浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇)

合集下载

【VIP专享】浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制

【VIP专享】浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制

浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制伴随着我国行政体制的改革,原有的人事制度也已经转变为公共部门人力资源管理。

知识化和信息化的发展决定了重视激励已经成为人力资源管理的一个发展趋势。

但我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,在学习公共部门理论后,本人针对目前所存在的问题进行分析并提出改进措施。

公共部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现共同的目标,按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。

通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性,是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。

一.公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题由于传统认识上的某些偏差,我国公共部门人员队伍中存在着相当程度上的工作热忱减退,工作积极性不高,以至于对组织形象漠不关心、对服务对象(公众)生硬冷淡、工作敷衍了事、出工不出力、录用不称职的人等现象比比皆是。

甚至由于对法律、法规、规则的漠视而导致的违纪违法行为的也逐渐增多, 给政府效能的提高与良好形象的树立也带来了不良影响。

激励的基本任务和主要作用就是调动员工的积极性,激发他们的创造性和主动性。

而目前之所以出现以上所提到的一些现象,主要原因就是缺乏一套新的行之有效的激励体系, 导致我国政府人员积极性发挥难以产生预期的效果。

归纳起来,其日益暴露的问题主要表现在以下几个方面:(一)缺乏对“人”激励的思想认识我国公共部门传统意识是以“事”为中心,缺乏对“人”的重视。

在由人事管理到人力资源管理工作的观念演变中,已经将“人”作为一种资源,人力资源管理意识进步。

但却很少人意识到激励在人力资源管理中的重要意义。

(二)激励重“公平”轻“效率”,薪酬制度缺乏合理性和公平性我国公共部门实行的工资制度,并不与能力和业绩相关,而是与工龄挂钩的。

公共管理中的人力资源开发与激励

公共管理中的人力资源开发与激励

公共管理中的人力资源开发与激励人力资源是任何一个组织或机构力量的核心,对于公共管理部门来说尤为重要。

人力资源开发与激励是确保公共管理机构能够有效运作和实现目标的关键因素。

本文将探讨公共管理中人力资源开发和激励的重要性以及可行的实施策略。

人力资源开发是一项全面的战略,旨在提高员工的能力、知识和技能,以适应不断变化的需求和环境。

公共管理机构需要不断更新员工的能力,以适应新的技术和行业趋势,提高服务质量和工作效率。

开展培训和继续教育计划,为员工提供学习和发展的机会,是重要的一步。

一个充满学习氛围的组织将吸引和留住高素质的员工,使他们在工作中有更多的投入感和成就感。

公共管理机构还需要创造有利于员工发展的工作环境。

提供良好的工作条件和福利待遇可以激励员工的积极性和创造力。

此外,公平的晋升机制和激励机制是激励员工努力工作的重要手段。

建立绩效评估体系,根据员工的贡献和表现进行奖励和晋升,既可以增加员工的投入度,又能提高工作效率和组织绩效。

在人力资源开发与激励方面,公共管理机构还需要注重领导力的培养和发展。

领导者应具备良好的沟通、协调和管理能力,能够激发团队的积极性和创造力。

针对不同的领导角色,建立定制化的培训计划,提供发展和成长的机会,可以帮助公共管理机构培养出一批优秀的领导者,推动组织的发展与创新。

除了传统的培训和激励手段,公共管理机构可以借鉴先进的人力资源管理理念和方法。

例如,引入绩效管理工具和技术,建立明确的目标和绩效指标,以及对员工进行定期的绩效反馈和指导,可以提高员工的动力和工作素质。

此外,还可以开展多样化的激励机制,如员工股权激励计划、弹性工作时间和远程办公等,以满足不同员工的需求和期望。

人力资源开发与激励是公共管理的重要组成部分,直接关系到组织的绩效和发展。

公共管理机构应该将人力资源开发和激励作为战略重点,并制定长期可持续的发展计划。

多元化的培训和激励手段、良好的工作环境和领导力发展都是实现这一目标的关键要素。

浅谈我国公共部门人力资源管理中激励的问题与对策

浅谈我国公共部门人力资源管理中激励的问题与对策

浅谈我国公共部门人力资源管理中激励的问题与对策【摘要】随着一个组织外部环境的迅速变化,人力资源在组织发展过程中的作用日益突出,尤其是公共部门人力资源管理水平的高低,不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区以及公众的社会生活质量。

在此背景下,人力资源的激励问题成为公共部门的中心环节。

研究如何建立和完善公共部门人力资源管理激励机制,对公共部门组织吸引、保留人才有着重要的理论和现实意义。

【关键词】公共部门人力资源管理激励一、公共部门人力资源激励的内涵及发展趋势公共部门人力资源管理激励是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现共同的目标,按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。

如今,在经济全球化与信息技术的推动下,公众对公共部门的期望日益增高,为适应外部环境剧烈的变化,公共部门人力资源管理出现了一些新的发展趋势:1.激励人性化。

“以人为本”的管理理念在人力资源管理中得到充分体现,要求实行人本管理。

2.激励制度化。

公共部门为了克服制度化过度的弊端,走向了有选择性的灵活化。

3.激励方式与私营机构接近化。

一方面政府部门形成了类似私营机构的具有竞争性的人力资源管理新体制;另一方面以公正、效益为本的政府管理新文化进一步影响着私营机构的经营理念与管理哲学。

二、我国公共部门人力资源管理中存在的激励问题我在中国人力资源开发网公布的“中国企业员工敬业指数2005年度调查报告”中看到这样的结论:不同行业的员工敬业指数中,在政府部门工作或从事公共事业的员工敬业度最低。

这说明公共部门的激励存在着急需改进的问题。

(一)公共部门目标导向的迷失激励的价值导向模糊不清,缺乏激励动机。

组织本身目标的错位和混乱。

我国的公共部门的使命定位与市场经济条件下对于公共部门的使命要求严重脱节且员工个人目标与组织目标严重脱节,对于公共组织的使命感和认同感不足,这就使组织目标的激励作用非常有限。

