《监理实施规划》

成都铁路集装箱中心站拆迁安置房建设工程（二标段）监理实施细则

编制：

审核：

重庆建发工程建设监理有限公司

2010年7月

目录

1.0工程概况……………………………………………………………………..

2.0编制依据……………………………………………………………………..

3.0监理工作流程………………………………………………………………..

4.0现场监理工作控制要点及目标值…………………………………………..

5.0监理工作的方法及措施……………………………………………………..

6.0各专业监理细则……………………………………………………………..

6.1桩基工程…………………………………………………………………….

6.2基础工程…………………………………………………………………….

6.3砌体工程…………………………………………………………………….

6.4钢筋砼工程………………………………………………………………….

6.5屋面工程…………………………………………………………………….

……………………………………………………………….

6.6内外装修工程

6.7给排水工程…………………………………………………………………6.8电气工程…………………………………………………………………….

6.9消防工程……………………………………………………………………

7.0常见质量通病及其防治……………………………………………………..

第一章工程概况

１、建设项目项名称：成都铁路集装箱中心站拆迁安置房建设工程（二标段）２、建设称名：成都铁路集装箱物流开发有限公司

３、勘察单位：中国治金建设集团成都勘察研究总院

４、设计单位：上海中晨工程设计有限公司

５、质监单位：青白江区质量监督站

６、安监单位：青白江区安全监督站

７、监理单位：重庆建发工程建设监理有限公司

８、施工单位：成都建工有限公司

９、工程建设地点：成都市青白江区城厢镇绣川镇

１０、建设项目规模及功能：拆迁安置房

１１、建筑面积：39866.34㎡

１２、投资慨算：万元

１３、工程质量要求：合格

１４、工期要求:24个月

１５、工程结构类型：六层砖混结构

１６、抗震设防烈度、类别：７度、丙类

１７、基础类型：条形砖基础、混凝土带型基础、桩基

第二章编制依据

１、施工图纸。

２、工程施工组织设计。

３、各专业工程施工质量验收规范。

４、国家有关规范与验收标准。

第三章监理工作流程

为使工程管理和监理工作做到规范化、系统化、程序化、标准化，使工程处于全面受控状态，特制定以下监理工作程序：（程序框图附后）

1、施工阶段监理工作总程序

2、施工阶段质量控制主程序

3、施工阶段进度控制程序

4、施工阶段投资控制程序

5、监理规划编审程序

6、施工组织设计审批程序

7、图纸会审程序

8、现场监理例会程序

9、材料（设备）验收程序

10、监理日志管理程序

11、监理月报管理程序

12、隐蔽工程质量控制程序

13、工程设计变更（洽商）程序

14、工程索赔处理程序

15、工程质量事故处理程序

16、现场发文程序

17、现场收文程序

18、监理档案资料管理程序

19、单位工程竣工验收程序

20、旁站监理工作程序

21、建设工程安全监督控制程序

1、施工阶段监理工作总程序

2、施工阶段质量控制主程序

3、施工阶段进度控制程序

4、施工阶段投资控制程序

5、监理规划及细则编审程序

6、施工组织设计审批程序

7、图纸会审程序

8、现场监理例会程序

9、材料（设备、构配件）验收程序

10、监理日志管理程序

11、监理月报管理程序

12、隐蔽工程质量控制程序

13、工程设计变更（洽商）程序

14、工程索赔处理程序

15、工程质量事故处理程序

16、现场发文程序

17、现场收文程序

18、监理档案资料管理程序

19、单位工程竣工验收程序

20、旁站监理工作程序

21、建设工程安全监督控制程序

第四章监理工作的控制要点及目标值

4.1质量控制

4.1.1质量控制目标值

根据业主要求及施工合同，本工程质量要求为合格。

4.1.2质量控制要点及手段

为确保完成预期的质量目标，针对工程监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。

4.2进度控制

4.2.1进度控制目标值

总工期为235天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。

4.2.2进度控制要点

确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。

4.3投资控制

4.3.1投资控制目标值

以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。

4.3.2投资控制要点及手段

控制阶段控制内容操作方法

事前控制●确定投资控制目标，并细分目标值

●审查施工组织设计和技术措施费用

●细读施工合同、招投标文件

●熟悉工程概况、预（概）算书

●工程风险分析，制定防范索赔措施

●督促协助建设单位履行合同义务

协商、制表

审核、分析

阅读、研究

熟悉、掌握

预测、分析

建议、提醒

事中控制●严格工程计量，合理支付进度款

●严格控制工程变更及费用签证

●掌握有关定额及市场材料信息价格

●做好协调工作，力求减少索赔

●工程费用超支分析，制定纠编方案及措施

审核、计算

分析、审核、计算

市场调查、提供信息

熟悉合同、参加会议

分析、研究

事后控制●看竣工图

●审核工程总结算书

●确定变更费用及价格调整

●公正处理索赔事项

对照、分析

审核

计算

协商、审核