辅助生产费用的分配直接分配法
辅助生产费用直接分配法的计算
财务管理例题
辅助生产费用直接分配法的计算
假定海尔公司有维修和运输两个辅助部门。
维修部门一年的维修费用为100万元，维修时间总计1000小时，其中生产车间维修耗用500小时，管理销售部门耗用400小时，运输部门耗用100小时。
运输部门一年发生的运输费用为2500万元，运输里程为5000万公里，其中生产车间运输里程为2000万公里，管理销售部门运输里程为2500万公里，维修部门运输里程为500万公里。
用直接分配法计算各部门的辅助生产费用。
解：维修费用的单位成本
＝100÷（1000－100）＝0.1111（元／小时）
生产车间应分担的辅助费用
＝0.1111×500＝55.56（万元）
销售管理部门应分担的辅助费用
＝0.1111×400＝44.44（万元）
运输费用的单位成本
＝2500÷（5000－500）＝0.5556（元／公里）
生产车间应分担的辅助费用
＝0.5556×2000＝1111（万元）
销售管理部门应分担的辅助费用
＝0.5556×2500＝1389（万元）。
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
辅助生产费用分配方法
辅助生产费用分配方法
在生产过程中，为了将辅助生产费用合理地分配给各个产品，可以采用以下方法：
1. 直接费用分配法：将辅助生产费用按照直接费用分别分配给各个产品。
这种方法适用于直接可衡量的辅助生产费用，如能源消耗、原材料消耗等。
2. 间接费用分配法：将辅助生产费用按照一定的分配基础分摊给各个产品。
常见的分配基础有直接劳动工时、直接劳动工资、直接材料消耗量等。
通过设定合理的分配比例，将辅助生产费用分摊给各个产品。
3. 简单分配法：将辅助生产费用按照产品的数量或产值等简单指标进行分配。
这种方法适用于辅助生产费用与产品数量或产值的关系较为明显的情况。
4. 复杂分配法：将辅助生产费用按照多种因素综合进行分配。
通过建立复杂的分配模型，将辅助生产费用分摊给各个产品。
这种方法适用于辅助生产费用与多个因素相关的情况，如产品的复杂程度、工序的繁杂程度等。
需要注意的是，在进行辅助生产费用分配时，应当根据实际情况选择合适的分配方法，并进行合理的数据统计与计算。
同时，为了提高分配的准确性，还可以定期进行费用调整与优化，以适应生产过程中的变化。
辅助生产费用分配的方法
辅助生产费用分配的方法（一）直接分配法（二）交互分配法步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配某辅助生产部门待分配费用=该部门提供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用=该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率第2步：对外分配根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配某辅助车间对外该辅助生产车间交互分配交互分配分配的费用总额＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用其他车间向本车间提供的产品或劳务本车间向其他车间提供的产品或劳务其他辅助车间的耗用量劳务总量待分配的辅助生产费用单位成本（分配率）-（三）计划分配法步骤：Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本Ⅳ.将差异进行分配将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。
即：超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用第1步：交互分配机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）供电车间耗用修理费＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的账务处理借：辅助生产成本—机修车间6160—供电车间2000贷：辅助生产成本—机修车间2000—供电车间6160第2步：对外分配机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－2000＝56160（元）供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋2000－6160＝72400（元）机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）对外分配的账务处理借：基本生产成本—甲产品23530.00制造费用78849.40管理费用26180.60贷：辅助生产成本—机修车56160.00—供电车间72400.001 按计划单位成本分配费用供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100车间应承担的修理费＝2100×21＝44100行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440甲产品应承担的电费＝26000×0.92＝23920车间应承担的电费＝35000×0.92＝32200行政部门应承担的电费＝19000×0.92＝17480借：辅助生产成本－机修车间6440－供电车间2100基本生产成本－甲产品23920制造费用76300管理费用25880贷：辅助生产成本－机修车间54600－供电车间800402 求辅助生产成本差异机修车间实际费用＝52000＋6440＝58440机修车间成本差异＝58440－54600＝3840供电车间实际费用＝76560＋2100＝78660供电车间成本差异＝78660－80040＝-13803（1）直接记入“管理费用”(超支) 借：管理费用3840贷：辅助生产成本－机修车间3840 （节约）借：管理费用1380贷：辅助生产成本－供电车间1380【正确答案】：（1）分配本期费用。
