万科地产成本管理实践及思考
万科成本管理制度管理
万科成本管理制度管理一、引言成本管理是企业经营管理的重要环节，能够有效控制成本是企业实现良好盈利的重要手段。
作为中国领先的房地产开发企业，万科地产对成本管理制度的管理非常重视。
本文将从万科成本管理制度的建立、实施和管理三个方面，探讨万科地产是如何有效管理成本，提高管理获得成本控制和降低成本的能力。
二、万科成本管理制度的建立1.1 成本管理制度的目标设定万科地产制定成本管理制度的目标是为了实现经济效益、提高企业效率和绩效，以及降低成本和提升企业竞争力。
在制定成本管理制度的过程中，企业应充分考虑企业的经营战略、成本状况和市场环境，确保制度的可行性和有效性。
1.2 成本管理流程的设计制定成本管理制度需要根据企业的实际情况设计相应的管理流程。
万科地产的成本管理流程主要包括成本预测、成本分析、成本控制和成本核算四个环节。
在成本预测环节，企业需根据项目需求和市场条件，进行成本的预测和评估，为制定成本预算提供依据。
成本分析环节需要对各个成本项目进行详细的分析和比较，找出成本的组成及影响因素，为成本的控制提供参考。
成本控制环节需要根据成本的实际情况，采取有效措施对成本进行控制。
成本核算环节需要对成本进行核算，确保成本的准确性和合法性。
1.3 管理制度的完善成本管理制度的建立需要不断的完善和改进。
万科地产在成本管理制度的建立过程中，注重总结和借鉴国内外先进企业的管理经验，不断扩充和深化成本管理知识的体系，及时调整和优化成本管理流程，提高成本管理的效率和水平。
三、万科成本管理制度的实施2.1 成本管理团队的建设成本管理团队是成本管理工作的主体，直接影响到成本管理制度的实施效果。
万科地产成本管理团队由经验丰富的管理人员、专业技术人员和高效执行人员组成，每个成员都具备较强的整体素质和专业能力。
团队成员之间协作紧密、配合默契、目标一致，为成本管理工作提供了坚实的保障。
2.2 成本管理制度的执行成本管理制度的执行是成本管理工作的核心。
万科房地产项目成本控制研究--毕业论文
万科房地产项目成本控制研究摘要 (2)Abstract (2)第1章绪论 (4)1.1研究背景及研究意义 (4)1.2 国内、外相关研究综述 (5)第2章房地产项目成本控制相关理论 (7)2.1房地产项目成本控制概述 (7)2.2房地产项目成本控制方法 (7)2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7)2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8)2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8)第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8)3.1万科八阶段成本控制 (8)3.1.1立项成本控制 (8)3.1.2 规划环节 (9)3.1.3 招投标环节 (9)3.1.4 施工环节 (10)3.1.5 材料及设备采购环节 (10)3.1.6 销售环节 (10)3.1.7 工程预决算 (10)3.1.8 物业管理成本 (11)3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11)3.2.1项目发展部 (11)3.2.2设计部 (11)3.2.3工程管理部 (11)3.2.4项目部 (12)3.2.5营销中心 (12)3.2.6 财务管理部 (12)第4章结论与展望 (12)致谢 (12)参考文献 (12)摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。
在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。
随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。
在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。
从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。
本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。
在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。
并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。
同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。
万科地产成本管理制度
万科地产成本管理制度一、背景介绍随着房地产行业的快速发展和竞争的加剧，成本管理对于地产企业的长期发展至关重要。
作为中国最大的地产开发商之一，万科地产一直致力于提高成本管理水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
为此，万科地产特制定了全面的成本管理制度，以确保成本控制和资源优化的有效实施。
二、制度目的万科地产成本管理制度的目的是为了规范和优化企业的成本管理流程，提高成本管理的效率和科学性。
通过严格的成本控制和资源配置，确保企业的投资回报率和利润率，为持续的创新和发展提供有力支持。
三、制度内容1. 成本预算管理1.1 制定年度成本预算，根据市场需求和项目规模合理分配成本预算。
1.2 经过审批后的成本预算分解到各个部门，明确责任和权限。
1.3 定期检查和调整成本预算，保持预算的准确性和合理性。
2. 成本控制管理2.1 设立成本控制指标，对各项成本进行控制和核算。
2.2 制定成本控制目标，对超出预算的成本进行分析和处理。
2.3 加强对招投标过程中的成本管理，确保采购成本的合理性和透明度。
2.4 定期组织成本分析会议，对各项目的成本进行评估和优化。
3. 成本效益评估3.1 建立成本效益评估指标体系，评估各项目的成本效益。
3.2 对成本效益低的项目进行调整和优化，提高资源利用率和项目回报率。