(二)薪酬制度缺乏合理性和公平性制定一个有效的、合适的薪酬制度,是人力资源管理过程的一个重要内容。

浅谈公共部门人力资源激励机制

浅谈公共部门人力资源激励机制

浅谈公共部门人力资源激励机制【摘要】公共部门人力资源激励机制在提高工作效率、激发员工积极性和减少人员流动方面起着至关重要的作用。

本文旨在探讨公共部门人力资源激励机制的定义、特点、分类、实施策略、影响因素以及案例分析,以深入了解其运作机制。

通过总结公共部门人力资源激励机制的作用与意义,可以更好地指导实践,提升公共部门的绩效表现。

展望未来,公共部门人力资源激励机制将继续发展,可能会出现更多创新的激励方式,以适应不断变化的社会和经济环境。

研究和完善公共部门人力资源激励机制将对提高公共服务质量和效率有着重要的促进作用。

【关键词】公共部门、人力资源、激励机制、定义、特点、分类、实施策略、影响因素、案例分析、作用、意义、发展趋势。

1. 引言1.1 介绍公共部门人力资源激励机制的重要性在公共部门中,人力资源激励机制的重要性不言而喻。

公共部门作为国家的行政机构和公共服务提供者,其工作人员对于国家和社会的发展起着举足轻重的作用。

通过建立有效的人力资源激励机制,可以激发公共部门工作人员的工作积极性和创造力,提高工作效率和服务质量,从而更好地满足社会公众的需求。

人力资源激励机制可以帮助公共部门吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的人才市场中,通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机制,可以吸引高素质的人才加入公共部门,并激励他们在机构中持续发展和进步。

人力资源激励机制能够提升公共部门员工的工作满意度和忠诚度。

通过奖励制度、培训机会和职业发展规划等激励措施,可以使员工感受到组织对他们的重视和关心,从而增强对组织的归属感和忠诚度,提高工作积极性和工作质量。

公共部门人力资源激励机制的建立和健全对于提升组织绩效、提高公共服务质量、推动机构改革和发展具有重要的意义和价值。

通过不断完善和优化激励机制,可以更好地激发员工的工作潜力和创造力,实现公共部门的持续发展和进步。

1.2 阐述本文的研究目的和意义本文旨在深入探讨公共部门人力资源激励机制的重要性,并分析其研究目的和意义。

浅谈公共部门人力资源管理激励机制

浅谈公共部门人力资源管理激励机制

浅谈我国公共部门人力资源管理激励机制摘要:伴随着我国行政体制的改革,原有的人事制度也已经转变为公共部门人力资源管理。

知识化和信息化的发展决定了重视激励已经成为人力资源管理的一个发展趋势。

但我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,本文针对目前所存在的问题进行分析并提出改进措施。

关键词:公共部门人力资源管理激励机制公共部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现共同的目标,按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。

通过激励来调动公共部门人员的积极性、创造性,是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。

一. 公共部门人力资源激励机制的现状以及其存在的问题由于传统认识上的某些偏差,我国公共部门人员队伍中存在着相当程度上的工作热忱减退,工作积极性不高,以至于对组织形象漠不关心、对服务对象 (公众)生硬冷淡、工作敷衍了事、出工不出力、录用不称职的人等现象比比皆是。

甚至由于对法律、法规、规则的漠视而导致的违纪违法行为的也逐渐增多, 给政府效能的提高与良好形象的树立也带来了不良影响。

激励的基本任务和主要作用就是调动员工的积极性,激发他们的创造性和主动性。

而目前之所以出现以上所提到的一些现象,主要原因就是缺乏一套新的行之有效的激励体系, 导致我国政府人员积极性发挥难以产生预期的效果。

归纳起来,其日益暴露的问题主要表现在以下几个方面:(一)缺乏对“人”激励的思想认识我国公共部门传统意识是以“事”为中心,缺乏对“人”的重视。

在由人事管理到人力资源管理工作的观念演变中,已经将“人”作为一种资源,人力资源管理意识进步。

但却很少人意识到激励在人力资源管理中的重要意义。

(二)激励重“公平”轻“效率”,薪酬制度缺乏合理性和公平性我国公共部门实行的工资制度,并不与能力和业绩相关,而是与工龄挂钩的。

公共部门的经费由国家财政负担,工资实行平均化分配。

以集体为单位的奖金制度又存在“搭便车”问题,无论个人努力程度如何,“大锅饭”人人有份,这种以平均分配为导向的薪酬制度较为固化,缺乏弹性,职工薪酬调整也缺乏公平性,不能达到预期的激励效果,激励机制名存实亡。

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制公共部门人力资源管理是指在政府机构、公共机构和事业单位等公共组织中对人力资源进行科学管理、优化配置、提高效率的一系列活动。

实现公共部门人力资源管理的有效性需要一套完善的激励机制。

激励机制是指为了调动员工的积极性、发挥其工作动力、促进员工效率和绩效提升而采取的各种手段和政策。

一、激励机制对公共部门的重要性正确认识激励机制对于公共部门的重要性,关系到公共部门人力资源管理的效果。

激励机制可以引导员工工作到位,提高先进科技的应用和知识技能的实际应用效果,使公共部门的工作变得更加顺利,从而提高效率。

同时,也让员工得到了很好的发展机会,增强了组织内部与外部的凝聚力,支持着公共部门的稳定发展。

因此,建立适合自己的激励机制对于公共部门的运营意义重大。

二、具体的激励机制的实施1. 多样化的薪酬激励薪酬激励是很常见的一种激励手段,在公共部门人力资源管理中也可以发挥很好的作用。

通过给员工提供一定的奖资或补贴,能够让员工更好地发挥自己的专业水平和素质,进而提高其工作效率和绩效。

但是,薪酬激励不应该单纯地是钱或是物质上的奖励。

公共部门应该为员工开放多种通道,包括学习、实践、考试等等来达到公平公正的激励化动力,让更多的员工获得尊重和自我价值实现。

2. 合理分配的职称晋升职称晋升是有效激励一员工的一种重要手段。

通过合理的晋升机制,员工可以得到应有的职称和权利,提高其职业成就感和归属感。

对于公共部门来说,能够激励员工的晋升机制也要有一定的差别要求。

应该根据员工的职业水平和工作表现来安排合适的职称和职务。

同时,应制定合理的晋升标准和流程,从而实现公正合理的晋升。

3. 社会保障保险制度的完善社会保障保险制度是一个重要的激励手段。

对于员工来说,有一个完善的社会保障保险制度,能够让员工安心工作,更好地发挥自己的工作技能和能力,同时也能够提高员工对组织的认同和归属感。

公共部门需要加强对职工的社会保障保险制度的保障,提高职工们的日常工作生活水平。

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策摘要:随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为公共部门关注的焦点。

