材料之六薪酬制度改革方案1

材料之六薪酬制度改革方案1
材料之六薪酬制度改革方案1

公司第二届董事会第三次会议材料之六

公司工资薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为了规范公司员工薪资标准及计算发放办法,进一步增强激励和考核功能,明确劳资双方劳动与薪酬关系,结合公司第一届董事会通过的【薪酬管理制度】及原工资制度的执行情况,特修订并颁布本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及下属各分公司全体员工。

第三条修订依据

总公司关于全面实施绩效管理的需要。

公司新的发展规划和薪酬制度政策的意见。

保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施,体现责权利效有机结合的经营管理原则。

第四条指导思想

建立以“岗位绩效工资(以下简称岗绩工资)制”为主体、兼容“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制,形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。

第二章岗绩工资实施办法

第五条岗绩工资的概述

岗绩工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以公司经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度

第六条岗绩工资的原则:

(一)以岗定薪,岗变薪变。

(二)岗位管理,绩效考核。

(三)效率优先,兼顾公平。

第七条岗绩工资的构成:

岗绩工资由基本工资、绩效工资、年功工资、福利性补贴四部分组成。

(一)基本工资:公司依据地方物价水平及最低工资标准来确定,主要体现工资的保障功能,同时体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元,是岗位绩效工资制的主体部分。

(二)年功工资:依据员工为公司累积贡献年限来核定的工资单元,不随岗位的变化而变化,用以调整新老员工分配水平,保护老员工的切身利益,鼓励员工长期稳定的为公司工作,加强员工的稳定性和向心力。

(三)效益工资:根据公司的效益和员工的业绩而确定的工资单元。

(四)福利性补贴:包括手机费补贴、岗位补贴、卫生费补贴等第八条岗位等级划分及岗级差额的确定

(一)岗绩工资按10个岗级确定。公司各部门各工种岗位,根据其岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等因素经综合平衡后,分别归并在10个岗级内,再以各岗位的综合因素为标准,确定岗绩工资额度。另根据有关岗位的工作性质,为便于操作,增设副岗级。

(二)以一级岗为起点,在此基础上,岗绩工资标准随岗位升级而递增。

(三)岗绩工资额度调整标准见附件一,公司岗位归级见附件二。第九条在实行岗绩工资期内,如公司效益增减,按国家工资指导线

或按工效挂钩核定的公司工资额增减的工资总额,纳入岗绩工资进行分配。同时,按国家有关规定和公司实际确定缴费调整比例,具体调整比例报南岭民爆母公司人力资源部备案、批准,然后再以此比例为依据确定员工的缴费工资

第十条岗绩工资操作办法

(一)基本工资、年功工资、福利性补贴的操作

基本工资、年功工资、福利性补贴按标准按月发放。

其中基本工资按照岗位规定的基本工资发放;年功工资从公司成立时开始计算(即从2007年),按所在公司的年限进行计算,在公司从事工作不足5年的按每年补助3元/年计算,超过5年(含5年)不足10年的人员每年按4元/年计算,超过10年(含10年)不足15年的人员每年按5元/年计算,超过15年以上的人员每年按6元/年计算。福利性补贴按国家、公司的有关规定执行。

(二)效益工资的确定和操作

员工实发效益工资=个人效益工资标准*公司月确定的效益工资系数*本人工作业绩的考核系数。

员工的实际效益工资以个人的效益工资标准为基础,与公司的效益、本单位的任务完成情况及本人的工作业绩挂钩得出。具体操作办法为:

a) 公司员工月实发效益工资等于公司各员工的效益工资标准乘以公司月效益工资系数,再乘以本人月工作业绩考核系数。其中公司效益工资系数,是根据整个公司月份经营指标完成情况确定;个人月工作业绩考核系数,是跟据个人月份工作任务完成情况考核而确定, 两者的具体办法公司另行制定.

b) 公司分(子)公司可参照公司制定的效益工资标准,按公司规定自行制定二级分配办法。制定本单位各岗位档次时,在本单位工资总额范围内,可以公司制定的岗位档次标准为基数上下浮动一级。

分公司也可按公司规定的年度经济责任制进行结算,参照公司的岗绩工资标准制订相应的效益工资标准及考核办法报公司审批后执行。

(三)岗绩工资的发放

员工当月的岗绩工资分两部分:

第一部分,包括基本工资和年功工资和福利性补贴。基本工资、年功工资和福利性补贴按标准发放。

第二部分,效益工资。根据公司每月的经营指标及工作任务完成情况及本人的工作业绩考核计算后发放。

(四)员工岗位变动的待遇

1、员工工作岗位变动,其工资也相应变动,在什么岗位就享受什么岗位的工资。管理人员、技术人员从低岗向高岗位变动,实行三个月的试用期。试用期内,按原来岗位的工资标准发放。试用期满经考核合格后,按所在岗位的工资发放。如经考核不合格,只享受原所在岗位的工资。如从高岗向低岗变动,从变动的下一个月起,按新的岗绩工资发放。

2、下岗、待岗人员在下岗、待岗期间,发给不低于当地最低工资标准80%的生活费。再就业上岗后,如属原来所在岗位的,按所在岗位的工资执行;如进入新的工作岗位,若新岗位比原岗位高,则实行三个月的试用期,试用期内只享受本岗位的90%的工资。若试用期满经考核合格后,按其所在岗位的岗绩工资发放。若新岗位比原岗位低,也实行三个月的试用期,试用期内只享受新岗位90%的岗绩工资。若试用期满经考核合格后,按其所在岗位的岗绩工资发放。

