工程技术服务企业组织架构及部门职能
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程施工单位组织架构
工程施工单位组织架构一、公司简介工程施工单位是指在工程建设领域从事建筑、水利、公路、桥梁、港口、航道等工程建设、设计、监理、施工以及相关工程技术服务的企业。
工程施工单位通常是由投资公司、设计公司、监理公司以及施工公司等多家单位组成，共同进行工程建设活动。
在工程施工项目中，施工单位作为承包方，承担着工程质量、安全和进度的责任。
因此，工程施工单位的组织架构和人员配备对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
下面将分别介绍工程施工单位的组织架构和各部门的职责。
二、工程施工单位组织架构1. 董事会董事会是工程施工单位的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，任免公司高级管理人员等。
董事会由投资方、设计方、监理方以及施工方共同组成，每家单位派出一至数名董事参与董事会的会议和决策。
2. 总经理办公室总经理办公室是工程施工单位的管理部门，直接向董事会负责，负责组织实施董事会的决策、制定公司发展战略、管理公司整体运营。
总经理办公室设有总经理、副总经理、行政部、人力资源部等职能部门。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理、会计核算、审计监督等工作。
财务部的职责主要包括财务预算、资金管理、成本控制、税务报告、资产管理等。
同时，财务部还要负责与银行、审计公司、税务机关等相关部门的沟通工作。
4. 设计部设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、施工工程量清单编制等。
设计部要组织专业技术人员进行设计方案的论证和评审，确保设计方案符合工程施工单位的要求，保证工程建设的顺利进行。
5. 技术部技术部负责工程项目的技术管理工作，包括技术标准的制定、施工方法的研究、工程质量的控制等。
技术部要组织技术人员参与工程项目的前期调研和方案论证，保证工程项目的技术可行性和可实施性。
6. 采购部采购部负责工程项目的物资采购和供应商管理工作。
采购部要对工程项目所需的各类物资进行采购计划，挑选合格的供应商并与之签订采购合同，保证物资的质量和供应的及时性。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
工程技术部门职责
工程技术部门职责一、职能概述工程技术部门是企业的重要部门之一，负责组织和实施企业的各类工程项目，包括设计、施工、运维等环节。
本部门的职责是确保项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高企业的工程技术水平。
二、具体职责1. 工程项目策划与管理工程技术部门负责制定工程项目的策划方案，包括项目的目标、计划、预算等内容，并进行项目的管理和监督。
在项目实施过程中，负责协调各个相关部门的工作，确保项目按时、按质完成。
2. 工程设计与评审工程技术部门负责进行工程设计工作，根据项目需求和技术要求，制定详细的设计方案，并组织专业人员进行设计评审。
在评审过程中，对设计方案进行全面的技术审查，确保设计的合理性和可行性。
3. 工程施工与监督工程技术部门负责组织和协调工程项目的施工工作，包括材料采购、施工进度控制、质量检验等。
同时，对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准，保证工程质量和安全。
4. 工程运维与维修工程技术部门负责工程项目的运维和维修工作，包括设备的日常维护、故障排除、设备更新等。
通过定期巡检和维护计划，保证设备的正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命。
5. 工程技术支持与培训工程技术部门负责为其他部门提供工程技术支持和咨询服务，解答技术问题，提供技术指导。
同时，组织开展相关的培训活动，提升员工的技术水平和专业能力。
6. 工程项目经验总结与创新工程技术部门负责对已完成的工程项目进行经验总结和评估，总结项目中的成功经验和问题，提出改进措施。
同时，积极开展技术创新工作，引进新技术、新材料，提高工程项目的效率和质量。
7. 工程质量管理与安全监督工程技术部门负责制定和实施工程质量管理制度，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
同时，负责工程项目的安全管理，制定安全规章制度，加强安全教育和培训，保障员工的安全和健康。
8. 工程技术信息管理工程技术部门负责建立和管理工程技术信息系统，采集、整理和归档相关的技术资料和文档。
工程技术管理部职责
工程技术管理部职责一、部门概述工程技术管理部是公司的重要职能部门之一，负责工程项目的技术管理和协调工作。
本部门的主要职责是确保工程项目的顺利进行，保证项目质量和进度的达到预期目标。
二、部门职责1. 技术方案制定和评审：工程技术管理部负责制定和评审工程项目的技术方案，确保方案的可行性和合理性。
同时，部门还负责与相关部门进行沟通和协调，确保技术方案的顺利实施。
2. 工程项目进度管理：工程技术管理部负责监督和管理工程项目的进度，确保项目按计划进行。
部门会与项目相关人员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和障碍。
