成功应用SWOT分析法的简单规则知识分享
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享SWOT分析是企业战略管理中一项非常重要的工具，它帮助企业快速了解自身所处的环境，并且可以帮助企业制定出更加有效的战略计划。
SWOT分析是英文“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”的缩写，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。
下面我将分享一些SWOT分析技巧，希望对大家有所帮助。
一、确定内外因素的范围在进行SWOT分析前，首先需要确定内外因素的范围。
内部因素可以包括企业的专利、技能和市场份额等，而外部因素则包括政府政策、市场需求和竞争者的策略等。
在确定内外因素的范围时，需要考虑以下几点：1. 优先级：什么因素最重要，什么因素最不重要？2. 主动性：公司对哪些因素可以控制，哪些是无法控制的？3. 时间性：不同的因素在不同的时间内会产生不同的影响。
二、准确分析企业的优势和劣势在进行SWOT分析时，企业应该充分了解自己的优势和劣势。
优势可以包括技术、品牌、人才、资源等方面，而劣势可能是缺乏资源、缺乏市场份额、技术不成熟等因素。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式识别自身的优劣势：1. 市场调查：通过市场调查可以了解消费者对企业的评价。
2. 组织分析：从组织结构、员工素质等方面识别优势和劣势。
3. 财务分析：从资产负债表、利润表等方面识别优势和劣势。
三、了解机会和威胁机会和威胁是企业外部因素的影响，这些因素对企业的发展有着重要的影响。
机会可能包括政府政策、市场需求增加等因素，而威胁可能来自于竞争者、经济不景气等方面。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式了解自身的机会和威胁：1. 市场调研：了解市场趋势，了解竞争者的策略。
2. 关注政策：政府政策对企业的发展有着重要的影响，企业需要了解政策变化。
3. 评估风险：企业需要评估可能存在的风险，如新竞争者的进入、原材料价格上涨等。
swot法的原理及应用
SWOT法的原理及应用概述SWOT法（即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
这种分析方法可以帮助人们全面了解自身的情况，并制定相应的战略来应对内外环境的变化。
SWOT法的原理SWOT法通过对内部和外部环境进行分析，将其归纳到以下四个方面：1. 优势（Strengths）•优势即组织、项目或个人的内在优势，可以是技能、知识、资源等。
•通过分析自身的优势，有助于发现自身的核心竞争力和独特之处。
2. 劣势（Weaknesses）•劣势是指组织、项目或个人的内在不足之处，可能是技术、经验、资源等方面。
•对劣势的认识有助于识别并改进组织、项目或个人的薄弱环节。
3. 机会（Opportunities）•机会是指外部环境中可以利用的有利条件，如市场需求的增长、技术进步等。
•通过分析机会，能够抓住外部机遇，为自身发展提供有利的条件。
4. 威胁（Threats）•威胁是指外部环境中可能对组织、项目或个人造成的负面影响，如竞争加剧、法规变化等。
•对威胁的分析可以帮助预测和应对潜在的风险和挑战。
SWOT法的应用SWOT法广泛应用于各种领域，并可以用于个人发展、组织战略制定、项目评估等方面。
以下是SWOT法在不同领域的应用示例：1. 个人发展•利用SWOT法分析自身的优势和劣势，有助于确定职业方向和发展目标。
•通过分析机会和威胁，可以制定相应的学习计划和提升策略。
2. 组织战略制定•SWOT法可用于评估组织的资源和竞争力，帮助制定长期战略规划。
•通过分析机会和威胁，可以制定相应的市场营销策略和风险管理措施。
3. 项目评估•SWOT法可以帮助评估项目的可行性和潜力。
•通过分析项目的优势和劣势，可以确定关键成功因素和项目风险。
SWOT法的步骤使用SWOT法进行分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集信息：了解内部和外部环境和相关因素。
swot法则
swot法则SWOT 法则(英文Strengths，Weaknesses，Opportunities 和Threats，简称 SWOT)是一种思考模型，可以帮助某一个项目或组织达成自己的目标。
一.力量(Strengths)1. 获得优秀盈利能力——可以通过有效的市场推广以及良好的客户关系管理来鼓励企业营收增长，提高企业的利润能力。
2. 具备专业的管理技能——可以利用科学的管理方法来构建有效的组织结构、制定高效的策略，实现企业的长期发展。
3. 具备独特的市场优势——企业通过良好的服务意识、客户关系建立以及专业技能来在市场上占有一席之地，从而获得良好的口碑、良好的盈利能力。
二.弱点(Weaknesses)1. 缺乏资金——企业的资金实力较弱，对重大投资和营销活动的投入有限制。
2. 人员缺乏——企业现有的技术和管理人手不足，企业的经营能力、营销能力和效率都处于较低的水平。
3. 缺少创新——企业目前缺乏能够带来新的技术、新的业务模式以及重大创新的基础。
三.机会(Opportunities)1. 市场新机遇——企业可以利用新兴市场和新产品来扩大自身市场份额，有效利用新机遇，从而提升企业的盈利能力。
2. 发展新渠道——企业可以利用新的渠道、新的社交媒体以及网络营销等新兴渠道，推广自身的产品和品牌，从而获得更多的消费者。
3. 技术发展——企业需要开发新技术，引进自动化设备与服务，以及积极投资于信息系统更新，以提升企业的效率以及操作精度。
四.威胁(Threats)1. 竞争日益激烈——由于同类产品或服务日益递增，市场竞争将越来越激烈，给企业带来更大的压力。