第三章计件与包干制工资办法

第十一条计件与包干制工资办法主要针对公司机械操作手、仓管员、爆破员及公司指定的岗位。

(一)计件与包干制工资操作方法

1、计件制工资办法的计算公式:

1)、在职人员

个人工作收入=基本工资+实际完成工作量×单件工作量报酬-差错与违规扣款+工作补助/补贴+年终奖

2)、兼职人员

个人工作收入=实际完成工作量×单件工作量报酬-差错与违规扣款

2、包干制工资办法:指公司将员工工作中发生的费用、加班、薪酬收入标准等打包为一个相对固定的包干工资标准,并按该标准支付酬薪与进行管理。

实行包干制的职位,一般不再计发加班补助,或按阶段核定相应的补助标准。

(二)员工岗位变动

当员工岗位发生变化,不能执行计件或包干制工资时,则从变动之日起其工资转变为岗绩工资发放,但应确定当月的计件与包干制工资。

第十二条各类假期待遇

(一)事假:事假期间不发任何工资和福利性补贴。

(二)患病或非因工负伤病假期间的待遇

1、看门诊、小病伤不需住院的病假

福利性补贴照发,年功工资以本人的年功工资标准为计算基数乘以以下第3款的相应比例计算后发放,岗绩工资以一岗岗绩工资标准为计算基数,乘以以下第3款的相应比例计算后发放,但不低于最低工资标准的80%。

2、住院的病假

确因病伤住院(必须是通过医保住院,含住厂职工医院)凭医院住院证、医院住院结帐单,在规定的医疗期间内,以本人的养老保险金缴费基数为计算基数,乘以以下第3款的相应比例计算后发放。出

院后在治疗期间按看门诊、小病伤不需住院的病假待遇对待。

3、计算病伤假工资的比例

患病或非因工负伤休假累计六个月以内的比例:连续工龄不满五年的为60%;连续工龄满五年不满十年的为70%;连续工龄满十年不满十五年的为80%;连续工龄满十五年不满二十年的为90%;连续工龄满二十年的为100%。

患病或非因工负伤休假累计六个月以上的比例:连续工龄不满五年的为55%;连续工龄满五年不满十年的为60%;连续工龄满十年不满十五年的为65%;连续工龄满十五年不满二十年的为70%;连续工龄满二十年不满三十年的为75%。连续工龄满三十年的为80%。

(三)探亲假和婚、丧假期间的待遇

在探亲假和婚、丧假期间,福利性补贴和年功工资照发,岗绩工资按本人所在岗位的岗绩工资标准计发。岗绩工资则按1系数发放,但岗绩工资系数最高不得高于公司当月同岗位员工的工资系数。若当公司实发效益工资系数低于1时,按则公司实发工资系数计算后发放。当公司的实发效益工资系数高于1时,按效益工资系数1计算后发放。

(四)产假和哺育假期间的待遇

根据我国有关劳动法规、规章和制度的规定,女职工的生育符合国家计划生育政策的,在产假期间,按本人的所在岗位的工资标准计发。违法生育的产假期间不发任何工资和福利待遇。其它均参照南岭民爆母公司的有关规定执行。

(五)工伤、职业病假期间的待遇

经劳动鉴定部门认定的工伤、职业病者的待遇按国家相关政策规定执行。

(六)员工休假必须按公司有关规定履行审批程序,未履行审批程序的休假一律按旷工处理。

第十三新录用、招聘人员的待遇

(一)新录用进公司的复退军人、军转干部、大专以上毕业生实行三个月的试用期,试用期内岗绩工资中的福利性补贴、年功工资和基本工资照发,效益工资按所在岗位的80%工资标准执行。试用合格后,按所在岗位的岗绩工资发放。实行协议工资制的新进员工按协议工资执行。

(二)除上述情况以外的其他人员招聘录用后,实行三个月的试用期,试用期三个月内,基本工资、年功工资、福利性补贴按所在岗位的工资标准发放,效益工资按所在岗位的效益工资的80%标准发放。试用期满经考核合格后,按所在岗位的岗绩工资标准发放,如经试用考核不合格予以辞退。

第十六条公司技术人员岗位归级标准按照公司岗位归级附件二执行。

第十四条标准日工资

员工标准日工资计算公式:标准日工资=岗绩工资标准÷21.75 为方便工资计算,体现劳资双方平等的利益关系,一般标准日工资是用来按日计算职员薪资的依据,主要用于计算员工入职及离职当月非全勤时的工资、加班工资,及用于按日扣除工资的情形。

第十五条工作补助、补贴计算办法

(一)加班补助

公司因工作需要需要求某员工进行加班时,公司将按有关规定支付相应的加班补助(即加班费),并按考勤管理制度进行管理。

1、员工加班由公司要求加班部门或个人提出申请,注明加班所从事的工作内容和时间由公司办公室登记,报公司总经理批准后才可执行。

2、利用法定节假日工作的,按国家有关规定计发300%的加班补助,法定休息日(即星期六、星期日)按日标准工资的200%发放加

班补助,其他时间按150%。

3、符合以下条件之一的员工不计算加班:

实行弹性工时制的员工(主要指工作不定时的岗位);

实行计件工资制的员工;

实行包干工资制的员工(法定节假日除外);

