SWOT分析法及其应用
市场调研中的SWOT分析方法及其实际应用
市场调研中的SWOT分析方法及其实际应用市场调研在企业战略制定中扮演着至关重要的角色，它帮助企业了解市场需求、竞争环境以及潜在机会和威胁。
而SWOT分析方法则是市场调研的重要工具之一。
本文将介绍SWOT分析的基本原理和步骤，并探讨其在实际市场调研中的应用。
一、SWOT分析的基本原理SWOT分析即环境分析，包含四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的全面评估，企业可以制定相应的战略计划，以有效应对市场的变化。
1. 优势（Strengths）：指企业在市场中相对于竞争对手具有的优势和优势资源。
这包括但不限于企业的品牌声誉、技术实力、销售渠道等。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业在市场中相对于竞争对手存在的不足和劣势。
这可能包括财务状况薄弱、生产能力有限等。
3. 机会（Opportunities）：指企业在市场中可以利用的有利因素。
这可能包括市场扩张、新产品需求等。
4. 威胁（Threats）：指企业在市场中面临的潜在风险和威胁。
这可能包括竞争加剧、政策变化等。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析的步骤通常分为四个部分，具体如下：1. 收集信息：在进行SWOT分析之前，企业需要收集大量的信息，包括市场调研数据、竞争对手分析报告等。
2. 分析优势和劣势：通过评估企业内部的核心竞争力和潜在劣势，确定企业在市场中的相对优势和劣势。
3. 分析机会和威胁：通过评估市场环境、行业趋势和竞争对手的动向，确定企业所面临的机会和威胁。
4. 制订战略计划：在全面理解企业的优势、劣势、机会和威胁之后，企业可以制定相应的战略计划，以最大程度地利用优势、应对劣势、抓住机会和化解威胁。
三、SWOT分析在实际市场调研中的应用SWOT分析方法在实际市场调研中有广泛的应用。
以下是一些具体的应用案例：1. 竞争分析：通过对竞争对手进行SWOT分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，识别出可以利用的机会和需要应对的威胁，从而制定相应的竞争策略。
swot分析法的原理和应用
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，可以帮助个人、团队和组织评估内外部环境，确定禀赋优势、弱点、机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于以下两个核心原理：2.1 内外环境分析SWOT分析法通过对内部和外部环境进行分析，确定当前所面临的优势、劣势、机会和威胁。
内部环境包括组织的资源、能力和状况，外部环境涉及市场、竞争对手、技术趋势、政治环境等。
2.2 四要素权衡SWOT分析法将优势、劣势、机会和威胁作为四个要素，通过权衡它们之间的关系和影响，为组织制定战略和行动计划提供依据。
优势和劣势主要从内部角度考虑，机会和威胁主要从外部角度考虑。
3. SWOT分析法的应用3.1 战略规划SWOT分析法可以用于战略规划，帮助组织评估当前优势和劣势，识别内外部机会和威胁，根据分析结果制定相应的战略选择和实施计划。
3.2 项目评估在项目管理中，SWOT分析法可以用来评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队制定风险管理和决策方案，提高项目成功的概率。
3.3 市场分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要环节，SWOT分析法可以帮助企业了解竞争对手、市场趋势、消费者需求等外部环境，并评估企业自身的优势和劣势，为制定市场推广计划提供依据。
3.4 管理决策在日常管理中，SWOT分析法可以帮助管理者了解组织内部的优势和劣势，及外部的机会和威胁，从而更好地制定决策，解决问题，优化资源配置，提高运营效率。
3.5 个人发展个人发展也可以应用SWOT分析法。
通过对个人的优势和劣势进行评估，同时考虑外部的机会和威胁，可以帮助个人找到合适的职业发展方向，制定个人成长计划，并提高个人职业竞争力。
4. SWOT分析法的步骤4.1 收集信息收集相关的内部和外部信息，包括组织的历史数据、市场调研报告、竞争对手信息等。
企业调研报告中的SWOT分析法及应用
企业调研报告中的SWOT分析法及应用SWOT分析法及其在企业调研报告中的应用## 一、引言SWOT分析法是一种常用于战略规划中的工具，也是企业调研报告中常见的分析方法之一。
SWOT分析法能够全面评估企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业制定战略提供了重要的参考依据。
本文将对SWOT分析法及其在企业调研报告中的应用进行详细介绍。
## 二、SWOT分析法的概述SWOT分析法是将企业的内部优势和劣势与外部机会和威胁进行对比和分析。
具体而言，SWOT分析法包括以下四个方面的分析：1. 优势(Strengths)：指企业在行业内具备的相对优势，可以是产品质量、品牌声誉、技术创新能力、成本优势等。
2. 劣势(Weaknesses)：指企业在行业内相对不足的方面，可以是产品质量不稳定、营销能力薄弱、供应链管理不规范等。
3. 机会(Opportunities)：指外部环境中为企业带来潜在发展机遇的因素，可以是市场扩大、竞争对手出现问题、技术创新等。
4. 威胁(Threats)：指外部环境中对企业发展构成威胁的因素，可以是竞争加剧、市场需求下降、法律法规变动等。
SWOT分析法通过对企业内部和外部的因素进行综合评估，帮助企业确定其战略定位，制定战略目标和具体行动计划。
## 三、SWOT分析法在企业调研报告中的应用在企业调研报告中，SWOT分析法可以帮助研究人员系统评估企业的发展状况、竞争优势和风险，提供科学的决策依据。
以下是在企业调研报告中应用SWOT分析法的具体步骤：### 1. 收集信息并分析内部和外部因素研究人员需要全面收集企业相关的信息，包括企业的财务报表、市场调研数据、竞争对手情报等。
通过对这些信息的分析，确定企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
### 2. 进行SWOT矩阵分析将收集到的信息按照优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分类整理，并制作SWOT矩阵。
在矩阵中，优势和劣势通常位于上半部分，机会和威胁位于下半部分。
