读《业绩就是尊严,利润就是未来》有感

读《业绩就是尊严，利润就是未来》有感

不管是做销售、生产、还是行政管理；不管是高级干部、管理人员、还是一线员工，都应该花点时间来读一读，认识并理解“业绩就是尊严，尊严就是未来”这篇文章。现就管理部成员而言，作一个简要认识。

公司管理部包括安全、环保，人力资源，绿化卫生，基建、后勤管理，工资考核等，看似很杂，但通过的正确领导、合理分工，逐渐成为一支有效的管理队伍。管理部很多管理人员都非专业出身，但是为了企业发展，都能在自己的工作岗位上认真工作，为了部门新的目标不断学习新的知识，很多人从以前的一窍不通到现在成为半个行家，所以说，用心、努力、肯钻研，用工匠精神精益求精的完成每项工作，我们的职业尊严就体现出来了。

一、做一名“合格的安全员”，希望公司每天每时每刻都能平平安安，顺顺利利一直是我的愿望，但安全不是口号，需要实实在在的做工作，如安全生产责任制的落实，新员工的培训，特种作业人员培训。特种设备的检测，每天的现场检查反三违，组织每月公司大检查，配合政府部门的检查，整改跟踪隐患落实情况等。有时候，遇到不顺心的事，或者有些干部对提出的安全要求不理解时，难免会发生摩擦，有时候忙里忙外，真的感到很累，但静下心来想一想，累才是工作，舍才会得到，做才会拥有。你越坚持原则，员工越会尊重你，更会支持你，越努力就会越幸运。

二、作为公司的一名考核人员，不断完善考核制度，坚持以百分考核、提高工作效率、实现多劳多得的原则，是考核管理工作有效性的依

据。不管针对部门还是个人，管理部不断完善考核制度，努力实现公平公正。从有些干部对百分考核抱着无所谓的态度到现在每月考核下来都要来签字确认，询问扣分原因等。包括一线的员工，特别是二部，每到月初，关心的就是上个月公司是否赚钱了，产量任务是否完成，真的很重视。为了节支降耗，有些员工、干部宁愿加班加点做16小时，有些干部自觉顶在生产岗位上，对这些认认真真、兢兢业业的人，我想公司不会忘记他们的，大家都会尊重他们，也是他们尊严的体现。

三、作为一名管理干部，深入管理工作，优化管理手段是重点，王总说我们现在还徘徊在低水平的管理基础上，所以我们要不断完善各项规章制度，高标准，严要求，并提高执行力，对公司负责，也是对全体员工负责，我们翔峰集团才能走得更平稳，走得更远。

从年进入公司至今，从一个懵懂的小伙子到如今已过不惑之年，我一直感激公司提供给我的平台，给我一个稳定的收入，很高的福利，做好安全员的本职工作，努力争取公司安全生产无事故，环境保护达标，不断完善公司各项管理制度并以身作则，用感恩的心，用良好的业绩证明自己的价值，虽然不能为公司创造利润，但只要公司平安顺利，我想我也能赢得大家的认可与尊重。为公司就是为自己，顾大家就是为小家。

因为原材料的疯涨，经营与生产部门走得很艰难，但我们依然憧憬。希望通过全体职工干部的共同努力，节支降本、设备改造、通过产品深化转型，持续创新、提高效率效能、深入管理，在市场竞争中努力的去赢得一席之地。