改善执行力差的四大方法

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改善执行力差的四大方法

在企业管理中，管理者经常会抱怨执行力太差，一件小事布置下去，往往几个月都没音信反馈回来，要自己亲自过问才知道，往往过问后的结果是某个环节出问题了，没继续下去了。那执行力差的现象到底是谁造成的，有人会说：主要是员工能力和态度问题导致的。其实不然，个别员工执行力差是个人能力及态度造成的，但整体执行力差往往就是管理不善造成的，这需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。

个人认为要提高执行力问题，主要从这几点下手：

1.目标明确。确保管理者下工作任务时首先要让执行者了解任务的主要作用是什

么，明确规定工作内容、期望目标、完成期限、责任人、协助人等，最好的方式就是用书面的工作联系单方式描述清楚。

2.方法实际有效。这需要管理者结合实际情况以及头脑风暴来总结出最实际、有

效的方法，而不是领导拍拍脑袋就出来的方法。并且计划、执行、反馈三个环节环环相扣、相辅相成，有助于方法的进一步调整完善。

3.明确职责和权力。在工作任务下达之前要明确各部门的职责与权力，适当给主

管部门放权。否则会造成执行时工作相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都要闹到老板那解决。

4.激励考核有效到位。在激励的表达上，实物的激励永远比比例、分值更有效、

更能激发员工工作积极性。比如“只要你完成任务，奖励1000块”就比“完

成任务奖你30分”更有效。并且奖励必须兑现到位，一定要算数。否则，对

员工士气、积极性、服从性都会带来永久的伤痕。有奖励必须有考核，在考核上需做到，考核必须要有导向性，要向目标靠拢；避免人情因素干扰，这是中国企业的一个通病；处罚必须严格干脆，不得拖泥带水，犹犹豫豫的。这样才能保证任务的高效执行。

以上这些便是解决执行力差的四点建议，也是整体执行力差的企业管理者需要反思考虑的问题。

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