浅议我国生产性企业成本控制问题——以联想企业电子信息产品(手机)为例开题报告
电子产品生产企业成本管理现状与控制对策研究
电子产品生产企业成本管理现状与控制对策研究随着信息技术的飞速发展，电子产品的生产企业也在面临越来越大的市场竞争压力。
在这种情况下，企业必须更加注重成本管理和控制，以保证企业的生存和发展。
本文将针对电子产品生产企业的成本管理现状及其控制对策展开研究。
1、生产成本构成分析电子产品生产企业的生产成本构成主要包括：直接材料成本、直接人工成本、制造费用、行政费用、销售费用和财务费用等。
其中直接材料成本和直接人工成本通常占企业总成本的比重较大。
2、成本管理手段分析目前，电子产品生产企业在成本管理方面更加注重精益生产和管理。
采用精益生产和管理，可以最大化地提高生产效率和降低成本。
电子产品生产企业通常会应用一些经典的成本管理工具，如VSM价值流映射、TPM全员生产维护、6S现场管理、标准化工作流程等。
这些工具旨在通过消除浪费、提高质量和提高生产效率来降低成本。
3、成本控制状况分析目前，电子产品生产企业的成本控制状况存在问题。
一方面，生产企业在一些环节上无法做到全面控制，导致成本失控。
另一方面，企业本身的管理水平和管理工具的质量也会影响成本控制的效果。
1、优化生产流程优化生产流程是电子产品生产企业降低成本的关键。
企业应该评估生产流程，识别生产中的浪费，并采取措施消除这些浪费。
同时，企业还应该优化供应链管理，确保材料、人力和机器等资源得到最优化的配置。
2、提高产品质量提高产品质量可以在减少不良品率的同时，减少重新加工造成的浪费。
企业可以采用一些品质管理工具，如SPC统计过程控制、FMEA失效模式和影响分析和6σ等。
3、管理人员和员工培训技能娴熟的管理人员和员工是物美价廉的生产成本管理工具。
企业应该注重人才发展和培训，提高管理人员和员工的素质和技能，如覆盖标准化工作流程、生产安全、产品质量要求等。
4、采用信息化系统采用信息化系统是成本控制的有效手段。
信息化系统可以协助企业管理人员进行实时监控和管理，并及时提供决策支持。
联想企业资本成本问题
联想企业资本成本问题经过近30年的快速发展,联想集团公司已经成长为拥有26000余名员工、全球第四大个人电脑厂商，2009 至2010财年总销售额达166亿美元。
自1997 年起，联想一直蝉联个人电脑国内市场销量第一，目前所占市场份额超过三成。
面对越来越激烈的市场竞争，联想公司应加强成本控制与管理，有效提高资源利用效率，以实现企业总收益最大化。
本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计，为其持续、稳定发展提供一个基于成本管理的战略途径与管理方法，以充分发挥技术创新在高新技术企业价值链中的增值作用。
一、联想公司成本管理现状联想公司经过多年实践与探索，业已在企业内部建立了一套比较完整的成本管理体系。
首先，牢固树立成本管理意识。
联想公司管理层十分注重在企业内部培养成本管理的意识和能力。
集团公司副总裁杜建华先生曾经强调指出:“每个公司要做的事情就两件；提高产品对用户的价值、降低产品成本。
公司所有规范、流程、人员、人员的岗位责任、制订各种制度和做各种事情的根本出发点就是这么两点，应该说，做每一件事都要折射到、都要映射到到增加价值和降低成本。
如果某一件事情折射不过去，这件事就不要去做，就没有意义。
”其次，工作方式已经实现由普通的业务管理模式向项目管理模式转化。
项目管理作为一种流行的管理理论，改善了公司管理者对各种人力、财力和物力资源利用计划、组织、执行和控制。
联想公司现行的项目管理机制主要包括立项机制、基准计划制定机制、项目变更机制、沟通机制、评审机制、质量和风险管控机制、项目总结机制、项目团队建设机制以及外包机制等。
一个项目一般的流程如下：在项目立项阶段，项目经理通过电子商务调查，分析供应商技术动态、竞争对手监测信息、相关技术月报和媒体平台等信息来了解市场情况，确定是否需要开发新一代产品，提出立项申请，递交由资深专家组成的评审会。
评审会通过后，确定该项目的设计项目经理，由经理建立项目组班子，并赋予每个项目成员清晰的职责。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
联想电脑生产成本分析报告
联想电脑生产成本分析报告标题：联想电脑生产成本分析报告一、引言联想电脑是全球领先的计算技术企业，其产品在全球范围内有广泛的市场份额。
然而，作为一家电脑制造商，联想电脑必须投入大量的资金和资源来生产各种不同型号的电脑。
本报告将对联想电脑的生产成本进行分析，以深入了解其电脑制造过程的各个方面。
二、材料成本在生产过程中，材料成本通常是一个重要的方面。
联想电脑的材料成本包括电子元件、塑料、金属、屏幕等。
电子元件是电脑的核心部分，价格相对较高。
塑料和金属则主要用于外壳和框架，价格较低。
屏幕是电脑的显示和操作界面，价格较高。
在材料成本中，电子元件的价格最高，占据了总成本的一大部分。