因此,人力资源管理的相关问题越来越受到关注和重视。

国家的发展与公共部门行政效率的提高有着非常密切的联系,而行政效率的高低取决于公共部门人力资源管理及激励机制是否有效,在科学的人力资源规划下,有效的激励机制是使公共部门提高行政效率的最重要手段。

本文首先对公共部门和人力资源激励机制的相关概念作理论综述,并阐述了公共部门的激励机制,接着详细分析了我国公共部门人力资源管理过程中激励机制的现状及存在的问题,然后介绍了国外先进的公共部门激励机制,最后结合国内的现状与国外的先进机制,针对我国的公共部门人力资源激励机制提出相关的优化措施和对策。

关键词:公共部门;人力资源;公共部门人力资源管理;激励机制一人力资源管理概述(一)人力资源管理人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

二我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题公务员晋升制度、薪酬制度和考核制度是公共部门人力资源管理激励机制的主要制度,它们的健康运行可以激励国家公务员奋发向上的工作精神,调动国家公务员心理中的积极因素,从而保证行政工作效率的提高,增强人事行政体系的生机和活力。

然而,我国公共部门人力资源管理激励机制在运行过程中的晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中还存在一定的障碍,其激励功能没有得到充分的发挥。

(一)选人用人机制不健全、不科学目前公共部门的干部职务晋升制度尚不稳定、不健全、不科学。

干部的晋升中竞争激励缺失,还缺乏统一、明确、具体的衡量标准:在晋升工作中,资历主义泛滥,论资排辈之风盛行,浪费人才,降低效率;而职务晋升又缺乏公开的民主监督和法律保障,给拉帮结派、“任人唯亲”等不正之风开了方便之门。

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门人力资源管理中,激励机制是非常重要的一个方面。

激励机制可以提高公共部门员工的工作表现和效率,并帮助组织达成更高的目标。

本文将从以下几个方面展开对公共部门激励机制的浅析。

一、激励因素的分类激励因素可以分为外部激励和内部激励。

外部激励通常是资金奖励、员工福利、晋升和表彰等。

这些外部激励通常采用的是逆向激励,也就是说,如果员工表现出色,企业就会给予相应的奖励。

然而,逆向激励并不一定总能带来令人满意的结果,因为员工可能会感受到僵化而缺乏创新,或者特定激励措施可能会导致员工的行为偏离了组织的长期目标。

相反,内部激励注重于满足员工的个人需求,并让他们能够在职场中体现其个人价值。

内部激励通常与员工的自我实现、工作质量、个人成长和工作成就等因素相关联。

二、公共部门激励机制的特点由于公共部门通常并不以盈利为目标,因此它的激励机制的特点与商业组织有所不同。

公共部门激励机制通常更注重于员工内部需要的满足和公共目标的实现。

另外,公共部门的雇员通常会被视为公共利益的捍卫者和服务提供者,他们的职责扩展到了公共利益的保障,这通常会使得他们的工作更具有仁爱和社会责任感。

1. 长期激励机制:公共部门激励机制往往与长期激励机制相关联,因为它们通常需要承担一些有明确长期目标的公共任务,例如环保、公共卫生、社会福利等。

这些目标通常不能够在短期内实现,因此采取长期激励机制是必要的。

例如,公共部门可以针对员工的工作表现与目标达成情况进行长期表彰、晋升和奖励。

2. 质量激励机制:公共部门激励机制的另一种类型是质量激励机制。

该机制通常会根据员工的工作质量和项目执行情况给予奖励。

这种机制可以促进员工的工作意愿和工作效率,并可以让员工更加关注工作中的品质和效率。

3. 竞技激励机制:用于鼓励团队或个人之间的竞争,在公共部门中也有广泛的应用。

例如,在某些公共部门中,领导人员会通过评选来表彰工作出色的雇员,以提高员工的工作积极性和创造力。

浅议公共部门实施有效激励的途径

浅议公共部门实施有效激励的途径

浅议公共部门实施有效激励的途径第一篇:浅议公共部门实施有效激励的途径浅议公共部门实施有效激励的途径公共部门在整个社会中的地位是十分重要的,而公共部门的人力资源管理的理念和方式,直接关系到公共部门的产出和工作效率。

为了更好的为社会公众提高更好的公共服务产品,公共部门的人力资源必须得到有效的激励,使其潜能得到有效的开发。

从公共部门人力资源管理的特点出发,围绕如何对公共部门人力资源进行有效激励进行方法性的探讨。

主题词:公共部门激励方法公共部门的工作效率、工作水平,在社会公众中的威信和形象,以及在国际竞争中的实力和地位,直接取决于公共部门的人力资源,取决于公共部门的人力资源管理的理念和方式。

尤其是由于整个公共部门在社会发展中的重要地位,研究公共部门人力资源管理的方法和技术,对公共部门的人力资源进行有效的激励,提高公共部门人力资源管理的效率将有重大的现实意义。

一、公共部门人力资源管理的概念及其特点介绍。

公共部门人力资源是指公共部门的就业人员,主要包括政府机关公务员和非营利组织雇员。

而所谓的公共部门的人力资源管理是指对公共部门就业人员特别是政府公务员从招聘、录用、培训、晋升、评价、公子福利分配、离退休以及人力资源的需求预测、规划和开发的一系列活动所实施的管理。

