式，这套模式包括 风险因素识别、风险评价、风险控制、风险转移，把认识和解 决工程风险问题，作为三峡工程造价管理的主要环节。
7）通过其他融资方式筹集资金
三、项目融资模式 三峡总公司根据项目阶段性的特点，分三个阶段融资：
（一）在“风险不明期”的一期工程期间，工程本身尚未被 大多数人认识，金融机构和投资者对未来的风险缺乏准确 度量，这一阶段资金主要来源是国家注入资本金和政策性 银行贷款。
（二）在“风险释放期”的二期工程建设期间，发挥“磁铁 效应”。项目建设的风险大幅度降低，金融机构和投资者 对项目成果与效益有了基本的把握，这一阶段三峡总公司 利用资本市场逐步加大市场融资的份额。
（三）风险评估
风险评估是指对识别出来的风险进行定量分析 或定性分析，评估风险发生概率和对项目目标的影 响程度。包括：
1.风险发生可能性估计。
2.潜在风险评价。
3.整体风险评价。
（四）风险应对
1.风险降低策略：通过缓和或预知等手段减轻风险， 降低不利结果。
2.风险回避策略：项目风险潜在威胁发生可能性大 且无其他策略可用时，采取的主动发起项目或改变 项目目标与行动法案，从而规避风险。
二、研发项目的风险
（2）范围风险：软件项目工作范围界定 方面的风险； （3）质量风险：软件质量保证体系能否 正确制定并能够被有效执行的风险； （4）进度风险：由于进度估算失误以及 其他原因引起的进度延迟方面风险； （5）资金风险：因安排的资金量不足或 资金不能及时到位所引起的风险；
二、研发项目的风险
第三节 研发项目 的风险管理
目录 conten ts
一1 、研发项目的定义
二22、研发项目的特点
三3 、研发项目的风险
四、研发项目的风险管理
一、研发项目的定义 Click to add title
研发项目:
指在规定的时间，在预算范围内,由一定组 织进行的研发开发活动,其中心任务是进行 某一理论、技术、产品工艺的研发和开发.