试说明swot分析法的原理及应用
试说明swot分析法的原理及应用SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织、项目、产品或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析法的核心思想是将外部环境中的机会和威胁与内部环境中的优势和劣势结合起来，以制定合理的战略和行动计划。
SWOT分析法的原理如下：1. 优势（Strengths）：指组织、项目、产品或个人相对于竞争对手拥有的有利特点。
这些特点可以是资源（如人力、财务、技术）、能力（如市场知识、创新能力、品牌声誉）、竞争优势（如领先的技术、成本优势、产品差异化）等。
通过了解自己的优势，可以进一步发挥和加强，从而提高竞争力。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织、项目、产品或个人相对于竞争对手存在的不利条件。
这些条件可能包括资源不足、能力不强、竞争劣势等。
了解自己的劣势有助于找到改进和提升的方向，以弥补短板，提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）：指组织、项目、产品或个人可以利用的外部发展机会。
机会可以来自市场趋势、技术创新、政策变化等。
识别和抓住机会可以帮助组织发展壮大，实现长期可持续竞争优势。
4. 威胁（Threats）：指组织、项目、产品或个人在外部环境中面临的风险和挑战。
威胁可能来自竞争对手、市场变化、政策变化等。
识别和应对威胁可以避免潜在的风险和损失。
SWOT分析法的应用包括：1. 战略规划：SWOT分析是制定战略和规划的重要工具。
通过了解组织的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁，可以制定合理的战略目标和发展路径，以实现组织的长远发展。
2. 项目管理：SWOT分析可以帮助项目经理识别项目的优势和劣势，评估项目的可行性和风险，并制定相应的项目计划和控制措施，以实现项目目标。
3. 市场营销：SWOT分析可以帮助企业了解产品或品牌在市场上的竞争力，确定目标市场和定位策略，并制定相应的市场推广计划，以增加市场份额和竞争优势。
4. 个人发展：SWOT分析可以帮助个人了解自己的优势和劣势，找到自己的发展方向，制定个人发展计划，并做好自我管理，提高个人竞争力。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用SWOT分析法（即优势、劣势、机会和威胁分析）是一种常用的战略规划工具，可以帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
在企业中，SWOT分析法被广泛应用于战略规划、市场营销、产品开发等方面，成为企业制定发展战略和应对市场变化的重要工具。
本文将介绍SWOT分析法在企业中的应用，并探讨其重要性和实际操作方法。
一、SWOT分析法的概念SWOT分析法源于美国哈佛大学的管理学家阿尔伯特·赫佩尔提出的SCIPAB分析法，后来由美国管理学家韦斯利·韦克提出了SWOT分析法的概念。
SWOT分析法是指通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行全面分析，以便有效地制定战略规划和决策。
SWOT分析法通过对企业内外环境的分析，帮助企业确定发展的方向，抓住机会，应对挑战，提高竞争力。
1.战略规划在制定企业发展战略时，SWOT分析法可以帮助企业领导者全面了解企业的内部优势和劣势，外部机会和威胁，有针对性地制定发展战略。
对内部优势的分析可以帮助企业找出自身的核心竞争力，对劣势的分析可以促使企业解决现存的问题，对外部机会和威胁的分析可以帮助企业做出正确的战略选择。
3.应对市场变化在市场竞争日趋激烈的今天，企业需要随时对市场变化做出反应。
SWOT分析法可以帮助企业快速了解市场环境，抓住市场机会，应对市场威胁，提高企业的市场竞争力。
1.确定分析的范围确定分析的范围，包括企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁。
确定分析的范围有助于集中精力进行分析，避免分析范围过大而影响效果。
2.收集信息收集企业内外环境的相关信息，包括企业内部的人员、资金、技术、管理等方面的信息，外部的市场、竞争对手、政策、经济等方面的信息。
通过收集信息，全面了解企业内外环境，为后续分析做好准备。
3.分析SWOT要素对收集到的信息进行分析，找出企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
通过分析，找出企业的核心竞争力，制定战略规划，并制定相关的对策措施。
SWOT分析法及其应用
有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
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1.1.2 SWOT 分析图-----O
外在机会(O)： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
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1.1.4 SWOT 分析法的作用
第四，指出你的企业能向何处发展 T ：威胁
1 ，市场最近有什么改变？ 2 ，竞争者最近在做什么？ 3 ，是否赶不上顾客需求的改变？ 4 ，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5 ，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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一、SWOT 分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
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1.2.2 SWOT 四种组合
2.劣势——机会（WO ）