2. 政策变化——企业的发展应当符合当前的政策发展，如果政策发生变化，企业的发展也可能受到影响。
3. 资源分配——由于市场资源的分配是有限的，竞争企业要经过激烈的竞争才能获得优势，企业的发展也可能受到影响。
SWOT分析法需要总结自己的优势
S W O T分析法需要总结自己的优势As a person, we must have independent thoughts and personality.SWOT分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战，然后结合这四方面进行深入分析。
1.优势分析：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说，就是要知道：1.你学了什么。
在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。
2.你曾经做过什么。
在学校期间担当的学生职务，参加过什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。
要提高自己经历的丰富性和突出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工作，这样才会使自己的经历有说服力。
3.最成功的是什么。
你做过的事情中最成功的是什么如何成功的通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。
2.劣势分析：同样，你要指出你的劣势和你最不喜欢做的事情。
就像前面寓言故事中的小兔子一样，不知道自己的劣势在哪里，就会盲目高兴，会觉得天生能做好许多事情，从而沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知天到底有多大。
找到自己的短处，可以努力去改正自己常犯的错误，提高自己的技能，放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业。
具体来说就是要知道：1. 性格的弱点。
人天生就都有弱点，这是我们与生俱来且无法避免的。
坐下来，跟别人好好聊聊，看看别人眼中的你是什么样子的，与你的自我看法是否一样，指出其中的偏差并借鉴，这将有助于自我提高。
swot分析的原理和应用
SWOT分析的原理和应用原理SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
其原理基于对内外环境的分析，以帮助抓住机会、应对挑战，制定合理的发展战略。
SWOT分析的原理可归纳为以下四个要素：1.优势（Strengths）：指组织内部的资源、能力和优势。
这些优势可以是人力、技术、资金、品牌等方面的，能够帮助组织实现目标并在竞争中获得优势。
2.劣势（Weaknesses）：指组织内部的不足、缺陷和弱点。
这些劣势可以是资源匮乏、技术不足、人才短缺等方面的，可能限制组织的发展和竞争力。
3.机会（Opportunities）：指组织外部环境中的潜在机会和有利因素。
这些机会可以是市场需求增长、新技术出现、法规放宽等方面的，为组织提供发展和扩展的机遇。
4.威胁（Threats）：指组织外部环境中的潜在危险和不利因素。
这些威胁可以是竞争加剧、法规变化、新技术崛起等方面的，可能对组织造成不利影响。
应用SWOT分析可以在许多场景中应用，包括个人职业规划、企业战略制定和项目管理等。
下面是一些典型的应用场景：1. 个人职业规划个人职业规划是指通过分析个人的优势、劣势、机会和威胁，制定个人职业发展的目标和策略。
通过SWOT分析，个人可以更清晰地认识自己的优势和劣势，并找到适合自己的发展机会。
例如，一个人在分析自己的优势时可能发现自己具有较强的沟通能力，可以将此作为发展方向，提升自己的领导能力。
2. 企业战略制定企业战略制定是指通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的发展方向和策略。
通过SWOT分析，企业可以识别自身在市场上的竞争优势和劣势，并对外部环境中的机会和威胁有全面的认识。
例如，一个企业在分析自身的优势时可能发现自己具有独特的产品设计能力，可以将此作为市场竞争的优势，进一步开发创新产品。
3. 项目管理项目管理是指通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，制定项目计划和执行策略。
swot分析法的原理和应用
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，可以帮助个人、团队和组织评估内外部环境，确定禀赋优势、弱点、机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于以下两个核心原理：2.1 内外环境分析SWOT分析法通过对内部和外部环境进行分析，确定当前所面临的优势、劣势、机会和威胁。
内部环境包括组织的资源、能力和状况，外部环境涉及市场、竞争对手、技术趋势、政治环境等。
2.2 四要素权衡SWOT分析法将优势、劣势、机会和威胁作为四个要素，通过权衡它们之间的关系和影响，为组织制定战略和行动计划提供依据。
优势和劣势主要从内部角度考虑，机会和威胁主要从外部角度考虑。
3. SWOT分析法的应用3.1 战略规划SWOT分析法可以用于战略规划，帮助组织评估当前优势和劣势，识别内外部机会和威胁，根据分析结果制定相应的战略选择和实施计划。
3.2 项目评估在项目管理中，SWOT分析法可以用来评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队制定风险管理和决策方案，提高项目成功的概率。
3.3 市场分析市场分析是企业制定市场营销策略的重要环节，SWOT分析法可以帮助企业了解竞争对手、市场趋势、消费者需求等外部环境，并评估企业自身的优势和劣势，为制定市场推广计划提供依据。