辅助生产费用分配的五种方法【会计实务经验之谈】
辅助生产费用分配的五种方法【会计实务经验之谈】1、直接分配法（1）直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。
（2）适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
2、顺序分配法（1）顺序分配法，也称为梯形分配法。
是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。
（2）适用范围该种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。
故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
3、交互分配法（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。
首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。
（2）适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。
4、代数分配法（1）代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。
首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
直接分配法
辅助生产费用的分配1．直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，为本企业基本生产车间和行政管理部门服务。
供水车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用为9020元。
各辅助车间供应产品和劳务数量如下：要求：用直接分配法对两辅助车间生产费用进行分配。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
辅助生产费用分配表（直接分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年×月 金额单位：万元供水分配率=各种产品分配标准合计待分配的间接费用=20000826004085-供电分配率=各种产品分配标准合计待分配的间接费用=6000460009020-借：基本生产成本----甲产品 4645.3 制造费用 6283.48 管理费用 1585.29 销售费用 590.93 贷：辅助生产成本——供水车间 4085 ——供电车间 9020课堂练习：假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。
20×9年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时；供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度.各单位耗用情况：要求：用直接分配法对两辅助车间生产费用进行分配。
辅助生产费用分配表（直接分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元机修分配率=各种产品分配标准合计待分配的间接费用=205001200一车间分配=分配率×一车间耗用劳务=2.5×300 二车间分配=分配率×二车间耗用劳务=2.5×120行政管理部门分配=分配率×行政管理部门耗用劳务=2.5×40 销售部门分配=分配率×销售部门耗用劳务=2.5×120根据上表，编制下列会计分录：借：制造费用——第一车间 21 000 000 ——第二车间 9 000 000 管理费用 4 000 000 销售费用 2 000 000 贷：辅助生产成本——机修车间 12 000 000 ——供电车间 24 000 000。
辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法
辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。
适用于有明显顺序的各辅助生产车间。
仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。
辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。
优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。
答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
实训四 辅助生产费用的归集与分配
实训四辅助生产费用的归集与分配（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法）1.直接分配法：只对外，不对内。
2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。
3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。
4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。
5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。