状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势 妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。 举例：联*资讯服务要提供财经、教育服务，但是联* 自身没有优势，于是利用赢时通、新东方和北大附中的 资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。
1.1.2 SWOT 分析图-----T
外在威胁(T)： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
SWO的T 四个英文字母分别代表：优势（Strength ） 、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、威胁（ Threat ）。
SWOT分析法的实际应用
SWOT分析法的实际应用SWOT分析法是一种常用的管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析法可以帮助组织或个人清晰地了解自己的竞争环境，并制定相应的战略和计划。
在本文中，我将介绍SWOT分析法在实际应用中的一些例子。
首先，SWOT分析法在组织的战略规划中有着广泛的应用。
一个组织可以利用SWOT分析法评估自身的优势和劣势，找到自己在市场竞争中的独特优势和改进的空间。
例如，一个新创业的企业可以评估自身的技术优势和创新能力，并以此为基础制定市场进攻战略。
另一方面，一个传统企业可以评估自身的劣势，比如管理落后、产品陈旧等，进而制定改进计划，提高竞争力。
同时，SWOT分析法还可以帮助组织发现市场中的机会和威胁，并根据自身的优势和劣势制定相应的应对策略。
例如，一个电子商务公司可以通过SWOT分析法找到市场中的新机会，比如移动支付的普及和电子商务的快速增长，从而制定相关的市场拓展策略。
其次，SWOT分析法也可以应用于个人职业生涯的规划。
一个人可以利用SWOT分析法评估自己的优势和劣势，进而选择适合自己的职业道路和发展方向。
例如，一个有良好的沟通能力和领导才能的人可以考虑选择人力资源管理的职业道路。
另一方面，一个数学和计算机技术方面优势的人可以选择信息技术行业的工作。
同时，SWOT分析法还可以帮助个人找到职业发展中的机会和威胁，并制定相应的求职和学习计划。
例如，一个会计师可以通过SWOT分析法找到会计行业的新机会，比如国际化会计服务和金融科技的快速发展，并相应地提高自己在这些领域的专业知识和技能。
除了企业战略规划和个人职业生涯规划，SWOT分析法还可以在市场调研中应用。
通过对市场环境的SWOT分析，可以了解市场中的竞争格局、消费者需求和市场趋势，为产品开发和营销提供决策依据。
例如，一家电子消费品公司可以通过SWOT分析法找到该市场的新机会，比如智能家居和可穿戴设备的快速增长，从而制定相应的产品开发和营销策略。
SWOT分析方法与应用
SWOT分析方法与应用SWOT分析是一种系统性的管理方法，用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
它是一种常用的战略规划工具，可以帮助组织在制定决策和发展战略时，识别和利用自身的优势，克服劣势，抓住机遇，化解威胁。
1. 优势(Strengths)：组织或项目相对于其他竞争对手具有的优势，包括资源、技能、知识、声誉等。
优势可以是内部的，如专有技术或品牌口碑，也可以是外部的，如市场需求或政府支持。
2. 劣势(Weaknesses)：组织或项目相对于其他竞争对手存在的劣势和不足之处。
劣势可以是内部的，如短缺的人力资源或过时的设备，也可以是外部的，如激烈的竞争或不稳定的市场。
3. 机会(Opportunities)：可利用的外部机会，可以帮助组织或项目实现其目标和增长。
机会可以是行业的增长趋势、新产品或技术的出现、政府政策的变化等。
4. 威胁(Threats)：对组织或项目发展造成潜在危害的外部因素。
威胁可以是竞争加剧、法律法规的变化、经济下滑等。
在进行SWOT分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集信息：了解组织或项目内外部环境的相关信息，包括市场、竞争对手、技术发展、法律法规等。
2.列出优势和劣势：识别组织或项目的优势和劣势，包括资源、技能、经验等方面。
3.发现机会和威胁：找出组织或项目所面临的机会和威胁，包括市场趋势、竞争情况、政策变化等方面。
4.进行分析和评估：对收集到的信息进行分析和评估，找出优势和机会之间的关联，劣势和威胁之间的关联。
5.制定策略：基于SWOT分析的结果，制定适合组织或项目发展的战略，充分利用优势和机会，解决劣势和威胁。
1.战略规划：SWOT分析是制定组织或项目战略的重要工具，可以帮助组织在制定目标和决策时，充分考虑自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁。
2.产品开发：通过SWOT分析，可以评估新产品的市场前景、竞争优势和技术难点，指导产品开发过程中的决策。
3.市场营销：SWOT分析可以帮助企业了解市场需求，发现和利用市场机会，提高市场竞争力。
swot分析法的原理与应用
SWOT分析法的原理与应用1. SWOT分析的概述SWOT分析是一种常用的企业和组织战略管理工具，它能够对企业或组织的内外部环境进行全面的评估和分析，找出其优势、劣势、机会和威胁，以便制定相应的战略和决策。
2. SWOT分析的原理SWOT分析法基于以下原理进行分析：2.1 内外部环境分析•内部环境分析：通过评估企业或组织的内部资源、能力和竞争力，包括人力资源、财务状况、技术水平等，发现其优势和劣势。
•外部环境分析：通过评估企业或组织的外部环境，包括市场、行业、社会、技术和政治因素等，发现其面临的机会和威胁。
2.2 优势、劣势、机会和威胁的识别•优势：企业或组织相对于竞争对手具有的独特的优势，可以是产品质量、品牌声誉、技术创新等。
•劣势：企业或组织相对于竞争对手的劣势，可以是产品质量不稳定、市场份额较低等。
•机会：企业或组织可以利用的外部机会，可以是市场增长、新兴技术等。
•威胁：企业或组织面临的外部威胁，可以是竞争加剧、法规政策变化等。
2.3 战略制定与决策基于SWOT分析的结果，企业或组织可以制定相应的战略和决策，以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁，实现长期可持续发展的目标。