3.4 管理决策在日常管理中，SWOT分析法可以帮助管理者了解组织内部的优势和劣势，及外部的机会和威胁，从而更好地制定决策，解决问题，优化资源配置，提高运营效率。
3.5 个人发展个人发展也可以应用SWOT分析法。
通过对个人的优势和劣势进行评估，同时考虑外部的机会和威胁，可以帮助个人找到合适的职业发展方向，制定个人成长计划，并提高个人职业竞争力。
4. SWOT分析法的步骤4.1 收集信息收集相关的内部和外部信息，包括组织的历史数据、市场调研报告、竞争对手信息等。
swot基本原理
swot基本原理摘要：1.SWOT分析简介2.SWOT分析的四个要素3.SWOT分析的应用场景4.如何进行SWOT分析5.SWOT分析的局限性6.总结正文：一、SWOT分析简介SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部环境和外部环境进行分析，帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是一种系统性的思考方法，它可以帮助企业制定合适的发展战略，充分发挥自身优势，应对市场挑战。
二、SWOT分析的四个要素1.优势（Strengths）：指企业在资源、能力、市场等方面的优势，如核心竞争力、独特的产品或服务、高效的运营管理等。
2.劣势（Weaknesses）：指企业在内部管理、资源配置、市场竞争力等方面的不足，如成本过高、管理不善、产品线过窄等。
3.机会（Opportunities）：指企业外部环境中存在的有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策扶持、技术创新等。
4.威胁（Threats）：指企业外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，如竞争对手加剧、法规政策变化、替代产品出现等。
三、SWOT分析的应用场景SWOT分析适用于企业战略制定、市场调研、项目评估等场景。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的优劣势以及外部环境的变化，为决策提供有力支持。
四、如何进行SWOT分析1.收集信息：对企业内部和外部环境进行深入了解，收集相关数据和信息。
2.列出优势、劣势、机会、威胁：根据收集的信息，分别列出企业的优势、劣势、机会、威胁。
3.分析要素之间的关系：分析四个要素之间的相互影响，找出企业发展的关键因素。
4.制定战略：根据SWOT分析结果，制定相应的战略，如拓展市场、提高产品质量、加强管理等。
五、SWOT分析的局限性1.主观性强：SWOT分析依赖于分析者的经验和判断，可能存在一定的主观性。
2.静态分析：SWOT分析通常只关注当前情况，难以预测未来发展趋势。
3.过于简化：SWOT分析难以涵盖企业运营的所有方面，可能忽略一些重要因素。
SWOT分析法(非常全面)
SWOT分析法(非常全面)嘿，伙计们！今天我们来聊聊一个非常实用的工具——SWOT分析法。
这个方法可以帮助我们了解自己的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地规划我们的未来。
好了，废话不多说，让我们开始吧！我们来看看自己的优势。
优势就像是我们的“肌肉”，让我们在竞争中占据上风。
比如说，你可能很擅长沟通，这就意味着你在团队合作中会更加得心应手。
或者说，你可能很有创造力，这就让你在解决问题时能够想出很多别人想不到的办法。
所以，发现自己的优势非常重要，因为这可以让我们在面对挑战时更加自信。
接下来，我们来谈谈自己的劣势。
劣势就像是我们的“脂肪”，让我们在竞争中处于劣势地位。
比如说，你可能不太擅长管理时间，这就会让你在工作和生活之间难以平衡。
或者说，你可能对某些领域知之甚少，这就让你在面对新的挑战时感到无从下手。
所以，认识到自己的劣势也很重要，因为这可以让我们有针对性地进行改进。
现在，我们来看看自己的机会。
机会就像是我们的“瘦肉”，让我们在竞争中获得更多的优势。
比如说，你所在的行业可能会有很大的发展空间，这就让你有很多晋升的机会。
或者说，你可能会遇到一个很好的合作伙伴，这就可以让你的事业更上一层楼。
所以，抓住机会是非常重要的，因为这可以让我们在竞争中脱颖而出。
我们来谈谈自己的威胁。
威胁就像是我们的“骨头”，让我们在竞争中时刻保持警惕。
比如说，你所在的行业可能会遭遇政策调整，这就让你的事业面临很大的风险。
或者说，你可能会遇到一个非常强大的竞争对手，这就需要你时刻保持警惕，以免被超越。
所以，应对威胁也是非常重要的，因为这可以让我们在竞争中立于不败之地。
SWOT分析法是一个非常全面的分析工具，可以帮助我们了解自己的优势、劣势、机会和威胁。
通过这个方法，我们可以更好地规划自己的未来，让自己在竞争中占据优势地位。
所以，朋友们，赶快试试这个方法吧！相信你们一定会受益匪浅的！。
swot分析法的原理与应用
SWOT分析法的原理与应用1. SWOT分析的概述SWOT分析是一种常用的企业和组织战略管理工具，它能够对企业或组织的内外部环境进行全面的评估和分析，找出其优势、劣势、机会和威胁，以便制定相应的战略和决策。
2. SWOT分析的原理SWOT分析法基于以下原理进行分析：2.1 内外部环境分析•内部环境分析：通过评估企业或组织的内部资源、能力和竞争力，包括人力资源、财务状况、技术水平等，发现其优势和劣势。
•外部环境分析：通过评估企业或组织的外部环境，包括市场、行业、社会、技术和政治因素等，发现其面临的机会和威胁。
2.2 优势、劣势、机会和威胁的识别•优势：企业或组织相对于竞争对手具有的独特的优势，可以是产品质量、品牌声誉、技术创新等。
•劣势：企业或组织相对于竞争对手的劣势，可以是产品质量不稳定、市场份额较低等。
•机会：企业或组织可以利用的外部机会，可以是市场增长、新兴技术等。
•威胁：企业或组织面临的外部威胁，可以是竞争加剧、法规政策变化等。
