员工晋级加薪制度

员工晋级加薪制度

百连尹氏

员工晋级加薪制度

一、目的:

为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体普通员工，即领班级以下员工申请晋级加薪时适用本制度。

三、职位等级

晋级组长---领班---店长

四、加薪晋级流程:

公司遵循个人申请部门审核公司考核晋级通过次月加薪的原则

和流程受理员工加薪晋级请求。

1、个人申请:每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给店长审核。

2、店长审核:店长在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。店长均需要在晋级申请表中签署审核意见。

3、公司考核:公司考核分为360?考评和技能考试两个部分，由办公室运营、人事、财务负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。

4、晋级通过:部门意见、360?考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月

25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司总经理审批后通过。 5、次月加薪:晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。

五、晋级核准相关依据:

1、领班职位:

(1)首次申请晋级人员需入职满6个月。

(2)距离上一次晋级满3个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请(含申请未通过)

不得超过2次。

(3)通过公司理论及实际操作考评达75分，且符合岗位职责

(4)提出晋级前3个月收到的内部处罚罚单需低于3次

2、店长职位:

(1)首次申请晋级人员需入职满12个月。

(2)距离上一次晋级满6个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请(含申请未通过)

不得超过2次。

(3)通过公司理论及实际操作考评达75分，且符合岗位职责

(4)提出晋级前3个月出勤率需要保证在95%以上。(出勤率=实际出勤天数/应满勤天数)

(5)提出晋级前3个月不得出现公司通报批评以上处分。

(6)提出晋级前3个月收到的内部处罚罚单需低于2次。

公司360?考核人为晋级申请员工的上级主管1人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业务往来部门人员随机抽取2人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩50%(其中部门主管占60%，员工占40%)、其他部门人员占20%，

公司领导占30%计算最终考核成绩。360?考核成绩75分以上为考核通过。360?考核由办公室组织。

、技能考试成绩为提出晋级前3个月公司考试成绩平均值*40%+晋级专题考试成绩*60%。，技能8

考试成绩在75分以上为考试通过。

六、部门无主管的情况下，运营部经理暂代主管行使相应管理职责。

七、职位等级晋级后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至

除名。

八、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级的，不适用本制度。

附:

加薪晋级申请表

申请人出生年月学历

学校及专业英语等级

入职时间最近合同期限

现部门现岗位及时间申请晋级岗位

晋级申请

如不够请另附纸

加薪晋级审核表

申请人出生年月学历学校及专业英语等级入职时间最近合同期限

现部门现岗位及时间申请晋级岗位

晋级审核

请按制度要求认真进行审核。

部

门

审

核

意

见

部门主管签字:

部门经理签字:

360? 考核成绩公技能司考试成绩考核晋职结果

办公室签字:

总总

助经签理

字签

字

个财

人务

确确认认

签签

字字

360度考核表(oa带的考核功能,在人力资源模块下，考核项目数和内容都可以根据需要调整)

满分10 考核项目分 1 对公司的忠诚程度 2 岗位所需的知识结构及专业知识3 工作态度 4 工作任务完成质量 5 工作任务完成时效 6 发展潜力 7 与岗位的匹配适应情况 8 遵章守纪情况 9 对待工作中错误的态度 10 能否分享自己的经验和知识

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。

4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者癿最基本能力:有效沟通。

9、吅作是一切团队繁荣癿根本。

10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。