3.3 定期进行成本效益分析，总结经验和教训，为未来的决策提供参考。
4. 资源配置管理4.1 根据成本管理要求，合理分配和配置资源。
4.2 优化资源利用效率，避免资源的浪费和闲置。
4.3 定期对资源配置进行评估和调整，保持资源配置的灵活性和科学性。
5. 成本管控技术支持5.1 引入先进的成本管理软件和技术工具，提高成本管理的科学性和自动化水平。
5.2 加强对成本管理人员的培训和专业知识的更新，提高成本管控水平。
5.3 建立成本管理信息系统，实现成本数据的及时采集和分析。
四、责任和执行万科地产成本管理制度的责任单位为成本管理部门，该部门负责制定和执行相关的成本管理政策和制度，并对各部门的成本管理工作进行监督和指导。
地产成本管理学习总结范文5篇
地产成本管理学习总结范文5篇第1篇示例：地产成本管理学习总结地产成本管理是地产企业管理的重要组成部分，也是地产企业能否取得长足发展的关键所在。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，地产企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战，因此加强成本管理学习显得尤为重要。
通过本文的学习总结，我对地产成本管理有了更深入的理解。
地产成本管理的重要性不言而喻。
地产成本管理是企业生产经营的重中之重。
成本管理直接关系到企业的经济效益、社会效益和环保效益。
只有做好成本管理，企业才能提高经济效益，提高核心竞争力。
而地产行业的投资规模大、周期长，成本管理更显得尤为重要。
合理的成本管理可以有效降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，从而使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
地产成本管理涉及的内容十分丰富。
地产成本管理并不仅仅是指企业在建设阶段的成本控制，还包括了项目的整个生命周期的成本管理。
从项目的规划设计、施工建设、销售运营，再到后期的物业管理，地产成本管理涉及的方面十分广泛。
地产企业在成本控制的过程中需要综合考虑各种因素，做好各个环节的成本管控。
地产成本管理需要不断创新。
在当前复杂多变的市场环境下，地产企业不仅仅需要结合实际情况进行成本管理，更需要不断创新，引入新的管理理念和管理工具。
可以利用信息化技术对成本进行精细化管理，提高成本管理的精细化水平，减少各种浪费，提高管理效率。
也可以引入先进的成本管理理念，比如全生命周期成本管理，从源头上控制成本增长。
地产成本管理需要团队合作。
地产成本管理是一个涉及多个部门甚至多个企业的工作，需要各个部门之间密切合作，紧密配合。
各个部门要树立全局意识，做好部门间的沟通协作，共同为降低成本、提高效益而努力。
只有这样，才能真正做到成本最优化。
地产成本管理是地产企业发展的重要保障，需要地产企业高度重视。
地产企业要从整体上提高成本管理水平，做到成本精细化管理，推进成本管理创新，加强部门间的合作和协作，才能实现在激烈的市场竞争中立于不败之地。
万科集团战略成本管理案例研究
一、引言
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业财务战略优化已成为实现 持续增长的重要手段。万科集团作为我国房地产行业的领军企业，面临着诸多挑 战和机遇，其财务战略优化具有重要意义。本研究旨在探讨万科集团财务战略优 化问题，分析其现状、存在的问题并提出改进措施，为类似企业提供借鉴。
二、文献综述
结论
本次演示通过对万科集团发展战略的深入研究，揭示了其战略执行的成功与 不足之处。同时，针对存在的问题，提出了相应的建议，以期为类似企业在竞争 激烈的市场中取得成功提供有益的借鉴。然而，本研究也存在一定的限制，如数 据来源的单一性和研究视角的局限性等，未来可以从更多角度对万科集团的发展 战略进行深入探讨。
（1）制定明确的战略目标：万科集团始终坚持以客户需求为导向，通过优 化资源配置、提高运营效率等措施，实现企业价值最大化。
（2）构建全面预算管理体系：通过预算编制、执行、监控和调整等环节， 实现对公司整体运营活动的有效控制。
（3）实施精细化成本控制：在项目开发、采购、营销等环节严格控制成本， 并采取针对性措施降低非必要支出。
三、研究方法
本研究采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法相结合的方式进行研究。 首先，通过查阅相关文献，梳理出财务战略优化的相关理论；其次，选取万科集 团为研究对象，深入分析其财务战略现状及存在的问题；最后，通过专家访谈法， 收集并整理专家对万科集团财务战略优化的意见和建议。
四、结果与讨论
本研究发现，万科集团的财务战略存在以下问题：（1）资产负债率偏高， 财务风险较大；（2）现金流管理不足，资金利用率不高；（3）投资策略过于保 守，影响企业发展速度。
文献综述
近年来，国内外学者针对企业战略成本管理进行了广泛研究。其中，万科集 团作为典型案例受到了诸多。学者们对万科集团的战略定位、成本管理体系、成 本控制措施等方面进行了深入剖析。然而，已有研究主要集中在静态分析上，较 少涉及动态视角，且对万科集团战略成本管理的成功与失败原因探讨不足。
万科成本管理分析
•企业竞争策略：
•
——成本领导策略
•
——产品差异化策略
•
——重点集中策略
成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的 是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的 成本降低途径。
• 例：Dell；沃尔玛；格兰仕 • Sony；Panasonic；
2、成本的基本认识
万科成本管理分析
2020年5月29日星期五
主要内容
• 一、万科成本管理的实践 • 二、房地产成本核算 • 三、房地产成本信息化管理 • 四、房地产成本管理的几个观点 •
•一、万科成本管理的实践
•万科 企业股份有限公司简介
▪ 1984年成立于深圳，1991年开展房地产业务； ▪ 1988年公开发行股票，1990年深交所上市
•竣工结 算