临时工、兼职工。

法定休息日加班,公司可以换休,未安排换休的,发给加班费。

4、加班补助以天(半天)为最小计算单位。每天加班补助计算标准按标准日工资执行。

5、根据国家劳动法有关规定,员工每月加班总小时数不得超过36小时。据此,每月支付加班补助的加班天数原则上不得超过 4.5天。

6、计发办法:在员工每月工资表中计算发放,也可集中一次性或定期发放。

(二)岗位津贴

岗位津贴是指公司员工如被派到项目部或某项目地进行工作,由于其工作较原岗位工作量及劳动强度加大,公司对其进行一定的补助。

1、岗位津贴标准:项目经理、项目负责人每月补助800元,其它人员按每天20元计算。

2、特殊岗位津贴:总公司委派的公司高管人员及公司公开招聘、引进的高、中级管理人员和特殊的技术人才(含全日制二本以上的大学生)每月可适当发给一定的住房及生活补贴。每月补贴的标准为各人所聘岗位,其出差住宿地公司限额住宿报销标准的20%*30天。

3、岗位津贴计发办法:当月岗位津贴在下月发放工资时进行发放,也可集中一次性或定期发放。

4、申请和核定程序:岗位生活补助由项目部(或个人)申报,

经安全经营部核实、认可,报公司总经理审批才可发放。

(三)其他补助

1、公司可针对各职位实际工作需要提供以下资源性工作补助项目:

(1)交通补助:指市内或指定范围内的交通补助。

(2)通信补助:指手机通信补助。

(3)出差补助:指到外地公干出差补助。

(4)误餐补助:指经常外出工作可能影响正常用餐补助。

2、申请与核定程序:如需发放以上补助时由部门或个人提出申请,安全经营部审核,总经理批准后执行。

3、计发办法:

(1)采用定额补助的,在员工工资表外另行制表计算,与工资发放时间基本同步发放,也可集中一次性或定期发放。

(2)采用限额报销的,以报销支付形式处理,按财务制度的有关规定执行。

第十六条为了增强激励机制,客观体现工作成效、努力程度、贡献度与价值分配的趋近关系,结合公司实际情况,建立年终奖与项目绩效奖奖励项目,同时也对有突出贡献的员工设立单项奖励。

1、年终奖:

1)年终奖是指公司针对在年度内作出一定成绩与贡献的员工,在年终时计发的一项年度奖励。该项奖励同时被认定为对员工作出的劳动合同补偿。

2)公司根据经营业绩的成长、盈利状况、年度单位绩效、年度个人综合绩效、全年考勤等综合情况,每年在农历新年前发放一次年终奖金。

3)、年终奖的发放由公司经理层研究决定报总公司审批后的标准执行。

2、项目绩效奖:针对特定的项目,在项目完满完成后,根据公司制订的《工程项目奖励制度》的有关规定、相关程序对相关人员进行奖励。

3、其它奖励:在公司对设备管理、安全管理、经营管理、公司形象、公司效益等方面使公司得到了极大的提高的员工,公司根据实际情况对其进行单项奖励。该单项奖励可由部门或个人申请,经公司领导会议研究确定其是否能够获得奖励,如能够获得奖励时,并明确其奖励金额、奖励形式等,经总经理批准后实施发放。

第一十七条薪酬调整相关规定

(一)年度调薪

年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果,对员工工资级别及工资标准进行的调整。年度调薪原则上每年度进行一次,调薪时间一般安排年度考核完成后进行,具体时间由公司董事会研究决定。

(二)特别调薪

对在工作中成绩特别优异,对公司有特殊贡献的职员,经部门负责人推荐并列具具体事实和评价资料,交公司办公会议复核后呈主管副总经理、总经理核准,可作特别调薪处理(必要时报董事会批准)。符合以下情形之一的,可作特别调薪提报:

1、个人有突出贡献;

2、为公司挽回重大经济损失;

3、受到总公司年度记功以上表彰或特别表彰。

特别调薪范围仅限于同职等内工资级别的调整。职位异动按易岗工资调整办法处理。

特别调薪以每季度受理一次为限,于每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜。其加薪幅度以不超过工资总额控制范围为原则。

第一十八条附则

(一)本制度由公司办公室负责拟定、解释与宣导,各分公司负责人协助宣导工作。

(二)本制度自公司董事会讨论批准后执行。

(三)原有关规定自本制度执行之日起自行终止。与原工资制度有关的其他规定如与本制度有不符之处的,按本制度的规定执行。

二0一一年六月十日

附件一:

南岭工程公司岗位绩效工资标准

附件二:

公司薪酬制度最新版

**公司薪酬制度 1目的 充分体现员工的劳动价值,发挥薪酬的激励作用,将企业效益与员工利益相结合。 2适用范围 适用于**环保发电有限公司(不含公司经营层) 3规定和程序 3.1基本原则 3.1.1遵循工资标准与公司实际相结合的原则。 3.1.2遵循以岗定薪、以绩效付酬的原则。 3.1.3遵循工资动态管理的原则。 3.2 岗位绩效工资 3.2.1工资结构 公司工资制度中工资由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成。 3.2.1.1岗位工资 根据岗位价值确定,是岗位绩效工资中的基本工资。岗位工资按照员工所在岗位对应的薪级确定,按月考核发放。 3.2.1.2业绩奖金 根据员工月度工作绩效情况确定,按月考核发放。 业绩奖金=岗位工资x业绩奖金基准系数x岗位调节系数+单项奖惩 部门副职及以上人员业绩奖金基准系数为27% ,其他员工业绩奖金基准系数为47%。 3.2.1.3综合绩效奖金