【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。
表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
有关材料如下：生产费用和劳务供应量要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
（15分）资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24 000元、动力车间30 000元。
机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。
辅助生产车间供应产品及劳务数量m1．采用交互分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（交互分配法）200×年9月单位元（分配率保留三位小数，尾差计入“管理费用”账户）2．机修和动力两个车间的计划分配率分别为5.2和2.2，按计划成本分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）200×年9月单位：元（辅助生产成本差异计入“管理费用”账户）。
会计经验：辅助生产费用的直接分配法
辅助生产费用的直接分配法
直接分配法是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。
费用分配率＝待分配的辅助生产费用/辅助生产部门以外各受益单位耗用劳务
量量之和
某一受益单位应分配的辅助生产费用＝该受益单位耗用劳务数量x费用分配率 【例】某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5032元。
各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：
要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用
供电车间分配劳务量：27200-2200＝25000
供电车间分配率：6800/25000＝0.272
锅炉车间分配劳务量：680-51＝629
锅炉车间分配率：5032/629＝8
供电车间分配劳务量：27200-2200＝25000
供电车间分配率：6800/25000＝0.272
锅炉车间分配劳务量：680-51＝629
锅炉车间分配率：5032/629＝8
从上例可以看出，供电车间不分配负担用汽费，锅炉车间不分配负担电费，两车间的费用是在没有进行交互分配的情况下，按照对外（指辅助生产车间、部门以外）提供的劳务数量计算费用分配率，直接进行对外分配的。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
12. 辅助生产费用的分配——直接分配法
直接分配法
交互分配法
顺序分配法
辅助生产费用的分配方法
代数分配法
计划分配法
1） 直接分配法
【概念】直接分配法，是指不考虑各辅助生产车 间之间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生 产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益 单位的一种分配方法。 。
【分析】该方法下，相当于忽略各辅 助车间之间的业务往来，这会给计算 带来极大的便利。
3 000
44 000
1） 直接分配法
解答：其计算过程如下， （1）确定两个辅助生产车间对外分配的劳务量：
供水车间对外提供的劳务量=3 000-1 000=2 000（吨） 供电车间对外提供的劳务量=44 000-4 000=40 000（度） （2）确定两个辅助生产车间的费用分配率： 供水车间费用分配率=6000/2000=3（元/吨） 供电车间费用分配率=35200/40000=0.88（元/度）
1） 直接分配法
表4-2 辅助生产费用分配表（直接分配法）
2016年10月
金额单位：元
项目 待分配辅助生产费用
供水车间
受益数量 （吨）
分配金额
6 000
供电车间
受益数量 （度）
分配金额
35 200
辅助生产车间对外劳务量
2 000
40 000
辅助生产费用分配率
辅助生产
供水车间
车间
供电车间
基本生产
A产品
【计算公式】
辅助生产助生产费用 辅助车间对外提供的劳务量
各受益对象承担分配额 该部门劳务耗用量
辅助生产费用分配率
1） 直接分配法
【例4-1】某制造企业有供水和供电两个辅助生产车间， 主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服 务。2016年10月发生的辅助生产费用为：供水车间6 000元，供电车间35 200元。该企业辅助生产车间供应 劳务数量，见表4-1。要求：采用直接分配法对辅助生 产费用进行分配，并编制相应的会计分录。（假定该 企业单独设立“燃料及动力”成本项目）
辅助生产费用分配方法有哪些
辅助生产费用分配方法有哪些辅助生产费用分配方法是指将企业的间接费用合理地分配到不同的产品或成本中心上，以便计算产品的成本或评估成本中心的绩效。
常见的辅助生产费用分配方法主要有以下几种。
1. 直接法：直接法将所有的辅助生产费用直接分配到不同的产品或成本中心上，不考虑费用的实际发生情况。
这种方法简单、直观，容易理解和实施，但对于复杂的生产过程可能会产生误差。
2. 单一费用驱动因素法：单一费用驱动因素法是通过将辅助生产费用与单一费用驱动因素的使用量进行关联来分配费用。
常用的单一费用驱动因素包括直接人工工时、直接材料用量、直接人工工资等。
3. 多种费用驱动因素法：多种费用驱动因素法是将辅助生产费用与多个费用驱动因素的使用量相关联，根据不同产品或成本中心对各费用驱动因素的需求程度来分配费用。
