螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

《生产与运作管理》课程设计任务书

任务发出日期：年月日

设计完成日期：年月日

指导教师签字：

设计题目：螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

设计依据：

1、螺杆泵产品品种，结构与零件明细；

2、零件工艺过程，工时定额及设备类型；

3、生产能力设计规模（含易损件生产）；

4、某月订货情况；

5、其他参考资料，生产间隔期或设备调整费用等，保管占用量，平行系数，期初重点占用量。

设计任务：

1、设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成）

2、确定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图，列出车间设

备明细。

3、选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划

（含任务与能力工时平衡）。

4、设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。

《生产与运作管理》课程设计指导书

设计题目：螺杆泵生产组织与计划管理设计

运营管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一，学生学习了《机械制造工艺学》和《运营管理》等课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。

一、课程设计的主要工作任务及要求

（一）分析课程设计依据中给出的原始资料，领会设计意图

（二）按照任务中规定的任务逐项设计并作出必要的分析与说明。

1、设置生产单位

根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。

2、对生产车间做出生产组织设计方案

采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型，确定各类生产设备需要量，列出车

间设备明细，选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图。

3、编制作业计划

依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排出较优的投产顺序、编制产品进度计划。选择合理的生产作业计划编制方法：（1）在制品定额法；（2）MRP法；（4）JIT 法。编制厂级生产作业计划（加工车间及装配车间），加工车间要求进一步编制车间内部作业计划（各工段或设备组的进度与负荷平衡图）。

4、设计生产进度及在制品控制信息反馈系统

选用并设计恰当的生产原始凭证，设计相应的统计信息、种类、统计要求（时间、质量、方式），信息处理及报表等，为生产调度提供有效依据。

二、课程设计的进度安排（参考进度）

三、报告格式

1、封面：写明报告名称，班级、姓名、及设计时间。

2、目录。

3、报告正文。

4、参考文献。

[资料1] 螺杆泵产品品种、结构与零件明细

1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—3

2、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）

3、各种产品自制零部件明细

[资料2]零件工艺过程，工时定额及设备类型1、泵体工艺

2、衬套工艺

3、主杆工艺

4、从杆工艺

5、阀体工艺

6、阀杆工艺

7、法兰盘工艺

8、轴套工艺

[资料3]生产能力设计规模

台份能力2000台（混合品种）

易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2500~3000件（注：在前面2000台的基础上加上该能力）[资料4]某月订货情况

[资料5]其他参考资料

1、生产间隔期、设备调整费用、平行系数

2、保险占用量、期初盘点占用量