根据公司经济效益和员工综合绩效考核情况确定,部门 副职及以上人员年度综合绩效奖金的50%按月考核发放,其 余部分在年度考核后发放,其他员工年度综合绩效奖金的70%按月考核发放,其余部分在年度考核后发放。如因经营亏损导致工资总额的核减,公司将根据实际情况减少或取消综合绩效奖金的发放。 综合绩效奖金=岗位工资x当年享受综合绩效奖金的月 数X综合绩效奖金基准系数X岗位调节系数+单项奖惩 部门副职及以上人员综合绩效奖金基准系数为55% ,其 他员工综合绩效奖金基准系数为35%。 业绩奖金、综合绩效奖金及单项的奖惩的具体考核办法 按照公司《绩效考核办法》和各部门、运行值(班组)的有关规定执行。 321.4 津补贴 本制度实施后,如有国家、省级人民政府新出台规定的津补贴,报上级公司批准后执行。 3.2.2 薪级标准 3.2.2.1 薪级和档级 岗位工资根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度 和劳动条件等因素确定,对各岗位进行岗位评估,评估结果分为20个薪级,20级最高,1级最低;每个薪级又划分为9个工资档级,9档最高,1档最低。 具体岗位薪级见《**环保发电公司岗位序列及归集表》 (附录1 )。 3.222 薪级标准 岗位工资薪级标准,采用薪点法根据薪点值与薪点数确 定(薪点值由集团公司统一发布,薪点数由本公司依据实际情况,

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案正式实施文档2篇

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案正式实施文档2篇 The formal implementation document of the salary syst em reform plan for the person in charge of the central m anagement enterprise 编订:JinTai College

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案 正式实施文档2篇 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳 动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:中央管理企业负责人薪酬制度改革方案正式 实施文档 2、篇章2:湖南部署深化国有企业负责人薪酬制度改革 文档 篇章1:中央管理企业负责人薪酬制度改革方案正式实施文档XX年1月1日,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。改革首批将涉及72家央企的负责人,包括中 石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及其他金融、铁路等19家企业。

此次改革在业内称为“有一锤定音之效”。人社部副部长邱小平曾表示,“改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降,有的下降幅度还会比较大”。 有关专家评论称,中央管理企业负责人薪酬制度改革是中央企业建立现代企业制度的重要组成部分,也是深化收入分配制度改革的题中应有之义。 事实上,此次企业负责人薪酬改革不是简单意义上的降薪,而是薪酬结构的调整和优化。此轮改革被外界视为撬动国企改革以及收入分配改革的一个支点。央企负责人的腰包如何动,怎样改,牵一发而动全身。 央企调薪并非简单意义上的“降薪” 央企高管薪酬制度一直处于改革之中,但仍存在着薪酬水平总体偏高、薪酬结构不合理等弊病,一定程度上影响社会公平正义。 数据显示,XX年我国沪深上市公司主要负责人年平均薪酬水平为76.3万元,全部负责人平均薪酬水平为46.1万元。央企负责人薪酬水平是同期沪深上市公司主要负责人的大约2~3倍,与职工薪酬差距达到12倍之多,显著偏高。

店长薪酬制度

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店面管理岗位待遇 店长 是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选,注重内部选拔,让 愿意承担责任,工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰,确保公司 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

重用有能力用人,能带动业绩提升的人才。 店长岗位职责 1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解,分解到人到月。 2.负责店面上场早会的安排,调动员工工作积极性。 3.负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。 4.负责按照公司及商场规定严格要求店员,对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。 5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核,同时对员工处罚有建议权。 6.负责定期与店员谈话,了解员工思想动态,消除员工消极情绪,激发员工工作热情。 7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工,同时将店面员工的情况反馈到上级领导,保证信息畅通。 8.组织店面开展销售工作,确保销售目标达成。 9.负责店面卫生环境的监督检查。 10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好,顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等)的沟通工作。 11.完成上级领导交办的其他事宜。 店长的工资构成: 店长工资构成=导购工资部分+ 店长星级绩效考核工资+ 店长团队提成 店长的晋升与级别待遇: 店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段,每个阶段标准和考核的办法不同,待遇也不同。 ●助理店长阶段: 1.店面不具备盈利条件,组织人员不完备,或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工 作,公司给予一个过渡性职位---助理店长。助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作,将代行所有店长的职责; 2.如果在一个运营正常组织健全的店面,助理店长将公司作为后备人才培养储备,辅助店长从事一部分管理辅助工作,工作由店长安排。助理店 长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准,通过考核和申请升为正式店长。 *助理店长待遇:助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上,每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。 重要:助理店长晋升店长需要的条件:晋升店长有5条必备要求(公司另有安排的除外) 1最少每百平米店面配备1 名转正员工。 2.店面基础平米产值达到500元/月。新开大型店面工资酌情考虑。 3.有完整的店面管理日志,有完整的工作计划安排记录。 4有完整的客户管理登记薄,有重要客户档案。 5自己签发费用有完整的记录。 ●正式任命店长阶段: 完全胜任店长管理的基本工作,并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间,公司给予正式任命。 任命后:享受公司设立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师:翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年 10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向 阿里巴巴的薪酬制度报告 二、薪酬制度 2.1什么是薪酬制度 薪酬制度是指的,是关于组织标准报酬的制度,它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。 2.2薪酬制度包括了哪些内容 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。 同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引人业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度报告 由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案