3. SWOT分析的应用SWOT分析法可以应用于各种战略决策场景，以下是SWOT分析的常见应用：3.1 企业战略制定在制定企业的长期和中期战略时，可以通过SWOT分析来评估企业内外部的因素，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略。
3.2 产品定位和市场调研在确定产品定位和市场调研时，通过SWOT分析可以了解产品在市场上的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，以便制定适当的营销策略。
3.3 项目评估和选择在进行项目评估和选择时，通过SWOT分析可以评估项目的优势和劣势，把握项目的机会和威胁，以帮助决策者选择最有利的项目。
3.4 品牌分析和推广在进行品牌分析和推广时，通过SWOT分析可以了解品牌的优势和劣势，抓住品牌的机会和威胁，以制定品牌推广的有效策略。
SWOT分析及应用
SWOT分析的基本思路和内容
一、辨析外部环境机会和威胁
在进行环境分析时，应具体问题具体分析，深入比较分析 各种机会和威胁，分析其现实可能性大小及对企业的影响 程度，从而找出那些对本企业影响最重要的环境机会和威 胁，并按轻重缓急或影响程度等排序。 如通常要将那些对组织发展有直接、重要、迫切、长远影 响的因素排在前面，优先考虑。
2.扭转型战略(WO对策)即着重考虑弱点因素和机会因素，目的 是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。WO对策就是利用外 部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增 长的企业，却十分缺乏技术专家，那么应该采用WO对策，培育、 聘用技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
3.多种经营战略(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素，目 的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。ST对策 就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个 企业的销售渠道很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他 商品，那么就应该采取ST对策，走集中型、多样化的道路。 4.增长型战略(SO对策)即着重考虑优势因素和机会因素，目的 在于努力使这两种因素都趋于最大。此对策就是依靠内部优势 去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚的企业发现农村市场 未曾饱和，那么它就应该采取SO对策去开拓这一市场。
三、制定应对策略
SWOT分析及四种战略
内部优势(S)
1.…… 2.…… 3.……
内部劣势(W)
1.…… 2.…… 3.……
外部机会（O） 1.…… 2.…… 3.…… 外部威胁(T)
1.…… 2.…… 3.……
SO战略
依靠内部优势 利用外部机会
WO战略
利用外部机会 克服内部劣势
ST战略
依靠内部优势 回避外部威胁
SWOT分析法在制定公司战略方面的应用
SWOT分析法在制定公司战略方面的应用SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法, S 是指企业内部的优势(strengths)，W是指企业内部的劣势(weakness)，O是指企业外部环境中的机会(opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(threats)。
该方法在商业和管理领域得到了广泛的应用, 经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
本文主要是对SWOT 分析法在制定企业战略方面的应用进行总结。
一、基本原理企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。
例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势;市场占有率低，则在市场上处于劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的与购买者和供应者的关系等。
企业外部环境的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强技术老化等。
二、典型格式SWOT分析又称企业内外部环境综合分析，是对企业内部环境和外部环境的各方面内容进行综合概括，通过分析企业内部的优势和劣势及外部面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
在制定公司战略时，典型的 SWOT 分析格式如下：三、如何应用SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且建立企业未来的资源。
如图所示：从上图可以看出，第I类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
第Ⅱ类企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法消除劣势。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用1. 引言1.1 什么是SWOT分析法SWOT分析法是指一种对企业内部和外部环境进行综合分析的方法。
SWOT代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个要素，通过对这四个方面进行全面评估，企业可以更好地制定战略和决策，发挥自身优势、弥补劣势、抓住机会、防范威胁。
SWOT分析法通过对内部资源和能力、外部环境变化趋势进行全面剖析，帮助企业把握市场动向，提供决策支持。
通过对企业实力和竞争格局的深入了解，企业可以找到自身的优势和劣势所在，规避威胁，抓住机会，从而更好地应对市场竞争，实现长期发展目标。
1.2 SWOT分析法的重要性SWOT分析法在企业管理中的重要性不言而喻。
SWOT分析法能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
SWOT分析法可以帮助企业制定明确的发展战略，根据内外部环境的变化及时调整方向，降低经营风险。