2.3 战略制定与决策基于SWOT分析的结果，企业或组织可以制定相应的战略和决策，以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁，实现长期可持续发展的目标。
3. SWOT分析的应用SWOT分析法可以应用于各种战略决策场景，以下是SWOT分析的常见应用：3.1 企业战略制定在制定企业的长期和中期战略时，可以通过SWOT分析来评估企业内外部的因素，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略。
3.2 产品定位和市场调研在确定产品定位和市场调研时，通过SWOT分析可以了解产品在市场上的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，以便制定适当的营销策略。
3.3 项目评估和选择在进行项目评估和选择时，通过SWOT分析可以评估项目的优势和劣势，把握项目的机会和威胁，以帮助决策者选择最有利的项目。
3.4 品牌分析和推广在进行品牌分析和推广时，通过SWOT分析可以了解品牌的优势和劣势，抓住品牌的机会和威胁，以制定品牌推广的有效策略。
swto分析法的原理和应用
SWOT分析法的原理和应用1. SWOT分析法的概述SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，用于评估组织内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的战略决策。
SWOT分析法是根据四个要素进行评估和分析，分别是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
2. SWOT分析法的原理SWOT分析法基于对组织内外部环境的综合分析，旨在发现组织的核心竞争力和潜在的发展机会。
其原理可以概括为以下几点：2.1 优势（Strengths）优势是指组织在内部环境中具有的具有竞争优势的资源、能力和特点。
通过分析自身的优势，组织可以在市场中建立差异化竞争优势，提高竞争力。
•强大的品牌形象和知名度•独特的技术或专利•高效的供应链管理•专业的团队和员工2.2 劣势（Weaknesses）劣势是指组织在内部环境中存在的相对于竞争对手的不利因素和制约因素。
通过分析劣势，组织可以找出改进建议，弥补短板，提高核心竞争力。
•跟不上市场的技术创新•低品牌知名度和曝光率•供应链管理不完善•组织结构和文化不清晰2.3 机会（Opportunities）机会是指组织在外部环境中存在的有利于发展和扩展的因素。
通过分析机会，组织可以抓住市场机遇，利用市场趋势实现业务增长。
•新兴市场的快速增长•技术创新和进步•政策和法规的变化•潜在的合作伙伴和市场拓展2.4 威胁（Threats）威胁是指组织在外部环境中存在的不利因素和竞争对手的挑战。
通过分析威胁，组织可以制定相应的对策，应对不利的市场环境。
•市场竞争的加剧•其他竞争对手的崛起•政策和法规的限制•经济衰退和市场不确定性3. SWOT分析法的应用SWOT分析法具有广泛的应用场景，主要用于制定组织的战略决策、市场定位和业务发展等方面。
3.1 战略决策在战略决策阶段，组织可以通过SWOT分析法对自身的优势、劣势、机会和威胁进行评估，并基于评估结果制定相应的战略方向和目标。
swot分析的基本原理及应用
SWOT分析的基本原理及应用1. SWOT分析简介SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它用于评估一个组织或个人在特定环境中的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
2. SWOT分析的基本原理SWOT分析的基本原理是通过识别和分析内部和外部因素来帮助组织或个人做出明智的决策。
下面将对SWOT分析的四个方面进行详细介绍。
2.1 优势 (Strengths)•内部方面的优势，包括组织或个人的核心能力、资源、技术等。
•可以通过问自己以下问题来确定优势：–我们在什么方面表现出色？–我们的核心竞争力是什么？–我们有哪些独特的资源或技术？2.2 劣势 (Weaknesses)•内部方面的劣势，包括组织或个人在某些方面的不足之处。
•可以通过问自己以下问题来确定劣势：–我们在哪些方面需要改进？–我们缺乏哪些关键资源或技能？–我们的竞争力相对较弱的领域是什么？2.3 机会 (Opportunities)•外部方面的机会，包括组织或个人可以利用的市场趋势、新技术等。
•可以通过问自己以下问题来确定机会：–市场或行业中存在哪些新的趋势或机遇？–我们如何利用这些机会来实现增长或发展？–哪些新技术可以改变我们的业务模式或流程？2.4 威胁 (Threats)•外部方面的威胁，包括组织或个人面临的竞争、法规变化等。
•可以通过问自己以下问题来确定威胁：–我们的竞争对手有哪些优势？–市场或行业中存在哪些潜在的威胁？–政策或法规的变化会对我们的业务产生什么影响？3. SWOT分析的应用SWOT分析可以应用于个人、组织或项目的评估和决策过程中。
下面是一些SWOT分析的应用场景。
3.1 组织战略规划SWOT分析可以帮助组织识别自身的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而制定出更有效的战略规划。
通过充分利用优势和机会，同时有效管理劣势和威胁，组织可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
史上最通俗易懂的SWOT分析法讲解
史上最通俗易懂的SWOT分析法讲解SWOT分析法是一种战略分析工具
运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维
而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验