中央管理企业主要负责 人薪酬制度改革方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案 基本简介 中共十八届三中全会《决定》中,国企主要负责人的薪酬待遇问题,位于第7项改革“推动完善现代企业制度”的最后一部分:国有企业要合理增加市场化选聘比例,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。 中共中央总书记指出,要逐步规范国有企业收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,对不合理的偏高、过高收入进行调整。“国企负责人没有‘职务消费’,按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须根除。” 背景 在市场经济发展的大潮中,上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积极作用。但如今,掌握核心资源的央企,许多效益被公众认为并非真正意义上的经营。因此,央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。 尤其是近年来,一些国企、央企负责人既拥有比较高的行政级别,又领取高薪酬。在一些沿海发达地区,能到国有企业或者央企担任负责人被认为是一种重用或“福利待遇”,致使一些人甚至动用关系“铺路子”“走后门”。这些变味的做法都脱离了上一轮央企薪酬制度改革的良好初衷,需要大力纠偏。 此外,一些国有企业中还长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。有的高管薪酬与其经营业绩不相符,一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升。这些做法不仅违背央企的定位,甚至直接加剧了社会分配不公。[5] 核心内容 央企负责人薪酬制度改革

央企负责人薪酬改革明年登场[6] 方案包括“完善制度、调整结构、加强监管、调节水平、规范待遇”五方面内容。 《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》最核心的内容是明确,下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法,综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展,重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高,以此来抑制央企高管获得畸高薪酬,缩小央企内部分配差距,使得央企高管人员薪酬增幅低于企业职工平均工资增幅。[7] 四大亮点 其一,清晰表明对央企、国企负责人适用“党管干部”原则,以更刚性的行政制度管理央企、国企负责人的职务行为和待遇。这特别体现三个方面:对央企负责人的七项职务行为首次设置上限;明确对四种公款消费行为设置禁令;严格限制企业负责人高年薪。强化行政管理,既将央企负责人的职务行为纳入中央“八项禁令”范畴,也符合央企、国企负责人的现行用人机制。 其二,清晰表明了央企薪酬制度改革与国资国企改革的关联性。薪酬制度改革方案,首次提出推进这项改革要坚持国有企业完善现代企业制度的方向。 健全公司法人治理结构,政企分开、政资分开是国有企业建立现代企业制度的主要目标。过去,这成为一些国有企业拿高薪酬的依据,但实际上失之偏颇。 薪酬制度改革方案通过“明确坚持分类分级管理”“建立与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法”等表述,透露出根据不同经营性质实施差异化薪酬的思路。这也意味着,公共服务性国企与一般竞争性国企,将有不同的考核标准和薪酬标准。 而这要求准确界定不同国企的功能,这也正是新一轮国资国企改革试点的主要着眼点。由此,央企薪酬改革也纳入了国资国企改革的大盘子。从推动央企薪酬改革的速度可以断定,以划分国企功能、健全公司治理结构、完善国有资产管理为核心的国资国企改革将在各地得到迅速推动。只有先行推动国资国企改革,薪酬改革才有操作平台。

用工分配制度改革实施情况的调研报告(2)

关于公司用工分配制度改革实施情况的调研报告 公司领导: 根据公司2009年工作会议精神和公司领导要求,人力资源部组成调研组(由李甲林、王树伟、李非、陈浩生组成),于2009年2月16日至18日及2月23日,对公司所属五家卷烟厂及营销中心,就用工分配制度的实施情况进行了专题调研,现将调研情况小结并报告如下。 一、基本情况 试点单位芜湖卷烟厂和其他所属单位分别于去年7月和10月陆续实施用工分配制度改革方案,正式运行新的工资管理体系,并按初步拟订的《岗位管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》等配套制度实施管理。截止目前为止,各单位改革总体过渡平稳,运行情况正常。 二、存在的主要问题 岗位管理方面: 1、各单位的岗位设置和分类分级,是参照试点单位的主体架构实施的,经过一段时间的运行,反映出因各单位管理流程、岗位定员、原有岗级存在差异,需进一步梳理、细化和统一。 2、个别卷烟厂提出部分原岗级不同的岗位本次归集入同一等级,如带班长和协理员,造成今后人员调整管理上不便。 3、营销中心由于年初机构设置进行了较大调整,因而需对

新的岗位设置、分类分级及薪酬标准进行重新梳理设计。 4、还有一些岗位的原岗级偏低,个别岗位的类别归集需要调整,各单位原来的岗级仍未统一,同岗不同级的问题仍未解决,存在一定矛盾。 工资管理方面: 1、新的工资体系运行后,因各类情况岗位调整而产生的工资调整需细化明确并统一。 2、新进人员在固定合同期内的工资待遇执行方式需统一,目前蚌埠、芜湖在第二个合同期内基本比照同岗位正式在岗员工工资标准执行,其他单位则仍按新进人员的协议工资标准执行,虽然各单位均是在公司核定的工资计划内调节操作,但横向比较仍会产生不平衡。 考核管理方面: 岗位工资考核晋档的规定在实施中可能存在问题,建议将“连续两年考核良好的晋升一档”调整为“累计两年考核良好的晋升一档”。 专业技术职务评聘管理方面: 1、当前各单位此项工作的进度不同,芜湖卷烟厂已经实施、滁州卷烟厂在部分岗位实施、蚌埠卷烟厂没有实施、合肥卷烟厂维持原先状态没有进行新的聘任、营销中心正在考虑中、阜阳卷烟厂则待公司政策明确后实施。 2、各单位对专业技术职务的聘任在认识和需求上还存在一定的差异,主要表现为对专业技术职务设置的范围和聘任的比例、专业技术资格的认定、聘任的期限和程序等。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

公司薪酬管理制度(范本3)

公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。 二、遵循原则: (一)公平性原则:外部公平性、部公平性、个人公平性; (二)竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力; (三)激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性; (四)经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事; (五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规; (六)简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、制定依据: (一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要; (二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三)依据员工付出劳动量的大小; (四)依据职务的高低; (五)依据技术与训练水平的高低; (六)依据工作的复杂程度; (七)依据年龄与工龄;