这种方法能够更准确地反映不同产品或成本中心对辅助生产费用的贡献程度，但计算复杂度较高。
4. 历史成本法：历史成本法是根据过去的经验数据，将辅助生产费用按照相对比例分配到不同的产品或成本中心上。
这种方法在初期实施成本管理时较为常见，但容易忽视产品或成本中心的实际差异。
5. 标准成本法：标准成本法是根据预先设定的标准费用率和标准成本驱动因素的使用量，将辅助生产费用分配到不同的产品或成本中心上。
这种方法适合于有严格标准化的生产过程，能够更精准地计算产品成本，但需要较为准确的标准数据。
6. 活动基准法：活动基准法是通过制定活动基准来评估和分配辅助生产费用。
活动基准是描述产品或成本中心活动量和资源需求的量度标准，如产品的单位产出数量、成本中心的服务客户数量等。
根据实际活动量和预算活动基准之间的差异，将辅助生产费用分配到不同的产品或成本中心上。
以上是常见的辅助生产费用分配方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
在实际应用时，需要根据企业的具体情况和管理目标选择合适的方法，以提高成本计算和绩效评估的准确性。
同时，还需要不断优化费用分配方法，以适应企业经营环境的变化。
简述辅助生产费用的分配方法
简述辅助生产费用的分配方法
在辅助生产费用的分配方法中，有三种常见的方法：
1. 直接分配法：这种方法将辅助生产费用直接分配给产生这些费用的产品或部门。
例如，如果一项费用是由特定产品的生产所引起的，那么该费用将被直接分配给该产品。
这种方法的优点是简单、直接，并且可以准确地确定每个产品或部门的辅助生产费用。
但是，直接分配法可能会忽视一些共同产生费用的产品或部门，因此可能导致费用的不准确分配。
2. 分步分配法：这种方法将辅助生产费用按照一定的分配基础（如直接劳动力成本、直接材料成本、直接机时等）分配给各个产品或部门。
例如，如果一项费用与直接劳动力成本相关，那么该费用将按照不同产品或部门的直接劳动力成本比例进行分配。
这种方法相对于直接分配法有更强的公平性和准确性，但也相对复杂一些。
3. 等比例分配法：这种方法将辅助生产费用按照各个产品或部门的产出数量进行等比例分配。
例如，如果一项费用是由所有产品的生产共同引起的，那么该费用将按照各个产品的产出数量进行分配。
这种方法的优点是简单、方便，并且适用于那些共同产生费用的产品或部门。
然而，等比例分配法可能会导致费用的不准确分配，特别是对于那些产出数量相对较少的产品或部门。
在实际应用中，根据具体情况和管理需求，可以综合使用这些
分配方法，以达到对辅助生产费用合理、准确、公平地分配的目的。
辅助生产费用分配表直接分配法
辅助生产费用分配表直接分配法一、介绍与概念解释1.1 辅助生产费用分配表的概念1.2 直接分配法的概念及优势二、辅助生产费用的分类2.1 直接生产费用• 2.1.1 直接人工• 2.1.2 直接材料• 2.1.3 直接能源2.2 间接生产费用• 2.2.1 间接人工• 2.2.2 间接材料• 2.2.3 间接能源三、辅助生产费用分配表编制步骤3.1 数据采集与整理• 3.1.1 直接生产费用的数据采集• 3.1.2 间接生产费用的数据采集3.2 直接费用的分配• 3.2.1 直接人工费用的分配• 3.2.2 直接材料费用的分配• 3.2.3 直接能源费用的分配3.3 间接费用的分配• 3.3.1 间接人工费用的分配• 3.3.2 间接材料费用的分配• 3.3.3 间接能源费用的分配3.4 辅助生产费用分配表的编制四、辅助生产费用分配表直接分配法的特点与适用范围4.1 特点• 4.1.1 简单易行• 4.1.2 精确计算4.2 适用范围• 4.2.1 成本控制与分析• 4.2.2 决策支持五、辅助生产费用分配表直接分配法的应用案例5.1 案例一：某制造企业的生产成本分析• 5.1.1 案例背景• 5.1.2 分析过程• 5.1.3 结果与总结5.2 案例二：某零售企业的辅助生产费用分配• 5.2.1 案例背景• 5.2.2 分配过程• 5.2.3 结果与总结六、辅助生产费用分配表直接分配法的局限性与改进方法6.1 局限性• 6.1.1 无法考虑非线性关系• 6.1.2 无法考虑共同成本6.2 改进方法• 6.2.1 多元回归分析法• 6.2.2 线性规划法七、总结以上是关于辅助生产费用分配表直接分配法的详细介绍。
通过对直接生产费用和间接生产费用的分类及分配步骤的解释，我们了解了辅助生产费用分配表直接分配法的特点和适用范围。
通过具体案例的分析，可以看出这种方法在成本控制、决策支持等方面具有重要作用。
辅助生产费用直接分配法
辅助生产费用直接分配法
辅助生产费用直接分配法是指将辅助生产费用直接分配到生产中心的所有成本对象之间，以准确反映每个成本对象的实际利用情况和消耗程度。
该方法适用于辅助费用与成本
对象的使用直接相关的情况，如能源消耗、磨具消耗等。
1、确定辅助生产费用
辅助生产费用是指那些不能直接归属于某个成本对象的生产费用，如能源消耗、机器
维修、设备改进、工具磨损等，一般包括间接材料费、间接人工费、间接费用等项目。
2、确定各成本对象
成本对象是指为求得生产成本而划分的最小单位，可以是产品、作业、质量成本、成
本单元等。
3、确定分配基础
分配基础是指各成本对象用于分摊辅助生产费用的依据，可以是工时、产量、机时、
能耗等。
根据分配基础，将辅助生产费用直接分配到各成本对象上，计算每个成本对象分摊的
费用，并将其记录在相关账户中。
5、计算成本
最后，通过将直接材料、直接人工和分摊的辅助生产费用相加，计算出每个成本对象
的实际生产成本。
优点：
1、准确反映了每个成本对象的实际利用情况和消耗程度，更加精细化。
2、易于操作、掌握和理解，适用范围广。
1、难以确定辅助生产费用的成本对象，容易出现分配偏差，影响成本计算的准确性。
2、不能很好地反映不同辅助生产费用之间的关系，缺乏综合考虑。
3、对于成本计算的时间、费用成本比较高，需要更多的人力、物力和财力投入。