三、劳动力成本劳动力成本也是联想电脑生产成本中的重要方面。
生产一台电脑需要工人进行组装、测试、调试等工作。
这些工作需要相对较高的技术水平和工作经验。
因此，联想电脑必须支付较高的工资来吸引和留住这些高素质的工人。
同时，联想电脑也需要投入大量的时间和资源来培训新员工，使其掌握相关的技能和知识。
四、研发成本作为一家科技企业，研发成本在联想电脑的生产过程中扮演着重要的角色。
联想电脑必须不断地进行技术创新和产品研发，以适应市场的需求和竞争的压力。
研发成本包括人力资源、设备、实验和测试等方面。
通过投入大量的资金和资源进行研发，联想电脑能够不断推出性能更好、功能更强大的产品，提高市场竞争力和销售额。
五、运输和物流成本运输和物流成本是联想电脑生产过程中不可忽视的一部分。
由于联想电脑在全球范围内销售其产品，需要将成品从生产地运输到各个销售地点。
这些运输成本包括运输费用、包装材料、保险费用等。
运输过程中还需要进行物流管理，确保产品能够按时准确地送达目的地。
六、其他成本除了上述成本之外，联想电脑还需要考虑其他方面的成本，如厂房租金、水电费用、设备维护费用等。
这些成本虽然在整个生产过程中所占比例较小，但也是不可忽视的。
联想电脑需要合理地分配这些成本，以保证企业的正常运转和持续发展。
联想成本分析报告
联想成本分析报告标题：联想成本分析报告一、引言近年来，联想集团在全球计算机市场中持续发展壮大，成为行业领先者之一。
然而，在激烈的市场竞争中，成本管理成为了企业运营和发展的关键因素之一。
本报告将对联想集团的成本进行详细分析，并提出相应的建议。
二、直接成本分析联想集团的直接成本主要包括原材料、人工和运输成本等。
1.原材料成本联想集团作为计算机制造商，原材料成本占据重要地位。
通过与供应商的合作，联想能够获得相对较低的原材料价格，并实施有效的采购策略，从而降低了原材料成本。
2.人工成本联想集团以提供高质量的产品和服务为目标，因此需要大量的人力资源。
在成本管理方面，联想通过规范化的培训计划和提升员工技能水平，提高了生产效率和工作质量，从而降低了人工成本。
3.运输成本联想集团在全球范围内有着庞大的销售网络，为了满足市场需求，需要进行大量的产品运输。
为了降低运输成本，联想通过优化物流流程、选择合适的运输方式和与物流合作伙伴密切合作等手段，降低了运输成本。
三、间接成本分析除了直接成本外，联想集团还有一些间接成本需要进行分析。
1.研发成本：联想集团将大量投资于研发领域，以保持其竞争优势。
为了降低研发成本，联想可以加强与高校和研究机构的合作，实现技术共享和资源共享，提高研发效率。
2.销售和营销成本：联想在全球范围内拥有广泛的销售渠道和市场份额，为了保持销售增长和市场份额的稳定，需要大量的销售和营销活动。
为了降低销售和营销成本，联想可以借助数字化技术和智能营销工具实现精确的客户定位和市场推广，提高销售效率。
3.管理成本：作为一个跨国企业，联想集团需要高效管理各个业务单位和部门。
为了降低管理成本，联想可以优化组织结构，减少中间管理层次，提高决策效率；同时，通过引入先进的管理信息系统和流程优化，降低管理成本。
四、成本控制与优化建议基于对联想成本的分析，我们提出以下建议：1.加强供应链管理：进一步优化原材料采购，寻找更多的供应商，并通过谈判和合作取得更有竞争力的价格和优化的物流服务。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着信息化时代的到来，电子制造企业成为了现代产业中不可或缺的重要组成部分。
随之而来的是激烈的市场竞争和成本压力，如何有效地控制成本，提高企业竞争力成为了所有电子制造企业面临的共同挑战。
本文将就电子制造企业成本控制管理进行探讨，分析成本控制的重要性以及实施成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的经营状况和盈利能力。
在电子制造企业中, 成本控制更是至关重要。
因为电子制造行业的特点是技术含量高、周期短、市场竞争激烈，一旦出现成本问题，就很容易导致企业的亏损甚至倒闭。
电子制造企业必须高度重视成本控制，把成本控制放在企业管理的重要位置上。
1.1 提高企业的竞争力成本控制是提高企业竞争力的关键。
只有控制住了成本，企业才有可能在市场上占据有利地位。
在电子产品的生产领域，成本占比很大。
只有通过成本控制，降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多订单。
1.2 提升企业盈利能力成本控制可以有效提升企业的盈利能力。
通过降低制造成本，企业能够提高产品的毛利率，从而实现更高的利润。
这对于企业的长期发展至关重要。
1.3 保证产品质量成本控制也是保证产品质量的重要手段。
在电子制造业中，很多产品都需要严格控制质量，以确保产品的可靠性和稳定性。
成本控制可以帮助企业投入更多的资源用于产品研发和质量控制，提高产品的质量水平。
二、成本控制的方法和策略在电子制造企业中，成本控制的方法和策略多种多样。