其目标是调动公共部门就业人员的积极性,提高工作能力,改善服务质量。

简言之,公共部门的人力资源管理就是指通过对公共部门的就业人员进行合理配置和管理,来提高公共部门人力资源的工作技能,实现公共部门的战略目标的全过程。

公共部门与其他部门相比有其特殊性,这也使得公共部门人力资源管理具有不同于其他部门的一些特点,其主要表现在以下几个方面:(一)公共部门人事行政机构复杂。

公共部门是一个横向部门化,纵向层级化的庞大组织。

而这样的一个庞大组织体系又是按照完整统一的原则建立起来,它要求公共部门的目标必须一致,信息传递必须快速有效。

这也就必然使得公共部门的人力资源管理活动具有广泛性和复杂性的特点。

公共部门人力资源管理与绩效激励

公共部门人力资源管理与绩效激励

公共部门人力资源管理与绩效激励公共部门在一个国家的发展中扮演着重要的角色。

为了使公共部门更加高效和创新,人力资源管理的重要性不容忽视。

在公共部门中,人力资源管理应该注重绩效激励,以鼓励员工的表现和工作动力。

一方面,公共部门的人力资源管理需要建立有效的绩效激励制度。

绩效激励是一种通过奖励和激励机制来提高员工绩效和工作动力的管理方法。

在公共部门中,制定合理的激励政策对提高工作效率非常重要。

例如,引入绩效考核制度,根据员工的实际工作成绩和贡献,给予相应的奖励和晋升机会。

这样能够激发员工的积极性和工作动力,进而提高工作质量和效率。

另一方面,公共部门的人力资源管理还需要注重员工的培训和发展。

培训是提高员工工作能力和技能的有效途径。

公共部门可以注重员工培训,提供各种培训机会,以帮助员工不断成长和进步。

通过培训和发展,员工可以不断提升自己的能力,为公共部门的发展做出更多的贡献。

此外,公共部门的人力资源管理还需要营造良好的工作氛围和团队合作精神。

一个积极向上和团结协作的工作环境对于提高工作效率和绩效激励非常重要。

公共部门可以通过加强沟通和协作,建立积极的工作氛围。

此外,公共部门还可以开展一些团队活动和培训,加强团队合作和协同创新能力,提高工作质量和效率。

此外,在公共部门的人力资源管理中,也需要注重人才的引进和选拔。

公共部门需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍。

因此,在人才的引进过程中,公共部门可以通过选拔和招聘的方式,引进高素质的人才,使其为公共部门的发展做出更大的贡献。

综上所述,公共部门人力资源管理与绩效激励关系密切,需要注重建立有效的激励机制和培训体系,营造积极的工作氛围和团队合作精神,同时也需要注重人才的引进和选拔。

通过这些措施,可以提高公共部门的工作效率和绩效,为国家的发展做出更大的贡献。

浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇)

浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇)

浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇) 第一篇:浅述公共部门人力资源与激励浅述公共部门人力资源与激励浅述公共部门人力资源与激励一、公共部门人力资源的特点1、公共部门的内涵“公共部门”是相对于私营部门的一种重要的组织形态。

在比较传统的意义上,公共部门是以公共权力为基础的。

其基本性质是公共部门的公共权力产生于社会,并凌驾于社会,公共权力具有明显的强制性。

一般地,把拥有公共权力、执行国家法律制度、社会公共事务管理与各种纠纷的裁决等职能的部门,视为公共部门。

包括国家民意立法机关、国家行政机关、国家司法检察机关等。

2、人力资源的概念人力资源,是20世纪五六十年代德鲁克提出的概念。

所谓人力资源,狭义是指,一个国家、一个地区乃至一个组织能够作为生产性要素投入经济社会事务活动的劳动力人口的数量和质量。

人力资源广义则是指,在现有生产过程中投入的劳动力的总量即现有组织内的劳动人口存量。

也有的认为人力资源是指:在一定区域范围内,所有具有劳动能力的好范文版权所有人口的总和,它既包括现有在生产过程中投入的劳动力人口,也包括即将进入生产过程中的潜在的劳动力人口和暂时失去工作职位但仍有劳动能力的失业或待业人口等。

前一个定义注重的是现实的人力资源构成,而后一个定义从更广泛的意义上使用“人力资源”这一概念。

3、公共部门人力资源公共部门人力资源是指公共部门所有工作人员的总和,它是公共部门实现其职能的前提,有现实的公共部门人力资源和潜在的公共部门人力资源之分,前者指正在公共部门任职的工作人员的总和,后者指处于储备状态,正在培养成长,将来可能进入公共部门工作的所有人员的总和。

4、公共部门人力资源的特点(1)公共部门人力资源的有限性作为一种公共人力资源,它的数量要受到公共部门职责性的限制。

主要表现在两个方面:一是公共部门职位的稀缺性。

公共部门职位作为一种稀缺性资源,它是有限的,它的增加或减少是以公共部门职能为依据。

二是在整个社会中公共人力资源稀缺性。

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制摘要:从20世纪80年代以来,大力加强公共部门人力资源管理已成为国际范围内公共行政改革的潮流,建立高绩效的政府已成为人们广泛关注的问题。

目前我国已加入世界贸易组织并进入"后过渡期",经济管理必须按照世贸组织和国际通行规则办事,这对政府管理方式、管理制度和管理能力也提出了新的挑战。

关键词:公共部门;人力资源管理;激励机制一.资源管理激励机制的相关背景对于公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级阶段,当前在公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度中有效运用激励机制,对完善公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。

要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制,就要研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。

我国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题,还面临着一定的困难,需要借鉴各国及企业等先进的理论和实践经验,以进一步完善公共部门激励机制。

二、当前公共部门人力资源管理激励机制的主要问题及原因正确的激励机制可以调动人员的积极性,增强组织的凝聚力,同时也直接关系到组织目标的实现。

然而在实际操作中,却存在着诸多问题,造成公共部门效率低等现象。

公共部门人力资源激励机制存在以下主要问题:激励标准设定不合理、激励程序的安排不科学、激励机制缺少反向激励、激励机制中缺少竞争激励、激励机制中缺少培训激励。

公共部门人力资源管理的激励机制存在问题的主要原因是思想和传统行政体制两个方面。

(一)思想方面我国公共部门人力资源管理中把员工视为只会消耗的附属物,出于员工是成本的思想,管理中总是以管理者为导向,多重视制度和系统的改进。

管理者掌握充分的权力,享受各种各样的权利和待遇,而抹杀员工的需要。

评估成为划分等级的依据和惩戒的手段,而不是为了实现员工的发展,不是通过评估认识到不足、获得学习的机会。

所以,公职人员整体素质不高也就不足为奇了。

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门人力资源管理中,激励机制是非常重要的一环。

激励机制可以提高公共部门员工的积极性和工作效率,从而帮助公共部门更好地履行职责、服务社会。

本文将对公共部门人力资源管理中的激励机制进行浅析,探讨其重要性、作用以及实施方法。

一、激励机制的重要性激励机制在公共部门人力资源管理中的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高工作积极性和效率激励机制可以激发公共部门员工的内在动力和潜能,使他们更加积极主动地投入工作,提高工作效率。