(八)依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用围: 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员,但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构: (一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 (二)津贴:津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 (三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 (四)超时工资:加班费。 (五)业务提成。 七、基本薪资: DOC格式. (一)集团总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系可晋升外,也可晋升为主管职务体系)。 1、主管职务体系:总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工; 2、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师; 3、事务职务体系:高级秘书;秘书;

xx公司薪酬制度改革专项调研报告

XX公司薪酬制度改革专项调研报告 为了适应集团公司新阶段改革发展的需要,进一步优化内部分配制度和分配结构,构建更加完善的现代企业薪酬分配体系,根据集团公司安排的专项调研,XX公司进行了薪酬制度专项调研,现将调查研究情况报告如下: 一、企业内部基本工资制度运行情况 XX公司自执行集团公司XX工资制以来,整体运行情况良好,员工积极性得到较大的提高,实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩,体现了效率优先的原则,符合市场取向,既理顺了工资的正常增长机制,又强化了按劳动分配的原则。另一方面,薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别,以调节各类工资的工资关系,实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科,通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。总之,薪点制不仅考虑了岗位维度,同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面,其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。在管理经验方面:薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩,从而充分达到激励员工的目的。对于薪点结构工资制的建议:薪点每年评定一次;对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。 存在问题及完善建议:要实现分配的公平性,则必须对

单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。在实行薪点工资制时,要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置,并提出具体要求。但是在进行绩效考核阶段存在一些问题:绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩,考核结果是否体现了“多劳多得,优劳优得”等问题。对此问题提出的建议为:省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度,帮助完善绩效考核制度的编写和修改,以便更好的发挥薪点工资制的优势。另外,对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值,以鼓励员工学习,提高自身技能和素质。 如何实现动态管理:在目前实施薪点结构工资制的基础上,要形成员工正常的工资晋升制度和实现岗位薪级的动态管理应该建立干部选拔聘任制度,对于优秀的员工在其升职时及时调整其薪点值;对于普通员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其薪点值是否需要调整。 二、员工工资薪酬水平情况 XX公司历年来整体工资水平的平稳增长,并无较大波动。有部分年份出现负增长,原因是该岗位人数减少为零。根据关于印发《XX》的通知,XX公司补贴标准为XX,XX公司按照文件要求将XX津贴单列按月支付,领导班子的艰苦边远津贴随基本薪金一同发放。对本企业薪酬水平影响最大的因素是 三、开展全员业绩考核管理情况

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工 资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

薪酬管理制度最新版

薪酬管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于公司(董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。 第二条目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 (一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与 其岗位价值相匹配。 (二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司 的薪酬标准要有吸引力。 (三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。 (四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 (五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条依据 薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬结构 第六条公司员工收入包括以下几个组成部分:

(一)固定工资包括基本工资、保密工资; (二)浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等; (三)附加工资,包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励; (四)月收入=基本工资+保密工资+绩效工资+餐补+工龄工资 第七条岗位工资 (一)岗位工资=基本工资+保密工资+绩效工资 (二)岗位工资:按照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 其中,绩效工资与每季度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技 能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 第八条岗位工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据。 公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。 第九条基本工资与绩效工资分配比例 第十条工资的用途 基本工资是确保员工基本生活保障的收入,作为以下项目的计算基数: (一)各种假别工资的计算基数; (二)其他基数。 绩效工资与每季度的考核结果挂钩,作为以下项目的计算基数: (一)各种假别工资的计算基数; (二)年底奖金的计算基数; (三)其他基数。 第十一条确定岗位工资的原则 (一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;

国有企业薪酬体制的利弊

国有企业收益分配问题分析与建议 关键词:国有企业;收益分配;薪酬 一、国有企业定义 国有独资公司是我国公司法针对中国的特殊国情,为促进国有企业公司制改革而专门创立的一种特殊公司形态。 根据新《公司法》第65条第2款的规定:“国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。” 国有企业的定义分歧较多,笼统地说,国有企业是指最终产权归人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业。 二、企业收益分配的定义 1.企业收益分配是指企业收益分配主体按一定的分配依据在企业收益分配参与者之间 合理分割企业收益的过程,它体现一定的经济关系。 2.企业收益分配就是企业分配主体利用价值形式,将企业分配对象按一定的分配依据 和方式合理分割给各个企业的分配参与者,并妥善处理相互之间经济关系的过程。 大体看,企业收益分配的基本特征是:①有一个分配的主体,由它进行收益分割分配; ②坚持公平合理的分配原则,以协调各方经济关系。 三、国有企业收益分配制度简介 (一)国有企业工资总额管理制度 国有企业工资总额分类管理,具体实行三种不同的管理办法。 1、工资总额与经济效益挂钩办法。 2、工资总额包干办法。 3、国有企业自主决定工资总额办法。 (二)国有企业经营管理层薪酬管理制度 1、年薪制试点情况。至20世纪末,全国30个省(区、市)先后制定下发了企业经营者年薪制指导性文件,约有近万户国有企业开展了年薪制试点工作。多数中央企业负责人也实行了年薪制度。财政部、证监会、国资委等部门出台了上市公司及境内外国有企业股权激励方案,一些地区也出台了国有企业经营管理者股权激励方案。 2、年薪制的主要内容。国有企业经营者年薪制主要括基本年薪和效益年薪两部分。年薪制试点过程中年薪水平不断提高,试点初期规定年薪水平一般控制在本企业职工平均工资的3-5倍,目前中央管理企业经营层年薪水平已经达到企业职工平均工资的14倍左右。 3、年薪制的初步成效。年薪制比较符合经营层的劳动特点,有利于建立经营层的激励和约束机制,调动经营层的积极性和创造性。 (三)国家对国有企业工资分配宏观调控的其他措施 1、最低工资制度。是政府调节包括国有企业在内的各类用人单位工资分配,保障劳动者取得合理劳动报酬的重要手段。 2、工资支付规定。对包括国有企业在内的各类用人单位的工资支付行为进行了规范。 3、工资指导线制度。这是国家对企业工资分配进行宏观调控的一项措施,引导企业在经济效益提高的基础上合理提高工资水平。 4、劳动力市场工资指导价位制度。劳动保障行政部门按照国家统一规范和制度要求,