通过SWOT分析，企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，形成团队合作意识，提高整体绩效。
而且，SWOT分析法也是管理者制定决策的重要依据，可以帮助他们做出更明智的选择，有效管理企业资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。
SWOT分析法在企业中的重要性不可忽视，它是企业成功的关键之一，是企业管理中不可或缺的重要工具。
2. 正文2.1 SWOT分析法的四大要素SWOT分析法的四大要素包括：Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)和Threats (威胁)。
在进行SWOT分析时，企业需要详细评估这四个要素，以便全面了解内外部环境的情况，从而制定出更加有效的发展战略。
Strengths指的是企业内部的优势和竞争优势，包括公司的核心竞争力、强大的品牌影响力和优秀的员工团队等。
Weaknesses则是企业内部的劣势和短板，可能包括产品质量不稳定、管理水平不高或者财务状况不稳定等。
SWOT分析法及其应用
SWOT分析法及其应用SWOT分析是一种经典的战略管理工具，用于评估一个组织的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）这四个词的首字母缩写，通过对这四方面的分析来帮助组织制定战略和决策。
SWOT分析的目标是识别组织的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
通过这种分析，组织可以了解自身的竞争优势和劣势，以及外部环境的潜在机会和威胁，从而制定出更具竞争力的战略。
以下是SWOT分析的应用和优势：1. 优势（Strengths）：优势是组织在内部掌握的资源和能力。
通过分析优势，组织可以了解自身在市场中的竞争力，以及如何利用这些优势来提高绩效和盈利能力。
例如，组织可能拥有强大的品牌知名度、独特的技术或专业知识、高效的生产流程等优势。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势是组织在内部存在的障碍或问题。
通过分析劣势，组织可以了解自身的缺点和局限性，以及如何改善或弥补这些劣势。
例如，组织可能面临产品质量问题、高成本结构、缺乏市场份额等劣势。
3. 机会（Opportunities）：机会是组织在外部环境中能够利用的有利条件。
通过分析机会，组织可以了解市场中的发展趋势和潜在机遇，以及如何利用这些机会来扩大业务和增加盈利能力。
例如，组织可能发现市场需求增长、新兴市场出现或者法规政策变化等机会。
4. 威胁（Threats）：威胁是组织在外部环境中可能遇到的障碍或问题。
通过分析威胁，组织可以了解市场中的竞争压力和潜在风险，以及如何应对和减轻这些威胁。
例如，组织可能面临新竞争对手进入市场、原材料价格上涨或者法规政策变化等威胁。
通过SWOT分析，组织可以有针对性地制定战略和决策。
根据SWOT分析的结果，组织可以采取以下行动：1.收集更多关于自身优势和劣势的信息，以便更好地利用优势和解决劣势。
2.制定战略计划，利用机会来提高组织的竞争力。
swto分析法的原理和应用
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，用于评估组织内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的战略决策。
SWOT分析法是根据四个要素进行评估和分析，分别是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于对组织内外部环境的综合分析，旨在发现组织的核心竞争力和潜在的发展机会。
其原理可以概括为以下几点：2.1 优势（Strengths）优势是指组织在内部环境中具有的具有竞争优势的资源、能力和特点。
通过分析自身的优势，组织可以在市场中建立差异化竞争优势，提高竞争力。
•强大的品牌形象和知名度•独特的技术或专利•高效的供应链管理•专业的团队和员工2.2 劣势（Weaknesses）劣势是指组织在内部环境中存在的相对于竞争对手的不利因素和制约因素。
通过分析劣势，组织可以找出改进建议，弥补短板，提高核心竞争力。
•跟不上市场的技术创新•低品牌知名度和曝光率•供应链管理不完善•组织结构和文化不清晰2.3 机会（Opportunities）机会是指组织在外部环境中存在的有利于发展和扩展的因素。
通过分析机会，组织可以抓住市场机遇，利用市场趋势实现业务增长。
•新兴市场的快速增长•技术创新和进步•政策和法规的变化•潜在的合作伙伴和市场拓展2.4 威胁（Threats）威胁是指组织在外部环境中存在的不利因素和竞争对手的挑战。
通过分析威胁，组织可以制定相应的对策，应对不利的市场环境。
•市场竞争的加剧•其他竞争对手的崛起•政策和法规的限制•经济衰退和市场不确定性3. SWOT分析法的应用SWOT分析法具有广泛的应用场景，主要用于制定组织的战略决策、市场定位和业务发展等方面。
3.1 战略决策在战略决策阶段，组织可以通过SWOT分析法对自身的优势、劣势、机会和威胁进行评估，并基于评估结果制定相应的战略方向和目标。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用1. 引言1.1 简介SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具，通过对企业内外部环境因素进行全面、系统的分析，帮助企业制定合理的发展战略和解决问题。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化自身资源配置，提高竞争力，而SWOT分析正是一个有力的工具来帮助企业实现这一目标。
本文将就SWOT分析法在企业中的应用进行深入探讨，分析其优势和劣势，并结合具体案例来说明其在实际经营中的应用。
SWOT分析法将企业内外部环境因素分为四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势主要涉及企业内部的资源、技术、管理等方面，而机会和威胁则涉及外部环境的市场趋势、竞争对手、政策法规等因素。
通过对这四个方面进行分析，企业可以更清晰地了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战，制定有效的发展战略。
本文将首先介绍SWOT分析的概念和方法，然后深入探讨其在企业中的应用，重点分析优势和劣势方面。