3.1 新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本 。
需求文件：《新项目发展可行性评审体系》
3.2 设计成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》
▪ 在全国15个城市开发房地产； ▪ 以住宅开发为主； ▪累计竣工600万平米； ▪目前年开发量150万平米 ▪ 目前总资产： 110亿元人民币
▪ 目前净资产： 45亿元人民币
•长春
•沈阳
•北京 •天津
•鞍山 •大连
•成都
•南京
•武汉•南昌
•上海
•佛山 •广州
•中山 •深圳
1、成本管理的重要性
万科地产集团_成本管理_WK成本管理的实践与思考
WK成本管理实践－动态成本
动 态
即时记录
成 本
系统分解
管
动态预测
理
要
复审核对
求
及时通报
决策、合同、变更 、结算 各科目、各部门 待发生成本、预计未来 成本、财务定期核对 公司领导层、相关部门
中管网房地产频道
WK成本管理实践－责任成本 责任成本管理方式的实质是---类似于工业企业的预算管理。 责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
K3 -- EAS
中管网房地产频道
WK成本管理实践－成本信息管理 成本信息化
造价管理
综合成本
知识管理
A-housing平台
成本管理软件
前置知识体系
计价评标系统
成本数据库
成本缺陷手册
合同管理系统
成本信息月报
成本专业网站
课件培训体系
中管网房地产频道
效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结深 受公司领导层的重视。
中管网房地产频道
WK成本管理实践－成本信息管理
信息系统对WK成本各项基础业务的高效运作、 对企业管理决策的重要支撑作用已经被WK十多 年的信息化建设历史所印证。 WK成本信息化的历程：
WK成本管理实践－成本信息管理
WK集团使用的成本管理信息化软件----K3
中管网房地产频道
WK成本管理实践－成本信息管理
目标成本
测算模块 成本数据库
待发生 成本
动态成本 责任成本 信息月报
招标 评标 合同 变更
资金计划
中管网房地产频道
WK成本管理实践与思考
中管网房地产频道
主要内容
一、WK成本管理的实践 二、WK成本管理模式 三、成本管理的几点思考
万科成本管理分析
实施要点
总经理
牵头 组织
︽ 责 任 成 本 管 理 办 法 ︾
成本部
主体部门 讨 形 论 成 普及
配合部门
责任成本管理办法 制 定 成本阶段性目标
责任成本考核报告
执 行
实现
定期考核
公布
2) 目标成本管理
基本概念：
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内
和经过努力所要实现的成本目标；是项目成
需求文件：《工程预结算管理办法》
3.7 销售承诺及物业管理成本控制
控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损 控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。
需求文件：《销售管理制度》
《物业管理制度》
三、房地产成本核算
1、成本核算的概念、任务、原则和步骤
1) 概念：
成本核算是根据产品成本计算对象，采用适当 的成本计算方法，按规定的成本项目，汇集和 分配生产费用，从而计算出产品的实际总成本 和实际单位成本。 成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实 反映的过程，也是对生产费用实际支出的控制 过程。
本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果。
管理原则：体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
管理工具：动态成本反映系统平台
成本指标数据库
实施过程
新 项 目 发 展 规 划 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 材工 料组 采织 购与 竣 工 结 算
成 本 估 算
管理工具
公司总经理层
信息系统
目标成本管理
成本管理软件
管理制度
控制系统
作业过程管理
成本、工程文件
地产成本管理学习的总结7篇
地产成本管理学习的总结7篇篇1一、引言地产成本管理是房地产行业中的重要环节，它涉及到项目的全过程，从项目的策划、设计、施工到销售等各个阶段。
学习地产成本管理，对于想要在房地产行业有所作为的人来说，是非常必要的。
本文将对自己在地产成本管理学习过程中的体会和感悟进行总结，以期对未来的学习和工作有所帮助。
二、学习体会1. 基础理论的学习在学习地产成本管理的初期，我首先注重基础理论的学习。
通过阅读相关书籍和资料，我逐渐掌握了地产成本管理的基本概念、原理和方法。
同时，我还学习了与地产成本管理相关的经济学、管理学等方面的知识，为后续的学习和实践打下了坚实的基础。
2. 实践操作的学习理论学习是基础，但更重要的是实践操作。
在学习过程中，我积极参与各种实践活动，如参与项目的策划、设计、施工等阶段，亲身体验了地产成本管理的实际操作。
通过实践，我不仅加深了对理论知识的理解，还提高了自己的实际操作能力。
3. 团队协作与沟通能力的学习地产成本管理涉及到项目的全过程，需要多部门的协作与沟通。
在学习过程中，我注重培养自己的团队协作精神和沟通能力。
通过与不同部门的同学和老师进行交流与合作，我学会了如何更好地与他人协作，共同完成项目任务。
4. 创新思维与解决问题的能力的学习地产行业是一个充满挑战和机遇的行业。
在学习过程中，我注重培养自己的创新思维和解决问题的能力。
通过不断学习和实践，我学会了如何从不同的角度思考问题，寻找新的解决方案，为项目的成功做出贡献。
三、学习感悟通过学习地产成本管理，我获得了许多宝贵的感悟。
首先，我认识到地产成本管理不仅仅是数字和数据的计算，更重要的是对项目的整体把握和战略思考。
其次，我学会了如何将理论知识与实践相结合，用理论指导实践，用实践丰富理论。