以下是一些常用的成本控制方法和策略。
2.1 精细化管理精细化管理是有效控制成本的关键。
通过细化各项成本的预算和核算，掌握各项成本的实际情况，及时发现问题并进行调整。
对生产过程进行精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。
2.2 降低采购成本在电子制造企业中，原材料采购是一个重要的成本环节。
通过有效的供应商管理和采购谈判，降低原材料的采购成本，对企业的整体成本控制起到了至关重要的作用。
现代企业成本管理问题及对策--以电子产品制造业为例
现代企业成本管理问题及对策--以电子产品制造业为例，不少于1000字随着市场竞争的加剧，如何有效地控制成本成为现代企业的重要问题之一。
本文以电子产品制造业为例，探讨现代企业成本管理问题及对策。
一、现代企业成本管理问题1. 人力成本问题电子产品制造业对技术人才的需求很高，同时技术人才的薪酬也很高。
随着市场竞争的加剧，公司从雇用高薪人才到选用普通员工，往往是为了缩减人力成本。
这样一来，公司缺乏专业技能，更难在市场上保持竞争力。
2. 物料成本问题电子产品制造业中，耗材和零配件的价格往往不断增加。
另外，公司为了赚取更高的利润，会选择更便宜的原材料，产品质量大打折扣。
这在一定程度上影响了公司的声誉，增加了售后服务的成本。
3. 设备成本问题电子产品制造业依赖设备，设备的更新换代非常迅速。
公司需要不断购买新的设备，才能跟上市场的步伐。
这对公司的资金状况提出了强大的挑战，因为购买新设备的资金常常是相当大的。
4. 管理成本问题现代企业往往需要雇用更多的员工来负责管理一些流程的自动化。
这些自动化流程通常需要相当大的资本投入。
另外，公司需要花费巨额资金在各种系统和软件上。
二、现代企业成本管理对策1. 人力资源管理公司应该通过培训和招募更多的优秀员工来缓解可能的劳动力不足，并确保员工有稳定的职业发展路径。
公司应该通过薪酬机制、福利待遇和员工教育培训等方式，保持员工的忠诚度和稳定性，提高员工的满意度和工作效率。
2. 物料管理公司应该关注产品质量，尽可能选用优质的原材料，确保向客户提供高品质的产品。
另外，应该更加关注生产过程中的浪费和低效率，减少因流程不规范带来的不必要的浪费。
3. 设备管理公司应该审慎评估是否购买新设备以及何时购买新设备。
在购买新设备之前，应该进行充分的技术和经济分析，确定将获得实质性的回报。
公司也可以考虑租赁设备，这样就可以降低设备的购买成本。
4. 管理管理公司应该采用合理的管理系统，监控生产效率，减少浪费和工作返工。
开题报告---XX公司成本控制问题及对策探讨
4
研究方法
实 证 分 析
研究问题 确 定 论 文 写 作 思 路
题目相关文 献， 解研究现状 文 献 整 理 、 综 述
深入企业，进 行数据收集
文
相关理 因 素，对个因素进行 归分析
统一、 分类数据， 进行 本分析
文 作
出 ，分析 因，研究解 问题 的对
4.研究方法 研究方法 4.1 数据收集方法 观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼 或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。 文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信 息，以达到某种调查研究目的的方法。 4.2 数据分析方法 归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究 方法，也是常用的逻辑推理方法之一。 统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。 分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。
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XX 公司成本控制问题及对策探讨 应用基础型 经济管理学院 课题来源 专业 职称 年级 2009 级 学号 自选课题
润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产 能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措 施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上 体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产 生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产 管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管 理水平。 2．本领域研究综述 ． 