[最新]企业安全体系建设工作总结

20XX年安全体系建设工作总结

一、安全体系建设工作部署和推动情况

今年以来，公司认真贯彻落实自治区党委、交通厅和公路局关于反恐维稳、综治平安和安全生产工作会议精神，切实维稳和安全生产的责任，将安全生产工作纳入重要议事日程。为全面贯彻落实文件、会议精神，专题召开维稳和安全工作会议，周密细致地部署各项工作，明确工作目标。为加强领导，及时调整充实了安全工作领导小组，单独成立了“安全生产管理办公室”。根据交通运输厅、自治区公路管理局要求，下大力抓好集团公司安全生产专项整治，在活动中，坚持标本兼治、重在治本的方针，通过开展认真自查，加强督查，强化整改，消除隐患，完善监管，切实保障了人民群众的生产生活安全，促进了安全生产工作持续稳定发展。

（一）领导重视，措施有力，责任落实

为了进一步加强对安全生产工作的领导，统一协调和指挥工作，公司成立安全生产管理办公室，负责此项工作的督导检查和协调工作。为了使安全生产工作能够职责清晰、责任到人，公司制定了《安全生产管理制度汇编》，做到时间有安排，整治有步骤，措施有落实，整改有反馈。

（二）加大宣传力度，提高安全思想意识

为了提高集团公司安全管理人员和从业人员的安全意识，防止产生麻痹松懈思想，公司要求各所属单位和项目部每月召开一次安全生产会议，分析安全形势，及时传达上级安全生产有关规定，通报安全生产情况及各类事故典型案例。公司还协同各项目部组织参加了“道路运输及公路水运工程建设领域安全生产重特大事故成因及对策网络问卷调查”、“职业病防治法知识宣传”等活动，活动中公司对前来咨询的人员就公路安全管理工作作了详细的讲解，分发了安全宣传材料。结合“五一”“高峰论坛”等重大节日和活动，公司在所属各项目部组织了“外用工身份甄别及机械设备隐患排查”等工作，同时宣传有关法律法规、公路安全生产以及反恐维稳综治相关知识做到反恐维稳综治和安全生

产人人皆知，形成全体职工“和谐稳定，遵章守法，关爱生命”的安全理念，创造了良好的安全生产环境，营造了浓厚的宣传氛围。

（三）随时启动应急预案，做好应急救援准备

为了确保“五一”、“高峰论坛”等节日的安全生产工作，公司要求各单位、项目部及时做好各类突发事件和生产安全事故的防范工作，制定了《应急救援预案》，一旦发生突发事件，立即启动应急预案能以最短时间、最快速度，把损失控制在最小范围。节日期间，安排人员加强24小时全天值班，领导坚守岗位，确保各单位、项目部安全稳定的工作环境。

（四）突出重点，明确分工，落实责任

为确保安全生产工作落到实处，公司党支委召开会议，明确各单位项目部相关岗位职责分工。对新录用人员进行安全教育，并组织考核，合格上岗。对油库、锅炉房、沥青库、油石拌合场、配电室、等危险作业区制定了严格的安全措施，设置醒目警示牌，专人管理，杜绝违反操作规程和违章作业。在交通运输方面，对不符合国家标准和行业标准，非法改装、无证驾驶、技术等级不合格的车辆和机械设备坚决不予参加生产活动，严查了驾驶员疲劳驾驶、无证驾驶和违规驾驶，加强了安全排查工作。项目部进一步加强了生产安全管理，为每个机械和车辆填制了安全生产检查督办卡，对不符合规定的车辆要求整改或更换。

（五）加大投入，保障经费

加大对施工项目反恐维稳综治安全生产工作的资金投入，做到专款专用，单独建立财务台帐。

二、安全体系建设取得的成果

（一）正反双思、与时俱进，创新安全发展模式

新疆西域公路建设集团有限责任公司成立至今已有14年的历史，目前，公路建设市场情况复杂多变，生产布局点多面广战线长，加之自治区反恐维稳形势严峻。种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复

性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理经验的基础上，进一步拓宽思路，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以11142为总体框架的安全文化实施内容。

“11142”即：明确一个战略（以人为本、安全发展、文化制胜、全面建设本质安全型施工企业）；锁定一个目标（将社会稳定和长治久安总目标作为重中之重）；实施一条生命线（将民族团结作为各族人民的生命线）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章—材料零隐患—设备零缺陷—项目零事故）；规范两套管理（作业流程闭环管理、干部走动式管理），为内容的安全文化总体框架，拢指为拳增合力，全面推进安全文化建设工作。

（二）多点结合，党企合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出“以人为本、安全发展、环保施工、美丽新疆”的工作思路，以全面打造本质安全型施工企业为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局。

安全管理是施工企业各项管理工作的重中之重，必须天天抓、时时抓。集团党总支组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，既体现了集团党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，更加主动去抓，从而使得“中心”与“核心”形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。

三、安全体系建设工作中的主要经验及做法

公司在安全管理方面面临诸多的困难，首先是作为施工企业，施工项目点多线长面广，人员、设备、分布区域广，

统一管理、政令一致的难度相当大，其次是近几年自治区反恐维稳形势日趋严峻；但是，我们始终以安全管理工作为重点，坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与生产速度发生矛盾时，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了安全、平稳的生产形势。

围绕安全生产，我们的做法是：思想是行动的指南，公司领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们清楚的认识到安全工作不仅从以前的注重生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“11142”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的安全管理，进行了多次的安全检查，采取了一系列的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与进度、安全与质量等方面的关系，逐步在公司与各个项目部施工现场建立起安全生产、稳定发展的良好局面。

有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理等工作。施工单位，安全工作无处不在，项目施工日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行“新疆西域公路建设集团有限责任公司安全生产管理办法”为最基本的安全管理办法和安全监控手段。同时坚持每季度召开一次的由集团公司领导班子及基层领导组成的安全生产会议，群策群力，分析各基层上报的工作难点和重点控制人员，