最后，我认识到在未来的学习和工作中，我还需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的房地产行业。
四、结论综上所述，学习地产成本管理是一个全面而系统的过程，需要注重基础理论的学习、实践操作的学习、团队协作与沟通能力的学习以及创新思维与解决问题能力的学习。
万科地产集团 成本管理_WK成本管理观点和选择V1.0
1
正确认识成本管理
2
认识的重要性
做正确的事
我们做 什么？
正确的事
不正确的事
不是最差 死定了
最佳 位置
最差 位置
做不正确
做正确
正 确 地 做 事
我们做得 如何？
3
两个方面
技术 经济
任何行业成本管理都是技术和经济的结合，房地产也是 如此，成本管理部首先是一个经济管理部门，要求它通晓技 术和业务环节，用经济管理的方法来实现成本管理的职责。
最终，项目部和成本部在招标时找到了解决办法，将 支护费用降至10万元左右。
17
正确认识成本管理
设计阶段成本管理原则
q 客户价值为核心： 选择客户认可价值与支付代价差值最大的方案与部品；
结合成本收益，综合考虑新产品、新技术的应用，从中长期 看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率。 q 方案优化：
各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化； 同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本；兼顾长期利益 和短期利益的平衡。
4696 3600 775 16.50% 9.72% 3885
11
正确认识成本管理
是通过一系列制度对房地产各个作业过程进行控制， 保证每个作业程序的合理性和有效性，保证每个作业成本 作业目标的完成，最终实现降低成本的目的。
制度体系：
《新项目发展可行性评审体系》 《规划设计工作流程与评审制度》 《设计阶段成本管理工作指引》 《工程及材料招标管理办法》 《工程合同管理办法》 《设计变更、现场签证管理办法》 《工程计价管理办法》
统计地上部分结构指标，钢筋含量从43.9kg/m2降至 35.64kg/m2，砼含量从0.2744m3/m2降至0.2495m3/m2，成 本降低50.76元/m2 。
学习万科的六维成本管控
集中采购策略实施情况分析
集中采购优势
万科通过集中采购策略，实现规模化 采购，降低采购成本，提高采购效率 。
实施情况分析
万科在集中采购策略实施方面，注重 与供应商的协同合作，通过信息共享 、资源整合等方式，实现共赢发展。
长期合作协议签订及执行情况
长期合作协议意义
万科与供应商签订长期合作协议，有助于稳定供应链，降低采购成本，提高采购 效率。
万科企业文化
万科以“赞美生命，共筑城市”为使命，坚持“以人为本”的企业理念，致力于为客户提 供优质居住环境和配套服务。
万科企业业绩
万科连续多年蝉联《财富》“最受赞赏的中国公司”第一名，并多次获得国内外权威机构 颁发的企业荣誉。
六维成本管控概念及意义
六维成本管控定义
六维成本管控是万科企业提出的一种成本管理体系，包括前期策划、设计管理 、招标采购、施工管理、销售与客户关系管理、结算与后评估六个维度，以实 现项目全周期的成本控制。
精准投资ห้องสมุดไป่ตู้策
建立投资决策模型，对目标地块进行 盈利预测和风险评估，确保获取优质 土地。
土地利用最大化措施
01
02
03
提高容积率
在满足规划要求的前提下 ，通过优化设计方案提高 项目容积率，增加可售面 积。
挖掘地下空间
合理利用地下空间，开发 地下车库、储藏室等功能 区域，提高土地利用效率 。
精细化施工管理
通过学习万科六维成本管控，可以更加深入地理解房地产项 目开发过程中的成本控制要点和难点，掌握有效的成本管理 方法和工具，提升个人在项目管理和团队协作中的综合能力 。
02
土地成本管控
土地获取策略及成本控制
多元化土地获取途径
万科成本管理经验
万科与奥园均采用社会监理的形式，但中海有自己的监理公司，采用自行监理的模式，与社会监理相比，自行监理更加尽职尽责，这也是中海工程管理水平强于万科的一个重要原因。
二、成本控制流程及方法
1．拿地阶段的成本控制：
就操作流程而言，各公司的差异不大，仅是可研人员的专业能力的差异和决策层对市场走向的把握能力的差异。就地价的价格来说，由于地价与土地位置、土地获取时间、获取方式、付款方式有很大关系，仅从收集来的数据进行比较分析意义不大。通过本次地价的横向比较，天津万科根据比较对象的成功经验，就拿地阶段如何利用政府的优惠政策方面提出了一些看法，拓宽了思路。
中海出于降低成本的考虑，通常选择二、三流的施工企业，由于有强大的工程管理队伍做支持，中海楼盘的施工质量仍能得到保证，相比之下，万科花更高的价格，选择一流的施工企业，但施工质量仍不能令人满．工程（材料）分包方面：
除中海三大材甲供之外，万科、中海、奥园在其他材料、工程分包情况基本相同，由于三大公司均有一套完善的招标流程，分包得到的价格均为市场价格，有些甚至为同一家分包单位，造价水平相同。
万科集团成本横向比较工作总结
根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成本管理在全国同行中所处的位置，达到认清自身水平、取长补短，进一步创立成本优势的目的。
本次比较中各分公司共选择了11个房地产公司，14个与万科楼盘类似的项目进行比较，根据被比较公司的规模及特点将比较对象分如下五类：
三个公司在规划阶段均采用招标的方式，施工图设计均采用直接委托的方式。但在结构设计方面，万科选择的设计院水平参差不齐，在万科成都公司，因设计过于保守，造成结构成本增加180万元。而中海成都公司的结构设计就较为经济合理。武汉万科选择的设计单位也存在设计保守的问题。
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万科地产成本管理实践及思考
•成本管理的思考----新的环境