2.1 相关概念界定 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围 内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防 和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx） 。 2.2 研究综述 目前国内外关于成本控制的研究， 理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式， 以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在 1984 年创立的作业成本计算为界线。 2.21 国外关于成本控制的研究 泰罗（F.W.Taylor） ，书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把 实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”； 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服 缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来， 又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后， 就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制 度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度 还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引 导作用。麦金赛 1922 年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的 预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全 面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20 世纪 50 年代到 20 世纪 80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦 点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本 动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与 传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本 管理” 。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成
成本控制毕业论文开题报告
成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。
然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。
因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。
从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。
3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。
重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。
3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。
从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。
3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。
建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。
4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。
浅谈国内电子产品企业的成本控制
浅谈国内电子产品企业的成本控制【摘要】国内电子产品企业在市场竞争激烈的环境下，成本控制变得尤为重要。
本文首先介绍了国内电子产品企业的重要性和成本控制的必要性，然后对如何优化生产流程、精准采购管理、节约人力成本、降低研发成本和控制营销费用进行了讨论。
成本控制不仅可以提高企业的生产效率，还可以降低企业的运营成本，从而提升企业的竞争力。
结论部分指出，成本控制对企业发展至关重要，国内电子产品企业需要加强成本管理意识，并制定有效的成本控制策略来提升企业的竞争力。