3. 质量管理：工程技术管理部负责制定和实施工程项目的质量管理体系，确保项目的质量达到预期目标。
部门会对项目进行质量检查和评估，并提出改进建议，以不断提高项目的质量水平。
4. 技术支持和培训：工程技术管理部负责为项目团队提供技术支持和培训，确保项目成员具备必要的技术能力和知识。
部门会定期组织技术培训活动，提升团队的整体技术水平。
5. 项目风险管理：工程技术管理部负责对项目进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中的风险问题。
部门会制定相应的风险管理计划，并与项目团队共同制定应对措施，确保项目的顺利进行。
6. 技术创新和改进：工程技术管理部负责推动技术创新和工程项目的改进工作。
部门会关注行业的最新技术动态，积极引进新技术和方法，提升项目的技术水平和效率。
7. 合作伙伴管理：工程技术管理部负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的合作伙伴能够按时提供所需的技术支持和服务。
部门会与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
8. 技术文件管理：工程技术管理部负责工程项目的技术文件管理工作，包括技术规范、设计文件、施工图纸等。
部门会建立完善的技术文件管理系统，确保文件的安全性和可靠性。
9. 技术交流和合作：工程技术管理部负责与其他部门和相关单位进行技术交流和合作。
部门会组织技术研讨会和交流活动，促进技术创新和经验分享，提升整个公司的技术实力。
公司技术部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《优美科技项目管理及考核制度》《售前技术支持工作管理控制程序》、《变更控制程序》、《工程管理控制程序》
主要流程
《售前技术支持工作流程》
、岗位说明书
技术部经理岗位说明书
职位名称
经理
职位编码
编制人
职务级别
部门经理级
所在部门
监督并参与开标全过程，发现问题及时向上级汇报，并配合纪检部门的工作；
负责对招投标活动参与单位的资质进行审查和管理；
负责招标相关文件和资料的收发以及归档工作；
参与项目投标，与甲方就招投标的相关问题进行沟通与协调。
三、权力
主要业务权限
项目评估建议权，供应商评估建议权
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、供应商
五、任职资格
性别与年龄
性别不限23岁及以上
教育水平
大专以上学历，计算机科学与技术、网络、通讯相关专业
专业知识
网络基础
培训经历
信息系统集成相关培训
从业经验
2年以上机电安装或装饰装修行业定额造价经验
技能技巧
熟悉office，了解CAD,熟悉智多星
▲
2.3负责项目建设范围或需求说明书进行纸质文档留存。
▲
2.4负责编制设计方案、设计图纸、项目建设清单、工程造价。
▲
2.5确定品牌型号，配合采购部共同进行项目主要设备样机测试，并编与样机测试报告技术部分
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
2021年市政工程企业组织架构及部门职责
市政工程企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、办公室 (4)2、财务投资部 (4)3、资产管理部 (4)4、综合管理部 (5)5、监察审计部 (5)6、运行部 (5)7、总工室 (6)附件：主要业务流程 (6)1、市政工程施工服务 (6)2、市政工程养护服务 (8)市政工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、办公室公司OA管理；公司行政文案处理，起草重要文案；制度建设等；建立健全行政、党建、人力资源管理相关规章制度；完成市公司对口考核工作指标任务；上传下达公司文件或领导工作指令；对接上级宣传平台；公司信息编辑报送。
公司系统人力资源管理，下属各子公司、其他部门人力资源制度执行情况考核。
公司资质资信申报与管理维护。
开展各类教育培训工作，建造师等专业资质、职称的组织报考与维护工作。
落实、督办各项行政管理工作；综治维稳（保密普法）工作；办公室日常事务及其他要求开展的工作。
筹备集团重要会议；组织开展好集团各类会务接待事宜，管理好相关会议室、车辆的使用。
负责好石塘基地物业管理各项工作，维护基地正常运行。
2、财务投资部做好集团的财务核算工作及管理分析；建全完善集团财务管理架构的搭建；完成集团各项财务审计工作；编制执行年度融资计划及资金使用计划；做好投资项目的评价工作。
组织拟订公司基本财务制度和各类业务制度及其实施细则；完善上下管控支线的流程。
负责公司财务制度的贯彻落实和执行情况的监督检查。
3、资产管理部集团资产管理工作，包含设备管理、材料管理、基地管理等，以及集团公司基建项目管理和储备库日常运行管理。
制定和实施材料管理检查考核工作，建立和完善集团公司材料供应商名录，材料管理工作实行季度考核。
制定、完善和实施设备管理检查考核工作，履行设备采购、现场检查考核和每季度设备管理体系检查考核。
督促运行小组做好储备库日常管理工作，每2个月对运行小组日常工作进行检查考核。
工程技术部组织架构图0001
一、工程技术部组织架构LT副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理：1名技术部经理：1名工程部经理：1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师：2名质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10名（根据项目情况增减）专家组：10名三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