通过激励机制,能够让员工感受到自己的付出得到了认可和回报,从而更加努力地为公共部门的工作目标努力。

2. 促进员工的个人发展激励机制还可以促进员工的个人发展。

通过激励机制,员工能够获得相应的奖励和激励,这不仅可以满足员工的物质需求,还可以满足其个人成长和发展的需要。

这将有利于员工的职业规划和职业发展,增强其对公共部门工作的认同感和忠诚度。

3. 提高公共部门的绩效通过激励机制,可以更好地调动公共部门员工的积极性和创造力,促使他们更加努力地工作,从而提高整个公共部门的绩效水平。

这对于公共部门来说非常重要,可以更好地满足公众需求,提高公共服务的质量和效率。

1. 调动员工的积极性2. 增强员工的团队意识激励机制也可以增强员工的团队意识。

通过激励机制,员工可以获得相应的团队奖励和荣誉,这将促使他们更加愿意与同事合作,形成良好的工作协作氛围,共同为公共部门的目标而努力。

激励机制还可以促进公共部门的创新。

通过激励机制,可以激发员工的创造力和创新意识,鼓励他们提出新的想法和建议,为公共部门的发展和改进提供更多的智慧和力量。

4. 提高公共服务的质量三、激励机制的实施方法在公共部门人力资源管理中,激励机制的实施方法有多种,可以根据公共部门员工的特点和工作需求进行灵活的选择和组合。

以下是一些常见的激励机制实施方法:1. 物质奖励物质奖励是最直接的一种激励方式。

可以通过薪酬激励、津贴补贴、奖金分红等方式,给予员工相应的经济回报,满足其物质需求,激励其更加努力地工作。

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制论文

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制论文

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制论文浅析公共部门人力资源管理中的激励机制论文激励一次是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。

行为学家一般认为,所有人类都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。

公共部门人力资源开发与管理中的激励是指通过各种有效的激励手段,激励公职人员的需要、动机、欲望,形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持久的积极态度,发挥潜能,达到预期的目标。

公关部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观,以实践的目标,按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。

通过激励调动公共部门人员的积极性、创造性,公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。

我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在探索阶段,当前在公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等方面有效运用激励机制,对于完善我国公共部门人力资源开管理有着重要的意义。

我国公共部门自实施激励机制本身及其在实施过程中一直面临着的问题和困难,这就更需要我们根据激励机制的基本理论,结合我国公共部门公职人员激励机制的运行实践,来进一步完善公共部门激励机制。

在21世纪,人类社会正进一步入崭新的知识经济时代。

随着知识进入市场,知识载体──人才也将作为一种特殊的商品进入市场人力资源部门在公共部门中的作用越来越重要。

一、目前我国人力资源管理激励机制现状国家公务员激励机制的过程就是激发公务员内在的动力和要求,激发他们奋发努力工作,去实现组织既定的目标和任务。

推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。

但是在推行这一制度的过程中仍然存在一些因激励机制不到位而出现的问题。

(一)思想情感激励不到位主要表现为思想政治工作方法简单。

在实际工作中,一些单位只注重集体教育和批评帮助,而忽视了经常性、针对性地开展谈心活动,对干部思想动态掌握得少,不善于及时发现苗头性和倾向性问题,暖人心、聚人心的工作做得不够,导致在干部中缺乏一定的凝聚力和战斗力。

浅述公共部门人力资源与激励

浅述公共部门人力资源与激励

浅述公共部门人力资源与激励公共部门人力资源与激励公共部门是国家或地方政府负责管理和提供公共服务的机构,包括教育、卫生、警察、消防、交通等各个领域。

与私营部门相比,公共部门的人力资源管理面临着独特的挑战和困境。

本文将从公共部门人力资源管理的特点、挑战和解决方案等方面进行浅述。

公共部门人力资源管理的特点公共部门人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面:1.公共性质:公共部门服务目标主要是为公众提供福利和公共服务,这要求公共部门人力资源管理具有公正、透明和高效的特点。

同时,公共部门人力资源管理还要处理与政策制定和执行相关的政治和法律问题。

2.政府管控:公共部门人力资源管理往往受到政府的管控和监督,政府会通过法规、政策和指令来规范公共部门的人力资源管理活动。

3.复杂性:公共部门的机构和职能繁多,人力资源管理涉及到各种各样的岗位和工种。

此外,公共部门的员工往往拥有较高的学历和专业技能,需要进行专业化的管理。

4.稳定性:公共部门的员工通常拥有较高的稳定性和就业保障,工作安全感较强。

这也对人力资源管理提出了一些特殊的要求。

公共部门人力资源管理的挑战公共部门人力资源管理面临着一些挑战和困境,主要包括以下几个方面:1.薪酬福利:公共部门人力资源管理在薪酬福利方面往往受到政府的限制,因此很难与私营部门的薪酬福利水平相竞争,这对公共部门的人才引进、留住和激励造成了困难。

2.激励机制:公共部门人力资源管理往往受到制度和规章制约,激励机制不够灵活和多样化。

此外,公共部门的工作目标往往是社会福利和公共利益,与私营部门追求利润最大化的目标不同,也给激励机制的设计带来了一定的挑战。

3.管理理念:公共部门的管理理念相对保守,注重规章制度和程序,缺乏创新和变革的动力。

这对于人力资源管理的改革和创新带来了一定的阻力。

公共部门人力资源管理的解决方案为了解决公共部门人力资源管理面临的挑战,可以采取以下几个方面的解决方案:1.优化薪酬福利:尽管公共部门受到政府的薪酬限制,但可以通过其他方式提高员工的福利。