•新的内部环境： •快速的业务发展：工作量的剧增； •人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度； •工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要 求的交集； •精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题； •效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；
•2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
•2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨
•2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确 立。
•2004年： 深圳成立区域成本管理部
•2005年： 首届集团造价研讨会召开
•2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究
•责任成 本
•信息月 报
•招标 •评标 •合同 •变更
•资金计 划
万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本信息管理 •成本信息化所提供的价值：
•综合成本
• 造价管理 • 知识管
理
•提升效率、 •规范管理、 •降低成本。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本知识管理
运作的规范性。
• 合理
•
在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效
的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、
减少无效成本的发生。
• 有序
• 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可 研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致， 公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理的实践
•万科一线公司成本管理部设置
•管理层
•成
•设
•营
•项
•……
•本
•计
•销
•目
•管
•管
•管
•管
•理
•理
•理
•理
•部
•部
•部
•部
•组织架构设置是工作开展的基础。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理的实践
•造价管理 •综合成本
万科地产成本管理实践 及思考
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2020/10/31
万科地产成本管理实践及思考
•主要内容
•一、万科成本管理的实践 •二、万科成本管理模式 •三、成本管理的几点思考
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理的实践
•万科成本管理重要历程回顾
•1998年： 集团“成本管理年”
全员成本管理；
•
内控；
• 4、价值创造
•
成本挖潜；
•
成本前置；
•
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万科地产成本管理实践及思考
•成本管理工作的思考 •成本管理的未来发展方向
•全员参与 •重心前移
•方案优化 管理创新
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•需永久关注
万科地产成本管理实践及思考
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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万科地产成本管理实践及思考
•成本管理工作的思考
• 2、综合的专业能力
• 综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速从预结算人员转变成 为综
• 合管理人员--- 多面手； 资源整合者和管理者； 标准化；
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万科地产成本管理实践及思考
•成本管理工作的思考
• 3、管理方法
•
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－管理链条
•可
•目
•责
研
标
任
成
成
成
本
本
本
•万科成本管理的最重要部分
•动
•结
态
算
成
成
本
本
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•成本数据分析、无效成本分 析
万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－可研成本
成本管理在可研阶段的两种工作模式：
1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算； 2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；
•您选择哪一种？
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－目标成本
目标成本形成
• •
•
•
新 项 目 发 展
•
规 划 设 计
•
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
材 料 采 购施工组织与
•
竣 工 结 算
•
•
可
本目
研
标
成
成
本
•动态成本
•目标成本形成
•目标成本执行
• •
结 分算 析成
本
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本知识管理
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－社会资源利用