2020年关于薪酬改革的报告

关于薪酬改革的报告 下面就是为您收集的关于薪酬改革的报告的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 篇一:企业薪酬制度改革报告 各部门: 为了适应公司的快速发展的战略需要,提升整体人力资源管理水平,现对公司薪酬制度进行系统改革,整体目的在于提升全体员工薪酬待遇,建立健全“多劳多得”的有效激励机制,为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间,从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平,为公司长期战略发展奠定基础。 具体内容如下: 一、《薪酬绩效管理制度》下发执行 1、从xx年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》,从xx年3月份开始按照新制度核算全员工资; 2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调,全员加薪,月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则,保持月度工资不变或增加,同时全员增加年终奖金; 3、新版薪酬制度试行两个月,试行阶段只考核分数,不关联绩效工资; 4、xx年年终奖金计算按照新制度执行月份开始,1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。 二、特殊事项

1、新制度下发后,公司采取全员保密工资,公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级,根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级(具体办法见《薪酬绩效管理规定》),公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密,员工可到综合部领取工资标准明细,并做到不得向竞争行业公司泄露。对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的,公司视危害程度给予相应的处罚,并扣当月绩效考核分10分; 2、对新版薪酬制度存在异议的员工,请到综合部咨询,综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门,有义务对员工提出的问题进行解答,直到满意为止; 3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现,根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。 三、公司薪资制度改革及合理化建议 公司推行薪酬制度改革,通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法,来增强项目人员及其合作者的风险意识,为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍,协助公司构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。

XX公司薪酬管理制度

融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理,提高员工的积极性,留住好的人才,特制定本制度。 一、工资组成 1、本公司所有员工,除承包人员按合同计薪外,均适用于本制度。 2、总工资待遇结构如下: 标准工资 绩效 全勤奖 工龄工资 总工资加班费 请假或缺勤 奖励或罚款 保险(公积金) 岗位补贴 3、上述工资构成中,除年终奖按年支付外,其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号,若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准工资按职务、职称等划分,具体定义及范围如下: 4.11级:普通员工。包括销售专员、市场专员等。 4.22级:行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 4.33级:会计、销售经理、网络管理员等 4.44级:营销总监、网络运营总监、副总经理,须总经理正式任命。 4.55级:总经理。 5、岗位津贴,是发放给在职的全职员工专有的工资,在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表,具体包括: 5.1销售/市场专员:标准为50-100元/月; 5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员:标准为100-200元/月;

5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理:标准为200-300元/月; 6、全勤奖,请假的扣全勤。 7、加班费的适用范围如下: 7.1除总经理、副总经理外的其它人员; 7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员(须提前申请并经批准); 7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位,若员工当月未请事、病假或无其它缺 勤,则当月出勤按全勤计,其加班工时按对应岗位的定额加班工时计,加班 费亦相同; 7.4 员工加班必须打卡,并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人 事部门审核。 8、公司实行6天工作制,加班费的计算标准为: 8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%,即标准工资/26/8*1.5; 8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%,即标准工资/26/8*2; 8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%,即标准工资/26/8*3。 9、周日原则上需加班,情况特殊的需请假经批准后可不加班,不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录,财务部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因,无薪休假的,按缺勤计算扣薪,周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪,缺勤扣薪计算公式如下: 缺勤扣薪=(标准工资+岗位津贴)/26×缺勤天数 11、对于新入职或离职人员,不满1个月的,无请假的不扣全勤奖,工资以实际出勤日计(不含周日),计算公式如下: 工资=(标准工资+各种津贴)/26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的,按实际病假天数扣除薪资,请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下: 请假扣薪=(标准工资+各种津贴)/ 26×请假天数 13、有薪假期休假的,视同出勤。 14、迟到/早退扣薪=标准工资/26/8×迟到时间×2,具体如下: 14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟(含)内的迟到不超过三次(包含三次), 不扣工资和全勤奖;

公司薪酬制度有哪些

公司薪酬制度有哪些 1.恩赐式,就是传统的观念,我老板是给你挣钱的机会,发工资是对您的恩赐。 2.薪点制,主要是根据外部薪资、物价水平考核后,指定薪点对应金钱。然后再根据公司内部的工作范畴和职等评出薪点数,来发放工资。员工收入=点数×薪点值 3.薪值制:有薪点制发展而来。 4.薪幅制: 5.宽幅制,和奖金制度。 各有优缺点,但是也是合适的才是最好的,可以了解一下 在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 一、对岗位工资制度的评价 “岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。

二、对绩效工资制度的评价 绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先,绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候,绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪,甚至会将其淘汰,而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。 其次,绩效工资的效果受外界诸多因素制约。 第三,绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。第四,员工对绩效工资具体方案的真正满意度。 有时绩效评价难免会存在主观评价。 这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施,从而降低了激励效用。 三、对混合工资制度的评价 “混合工资制也称机构工资制,是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。”结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结