只有积极进行成本控制，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】关键词：国内电子产品企业、成本控制、优化生产流程、精准采购管理、节约人力成本、降低研发成本、控制营销费用、企业发展、竞争力、成本管理、成本控制策略。
1. 引言1.1 国内电子产品企业的重要性国内电子产品企业在当今经济社会中扮演着重要角色。
随着科技的不断发展和普及，电子产品已经渗透到人们生活的方方面面，成为人们日常生活和工作中必不可少的工具和娱乐设备。
国内电子产品企业的重要性体现在多个方面：电子产品产业是国家经济的重要支柱之一，对促进国内产业结构升级、增强国家经济实力具有重要意义；电子产品企业是科技创新的重要推动力量，不断引领和推动科技进步和产业发展；电子产品企业在提高人们生活质量、拓展消费市场等方面也起着不可忽视的作用。
国内电子产品企业的发展和壮大对于国家经济建设和社会发展具有重要的意义。
随着市场竞争日趋激烈和成本压力不断增加，国内电子产品企业需要加强成本管理和控制，提高企业竞争力和持续发展能力。
1.2 成本控制的必要性成本控制是国内电子产品企业必须重视的问题，其必要性主要体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的情况下，通过有效的成本控制可以降低生产成本，从而使产品价格更具竞争力，增强企业在市场中的地位。
2. 提高利润率：成本控制直接影响企业的利润水平，有效控制各项费用可以提高企业的利润率，为企业带来更大的利润空间。
企业成本控制开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制是保持竞争力和可持续发展的关键。
成本控制不仅仅是降低企业运营成本，更是一种管理哲学和战略决策。
本文将探讨企业成本控制的重要性、挑战以及可行的方法。
二、企业成本控制的重要性成本控制对企业的发展和生存至关重要。
首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的行业，只有降低成本才能在价格战中占据优势。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品利润率，增加利润空间。
最后，成本控制有助于企业的可持续发展。
在资源有限的情况下，控制成本可以确保企业在长期经营中不断创新和适应市场变化。
三、企业成本控制的挑战尽管成本控制的重要性毋庸置疑，但实施起来却面临着一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
很多企业在成本控制上仍然存在管理层决策与员工执行之间的鸿沟，导致成本控制措施无法得到有效执行。
其次，成本控制需要权衡成本与质量。
企业不能仅仅追求成本降低而忽视产品的质量和客户的需求。
此外，成本控制也面临着市场竞争的压力和供应链的复杂性等挑战。
四、企业成本控制的方法为了有效控制成本，企业可以采取以下方法。
首先，通过精细化管理来降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等手段来降低生产成本。
其次，通过供应链管理来降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术创新、节能减排等方式来降低能源成本和环境成本。
最后，企业可以通过财务管理和预算控制来实现成本控制。
通过制定合理的预算和控制措施，企业可以掌握财务状况，及时发现和解决成本问题。
五、结论成本控制是企业管理的核心任务之一，对企业的发展和生存至关重要。
尽管成本控制面临着一些挑战，但通过合理的方法和策略，企业可以有效降低成本，提高竞争力和盈利能力。
在未来的研究中，我们将进一步探讨成本控制的具体方法和案例，并分析其对企业绩效和可持续发展的影响。
浅谈企业成本管理论文开题报告
浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、引言企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场中，有效地控制成本可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
本文旨在探讨企业成本控制的重要性、影响因素以及可行的措施。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本，企业可以提高产品的售价，从而获得更高的利润。
其次，成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场上，价格往往是消费者选择产品的重要因素之一。
通过控制成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引更多消费者。
此外，成本控制还可以提高企业的资源利用效率，降低浪费，实现可持续发展。