•现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会 资源----造价咨询公司： 预结算工作； 招标工作； 项目现场产品管理； 经济性分析……
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－责任成本
• 责任成本管理方式的实质是---• 类似于工业企业的预算管理。 • 责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－无效成本
• 无效成本
• 房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、
•效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结 深受公司领导层的重视。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本信息管理
•信息系统对万科成本各项基础业务的高效运作、 对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多 年的信息化建设历史所印证。 •万科成本信息化的历程：
促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用 浪费的成本。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－无效成本
•管理原则
指导确定准确合理的目标成本 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况 激发领导层、全员的成本意识 清楚了解成本构成，做到“心里有数” 推动各部门提高专业能力、加强计划管理
万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本信息管理
•万科集团使用的成本管理信息化软件---K3
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本信息管理 •借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环
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•测算模块
•成本数据 库
•目标成 本
•待发生 成本
•动态成 本
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－目标成本
目标成本的两个考核指标----
目标成本绝对变动率； 目标成本科目变动率。
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－动态成本
动态成本的管理价值
•1
•及时了解项目成本状 况，为经营决策提供依
据
•产品分摊，了解每种 产品成本状况
•4
•动态成本价 值
•2
•项目之间能够有效对 比
•预测市场变化，修正 待发生成本应对市场变
化
•3
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－动态成本
•
动 态 成 求本 管 理 要
•即时记录 •系统分解 •动态预测 •复审核对 •及时通报
决策、合同、变更 、结算 各科目、各部门 待发生成本、预计未来 成本、财务定期核对 公司领导层、相关部门
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2020/10/31
万科地产成本管理实践及思考
•关键词：合适、事务性工作、效率、价值
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万科地产成本管理实践及思考
•新的环境与思考
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万科地产成本管理实践及思考
•成本管理的思考----新的环境
•新的外部环境： •一半是海水一半是火焰：人民币升值、大众投资意识 崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力； •房地产经营环境变化：低成本低售价----低成本高售价 ----高成本高售价 •通货膨胀：生产资料、人工的不断大幅上涨 •建筑标准：更加严格规范的建筑、节能等标准
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•产品经济性 •招标管理 •变更签证管理 •预结算管理 •综合成本体系
•成本信息化
•目标成本 •责任成本 •无效成本 •成本软件 •信息月报 •成本数据库
万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理的实践
•“成本管理部”的定位
•成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 • 全员成本意识的推动者 • 公司经营计划的保证者 • 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 • 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
• K3 -- EAS
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万科地产成本管理实践及思考
•万科成本管理实践－成本信息管理
•成本信息 化
•造价管理
•A-housing平 台
•计价评标系统 •合同管理系统
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•综合成本
•知识管理
•成本管理软件 •成本数据库 •成本信息月报
•前置知识体系 •成本缺陷手册 •成本专业网站 •课件培训体系
•……
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