组织架构及部门职责分解
二级职能
三级职能
建立和完善人力资源管理体系
人力资源规划
负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划
根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编
招聘调配
负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定
负责公司招聘渠道的建立与管理
负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理
安全管理
对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工
采购管理
负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货
工程部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
项目设计与评审
项目前期参与
参与工程项目策划及可行性研究
参与楼盘的项目评估、项目定位
参与工程项目的可行性研究
负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准
合同管理
参与工程施工合同的编写工作
根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率
负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作
成控部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
材料、设备采购管理
制度与计划
拟定公司甲供材料、设备的采购管理办法、流程和规范
拟定公司材料、设备信息管理规定和有关工作规范
对公司预算执行情况进行分析
成本管理
财务费用的分析与控制
合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析
建筑工程公司组织架构及岗位职责
建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。
3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。
3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。
3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。
【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
工程技术部门职责
工程技术部门职责一、部门概述工程技术部门是公司的核心部门之一，负责工程技术管理和技术支持工作。
其主要职责是根据公司的发展战略，制定和实施相关的工程技术策略，提供技术支持和解决方案，确保公司的工程项目能够按时、高质量地完成。
二、部门职能1. 工程项目管理工程技术部门负责对公司的各类工程项目进行全面管理和协调。
具体包括项目计划制定、进度控制、资源调配、成本控制等工作。
部门需要与其他相关部门密切合作，确保项目按照预定目标和时间表顺利进行。
2. 技术支持与咨询工程技术部门为公司内部各个部门提供技术支持和咨询服务。
他们需要及时解答各类技术问题，提供专业的技术指导和解决方案。
此外，部门还需要与外部合作伙伴进行技术交流，引进先进的技术和设备。
3. 技术研发与创新工程技术部门需要积极参与技术研发和创新工作，推动公司技术水平的提升。
他们需要关注行业的最新发展动态，开展技术调研和市场分析，提出技术改进和创新的建议，并组织实施相关的研发项目。
4. 质量管理工程技术部门负责制定和实施公司的质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
他们需要制定质量控制计划，组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，提高项目交付的质量。
5. 设备维护与管理工程技术部门需要负责公司设备的维护和管理工作。
他们需要制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行。
同时，部门还需要进行设备更新和升级，提高设备的效率和可靠性。
6. 人员培训与发展工程技术部门负责组织和实施公司内部的技术培训和发展计划。
他们需要评估员工的技术能力和需求，制定培训计划，组织培训课程和讲座，提升员工的技术水平和综合素质。
三、部门组织架构工程技术部门通常由部门经理、项目经理、技术支持工程师、研发工程师、质量控制工程师、设备维护工程师和培训专员等人员组成。
部门经理负责部门的整体管理和决策，其他成员则根据具体职责分工进行工作。
四、部门工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，工程技术部门需要参与项目可行性研究和技术评估，为项目提供技术支持和建议。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术服务企业组织架构及部门职能2012