Strength （优势）——内部的有利因素
Weakness （劣势）——内部的不利因素
Opportunity（机会）——外部的有利因素
Threat （威胁）——外部的不利因素
如果把S、W、O、T画在坐标轴里，会是这样:
然后你还可以再用内部和外部交叉的矩阵，来找到应对的策略：
例1：由于小编搬砖神速，准备开一个搬砖公司
那么，这家搬砖公司应该采取什么策略呢？
例2：已经35岁高龄的小编想要成为DOTA高手
应该采取什么策略呢？
建议……还是……放弃好一点！
好了，该你了
来用SWOT分析一下你今年的目标吧
分析完再用内外条件交叉矩阵制定一下执行路径哦。
策划方案中的SWOT分析应用技巧
策划方案中的SWOT分析应用技巧在策划方案中，SWOT分析是一种常用的工具，帮助企业或团队评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
本文将从交代SWOT分析的基本概念和目的入手，深入探讨SWOT分析的应用技巧。
一、SWOT分析的基本概念和目的SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
它通过系统性的分析，帮助企业或团队更好地了解自身与外部环境的关系，为制定有效的策划方案提供依据。
二、了解自身的优势和劣势在进行SWOT分析时，首先需要对企业或团队的优势和劣势进行全面客观的评估。
优势可以包括技术优势、创新能力、市场知名度等，而劣势可能涉及财务状况、管理体系等方面。
通过明确自身的优势和劣势，可以为进一步的策划提供依据。
三、把握市场机会市场机会是指外部环境中为企业或团队提供发展的有利时机。
进行SWOT分析时，需要深入研究市场趋势、竞争对手情况以及潜在的合作伙伴等，从中捕捉机会。
只有充分利用市场机会，企业或团队的发展才能更具竞争力。
四、评估潜在威胁在SWOT分析中，威胁是指外部环境中可能对企业或团队造成负面影响的因素。
可以是市场竞争加剧、法律法规的变化等。
对潜在威胁进行评估，可以帮助企业或团队及时制定相应的应对策略，减少威胁对其发展的影响。
五、协同分析结果SWOT分析应该综合考虑优势、劣势、机会和威胁的结果，寻求相应的协同作用。
例如，将优势与机会结合，形成有利于企业或团队发展的战略方向；将劣势与威胁结合，找出需要解决的问题。
协同分析结果可以为制定策划方案提供更具针对性的指导。
六、确定策划目标在进行SWOT分析的基础上，需要明确策划的目标。
策划目标应该与SWOT分析的结果相一致，既要充分发挥优势和机会，也要切实解决劣势和威胁。
通过设定明确的策划目标，可以更有针对性地制定相应的行动计划。
七、制定优先级SWOT分析的结果往往非常丰富，需要从中筛选出具有较高优先级的关键因素。
swot分析知识点总结
swot分析知识点总结一、SWOT分析的基本概念SWOT分析来源于战略管理领域，是英文单词“strengths（优势）”、“weaknesses（劣势）”、“opportunities（机会）”和“threats（威胁）”的首字母缩写。
通过对组织内部和外部环境的分析，SWOT分析可以帮助人们识别组织的核心竞争优势和劣势，抓住外部市场的机会，避免潜在的威胁，从而制定出更加科学的战略决策。
1. 优势（Strengths）：指组织内部的具有竞争力、有利于实现目标的优点，如人才优势、技术优势、资金优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织内部的不利因素，可能成为限制组织发展的障碍，如管理不善、人才短缺、资金不足等。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中有利于组织发展、实现目标的因素，如市场需求增长、政策支持、新技术应用等。
4. 威胁（Threats）：指外部环境可能带来的不利因素，可能对组织发展产生负面影响，如竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
二、SWOT分析的原理SWOT分析的核心原理在于对组织内部和外部环境的全面分析，把握机会、应对挑战，形成有利于组织发展的战略决策。
具体来说，SWOT分析的原理主要包括以下几点：1. 内部优势和劣势：通过分析组织内部的资源、能力和管理水平，发现优势和劣势所在，为制定战略方向提供基础和保障。
2. 外部机会和威胁：通过分析行业发展趋势、市场环境和竞争格局，找到可以抓住的机会和可能带来威胁的因素，为制定战略方向提供依据和预警。
3. 整合内外因素：将内部优势与外部机会相结合，利用自身优势抓住市场机会；将内部劣势与外部威胁相结合，找到有效的应对措施，避免潜在的风险。
4. 制定战略决策：在全面分析的基础上，制定出符合组织实际情况、能够有效应对内外环境变化的战略决策。
三、SWOT分析的应用SWOT分析是一种灵活且易操作的管理工具，在实际应用中可以针对不同的目标制定不同的分析方案。
SWOT分析法的讲解与应用
5、保持SWOT分析法的 简洁化，避免复杂化与过 度分析。
SWOT分析法案例分析
以XX系统手机的销售为例
一、分析其环境因素
优势：XX系统作为我国首个自行研发的操作系统，与安卓系统、苹 果的IOS系统相竞争；有国家诸多企业、政策的支持；华为作为我国 有名的国产品牌，企业技术力量雄厚，规模较大，产品质量好等。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、 准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划 以及对策等。
SWOT分析法的特点
SWOT分析方法从某种意义 上来说隶属于企业内部分析方法， 即根据企业自身的条件在既定内 进行分析
SWOT分析法将公司的内部分 析与产业竞争环境的外部分析相结 合，形成了自己结构化的平衡系统 分析体系