国企薪酬制度

国企薪酬现状综述 人力资源管理孙露洋 摘要:改革开放以来,国企薪酬一直是被大众议论的话题,尤其是向部分国企高管所支付的天价薪酬,引起了越来越多人的注意;近几年,针对这些方面所展开的治理虽有成效,但是国企高管的薪酬并没有如人们所愿的大幅下降,甚至屡创新高,国企中不合理的支付制度依旧广泛存在。 关键词:国企;薪酬现状;问题弊端 引言 本文结合事实分析国企的薪酬制度,提出国企薪酬制度存在的问题,分析存在问题的原因,并结合情况分析未来国企薪酬的发展趋势。 一、国企的薪酬特征 目前大部分国有企业薪酬制度的设计体系仍以员工的行政等级为导向,将员工的主要收入与其行政等级密切相关,,而专业技术职务级别的工资浮动空间较小,如果不能晋升到高一层行政等级,工资就无法上涨,这就导致以专业技术为主,具备高知识、高能力的员工的工作积极性收到较大的影响。 按照相关规定,企业负责人基薪根据国有企业职工平均工资水平,结合企业经济规模和收入状况等因素综合确定。绩效薪金与年度经营业绩考核结果挂钩,根据年度经营业绩考核级及考核分数确定,平均为基薪的1.5倍,最低为O,最高3倍封顶。年度绩效薪金的6%,在年度考核结束后当期兑现,其余40%根据任期考核结果延期到连任或离任的下一年兑现。但实际情况是,企业内部薪酬管理制度逐步向市场化发展,国家对企业薪酬管理也从原来的具体事务管理转向宏观指导,国企高管高薪的原因也就显而易见了。 而针对普通员工来严,员工工资主要是由基本工资、绩效工资、各种津贴补贴、奖金等构成。大多数国有企业对于员工的基本工资、补贴管理都有明确的规章制度,而对绩效工资和奖金的计算与发放方式比较粗放。常常表现为,员工绩效考核随意性较大,普遍采用平均主义发放奖金,起不到激励员工提升业绩的作用,更体现不出超额劳动或超额价值贡献。 二、薪酬问题产生的原因 首先, 计划经济体制下的管理弊端依然存在。虽然改革开放以来,企业在市场经济体制下取得了较大的成果;但是计划经济体制的影响犹存,毕竟原来企业作为整个社会计划生产和分配的一部分, 一切按照计划进行,所有的设备生产和工程施工大部分是由计划实现的,在思想认识上对人力资源管理的重要性不重

薪酬制度改革时如何处理员工关系

薪酬制度改革时如何处理员工关系

薪酬制度改革时如何处理员工关系? 某广告公司有员工40多人,规模虽然不大,但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司老板洪小姐是个开朗而有个性的女孩,为人真诚友善,喜欢创新。经过几年的努力拼搏,该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望,客户的数量在不断地增加,并接下了几家称得上是国内知名品牌企业的广告代理或设计业务,生意不错。在为生存而紧张忙碌的同时,洪小姐也比较注意公司的管理,逐步把公司的管理体系搭建起来了,有客户部、策划部、设计部、媒体部、行政人事部等部门,必要的规章制度也制定了,执行的基本到位。 2001年底,公司的业务和事物性工作比平时增加了很多,洪小姐突然有些力不从心的感觉,感到公司大大小小的事都要自己来决定,实在是太麻烦了,效率也低。特别是各部门之间的工作协调,甚至是员工之间的工作协调,几乎占据了洪小姐近一半的工作时间,弄的她整天忙忙碌碌,想多抽点时间来走访几个大客户都很难。更令她头疼的是员工之间明争暗斗的现象屡禁不止,各部门之间协作不顺畅的现象也让洪小姐感到心烦,甚至经常出现部门经理与下属为客户信息而争斗的事,这与她向往并倡导的和谐的团队氛围有较大的差距。洪小姐不是那种喜欢大权独揽的人,她希望事业成功的同时,自己也不要太辛苦,公司的效率还能高一些。因此,各部门经理都是有相应的权力的,为什

么还是这样呢? 春节期间,洪小姐与一个朋友交流中谈到了自己的烦恼,这个朋友王先生在一家知名企业做人力资源部经理。听了洪小姐的话后,她很认真也很专业地对洪小姐说:“你公司的薪酬激励制度可能有问题,薪酬制度对下属和员工的工作重心和行为有很大影响,你应该去检查一下,看看要不要调整。”洪小姐感到这句话很有道理,也有所感悟。回来后认真想了想,觉得自己公司的薪酬制度与多数同行们基本一样,与业绩有关的部门就是以业绩指标为标准,基本工资加提成,部门经理也是如此;与业绩没有直接关系的部门就是往同行平均水平上靠,根据经理和老板的影响决定奖金的多少,大家都看中上司的评价,也都乐意在老板面前显示自己的努力和辛苦。因此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦就找老板的工作氛围。清楚了问题的根源,洪小姐决定春节过后要进行一次薪酬制度的调整,要经过制度的调整来改变员工的工作状态、提高公司的团队协作精神。 为了搞好公司的薪酬制度调整,洪小姐请王先生做自己的顾问,帮助该公司制定新的薪酬激励制度。王先生没有辜负朋友的信任,利用近一个月的业余时间认真考察和分析了该广告公司的业务运作模式、公司结构、部门功能、岗位职责等因素,根据洪小姐提出的“维持现有水平、提高运作效率、促进团队协作”的原则和目标,帮该公司制定出了一套新的薪酬激励制度,同时还帮洪小姐对关键岗位的岗位职责进行了完善。新的制度与原有制

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