通过总结和展望，提出关于SWOT分析在企业中应用的建议，帮助企业更好地利用这一工具进行决策和规划。
【简介】1.2 研究背景随着市场竞争的日益激烈，企业在进行决策时需要更加科学的分析方法来指导自己的发展方向。
传统的管理方法往往只能从内部的角度来看待问题，而忽视了外部环境的因素对企业发展的影响。
SWOT 分析则可以帮助企业全面分析内外部环境，更好地把握市场动态。
本文将深入探讨SWOT分析方法在企业中的应用及其意义，希望通过对SWOT分析的研究，能够为企业未来的战略制定提供一定的参考。
1.3 研究意义1. 指导战略制定：SWOT分析可以帮助企业清晰地了解企业内部的优势和劣势，外部的机遇和威胁，有利于企业制定符合自身实际情况的战略方向和发展路径。
2. 提高竞争力：通过SWOT分析，企业可以及时发现自身的不足之处，有针对性地采取改进措施，提高经营管理水平，增强市场竞争力。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用SWOT分析法（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Analysis）是一种对企业进行分析的方法，通过分析企业自身的优势、劣势、机会和风险，帮助企业制定战略，实现企业的长期发展。
SWOT分析法可以应用在企业的各个方面，包括市场营销、产品研发、生产管理、财务管理等，以下是SWOT分析法在企业中的应用。
1. 市场营销在市场营销方面，SWOT分析法可以帮助企业评估自己在市场中的竞争力。
例如，企业可以分析自己的产品在市场上的占有率、客户对产品的评价、与竞争对手的差异等，以评估产品在市场上的竞争优势。
2. 产品研发在产品研发方面，SWOT分析法可以帮助企业评估产品的设计和开发。
例如，企业可以分析自己的技术优势、产品设计的独特性、客户需求等，以确定新产品开发的方向和策略。
3. 生产管理在生产管理方面，SWOT分析法可以帮助企业评估自己的生产效率和质量控制能力。
例如，企业可以分析自己的生产设施、供应链管理、人力资源等，以确定生产效率和质量控制的瓶颈并进行改进。
4. 财务管理在财务管理方面，SWOT分析法可以帮助企业评估自己的财务状况和风险水平。
例如，企业可以分析自己的财务报表、资金流动状况、债务和资产负债表等，以确定企业的财务风险和未来的财务发展方向。
总之，SWOT分析法是一种很好的工具，可以帮助企业评估自己的实力，并确定未来的发展方向和策略。
然而，企业在进行SWOT分析时，需要面对的不仅是内部的条件和外部的环境，还需要考虑竞争对手和市场趋势等因素。
因此，在分析时，企业需要全面考虑各种影响因素，以确定最优的战略决策。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用一、发现企业优势通过SWOT分析法，企业可以全面了解自己的优势，从而更好地利用和发展这些优势。
优势可以包括企业内部的资源、技术、品牌、员工等等。
SWOT分析法帮助企业识别这些优势，并找到适合自己的市场和客户。
例如，通过SWOT分析法，企业可以发现自己具有独特的技术优势，可以利用这一优势开发出具有竞争力的新产品。
又如，在SWOT分析中发现企业的品牌形象很好，那么企业可以利用这一优势在市场上建立更高的销售额。
二、识别企业劣势除了发现优势，SWOT分析法还可以帮助企业识别劣势，从而采取措施来改善或减轻这些劣势。
劣势可以包括技术落后、品质低劣、经验不足、缺乏资金等等。
通过SWOT分析法，企业可以找到这些劣势，并制定相应的战略来消除或改变它们。
例如，通过SWOT分析法，企业可能发现自己产品的价格较高，而市场上有更便宜的替代品。
这时，企业可以通过技术创新或成本控制来降低产品价格，从而增加竞争力。
三、抓住机遇SWOT分析法帮助企业识别到市场和行业的机遇，从而在这些机遇中寻找发展的空间。
机遇可以包括市场需求增长、政策利好、竞争对手的问题等等。
通过SWOT分析法，企业可以发现这些机遇，并利用自身的优势来抓住它们。
例如，通过SWOT分析法，企业可能发现市场需求呈现出增长的趋势，同时竞争对手的产品存在一定的问题。
这时，企业可以利用自身的技术和品质优势来满足市场需求，从而获得更多的市场份额。
四、应对威胁除了抓住机遇，SWOT分析法还可以帮助企业识别到市场和行业的威胁，并采取相应的措施应对。
威胁可以包括市场竞争加剧、技术变革、政策调整等等。
通过SWOT分析法，企业可以发现这些威胁，并制定相应的战略来应对。
例如，通过SWOT分析法，企业可能发现市场竞争激烈，自己产品的竞争力较弱。
这时，企业可以通过技术创新或市场定位的调整来提升竞争力，从而降低威胁。
总结起来，SWOT分析法在企业中的应用可以帮助企业发现和利用自身的优势，改善或消除劣势，抓住机遇并应对威胁。
SWOT分析法与应用
SWOT分析法与应用首先，SWOT分析法的应用范围非常广泛。
它可以用于任何组织、企业或个人，无论是商业企业、非营利组织还是个人职业生涯规划。
无论是制定新的业务计划、评估市场机会、分析竞争对手，或是调整现有战略，SWOT分析法都可以提供有价值的信息和洞见。
此外，它也可以帮助组织和企业发现潜在的风险和威胁，制定相应的对策。
SWOT分析法的优势在于它的简单性和灵活性。
使用SWOT分析法并不需要复杂的工具或技术，只需要一个清晰的思维过程和能力。
它可以很容易地被任何人掌握和理解。
另外，SWOT分析法可以根据具体情况进行调整和定制，以满足不同需求。
例如，在商业领域中，SWOT分析法可以用来评估不同产品线、市场细分或分析竞争对手。
在个人生活中，SWOT分析法可以用来评估自己的技能和兴趣，制定职业规划和目标。
因此，SWOT分析法非常适合用于实际问题的解决和决策制定。
SWOT分析法通过对内部和外部环境的评估，帮助识别和理解一个组织、企业或个人的优势、劣势、机会和威胁。
内部因素包括组织或企业的资源、能力、经验和文化等，而外部因素则包括市场趋势、竞争环境、政治经济和技术变化等。
通过评估这些因素，SWOT分析法可以揭示组织或个人的核心竞争力、潜在机会和风险。
1. 优势（Strengths）：组织或个人独特的资源、能力或优势，能够帮助其实现目标并在市场上获得优势。
这些优势可能包括技术专长、品牌知名度、高效运营和良好的客户关系等。
2. 劣势（Weaknesses）：组织或个人相对于竞争对手的不足之处。
这些不足可能包括缺乏关键资源、技术滞后、管理不善或品牌形象问题等。
3. 机会（Opportunities）：外部环境中可能利用的有利条件。
这些机会可能包括市场增长、新技术、法规变化或行业趋势等。