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻 重缓急或影响程度等排序方式，构 造SWOT矩阵。在此过程中，将那 些对公司发展有直接的、重要的、 大量的、迫切的、久远的影响因素 优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的 影响因素排列在后面。
SWOT分析法的理论应用
三、制定行动计划
SWOT分析法的理论应用
一、分析环境因素
3、机会，是组织机 构的外部因素，具体包括： 新产品；新市场；新需求； 外国市场壁垒解除；竞争 对手失误等。
4、威胁，也是组织 机构的外部因素，具体包 括：新的竞争对手；替代 产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经济衰退； 客户偏好改变；突发事件 等。
SWOT分析法的理论应用
SWOT分析法的理论应用
一、分析环境因素
1、优势，是组织机 构的内部因素，具体包括： 有利的竞争态势；充足的 财政来源；良好的企业形 象；技术力量；规模经济； 产品质量；市场份额；成 本优势；广告攻势等。
试说明swot分析法的原理及应用
试说明SWOT分析法的原理及应用一、SWOT分析法的原理SWOT分析法是一种常用的管理工具，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
它的原理是将相关因素整理并分类，以便更好地理解并制定战略。
1. S(Strengths) - 优势•优势是指组织或个人相对于竞争对手拥有的独特资源、技能或能力。
这些优势可能包括专利技术、强大的品牌声誉、高度资深的员工队伍等。
•结合自身的优势，可以制定战略以进一步巩固竞争优势。
2. W(Weaknesses) - 劣势•劣势是指组织或个人相对于竞争对手存在的局限性、不足或缺陷。
这些劣势可能包括有限的资金、缺乏市场知识、技术落后等。
•通过识别劣势，可以制定相应的策略来改进或解决问题。
3. O(Opportunities) - 机会•机会是指外部环境中可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可以是新的市场需求、政府政策的变化、新兴技术等。
•通过抓住机会，可以扩大市场份额或创造新的机遇。
4. T(Threats) - 威胁•威胁是指外部环境中可能对组织或个人造成负面影响的因素。
这些威胁可能来自竞争对手的新产品、法律法规的变化、经济衰退等。
•通过对威胁的识别，可以采取相应的应对策略以减轻影响或做出调整。
二、SWOT分析法的应用SWOT分析法可以应用于多个领域，帮助个人或组织制定战略，评估风险和机会。
下面列举了几个常见的应用场景：1. 组织战略规划•SWOT分析法可以帮助组织评估自身的实力、竞争优势以及外部环境的机会和威胁。
基于这些分析结果，组织可以制定相应的战略，提高竞争力。
2. 产品开发与定位•SWOT分析法可以帮助企业评估产品的优势和劣势，了解市场的机会和威胁。
通过分析，企业可以确定产品的定位和改进方向，提高市场反响。
3. 个人职业规划•SWOT分析法可以帮助个人评估自己的优势、劣势、机会和威胁。
通过这种分析，个人可以了解自己的发展方向，制定相应的职业规划并提高自身竞争力。
swot原则的运用方法
swot原则的运用方法SWOT分析是一种广泛应用在商业和组织管理中的策略工具，用于评估企业或组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。
它为决策者提供了全面的情报，帮助他们制定战略计划和解决问题。
SWOT分析的四个要素包括：1. 优势（Strengths）：指企业或组织内部的有利条件和资产。
这些优势可以包括独特的产品或服务、技术领先、品牌声誉、成本优势等。
优势是企业成功的支柱，应该加以利用和发展。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业或组织在内部存在的不利条件或局限性。
这些劣势可能是产品质量问题、缺乏资金、技术落后、管理不善等。
识别和解决劣势是实现持续改进和增长的关键。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中存在的有利条件和趋势，可以为企业或组织带来增长和发展的机会。
这些机会可能是市场需求扩大、竞争对手的问题、新兴技术等。
抓住机会可以帮助企业拓展市场份额和创造竞争优势。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中存在的不利条件和趋势，可能威胁到企业或组织的发展和竞争地位。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规的变化、经济衰退等。
对威胁的识别和决策是保持竞争力和做出应对措施的关键。
为了有效地应用SWOT原则，以下是一些有用的步骤：1. 收集信息：了解企业或组织的内部情况（优势和劣势）以及外部环境中的机会和威胁。
可以通过市场调查、竞争对手分析、客户反馈等方式来获取信息。
2. 分析优势和劣势：评估企业或组织内部存在的优势和劣势，并确定它们对目标实现的影响。
这有助于了解自身能力和核心竞争力。
3. 分析机会和威胁：研究外部环境中的机会和威胁，并确定它们对企业战略的影响。
这有助于预测市场趋势和行业发展，并为未来做出准确的预测。
4. 结合分析结果：将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行对比和匹配。
找到最佳的组合，以利用优势、应对劣势、抓住机会和应对威胁。
5. 制定战略：基于SWOT分析的结果，制定战略计划和行动方案。
简述swot的基本原理及应用
简述SWOT的基本原理及应用概述SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估组织的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过对这些因素的分析和评估，SWOT分析可以帮助组织确定合适的战略方向，并制定相应的行动计划。