三、成本控制的影响因素成本控制受到多个因素的影响。
首先，生产技术的进步可以降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和工艺，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
其次，供应链管理也是成本控制的关键因素。
通过优化供应链，企业可以降低原材料和物流成本，提高供应链的灵活性和效率。
此外，人力资源管理也对成本控制起着重要作用。
通过合理的员工培训和激励机制，企业可以提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
四、成本控制的措施为了有效地控制成本，企业可以采取多种措施。
首先，企业可以通过规模经济效应来降低成本。
规模经济效应是指企业在扩大生产规模时，单位成本会逐渐减少。
通过扩大市场份额、提高产能利用率等方式，企业可以实现规模经济效应，降低生产成本。
其次，企业可以通过精益生产来降低成本。
精益生产是一种以减少浪费为目标的生产方式，通过消除不必要的环节和活动，提高生产效率，降低成本。
此外，企业还可以通过合理的采购策略来降低成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的价格和服务条件，降低采购成本。
五、结论成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
通过有效地控制成本，企业可以提高盈利能力、增强竞争力，并实现可持续发展。
成本控制受到多个因素的影响，包括生产技术、供应链管理和人力资源管理等。
企业成本控制论文开题报告
企业成本控制论文开题报告企业成本控制论文开题报告摘要：本论文旨在探讨企业成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制。
通过对成本控制的理论研究和实践案例的分析，本文将提出一系列有效的成本控制策略和方法，以帮助企业降低成本、提高竞争力。
1. 引言随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本控制是指企业通过合理的管理和控制手段，降低和控制生产经营过程中的各项成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高利润率。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
最后，成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率。
3. 成本控制的策略和方法（1）制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
企业应根据市场需求和自身实际情况，制定详细的预算，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本等。
同时，企业还应定期对预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
（2）优化供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购和物流管理，降低采购成本和运输成本。
此外，企业还可以通过合理的库存管理和物料配送，减少库存占用和物料浪费，提高资金利用效率。
（3）推行精益生产精益生产是一种有效的成本控制方法。
企业应通过精益生产的原则和方法，优化生产流程，降低生产过程中的浪费和不必要的成本。
同时，企业还可以通过培训员工，提高员工的技能水平和工作效率，进一步降低生产成本。
（4）提高质量管理水平质量管理是成本控制的关键环节。
企业应建立完善的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量检测，降低产品的次品率和退货率，减少因质量问题带来的成本损失。
同时，企业还应不断改进产品质量，提高产品的附加值，以提高市场竞争力。
4. 成本控制的案例分析以某制造企业为例，该企业通过制定详细的预算、优化供应链管理、推行精益生产和提高质量管理水平等措施，成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的利润率和市场竞争力。
电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施
电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施1. 引言电子产品生产企业在全球范围内拥有广泛的市场份额。
然而，随着竞争的日益激烈，企业需要更加注重成本管理，以提高利润和竞争力。
本文将讨论电子产品生产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施。