4. 威胁（Threats）：外部环境中可能对组织或个人造成负面影响的因素。
这些威胁可能包括竞争加剧、政治经济不稳定、技术进步、消费者趋势变化或供应链中断等。
试说明swot分析法的原理及应用
试说明SWOT分析法的原理及应用一、SWOT分析法的原理SWOT分析法是一种常用的管理工具，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
它的原理是将相关因素整理并分类，以便更好地理解并制定战略。
1. S(Strengths) - 优势•优势是指组织或个人相对于竞争对手拥有的独特资源、技能或能力。
这些优势可能包括专利技术、强大的品牌声誉、高度资深的员工队伍等。
•结合自身的优势，可以制定战略以进一步巩固竞争优势。
2. W(Weaknesses) - 劣势•劣势是指组织或个人相对于竞争对手存在的局限性、不足或缺陷。
这些劣势可能包括有限的资金、缺乏市场知识、技术落后等。
•通过识别劣势，可以制定相应的策略来改进或解决问题。
3. O(Opportunities) - 机会•机会是指外部环境中可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可以是新的市场需求、政府政策的变化、新兴技术等。
•通过抓住机会，可以扩大市场份额或创造新的机遇。
4. T(Threats) - 威胁•威胁是指外部环境中可能对组织或个人造成负面影响的因素。
这些威胁可能来自竞争对手的新产品、法律法规的变化、经济衰退等。
•通过对威胁的识别，可以采取相应的应对策略以减轻影响或做出调整。
二、SWOT分析法的应用SWOT分析法可以应用于多个领域，帮助个人或组织制定战略，评估风险和机会。
下面列举了几个常见的应用场景：1. 组织战略规划•SWOT分析法可以帮助组织评估自身的实力、竞争优势以及外部环境的机会和威胁。
基于这些分析结果，组织可以制定相应的战略，提高竞争力。
2. 产品开发与定位•SWOT分析法可以帮助企业评估产品的优势和劣势，了解市场的机会和威胁。
通过分析，企业可以确定产品的定位和改进方向，提高市场反响。
3. 个人职业规划•SWOT分析法可以帮助个人评估自己的优势、劣势、机会和威胁。
通过这种分析，个人可以了解自己的发展方向，制定相应的职业规划并提高自身竞争力。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用SWOT分析法是一种常见的企业管理工具，通过对企业内部环境和外部环境的SWOT因素进行分析，帮助企业制定合理的战略和决策，提高企业的竞争力和生存能力。
下面将从定义、优势、应用、实例等方面对SWOT分析法在企业中的应用进行分析。
1. SWOT分析法的定义SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(弱点)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的缩写，SWOT分析法是通过对企业内部和外部的这四个因素进行分析，制定合理的战略和决策，提高企业的核心竞争力和生存能力。
SWOT分析法有如下的优势：（1）能够全面客观地分析企业内部和外部环境的优势、弱点、机会和威胁，增强企业的危机感和应变能力。
（2）能够帮助企业找出其关键问题和优势方向，避免盲目决策和投资。
（3）具有较强的实用性，符合企业的实际操作需求，提高决策的科学性和准确性。
（4）SWOT分析法可以促进企业内部的沟通和协作，提高团队的思考能力和管理水平。
SWOT分析法在企业中有广泛的应用，主要是帮助企业制定战略，调整内部品牌定位和经营方面的策略，优化销售渠道和品牌推广等方面。
具体应用如下：（1）市场开拓：了解市场机会和发展趋势，帮助企业制定目标市场和市场战略。
（2）产品研发：了解相关市场和行业的需求和趋势，提高产品的创新性和竞争力。
（3）品牌建设：针对企业品牌的优势和弱点，制定品牌促销、品牌传播等策略。
（4）渠道布局：了解市场和消费者需求的变化，制定合理的经销商和销售渠道布局。
以华为公司为例，用SWOT分析法来分析其内部和外部环境的优势、弱点、机会和威胁。
（1）优势：技术手段领先、市场活力强、品牌知名度高、研发人员素质高，产品质量稳定可靠等。
（2）弱点：政府政策限制、产品销售渠道有限、制造工艺有待提高、始终面对竞争对手等。
（3）机会：中国提倡“中国制造2025”计划、5G技术突破，大量手机市场需求、实现产品品牌国际化等。
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目录
一、SWOT 分析法的介绍 二、SWOT 分析法的应用
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一、SWOT 分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
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1.1.1 何为SWOT 分析法
何为SWOT 分析法
SWOT 分析法又称为态势分析法。 20 世纪80 年代初 由旧金山大学的管理学教授提出,它是一种能够较客观而 准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWO的T 四个英文字母分别代表：优势（Strength ） 、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、威胁（ Threat ）。
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1.1.1 何时要用SWOT 分析法
SWOT 方法的应用：
制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业规划
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1.1.4 SWOT 分析法的作用
第三,了解你企业本身的外在环境因素 O ：机会
1 ,市场中有什么适合我们的机会？ 2 ,可以学什么技术？ 3 ,可以提供什么新的技术/服务？ 4 ,可以吸引什么新的顾客？ 5 ,怎样可以与众不同？ 6 ,组织在5-10 年内的发展？
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1.1.3 SWOT 分析框架