基本原理SWOT分析分为四个要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个要素的分析，可以对组织的内部和外部因素进行全面评估。
1. 优势（Strengths）优势是指组织相对于竞争对手拥有的内在优势，可以是资源、技术、品牌声誉等方面的优势。
通过评估和利用这些优势，组织可以在市场竞争中获得优势地位。
•高品质的产品或服务•强大的品牌声誉•先进的技术或专利•高效的供应链管理2. 劣势（Weaknesses）劣势是指组织相对于竞争对手存在的内在劣势或不足之处，可以是生产能力不足、管理不善等方面的劣势。
通过识别和改善这些劣势，组织可以提升竞争力。
•生产成本过高•缺乏专业人才•营销渠道不够稳定•组织结构不合理3. 机会（Opportunities）机会是指组织可以利用的外部环境因素，可以是市场增长、新兴技术等方面的机会。
通过抓住机会，组织可以扩大市场份额并获得更多的收益。
•市场需求增长•新兴科技发展•政策环境的变化•其他行业合作机会4. 威胁（Threats）威胁是指组织可能面临的外部环境风险，可以是竞争加剧、技术变革等方面的威胁。
通过对威胁的识别和应对，组织可以降低风险并保持竞争力。
•新竞争对手的进入•技术的快速发展•市场环境的不稳定•政策法规的变化应用场景SWOT分析可以应用于个人、企业、组织等不同层面的战略规划和决策过程中。
下面是几个常见的应用场景：1. 组织战略规划在制定组织的长期发展战略时，可以利用SWOT分析来评估组织的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过这种分析，可以确定合适的战略方向，并制定相应的行动计划。
成功应用SWOT分析法的简单规则
成功应用SWOT分析法的简单规则
成功应用SWOT分析法的简单规则
1、进行SWOT分析时，必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
2、进行SWOT分析时，必须区分公司的现状与前景；
3、进行SWOT分析时，必须考虑全面；
4、进行SWOT分析时，必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
6、SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
成功应用SWOT分析法的简单规则
成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。
SWOT分析模型的方法在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
1.杠杆效应（优势+机会）。
杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。
在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。
然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
2.抑制性（机会+劣势）。
抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。
当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。
在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
3.脆弱性（优势+威胁）。
脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。
当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。
在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4.问题性（劣势+威胁）。
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
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成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。
SWOT分析模型的方法在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
1.杠杆效应（优势+机会）。
杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。
在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。
然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
2.抑制性（机会+劣势）。
抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。
当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。
在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
3.脆弱性（优势+威胁）。
脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。
当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。
