前厅信息沟通

近期预测一般指半个月或一个月以上的预测。 一般只统计预订客人数量、每天所需房间、VIP客
人或团队会议等内容，并传递给有关部门，以便各
部门管理人员据此做好近期计划和设备物资准备 （尤其是季节性或紧缺物资，防止到时接待措手不
及，影响服务质量）。
前厅部预订处应提前一周将未来每天的客人 人数、用房类型、团队会议、VIP客人等信息统计 并制作“一周客情预测表”，一式多份，分送饭 店总经理、餐饮部、客房部、财务部、工程部等，
以做好接待准备。也可建议召开由总经理或驻店
经理主持的协调会，以搞好重大活动的接待。
在客人抵店前夕，将具体的接待要求（包括客 人姓名、用房类型、优惠条件、接待规格等）提前 通知相关部门，如制作“VIP客人接待通知单”、
“鲜花、水果篮通知单”、“团队接待通知单”等。
在客人抵店当天，前厅接待员应将有关变更或 补充的接待细节通知相关部门，以做好接待服务。
向比较，掌握动态变化，发现现存问题，采取相应对策。
（一）专人负责 （二）有章可循 （1）确定哪些文件、表格必须存档。 （2）存放的排列顺序方法：按字母顺序 还是日期顺序排列，或先按日期，后按字母。 （3）存放的具体时间。 （4）销毁时的批准程序及其方法。
（一）文档分类 1. 待处理类 待处理类指尚未处理、正等待处理的文件和 表格。 2. 临时类 临时类指短期内需要经过处理，然后再经过 整理、归类的文件和表格。 3. 永久存放类 指需要长期保存、供查阅用的文件和表格。
（六）次日离店客人名单（Expected Departure List） 该表项目主要包括房号、姓名、住店日期、人数、 备注等，制作此表有助于有效控制房态，做好退房结 账准备工作，防止客人逃账。 （七）今日住店VIP客人报告 制作此表目的在于让有关部门及管理者对VIP住 店离店情况做到心中有数，以便做好相应的迎、送等 接待工作。其内容包括姓名、职位/公司（单位）、 抵店日期、离店日期、房号等。
（2）确定内容。
（3）确定分发对象。 （4）选择印刷方式。
（三）表格审查与修订
对于已设计好的并已投入使用的表格，前
厅部管理人员每年至少应进行一次审查，广泛 征求一线使用者的意见，开展修订工作。
（一）当日取消预订表（Cancellation List）
此表用以统计当日取消预订客人的情况，以便预订 员据此修订预订控制记录以及为掌握超额预订比例提供 依据。当日取消预订表一式三联，分送预订处、接待处 和前厅部经理。
（四）延期退房表（Extension List） 该表反映住客推迟离店日期的情况。其内容 包括房号、姓名、离店日期、人数、原因等。预 订员应据此修改预订记录。 （五）房租折扣及免费表（Discount ＆ Complimentary List） 该表项目主要包括房号、姓名、离店日期、 房类、房费、折扣、实收、备注等。制作时，应 注意在备注栏内注明优惠或免费原因。
（一）报表、报告和备忘录 （二）日志、特别记事簿 （三）会议 （四）计算机系统
（一）阻碍信息沟通的障碍
（1）个人（本位）主义严重，互相拆台。
（2）彼此缺乏尊重与体谅。 （3）缺少团队意识和合作精神。 （4）意气用事，对人不对事。
（二）纠正方法 （1）开展行之有效的在职培训，了解沟通 协作的重要性，掌握沟通的方法，树立饭店整体 经营管理意识等。 （2）注意日常沟通检查和信息反馈。 （3）提高服务人员服务意识பைடு நூலகம்综合素质。 （4）开展有益的集体活动，增进部际间的 相互了解，消除误区和隔阂，加强团结协作。
“VIP”接待通知单
团队接待通知单
（一）设计表格的原则 前厅部的表格一般由前厅部经理负责设计。 设计时，应遵循下列原则： （1）表格必须符合饭店运转系统的要求。 （2）符合饭店经营管理理念和管理制度。 （3）体现饭店管理特色。 （4）做好各类表格的衔接和配套工作。
（二）设计应考虑的因素 （1）明确目的。
（二）文档存放 1. 待处理类 先按轻重缓急将文件表格分成急办（如等待签字的 传真）和日常事务两类，然后，分别置于文件架中。 2. 临时类 首先分门别类地整理好，然后存放在档案柜的专用 抽屉内。 3. 永久存放类 既可以存放在贴有标签的活页夹内，又可以存放在 专用的柜子内，也可以打包，在包外标明名称后，存放 于专门的房间里。
（三）制作索引
将要归类存放的文档整理好，由专人在文档的
右上角注明索引字码，以方便查找。此外，还应建 立一个文档索引本，里面应标明文档的类型、内容、 存放地点、起止日期以及销毁时间等。
（一）前厅部内部沟通
（二）前厅部与饭店其他部门间的沟通协调 1. 前厅部与营销部间的沟通协调 2. 前厅部与客房部之间的沟通协调 3. 前厅部与餐饮部之间的沟通协调 4. 前厅部与财务部之间的沟通协调 5. 前厅部与总经理室之间的沟通 6. 前厅部与其他部门之间的沟通协调
（八）客房营业日报表（Rooms Revenue Daily Report ） （九）客房销售报告（Room Sales Recapitulation） “客房销售报告”是综合反映客房利用情况、客房收入情况 以及客房预订情况的报表。该表不仅能反映当天的上述统计数字， 而且还有当月以及上年度同期的统计数字，以便于管理者进行纵
前厅部是饭店的信息中心，其信息量大，且
变化快，要求高效率地运转。同时，前厅部对信息 处理的质量、信息传递的速度以及信息沟通的效果 将直接影响饭店其他部门的对客服务效率。因此， 前厅部管理人员应注重信息沟通，做好饭店客情的 预测传递、前厅报表的制作、文档的管理和部际沟 通等工作，为饭店全面优质管理打下基础。
（二）当日未到客人报表 “未到客人”是指预订但没有正式取消 预订，而在预订入住日未能抵店的客人，该 表也是饭店掌握超额预订比例的依据之一。 此表一式三联，分送预订处、接待处和前厅 部经理，其内容包括姓名、离店日期、房间 种类、房价、总客房数、总人数、备注等。
（三）提前退房离店表（Unexpected Departure） 制作“提前退房表”，目的是及时修订预订控制记 录，也可作为确定超额预订的重要参数。