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制

浅析公共部门人力资源管理中的激励机制在公共部门中,激励机制对于人力资源管理起着至关重要的作用。

激励机制可以通过各种方式来激励公共部门的员工,提高他们的工作积极性和效率,推动组织的发展和进步。

本文将从激励机制的定义、目标以及实施方法三个方面对公共部门人力资源管理中的激励机制进行浅析。

激励机制是指组织为了达到特定目标而采取的一系列措施,通过给予员工一定的奖励或回报,使其感受到组织对其努力的认可和重视,从而激发其工作积极性和主动性。

激励机制主要通过物质激励和非物质激励两种方式来实施。

公共部门人力资源管理中激励机制的目标主要包括提高员工的工作动力和个人发展动力、提高组织绩效、增强员工的工作满意度和组织归属感、改善员工之间的协作和合作等。

通过激励机制,可以使员工在工作中充满激情,积极主动地主动地投入工作,并且不断提升自身的能力和竞争力,为组织的发展做出贡献。

1. 绩效评估:建立一套公正、科学的绩效评估系统,将员工的工作表现、能力和贡献与相应的奖励和晋升机会联系起来,激励优秀员工的积极性。

2. 前景发展:提供员工发展和晋升的机会,通过培训、学习和培养计划等方式,提高员工的能力和职业素质,为员工的前景发展提供支持和帮助。

3. 奖惩制度:建立完善的奖惩制度,及时对员工的出色表现给予表彰和奖励,对不良行为和表现进行惩罚和纠正,从而形成积极向上的工作氛围。

4. 劳动条件改善:改善员工的劳动条件和工作环境,提供良好的工作条件和设施,提高员工的工作满意度和幸福感。

5. 组织文化建设:营造一种积极向上、以人为本的组织文化,打造团队精神和组织凝聚力,激励员工以团队的利益为重,共同为组织的发展奋斗。

公共部门人力资源管理中的激励机制对于提高员工的工作积极性和效率、推动组织的发展和进步具有重要意义。

通过建立完善的绩效评估、前景发展、奖惩制度、劳动条件改善和组织文化建设等激励机制,可以激励员工充分发挥潜力,提高工作质量和效率,为公共部门的发展做出积极贡献。

课题研究论文:浅谈激励机制与公共部门人力资源开发

课题研究论文:浅谈激励机制与公共部门人力资源开发

135397 人力资源论文浅谈激励机制与公共部门人力资源开发1 引言对于激励机制与公共部门人力资源的问题,近年来,在学术界讨论得颇多,但我们可以看到,其中大部分还是把企业作为主体,而对于公共部门人力资源这一块,虽然得到了重视,但研究的力度还不够,大多数也是单独就某一个点进行学术研究,我们都知道,原来传统的公共行政的模式有其自身的弊端,使得我国的人力资源管理仅仅局限于人事行政的阶段,缺乏长远的战略性的规划,比如,在引进人才发面,缺乏方向性,导致人才浪费严重,人才流失现象较严重,这都是由于公共部门对其自身的人员需求分析不到位所致;而在职位分析上也不到位,经常使得高素质人才留岗在工作要求不高的职位上,使得这部分人不能人尽其用,再就是人员配置的不合理,这都使得其人力成本上升,工作效率下降,部门形象不佳;再比如,在公共部门人力资源培训这一块,组织内部个人的需求与组织的长远目标、规划未结合,使得人员在训练上没有明确地目标,归根结底,就是对人力资源开发上缺少重视,没有长远的战略性的眼光,也忽视降低了激励机制在人员资源开发中的重要作用。

因此,下文正是从这个视角出发,首先简单介绍了激励机制,使读者有初步的印象,然后揭露两者之间的关系,再描述目前的现状及其显现的一些问题,最后提出一些切实可行的对策,引发读者的进一步思考。

2 人员激励机制根据词典上的解释,激励与动机是不同的,动机是名词,在心理学上用得较多,涉及到行为的持续性。

而激励作为动词,在组织行为学中用得较广,主要是指激发人的动机的一系列的心理过程。

通过激发和鼓励,能够使得人们产生一种内在的驱动力,使之朝着所期望的目标前进。

[1]但我们也可以化而简之,激励其实就是是一种精神状态,起着激发和推动的作用,从而引导主体的行为指向客观的目标。

而从时间轴上来看,就是当目标实现的时候,激励结束,而当目标未实现时,激励一直都在进行之中。

对于激励理论的研究,有单单从人们自身需求出发的,也有从整个激励的过程出发的,下面主要介绍几种观点:1、马斯洛的需求层次理论。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅述公共部门人力资源与激励(精选多篇)第一篇:浅述公共部门人力资源与激励浅述公共部门人力资源与激励浅述公共部门人力资源与激励一、公共部门人力资源的特点1、公共部门的内涵“公共部门”是相对于私营部门的一种重要的组织形态。

在比较传统的意义上,公共部门是以公共权力为基础的。

其基本性质是公共部门的公共权力产生于社会,并凌驾于社会,公共权力具有明显的强制性。

一般地,把拥有公2、人力资源的概念3、公共部门人力资源公共部门人力资源是指公共部门所有工作人员的总和,它是公共部门实现其职能的前提,有现实的公共部门人力资源和潜在的公共部门人力资源之分,前者指正在公共部门任职的工作人员的总和,后者指处于储备状态,正在培养成长,将来可能进入公共部门工作的所有人员的总和。

4、公共部门人力资源的特点(1)公共部门人力资源的有限性(2)公共部门人力资源的责任性公共部门不同于其他社会组织,它掌握着一定的国家权力和社会公共资源,它服务的对象是全体人民。

也就是说,他们掌握着人民和国家赋予的公共权力,执行国家制定的法律和大政方针,在社会价值的权威性分配中起重要作用,其行为的过程和结果,直接关系到政府的公共形象和合法性。

为此,公共部门人力资源必须树立责任意识,一是对公共权力负责,保护国家政权的稳定,二是对人民负责,为了人民利益而行使公共权力。

(3)公共部门人力资源的高资本性。

(4)公共部门人力资源的持续性公共部门人力资源具有多种潜在的素质,可以在成长和使用过程中不断地进行开发。

潜在的公共人力资源在其成长过程中,根据公共部门的要求进行开发,才能进入公共部门,满足公共部门的需求;现实的公共部门人力资源在其使用过程中根据公共部门职能的变化和社会发展要求,持续不断地对公共部门工作人员进行开发,拓展其知识,提高其技能,优化其心理素质,使公共部门人力资源的价值不断得到提升。