在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4.问题性（劣势+威胁）。
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：1、建立这种优势要多长时间?2、能够获得的优势有多大？3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。
主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。
有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。
例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。
因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。
波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。
每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。
每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。
虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。
SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、战略分析举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
（译者注：可以理解为产品线的不稳定）机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
优势)星巴克公司是一个盈利能力很强的组织，它在2004年盈利超过六亿美元.同年该公司所产生的收入超过五十亿美元。
通过提供声誉良好的产品和服务，它已经成长为一个全球性的咖啡品牌。
他在全世界的40个主要国家已经有了大约9000个咖啡店。
2005年星巴克被评为《财富》最佳雇主100强公司之一。
星巴克重视员工，被认为是一个值得尊敬的雇主。
该组织具有很强的道德价值观念和道德使命，'星巴克致力于做行业的佼佼者。
劣势星巴克在新产品开发和创造享有声誉。
然而，随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇可能。
它对于美国市场的依存度过高，超过四分三的咖啡店都开在自己的老家，有人认为他们需要寻求一个投资组合的国家，用来分散经营风险。
该组织依赖于一个主要的竞争优势，即零售咖啡。
这可能使它们在进入其他相关领域的时候行动缓慢。
机会星巴克非常善于利用机遇。
在2004年公司和惠普共同创建了CD刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐CD 。
.在它的咖啡店里提供新的产品和服务，如平价产品。
该公司有机会扩大其全球业务。
新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现。
为共同品牌与其他厂商的食物和饮料，和品牌特许经营权的制造商的其他商品和服务都具有的潜力。
威胁谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。
由于其概念被市场认可，在1971年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁。
'星巴克'使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡，同时保持我们成长的原则。
'以下六个指导原则将帮助我们的措施是否恰当，我们的决定'呢？.然后回到星巴克。
耐克优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：可以理解为没有重点产品）机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
优势•耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
•耐克没有工厂。
它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。
这使得它能够专注于设计。
强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。
而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。
如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
•耐克是一个全球性的品牌。
它是世界运动品牌中的No.1。
它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。
劣势这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。
这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。
•零售行业对价格非常敏感。
诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。
而零售商的收入则来源于消费者。
但作为普通消费者，你能区别出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。
机会。
•耐克产品开发提供了许多机会。
该品牌是由它的拥有者激烈辩护的人确实认为，耐克不是一个时尚品牌。
然而，不管我们喜欢与否，那穿耐克产品的消费者并不总是买它参与体育运动。