外部分析
组织环境
机会
威胁
内部分析
优势
劣势
内外部交叉分析
矩阵分析 定性分析
形成资源能力和外部环境相适应的战略构思
战略构思是否 有助于建立 竞争优势
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开发该构思 成为企业战略
1.1.4 SWOT 分析法的作用
第一,了解与你企业有关的内在环境因素 S：优势
1 ,擅长什么？ 2 ,组织有什么新技术？ 3 ,能做什么别人做不到的？ 4 ,和别人有什么不同的？ 5 ,顾客为什么青睐？ 6 ,最近因何成功？
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1.1.4 SWOT 分析法的作用
第二,指出你的企业短板究竟在何处 W ：劣势
1 ,什么做不来？ 2 ,缺乏什么技术？ 3 ,别人有什么比我们好？ 4 ,不能够满足何种顾客？ 5 ,最近因何失败？
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1.1.2 SWOT 分析图-----W
内在劣势（W ） ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的
有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
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1.1.2 SWOT 分析图-----O
外在机会(O)： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲,可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会
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1.2.3 SWOT 四种组合
3.优势——威胁（ST ）
状态：外部有威胁, 公司有优势。 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响, 最终将威胁转化为机遇。 举例：90 年代初用户青睐国外品牌,联*发挥本土化 和成本低的优势,采取彻底分销、细分产品（E、G 、P 系列机型）、四次降价等措施,96 年获得市场份额第一 ,国产品牌超越国外品牌。
1.1.2 SWOT 分析图
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITI ES
机会
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THREATS 威胁
1.1.2 SWOT 分析图---பைடு நூலகம்-S
内在优势（S） 技●术技能优势
●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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1.2.2 SWOT 四种组合
2.劣势——机会（WO ）
状态：存在一些外部机会, 但公司有一些內部的劣势 妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。 举例：联*资讯服务要提供财经、教育服务,但是联* 自身没有优势,于是利用赢时通、新东方和北大附中的 资源,采取资本运作手段,从而弥补了自己的劣势。
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ÎÒ1È.2¥.4 SWOT 四种组合
4.劣势——威胁（WT ）
状态：外部有威胁,公司有劣势。
策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不 正面迎接威胁,最终置之死地而后生。
举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显,联* 在品牌和市场份额上都有劣势,联*先避开对手热销的 低档产品,从中高端产品（WINCE ）切入（获利）,然 后再进入低端市场（借用联*品牌优势,价格持平,抢 占市场份额）
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1.2 SWOT 四种组合
内部 环境
外部 环境
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1.2 SWOT 四种组合
SWOT
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优势 劣势
内部因素
机会 威胁
外部因素
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1.2.1 SWOT 四种组合
1.优势——机会（SO ）
状态：外部有机会,公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势,抓住机遇。 举例：INTERNET 時代,资讯服务业务是一个机遇, 联*发挥大规模产品销售和客户群广的优势,采取捆绑 FM365 的措施,一方面促进原有业务的生长,同时进入 到资讯服务业务领域。一箭双雕。
1.1.4 SWOT 分析法的作用
第四,指出你的企业能向何处发展 T ：威胁
1 ,市场最近有什么改变？ 2 ,竞争者最近在做什么？ 3 ,是否赶不上顾客需求的改变？ 4 ,政治环境的改变是否会伤害组织？ 5 ,是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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一、SWOT 分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
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1.1.2 SWOT 分析图-----T
外在威胁(T)： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或提供商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击