公共人力资源的持续性意味着公共人力资源的保值、增值性。

二、公共部门人力资源的流失与浅析1、公共部门人力资源的流失近年来,公共部门人力资源外流现象日益严重。

从流入地分,大致有三种:(1)流向国外改革开放以来,中国己有几十万具有高等学历的人员出国留学,学成回国的不到三分之一。

据报道,美国大学的系主任中约有三分之一是华人;硅谷数万名工程技术人员中中国人就有6万多名。

(2)流向发达地区目前我国人才流向的大致比例为:上海3,北京2——3,广东2,浙江6——7。

(3)流向外企、合资企业2、公共部门人力资源流失问题浅析——基于激励角度的简单分析从上述流入地大致可以看出:公共部门人力资源的现行待遇并不能满足公共部门人力资源的需要。

而公共部门人力资源所表现出的特征似乎与之并不符合。

比如,公共人力资源的高资本性和持续性所带来的增值性似乎在次失去了激励效用。

另外,从人力资源激励机制的建立和运行看,也存在一些问题,表现在:(1)激励手段简单化现在大部分公共部门普遍实行基本工资、员工福利和个人奖金三种物质激励方式,而其中员工福利往往没有与职工的工作业绩直接联系,对员工工作效率的提高起到的作用是很有限的。

因此,在目前公共部门改革中应采取多样化的激励手段。

(2)激励方式的过于“公平”我国很多公共部门实行的年功序列制工资制度,即按从业人员的年龄、参加工作年限、学历等组织规定的条件决定工资多少的一种工资制度。

报酬与能力没有直接联系,不易鼓励职工,特别是青年职工和有特长的职工的劳动积极性。

而以集体为基础的奖金制度又存在“搭便车”问题,即由于员工知道奖金是根据集体的工作绩效来确定的,无论个人努力程度如何,他们都会分享那些奖金,因此不能激励员工努力工作。

(3)激励目标的单一化和短期性只注重短期目标的实现,而忽略公共部门的长远发展。

只注重精神奖励,而忽视物质奖励。

三、薪酬因素在公共部门人力资源激励中的应用1959年,美国行为学家弗雷德里克·赫茨伯格提出了双因素理论。

所谓双因素,指的是保健因素和激励因素。

他发现人们不满意于工作时大都同他们所处的工作环境和工作关系方面有关;而满意工作时则满意于工作本身或工作内容方面。

因此,他提出激发人的动机有两种因素:一种叫保健因素,即工作环境、工作关系,注重人的因素,如组织的政策与行政管理、管理和监督、工作环境或条件、薪酬、与上下级之间的关系等;另一种叫激励因素,即属于工作本身、工作内容的因素,如工作上的成就感和工作本身具有的挑战性、个人发展的可能性、职务上的责任感、被认可和得到提升等。

赫茨伯格认为,保健因素不能直接起激励员工的作用,如果处理不当,满足不了人们对这类因素的需要,就会严重挫伤人们的积极性,使大家产生不满情绪以至消极怠工。

当保健因素改善后,人们对它的需求得到满足,不满情绪会消除,但不会导致积极的后果,而只是处于一种既非满意、又非不满意的中性状态。

只有激励因素才能产生积极的效果,如果该类激励因素处理得当,会使人产生满足感,有助于充分、持久、有效地调动人们的积极性,有很大的激励作用。

.从赫茨伯格的双因素理论中所划分的两类因素中可以看出,激励因素几乎全部是无形的、内化的、精神和心理方面的鼓励;而外在的、有形的、物质方面的大多属于保健因素。

但是当双因素理论被应用于现代企业人力资源管理中时,原被看作是保健因素的薪酬已被泛化为兼有保健和激励作用的双重因素。

从经济学的观点看,薪酬既是员工在组织中投人劳动的报酬,也是组织的成本支出。

从心理学的角度看,薪酬除了满足人们对付出劳动后得到补偿的基本要求外,也是激励组织中个体行为的手段。

事实上,薪酬作为激励因素可以起到激励作用,早已被企业界的管理者加以运用。

许多成功企业和组织就是以高薪金、优福利的诱人条件,吸引网罗了大批优秀人才,并极大地调动了他们的积极性。

当然,薪酬的激励作用绝不仅仅是由于它的货币价值,从社会学的角度来看,薪酬已成为人们在组织和社会中地位的象征,代表着一个人的影响力和社会价值。

收人作为地位的标志越来越突出,它有助于增强自尊并威得他人的尊重。

因此它对于人的激励作用是极为有效和显著的。

事实证明,当对工作感到满意,即激励因素发挥作用时,个体必然会被激发出热情和积极性,提高工作效率。

在把双因素理论应用于公共部门的人力资源管理时,应在充分保证保健因素的基础上,挖掘保健因素的潜在激励作用,使保健因素能够发挥双重的作用,同时发现更多的激励因素,从而提高效率,在实现个体发展目标的同时,生产出更多更好的公共服务产品。

第二篇:公共部门人力资源开发与激励途径选择鲁大青发?2014?8号关于表彰鲁东大学80周年校庆志愿服务优秀志愿者的决定各团总支:2014年是全校上下喜迎学校80华诞的校庆年。

在校庆志愿服务工作中,各团总支精心组织,周密安排,顾全大局,密切配合,1600名志愿者无私奉献,顽强拼搏,以饱满的热情、昂扬的斗志、坚定的信念、扎实的作风,出色地完成了校庆各项志愿服务工作,充分展示了鲁大学子的良好精神风貌,受到了社会各界的广泛赞誉,涌现出一大批先进个人和先进事迹。