2. 问题分析2.1 不透明的成本结构很多电子产品生产企业的成本结构缺乏透明度。
各个部门的成本往往被独立计算，而没有一个整体的视角来了解成本的构成情况。
这导致企业难以明确了解各个环节的成本状况，从而难以针对问题进行改进。
2.2 缺乏精细化的成本监控与分析电子产品生产企业往往缺乏精细化的成本监控与分析，无法准确评估各个环节的成本效益。
这导致企业无法及时发现和纠正成本过高或者效益低下的环节，从而影响企业的利润和竞争力。
2.3 生产计划与实际生产之间的差异在电子产品生产企业中，由于市场需求和供应链的不确定性，生产计划与实际生产之间往往存在差异。
这导致企业无法准确预测和掌控成本，从而难以做出合理的经营决策。
2.4 缺乏成本管理团队和系统很多电子产品生产企业缺乏专门的成本管理团队和系统。
成本管理往往依赖于各个部门之间的沟通和协调，容易出现信息传递不畅、数据不准确等问题，影响成本管理的效果。
3. 改进措施3.1 建立透明的成本结构电子产品生产企业应该建立透明的成本结构，将各个环节的成本进行整合和归类。
通过建立成本分析模型，企业可以更清晰地了解各个环节的成本构成，从而为成本管理提供有效的数据支持。
3.2 引入精细化的成本监控与分析方法企业应该引入精细化的成本监控与分析方法，实时监测各个环节的成本状况。
通过数据分析工具和成本控制系统，企业可以定期评估各个环节的成本效益，及时发现和解决问题，提高企业的利润和竞争力。
3.3 加强生产计划与实际生产之间的沟通与协调为了减少生产计划与实际生产之间的差异，企业应加强内外部的沟通与协调。
与供应商和合作伙伴建立紧密的关系，共享信息和数据，可以帮助企业更准确地预测市场需求和供应链情况，从而更好地进行生产计划和经营决策。
浅谈国内电子产品企业的成本控制
浅谈国内电子产品企业的成本控制随着经济的发展，国内电子产品市场竞争越来越激烈，成本控制成为了企业生存和发展的关键因素之一。
本文将从供应链管理、人力资源管理和财务管理三个方面探讨国内电子产品企业的成本控制。
一、供应链管理供应链管理是电子产品企业控制成本的重要手段之一。
首先，企业可以通过精细化的物流管理，降低物流成本。
企业可以通过建立自己的物流网络，自营配送方式等途径，省去第三方物流的费用。
其次，企业可以通过拓展供应商，寻找优质的、价格低廉的供应商，从而压缩原材料的采购成本。
最后，企业可以通过建立供应商合作伙伴关系，共同推动降低原材料的采购价格。
例如，企业可以与供应商合作，降低采购批量，拆分大批量采购成几个小批量采购，从而获得更优的价格。
二、人力资源管理在现代企业中，人力资源已成为企业最具变现力和最重要的资源，因此企业人力资源管理对于降低成本具有举足轻重的作用。
首先，企业可以在人力资源部门重视员工培训、提高员工技能，从而使员工的绩效水平提升，减少人力资源成本。
其次，企业可以通过激励员工、优化工作流程等手段，提高员工工作效率，从而减少招聘、培训等人力资源相关成本。
三、财务管理财务管理是企业成本控制的重要手段。
首先，企业可以通过合理的资金管理，避免资源浪费，降低运营成本。
针对电子产品企业，采购原材料的成本是其中的一个关键点，企业可以通过合理的资金管理和财务规划，控制资金流入流出，避免成本的浪费。
其次，企业可以通过优化财务流程、降低财务操作成本，减少财务费用。
最后，企业还可以考虑向银行申请财务代理等业务，减轻企业运营的财务压力。
总之，国内电子产品企业的成本控制需要引起重视，通过不断的供应链管理、人力资源管理和财务管理等方面的努力，企业可以实现降低成本的目标，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
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现今的生产性企业成本优化管理更注重产品直接费用与间接费用的研究。研究的方向包括：以有效的企业组织结构降低管理费用、提高产品的劳动生产率、节约原材料以及燃料动力等辅助材料费用。在实证分析中，企业一般根据产品周期性特点、消费定位，流水线生产等选择不同的成本控制实施方案。
4．刘永泽、陈立军主编．中级财务会计（第二版）[M]，东北财经大学出版社，2009年版
5．中国注册会计师协会主编．财务成本管理[M]，中国财政经济出版社，2011年版
6．马如虹．电机生产企业成本控制的现状与对策研究[J]，现代商贸工业，2008（12）
7．李婷．实施成本控制降低生产成本[J]，冶金财会，2011（3）
开报告
会计学
浅议我国生产性企业成本控制问题——以联想企业电子信息产品（手机）为例
一、选题的背景和意义
选题的背景:
随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代化企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使得资源利用效率最高，经济效益最大。而我国生产性企业产值一直占了企业总产值的众多比例，生产性企业的成本管理成了其提高综合市场竞争力，实现企业长期持续盈利能力的关键，是企业管理体系中的重要组成部分。