辅助生产费用的五种分配方法
辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。
辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。
辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。
辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。
本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。
一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。
该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。
二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。
该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。
该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。
三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。
当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。
该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。
四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。
机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。
如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。
该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。
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【教学课题】辅助生产费用的分配——直接分配法
本课题教时数：2 本教时为第教时教学日期：月日
【教学目标】
了解辅助生产费用的分配的概述
掌握辅助生产费用的分配方法——直接分配法的计算及帐务处理
【教学重点、难点】
直接分配法的计算
【教学方法】
讲解法，讲练结合，举例，演示法
【教具准备】
多媒体演示，辅助生产成本分配表，凭证，帐页
【教学过程】
教学导入
辅助生产费用帐户核算的内容有哪些？
借方登记什么？
贷方登记什么？
授新课
一、辅助生产费用的分配概述
1．辅助生产所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，完工时，从“辅助生产成本”帐户的贷方，分别转入“原材料”、“低值易耗品”帐户的借方。
借：原材料
周转材料——低值易耗品
——包装物
贷：生产成本——辅助生产成本
2.辅助生产提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”帐户的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等帐户等借方。
借：生产成本——基本生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
在建工程
贷：生产成本——辅助生产成本
3.各辅助生产车间主要为外部门（基本生产车间、管理部门）提供劳务，但各辅助生产车间之间也有互相提供劳务的情况。
思考：这种情况下分录如何编制？
4.辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。
5．辅助生产费用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。
二、辅助生产费用分配的方法
（一）直接分配法
1.概念：各辅助生产车间之间不分配辅助生产费用，仅对外部各受益单位分配辅助生产费用。
2.适用范围：适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。
3.公式:
辅助生产费用（单位成本）分配率＝待分配辅助生产费用÷（辅助车间外部各受益单位耗用劳务总量）
某受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的耗用劳务量（接受的劳务量）×辅助生产费用（单位成本）分配率
例2 讲解
①分析表4-3
思考：有几个辅助生产车间？有几个收益部门？
②采用直接分配法计算
③填制辅助生产费用分配表
演示：表4—4的填制方法
④编制分录
借：生产成本——基本生产成本（甲产品）
制造费用
管理费用
贷：辅助生产成本——机修车间
——供汽车间
⑤填制记帐凭证
⑥登记辅助生产成本明细帐页
注意：辅助生产成本结转时要用红字
课堂练习:
例：某企业有供电和供汽两个辅助车间,本月直接发生的费用是：供电车间1800元，供汽车间1500元。
根据有关资料整理出各个生产车间和管理部门耗用的劳务数量如下表：
要求：采用直接分配法计算分配辅助生产费用，将有关数据资料和计算分配的结果直接填入下面的表中。
借：基本生产成本 2260
制造费用 552
管理费用 486
贷：辅助生产成本——供电车间 1800
——供汽车间 1500 思考：采用直接分配法有什么优缺点？
——计算简单，但分配结果不正确
【课堂小结】
重点学习直接分配法的计算
【课后作业】
习题册P22习题一直接分配法填制辅助生产费用分配表。