为表彰先进,树立典型,进一步弘扬志愿精神,营造浓厚的志愿服务氛围,经研究决定,授予翟芳平等524名志愿者“鲁东大学80周年校庆志愿服务优秀志愿者”荣誉称号。

希望受表彰的先进个人珍惜荣誉,再接再厉,在今后的志愿服务活动中更好地发挥模范带头作用,不断取得更大的成绩。

广大青年学生要附件:鲁东大学80周年校庆志愿服务优秀志愿者名单学生工作部(处)共青团鲁东大学委员会2014年11月10日附件鲁东大学80周年校庆志愿服务优秀志愿者名单(共524名)文学院(47人)翟芳平张文谦崔菲菲张明超尹晨张洁徐晓宋艺凝李梦茹崔敏姜孟书史盼盼任盼萍房刚王花邹迎春马晓杨红路建明张艺凡崔馨逸魏洪静朱占玲外国语学院(35人)谭蕊郭孟珏王研孙同林亚男刘超孙维萍张金婷段元超王新祝经纬李前前历史文化学院(5人)曾凯程永慧王华政治与行政学院(4人)刘建超张玉志王丽婷法学院(15人)宗明慧胡燕荣迟安琪丁仕奇张华薛东玉教育科学学院(41人)夏琳戴永芳谭雪邱小龙孔建铭廖雪梅董雪刘敏丁程程孙晓龙任相峰刘雪伊孙胜倩毕浩志刘俊楠商学院(33人)杨丹丹原媛尹绪娇许海霞乔振华石静刘晓燕赵丽刘霞金新栋贾飞段文超张媛媛杨洪花王政李荣孟炎王腾郝雪张帆高洁茹付雪梅祁烁周状周蕾李雪媛尚俞亨于珊吕磊倪玮肖娟段继东王晓飞李潇韩德庆张明超刘晓丽李韵隋潇潇杨晓潇张鑫李晓张欣赵轶瑾石帅褚兴茁杨迅张鹏黄海霞周力郭静雨张晶徐太辉孙良艳刘敏陈晗姚静静顾凌霄于娇耿亚平王云龙赵勇绪郑瑜燕翼李慧杨凯肖雯婧许勤林龙徐建峰高龙飞殷政姚静静孙晓俊宋茂芳刘颖异王美丽徐薇卢鹏魏丽园那钟元于江苗夏圩泽张艺艺吴霜楚莉齐锐王悦张慧颖郭晓云孙培孙菁孙蕾姜英超贺瑶杨坤孙爱宁王妍张倩王春入赵菲董梦莹宋晶晶鉴雅婧高盼盼田颖张敏李奇鸿隋丽静班慧贤辛重斌翟伟英杨娟娟刘欢江明钰刘金凤甄亭亭刘娇阳数学与信息学院(31人)王立敏孟祥跃杨鹏许燕李梅李通于新刘啸飞张玉冰吴雪杨娜娜赵龙杨吉帅陈飞于桂祥何帅郭宏硕田囝宋莎莎叶秀婷张洪霞胡素苹孙景娇孙利杰孙占芬陶盈利张晓燕程迪刘珊珊朱凤羽曲林超物理学院(16人)张翼刘天启孙永泰王忠正赵婷高国福许婷婷张庆收张慧敏初乃佳李天威王英华吴士超化学与材料科学学院(18人)王悦吴迪孙颖刘建林梁艳云白云孙路平赵文超生命科学学院(45人)乔海洋刘渤宁宫冰柳林房晓萌王庆富徐丹牛凯峰赵帅董亮白广红崔光美王丽赵航姜佳琪王佳晶安苗苗丛晓杰徐华唐圣洁地理与规划学院(33人)冯明庞振于祥彬李震董林浩姜伟红卜范磊李丹丹张勇杰土木工程学院(30人)刘宁刘凤涛周婷婷王新勇李广玺骆勋范超杜元涛杜鹏孟凯王智勇张志祥运莹乔明娜莫高真信息科学与工程学院(13人)刘佳韩飞宇王彤张贺徐凤珍张宗浩张贺吴健冯雪峰王清斌张雪婷曹家旺逯红丽黄南本张婷婷刘玲玲丁纪龙孟勇杨帆周文平邵志毅孙亚军张成明周龙刘双刘凯付元君孟杨其陈静吕勇志范玉柱王钰莹沈凌燕李莹莹王晓飞李钗石继尧朱孟霞张志刚闫李冠王腾张子康于贝贝张航赵洪杰杨博张健强徐维明杨丽平吴凡林朱利会刘芳铭周光友刘涵正孙宏建刘永健郑再飞郭庚张涛张志超刘致良高庆华贾立志拓宁张建波柴营营刘晓丹张艳丽王紫菅略和文峰杨亚尧酒晓旭房全德郭翠莹赵容艳姜彦竹刘亚博司维戈孙彩月谭钰娇宋媛苑爱强崔海燕王霖田宇次仁拉吉满腾王道洋史晓兵乔婌婕李金凤闫鹏鹏电子与电气工程学院(25人)单丽婷战蒙蒙王洁雯初新宇闫笃千陈曦苏少华袁晓东姜奥罗盛刘杰杨倩黄照鹏王行行王义张亮柳杭修闫笃千张娟亓彬朱彬彬杲松松高国祥王萍付方利食品工程学院(8人)公艳花王琳王本祥肖玲李建芳马超刘洪文孙燕军艺术学院(40人)闫雪斐孙小情杨舒李光阔张文君徐静王超张苹苹孙娇丽王晓马宇胡晓迪岳文龙法达武婷婷体育学院(66人)杨荣鹏陈东李富亮高建林陈永晓于丽萍刘伟王维龙祝伊靖李艳蕊张贺刘婷董成成王志伟孙贵娟李连福李倩倩辛帅李蒙蒙郑庆斌王涛李春青李连杰曹淑涛段鹏飞申大乐赵欢欢付渊王婷婷谷立红于利君丁雪荀萍张卫卫王晨婷乔鑫刘芳包自程马瑶杨君杰赵子翔于莎莎孙文凤刘晓楠张振清谢娇王培培杨才立韩钦仲陶颖宗珂珂王乾顺刘晓楠魏非非王培培刘绪荣孙晓雪王坤陈君月马琳李怡萱于琛班保恩张建英邱婷婷谭亚琳刘立新李萍郑文乐刘亚琳王化振鲍萌李珊珊朱治玉王晨婷李胜男叶壮张益峰于莎莎赵建郎宇刘美岑张雨宋江通马鲁兵刘亮曹文娟张雪峰庞敏王才富张岩水第三篇:公共部门人力资源开发与激励途径选1公共部门人力资源开发与激励途径选择[摘要]人力资源是核心资源,是国家间竞争的关键,是经济社会发展的根本性推动力。

相关文档
最新文档