选题的意义：
首先，不同性质产业对其企业生产成本控制的重点也不同，生产性企业作为我国企业中独占鳌头的企业类型之一，除了国家经济发展环境趋势，广大消费者自身需求，以及企业有效生产和成本管理方面因素离不开。研究我国生产性企业的背景，了解其发展趋势，对其产品所在行业进行优势分析，以便更准确抓住企业成本控制管理方面中的重点和潜在问题。
其次，分析企业成本控制管理现状和存在问题，能使管理者更深刻的体会到降低企业产品成本的意义及其重要性，为了以后能做出更有效的决策或战略方案奠定一定的基础。
再者，个案分析以电子产品为代表，主要旨在：由于随着自动化和信息化社会的高速发展，从小部件的手机、MP3、电子字典等到大部件例如汽车中的定位导航系统，其设置也离不开电子产品，该产品不管是在国内还是国外，一直引领着世界潮流，以此行业为分析对象比较能体现生产性企业的特点，而其成本控制的研究及成果对其他生产性企业也存着一定的指导意义。
主要以网上收集资料的写作方式。
四、中外文参考文献目录（理工科专业应在10篇以上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）
1．邓江艳．浅析工业企业成本管理的现状与对策[J]．科学之友．2011（1）
2．沈磊．生产型企业成本控制重点的探讨[J]．华章．2011（11）
3．李小青．降低企业成本的途径[J]．中国管理信息化．2010（6）
13．莫少昆．企业战略决策一如何建立竞争优势[M]，东方出版社，2007年版
14．张先荣．试论我国企业成本控制现状及其改进对策[J]，China's Foreign Trade，2011（6）
15．裴广升．我国企业成本控制的现状及治理措施[J]，财经界（学术版），2010（6）
16．S. Xu、J. Lam P. Shi、E.K. Boukas、Y. Zou，Guaranteed Cost Control for Uncertain Neutral Stochastic Systems via Dynamic Output Feedback Controllers[J]，J OptimTheory Appl (2009) 143: 207–223
③能得到现实资料的比较资料。④有助于了解事物的全貌。
2.个案研究法
个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法
个案研究有三种基本类型：
1个人调查，即对组织中的某一人进行调查研究；
2团体调查，即对某个组织或团体进行调查研究；
③问题研究，即对某个现象或问题进项调查研究。
8．陈钊新．生产型企业成本细化核算管理的讨论[J]，经管管理，2009（7）
9．朱明．电机生产企业成本分析与控制研究[D]，四川大学，2004
10．刘玉华．电子产品制造企业成本管理研究[D]，首都贸易经济大学，2008
11．李艺杰．信息化视角下的中小企业成本优化研究[D]，黑龙江大学，2009
12．徐菊凤、王宏伟．企业成本管理的国内外研究现状分析[N]．武汉理工大学报，2006（9）
最后，还有对电子产品成本影响因素以及成本管理有效实施方案或途经的研究虽然针对性比较强，其他产业不适合照搬照抄，但还是能够寻找到一定的借鉴经验的。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
研究目标：
对生产性企业研究目的是分析生产性行业特点，了解生产性企业相关信息以及此类企业的成本控制现状及存在问题，以电子产品为案例，其作为最具代表性的生产型行业，基于对自身影响因素的仔细考虑提出有效的成本管理控制方案。研究此课题也为了今后在此类企业中工作提供一定的管理经验。
主要内容：
通过了解国内生产性企业实际发展的相关信息以及对电子信息产业个案的结合分析，其主要内容有：生产性企业成本管理控制现状、存在问题、影响企业产品成本的关键因素以及企业成本有效控制实施方案途径以及企业应构建的理想型成本模式。
提纲：
一、我国生产性企业相关背景介绍
1．关于生产性企业的界定
2．我国生产性企业的发展趋势
2．关于生产性企业构建“3+1”成本控制新体系运作构想
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
研究方法：
1.文献研究法
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
主要作用有：
1能了解有关问题的历史和现状，帮助确定课题。
2能形成关于对象研究的一般印象，有助于观察和访问。
3．我国生产性企业相关行业分析
二、我国生产性企业成本控制现状及问题
1．我国生产性企业成本控制现状分析
2．我国生产性企业控制存在问题
三、电子信息产品（手机）案例分析
1．电子信息产业现状
2．ABC业务发展情况
3．手机生产成本分析
4．有效成本控制措施
四、成本控制体系构想及研究结论
1．企业“3+1”成本控制新体系简介