工程技术服务企业组织架构及部门职能2012
本公司已按照现代企业制度的要求建立了各个部门，相关职能如下:
1、工业总院一院:是公司为发展新能源化工转型而设立的专业设计院，主要从事多晶硅、传统化工、及新能源项目设计工作。
2、工业总院二院:是由公司直管的专门承担电子高科技项目工程设计的分院，主要从事集成电路、平板显示、LED、电子军工、光伏太阳能项目及民用建筑项目的设计及咨询工作。
3、环评与环保工程咨询研究院:从事规划和建设项目的环境影响评价为主，同时开展节能评估、清洁生产审核、上市公司环保核查、环境保护规划、环境优化乡镇规划等与环保相关的咨询业务，并可为客户提供涉及环保工程的一揽子解决方案。
4、生物工程院:主要从事人用及兽用生物制品、基因工程、血液制品、药物制剂、生物安全实验室，以及各类医药研发平台的工程设计和工程总承包服务。
5、建筑本部:主要从事民用建筑、城市公共建筑、科研办公、物流园、古建筑等景观规划、园林设计和工程设计。
6、工程总承包公司:主要从事公司本部承接的电子高科技行业和新能源行业的工程总承包服务。
7、技术本部:作为研发项目的立项、审批和项目成果汇总部门。
8、市场运行部:协调全公司市场开发，项目信息收集、汇总，全公司人员调度、生产运行管理、项目奖金核算，成本核算、工地服务，项目出省证明，单项设计备案，收费项目跟踪，全公司合同及收费统计，项目成本核算。
9、技术处:全公司的技术质量工作，“三标一体”管理体系贯标，贯标文件升版编制及培训，重大项目报优及重大质量问题处理，咨询、设计、工程总承包项目评优申报，院刊、技术网页、院宣传画册、翻译。
10、信息中心:全公司网络管理、院内设备配置、信息新技术开发、全公司网络视频会议开通、协调、CAD 网络的正常运行，结构软件升级、杀毒软件升级、涉密机房管理。
11、人力资源部:公司人员招聘，公司职工考核及考勤处罚，公司职能部门奖金核算，公司年度培训计划编制、组织实施、检查、纪录和分析，执业资格报考及继续教育，执业资格注册，职工劳动工资
核发、管理、成本核算，在册员工“三证”数据库，大师、专家和有关奖项申报，公司职工7 项社保管理，在册职工劳动合同管理，职工出国、出境事项。
12、财务部:公司资金运作及管理，审核(含财务、税务报表;网银业务;资产购置;纳税申报)，分公司、独立核算部门上交统计，上报董事会财务资料(含分红提案、奖励提案、经营指标、财务报告及分析)，对外(含税务、金融、外管局、国土局、中介机构)、出纳，报账，帐务管理，工资核算、公积金管理，成本核算。
13、院长办公室:公司重要会议、大型活动的统筹安排，各种重大外事活动和经营活动的安排与接待，组织管理评审会，新闻网站管理，办公用品、礼品招标及采购，文件档案管理，公章使用管理，全院用车协调，机票订购，公司领导文秘等。
14、党委办公室、工会、离退办:党务、保密、纪委，企业文化工作，宣传、简报发行，离退休管理，工会管理。
15、资产内控部:法律咨询、审核合同、公司授权的诉讼、仲裁法律事务，合同及财务年度审计，项目成本核算、费用归集、工程决算。
16、行政保卫处:变配电安全运行，水电气维修及院区巡查，食堂、卫生所管理，停车场管理，行政后勤处与地方政府的联络沟通，房产管理及房屋维修，基建招标、施工管理，公司员工的住房公积金和住房补贴核算，公司总部水电气管理，单身公寓管理，公司总部环境管理、安保监控、公司保卫工作、户籍管理、计划生育管理等。
17、安全办:负责公司生产安全和职业健康安全。
18、发行室:负责晒图、底图归档管理、文印等。
19、情报档案室:负责对已归档的工程咨询、工程设计、工程总承包文件和外来文件、工程标准类资料、图书、监理档案进行整理，并按公司规定进行标识、贮存、保护和提供检索。
负责对院经营合同、公司荣誉、院报优申报材料等其它非工程类文件进行整理归档，并提供检索。
20、资质与施工准入部:负责公司各类资质申报，施工、设计出省准入。
21、审计部:负责对公司及下属分公司、控股公司的财务收支及其经济效益的真实性、合法性进行内部审计监督。
内部资料，
请勿外传～
精品资料精品资料精品资料精品资料精品资料
精品资料
型号 ,
制造厂家
额定功率,KW, 560
额定电压,V, 400
额定电流,A, 1010
额定频率,Hz, 50
额定转速,r/min, 1500
功率因数 ,滞后,
励磁电流,A, 2
励磁电压,V, 40
定子绕组接线 Y 0
冷却方式风冷
励磁方式强励倍数2
绝缘等级 H
防护等级
蓄电池容量,Ah, 92
1
型号形式闭式循环水冷却、涡轮增压额定功率,KW, 628 额定转速,r/min, 1500
冷却方式闭式循环水带热交换器
起动方式 24V直流电起动燃油消耗,L,h,
保护与报警定值与结果保护与报警定值与结果
过载大于110%报警～大于120%延时5秒跳闸出口电压高卸载大于108% 短路 200%～延时秒跳闸出口电压低卸载低于85%
电流不平衡不平衡电流大于20%～延时5秒跳闸电压高跳闸大于110% 漏电电流大于30%～延时10秒三相电压不平衡电压差大于10% 逆功率大于8%～延时秒过频率大于110%
超速大于115%～延时5秒跳闸低频率小于85% 蓄电池电压低小于21V 蓄电池电压高大于30V 差动保护 0秒跳闸失磁保护跳闸单相接地保护跳闸过电流保护跳闸润滑油压低跳闸三次自起动失败发信并闭锁自起动冷却水温高
发信润滑油温度高发信机油油压过低跳闸机油油压低发信冷却水断水跳闸燃油量过低发信油箱油位低发信冷却水水位低发信
相关文档：
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
更多相关文档请访问：。